WebService CXF学习——高级篇(二)

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WebService CXF学习——高级篇(二)

2010年12月13日星期一下午10:25WebService接口发布:

Java代码

1.

2.

3. xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/2001/XMLSchema-instance"

4. xmlns:jaxws="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws"

5. xsi:schemaLocation="

6. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans

7. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans/spring-beans-2.0.xsd

8. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws

9. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schemas/jaxws.xsd">

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16. implementor="com.itdcl.service.HelloWorldImpl" address="/HelloWorld" />

17.

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19. implementor="com.itdcl.service.MyTestImpl" address="/MyTest" />

20.

21.

22. implementor="com.itdcl.service.ServiceImpl" address="/Service">

23.

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29. class="org.apache.cxf.jaxws.support.JaxWsServiceFactoryBean">

30.

31.

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34.

35. class="org.apache.cxf.aegis.databinding.AegisDatabinding" />

36.

第三步:服务端程序编写了,打包部署

客户端开发

第一步:WebService客户端生成,可以手工编写。这里我就通过配置Ant文件来生成WebService客户端:

Java代码

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14. message="java2wsdl -->java文件生成wsdl文件,java2wsdl -Ddir=com/starit/cxf/java2wsdl -Dsrc=com.starit.cxf.java2wsdl.Hello" />

15.

16. message="wsdl2javaClient -->java文件生成client,java2wsdl -Ddir=com/starit/cxf/java2wsdl -Dwsdl=hello.wsdl" />

17.

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第二步:WebService接口注册配置

Java代码

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3. xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/2001/XMLSchema-instance"

4. xmlns:jaxws="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws"

5. xsi:schemaLocation="

6. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans

7. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans/spring-beans-2.0.xsd

8. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws

9. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schemas/jaxws.xsd">

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20. address="http://localhost:9999/cxf/Service"

21. serviceClass="com.itdcl.service.IService" />

22.

剩下的事就测试我们整合是否成功了,编写一个JUnit测试类或写一个Main函数测试一下。

Java代码

1. public class JaxbSampleClient {

2. private final static String MODEL = "com.itdcl.model";

3. public static void main(String[] args) throws FileNotFoundException, JAXBException, ParserConfigurationException, TransformerException {

4. ApplicationContext context = new ClassPathXmlApplicationContext(

5. "beans.xml");

6. IService service = (IService) context.getBean("service");

7.

8.

9. ObjectFactory factory = new ObjectFactory();

10. Customer customer = factory.createCustomer();

11. customer.setId(1);

12. customer.setAge("26");

13. customer.setName("Josen");

14. customer.setAddress(100);

15.

16. Customers customers = factory.createCustomers();

17. customers.setCustomer(customer);

18.

19. DocumentBuilderFactory dbf = DocumentBuilderFactory.newInstance();

20. dbf.setNamespaceAware(true);

21. DocumentBuilder db = dbf.newDocumentBuilder();

22. Document doc = db.newDocument();

23.

24. // 转换

25. JAXBContext jaxbContext = JAXBContext.newInstance(MODEL);

26. Marshaller marshaller = jaxbContext.createMarshaller();

27. //将customers数据与doc绑定

28. marshaller.marshal(customers, doc);

29.

30. DOMSource domSource = new DOMSource(doc);

31. StringWriter writer = new StringWriter();

32. StreamResult result = new StreamResult(writer);

33. TransformerFactory tf = TransformerFactory.newInstance();

34. Transformer transformer = tf.newTransformer();

35. transformer.transform(domSource, result);

36. String xmlString = writer.toString();

37. //System.out.println(xmlString);

38.

39. service.update(xmlString);

40. }

41.

42. }

运行一下,看插入数据库没有。

高级篇3——WS-Security

这一节我们来探讨一下WebService安全问题,如果所有系统都运行在一个封闭的局域网

内,那么可以不考虑网络攻击,拒绝服务,消息篡改,窃取等问题。但通常情况都接入互联网,那么我就得考虑信息安全问题,像前面那样直接将消息裸传,肯定不行。那么,我们就得给消息加密。CXF可以结合WSS4J来对消息安全进行管理,可以使用令牌,X.509认证对消息头或内容进行加密。这节我只对令牌加密做一个简单的描述,我们还以Demo的形式来讲解一下。

这个Demo是在CXF+Spring+Hibernate的基础修改而成。在这里我只针对修改的东西进行讲解。

Java代码

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3. xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/2001/XMLSchema-instance"

4. xmlns:jaxws="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws"

5. xsi:schemaLocation="

6. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans

7. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans/spring-beans-2.0.xsd

8. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws

9. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schemas/jaxws.xsd">

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16. implementor="com.itdcl.service.ServiceImpl" address="/Service">

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18.

19. class="org.apache.cxf.interceptor.LoggingInInterceptor" />

20.

21. class="org.apache.cxf.binding.soap.saaj.SAAJInInterceptor" />

22.

23. class="org.apache.cxf.ws.security.wss4j.WSS4JInInterceptor">

24.

25.

26.

27.

28. value="PasswordText" />

29.

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39.

40. class="com.itdcl.ws.ServerPasswordCallback" />

41.

42.

action:UsernameToken指使用用户令牌

passwordType:PasswordText指密码加密策略,这里直接文本

user:cxfServer指别名

passwordCallBackRef:serverPasswordCallback指消息验证

消息验证类:

Java代码

1. package com.itdcl.ws;

2.

3. import java.io.IOException;

4.

5. import javax.security.auth.callback.Callback;

6. import javax.security.auth.callback.CallbackHandler;

7. import javax.security.auth.callback.UnsupportedCallbackException;

8.

9. import org.apache.ws.security.WSPasswordCallback;

10.

11. public class ServerPasswordCallback implements CallbackHandler {

12.

13. public void handle(Callback[] callbacks) throws IOException,

14. UnsupportedCallbackException {

15. WSPasswordCallback pc = (WSPasswordCallback) callbacks[0];

16. String pw = pc.getPassword();

17. String idf = pc.getIdentifier();

18. System.out.println("password:"+pw);

19. System.out.println("identifier:"+idf);

20. if (pw.equals("josen") && idf.equals("admin")) {

21. // 验证通过

22. } else {

23. throw new SecurityException("验证失败");

24. }

25. }

26.

27. }

消息验证类通过实现CallbackHandler接口,实现handle方法来进行用户认证。

那么,客户端又怎样来验证消息是否确呢。

Java代码

1.

2.

3. xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/2001/XMLSchema-instance"

4. xmlns:jaxws="https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws"

5. xsi:schemaLocation="

6. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans

7. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schema/beans/spring-beans-2.0.xsd

8. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/jaxws

9. https://www.360docs.net/doc/518336969.html,/schemas/jaxws.xsd">

10.

11.

12. address="http://localhost:9999/cxf/Service"

13. serviceClass="com.itdcl.service.IService">

14.

15.

16. class="org.apache.cxf.interceptor.LoggingOutInterceptor" />

17.

18. class="org.apache.cxf.binding.soap.saaj.SAAJOutInterceptor" />

19.

20. class="org.apache.cxf.ws.security.wss4j.WSS4JOutInterceptor">

21.

22.

23.

24.

25. value="PasswordText" />

26.

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37. class="com.itdcl.ws.ClientPasswordCallback" />

38.

客户端在发送SOAP时对消息对认证,策略跟服务端一样。但是认证类有所区别:Java代码

1. package com.itdcl.ws;

2.

3. import java.io.IOException;

4.

5. import javax.security.auth.callback.Callback;

6. import javax.security.auth.callback.CallbackHandler;

7. import javax.security.auth.callback.UnsupportedCallbackException;

8.

9. import org.apache.ws.security.WSPasswordCallback;

10.

11. public class ClientPasswordCallback implements CallbackHandler {

12.

13. public void handle(Callback[] callbacks) throws IOException,

14. UnsupportedCallbackException {

15. for(int i=0;i

16. {

17. WSPasswordCallback pc = (WSPasswordCallback)callbacks[i];

18. pc.setPassword("josen");

19. pc.setIdentifier("admin");

20. }

21. }

22.

23. }

客户端在发送消息,设置好用户名和密码。服务端用相应的用户名和密码进行验证。

令牌验证就如此简单。

管理学原理第一章

第一章管理与管理学 一、名词解释 1.管理 2.管理者 3.技术技能 4.人际技能 5.概念技能 6.管理学 二、填空题 1.1916年,法国实业家法约尔提出,管理是由、、、和等职能为要素组成的活动过程。 2.根据彼得.德鲁克教授的观点,管理是一种以、为基础的专业职能。 3.管理的最基本的职能是、、、。 4.1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出管理就是。 5.管理的本质是,管理的核心是。 6.管理的目的是为了。 7.管理二重性指的是管理既具有,又有。 8.在企业中,管理的对象主要指、、、、等资源要素。 9.根据明茨伯格的研究,管理者的角色可被归入三大类:_______、________、________。 10.根据罗伯特.卡茨的研究,管理者要具备三类技能是、、。 11.管理者的职责包括管理者是、、、和。 12.管理学是以各种管理工作中普遍适用的和作为研究对象的。 13.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为:、、。 14.管理学的特点是、、和。 15.管理学的研究方法有、、和。

高层中层基层管理者在各管理职能上所花时间的相对多少计 划 组 织 领 导 控 制 三、单项选择题 1.()本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新 2.对于现代企业来说,最宝贵的资源是() A.机器、厂房 B.流动资金 C.人力资源 D.无形资产 3.按照管理者的职责任务划分,基层的班组长属于() A.决策指挥者 B职能管理者 C.决策参谋者 4.()对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理次之重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 5.()对于所有层次管理的重要性大体相同。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 6.对于基层管理而言,最重要的是()。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 7.计划管理人员、生产管理人员属于() A.决策指挥者 B.职能管理者 C.决策参谋者 8.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是: A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层管理者少。

物流学概论课后习题答案

各章节复习思考题整理: 第一章:现代物流概论 一、 判断题 1. 流通实际上就是物流。 (X ) 2. 商流和物流的关系非常密切,两者都具有相同的活动内容和规律。 (X ) 3. 商流是产生物流的物质基础。 (X ) 4. 物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 (V ) 5. 我国是从美国引进“物流”一词的。 (X ) 6. Logistics 取代PD,成为物流科学的代名词,这是物流科学走向成熟的标志。 (V ) 二、 单项选择题 1. 物流概念最早出现在(B ) A. 英国 B. 美国 C. 日本 D. 欧洲 2. 英语中现代物流概念是指(C ) A. Physical Distributio n B.PD D.ln tegrated Supply Chain 三、多项选择题 四、简答题 1. 简述物流的功能 物流的功能一般包括:仓储功能、运输功能、包装功能、装卸搬运功能、流通加工功 能、配送功 能、物流信息服务功能等内容。 2. 简述物流管理的内涵和发展阶段 物流管理起源于第二次世界大战中军队运输物资装备所发展出来的储运模式和技术,即 后勤管 理。后勤管理在物流管理发展过程中扮演着重要的角色。 物流管理就是指在社会再生产过程中,应用管理学的基本原理和科学方法,对物流活动 进行系统 C.Logistics 物流的功能包括 (ABCDE ) A.仓储功能 B. 运输功能 C. 包装功能 D.装卸搬运功能 E. 流通加工功能

的计划、组织、指挥、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合。 物流管理的发展大致经历了以下三个阶段: 1)后勤管理阶段:最初起源于军事战时物资的供应管理,在此初级阶段,物流管理只是在既定数量的成品生产出来后,被动地迎合客户需求,将产品运到客户指定的地点,并在运输的领域内去实现资源最优化使用,合理设置各配送中心的库存量,此时企业还没有一个独立的物流管理业务部门,只是被当做制造活动的一部分,有的只是运输管理、仓储管理、库存管理,没有职业物流人员和关于这方面的研究。 2)物流管理阶段:现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代,在此阶段物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理,配送与客户服务,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化。出现了集成物流的概念,即把企业的输入与输 出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。 3)供应链管理阶段:20世纪90年代,全球化经济进程加快,企业分工越来越细化,要求企业与各级供应商、分销商建立紧密的合作伙伴关系,共享信息,精确配合,集成跨企业供应链上的关键商业流程,才能保证整个流程的畅通。企业从重视内部经营转向外部联合,通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。企业只有实施有效的供应链管理才 可以达到同一供应链上企业间协同作用的最大化。 第二章:物流系统 一、判断题 1.外部环境对系统加以约束或影响,称为反馈。(X) 2.用系统观点来研究物流活动时现代物流管理的核心问题。(V) 二、单项选择题 1.下列不属于现代物流基本特征的是(B ) A.系统跨度大 B. 稳定性强 C.具有可分性 D. 结构要素具有“反馈”现象 2.就商业企业物流系统而言,最重要的部分是(B ) A.储存中心 B. 配送中心 C.生产中心 D. 包装中心 三、多项选择题 1.系统是由两个或两个以上相互区别或相互作用的单元有机地结合起来,完成某一功能的综合体,下列各项属于系统基本要素的有(ABC ) A.输入 B.输出 C. 处理 D. 干扰 E. 反馈

《物流学概论》笔记【1-4章】【本科】{可打印}

第一篇物流总论 第一章物流概述 第二章物流的分类与形式 第一章物流概述 本章关键词:物流、商流、物品、物流学、第三利润源、现代物流理念。 复习思考题: 1.举例说明流通产业在社会经济中的地位。P2-3 2.如何理解商流与物流之间的关系?P4 3.如何理解物流的概念与内涵?P6-10 4.请简要说明物流活动的构成。P11-12 5.什么是物流的生产性和社会性?P13 6.请简要说明“物流学”的课程定位。P15 7.结合实际说明物流的地位与作用。P15-16 8.“黑暗大陆”和“第三利润源”的内涵是什么?P17-18 9.为什么说“物流是市场的延伸”?P18 10.物流系统与物流一体化理念的区别在哪里?P19-21 第一节商流与物流 一、流通产业在社会经济中的地位 1.流通是连接生产和消费的纽带; 2.流通对生产的反作用; 3.流通是国民经济现代化的支柱。 二、流通的内容 1.商流; 2.物流; 3.信息流和资金流。 三、商流与物流的关系 1.商流与物流的统一; 2.商流与物流的分离; 四、商流与物流分离的表现形式 1.结算程序引起的商流与物流分离;”信汇“、”电汇“;”托收承付“;”三角结算“ 2.购销方式引起的商流与物流的分离;预购;赊销;分项付款 3.期货市场形成引起的商流与物流的分离; 4.电子商务环境下商流与物流的分离。 第二节物流的概念 一、物流概念的起源;1915年阿奇·萧《市场流通中的若干问题》1974年鲍尔索克斯《后勤管理》等 二、“物流”称谓的由来;1956年早稻田大学宇野正雄PD"物的流通" ,,于70年代末直接引入二战期间,美军建立了“运筹学”丰富了“后勤学”,于80年代初引入 三、物流的定义; 1.历史上的物流定义:日本通商省物流调查会;日本早稻田大学西泽修;日本专家汤浅和夫;1976美国物流管理委员1/ 10

管理学13、14、15

韩冰整理 QQ48957253 第十三章组织设计 (一)概述 一、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。 1、管理中的组织职能就是在管理劳动分工的基础上,设计出组织所需 的管理职能及其之间的关系。 2、织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的 人员的数量的增加而不断提高。 二、管理幅度问题是如何提出的?如何确定有效的管理幅度和合理的管 理层次? 组织的最高主管因受到时间和精力的限制,需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接史的业务工作量,但与此同时,也增加了他协调受托人之间关的工作量。因此,任何主营能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。 管理劳动分工的必要性源于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构,必须分析管理幅度的主要影响因素。

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。 有效的管理幅度受到诸多因素的影响,主要有:管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。 三、组织的基本形态结构有那两种类型?这两种结构形态各有何特点? 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。 (1)扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少传递过程中失真的可能性也较小;此外,较大的管理幅度,使主管人员对下属不可能控制的过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度也会带来一些局限性比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督;每个主管从较多的干属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用等等。 (2)锥形结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反:较小的管理幅度可以使每

管理学考试题库

高层中层基层管理者在各管理职能上所花时间的相对多少计 划 组 织 领 导 控 制 一、客观部分:(单项选择、多选选择) (一)、选择部分 (一)单项选择 1、下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型 的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是:(B) A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。 B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。 C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。 D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。 2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些? (D) A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 3.曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明:( B ) A.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。 B.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植。 C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D.这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会。 4.下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素?(B) A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于 5.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和 制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?(D)

管理学试卷

华东交通大学2012—2013学年第一学期考试卷 试卷编号: ( A )卷 管理学基础(双语)课程 课程类别:必、限、任 考生注意事项:1.本试卷共 8 页,总分100分,考试时间120分钟。 2.考试结束后,考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。 I. Choose the only one correct answer for each question (2 point per question) 1. Which type of skills tends to be most important to the success of lower-level managers? ___________ A. Decisional skills B. Human skills C. Conceptual skills D. Technical skills 2. Which of the following activity performed by managers is associated with informational role? ___________ A. Signing legal documents B. Organizing organizational strategy C. Involving in budget preparation D. Holding board meeting 3. Starbucks, the operator of Starbucks coffeehouses, also markets a line of compilation CDs under the brand name Hear Music. The making and marketing of CDs would be an example of: ___________ A. related differentiation B. related diversification C. an integrated acquisition D. unrelated diversification

OK管理学原理试卷及答案

二O 一六年上半年 湖北第二师范学院业余教育期终考试 《管理学原理》试卷 学号: 姓名: 分数: 注意:姓名及学生证号不写、不写全或写在密封线外,试卷作废。 一.单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 1.现代管理学派不包括( )。 A.科学管理学派 B.决策理论学派 C.系统管理理论学派 D.管理程序学派 2.( )是按计划对象划分的计划类型? A.战略计划 B.管理计划 C.项目计划 D.作业计划 3.事业部制结构的最高管理当局可以不保持( )方面的决策权? A.事业发展的决策部 B.有关资金分配的决策权 C.人事安排权 D.日常行政事务 4.如果最低层有16人,当管理跨度为4时,需要( )个管理层次? A.1 B.2 C.3 D.4 5.( )不是按照控制源进行的控制类型的划分? A.正式组织控制 B.群体控制 C.自我控制 D.预算控制 6.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为( )。 A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论 7 .根据生命周期理论,当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是( )。 A.低关系高工作 B.命令式 C. 参与式 D.低工作低关系 8.如果你是公司的总经理,发现公司存在许多小团体时,你的态度是( )。 A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导 9.下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是( )。 A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突 B.采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生 C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新

高级财务管理学期末考试试卷考卷A答案

《高级财务管理学》课程试题答案(A卷) 一、名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分) 1.杠杆收购 答:杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构 答:企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标,指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营,以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制 答:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市 答:分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。 二、简答题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式?每种价格形式的优缺点是什么? 答:内部价格主要有下面三种形式:(1)以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得,较为客观;其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不利于业绩考评和成本控制。(2)以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题,而且比较稳定;其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高; (3)以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允,并且可以使供应方积极加强成本管理,积极参与市场竞争,以提高生产效率; 其缺点是必须有公开有效地市场存在,否则无法取得和确定合理的市场价格。 2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件? 答:选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件,一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征: (1)具有稳定连续的现金流量,因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。 (2)拥有人员稳定、责任感强的管理者。因为债权人往往认为,只有人员稳定,管理人员勤勉尽职,才能保证贷款本息的安全。 (3)被并购前的资产负债率较低,这样杠杆收购增加负债的空间才大。 (4)拥有易于出售的非核心资产,因为杠杆收购的利息和本金除了来自于目标企业未来收益外,变卖目标企业的非核心资产也是其来源。 三、论述题(本大题共2小题,每小题15分,共30分) 1.2006年美的电器股改后,增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理目标,根据 企业价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题: (1)企业价值最大化财务管理目标的含义。 答:企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。 (2)试述美的电器引入美国高盛等战略投资者,对企业价值最大化的实际意义。 答:企业价值最大化目标要求企业将长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方面利益关系,美的集团引入高盛等战略投资者,不仅优化了公司的资本结构,而且提升了机构投资者对美的电器投资价值的认可度。 (3)试述美的电器股改后,公布了股权激励草案,授予高管5000万份股票期权;审议通过了对企业职工的“金色降落伞”计划对企业价值最大化的影响。 答:企业价值最大化目标要求企业将长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中

《管理学》期末考试试卷附答案

《管理学》期末考试试卷附答案 一、单项选择题(每小题2分,共20小题,共40分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( ) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( ) A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( ) A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( ) A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( ) A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( ) A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( ) A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ) A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括( ) A.制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权,是指( ) A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类,可把控制方法分为( ) A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明( ) A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在

物流学概论第三章辅导

第三章物流活动的基本范围 2014年4月7日 一、本章内容及重、难点问题 (一)采购关系到企业经济效益的实现程度 (二)为什么要研究运输的合理性问题 (三)为什么物流战略要以尽可能最低的金融资产维持存货 (四)包装的合理化 (五)流通加工与生产加工有什么不同特点,理解这个问题有何意义 二、本章重、难点问题辅导 (一)采购关系到企业经济效益的实现程度 尽管企业的经济效益是在商品销售之后实现的,但效益高低却与商品购进业务经营有着密切的关系。因为企业经济效益是直接通过利润额来表示的,而商品采购过程中及进货后待售阶段所支付费用的多少同利润额成反比。因此,购进商品的适销率如何对企业经营的数量值有很大影响。企业经济效益的实现是同市场经营机会联系在一起的。确定商品采购的时间、地点、方式、数量、品种等,都要充分考虑企业对有关市场机会的利用问题。因此,采购工作能否做到快、准、好,对于企业是否能做活生意、增加营业收入是至关重要的。另外,采购过程占用了企业大量资金。据分析,在制造业中,企业的采购资金占最终产品销售额的40%~60%,这表明采购资金对企业赢利水平会产生较大的影响。以本田公司为例,其相关单位13 000名员工进行生产的花费只占每辆车成本的20%,而后该公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即每年用在供应商处的购买额达到60亿美元。 (二)为什么要研究运输的合理性问题 从物流系统的观点来看,有三个因素对运输来讲是十分重要的。即成本、速度和一致性。运输成本是指为两个地理位置间的运输所支付的钱款,和与行政管理和维护运输中的存货有关的费用。物流系统的设计应该利用能把系统总成本降低到最低程度的运输,这意味着最低费用的运输并不总是导致最低的运输总成本。 运输速度是指完成特定的运输所需要的时间。运输速度和成本的关系主要表现为:一是能够提供更快速服务的运输商实际要收取更高的运费;二是运输服务越快,运输中的存货越少,无法利用的运输间隔时间就越短。因此,选择最期望的运输方式时,至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本。 运输的一致性是指在若干次装运中履行某一特定的运次所需的时问与原定时间或前几次运输所需时间的一致性。运输一致性会影响买卖双方承担的存货义务和有关风险。速度和一致性相结合则是创造运输质量的必要条件,这是因为时问的价值是很重要的。此外,了解运输履行的质量对于那

高级管理学激励14章

1 什么是激励?有效的管理工作如何利用激励做出贡献? 答:激励是一个通用名词,广泛用于驱动力、愿望、需要、祝愿以及类似作用力的整个这一类别。即引发和促进人们采取某种行为并响应目标的号召。 2 比较马斯洛和赫茨伯格的激励理论。赫茨伯格理论受到批评的原因是什么?为什么你怀疑赫茨伯格的方法受到在岗管理人员的欢迎? 答:马斯洛的需要层次理论认为,当某一级的需要获得满足以后,这种需要便不再起激励作用,他把需要层次分为生理的需要、保障或安全的需要、交往或归属的需要、受人尊重的需要、自我实现的需要。赫茨伯格的双因素理论中有两种因素,即保健因素(地位、人际关系、工资、工作条件、工作稳定性、监督力度、公司政策和管理)和激励因素(挑战性工作、成就、工作中成长、责任、进步、认可)。保健因素起不到激励的作用,但若不满足会产生不满意,而激励因素若满足了就会起到激励的作用。 赫茨伯格的双因素理论与马斯洛提出的理论有些类似。联系:马斯洛需求层次理论中的自我实现的需要和受人尊重的需要类似于双因素理论中的激励因素;而交往或归属的需要、保障或安全的需要和生理的需要就类似于双因素理论中的保健因素。区别:马斯洛关注的是人,人的自我实现是马斯洛的主题,这种自我实现的途径有可能是工作,也有可能是其他。而赫茨伯格则认为,人只能在工作中才能找到自身的价值,剔除了人在工作之外的自由选择。 赫茨伯格的理论受到批评的主要原因有:①研究样本具有局限性。他的研究样本只有203人,而且都是工程师和会计师。这些人的工资待遇、工作环境相对比较优越,因此工资、地位、工作条件这些因素对他们很难起激励作用,但是并不能代表其他行业一般的普通员工。 ②赫茨伯格认为满意和不满意与工作效率有直接联系,但是人的工作效率和其他很多因素有关。③赫茨伯格将保健因素和激励因素截然分开,但是结合马斯洛的需求层次论,这两种因素是可以互相转化的。④人们总是把好的结果归结于自己的努力而把不好的结果归罪于客观条件或他人身上,问卷没有考虑这种一般的心理状态。 在实际工作中激励制度的设计中,按照双因素理论更容易操作,而马斯洛的需要层次论,偏重于心理学角度的思考,只能提供一种比较抽象的指导。因此赫茨伯格的双因素理论受到在岗管理人员的欢迎。 3 金钱在多大程度上以及如何成为一种有效的激励因素? 答:金钱能否成为一种有效的激励因素,这取决于被激励的对象的需求。这可以和马斯洛的需求层次理论结合进行讨论,如果对象的需求是生理的需,他需要足够的金钱来满足生理上的需求,那么金钱对他的激励作用就比较大。如果对象处于保障或安全的需要、交往或归属的需要、受人尊重的需要和自我实现的需要时,金钱对他的激励作用就相对比较小了。

《管理学》在线考试开卷考试试题及答案

《管理学》在线考试(开卷)试题 注意事项: 1、通过在线考试模块完成该课程考核; 2、抄袭、雷同作业一律按零分处理; 一、简答题(每题10分,共70分) 1、组织的任务环境包括那些?各自如何对管理产生影响? 任务环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境,它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的,一般包括供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及特殊利益集团。 1.供应商:向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。 现代企业倾向于选择较少的供应商,并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系,以便及时获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。过去,制造商与供应商的关系通常充满了火药味,制造商越来越发现,唯有与供应商精诚合作,才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。 2.顾客:所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。 作为企业产品的接收者,顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化,以及顾客口味、需求的变化,都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。 3.竞争对手:所谓“竞争对手”,是指与本企业处于同一行业,提供相同或类似产品的企业。换句话说,竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。 竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。高度对立的结果往往是价格竞争,而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。 现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁,潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在,但可能进入该领域的企业。 虽然在全球范围内,企业之间的竞争狼烟四起,但很多企业发现,通过合作而非竞争,同样可以达到原来确定的目标。 4.有关政府部门和社会组织:有关政府部门在若干方面对企业实行严格的监督。例如,航空局对飞机是否合格、能否飞行,实行严格监督,同时,管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。

高级财务管理学期末考试试卷考卷A答案

高级财务管理学期末考试试卷考卷A答案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

《高级财务管理学》课程试题答案(A卷) 一、名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分) 1.杠杆收购 答:杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构 答:企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标,指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营,以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制 答:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市 答:分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。 二、简答题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式?每种价格形式的优缺点是什 么? 答:内部价格主要有下面三种形式:(1)以实际成本为基础确定内部价 格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得,较为客观;其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不利于业绩考评和成本控制。(2)以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题,而且比较稳定;其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高; (3)以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允,并且可以使供应方积极加强成本管理,积极参与市场竞争,以提高生产效率;其缺点是必须有公开有效地市场存在,否则无法取得和确定合理的市场价格。 2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件? 答:选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件,一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征: (1)具有稳定连续的现金流量,因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。 (2)拥有人员稳定、责任感强的管理者。因为债权人往往认为,只有人员稳定,管理人员勤勉尽职,才能保证贷款本息的安全。 (3)被并购前的资产负债率较低,这样杠杆收购增加负债的空间才大。 (4)拥有易于出售的非核心资产,因为杠杆收购的利息和本金除了来自于目标企业未来收益外,变卖目标企业的非核心资产也是其来源。 三、论述题(本大题共2小题,每小题15分,共30分) 1.2006年美的电器股改后,增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理 目标,根据企业价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题: (1)企业价值最大化财务管理目标的含义。

物流学概论复习重点

《电子商务与物流配送》考试题型题量 一、名词解释: 3分×5题 二、单选题: 1分×15题 三、多选题: 2分×10题 四、简答题: 5分×4题 五、计算题: 8分×2题 六、论述题: 14分(二选一) 第一章:现代物流概述 1.理解物流与流通的关系,实现流通的四大要素就是什么? 2.理解现代物流的概念?“物”与“流”的含义就是什么? 3.掌握物流概念的发展:实体分销(PD) —物料管理—物流—供应链 4.理解“7R”物流定义。 5.理解什么就是供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流? 6.请简述宏观物流与微观物流的主要特点及主要研究内容。 7.按照物流活动的承担主体分类,现代物流可以分成企业自营物流、专业子公司物流与第三方物流三类,请您结合实际,谈谈三者各自的特征与区别。 8.现代物流产业有哪些行业构成? 9.请联系实际,论述电子商务与现代物流配送的关系。 10.传统储运与现代物流有什么区别(现代物流的要求与特点)? 11.现代物流的基本功能包括哪些? 12.现代物流中有哪些增值性的物流服务? 第二章物流基本功能 13.什么就是运输?运输的功能与作用? 14.五种运输方式的特点与优缺点?适用性? 15.理解运输的一般要求:运输速度、运输一致性与运输的有效性。 16.什么就是铁路的“整车运输”、“零担运输”、“五定班列”? 17.什么就是水运的“定期船业务”、“不定期船业务”? 18.理解“干线运输”、“支线运输”、“二次运输”? 19.什么叫“多式联运”、什么叫“国际多式联运”? 20.理解装卸搬运“六不改善法”。 21.理解“搬运活性”的概念。理解不同活性指数0~4所表示的货物所处的状态。22.储存的功能与作用? 23.为什么通过储存可以降低运输成本、提高运输效率? 24.商品储存包括哪些过程? 25.储存合理化有哪些标志?理解各个标志的含义。 26.什么叫“先进先出”?如何做到先进先出? 27.请简介运输对现代物流的作用。 答:①运输可以创造出商品的空间效用与时间效用;②运输可以扩大商品的市场范围;③运输可以包装商品价格的稳定性;④运输能够促进社会分工的发展。 28.请简述商品不合理运输主要有哪些表现形式。 答:商品不合理运输主要有以下几种表现形式:①迂回运输;②过远运输;③对流运输;④倒流运输;⑤亏吨运输;⑥重复运输;⑦无效运输;⑧运力选择不当;⑨托运方式选择不当。

《管理学》习题与答案——第17章 激励

一、教学要点 1、解释激励过程。 2、卢因的力场理论的基本内容。 3、马斯洛的需要层次理论的基本内容。 4、需要的性质。 5、弗鲁姆的期望理论的基本内容。 6、亚当斯的公平理论的基本内容。 7、斯金纳的强化理论的基本内容。 8、波特和劳勒的综合激励模型的基本内容。 9、四种激励方法的基本内涵。 10、关键名词:激励、力场理论、需要层次理论、需要、期望理论、公平理论、强化理论、正强化、负强化、 二、习题 (一)填充题 1.管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的________________。 2.________________是产生激励的起点,进而导致某种行为。 3. 根据弗鲁姆的期望理论,所谓效价是指个人对达到某种预期效果的__________,或某种预期成果可能给行为者个人带来的___________。 4.根据弗鲁姆的期望理论,激励力=某一行动结果的__________×____________。 5. 库尔特·卢因(Kurt LEwin)把人看作是在一个力场上活动的,力场内并存着________和__________,人的行为便是场内诸力作用的产物。 6.美国心理学家_____________提出了需要层次理论。 7. 马斯洛将需要划分为五级:_________、__________、_________、__________、__________。 8.尊重的需要可以分为两类,即_______________和_____________。 9.安全的需要可以分为两小类,即_______的安全的需要和对_______的安全的需要。 10.需要具有__________,__________,_________,___________的特征。 11.需要的可变性是指需要的____________、从而需要的_________是可以改变的。 12. 期望理论的基础是____________,它认为每一员工都在寻求获得最大的________。 13.期望理论的核心是________________。 14.期望理论的员工判断标准是员工个人的_________,而与实际情况不相关。 15.____________是美国心理学家亚当斯于1960年代首先提出的,也称为社会比较理论。 16.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性,即_________比较和_________比较。 17.强化理论认为人的行为是_______________的函数。 18.根据强化的性质和目的,可以分成两大类:__________,___________。 19.波特和劳勒的激励模式指出,个人是否努力以及努力的程度不仅取决于__________,还受到个人觉察出来的__________和受到奖励的__________的影响。 (二)选择题 1.提出力场理论的是___________________。 A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 2.提出公平理论的是____________________。 A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 3.提出期望理论的是___________________。 A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 4.激励理论主要包括___________________。 A.力场理论 B.需要层次理论 C.权变理论 D.公平理论 E.期望理论 5. 处于需要最高层次的是____________________。 A.生理的需要 B.安全的需要 C.感情的需要 D.尊重的需要 E.自我实现的需要 6. 期望理论认为,人们对工作的态度取决于对下述________________三种联系的判断。 A.努力-绩效 B.努力-奖赏 C. 奖赏-个人目标 D.绩效-奖赏 E.绩效-个人目标

高级管理会计考试题目与答案

高级管理会计考试题目 P68.5 1、如果说每股收益归股东所有,那么,经济附加值归谁所有? 在计算经济附加值时,企业所有利益相关者的权益都已经得到满足:债权人得到了利息,股东得到了其投资应得的机会报酬率。根据现代企业理论,企业不仅仅归属于股东,而且归属于股东利益相关者。经济附加值应该归属于企业主体即企业所有利益相关者而不是股东。 EVA 作为一套完整的财务管理制度的核心,包括公司财务决策的全部领域,如资本预算、收购定价和公司目标设定到管理层薪酬激励。它通过把财务和经营两方面的管理职能放在一个基础之上,把公司战略、经营、财务、人力资源联系起来。经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本(包括生产要素和资本要素)之后的剩余价值。因此,经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。 EVA指标实际上提高了经营业绩的评价标准,更加注重包括权益资本在内的所有资本的使用效率,对资本有效运用与配置产生很大影响。运用EVA的每股收益计算方法,由于考虑到全部资本成本,挤压了会计利润的一些泡沫,降低了相应的收益预期,使企业更加理性地选择融资模式,优化企业资本结构,实现企业价值最大化。从更深层次看,经济附加值观念的流行标志着对企业绩效评价已逐步从利润观念转向价值观念,通过经济附加值指标的动态观察,可以评价企业经营绩效的贡献程度。(510字) P130.3 2、成本计算追求的是相关性还是精确性? 在管理会计理论中,一条重要的原则是“不同目的不同成本”。也即,在不同的情境下,成本计算追求相关性、追求精确性或者两者都追求是都有可能的。 (1)在如今全球化的经济形势下,各种成本因素上升,步入微利时代,如何获得高于竞争对手的利润,如何获得成本优势将是一个重要的研究内容。成本信息的相关性,不管是对内管理,还是对外报告,都将会是其中的关键。 成本核算的其实是产品对企业资源的消耗,而要想得到相关性的成本信息,就必须根据实际的生产情况,获得可靠的资源消耗数据。随着企业自动化水平的提高,生产数据已经是生产过程的一部分,企业各个层次的生产过程都经计算机实时控制,在控制的同时记录实时生产过程信息,成本管理系统只需要对这些数据进行记录和处理即可获得相应的成本信息。同时,信息技术的发展,信息处理、加工成本下降,同时追踪记录企业不同产品不同生产线上资源消耗情况成为可能,因此获得相关的成本信息带来的效益将远远大于为此而付出的成本。此时,成本计算应追求相关性。 (2)产品成本是产品定价的基础,成本计算的精确性直接影响产品定价的合理性,继而影响产品在市场上的竞争力和企业的经济效益。影响成本计算准确性的因素有:材料计入产品成本的准确性,直接人工计入产品的准确性,还有制造费用分摊的准确性。一些成本计算方法,如作业成本法改变传统的单一分配标准,通过细分企业生产流程,按照不同的成本动因分配率分配间接费用,大大提高了成本计算的精确性,因而增加了企业价值。这种情境下,成本计算应该追求精确性。 (3)对于确定型的决策问题,相关性原则不仅能节约为收集和提供无关成本而花费的成本和时间,从而提高决策的效率,还能避免由于考虑了无关成本可能发生的决策错误。但管理会计相关性原则的使用是有条件的,在风险型的决策问题上,根据相关性原则确认的无关成本可能最终是决策相关的。因此,当企业决策者进行一项风险性较大的重大决策时,会计信息系统不应恪守相关性原则而只提供所谓的相关成本信息。如果决策范畴内一成本项目

高级财务管理学期末考试试卷A答案图文稿

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《高级财务管理学》课程试题答案(A卷) 一、名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分) 1.杠杆收购 答:杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构 答:企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标,指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营,以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制 答:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市 答:分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。 二、简答题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式每种价格形式的优缺点是什么 答:内部价格主要有下面三种形式:(1)以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得,较为客观;其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不利于业绩考评和成本控制。(2)以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题,而且比较稳定;其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高; (3)以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允,并且可以使供应方积极加强成本管理,积极参与市场竞争,以提高生产效率;其缺点是必须有公开有效地市场存在,否则无法取得和确定合理的市场价格。 2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件? 答:选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件,一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征: (1)具有稳定连续的现金流量,因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。 (2)拥有人员稳定、责任感强的管理者。因为债权人往往认为,只有人员稳定,管理人员勤勉尽职,才能保证贷款本息的安全。 (3)被并购前的资产负债率较低,这样杠杆收购增加负债的空间才大。 (4)拥有易于出售的非核心资产,因为杠杆收购的利息和本金除了来自

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