好领导者的关键

好领导者的关键
好领导者的关键

好领导者的关键

第一个关键词——坚持:创业,是一场坚韧不拔的“长久战”。

为什么我比较喜欢看战争片?你会发现,历史上所有著名的战役,大家打到最艰难的时候,都觉得很痛苦,所以我经常讲:创业不是一场战斗,而是一场长期的坚韧不拔的战役。我觉得90后创业者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一种长期的、坚韧的东西。创业,不是双方像两个武士一样,只要对一招,而是一个长久战,所以,咬牙坚持很重要。

第二个关键词——勇气:勇士与懦夫的差别在于,是否可以“控制恐惧”。

影片里让我感慨比较深的是,李舜臣内心也害怕,但是他作为领导者,作为中心人物,必须要克服自己的恐惧。我认为,在发生激烈的对抗和竞争的时候,勇气是最重要的。为什么?因为,你不仅要有才能,还需要有勇气,才能保持理性的判断。即使李舜臣了解水,了解当地的地形,有很多的想法,但是在激烈的战争中,还是需要冷静。在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中,汤姆汉克斯演的上尉,在抢滩登陆时也蒙了,也有过不知所措。实际上,所有电影里面的惊险时刻,都是在表现如何保持冷静,如何对自己的情绪和恐惧进行控制,在控制的基础上,才可以做出正确的判断。

在战场上,没有人不恐惧,但勇士与懦夫的差别在于,你是否可以“控制恐惧”,让恐惧不影响自己的决策,在纷乱的环境下,依然可以做出理性的决策。这是我的体会,也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大,但最后会变得极端地狂妄,或者极端地害怕,决策也变得不理智,但是李舜臣却一直非常地冷静。

我有一个小的特点,可能不熟悉的人不知道,我经常会为小事抓狂,比如刚才看电影没有开低音。但是我遇到大的事,我会冷静,因为,大事要发生时,看起来只有死路一条,这时候你会冷静下,横竖都是死,不如冷静下来想想如何应对。

第三个关键词——决策力:“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好。

《鸣梁海战》中开会的场景,很像公司开会,总有人说这事干不成,一定会有很多不同的意见。柳传志说过一句话,“听大多数人的建议,跟少数人交流,最后自己做决策”,所以,最后成功的领导者是一个人,不是一个团队。为什么说,成功了,创始人是最大的股东,最大的荣耀,最大的获得者,包括在硅谷,他们也很重视创始者。因为,很多人只看到创始人的荣耀,没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力最大,因为,最后所有的决策都要他拍板。

我一直认为,“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好,因为,不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执行过程调整。但是,做决定的人会承受最大的压力,可能还有很多人的不理解。《鸣梁海战》的电影里,李舜臣就是这个下决定的人。他用了很多方法(比如杀人)来稳定军心,比如,破釜沉舟地把大家的宿舍烧了。但他这些看似不近人情的决定,却最快收拢了军心,最终改写了历史。

第四个关键词——团队:团队不给力,最终击败你的,不是神一样的对手,而是猪一样的队友。

美国有很多企业家,都是从西点军校出来的,每次打完战争之后都有很多退伍的军官进入商业领域。我挺爱看这些打仗的电影,自己搞了一个真人的CS场地。我认为,从军事当中可以学到两个东西,一个是领导力,二是团队合作。

《鸣梁海战》中有一个场景,是历史上看不到的。我原以为,李舜臣带领的12条船会一起冲过去,没想到就他的船冲了过去,其他的船都观望。在公司里面,也有很多这种情况。你自己觉得很有信心,把自己鼓舞了,但是你却发现,团队不给力。你自己都不知道,最终击败你的,到底是神一样的对手,还是猪一样的队友。

但是,电影中的李舜臣没有埋怨,没有只是摇旗呐喊。他靠自己,以身作则,冲在前面,打了第一个回合,给了团队激励,团队再跟上来。所以,李舜臣是非常有领导力的一个人。日本人就失败在猪一样的队友上,如果他们一鼓作气,一起启程,300多条战船怎么会打败不了12条呢?

李舜臣无疑是一个英雄。但是,是英雄造时代?还是时代造英雄?大家对此都有不同的看法。我认为,没有人是天生的英雄,很多人被命运推到了这位置。如果不是

你,也有其他人。只是因为这个人做成了一些事,很多人便马后炮式的,把他神化了。同样,也没有人是天生的领导者。在这个行业里面,我认识很多神话般的大佬,很多人十几年前和普通的创业者一样,我们也是不断的摸索出来的。大家应该相信,只要你学会应对挑战,你也有这样的机会。

四好领导班子建设

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建目标 为了切实加强领导班子建设,提高班子整体素质,根据上级党委要求,今年继续在区队领导班子中开展创“四好”活动。现结合我队工作实际,就2011年认真开展创“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的四好活动,制定本活动目标。 一、理论学习好 班子成员具有较高理论水平,思想品质、精神境界、政治觉悟,科学决策能力明显提高,政治意识、大局意识和忧患意识明显增强,成为勤奋学习,讲党性、重品行的表率。班子成员间同中央保持高度一致,搞好企业的责任心坚定;班子思想创新,有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”,班子成员学习态度端正,完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。 二、团结协作好 认真贯彻民主集中制,公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作,不搞个人主义。班子民主生活会规范,班子成员自觉参加组织生活。班子成员讲党性,讲团结,互相支持,配合默契,工作协调。班子团队精神、团队意识强,员工反映好、意见少,企业和谐。 三、作风形象好 班子成员要树立良好的作风形象,坚持求真务实,真抓实干,不弄虚作假、急功近利,勤俭创业,忠于职守;班子成员要廉政从业、

责任落实、严于律己,无违法违纪现象;班子要关心员工生活,切实解决员工实际困难,在员工中有较高的威信;班子服务意识要强,积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。 四、工作实绩好 创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的,班子成员要把发展作为“第一要务”,树立先进的经营理念,改革有新思路,工作有新突破。能按照科学发展观的要求,发挥自身优势,找准发展定位,有效地促进企业又好又快的发展。经营管理水平明显提高,科技创新能力明显增强。

四好领导班子参考材料

集团公司制定下发“深化四好领导班子创建活动”意见 为进一步加强各级领导班子建设,全面提高领导干部队伍整体素质,更加深入地推进“四好”领导班子创建活动的开展,近日,集团公司下发了《关于深化“四好”领导班子创建活动的意见》。 活动意见的指导思想是:以理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕集团公司跨越式发展中心任务和2008年各项工作,选准有效载体,突出工作重点,持续推进创建活动的深入开展,巩固创建成果,建立“四好”领导班子建设的长效机制,努力把各级领导班子和干部队伍建设提高到一个新水平,真正实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建目标,为集团公司又好又快发展提供强有力的组织保证。 创建内容:(一)围绕政治素质好,突出思想建设。进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育,切实提高各级领导班子的思想政治素质。(二)围绕经营业绩好,突出能力建设。围绕“管理效益年”,增强企业创新活力,推进企业创效,提高领导能力,做到管理一流、效益最佳。(三)围绕团结协作好,突出制度建设。健全和完善相关制度规定和措施,做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上XX决策、在履行岗位职责上协调配合。(四)围绕作风形象好,突出作风建设。严格落实《X X矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》,促

进领导班子树立品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象。 创建措施:(一)认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则,制定切实可行的年、季、月、周学习计划,把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务,重点加强理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合,针对工作特点作出具体明确的学习安排,真正提高学习力,提高学习效果。(二)开展XX评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权,加强对领导干部的监督。2 008年一季度,各单位要按照职代会XX评议领导干部有关要求和规定,组织召开职代会,对本单位领导班子成员开展XX评议。并于会后一周内将XX评议相关资料报集团公司组织人事部。(三)召开专题XX生活会。拟定于三季度召开各单位XX生活会,重点对照“四好”目标进行“四查四看”:查政治素质,看责任意识强不强;查经营业绩,看管理水平高不高;查团结协作,看大局观念够不够;查作风形象,看群众评价好不好。通过召开XX生活会,找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前,要认真组织学习,广泛征求意见,积极开展谈心活动,撰写个人发言材料;会上,要严格对照要

如何做一个好的团队领导人

如何做一个好的团队领导人 一、什么是领导人? 1、定义:依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 2、英雄和领导人有什么不同? 英雄是做了别人做不到的事,是不可以复制的;而领导人是可以培训,并且是可以复制的;领导人可能不是英雄,但可以培养领导人。 3、权力、组织、目标和领导人的关系 管理和领导的区别 管理者领导人 权利强制、赋予、难逾越、位置少理解、赢得、可超越、位置无限 组织层压、强制、可制裁、制度+控制无层压、自愿、无制裁、学习+激励 目标强调组织目标,个人利益被限制注重个人目标,个人利益汇聚成组织利益 领导人地位是任命的,竞争残酷不可复制地位是赢得的,自然形成,可以复制 4、权利形成的五个阶段 (1)靠地位和手中的权利,以权压人——人们跟随是因为他们惧怕 (2)靠紧密的个人关系,以情感人——人们跟随是因为他们愿意 (3)靠你的成绩,以绩激人——人们跟随是因为他们敬畏 (4)靠培训人才,梦想的力量——人们跟随是因为他们尊重 (5)靠自我实现,自我超越,思想的力量——人们跟随是因为他们忠诚 二、领导人的三大特征 1、指引:领导人的第一任务就是解释现实,展示未来。 无限极的使命,系统的使命 2、激励:激励,激励,再激励,激励是最有效的管理,要三多三不。

3、品格的力量:团队是领导人品格特征的反映,品格的核心是信任,信任的核心是正直。 什么是正直?什么是智慧? 正直是智慧是成功的保障,正直是兑现你许下的诺言,甚至不惜付出惨重的代价。 智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队,方法:永远做正确的事,永远做绝对正直的人。 三、领导人的七种力量 领导力:影响并带动别人成长的能力。 1、思考的力量:建立成功者的思考方式。 2、心态的力量: 3、信念的力量: 相信和信念的区别:成功源于100%的相信,成功源于100%坚定不移的信念。 4、爱的力量: 要用爱心对待每一个人(爱的信念,感恩和推崇)与人为善,必得善报。关心别人胜过关心自己。 5、行动的力量: 打造成功者的形象(穿着、行走快半步) 用思想带动行动,用行动带动行动,在行动中思考,在行动中成长。 立即行动,行动是成功的最高法则 6、语言的力量: 事业有成的三个条件:A、态度B、朋友C、语言 语言——思想——行动——习惯——个性——命运 7、知识的力量: 知识改变命运,知识是最大的资本 彼德·圣吉:未来唯一持久的优势,是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配……

公司四好领导班子事迹材料

公司四好领导班子事迹材料 一、提升政治素养,逐步实现领导班子建设规划化与科学化。 20XX年,在抓班子建设过程中,流体公司把严格管理与坚持学习 相结合作为有效手段,努力实现领导班子建设的规范化与科学化,努 力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班 子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领 导干部个人重大事项报告制度》等各项制度,规范班子成员的言行, 做到会管理、善管理。 同时,公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究,在强化 政治理论、政治素养、业务能力上下功夫,在解决难题、体制推陈、 技术创新上下功夫,20XX年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式,相继学习了《党章》、《国有企业领导人 员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容,平均每季度至少 集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平,也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科 学性和自觉性。 二、完善作风形象,全力抓好党风廉政建设工作。 流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风,紧 紧围绕公司在改革发展实际,深入基层解决难点难题。 坚持领导人员工作联系点制度,开通多个问题反映通道,深入基层,调查研究,关心员工生活与工作,及时帮助基层一线解决实际问题。 坚持常务公开、民主管理制度,以公告栏、宣传栏、网站、QQ群 等有效形式,对涉及员工切身利益相关问题及时公布,自觉接收群众 监督,保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。 坚持廉洁从业各项规定,组织开展了专题民主生活会、十八大精 神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动,身 体力行做好表率,认真落实党风廉政建设的各项要求。 三、强化团结协作,充分发挥领导班子的示范带头作用。 “打铁还需自身硬”,流体公司领导班子分工不分家,各司其职,

如何做好一个有效的管理者

如何做好一个有效的管理者 有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的许多角色中的一种,但绝对不是唯一的一种。 在一次培训课上,我记录了学员建议的管理者角色:管理者是船长、家长、、指挥家、将军、队长、教练……我想,这些都是对的,也都是很形象的比喻。在这些角色之外,我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色:管理者应该是榜样。 许多次,我们被高层管理者请去当管理顾问的时候,要我们解决的问题是:下面的人不诚实,下面的人不听指挥,下面的人没有创新意识,下面的人素质太差。很多次,我们发现,下面问题的根源在上面,在我们这些当的人没有扮演好我们应该扮演的角色——榜样。 在易中——西门子VDo流动的开学典礼上,我的——VDo的老总阚雷博士在黑板上写下了cEo三个英文字母,然后问大家它的意义。所有的人都说:cEo等于首席执行官。阚博士说:“对,但首席执行官的E的意义是EDUcATIoN,是,是培训!” 我,他是对的,、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不容辞的任务,我们也因此必须学会扮演首席官的角色。 在这么多的管理者可能扮演的角色里面,什么是对的,什么是错的呢?我,我们扮演的角色并无对错之分,只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候,我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时,我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的时,我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持的下属时,我们必须是优秀的教练和导师。 但通常,许多的管理者只善于演好一个角色,不善于扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的人员(球星),但当你把他提拔起来做(队长)的时候,他可能表现极差。作为管理者,我们必须学会转换自己的角色;作为管理者,我们必须帮助我们的下属学会转换角色。 把握好管理的原则 毫无疑问,是结果导向。?管理的首要原则是什么 用malik教授的话说,管理是一种追求和取得成果的。管理质量的体现是效果,是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了,就像军队里是否打了胜仗一样。 结果导向的原则意味着,结果比过程更重要;优秀的管理者善于管头,而不太管脚。 这一点,经常引起相当大的争议。许多培训大师们教导管理者,要关注细节,要管好过程,只有这样才能得出好结果。

四好领导班子

内部资料 注意保存“四好”创建活动工作简报 第七期(总第41期) 油品销售事业部“四好”创建活动领导小组办公室 2011年5月26日 抓住“三个重点”推行“四项举措” ——销售华南分公司扎实推进“四好”创建活动 销售华南分公司在认真总结分析前几年“四好”创建活动的基础上,结合本单位的实际情况,完善了创建活动实施方案与考评细则,明确“三个重点”和“四项举措”,牵住创建活动的“牛鼻子”,确保创建活动取得实效。 一、抓住“三个重点”。根据销售公司对“四好”创建活动 的有关要求,针对公司实际情况和主要特点,牢牢抓住三项重点工作。一是抓基层服务。切实通过“四好”创建活动,持续改善两级机关的工作作风,树立主动服务基层的意识,努力提升两级机关的服务能力和服务水平。公司机关主动下基层解决管理处和 —1—

输油站的实际问题,管理处领导班子经常下输油站,关心一线职工生活,了解思想状况,做好职工思想工作,解决实际困难。在公司上下形成一级带一级,一级抓一级的工作机制,积极营造两级机关团结协作,积极沟通,互相尊重,互相支持的良好氛围。二是抓工作效率。将“四好”创建活动与日常管理相结合,按照“四好”的标准和要求,将创建活动的成效发挥在岗位上、应用在工作中、体现在团队上,着重提升两级机关管理人员的素质和能力,提高工作的效率和质量。三是抓人才培养。将创建活动与干部人才队伍建设相结合,加大对“70后”、“80后”年轻干部的培养使用力度,大力改善干部队伍结构,加快人才队伍建设。公司领导班子注重加强后备干部培养工作,制定公司的青年骨干人才培养计划,明确年轻大学生的职业发展规划和培养方向。 二、推行“四项举措”。在对现状进行深入分析的基础上,针对工作中存在的主要不足和薄弱环节,大力推行四项举措。一是采用灵活多样的考评方式。利用网络民主测评对活动成效进行考评,考评小组对日常活动开展情况进行考评。二是量化考评指标。结合公司实际情况,将“四好”部分指标予以量化,实现与经营活动有机结合,确保创建活动的质量和效果。三是加大奖惩力度。将创建活动与绩效考核挂钩,在月度绩效考核中进行打分,并将打分情况在“四好”创建评比中予以体现。四是与“比学赶帮超”活动有机结合。在“比学赶帮超”活动红旗榜中专门设立“四好”项目,对活动中表现突出的个人优先评比“月度之星”并予以奖励。 —2—

如何做好一个企业管理者

如何做好一个企业管理者 做为一个企业管理者应当与员工共同努力,直到他们“看到”一幅企业的蓝图,知道应该如何发挥他们自己的潜力(或 者是发挥公司的潜力)。下面就是jy135网为大家整理的如何 做好一个企业管理者的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 在企业工作多年一直都强调一个辅导功能,上司应当对自己的下属做好辅导工作。给这类上司取个好听的名字叫做“管理者兼辅导师”,当代企业就需要这类的管理层人员。而如何做好一个“管理者兼辅导师”呢?三个要素: “看”“说”“做”。这么简单吗?是的就是这么简单,更确 切的说是简洁,卓越的简洁。经验表明:最佳的解决方案并不复杂,但也不是过分简单,应该是“卓越的简洁”。 企业管理者要"看"、"所"和"做" “看”:辅导涉及帮助员工从不同的角度看待问题,或者意识到自己的行动与目标之间出现了那一些不一致的地方。 “说”:让某人说出他们将要采取的行动,他们坚持到底的可能性就会大大增加——辅导他们制定一个具体的目标——他们将要做什么,什么时候做。 “做”:辅导师要锲而不舍,检查他的进展情况,帮助他们“看出”自己怎样工作才能高效快捷,怎样工作则做不到这一点。 最后我们要反复的进行“看”“说”“做”这样一个过程,不断的持续改进,帮助我们的员工走出平庸,帮助我们的企业走向辉煌。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。在做好管理者中,管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 在做好管理者中,作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的 销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何 完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后,持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为领导者的地位。现代社会,科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应,组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷,要求领导者对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,在做好管理者中,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,

如何做一个真正的领导者

如何做一个真正的领导者 很多人想通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。 把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。以下方法有助于带领员工走出平庸,迈向成功。 1、听取员工意见 优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意的意见。这一做法不但对发展公司业务有利,而且还能很好地调动双方进行沟通的积极性。 优秀的领导者善于问问题。他会问,“如何让顾客在我们这的购物经历,跟他们在我们的竞争对手那购物的感受有根本性的不同?如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处,从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品?对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励?有哪些方法可以鼓舞团队士气,激励他们去争取更好的销售业绩?我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗?在这方面你的看法是什么?” 调动员工积极性技巧的高低跟你问问题的质量直接相关。优秀的领导者关注那些可以改变结果的问题。 2、不给员工施压 大部分经理人都试图通过夸大不利情形来刺激员工。首先,他们会描述无法完成预定目标的惨境,有意让员工感到难过;然后,把这种难过情绪作为负面动力来调动整个团队的积极性。这样做是没有用的。

因团队目标可能无法完成而感到有压力不等于在乎这些目标。在有些情况下,施加压力并不是一种有效的激励措施。 没有人在面对压力或是感到紧张时可以表现得很好,领导者也是这样。人在倍感压力和紧张的时候,只能集中一小部分精力。如果你最钟爱的球队在踢球,你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢,还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战,步步为营呢? 大部分人把压力当作“真正在乎”目标实现的一种表现。但是,那不是在乎,只是紧张而已。紧张会让员工表现得更加糟糕。而真正的在乎会让员工表现得更好。所以,明白二者的区别对经理人很重要。它们是最为不同的两种状态了。 如果你在乎,你不会感到紧张,你会集中精力,调动你所有的资源,发挥 出你心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。人在身心放松、精力集中的 时侯表现最好。 3、管理约定而不是管人 聪明的领导者富有同情心,他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感,而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。 领导者会就某些事宜和团队成员进行约定,并让员工在独立思考后决定是 否同意遵守这些约定。在此期间,经理人和员工的所有对话,都是本着尊重员 工的原则进行的。不存在员工屈从于经理人权威的情况。 一旦经理人和员工达成了约定,经理人就不再需要对员工进行管理了,他们要管理的是这些约定。这种管理方式更加成熟,也体现了对员工的尊重。双方交流时也都会更放得开,更信任彼此。双方的责任感也会有所增强。如果要讨论尴尬话题,也更容易些。 经理人通过约定对员工进行管理的过程,从本质上来讲,是经理人和员工两个职场成年人进行合作的过程。 4、应用认可-重申-跟踪模式 当你要和员工谈论他的某些行为和表现时,可以用认可员工-重申对他的承诺-跟踪约定履行情况的管理方法。 首先要欣赏和认可员工这个人,以及他为企业做出的贡献,注意到他的强项和特殊才华。然后举一个他近期表现中让你印象深刻、受益匪浅的具体事例。 接下来,对该员工重申你对他的承诺。你可以这样说:“我相信你。你身上具备的一些特质吸引我雇用了你。我会尽全力帮助你在这个工作岗位取得成功。我会努力成就你的事业,让你在这里感到快乐和充实。”然后告诉员工你具体可以为他们做什么。列举你的工作职责,你如何为他们争取公平待遇,你怎样做到在他们需要的时候随时出现,你是怎样做到总能为员工提供他们成功所需的工具的,等等。 最后,跟踪你和员工达成的约定。你肯定希望跟踪你与员工针对问题事宜达成的现有约定。如果没有现成的约定,你应该本着双方互相尊重的原则当即拟定一个。约定是双方共同制定的。它们不同于授权和规定。当双方不再遵守相互

“四好班子”实施方案

山西煤销集团临汾蒲县金煌党支部 “四好领导班子”建设实施方案 2011年是公司全面实现十一五计划目标的开局之年,是公司承上启下,继往开来,实现转型发展、跨越发展的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据蒲县公司党总支委的要求,结合公司的实际,在总结以往创建好班子经验和继续开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案. 一,指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,全面贯彻落实省公司、市、县各级公司的工作部署,围绕公司制定的坚持煤炭市场化经营和做强做大物流产业的工作作思路,全面推进公司持续、快速、健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济繁荣而努力奋斗。 二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.

组长:王文华 副组长:牛风风董栓宝杜鹏崔福海尚晓娟 (二)领导小组办公室设在公司办公室,副主任刘德宏、郝华锋,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作. 三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动, 创建煤销领域一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价 值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.

企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料

企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料 近年来,按照市委组织部和市国资委党委的部署要求,我们企业密切结合行业特点,环绕进展省会经济、建设漂亮泉城的全然任务,深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动,使企业的核心竞争力明显增强,各项工作迈上了新的台阶。20xx年实现产值×× 万元,名列××市建造业综合实力20强第一名,并入选首批“全国建造业诚信企业”。我们的具体做法是: 一、抓班子带队伍,全面提升党建水平 开展好创建活动,全面提升党建水平,关键是建设一具好班子,带出一支思想先进、素养较高、作风过硬的队伍。针对日趋激烈的市场竞争,我们高度重视领导班子和职工队伍建设,经过抓班子带队伍,使党建工作在原有的基础上有了新的提升。 一是建设团结务实班子,提高驾驭现代企业的能力。“火车跑的快,全靠车头带”,加快企业进展,建设一具坚毅有力的领导班子是关键所在。近年来,我们着眼于企业核心竞争力的提升,大力加强制度建设和能力建设,进一步提高了领导班子的思想政治素养、团结协作水平和驾驭现代企业的能力。首先,我们在仔细总结领导班子自身建设经验的基础上,结合“四好”班子创建活动的具体要求,进一步修订完善了集团《领导班子自身建设若干规定》、《党委议事规则》等制度,对领导班子建设的目标要求、办法步骤和保障措施作出详细规定。明确要求班子成员要维护企业利益、维护班子团结、维护企业大局,努力在公司上下形成积极向上、诚信务实、团结和谐的氛围。去年,面对一大型房地产开辟商主动寻上门来提供的利润较好、但需垫资7000万元的项目,领导班子经过仔细考察论证后予以否定,后来承担该项目的建造企业算是因为垫资额过大,导致现金流别脚、大量拖欠农民工工资,被公开处罚和曝光。为了开阔视野、提升境地,去年我们还组织班子成员赴浙江、江苏、上海等地考察学习,学习先进企业经验,对比先进查寻别脚、制定对策,进一步明确了进展方向和目标,增强了加快进展的紧迫感和危机感,开拓了进展的新思路。 二是健全党建工作责任制,构建大政工格局。四建集团是一具具有50多年历史的老国有企业,向来保持着重视党建工作的优良传统,始终坚持别论企业改革进展怎么样变化,党的组织别削弱、政工队伍别缩减。每年年初集团党委都与基层党支部签定党建和思想政治工作责任书,层层降实责任制。针对建造施工企业党员分散、流淌性大的特点,我们严格按照党章规定,做到工程建设到哪里,党支部就设到哪里。在国外施工的单位也都成立了党组织。比如,在波兰大使馆项目部建立了党支部,并进展了党员;集团最近在非洲西海岸国家佛得角成立分公司后,立即成立了党支部。并且,我们别断创新党建工作方式办法,制定下发了《四建集团党建工作条例》,坚持党政工团分工合作、齐抓共管,经过目标化治理那个总抓手,把治理、监督、考核有机结合起来,构筑起了“大政工”工作格局,形成了党建工作的整体合力。 三是加大人才培养力度,打造人才竞争优势。市场的竞争,核心是人才的竞争。我们坚持把人才工作和人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要组成部分,大力实施人才兴企战略,努力打造人才竞争优势。在深入调研和充分讨论的基础上,我们制定了明确的人才工作目标,即大力培养塑造具有团结协作奋斗精神、有强烈事业心、可以胜任本职工作的职员。按照那个目标,积极推进高素养职员队伍建设。每年组织中层干部培训、新职员培训、专业技术培训3000余人次,全员培训率达到80%以上,使职员素养逐年得到提高。目前集团公司有高级职称65人,中级以上职称870多人,具有专业技术资格证书的达1400多人。并且,我们依照企业长远进展需要,突出抓了项目经理队伍建设,目前拥有国家一级建筑师92名,二级建筑师86名,在同行业内初步形成了人才资源优势,为企业进展奠定了坚实的基础。 二、强治理促创新,大力提升质量品牌 质量是建造企业的生命,品牌是企业核心竞争力的重要标志。集团领导班子始终坚持以“质量兴业、精品报国”为己任,紧紧抓住质量治理和技术创新别放松,促进了质量品牌的

如何才能做好一个优秀的领导者

1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准,利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。 通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在者三方面投入大量的时间和精力: 你必须评估——确保将适当的人放在合适的岗位,淘弱留强,提升强者; 你必须指导——指引、批评及帮助下属在每一个层面的进步; 最后,你必须建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属力量去发挥潜能,并愿意创新以超越梦想,这正是成功团队的动力。 通常,管理层认为评估表现应该是年终考核。其实不然。评估应是每日进行的,融入正常工作的方方面面。拜访客户是评估销售力量的好机会;视察工厂是碰到有前途的新管理人的机会;开会期间的咖啡时间是教导团队成员如何首次重大陈述的渠道。 把你自己看作是园丁,一手拿着水壶,一手拿肥料。有时候你要清除杂草,但更多的时候你只是上肥及照顾,然后看看开花的结果。 2、领导者要确保众人不仅有抱负,还要生活在抱负中。 领导者必须为团队确立目标,并且必须使目标清晰具体。如何才能做到这一点?首先,不要信口开河。目标不能模糊不清以至难以实现。 你必须经常向每个人谈论团队的目标。常见的一个问题是,领导者与关系密切的同事就目标进行沟通,而目标从未下达到身处第一线的员工。 如果你希望下属为目标而活,当他们做到这一点时就“给他们看到奖赏”。这笔钱可以是工资和奖金,也可以是当众的表扬。 3、领导者渗入每个人的皮肤,让人焕发出冲劲与乐观主义。 一个乐观愉快的管理者会带领一个开心的团队,而一个牢骚满腹的领导者则会令下属愁眉不展,后者要争取成功往往很难。 4、领导者以诚恳、透明和信誉建立信任。 你的下属应该永远知道自己所处的位置,必须了解公司的真正情况。可能有坏消息,如即将裁员等。不应避而不谈,否则你将失去团队的信任和干劲。 优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下,就是因为他们成熟自信,明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。情况不佳,领导者承担责任;情况好时,领导者乐于将赞美分给员工。

一个好的管理者首先要管理好自己

一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得·杜拉克所说,“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事”,因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样”。 管理者在管理他人之前,先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,才能给其他人树立正确的榜样。 管理的起点 管理的起点是自我管理。原因很简单:一、这一维影响到其他所有维。对其他任何一维的有效管理,都基于自我管理。第二、这一维是经理人最有控制的一维。只有在这一维中,你投入的100%的努力才可能有100%的收获。 管理你自己 两位卓有成效的管理者:红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁的自我管理之道。 ?管理你自己之:要事优先 ?管理你自己之:发挥长处 ?管理你自己之:告别昨天 领导你自己 如果能将以下四方面的问题管理好,那么任何经理人都可以获益,成为真正成功的领导者。 ?管理自己的动力 ?管理自己的恐惧 ?管理自己的自负 ?管理自己的思维 经验分享 ?有效的管理者会顺应自己的个性特点,不会勉强自己。他注意的是自己的绩效,自己的成果,从而发展出自己的工作方式来。 ?卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位,按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。 ?领导人保证自我激励的方法:向内看,不要向外看。人们只能做好自己擅长的事情。换句话就是,如果我们没有利用自己的优势,结果肯定是平庸的。所以要了解你的优势所在,再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。

如何成为一个优秀的领导者

如何成为一个优秀的领导者 行政管理二班朱墨09092230 摘要:一个优秀的领导具有很多的能力和品质,才能发挥巨大的影响作用,引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度,探索如何培养卓越领导者。 关键词:领导者;卓越;品德;能力 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地学习模仿,从而产生巨大的驾驭激励力量。所以,作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为:“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良

四好领导班子参考材料

四好领导班子参考材料 Ting Bao was revised on January 6, 20021

集团公司制定下发“深化四好领导班子创建活动”意见 ? 为进一步加强各级领导班子建设,全面提高领导干部队伍整体素质,更加深入地推进“四好”领导班子创建活动的开展,近日,集团公司下发了《关于深化“四好”领导班子创建活动的意见》。 活动意见的指导思想是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕集团公司跨越式发展中心任务和2008年各项工作,选准有效载体,突出工作重点,持续推进创建活动的深入开展,巩固创建成果,建立“四好”领导班子建设的长效机制,努力把各级领导班子和干部队伍建设提高到一个新水平,真正实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建目标,为集团公司又好又快发展提供强有力的组织保证。 创建内容:(一)围绕政治素质好,突出思想建设。进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育,切实提高各级领导班子的思想政治素质。(二)围绕经营业绩好,突出能力建设。围绕“管理效益年”,增强企业创新活力,推进企业创效,提高领导能力,做到管理一流、效益最佳。(三)围绕团结协作好,突出制度建设。健全和完善相关制度规定和措施,做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上民主决策、在履行岗位职责上协调配合。(四)围绕作风形象好,突出作风建设。严格落实《淮北矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建

设的若干规定》,促进领导班子树立品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象。 创建措施:(一)认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则,制定切实可行的年、季、月、周学习计划,把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务,重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合,针对工作特点作出具体明确的学习安排,真正提高学习力,提高学习效果。(二)开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权,加强对领导干部的监督。2008年一季度,各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定,组织召开职代会,对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。(三)召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会,重点对照“四好”目标进行“四查四看”:查政治素质,看责任意识强不强;查经营业绩,看管理水平高不高;查团结协作,看大局观念够不够;查作风形象,看群众评价好不好。通过召开民主生活会,找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前,要认真组织学习,广泛征求意

如何做好一个管理者

如何做一个好的管理者 一、管理的定义: 管理:就是在特定的环境下,管理者为了实现一定的目标,对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。 管理的定义应包括如下几层含义: 1、管理是什么?管理是一系列活动过程。 2、由谁来管?即管理的主体是管理者。 3、管理什么?即管理的客体是各种资源,如人、财、物、信息、时间等。 4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。 5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。 6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。 管理思维的含义非常广泛,其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此,不论下属是能力强的还是能力弱的,是主动性强的还是主动性差的,你都得用。人无完人,玉无足玉,谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点,并根据不同人的特点运用不同的管理风格,以达到团队的最终目的。简单的讲,管理的核心就是:管人事,理人心,从而达到自己及整个团队的目标。 管理者实际工作中是一个不断处理各种事情,协调各种关系的重要人物,综合利用各种资源,使企业不断实现目标,不断发展前进, 最终实现企业愿景的一个重要人物。 二、管理者具备的基本素质: 1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……. 2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人; 3、思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力; 4、责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改; 5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一

如何做好一个管理者

如何做好一个管理者 中层管理者在企业里起着承上启下的作用,是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。中层干部都有一定的专业技能,都具备责任心和主人翁精神,然而,很多中层干部的管理水平较弱,导致整个公司管理水平低下,突出表现在以下几个方面: 一是向下错位,忙于具体事务,成为一个大办事员。有些中层干部不懂得如何激励与授权,事无巨细,大包大揽,干了员工应做的工作,整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动;不仅易造成下属有依赖感,使下属不能充分发挥积极性与创造性,同时员工也得不到锻炼,技能难以提高;有时还使员工无所事事,没有进取心,只会机械地操作。中层干部单打独斗,团队整体执行能力就偏弱,使整个团队的工作质量和工作效率不高。中层干部忙于具体事务,本该中层做的规划、计划、总结等就交给了分管领导,分管领导就不得不成为部门经理,导致整个公司角色错位。 二是规划能力偏弱,公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。有些中层领导计划能力不够,走一步看一步,做到哪里算哪里,工作重点不明确;总结能力不够,不能针对实际情况,及时修正整体工作方向。 三是思想僵化,没有创新意识。有些中层干部的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重,认为自己只是打工的,企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关。很多问题视而不见,不能发现问题,更不能解决问题。问起来,过去一直是这么做的,现在还是这么做好像没什么不对,最后,习惯成自然。 四是固步自封,没有学习意识。有的中层干部不能正确自我认知,认为在这个岗位上我专业技能最强,好像这个位置就非我莫属;有的干部学习意识淡薄,不知道外面的世界已发生的变化,不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新,例如粗铜分析的国家标准早就有1995年版本,而我们还在使用1985年版本,整整落后了十年;有的干部自认为还不错,自我感觉良好,不知道过去曾经是徒弟的竞争对手,如今无论是规模上,还是在管理水平、操作水平上,都已经远远超过了我们。不愿学习,羞于请教,得过且过的思想比较严重。 五是有些中层干部做老好人,不能坚持原则,不敢得罪人,有问题当面不讲背后嘀咕。中层管理干部不同于一般员工,我们素质的高低会在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系到企业发展的程度。因此,我们要养成良好的工作习惯。如:遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则,言出必行、主动创新、全力以赴,具有务实并且积极的态度。中层管理人员是组织机构里的中坚力量,兼有下属和领导者的双重身份。作为下属,在组织完成上级交付给的各项任务的同时,也在领导下属进行工作;另一方面,作为管理者,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。管理者不是天生的,我们可能因为学历高、资格老而升迁,也可能因为优越的技术水准、良好的人际关系而升迁,更可能因为某次功劳、某人提拔而升迁。然而,中层管理人员不再是技术顾问,也不容靠自己的能力和条件独善其身,而必须扮演领导者的角色,担负起团队绩效的责任。也就是说担任中层领导的起因并不能保证胜任中层领导的职务与工作。这就是为什么大多数的优秀员工在升任中层后,不能适应角色及任务的原因。 管理学上有一个著名的彼得原理告诉我们:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。那么,怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢?应做到以下几点: 第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到: 一是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。

做一个好的领导者

论:如何做一个优秀的领导者 俗话说:不想当将军的兵不是好兵,不想当领导的员工不是好员工。人不能独善其身,也不能孤立于世,总是要在团队中进行合作,找到属于自己的位置。如此,学会做一个好的领导者是每个人都应必修的课程。 --------题记要想建设一个好的企业,首先要有好的企业文化。而如何缔造一个强有力的企业文化,首要的因素就是企业家,就是这个企业的领导者。一个优秀的领导者,他所具备的人格魅力和素质,所赋予这个企业的文化,观点,理念,经营方式等等都在不断地完善和促进一个优秀的企业形成。 我认为,要想做好一个领导者,首先要做到以下几点: 一、提高自身能力,拥有高尚的素质 1、做一个公司的领导者,他的能力必须足够让员工们信服。而这个能力不光光指业务上的能力,能把业务做到最好,充其量是一个优秀的业务员而非领导者。他要懂得大方向的把握,了解公司发展的前景,掌控公司前进的方向,将公司整体的运作调整到最好的做长远的状态。只有一个有潜力的企业,一个有发展的企业,员工才会踏实的为此效忠,为获取更高的认可而努力 2、作为一个领导者,不光要有能力,同时还要有足够让人信服的人格魅力。这点,主要体现在他的素质上。领导者能否在员工中树立良好的形象,能否树立起威信。这都是他成为一个优秀领导者的前提。举个例子,一个领导者是否能将命令传达下去,而底下员工的执行是心甘情愿,是当做自己的事业来做,还是迫于淫威不得不做。这严重影响了企业的执行力以及所能达到的效果。 二、确立正确的公司理念,树立优秀的价值观 1、一个优秀的企业,首先要有优秀的企业文化。纵观整个市场,那些经历百年,屹立不倒的王牌企业,哪一个不是有着让人感叹的企业文化。它是企业灵魂,是企业价值的核心产物。有一个好的企业文化氛围,更能培养出一批优秀的员工,为同一个目标奋斗。如此创造出的价值,比之只有产业没有文化的企业,不知强大多少。 2、领导者是企业文化的倡导者和管理者。他对企业文化的引导贯穿于企业发展的全过程。他所做的一切,就是企业未来所能形成何种文化的依据。像联想集团的董事局主席柳传志,他最喜欢“求实创新”这四个字,也正是这一种理念,塑造了联想集团,形成了具有中国影响力的企业。 三、合理分工,使团队效益最大化 领导团队工作,不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期,工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中,要很好的发挥每个人的特长实现团队价值,首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的,是为了让员工可以有良好的工作感觉,并发挥每个员工的工作特长,最高效的完成工作任务,体现所领导团队的价值。 1、尊重你的员工,要有倾听和接纳的雅量。广纳贤士,听取建议,让自己往更好的方面发展。这样的决策才最有可能得到大部分人的支持,也才最大可能地正确。 2、信任在先。充分信任自己的员工,你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你,真正的信任会让人产生非凡的力量,真正的信任是激励人的最好秘方和要决。 3、鼓励和表扬远比严格要求更重要。公开表达你对他们的赞扬和鼓励,你所希望达到的结果,只能通过你的赞扬来得到;批评应个别或私下进行,尽可能以提建议的方式,让他们自己产生改变缺点的愿望,人不可能被别人改变,只能补他自己所改变。

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