(图文)国内整体式技术集成度最高的工业化住宅——南京万科上坊保障房项目亮点

(图文)国内整体式技术集成度最高的工业化住宅——南京万科上坊保障房项目亮点
(图文)国内整体式技术集成度最高的工业化住宅——南京万科上坊保障房项目亮点

万科住宅产业化调研报告

关键词:住宅产业化、万科、PC、王石、上海新里程正文本人有幸在2009年4月参观了东莞的万科住宅产业化研究基地,第一次接触到准成品的工业化住宅,了解到它的设计生产过程。作为建筑师,我近两年的专业工作以住宅设计为主,其间也参与过武汉万科高尔夫花园项目的设计。住宅产业化住宅产业化住宅产业化住宅产业化,也可称之为工业化建房。联合国经济委员会给其下的定义是:生产的连续性;生产物的标准化;生产过程的集成化;工程建设管理的规范化;生产的机械化;技术生产科研一体化。住宅产业化具有“资金和技术的高度集中、大规模生产、社会化供应”三个特征。住宅产业化1910年,瓦尔特??罗皮斯向德国通用电气公司提交了一份合理化生产住宅建筑的备忘录,对标准化住宅单元的预制、装配和分布的先决条件透彻的阐述《住宅产业化》。包豪斯学校(图片:来源网络)瓦尔特??格罗皮斯1928年第一届《国际现代建筑会议》强调了建筑产业化的必要性,认为“建筑质量的高低并不取决于工匠们的手艺,而在于要普遍地采用合理化的生产方法”。指出“建筑产业化首先应该是尺寸规格化,并采用有效的生产方法”。美国的结构学家巴克敏斯特??富勒,为了使住宅构件能够大规模工业化生产,在2世纪20年代发明了“轻质金属房屋”,在1927年设计出了代多边形“最大限度利用能源住宅”。法国工程师琼??普鲁维率先使用了产业化生产钢材构件的方法。1949年法国重建和规划部长富勒委托设计一种新型的大批量生产的住宅,成本不超过当时现有的最便宜的住宅。在1950年,法国政府采购了25套,这些住宅

都安装在Meudon实验住宅项目里这些不动产现在仍然状况良好。二次世界大战之后,在英国、美国和法国开发了以钢材为基础工业化住宅系统组装百分比平均在65%产业化,日本住宅产业化1932年,一批从德国留学回来的日本建筑系教授创办了“新建筑工艺学院”,少量的实验性工业化住宅的研发。由于早期西方的钢结构住宅都提倡大跨度、可分隔,基本上都采用热轧型钢的梁柱结构体系。而日本住宅建筑又一直是采用中国古代的梁柱结构体系,所以日本住宅产业化起始阶段梁柱建筑体系。日本产业化住宅(图片:来源网络)日本的住宅产业化是从一砖一瓦的部件入手,成千上万的住宅部品认证然后把这些部件归拢到一套住宅里住宅系统并且还非常的复杂和难以控制。欧美产业化住宅(图片:来源网络)而西方国家的住宅产业化思想是基于一种开放式系统,政府做的是提纲挈领的工作,所有的行业参与者和部件都是以进入一个大家都认可的开放式系统为终极目标,是从住宅系统性能的高度入手,再去抓各种配套部件的产业化,因而就显得简单易行和高效了。住宅产业化国家政策的引导质量上的提高工程质量一直是客户最不满意的地方达到70%的客户满意度就是一个非常优秀的成绩因为质量问题带来的维修费用是非常大的数字设计施工过程当中,因为设计和工程变更的洽商所占的费用占总费用的比例,2%,非常的数字现在施工方法的质量误差普遍是厘米计的,而产业化的质量误差是毫米,这提高质量。产业化住宅楼的外墙面板在工厂预制的过程中,外墙窗框是在浇PC混凝土之前就安装在钢模

南京万科房屋交付管理作业指引(A-1)

一、流程概述

二、流程图

三、关键活动描述 序号关键活动组织流程说明相关文件时间要求 1 交付工作 统筹 客户关 系中心 1)客户关系中心制定两年交付计划,合理分配交付时 间,根据项目情况进行交付资源筹备。 2)交付前一年客户关系中心牵头成立交付小组,确定 交付团队各专业维度的组织架构,集中学习房屋交 付管理作业指引。交付小组相关工作的牵头部门均 为客户关系中心。 3)交付小组制定交付标准化工作月度任务书,发送给 项目部 《交付计 划统计 表》、《交 付运营工 作月度任 务书》 交付前一 年 2 交付样板 间验收 客关/ 项目部 1)为确保大面积装修施工风险可控,项目部按照集团 工程要求,有改造的项目提前8个月完成样本间的建 造,无改造的项目提前6个月完成。 2)营销管理部留存影像资料,包括但不限于宣传单张, 户型资料,出街广告,沙盘模型,销售样板间资料等, 并进行公证。 3)由客户关系中心牵头组织交付样板间联合检查,设 计管理部、营销管理部、项目经理部参加验收。检查 内容: a)核对样板间与图纸交付标准:客关根据交付标准 对照样板间清点所有房间部品部件品牌及数量。 核对部品部件型号、尺寸:检查部品、部件、电 气设施、设备等是否依照部品清单安装到位,且 尺寸无误; b)营销验证销售承诺是否达成 c)房屋功能缺陷排查::客服和设计人员检查所有的 功能及部品部件尺寸,核对是否满足使用需求。; d)施工工艺检查:依据《交付样板间施工工艺检查 表》检查重大质量问题,例如:空鼓、裂缝、起 砂、层高、方正、水平裂缝、大小头等土建问题, 以及天花、墙面涂料观感。 《XX项目 XX期XX 户型交付 标准检查 表》《交付 样板间缺 陷反馈检 查表》、《交 付样板间 施工工艺 检查表》 交付前6 个月

房地产开发项目建议书

碾格图新村开发项目申请报告 目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排 第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析 第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论

第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应国家号召,落实和加快社会主义新农村建设步伐,推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程,促进农村生态环境改善、促进农民生活生产环境改善和经济社会可持续发展。赛罕区金河镇碾格图村“两委会”决定新建村民居住区。随着呼和浩特市金桥新市区工程的建设,赛罕区金河镇的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 碾格图村位于金河镇,地理位置优越,商机无限。 二.项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于赛罕区金河镇碾格图村,规划用地性为集体建设用地,可用来开发多层低密度居住性建筑。宗地面积为340亩。宗地西临102省道与首府直通,东临,南侧为,北侧为碾格图村旧址,交通便捷。 2、项目概况 1、拟建项目概况: 项目名称:碾格图新村住宅小区

建设地点:赛罕区金河镇碾格图村 建设规模:34万㎡ 占地面积:340亩 容积率:1.5 绿地率:35% 建筑密度:25% 2、项目提出的理由和过程: 碾格图村位于102省道20公里处,现有村民405户人口1193人,土地总面积16500亩,蔬菜基地日光温室和厚墙体大棚400座,2010年人均收入突破1万元。随着养殖业和种植业的快速发展和人口的增长,随着社会经济的发展,居民生活水平有了较大的改善,原有的住房及配套已经不能够满足居民的生活需求。经统计约有30%的村民存在多户同住一院的情况。为了给村民创造一个良好的生产和生活环境、改善村民生活条件,村“两委会”决定在102省道以东;蔬菜基地以北;碾格图原村址以南的340亩土地上新建居民区。项目选址交通方便,建设条件基本具备,待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本,创建

住宅工业化:万科沉重的翅膀

住宅工业化:万科沉重的翅膀 ?字号 ? ? 欢迎发表评论2013年03月11日11:51来源:证券市场周刊 纠错|收藏将本文转发至: “2013年后,住宅工业化是万科的重点,我们将在三年左右的时间内在工厂化方面取得长足进步。”2013年2月,万科A(000002.SZ)董秘谭华杰在2012年业绩推介会上表示。 令人疑惑的是,尽管“住宅工业化”已跃居万科最核心的战略地位,但《证券市场周刊》采访发现,机构分析师却很少关注公司此块业务。未来两年,万科的目标是将住宅工业化率从18.5%提升到主流产品100%,但业内却有人质疑这个目标能否实现。 从契合走向主动,从零星试点走向规模化生产,历经13年孤独前行,万科的住宅工业化要真正突围,显然仍面临不少桎梏。 住宅工业化率远低于王石设想 在2012年年报中,万科首次将“住宅工业化”放在经营策略首位,其住宅工业化由装修房、工厂化和绿色建筑共同组成。 所谓住宅工业化,即标准化、批量化生产楼梯、墙体、外墙面砖、窗框、浴室等部件,将部件运输到项目现场后拼装组建成整体住宅。据万科内部人员介绍,以1-8层的小高层住宅为例,使用工业化的生产方式,可提高生产效率40%-55%,提高设备周转率60%,还能最大程度地节省能源,改善结构精度,减少渗漏、墙体开裂等质量通病。 基于长远发展战略目标下的管理压力、成本削减以及效率和质量提升需求,加上国家宏观政策的引导,万科自1999年开始探索工业化生产模式。2007年,万科住宅工业化研究基地落成,并获批成为“国家住宅工业化基地”,开始了技术成果向实践转化的推广应用阶段。截至2012年底,公司累计交付工厂化住宅701万平米,2012年新开工住宅工业化面积272.29万平米,占比为18.5%。 18.5%,不仅离万科董事会主席王石的预想目标差距甚远,也远远赶不上同行业的长沙远大住宅 工业有限公司(下称“远大住工”)。 王石2007年底曾透露,未来五年内(至2012年底)公司工厂化生产比例将提高至50%。而早在2005年,远大住工的工业化率就达到60%,2009年就达到85%。 从衡量住宅工业化水平的另一指标——预制率来看,2007年万科住宅工业化技术在上海第一次运用,预制率30%,到2012年,万科南京上坊保障房项目预制率超75%,接近日本同行水平。从公开信息来看,万科住宅工业化项目的预制率从11%到75%不等。 万科建筑研究中心一位内部人士告诉记者,每个项目的预制率与市场定位、国家规范、专家评审等多种因素相关,但按现阶段的产业链情况,预制率越高,成本越高,但像日本这种住宅产业体系完善的国家,预制率越高,平均成本越低。

南京万科项目部办公环境布置及功能配置指引

南京万科项目部办公环境布置及功能配置指引 1.目的 便于南京公司各项目部办公环境布置及功能配置,提高资源使用效率,特制定本指引。 2. 范围 本指引适合南京公司所有项目部的办公场所选址、装修及相关配置。 3.方法及过程控制 3.1项目部办公环境布置及功能配置 3.1.1办公场地的选址及租赁 3.1.1.1 原则上项目部办公场地需在项目地块范围内搭建活动板房解决。 3.1.1.2根据项目建设的需要,在选定办公场地时,应充分考虑项目开发的周期及进度,避免二次租赁及装修。选址需考虑到员工上下班交通、餐饮、停车等因数。 3.1.1.3 公司不购置房产供项目部作为办公场地。 3.1.2 办公场地的面积和功能配置 3.1.2.1 办公场所总建筑面积控制在600㎡以内(含),包含监理、物业临时办公区域。 3.1.2.2 办公区域采取开放式与半开放式共存的方式配置,独立办公室面积不超过总建筑面积的15%。 3.1.2.3 办公场所的设计应满足办公管理的基本要求,除开放式办公区、独立办公区以外,还应配置会议室、洽谈室、机房、档案室、更衣室、茶水间、储藏室、淋浴间、男女洗手间、考勤系统、安全员值班室、员工宿舍、员工食堂等。 3.1.3 办公场地的装修 3.1.3.1 项目部装修方案(包括板房搭建)需提交总经理办公室及成本管理部进行审核。办公室装修需遵循整洁简朴、经济适用的原则,装修造价(含设计费,不含办公家具、板房搭建等资产设备配置费用)标准为500元/㎡以内。 3.1.3.2 办公场所装修(包括板房搭建)原则上由项目总包负责搭建。 3.1.4 办公场地的设备配置 3.1. 4.1机房网络产品配置

关于房地产项目建议书范文精选三篇

关于房地产项目建议书范文精选三篇 在日常生活和工作中,很多地方都会使用到建议书,建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化 ___、建议时使用的一种文体。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧,以下是___网的给大家的关于房地产项目建议书范文,希望能帮助到大家! 1城市规划及发展简述 2项目决策背景及摘要 2.1外部环境 1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等; 2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位; 3)项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

2.2内部因素 1)项目启动对公司未来几年发展战略的`意义(一般3至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2)公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。 3项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状 四至范围,地势比较,地面现状,现有居民情况,地下情况,土地的完整性,地质情况。 3.3项目周边的社区配套

3.4项目周边环境 3.5大市政配套 3.6规划控制要点 总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积;综合容积率、住宅容积率;建筑密度;控高;绿化率等。 3.7土地价格 3.8土地升值潜力初步评估 3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。 4法律及政策性风险分析 土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的 ___;立项情况;规划用地用途、有关项目用地规划的 ___;征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的 ___。

万科为什么要走住宅产业化的发展道路

万科为什么要走住宅产业化的发展道路 作者:万科集团副总经理莫军提起万科这几年的产业化思路和实践的过程,我想介绍三部分内容:一是“为什么万科会选择走产业化的道路”,二是“万科对于住宅产业化的认识和实践”,另外是“万科集团对住宅产业化的愿景”。 是什么促使万科走住宅产业化的道路,主要有三个原因,一是国家政策的引导,各方面的领导对万科的实践工作有很多的帮助。第二个方面我们认为这是行业发展的规律;我主要介绍一下第三个,从万科内部遇到的一些发展中的问题来阐述我们为什么选择住宅走产业 化的道路。 万科发展本身很快,使万科成为一个有实力的公司,但也使万科在运作过程当中出现一些规模所带来的问题,去年万科形成了十年发展规划里面可以看到,万科的目标是在十年以后2014年我们要实现一千个亿的销售额。去年的状况是万科的结算金额91.6亿元,为了实现这样的规模我们在21个城市开发57个项目,光是地产的公司人员不包括物业就有1676人,我们是如此庞大的团队,做这么多的项目做这么多的城市才做到91亿的销售额。 到2014年有一千亿的销售额的时候,万科的状况会怎样?今天我们就会感觉到这个规模带来的效率、质量、专业能力被稀释的问题,核心是效率的问题。我会用一些统计数字说明这个情况。

衡量效率的指标是人均的开发面积,从03、04年的两年数据来看有所进步,但是进步不大,人均在建的面积是一万左右,如果这个效率不提高,到了04年,万科会有7万3千7百余人,地产系统超过一万人,工程系统有三千六百七十人,是非常庞大的组织机构,管理到时候会是一个非常严重的问题。我们通过返修的条数来统计情况。万科的工程质量在不断地好转,实际上在每个月以15条维修量的数字上进步非常难,这个维修量是我们传统生产方式的瓶颈,尽管万科内部工程体系的员工付出了很大的努力,但是再要改进这个数字是非常艰难的过程。 从客户对于万科的反应来看,万科每年都会做客户满意度的调查,和专业的第三方机构来做,从住宅开发主要的业务环节看,从物业管理、产品规划设计、各方面的服务和质量来看,万科的产品和物业管理始终是客户满意的前两位,主要的方面是工程质量一直是客户最不满意的地方。据调查公司讲,达到70%的客户满意度其实就是一个非常优秀的成绩,但是可以看到工程质量我们始终在60%左右徘徊。因为质量问题带来的维修费用是非常大的数字,04年我们维修费用是3200万,如果情况没有好转,到了14年每年会花4.5亿在维修上。 专业能力稀释的指标,我们衡量是用设计施工过程当中,因为设计和工程变更的洽商所占的费用占总费用的比例,我们用这个衡量我们的专业比例,如果按照04年2%的设计失误率到14年万科有每年有6个亿,因为设计不当不周全所增加的变更费用将是个非常大的数

烟台项目建议书房地产开发项目模板,目录,范文

烟台远翔神思经济信息咨询有限公司出品 烟台项目建议书相关行业案例;烟台开发项目建议书案例,烟台市养殖业项目建议书,烟台物流配送中心项目建议书范文,烟台红色旅游项目建议书,烟台养老院项目建议书, 烟台农业项目建议书格式,及企业立项、用地及申请资金必须的其他各类烟台项目建议书等。 目录 前言 第一章市场研究 第二章项目研究 第三章物业定位及发展建议 第四章财务分析 第五章结论 【前言】 受xxxxxxx公司和上海xxxxxxx公司的委托,本公司对委托方在山东省烟台市xx经济技术开发区进行房地产开发的投资意图进行可行性研究。 可行性研究的工作从3月15日开始展开,至4月10日结束。可行性研究的资料来源有:公开的政府报告和统计资料、对政府官员、房地产业内人士、房地产开发企业、普通市民的访谈、相关产品的项目资料、具有代表性的开发商的调研资料和委托方提供的《烟台市xx经济技术开发区总体规划》文本等。本公司通过对以上资料的汇总和分析,本着实事求是,对委托方负责的原则,编制出本可行性研究报告。 第一章市场研究 1、山东省概况 2、烟台市经济发展状况和城市发展状况分析 2.1产业结构及经济发展趋势分析 “九五”期间,烟台市的经济和社会、文化等方面得到了长足的发展。2000年的全市GDP从1995年的96亿元增长到了179亿元,年平均增长率达到了11.3%。三个产业结构从“八五”时期的18.4︰42.3︰39.3调整到“九五”时期的14.0︰43.8︰42.2。其中,非国有经济的比重上升,带动了所有制结构的改善,成为经济发展的重要力量。非国有经济的投资、工业增加值和社会消费品零售总额比例由1995年的13.1%、27%、54.4%上升到2000年的28.5%、50.8%、78.2%。“九五”期间,以水、电、气和交通通讯为重点的城市基础设施建设得到加强,一些长期制约经济社会发展的“瓶颈”得到缓解。 “十五”期间,烟台市的总体发展思路是:以建设现代化首府城市为目标,突出提高城乡人民生活水平和财政收入水平,推进以农业和农村经济结构战略性调整为中心任务的脱贫致富达小康工程、以工业经济结构调整为重点的城市经济发展战略工程、以提高城市整体功能和文明程度为核心的现代化首府城市建设工程,加大经济结构调整力度、促进产业结构优化升级,积极实施体制创新和科教创新战略,增强经济发展内在活力,大力推进城市化进程,加快现代化首府城市基础设施建设,进一步扩大对外开放,积极参与国内外经济竞争与合作,坚持可持续发展战略,大力推进生态环境建设和保护。 表1: 上海市、山东省和烟台市主要经济指标对比 年度:2000 指标项目上海市山东省烟台市 国内生产总值(亿元)4551.15 1400 179.15 其中:第一产业 81.65 352 25 第二产业2186.9 552 78.5 第三产业2282.6 496 75.6 人均国内生产总值(万元 3.46 0.59 0.86 财政收入(亿元)1141.6 155.6 20.45

南京万科某住宅楼盘开盘计划方案_secret

万科****内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对****及万科房产有一定认知,趁热打 铁地推出一些SP活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到****的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。 1

二、正式引导期之前必须完成工作 ?售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; ?户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间到开盘日不低于1个月; ?项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成; ?地盘及售楼处现场形象包装完成; ?前期品牌与形象推广已经达到一定效果,有足够的客户积累 2.1 广告 2.2 产品推介会(3月初-4月底)不少于3次 2.2.1万科会会员产品推介会 4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。事先通知万科会会员活动内容,并要求参加者给予回复(电话/信函)。根据实际参加人数可分成几天进行,每天不多于150人。重要流程如下: ?来访客户进行登记 ?南京万科公司总经理发表欢迎讲话。 2

?由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。 ?客户自由咨询(一小时)。 ?举办自助型晚餐会,准备酒水、餐点等。 ?饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。 2.2.2团购产品推介会 从3月初开始,从南京市获利能力较高的行业中,如银行、证券、IT等筛选出20~30家主要目标单位。可先由业务人员以邮寄信函和项目简介的方式进行接洽,将有需求信息反馈的单位列为重点直销对象,并根据不同直销单位的具体需求,制定相应的推销方案,上门拜访进行直销。此外,针对主要市内重点的办公楼,利用午休时段进行设点咨询活动,如租用办公楼大堂或户外广场等,进一步扩大直销的范围和影响力。经过第一轮的直销推广,对直销活动中积累的意向性较强的目标客户进行分析、整理和归档,然后通知重点客户于4月13日在金丝利喜来登酒店集中举办以团购客户为对象的“万科****”的产品推荐会,预期到会人数为100人左右。会议流程可参见万科会会员产品推介会。 2.2.3公众推介会 3月23日在南京人流集中的区域如新街口的金鹰国际、东方商城、金丝利喜来登酒店等开展面对公众的产品推广会,可租用商场大厅或室外广场。重点是可与万科公司赞助的“喜欢南京的一百个理由”活动相结合。如获奖征文的揭晓展示或与政府合作的河西整体规划的展示等,并举办一些现场的文艺表演活动助兴,如国外爵士乐队的演出或中国鼓乐队的表演等。以丰富多彩、生动有趣的活动配合推介会,借以扩大产品影响力,为项目日后的正式推广造势。同时,此类活动可兼顾不同层次的客户,增加 3

南京万科建筑工程防渗漏体系作业指引[1]

NA NJING VA NKE REA L EST A TE CO., LT

NA NJING VA NKE REA L EST A TE CO., LT 总目录 第一篇:总则…………………………………………………3页第二篇:防渗漏体系预控管理………………………………5页第三篇:防渗漏材料预控管理………………………………10页第四篇:防渗漏节点做法过程管理…………………………22页第五篇:防渗漏施工验收管理………………………………74页

NA NJING VA NKE REA L EST A TE CO., LT 第一篇总则 根据房屋建筑工程的特点及国内住宅建筑市场现状,目前国内现行防渗漏验收标准难以满足我们的客户要求,所以在集团防渗漏体系验收标准提高至100%验收的前提下,如何保证施工、验收质量将是我们的工作重点。 防水工程作为影响使用功能最大的隐蔽工程,必将强调“预控在前、施工过程监控居中、试验性验收在后”的三步控制法,从而实现过程精品的工程目标。 防水设计的原则: (一)防排结合,先排后防 坡屋面排重于防,宜排防结合;平屋面防重于排,宜防排结合。 (二)刚柔互补,综合治理 建筑防水体系宜一刚一柔,柔在外、刚在内。 混凝土简称“砼”,顾名思义人工石,是一种抗渗性能良好的结构材料,能够承受(相对)长时间的压力水浸泡,特别是突然遭受水压时不会发生灾难性垮塌、透水事故,是建筑物最重要的一道防水安全防线。但是,无论混凝土的质量如何,混凝土都是具有一定的渗透性能,建筑物内轻微的渗漏水也足以影响到室内空间的使用,甚至导致建筑物无法正常使用。在现代机械化程度高、追求高速度施工的今天,依赖混凝土结构自防水功能具有很高的风险。 柔性防水层是完全不透水的有机薄膜材料,其防水原理是将环境水与所保护的建筑完全隔离开来。柔性防水薄膜的不足是自身承受外界作用力性能不足。而强调混凝土结构的密实性、砌筑工程的灰缝饱满度及后期勾缝、抹灰工程的粘结牢固无龟裂、塞缝做法的饱满密实等,则是整个防渗漏体系的基础,将柔性防水薄膜与混凝土结构复合能取得优性互补。 防渗漏的重点部位: 室外防水(屋面、露台、开敞阳台)、室内防水(卫生间)、外门窗、地下室防水(底板、侧墙、覆土地下车库顶板)、上部结构外围护墙体。

房屋建筑项目建议书

篇一:住宅小区项目建议书 ××住宅小区项目建议书 (代 可行性研究报告) 河北 ××房地产开发集团有限公司 二零 零四年八月 第一 章项目基本情况 1.1 项 目名称及承办单位 1.1.1 项目单位: 河北××房地产开发集团有限公司 法人 代表: ××× 独立 开发本项目。 1.1.2 项目名称:××住宅小区 1.1.3 拟建地点 项目 拟建地点位于××县××大街与××公路交叉口西南侧。 1.1.4 承办单位概况 河北 ××集团成立于2000 年2 月,初建时名称为河北××房地产开发有限公司。公司经过三年多 跳跃式的发展,目前已逐步成为以房地产公司为龙头,物业公司、新型 建材 公司(含商品混凝土生产)、化工科技公司、投资顾问公司和石料厂协同发展的多 元 化、集团化公司的联合体,资产总额达×亿元,年利税××××万元,拥有400 余人 的高 素质团队,其中,管理人员全部为大中专毕业生。 ×× 集团总裁×××先生,1990 年毕业于河北工学院,2001 年××大学进修房地 产 mba 并获证书,2002 年荣获××大学mba 证书。他是××市连续两界“十佳青年企业 家” ,××区政协委员,××区人大代表。在2004 年人代会和政协会上,×××先生被

“优秀党员”和“优秀政协委员”荣誉称号。这是政府对他的工作和成绩的又一次 肯定。在集团管理中,他奉行坚持“以质量求生存,以诚信求发展”的企业宗旨,遵循 “诚心诚意为大众”的企业理念,弘扬“令行禁止,雷厉风行,挑战自我,追求卓越, 自强不息,永争第一”的企业精神,走“品牌战略”之路,科技兴企,创造了良好的经 济效益和社会信誉,使公司一举成为“工商联直属会员单位”。 公司注重企业文化建设和团队建设,2003 年成立了党支部,×××先生担任第一界 支部书记。公司在我国改革开放的大潮中,始终为市里分忧,为下岗职工解难,安排了 几十名下岗职工在我们企业工作,为民营企业做出了榜样。×××先生还要求,公司管 层必须全部是大专以上文化水平,能够使企业在持续发展态势中,始终保持一股后劲。 也使得公司先后荣获“优秀民营企业”、“纳税先进单位”、“旺销守信企业”、“争创质量 无投诉先进单位”、“争创诚信无投诉先进单位”称号,被农行系统评定为2003 年度aa 级信用客户。 河北××房地产开发集团有限公司是具有独立法人资格、和三级开发资质的企业, 专注于高质量商品住宅及商务置业的开发建设,以“倡导高尚生活,提升康居品质”为 已任,遵循“以人为本,亲合自然”的开发理念,成功开发了××一期、××二期及× ×园、××家园近10 万平方米的商品住宅。其中,××园、××嘉园正在建设之中, 已经于今年6 月竣工。最近,公司正在运做两个项目,其中一个是有着上千亩土地、总 建筑面积130 万平方米的、本市××区大谈旧村改造项目。这个项目属于城中村改造项 目,享受政府多项优惠政策。项目紧邻石家庄××公园和××生态环境绿化带,属于高 档社区开发地段。我们力争在5 年时间内,将这一地区建设成为石家庄市最具亮点的康 居示范小区。

南京万科工程样板实施制度

南京万科工程样板实施制度 :目的 加强南京公司开发项目的工程样板的实施,促进项目工程质量的提高,减少业主投诉,提高客户满意度。 二:范围 南京万科置业有限公司开发的所有项目 三:程序及职责 1、项目部: 1.1根据本制度编制本项目的样板实施计划(时间、位置、样板形式等),新一期项目 的《工程管理策划书》需有此计划; 1.2将本制度向相关合作单位进行交底,让合作单位明白样板实施的重要性和实施程 序,将样板制列入合作单位的日常工作中; 1.3按计划完成样板实体的施工,样板形式按后附《清单南京万科工程样板制项目清 单》中的要求执行;样板位置根据项目实际状况由项目部确定,应选取在合适、易于察看的位置; 1.4样板施工完成并自检后,按后附《清单南京万科工程样板制项目清单》中的审批级别 进行验收审批,并填写完成《工程样板验收单》,验收单留存在项目部,项目资料 员分标段另外编写验收单的目录,以备查阅; 1.5样板验收通过后方可大面积施工。多标段的项目可以各家单位都应做样板,择优选 取一个作为总样板(套房样板除外);套房样板各标段(各单位)均需做,各标段 (各单位)以本标段(单位)验收通过的样板为准; 1.6样板验收完成后制作样板展示板(名称、做法、工艺流程和控制要点、责任人、批准 部门和日期、保留时间)在现场进行展示,并召集相关人员在现场进行交底; 1.6样板需保留至该项大面积施工基本结束前。 2、工程部: 2.1 参与样板验收,监督样板制的实施情况; 2.2在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查,同时对 下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求;

2.3下季度开始的10天内知会工程系统和设计部,报公司工程分管领导上季度样板实施的 情况(1.汇总上季度所完成的样板项,2.简述根据样板实施的情况)。年底进行年度汇总,报公司工程分管领导。 3、相关部门:参与样板验收并给予合理的建议。 4其它:样板内容不限后附的《南京万科工程样板制项目清单》,项目部可增加,如减少必须知会工程部;相关部门认为有必要增加的样板,由该部门经理同意后并经分管总经理层批准后实施。 四、奖惩措施 4.1当月如有样板未完成,月度检查报告中提出并扣分;每季度累计超3 个(含),报分 管老总在公司管理例会上通报。 4.2报分管老总在公司管理例会上通报超2次(含),年终不得参与评选优秀团队,项 目经理不得参与个人评优。 五:样板制清单 南京万科工程样板制项目清单

万科住宅产业化研究基地 锻造好房子的实验室

万科住宅产业化研究基地:锻造好房子的实验室 万科建筑研究中心”,之后“万科客户体验中心”、“万科住宅产业化企业联盟”等机构相继成立与发展。2007年,“万科住宅产业化研究基地”在中国房产发展的趋势下应运而生。 到达万科住宅产业化研究基地 整个基地规划用地200亩,由实验区、生产研究区、设备实验区、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成,目标是建设成国际领先的绿色生态基地,真正实现集合

零碳、零能耗、零污水排放、零垃圾排放的最高生态目标。 基地项目规划图 住宅产业化,就是将一栋房子拆成若干个“零件”,在工厂统一用模板制作完成,几乎所有的误差均以毫米进行控制。然后运输到项目地,进行对接、浇筑。万科之所以要推行产业化,目的一是提高建筑质量和精度;二是在施工中实现建筑垃圾减量,避免浪费并提升节能环保水平;三是缩短施工周期,提高效率。 参观的第一站便是PC(PrecastConcrete)实验室。现场负责人员告诉记者,PC实验室分为模具加工、钢筋加工及混凝土构件浇筑3个部分。实验室内摆放着多部庞大的机器,这些机器组成的流水线,能够生产出各种墙体、地板,以满足“组装”房子对各个“零部件”的严格要求,这些产品的误差被机器准确的控制在微毫之间。这就解决了传统方式容易出现的多种问题,如难以保证品质、失误率高、开发周期长等,通过对预制混凝土构件的各类技术实验,达到“引进技术、消化技术、建立标准”的目的。

PC实验室场景 除此之外,在现场我们还看到万科是如何利用预制混凝土构件打造住宅中不可或缺的景观摆设、地面铺砖,以及对高层集合住宅外遮阳构件的模拟实验,这种产业一体化的模式令在场的记者们大开眼界。

房地产开发项目实施建议书

房地产开发项目建议书

目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、环境保护 第七章、项目建设周期与日程安排第八章、经营管理方式 第九章、投资估算 第十章、项目经营策划

第十一章、效益评价 第十二章、结论 第一章项目概述 一、项目背景 二.项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间,东至凤阳路,南至龙蟠大道、西至怡亭路,北至滁州市物源公司。现土地使用者为滁州市南谯区管委会,用地面积为26877㎡,土地登记用途为商业用地。 2、项目概况 宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间,新测绘地号:030110040038000,测绘面积:26877㎡,土地用途为:商业,使用权类型为:出让。土地用途设定

为商业用地,土地开发程度设定为宗地红线外“五通”(通路、通电、通讯、供水、排水)及宗地红线内场地平整,宗地为划拨用地,设定商业最高年限40年,商业用地为滁州市三级地。 3、合作方式 三、项目建设单位 1、项目公司名称:滁州市交通商城置业有限公司 2、公司经营范围:房地产开发、销售、物业管理 3、项目建设规模和建设内容: “该项目”开发建设总建筑面积约26877㎡。建设用途为商业用途。 四、可行性研究报告编制 1、编制单位: 由滁州市交通商城置业有限公司编制此项目可行性研究报告。 2、编制依据: 第二章项目名称和选址 一、项目名称:。 二、地理位置:“该项目”位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间 三、项目占地面积:占地面积约26877㎡。 四、项目用地现状:项目用地范围内为荒地。

万科标准化手册

2013 上海区域住宅产品定型设计手册

目录 使用说明 户型及楼型汇总表 标准户型 标准楼型组合 门窗设计标准 管井设计标准 厅房设计标准

使用说明 一、研究的目的和范围 a. 研究的目的 目前上海区域内首置首改产品中,1梯4户板式高层应用较为普遍,但是从各个项目来看,户型、核心筒与栋型设计均存在较大差异,标准化程度有待提高。 为提高区域内1梯4户的标准化程度,提高项目的抗风险能力,缩短开发周期,提高运营效率,特制定本手册。 b.研究的范围 17个项目城市:上海 江苏省(8个城市)——南京、苏州、无锡、常州、昆山、扬州、徐州、镇江 浙江省(5个城市)——杭州、富阳、温州、宁波、嘉兴 安徽省(2个城市)——合肥、芜湖 江西省(1个城市)——南昌 二、设计原则 a. 设计依据 上海《住宅设计标准》DGJ08-20-2007 (2011年版) 《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006 浙江省《城市住宅建筑设计标准》DBJ10-6-98 《安徽省城市住宅设计标准》DB34/T177-1999 《住宅设计规范》GB50096-2011 《住宅建筑规范》GB50368-2005 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版) 《无障碍设计规范》GB50763-2012 b. 地方标准和国家规范的对比和适用性研究: 上海执行《上海住宅设计标准》 江苏执行《江苏住宅设计标准》 浙江实际执行国家规范《住宅设计规范》,不执行《浙江省城市住宅设计标准》;安徽实际执行国家规范《住宅设计规范》,不执行《安徽省住宅设计标准》; 江西执行国家规范《住宅设计规范》,无地方标准。 比较结论:总体而言,要求最高、最严的为江苏标准,上海标准要求居中,国家标 准要求最低、最松。 c. 本手册设计原则 产品线面积段分布图,详表1-c1;产品线面积段分布图 1-c1

房地产项目建议书范文

房地产项目建议书范文 1.1项目背景 1.1.1项目名称 象山县半边山旅游开发移民安置小区基础设施建设项目。 1.1.2承办单位概况 本项目承办单位为象山县旅游开发有限公司。公司注册资本1500万元,由象山县人民政府、象山县旅游局共同组建,公司宗旨为“以优质的服务、良好的信誉开拓象山旅游资源,发展象山旅游业,促进象山经济发展”。主要经营范围涉及旅游资源市场开发、旅行社、建筑装潢、饮食、住宿,兼营旅游产品营销、旅游咨询服务、旅游人才培训、旅游汽车出租、旅游票务待售等。 1.1.3报告编写依据 1、《投资项目可行性研究指南》(试用版); 2、《象山县域总体规划(2004-2020)》; 3、《石浦镇总体规划(调整)(2003-2020)》; 4、《宁波市征收集体所有土地房屋拆迁条例》; 5、《村镇规划标准》; 6、象山县人民政府相关文件; 7、其他相关设计标准和规范; 8、委托方提供的相关基础资料。 1.2项目概况 1.2.1拟建地点 项目所在地为石浦镇昌国南门桔场。地块东临沿海南线一级公路,其它方向为山地。 1.2.2建设规模及内容 建设规模:项目规划总用地面积176198.1m2。 建设内容:半边山旅游项目二期、三期移民安置小区(石浦镇昌国南门桔场移民安置地块)“三通一平” 基础设施建设。 1.2.3主要建设条件 本项目建设地点位于石浦镇昌国南门桔场,昌国片区村庄供水、供电、通讯、交通等基础设施配套完善, 能满足建设要求。 1.2.4项目建设进度 本项目于2008年5月开始动工,至2008年12月竣工,建设工期为8个月。 1.2.5项目建设投资和筹资方案 该项目总投资为2180万元,资金来源为自筹。 1.2.6主要经济指标 表1-1 项目主要技术经济指标 序号名称单位规模备注 1 总用地面积m 2 176198.1 2 建设工期月8 3 项目总投资万元2180 2项目建设的背景和必要性 2.1项目建设的背景 2.1.1象山县旅游发展概况

房地产服务建议书

篇一:房地产项目建议书 项目建议书 房地产开发有限公司 2012年2月 目录第一章项目单位基本情况 第二章项目建设的必要性和依据 第三章项目建设规模和内容 第四章项目选址和占地面积设想 第五章项目总投资匡算、资金筹措设想 第六章经济效益和社会效益估计 第七章环境影响初步分析 第八章能源和水资源消耗等初步分析 第九章劳动、安全、卫生初步分析、消防初步分析 第十章建设进度初步安排 第十一章结论 第一章项目基本情况 一、项目名称 (以下简称“本项目”) 二、项目类型 本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目,项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要,解决钦北及钦州广大住户的住房需求。 三、 四、建设地点建设单位基本情况 单位名称:钦州市宏胤房地产开发有限公司 注册地址:钦州市 注册资金:2000万 法定代表人:雷超林 职务:总经理 五、公司背景 是2011年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司(私营法人独资)。 钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司(广西宏胤投资集团)的全资子公司。公司前身为投资有限公司,成立于2004年,注册资本壹仟万元。2010年增资注册资本陆仟万元,成立公司,股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业,目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州市宏胤房地产开发有限公司;及一家参股公司——广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名,其中获初、中、高级职称30余人,拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人。公司开发项目范围以南宁为中心,辐射至钦州、北海、柳州等城市。 公司具备自身独特的经营管理模式,所经营的项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展,不仅拥有较雄厚的经济实力,具备良好的政府和社会关系,同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。 公司经营范围:房地产投资;房地产开发经营叁级;房地产商品交易居间、代理;房地产商品房信息咨询;建筑材料、装饰材料、家用电器等。

房地产开发项目建议书

房地产开发项目建议书 目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、环境保护 第七章、项目建设周期与日程安排 第八章、经营管理方式 第九章、投资估算 第十章、项目经营策划 第十一章、效益评价 第十二章、结论

第一章项目概述 一、项目背景 二.项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间,东至凤阳路,南至龙蟠大道、西至怡亭路,北至滁州市物源公司。现土地使用者为滁州市南谯区管委会,用地面积为26877㎡,土地登记用途为商业用地。 2、项目概况 宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间,新测绘地号:030110040038000,测绘面积:26877㎡,土地用途为:商业,使用权类型为:出让。土地用途设定为商业用地,土地开发程度设定为宗地红线外“五通”(通路、通电、通讯、供水、排水)及宗地红线内场地平整,宗地为划拨用地,设定商业最高年限40年,商业用地为滁州市三级地。 3、合作方式

三、项目建设单位 1、项目公司名称:滁州市交通商城置业有限公司 2、公司经营范围:房地产开发、销售、物业管理 3、项目建设规模和建设内容: “该项目”开发建设总建筑面积约26877㎡。建设用途为商业用途。 四、可行性研究报告编制 1、编制单位: 由滁州市交通商城置业有限公司编制此项目可行性研究报告。 2、编制依据: 第二章项目名称和选址 一、项目名称:。 二、地理位置:“该项目”位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间 三、项目占地面积:占地面积约26877㎡。 四、项目用地现状:项目用地范围内为荒地。 第三章项目规划建设方案 一、项目建设内容: “该项目”建设内容为 二、项目初步规划设计方案 1、规划建设用地面积:

万科住宅单体建筑规范标准化设计规范标准

万科住宅单体建筑标准化设计标准 1 住宅入口标准设计 1、不设入户花园的做法 (1)入户门外暗装门铃按钮,底边距地1.30m;距门洞边0.25m;室内门铃明装,底边距地2.30m。 (2)入户门应具备防盗功能,门洞高2100mm,门洞宽按两种考虑,子母门宽1300mm,单扇门宽1000mm(门扇净宽900mm)。 (3)避免入户门正对户内卫生间门或户外管井门。 (4)入户门应设墙垛,垛宽不小于50mm,可能情况下垛宽200mm。门内应装门碰。 (5)入户门门扇采用多点锁、装猫眼,采用铜质或其它高强合页,锁具、门、闭门器、猫眼、合页的品牌应有明确选择范围。 (6)房间号牌宜设于门洞上方。 (7)入户门门扇的形式、色彩等应与楼梯间、公共走道的设计风格相协调。 (8)多层住宅入户门应避免紧贴楼梯台阶,应留有600mm的缓冲距离。 (9)应避免两户间的户门在平面上相互垂直紧贴造成门扇开启干扰。 2、设入户花园的做法 (1)入户花园的面积扣除走道后不宜小于8m2,直接对外采光通风面宽不小于2400mm。 (2)入户花园宜作结构降板300mm设计,可结合花槽解决入户管道埋设问题。 (3)入户花园可以起门廊作用,鞋柜可以结合在花园内。 (4)配电箱可以安装在花园内合适的墙上。 (5)第一道入户门(在楼梯厅与入户花园之间)起防盗作用,门洞高2100mm,宽1300mm,第二道门(入户花园与客厅之间)采用玻璃推拉门,门洞高与窗顶高相平。 (6)入户花园要考虑照明和给排水设施。

(7)其它要求与不设入户花园户型相同。 3、入户玄关 (1)3房及以上户型尽量设入户玄关,并预先考虑鞋柜位置,鞋柜深300mm。 (2)入户玄关的走道净宽度不小于1200mm(不包含鞋柜位置)。 (3)玄关天花中央明装吸顶灯,在门开启方向一侧暗装照明开关,底边距地1.30m;在门开启方向一侧安装对讲机,底边距地1.30m(如选用挂墙式对讲机可只预留标准接线盒86×86mm),对讲机距门边的距离宜大于400mm;可能情况下暗装住户弱电分线箱,底边距地0.30m。 2 客厅餐厅标准设计 1、客厅面积不应小于18m2,开间不宜小于4200mm,应有良好的朝向或户外景观视野。 2、客厅、餐厅合设时,120m2以上户型应不需要通过厨房便能形成对流穿堂风,其开间与总进深之比不宜小于1:2。 3、无入户花园时电视墙宜面对住宅入口,有入户花园时沙发宜面对花园。 4、客厅正/侧面设生活阳台,其进深不应小于1500mm。 5、考虑家具的合理布置,客厅布置沙发一侧墙面长度不宜小于3米,正面通往阳台的落地窗一侧应设宽度不小于550mm 的墙垛;尽量控制直接开向客、餐厅门的数量。 6、面积在18~30m2之间的客厅采用分体空调,暗装插座距侧墙边200~300mm,底边距地2.0~2.2m,冷媒管穿墙留洞直径80mm,中心距地2.30m,向外倾斜2%;面积大于30m2的客厅应考虑摆放空调柜机,暗装插座底边高度0.30m,留洞中心距地250mm,直径80mm,向外倾斜2%。 7、客厅电视墙设电视插座,并设4组其他电器插座;沙发墙暗装电话、信息插座,并暗装4组其他电器插座;其他墙面应保证3米之内有插座;以上插座安装高度均为底边距地0.30m。 8、设吸顶灯,开关暗装设于与玄关相接处,底边距地1.30m。 9、设紧急按钮,安装于沙发侧角几处,底边距地0.6m;预设安装红外探测器需要的管、盒,底边距地2.30m,不装设备。3 卧室标准设计 1、卧室床的尺寸应满足下列要求: 主卧:1800×2000

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