建材家居单店销量提升系列之一:终端是什么

建材家居单店销量提升系列之一:终端是什么
建材家居单店销量提升系列之一:终端是什么

终端是什么

作者:慧度营销团队

到底什么是终端?终端是指市场营销过程中最末阶段的空间,是商品与消费者相接触,并能够进行交易的场所或地点。终端也有广义和狭义之分。

从广义上理解,终端可以定义为:商品从生产厂家到消费者手中的最后一环。从这个意义上说,终端可以是零售卖场,也可以是人员直销、厂家直销、邮购、展览会,等等。

从狭义上看,终端可以理解为商品的零售卖场,是可以“看得见、摸得着”的实际交易场所。我们一般看到的各种店面,都是狭义终端的范畴。如以建材家居终端为例,慧度营销团队认为终端一般包括以下几类:

(1)建材家居商城店面,如全国性的红星美凯龙、居然之家,以及其他地方家居商城品牌等店面。

(2)建材家居超市,如百安居、宜家家居等。

(3)建材市场店面,各类建材家居产品集中销售的区域,比上述市场较为简陋。

(4)建材家居街边店,沿街一些自然形成的比较集中的建材家居销售场所。

终端的分类

慧度营销团队认为终端按照其售卖形式、规模大小、面对消费者的不同等,有不同的分类:

(1)按照售卖形式不同分类:大卖场,商城,大型超市,街边店,社区店,网上商城等,这也是企业研究终端分类的主要依据。

(2)按照销量大小不同分类:超级终端,A、B、C、D类终端等。

(3)按面对消费群不同分类:居民区终端,商务区终端,shopping mall终端,休闲区终端,旅游区终端,学校区终端等。

(4)按照所处城市市场分类:一级市场(特大城市)终端、二级市场(省会城市)终端、三级市场(地级市)终端、四级市场(县级)终端、五级市场(镇级)终端、六级市场(村级)终端等。

(5)按对企业意义不同分类:营利性终端、展示性终端、促销性终端、拦截性终端、

培育性终端、鸡肋型终端等。

有效终端是什么

对特定的企业或特定的产品而言,并非所有的终端都是有效的,慧度营销团队认为只有具备以下4个条件(至少是其中之一),才能称之为有效终端。

(1)终端产出(卖场销售利润)大于开发与维护的投入,这类我们一般叫做赢利型终端。对展示产品、宣传品牌和企业形象具有较大的帮助,这类为广告型终端。

(2)适合于开展各类促销活动的终端,即促销型终端。

(3)对竞争品牌具有拦截作用,即竞争型终端。

当然,一般来说,终端并不是仅有一种功能,只是重点作用不同而已。

终端究竟有何用

“店面”是终端最常见的形式,虽然现在互联网的销售占比越来越大,大有威胁传统渠道之势,但随着近几年的发展来看,店面的地位不降反升。因为店面的重要功能是其他终端类型所不能取代的,那就是终端的体验功能。于是线上线下的O2O模式,近几年来大放异彩,使得店面的地位更加稳固和重要。慧度团队将建材家居终端功能简要概况为27字诀——“收信息、树品牌、易于见、方便买、增吸引、展形象、享体验、拦竞品、促购买”。

(1)收信息:接近消费者的最佳机会和场所,倾听消费者声音的最佳途径(信息反馈),获取最及时、最真实的市场信息(消费者及经销者的意见,竞品动态等),为产品研发、营销策略调整等决策提供最直接的帮助和依据。

(2)树品牌:展示产品、品牌和企业形象的最佳舞台——终端承载着企业品牌价值的展现、具化、活化与积累的作用。在店面终端建设中,若有广告投入的品牌,广告宣传会更接“地气”;若没有广告投入的品牌,终端本身也是一个形象广告。特别是黄金地段,品牌能在这里出现,就已经说明了品牌的地位。

(3)易于见:“百闻不如一见”——多数情况下,消费者与你的产品“一见”的机会和场地就在终端。没有忠诚的消费者,只有忠诚的经销商,所以要尽量把商品铺到消费者可能需

要和便于购买的地方!

(4)方便买:让消费者在方便和习惯购买的地方看到你的商品,就会离成交更近一步——“方便买”就是终端建设的指导思想。一般情况下,广告宣传是把商品铺到消费者的心里,告诉消费者:“别忘了有我”;而店面终端则是把商品展现在消费者眼前,明确告诉消费者:“最好买我。”

(5)增吸引:店面终端是开展促销活动的最理想也是最实效的场地,通过终端活动增强对消费者的吸引。高明的策划与终端建设相结合会产生理想的市场结果。比如在建材家居行业,终端通过产品促销、品牌联盟、节日庆典、签售会等形式来增强终端的吸引力。

(6)展形象:通过终端设计、功能分区、产品生动化展示等手段,向消费者展示产品形象,通过终端形象,来提升产品静销力。消费者对“听说过”、“不讨厌”的品牌,通过对终端和产品本身的综合感受来决定购买行为。

(7)享体验:店面终端的体验功能是其他类型的终端或售卖形式所不能取代的,也是店面终端能够持久存在的基础,消费者从眼、耳、身、心的所看、所听、所感、所受来综合满足购买前的实证和体验。(具体参见下节专门介绍)

(8)拦竞品:拦截竞品的最后也是最有效的防线。所以,为了树立品牌形象,有的企业要求经销商要有一家在当地最大的店面终端,以树立“第一”品牌印象,便于对竞品的拦截。(9)促购买:在决定购买的最后一刻因受到诸如人员推介、现场演示、促销等因素的影响,直接促使成交。

强化零售终端建设巩固品牌培育阵地复习过程

强化零售终端建设巩固品牌培育阵地 “卷烟上水平”是2009年行业主要任务,是实现税利保增长的关键所在,也是提高行业整体竞争力的重要标志。作为基层营销部门,应牢固树立“主动培育观念”,凝聚培育活力,充分发挥零售终端建设的市场机制作用,延伸培育平台,使卷烟品牌贴近市场实际、满足市场需求;着力提升零售终端在品牌培育中的枢纽作用,引导消费者品牌消费习惯,建立对目标消费者进行目标引导的战略模式。零售终端在品牌培育中的地位和作用决定商业企业在终端建设中必须转变观念,营销战略由传统销售提升到品牌营销,将“品牌培育作为第一要务”理念贯彻到营销工作各个层面,渗透到终端建设每个环节。 零售终端作为卷烟价值链的下游,是“引导消费、培育品牌”的支点和平衡点。在日益竞争激烈卷烟零售市场中,只有那些洞察消费者心理,敏锐把握品牌变化的零售客户,才能真正做大做强。影响消费者消费行为主要有三大因素:购买习惯、购买兴趣及品牌忠诚度,“购买习惯”是指消费者购买的稳定性、规律性,“购买兴趣”是指促使消费者产生产生兴趣的特性。“品牌忠诚度”是指消费者对某一种或几种卷烟品牌的依赖度。 透过消费者购买心理因素分析图不难发现,零售终端的卷烟零售客户在销售过程中卷烟品牌推荐水平和有效性是成功培养其购买欲望、购买习惯的关键所在,也是有待加强的环节。通过零售终端充分发挥品牌培育引导作用,进一步挖掘客户潜在价值,带动周边消费群体的吸食习惯和品牌选择,使其作为重点骨干品牌规模扩张、提升卷烟结构的支柱,其培育品牌作用的发挥,直接影响着最终效果。 品牌提升,样本终端龙头舞起来 对客户按照忠诚度、营销能力等指标进行分类,然后有重点的选择那些带动能力强、辐射范围广、经营思路活的零售终端作为样本示范户,将这部分核心客户最终打造成为反映市场的“小样本”、掌控市场的“晴雨表”、反馈市场的“信息员”,同时充分发挥他们的市场引导作用和“滚雪球”示范效应,通过他们将卷烟品牌的特点、卖点、利益点用通俗易懂的语言向千千万万个消费者进行宣传,让其成为品牌培育的重点宣讲者和传播者,构建“以示范带一片,以一片带全县”模式。 (一)选定“样本户”。引导消费虽然需要零售终端整体努力和提升,但实际操作起来更要先规划、找针对、有选择的执行,客户经理要按照“地段好、门店好、能力好、诚信好”的“四好”标准全面推广培育“示范户”,种好“样板田”,使其成为品牌培育的阵地、诚信经营的标杆、市场信息收集的前沿。对于所选定的零售客户,客户经理要积极采用各种行之有效、切合实际的方式方法进行引导,确保“选一户,成一户”。 (二)打造“样本片”。邻帮邻、户帮户是中华民族的优良传统,“典型示范”是发挥样本辐射效果的一个捷径。如果仅把目光聚焦在少数优质样本零售终端上,即变再大的终端,其个体影响力都是有限的,只有通过样本客户主动把自己的营销经验、品牌策略和经营技巧传授给左邻右舍,形成规模集聚效应,才能确保“成一户,带一片”。

提升销售业绩的方法

销售提升业绩的八大法宝 1.绝对地相信你的产品 不要忘记你是一个销售人,没有无缺陷的产品,存在就是合理,缺乏创意与卖点那更多的是市场部要考虑的问题!销售工作的本质可以粗略理解为要把已经生产出的“产品”变现为“商品”。因此我时常告诫我们的销售团队:当你每天离开公司的那一刻起,你什么都不要想,不要惧怕产品已有的障碍,只要记住一点,我今天一定要把手中的产品销售出去! 2.客户不都是上帝 很多时候我们被教育,客户是我们的上帝,是我们的衣食父母,我们甚至“愚忠”地坚持:第一条:客户永远是对的,第二条:当客户错的时候,请参照第一条的“伺奉”原则。这些实际上都没有错,但是我们不要忘记客户是有类别之分,有价值有无与大小之分,不要把你宝贵的时间和精力浪费到无价值的客户身上,要记住:客户不都是上帝,不要害怕客户的正常流逝与淘汰,也许我们太势利! 3.压力是成长的熔炉 如果你在销售过程中没有感受到来自业绩和精神上的双重压力,那只可能有两种情况,一就是你已经是“死猪不怕开水烫”了,好坏都一个德性!或者是业绩目标制定缺乏高标准,不要奢望公司给你的目标是你轻易就能够够到的!因为老板永远都是不满足的!销售中压力时刻相伴,只有坦然自若,兵来将挡,水来土掩!压力使人成熟,借俗语做一比喻:高压锅懑饭——早熟!压力是成长的熔炉! 4.思路时刻清晰 一场原本很棘手的客诉,并没有因为客户慷慨激动的陈辞而搅乱自己的思路,而最终顺利的解决了!销售中经常要遇到很多问题,而且大部分时间我们都是自己独立思考,因此时刻保持清晰的思路将决定你行动的成败! 5.价值是因问题的存在而存在 一个企业需要的是一个能给企业创造实际价值的销售人员,你过去的资历不代表你今天就能创造多少价值。每一个企业都有一个生态系统,你在入职的时候一定要明确你未来的工作的性质。如果你进入的公司是一个系统很健全的企业,那你未来可能更多的是按照既有的程序去做一个“执行工具”,但如果你进入的公司是一个系统尚未健全的企业,那你未来可能更多的是去做“系统设计的人”! 6.忠诚职业比忠诚企业更重要 我们每一天都在忙碌而不停息,我们肩负着企业市场拓展的重担,但我们又是一个相对矛盾体,我们要时刻小心谨慎地去平衡公司、客户、个人的三者利益。很多时候我们为无法真正能平衡好这三者的利益而陷入苦恼。我们在进入销售这一行业的时候就要逐步树立起正确的职业观,忠诚职业操守!只有忠诚你的职业才能谈的上忠诚企业、客户,也才方能保证自己应得利益的实现。

如何提升现代零售终端客户数D

提升现代零售终端客户数 安徽省烟草公司马鞍山市公司 钢城营销部蚂蚁Q C小组 二〇一六年三月

目录 一、课题背景 (3) 二、名词解释 (3) 三、小组概况 (3) 四、课题选择 (4) 五、现状调查 (5) 六、目标设定 (11) 七、原因分析 (11) 八、要因确认 (12) 九、制定对策 (20) 十、对策实施 (21) 十一、效果检查 (30) 十二、经济及社会效益 (32) 十三、巩固措施 (36) 十四、总结打算 (37)

一、课题背景 在烟草行业不断改进营销模式的进程中,零售终端始终备受重视。2014年,国家局领导在全国卷烟零售终端建设研讨会上指出随着国家经济社会发展和新业态的出现,行业对零售终端建设工作应当更加重视,面对未来行业发展面临的四大挑战,我们首先要做的就是要抓好零售终端建设。所谓现代零售终端是指具备产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪六大功能,有使用“徽映e 家”系统软件意愿,具备服务、品牌、竞争等现代经营意识的新型零售终端。 二、名词解释 现代零售终端:通俗点说就是安装并使用扫码销售系统,店面形象较好、柜台陈列规范、生动,经营者经营意识强、对烟草配合程度好、守法经营的零售客户; 三、小组概况 小组概况表 制表人:王磊制表时间:2015.03.02

小组人员情况表 制表人:王磊制表时间:2015.03.02 四、课题选择 制图人:王磊制图时间:2015.03.03

在课题选定以后,小组人员严格按照PDCA循环的步骤制定了详细的活动计划表,如下表: 五、现状调查 现状调查一: 为把握现状,小组与2015年4月开展了市场调查,全数调查了市区的4054户零售客户,针对客户的信息化程度、店面形象、客户经营能力、客户经营技术、守法经营情况五个方面设计调查表,对客户的经营现状进行了综合测评。并根据市局的规定设定90分为达标分,并将调查结果汇总如下:

提升终端业绩的有效方案

提升终端销量的有效方案 终端是实现销售的最后环节,做好终端,对于增加销量、提升形象具有重要意义。 第一节:想要提升终端销量可以从三个方面着手: 一.门店的政策以及终端包装:在去给门店做相应的政策之前一定要去了解我们竞争对手给门店系统的 相关政策,收集一定的情报信息,再给门店做我们 的政策来打压竞争对手,再给与物料上的支持及人 员的配合提升销量。 二.陈列:柜台陈列,促销海报,堆头以及门店形象陈列各方面着手。(陈列是终端最基础的表现,是吸 引和感动消费者的基础元素。在很多销售终端,我 们可以没有促销员,也可以缺乏终端包装,但陈列 不能不重视,没有陈列,就没有销售起点。)三.人员:想要把一个品牌做好必须培养一批能够独当一面的销售人员及渠道人员。(1)导购员的稳定性: 定期开列会在会议中可以提到导购员每月的销量 让他们相互对比,分享销售经验(这个对新员工 很有帮助),导购员一定要定期培训;(2)导购员 的仪容仪态:定期给导购员培训礼仪礼节,形象衣 着这方面的东西,平时跟客人交谈时的态度以及自 身的心态调整(开列会可以帮助导购员调整心态);

(3)门店督导应该时刻关注每个导购员的心态与 身体,譬如:没生意时多鼓励鼓励,逢年过节打电 话问候什么的,天气转凉问候,生日问候(可以记 住每个导购的生日,提前向公司申请费用买蛋糕庆 祝,生日当天通知所有导购问候生日);也可以通 过门店店长去了解导购员的心态;最好是每天晚上 给导购员打个电话问候(一开始千万别跟他们提销 量,当是问候聊天,顺便问问有什么问题要解决的, 可以让他们发发牢骚);(4)门店客情:没事时可 以去站站柜和店长聊聊天问候下店长,看门店人员 对自己品牌的认可度及对自身的认可,帮忙做做生 意(记住站柜千万不能在柜台中玩手机);也可以 帮门店打扫卫生(这是最直接有效的方法)。 第二节:周末的促销活动安排 一.新品培训:公司每到一款新品应该合理安排人员去门店系统培训,可以以奖励的方式让营业员参与培 训互动,加深对新品的印象,带动门店新品的促销 氛围。(培训后要跟进门店礼品,物料) 二.新品促销小活动:在培训后的第一个周末应及时展开针对新品的周末小促销,做做小活动吸引人气, 推广新品的知名度,在人员允许的情况下可以游街 展示新品,加深消费者心中的印象,改变门店的销

新形势下如何进行零售终端建设

新形势下如何进行零售终端建设 韩铭哲 (修武县烟草专卖局(分公司)) 卷烟零售终端是指卷烟销售渠道的最末端,是连接烟草部门与消费者的桥梁和纽带,通常卷烟零售终端指的是我们的卷烟零售户。对于烟草商业企业而言,卷烟零售终端建设是开展品牌培育工作、巩固和完善客我关系的主战场,是网络建设是否牢靠的关键所在,更是行业“卷烟上水平”的重要环节。那么该建设什么样的零售终端,如何做好卷烟零售终端建设呢? 一、烟草行业面临的问题 (一)宏观环境日益艰难,行业缺乏有效的宣传渠道 近年来,政府不断加大禁烟力度,许多公共场所已经禁烟,各种禁烟运动也越来越频繁活跃,社会对于烟草行业的否定态度占据了上风,为了迎合公众的口味和自身发展的需要,行业的正面形象被媒体刻意隔绝,攻击和妖魔化烟草的现象层出不穷,如“烟草院士”、“纸片卷烟”绝不是简单的偶发事件。面对这一越演越烈的不利形势,行业自身的辩解只能越描越黑,从而进一步激起社会的恶意抨击和厌恶。行业缺乏与社会、消费者有效沟通的渠道,社会与消费者无从知晓行业在降焦减害、维权打假以及履行社会责任中所作出的巨大努力和贡献。因此,要想破解长期被恶意和不解包围的局面,赢得消费者的好感和信心,烟草形象必须建立新的传播渠道和传播模式。 (二)品牌发展陷入瓶颈,亟待新的营销模式 烟草品牌通过内部整合完成了由小到大的规模转变,规模效益已经形成,然而,行政手段只能让品牌有小变大,并不能让其真正由弱变强。离开了市场的根基,品牌将成为没有基石的空中楼阁,摇摇欲坠。自从签署《公约》以后,烟草在广播、电视、报纸、杂志这四大主流媒体上的广告基本消失,烟草企业甚至不能进行商业赞助和公益赞助活动,做好事更被一些禁烟组织和人事称为无孔不入和居心叵测,烟草品牌的传统广告路径基本被堵塞,对于拥有快消品和奢侈品双重特性的卷烟商品来说,是致命的。随着产品差异化的减小,消费者对于商品更

终端销售提升方案

终端销售提升方案 一、了解圣帝格尔品牌的实质: (一)、清晰品牌定位:超高性价比,大品牌低价格。一般的品牌12 厚地板大多在100元以上,而圣帝格尔70—80 元,便宜30%左右 (二)、明确竞争对手:所有二线品牌和杂牌,如果是竞争对手的准 客户,不惜一切的成交。不让对手有可乘之 机。 二、专卖店标准化: 一、以圣帝格尔VI形象手册为标准装修专卖店。 二、店内配有-绿色植物,鲜花,糖果,时尚杂志。 三、店内必须有好的展示区和体现品牌文化内涵的写真 四、样板摆放整齐,随时保持卫生,标签贴成一条线。 五、店内保持清洁,资料摆放整齐。 六、灯光效果要好,不要图省电而影响了整体效果。 七、有能让客户感觉舒服的椅子,从而留住客户。 八、干净、整洁、品位、内涵、文化每天都要展现出来。 九、真正利用检测仪器的功能,还有配色系统,做好体验营销. 十、电视VCD 要循环播放光碟和轻音乐. 三、决胜终端: (一)、联合促销:和其他建材装饰商户达成共识,真正让消费者得

到实惠,获得再次信任。 (二)、终端拦截:派单员用各种引诱语言直接将客户带到店内,提 高客流量。 (三)、高弹性价格:针对不同层次消费者制定不同成交价格。(四)、树立口碑:优质服务,不计较小的得失,一些小配件免费赠 送让客户满意。 (五)、现场演示:将不同品牌地板和双节棍蝶影的真实质量相比较, 基材的颜色和密度,相同或优于各别品牌。(六)、注重细节:想客户所想,用丈量面积的准确性和实际效果说 服顾客。 (七)、气势压人:不是求顾客买,而是顾客的装修指导,畅销花色 是市场认可的,利用消费者的从众心里。 四、小区推广 在以往我们开展的小区活动来看,可以说取得的效果微乎其微,原因何在,那是因为我们没有摆脱传统的小区操作模式-----在小区摆几张桌子、发发传单,这样的活动消费者已经司空见惯了,对消费者来说吸引力也日见式微,还有更重要的一点,可能我们的宣传已经对消费产生了一定影响,但是消费者在获得信息后到我们的专卖店去一看…………似乎有点头大脚轻的感觉,那么我们的整个小区活动就等于做无用功了。 结合以上情况来看,我们的小区活动应该有步骤有计划的去做,但是

055讲_多种产品量本利分析及目标利润分析

第八章成本管理 三、多种产品量本利分析 (一)加权平均法 1.含义 在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的边际贡献率,进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法。 2.计算公式 加权平均边际贡献率=×100% 补充:= 综合保本点销售额= 某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重 某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价 【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品,销售单价分别为20元、30元、40元;预计销售量分别为30000件、20000件、10000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元;预计固定成本总额为180000元。

(3)各产品保本点。

【例题·多选题】如果采用加权平均法计算综合保本点,下列各项中,将会影响综合保本点大小的有()。(2017年) A.固定成本总额 B.销售结构 C.单价 D.单位变动成本 【答案】ABCD 【解析】综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率。采用加权平均法计算多种产品保本点销售额的关键,是根据各种产品的销售单价、单位变动成本和销售数量计算出一个加权平均的边际贡献率,然后根据固定成本总额和加权平均的边际贡献率计算出保本点销售额。所以选项A、B、C、D正确。 (二)联合单位法 1.含义 指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上,将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位,确定每一联合单位的单价、单位变动成本,进行量本利分析的一种分析方法。 2.基本计算步骤与公式 (1)各种产品销量的最小比例作为联合单位 (2)联合单价=一个联合单位的全部收入 联合单位变动成本=—个联合单位的全部变动成本 (3)联合保本量=固定成本总额/(联合单价-联合单位变动成本) (4)某产品保本点=联合保本量×一个联合单位中包含的该产品的数量

活动目的增加终端销量

活动目的增加终端销量。 活动目的 增加终端销量。 活动主题保护儿童,灵丹草“小黄帽”交通大行动 活动时间 2001.6.18—6.23 活动地点西安市四个城区(莲湖区、新城区、碑林区、雁塔区)十所小学 活动内容 O OOM MM<1>厂家制做 15000顶印有“灵丹草”字样的交通帽,在各城区指 定小学免费发放。 <2> 办事处派专人与各城区的教委联络,并协助教委安排各校发放 数量。 <3>发新闻稿“心系儿童,灵丹草交通小黄帽”进行软性宣传。 利益点分析 C CCO OOM MM. .. C CC1. 活动主要目的是推出灵丹草“保护儿童爱心大使”的良好公众 形象,树立企业声誉,提升品牌形象 2. 开展公益活动对消费者,尤学生的父母,进行情感诉求,使消 费者产生共鸣,建立美誉度,促进销售。 3. “帽子”的属性使它构成了一种无形的流动媒体,在同一时间 集中对灵丹草进行宣传,关注度高,广告效果好,能够增强终端销 售。 媒介配合报纸、POP、横幅。 无忧商务https://www.360docs.net/doc/5b6764998.html,中国最大的管理资料库 教育新天地https://www.360docs.net/doc/5b6764998.html,中国最大学习培训咨询平台 灵丹草促销方案(一) 灵丹草促销方案(二) 活动目的以教师节为契机,充分展现灵丹草关注教师、尊重知识的企业理 念,增强产品知名度和美誉度,扩大消费群。 免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,

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多种产品量本利分析、目标利润分析

多种产品量本利分析(熟练掌握) ☆考点精讲 目前,进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。 (一)加权平均法 加权平均法是指在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的综合边际贡献率,进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。 采用加权平均法计算多种产品保本点销售额的关键,是根据各种产品的销售单价、单位变动成本和销售数量计算出一个加权平均的边际贡献率,然后根据固定成本总额和加权平均的边际贡献率计算出保本点销售额。其计算公式如下: 加权平均边际贡献率=∑(某种产品销售额-某种产品成本变动)∑各种产品销售额×100% 综合保本销售额=固定成本总额加权平均边际贡献率 某种产品保本销售额=综合保本销售额×某种产品销售额∑各种产品销售额 某种产品保本销售量=某种产品保本销售额某种产品销售单价 (二)联合单位法 联合单位法是指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上,将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位,确定每一联合单位的单价、单位变动成本,进行量本利分析的一种分析方法。 该方法将多种产品保本点的计算问题转换为单一产品保本点问题的计算。根据存在稳定比例关系的产销量比,可以计算出每一联合单位的联合单位边际贡献和联合单位变动成本,并以此计算整个企业的联合保本点销售量以及各产品的保本点销售量。 (三)分算法 分算法是指在一定的条件下,将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额,然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。 该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配。在分配固定成本时,对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本;对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本,则应选择适当的分配标准在各产品之间进行分配。鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。 (四)顺序法 顺序法是指按照事先规定的品种顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的一种方法。 (五)主要产品法 在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关的资

提升终端销售的五个步骤(精)

像狼一样工作!!生命的本质就是赤裸血腥的战斗! 超市、卖场、专卖店越来越多,但是总体销量不升反降; 单产量越来越低、陈列越来越差、终端建设费用越来越高、促销活动的费用白白打了水漂; 促销堆头被撤、导购人员被强行驱出卖场; 残损补差每个月成百上千、节庆店庆费用一涨再涨、大宗团购被迫照单全收……这些,每天都在上演,而且还将继续,因为营销就是战争,而终端是最终解决战斗的地方,随着竞争的白热化,终端已经成目前市场上竞争和厮杀最为惨烈的地方。 作为品牌运营商、终端管理者、市场一线的管理人员,必须知道通过使用那些资源和控制那些要素才能取得这一场场战斗的胜利,否则,就将被终端遗忘、被市场淘汰,从行业里出局。 纵观市场强势品牌,它们无不例外的在人员、陈列、宣传、促销和客情等方面下足了功夫,方得在市场上游刃有余。以下就笔者亲历经验和市场心得,提供终端运作实战落地中不可不知的五个要点。 1.练就专业强势的终端人员 市场业绩能否如期达成,除了市场、品牌和产品本身以外,最重要的决定因素就是人;尤其是快消品行业,进入门槛很低,最终的竞争全部集中在人才的竞争上。运作终端的市场的核心人员由销售、销售管理人员和终端导购人员构成;前提是管理人员,基础是终端导购人员; 市场管理人员的综合素质、业务技能、管理水平、沟通技巧、职业操守及对市场控制的宏观能力等作为前提,对市场有多大发展已经事先做了限制; 一流的管理者,就能造就一流的团队——具有竞争力的一线业务员、培训督导和具有一流沟通能力、一流促销技巧的终端导购员; 终端是让产品实现商品价值的最后一个环节,是临门一脚,产品从概念产生直到消费者手中,前期大量工作价值的体现都取决于终端的销售,在这里实现货币交易的惊险一跳;能否实现这一跳,取决于终端导购的综合素质和销售技巧; 即使品牌不是一线品牌,如果有一流的业务员、一流的培训督导、一流的终端导购,在横向对比中,如果各项技巧都是一流的且在终端表现得很强势,那么终端销售必定很强劲; 所以,确保终端有一个强势零售的最基本的前提就是要有技能过硬、职业素养良好且非常强势的一线销售人员; 2.获取绝对优势的终端陈列 陈列位置的重要性就如地产开发商选择地段一样重要,所以在快消行业里也有这样一句话:陈列、陈列、还是陈列。 第一、主陈列资源的获取 一个品牌能否在终端获得的多少陈列资源取决于很多因素,尤其是国际KA、全国KA、全国性连锁店(如屈臣氏),主陈列通常都由总部或区域分部统一规划,门店一般无权调整。因此,主陈列大多数情况下取决于公司总部的谈判能力;地方性卖场完全取决于区域市场人员的谈判能力及代理商的整体实力,特别是代理商的整体实力将起到决定性作用。但有一点是一样的,年度营销规划的完整性和可操作性将能够置换到很多资源,包括有效的主陈列资源;

有效提升终端销量的销售技巧.

终端是实现销售的最后环节,做好终端,对于增加销量、提升形象具有重要意义。下面,就谈谈提高终端的几个技巧(本文谈的终端,指的是常规静态终端,不含终端各种动态促销活动。一、提升终端的几个着眼点 做好常规终端,要立足四个方面做工作: 1、陈列(含常规货架陈列、端架、堆头、促销墙、其他特殊陈列等 2、终端包装(含形象包装、物料使用等 3、人员(促销员的仪容、销售能力、主动性等 4、关系(含与邻近品牌之间的关系、同卖场管理者之间的关系等 二、做好陈列的技巧 陈列是终端最基础的表现,是吸引和感动消费者的基础元素。在很多销售终端,我们可以没有促销员,也可以缺乏终端包装,但陈列不能不重视,没有陈列,就没有销售起点。 从陈列形式看,可将陈列分为基础货架陈列和端架、堆头等特殊陈列。我们首先要重视并将基础货架陈列科学化和最大化,同时,争取特殊陈列机会,并尽可能增加特殊陈列的效果。首先,看看如何做好基础货架陈列 1、抢好位置 以商超为例,有两个位置要抢:一是我们的产品在日化区的位置。一般商超都会有多排货架,人流最先到达、最容易到达的货架,最具人气的区域,往往就是我们要抢的货架(区域。第二个要抢的位置,是抢到了好的区域的货架之后,还要抢这个货架的好位置 2、多抢位置

就是要在好位置上,尽可能多的增加面位,扩大我们的陈列面。陈列面越大,我们被消费者看到和购买的可能性就越大。 3、集中陈列 我们的终端促销员是有限的,分散陈列,就会顾此失彼,如果有条件,尽可能集中陈列,形成集中的产品展示氛围,有效利用促销员 4、科学摆放. 科学摆放,必须突出季节性主推产品,单品集中,不允许一个单品在有限的货架上,被分拆得七零八落有几种产品摆放方式,值得参照: a、纵向集中陈列 (一般商超货架面位有限,要对重点产品集中纵向摆放,一般要从上到下知柏一个产品,每 个单品占有两到四个面位 b、横向集中陈列 (为了让季节性主推产品占据较大的横向空间,可以纵向陈列两到三个单品,每个单品占有两到三层货架。但是,单品横向摆放的面位至少要达到8个。 c、视平线原则 1.5—1.7米之间,是陈列最佳位置,如果采取横向陈列,要把主推产品、畅销产品摆在此位置;同时,尽可能在此区间摆放POP d、梯形错位陈列 在同一排货架上,故意将产品摆放的错落有致,而不是一个平面,各消费者造成旺销的视觉冲击,同时,方便人们从货架上索取

管理会计第四章(有答案) (1)

一、单项选择题 1.某企业销售一种产品,销售量为9 000件,销售收入为81 000元,变动成本45 000元,则其单位边际贡献为(D) A.1元 B.2元 C.3元 D.4元 2.已知某产品的销售收入总额为60 000元,边际贡献率为35%,固定成本总额为7 000元,则该企业营业利润为(C) A.60 000 B.21 000 C.14 000 D.7 000 3.本量利分析法的核心部分是确定(A) A.盈亏平衡点 B.安全边际 C.单位边际贡献 D.边际贡献总量 4.边际贡献率的确定公式可表示为(D) A.固定成本/贡献毛益 B.销售收入/固定成本 C.变动成本/单位贡献毛益 D.贡献毛益/销售收入 5.在盈亏临界图中,损益平衡点的特征是(B) A.总收入等于变动成本 B.总收入等于总成本 C.总收入等于固定成本 D.边际贡献等于零 6.在采用图解法确定产品盈亏平衡点时,盈亏平衡点是保本图中(B) A.变动成本线与销售收入线的交点 B.总成本线与销售收入线的交点 C.固定成本线与销售收入线的交点 D.变动成本线与总成本线的交点 7.下列说法正确的是(C) A.盈亏平衡点分析与完全成本计算法一致 B.销售量不变,盈亏平衡点越低,可实现的利润也越低 C.盈亏平衡点不变,销售量越大,可实现的利润也越高 D.当变动成本率为70%,安全边际率为20%,则销售利润率为14% 8.盈亏平衡点不变,销售量越大,能实现的利润(A) A.越多 B.越少 C.不变 D.等于0 9.销售量不变,盈亏平衡点越高,则能实现的利润(A) A.越小 B.不变 C.越大 D.不一定 10.在销售量不变的情况下,盈亏平衡点越高,则(D)

增加销售业绩的个方法

增加销售业绩的个方法 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

陈安之: 可以马上增加销售业绩的5个方法 如何增加每天拜访客户的次数 推销不外乎是一个数字的游戏,如何拜访更多的顾客,跟你的销售业绩会成正比。接下来我提出五个方法让你可以马上增加自己的销售业绩。 第一、提早跟顾客约会,差不多8点的时候见第一位顾客。我以前在推销的时候,早上5:30分就起床,6点多就开车出去,通常到顾客的公司大概是7:30分。累时,我先在车上睡觉,等时间到了再进去,这样你会非常地有自信、有精神。 所以你约定的时间愈早,你见的顾客量就愈多。世界第一的推销保险员,他7:30分之前就能拜访完三个顾客。他大概6点就跟第一位顾客喝咖啡,7点跟第二位顾客喝果汁,7:30分跟第三位顾客吃三明治,反正就是他不能把早餐一次吃完,必须分三次来吃。 第二、你必须每天重复地自我暗示你的目标,重新写你的目标,想你的目标,这样会吸引一些新的资源来。 使目标更明确的四个方法: 视觉化。做一个梦想板,把目标贴在右上方。 自我确认。每天给自己打气,“我是最棒的”。 自我放松。晚上睡觉之前,放松全身的肌肉。

每天手写核心目标十遍。 第三、每一个星期天,一定要把下一个星期的计划写好。很多业务员都是在当日才在计划他要打电话给谁,当日才在计划他要拜访谁,这都太晚了。我以前都是拿着五本电话簿,然后开始写五百个潜在客户,第二天大概打三十、五十甚至一百通的陌生电话。 第四、你一定要早睡早起。以前当我是top sales(顶尖推销员)的时候,我在晚上十二点以前睡觉,早上五点半起床。这是我以前在做推销的时候。现在工作不一样,自然时间分配也不一样。 第五、你一定要跟你行业最顶尖的推销员在一起。我之所以可以成为top sales,是因为我以前跟着的经理,他是我们全公司的top sales,他在之前的公司也是top sales。 他只比我大一岁,那时他才二十二岁,我二十一岁。因为看到他种种成功的习惯,他如何地自我操练,他如何跟顾客谈话,我很多的说服技巧都是受他影响。所以一定要跟你行业最顶尖的sales在一起。 最后,我再提出一个销售的关键,把你的每一个顾客都看成一个大客户。记住,小户有一天也会变大户。 哪五个方法可以马上增加销售业绩: 1、提早跟顾客约会,增加每天拜访的次数 2、每天重复做目标暗示

烟草零售终端建设总结

随着烟草营销网络发展,卷烟商业企业零售终端建设已摆上江西上饶玉山县分公司工作的重要议事日程。作为一线营销人员,客户经理对零售终端建设工作接受程度不同,这就要求客户经理正确对待这项工作,重新学习,善于交流,加快实现玉山县分公司卷烟零售终端建设步伐。 一、玉山县分公司现代零售终端建设现状 为进一步推进现代卷烟零售终端建设,提升卷烟零售终端服务质量与水平。根据省市局关于现代零售终端建设要求,双明客户服务部从2013年下半年开始展开零售终端建设宣传与摸底工作,通过一段时间前期工作,选取了符合标准的零售户共37户作为现代终端零售户,占总客户数的6%。2013年10月1 日至2014年2月28日期间,开通终端信息系统天数152天,数据上传天数58天,登录次数83次,在线时长平均每天390分钟,每天网上销售2笔,每笔销售卷烟3条。详见附件中的客户使用行为分析表。

通过分析发现存在四种现状: 一是加入零售终端零售户,大多数没有按系统流程进行登录、上网销售、上传数据; 二是乡村市场的零售户主要由老人和妇女组成,文化水平不是很高。农村辖区的客户,经营特点就是粗放不规范,基本是一年到头对店内进出销售不盘点,夫妻店较多,人手不够,管理较混乱,由于功利心急切,只要销售东西多,来不及进行清点库存或对某商品进行盘点分析,零售户感觉终端建设可有可无,有些甚至认为是麻烦。思想较为保守,对新鲜事物持观望态度,所以对烟草的终端建设热情就不高,思想不够重视。零售户知识水平参差不齐,

个别客户对终端系统操作还不熟。有的零售户只有一人会使用盟盟系统,碰上有事不在店里时,就不能使用。相当一部分客户不能做到按我们的指导规范、坚持进行扫码销售并按时上传信息,每天应付性的扫码几次,造成系统库存大于实际库存。导致数据不准确。 三是终端系统软件不稳定,在零售户使用过程中,经常出现系统无法登录和数据无法正常上传的情况,零售户有时不能正常登录,时好时坏,造成客户不愿使用。结算后退出等待时间过长,部分客户未等退出,就直接关闭终端客户软件,造成扫描后的销售数据无记录。客户在用盟盟系统对卷烟扫码、在提交时造成电脑经常没用。客户在盟盟系统卷烟扫码结束提交成功、在v3系统中没有销售数据。 四是培训宣传工作停留在面上,加入零售终端户的优惠政策,紧俏烟按照同级别零售户供货标准的1.5倍供应。当前扫码销售价格是系统设置好的,不是客户的真实销售价格,这对价格信息采集就没有意义。零售终端建设列入客户经理的绩效考核,与客户经理的绩效工资挂钩,重结果,轻管理,只要达到发展户数率就可以了。 二、原因分析 当前卷烟现代零售终端建设出现的现状,必须进行深入研究,科学分析,分清主次,提高工作主动性,为领导的决策提供理论依据,为客户经理的实施提供帮助。 (一)人的因素,客户经理积极性、水平能力、宣传指导方面,动力是为了完成任务,达到发展户数;对终端知识的学习主动性差,没有系统学习,自己对终端知识一知半解;走访片区时开展宣传指导工作,走访时间紧,次数少,宣传指导效果差。 领导在重视情度、协调管理、具体指导方面,通过下任务指标体现重视情度,组织培训提高终端建设水平,领导检查指导工作过少,对实际情况掌握不透彻。 终端零售户在配合工作、经营能力、知识水平方面,对终端建设当做可有可无,甚至怕麻烦,有的零售户经营卷烟数量少,品牌培育能力差,对终端信息系统流程操作不熟练,差错比较多。 (二)设备、设施因素,已经开通盟盟系统,系统的稳定性差,主要是系统管理上的不足,软件开发公司服务没有跟上,处理故障缓慢,多次反映后,得到解决不及时,给予现代终端客户再技术资金上的支持,针对卷烟在不同终端的经营特点,统一零售终端店铺布局、形象柜台、背柜等终端形象元素改造。 (三)宣传资料因素,海报、灯箱、产品陈列、宣传品;手提袋、宣传页、促销礼品。 (四)现代零售终端建设的做法,在客户自愿提出申请,区局(分公司)营销部门初审、专卖部门审核,市局网建办及专卖部门审批后,选取同业态、类别的零售客户作为现代终端客户,通过对现代终端零售客户运行情况进行监测分析,进一步完善了全市现代终端建设方案,

利润预测及计划

【课题】利润预测及计划 【教材版本】 张海林.中等职业教育国家规划教材——财务管理(第三版).北京:高等教育出版社, 张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理教学参考书(第三版).北京:高等教育出版社, 张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理习题集(第三版).北京:高等教育出版社, 【教学目标】 通过本节内容的学习,要求学生了解利润预测、利润计划的涵义,学会利润预测与利润计划的方法。 【教学重点、难点】 教学重点:利润预测的方法中的量本利分析法。 教学难点:理解收入、成本与利润的关系。 【教学方法】 采用讲授法、举例法、讨论法等不同的教学方法。 【课时安排】 2课时(90分钟)。 【教学过程】 一、导入(2分钟) 通过上次课的学习,我们明确了利润的构成情况,那么如何制定企业年度目标利润,运用何种方法进行预测并编制利润计划就成为本次课学习的重点。 二、新授课(68分钟) (一)利润预测 1.利润预测 利润预测是指企业在营业收入预测的基础上,通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究,进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。 教师分析讲解:

从字面上来看,利润预测主要取决于两个因素:一个是收入,另一个是成本费用。只要我们运用合理的方法对影响利润的各个因素进行分析,就能确定企业可能实现的利润数。所以,利润预测方法就是本次课学习的重点。下面,先让我们了解利润预测的作用、内容和步骤。 2.利润预测的作用 教师设疑引导学生共同讨论: 企业为什么要进行利润预测,它有什么作用 学生回答: 正确的利润预测是企业编制利润计划的前提,有利于企业实现目标利润,并进一步调动广大职工的生产积极性。 3.利润预测的内容 教师提问: 企业利润预测包括哪些部分其中哪个部分是利润预测的重点 学生回答: 利润预测应该包括营业利润预测、投资收益预测、补贴收入预测和营业外收支预测等内容。其中营业利润在利润总额中所占比重最大,因而营业利润预测应是利润预测的重点。 4.利润预测的步骤 教师引导提问: 通过利润预测可以确定企业的目标利润,那么请问什么是目标利润企业利润的主要组成部分是主营业务利润,因而请问预测主营业务利润的步骤包括哪几步学生回答: 目标利润是企业在计划期经过努力能够达到的利润水平,是企业计划期生产经营活动综合经济效益的集中表现。 主营业务利润预测的具体步骤包括: ①提出计划期利润目标的理想数额。 ②采用科学的方法测算计划期可能实现的目标利润数额。 ③将计划利润目标的理想数额与可能实现数额进行比较,最后确定目标利润数额。 5.利润预测的方法 教师分析讲解:

关于提升店铺附加销售的方法

给大分享一个“提升连带销售的绝招”的文章。。。。。。 第一招:货品结构要合理,货品组合成系列 第二招:货品陈列有重点有系列 (1)主推货品重点陈列 (2)风格组合合理,陈列系列化 (3)店铺阳面应季陈列,色系清晰 第三招:导购知识要配套 1、空场时间相互考核、试穿评点 2、每日分享时尚咨询,有效利用店铺资源——时尚杂志 第四招:连带销售有方法 1、连带销售的三部曲 第一步:确认顾客的需求和兴趣 第二步:展示或者建议能够满足那些需求或者兴趣的额外产品,并售卖其价值 第三步:对顾客反映进行测试 2、连带销售的几种方法 方法一、寻找互搭互配 方法二、利用促销,不失时机 方法三、多为顾客去补零 方法四、新款、主推积极推 方法五、一朋友、同伴不忽略 方法六、勤展示多备选 3、连带销售过程中的注意要点 1、在销售服务过程中,开展连带销售是为了给客户更大的增值和好处,满足顾客的多样需求是我们的目的。 2、多给顾客正面及支持性建议,学做顾客的顾问,为顾客提供更多的选择,配搭建议和更多的优惠。 3、当你向顾客推荐商品时,永远用最快的速度把具体的货品展示给顾客,多多借助货品的搭配效果,而不是停留在嘴上说,说到哪件就去拿哪件,展示将给顾客最生动的感受,有助于你销售每一件产品 4、永远把握销售的度,不要给顾客一种你只感兴趣做一单大生意的印象。当你在花时间介绍每一件产品来满足顾客的其他需要之前,请给他一个说法。要让顾客感觉你是从他的切身利益出发的 5、向顾客展示三件产品以使生意翻番,但不要就此停留在那里,继续介绍连带销售直到顾

客的每一种需要都被满足,到你实现了每一个存在的销售机会。连带销售不仅满足顾客的多种需要,更重要的是他增加了销售机会

提升零售终端的销量从何

提升零售终端的销量从何入手? 实践证明,产品销得较好的小型零售终端都是将产品摆放在位置比较显眼的地方。要想提高产品的销售量,必须保证其良好的货架位置和陈列。 相对于大型零售终端,小型零售终端有着自己独特的优势。首先,小型零售终端的大面积覆盖,和消费者的高密度接触,可以满足消费者就近购买的便利需求;其次,小型零售终端不需要交纳进场费用、单品费、陈列费等;另外,小型零售终端是现金结算,无货款积压,而且,小型零售终端数量众多,直接针对消费者传播广告信息,是供货商做终端宣传的好场所。 由于具有较多的优越性,使小型零售终端愈发受到众厂商的青睐。但是,又因为店面陈列、店面包装以及策略执行方面的不同造成各个零售终端销量上的差别。因此,要想提升小型零售终端的销量,还必须从各个细节方面入手,把握好操作中的每一个关键环节。 店面陈列 “小型零售终端就那幺一小块地方,还做什幺陈列呀?”在操作的过程中,业务人员们往往会在店面陈列方面造成疏忽。但实践证明,产品销得较好的小型零售终端都是将产品摆放在位置比较显眼的地方。要想提高产品的销售量,必须保证其良好的货架位置和陈列。并且,小型零售终端一般店面较小,货品摆放容易造成杂乱,为促进产品销售,尽可能将公司产品集中陈列于一处,并与店内各种宣传品相呼应,营造生动氛围。小型零售终端陈列要点: 1.陈列位要争取最好的位置,要靠外侧,靠消费者常走的路线,靠市场领导品牌,靠同类商品; 2.小型零售终端销售的每一品种、每一种规格均要陈列,如有试用包或小包装,也要用悬挂的方式陈列; 3.主要品种或规格至少2个排面,比竞争者要多,愈多愈好; 4.已经没有陈列空间时,可用空箱子在店门口做一个产品的箱体陈列。

提升零售终端的销量从何入手

提升零售终端的销量从何入手 实践证明,产品销得较好的小型零售终端都是将产品摆放在位置比较显眼的地方。要想提高产品的销售量,必须保证其良好的货架位置和陈列。 相对于大型零售终端,小型零售终端有着自己独特的优势。首先,小型零售终端的大面积覆盖,和消费者的高密度接触,可以满足消费者就近购买的便利需求;其次,小型零售终端不需要交纳进场费用、单品费、陈列费等;另外,小型零售终端是现金结算,无货款积压,而且,小型零售终端数量众多,直接针对消费者传播广告信息,是供货商做终端宣传的好场所。 由于具有较多的优越性,使小型零售终端愈发受到众厂商的青睐。但是,又因为店面陈列、店面包装以及策略执行方面的不同造成各个零售终端销量上的差别。因此,要想提升小型零售终端的销量,还必须从各个细节方面入手,把握好操作中的每一个关键环节。 店面陈列 “小型零售终端就那幺一小块地方,还做什幺陈列呀”在操作的过程中,业务人员们往往会在店面陈列方面造成疏忽。但实践证明,产品销得较好的小型零售终端都是将产品摆放在位置比较显眼的地方。要想提高产品的销售量,必须保证其良好的货架位置和陈列。并且,小型零售终端一般店面较小,货品摆放容易造成杂乱,为促进产品销售,尽可能将公司产品集中陈列于一处,并与店内各种宣传品相呼应,营造生动氛围。小型零售终端陈列要点: 1.陈列位要争取最好的位置,要靠外侧,靠消费者常走的路线,靠市场领导品牌,靠同类商品; 2.小型零售终端销售的每一品种、每一种规格均要陈列,如有试用包或小包装,也要用悬挂的方式陈列; 3.主要品种或规格至少2个排面,比竞争者要多,愈多愈好; 4.已经没有陈列空间时,可用空箱子在店门口做一个产品的箱体陈列。 店面包装 需要注意的是,小型零售终端的店面包装对提升销量,同样能起到重要的作用。厂家应充分利用小型零售终端店面,用吊旗、柜台展示卡、海报、货架卡、宣传画、玻璃窗上的海报和窗贴等来包装店面,为部分有条件的小型零售店提供喷绘广告画、店头横幅、设置小规格方盒式户外灯箱,适量供

卷烟零售终端“软性建设”的途径提升客户价值

卷烟零售终端“软性建设”的途径--提升客户价值 以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的统一网络运行模式后,下一步网建工作的切入点和落脚点就应放在零售终端建设维护和规范运行上,不断提高零售终端建设和维护水平,进而实现网建水平的再提升。 随着卷烟销售网络建设进入全面提升的新阶段,市级公司作为市场经营主体都在积极探索网建提升之路。国家局下发的《关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平的指导意见》中明确提出要实现“三个转变”即:网建工作重点要从硬件与模式的建立向软件水平提高转变;网建功能要从销售产品向品牌培育转变;网络运行管理从粗放型向集约型转变。从实践情况看,通过近几年来硬件设备的投入与改进、网络建设初具规模,运行机制业己确立,制度流程初步统一,建立了较为完善的工作平台,客户经理队伍素质有了整体提升。 网建水平全面提升的重要环节就是要实现“三个转变”,实现“三个转变”的重要发展方向之一就是卷烟零售终端建设,加强零售终端“软性建设”的重要途径是要提升客户价值。因此,如何进一步深化卷烟零售终端建设,着力提高企业适应发展、顺应变革的能力,提升行业持续发展能力,是当前摆在我们卷烟服务营销工作面前的重大课题。笔者认为,加强零售终端建设与维护,要以实现“三个转变”为突破口,以提升客户价值为着力点,积极推广终端营销的形象化、标准化、智能化,并从以下几方面开展工作: 完善终端服务体系

终端服务体系是以零售客户为对象整个服务过程的组织内容构成和制度流程构成。有效的终端服务体系是保证客户满意的必要条件,它能够增加客户满意度、培育客户忠诚度、增强客户依存度、提高客户贡献度,为企业赢得良好形象和口碑,它有利于扩大业务量,有利于树立良好形象,进而提高经济效益和社会效益。建立完善的终端服务体系: 首先,树立“以客户为中心”的服务理念和企业文化。这会对员工产生潜移默化的影响,使员工从思想上进行转变,产生对工作负责、对客户负责的意识和行为;这会对服务价值、人员价值、形象价值都有极大的提升。 其次,确保服务规范,这其中包括明确客户服务内容、流程,建立完善的客户信息库。客户信息库(客户档案)承载着零售客户最基本、最全面的信息,是我们最宝贵的市场资源,只有全面掌握客户的基本资料,才能做好卷烟需求预测、货源组织供应、品牌培养等服务营销工作,并力求做到工作精细、基础扎实。 第三,优化客户服务流程,重视营销服务过程。一方面,对客户的服务过程应当注重拜访的及时性、预测的科学性、反馈的快速性;另一方面,把客户服务的重点放在按市场化原则规范与零售客户关系上、放在让客户提高盈利水平上、放在让客户满意上,实现客户服务与品牌培育的有效结合,实现企业发展与客户成长的同步,着力推进宽度服务、深度营销,在服务中体现营销,在营销中贯穿服务,建立牢不可破的“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客户关系,并

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