学习进步奖-材料范式
学习进步奖自荐材料
学院：土木工程学院班级：XXXXXXXX 姓名：XX
学号：XXXXXXXXXX
进入大学，就区别于以往的校园生活，需要我们有更多的想法，更多的自制力。
刚进入学校大家都保持着高中时的奋斗的那股冲劲，似乎做什么事都很认真。对学校一切都那么有兴趣。时间久了，所有的感觉都变淡了，就不知道怎么办，生活没有重点。大一基础课程全是靠着自己高中时积累的知识。应付各种考试，没有太多压力，也总能取个好名次，渐渐的对一切就松懈下来了。
等到大二的时候，似乎变得很吃力，在学习上，因为越来越多的接触到专业课知识，越来越多的遇到自己以前没听说过的名词。而且似乎很多课程都和大一的基础课有关系，而自己在大一的时候对那些基础课，更本就没有深入的学习，更别说运用到自己现在所学的专业课，没有活学哪来活用。所以自己抓紧利用时间把自己的的大一课程，有选择的复习一遍。做到有重点的复习，有针对性的研习，为自己接下来的专业课打好基础。遇到问题时积极思考，不懂的地方请教他人。
终于，经过自身的努力，我的成绩有了很大进步，大二学年下学期我的成绩较上学期进步了15名，并获得校二等奖学金。
科技进步奖公示内容
省科技进步奖公示内容 239-403 项目名称：基于大数据的特殊钢棒材品质一致性工艺技术控制 一、提名单位：河北省金属学会 二、项目简介： 主要技术内容：针对我国钢铁行业高端产品的质量稳定性、均质性差、高端齿轮钢淬透带宽控制水平难以稳定在4 HRC以内，高端轴承钢[O]含量控制稳定性差，符合率低等难题，通过构建多功能质量大数据平台，建立齿轮钢不同系列产品端淬预测公式，确定并优化轴承钢关键的控制参数及控制范围，建立关键工序SPC统计过程控制系统、齿轮钢端淬预控现场操作指导模型，制定钢关键控制点智能统筹操作规范，取得如下创新成果： 1、构建了独具特色的多功能质量大数据平台。1）创新地应用互联网+、数字化技术和数据源共享、异构机制实现了从原材料检验到客户使用的全流程的实时数据库、电子表格记录等不同类型数据资源的整合、共享、贯通；2）开发了满足技术管理人员个性化需求的数据查询系统，可实现各工序各参数任意组合查询。3）建立了涵盖质量记录、统计分析、因果分析的多功能报表体系。探寻出一条在基础自动化较低水平上实现工业大数据集成和应用途径。 2、研发了高端齿轮钢窄淬透带控制技术。1）通过数据试验分析确定使用硬度分布函数作为末端淬透性公式预测基础，通过回归分析进行修正形成不同系列齿轮钢端淬预测公式，相对于传统的非线性和SAE J406
方法具有更好的适应性和更高的准确性。2）依据预测公式在生产岗位建立端淬预控模型，从传统的对每个成分目标值的控制方法转变为以端淬目标值为依据对各个成分进行综合控制的方法指导生产操作，达到了高端齿轮钢末端淬透性带宽≤4HRC的目标。 3、研发了高端轴承钢氧含量稳态控制技术。1）以批量数据处理为基础，研究确定了高端轴承钢氧含量控制的关键参数及最优控制范围。2）自主开发建立了转炉一次倒炉终点模型、精炼模型、VD温度控制模型等控制模型对现场实时指导智能统筹。实现了高端轴承钢氧含量的精准控制及稳态控制，高端轴承钢中[O]控制范围达到0.0004%≤[O]≤0.0006%。 4、开发了“一种钢包底吹氮增氮的方法”。通过对钢包底吹氮过程中氩气和氮气混合气体中氮分压的控制，可精确实现对含氮钢种进行增氮，节约高成本氮化合金的使用，避免了分段底吹氮气增氮控制精度偏低的弊端，具有低成本、高命中率、操作简单的特点。 经济技术指标： 1、高端齿轮钢末端淬透性带宽从6-7HRC达到≤4HRC的水平。 2、高端轴承钢中[O]从平均0.0007%、分布区间0.0004%-0.0008%达到平均0.00055%、分布区间0.0004%-0.0006%。 推广应用及效益情况：2015-2017年，三年实现销售高端齿轮钢、轴承钢64.295万吨，吨钢平均增加毛利近200元，累计创造效益1.27亿元。齿轮钢成功应用于宝马奔驰、丰田汽车、德国大众、比利时邦奇、陕西法士特、双环齿轮等高端用户。高端轴承钢批量地向世界著名的SKF 公司、铁姆肯公司、NSK公司等轴承公司供货，出口创汇1.6亿美元。
广西壮族自治区科学技术进步奖励办法实施细则
广西壮族自治区科学技术进步奖励办法实施细则
广西壮族自治区科学技术进步奖励办法实施细则 （二○○五年七月八日修订） 第一条为做好广西科学技术进步奖励工作，保证广西科学技术进步奖励的评审质量，根据《广西壮族自治区科学技术进步奖励办法》（以下称奖励办法），制定本实施细则。 第二条广西科学技术进步奖励贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，鼓励自主创新、攀登科学技术高峰，促进科学研究、技术开发与经济社会发展密切结合，促进科技成果商品化和产业化，加速科教兴桂和可持续发展战略的实施，加快实现富民兴桂新跨越的步伐，全面建设小康社会。 第三条广西壮族自治区科学技术进步奖（以下称科技进步奖）奖励范围： （一）技术开发类成果，是指在科学研究和技术开发活动中，完成具有重大市场价值并经实践应用，取得显著经济效益的技术成果；完成前人尚未创造或尚未公开，具有先进性和创造性，经实施创造显著经济效益或社会效益的技术创造。上述技术成果和技术创造包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计和生物新品种等；
（二）推广应用类成果，是指在推广应用已有的先进科技成果中，作出创造性贡献，使推广应用的科技成果在广西有较大范围的应用，并取得显著经济、社会效益的科技成果； （三）重大工程类成果，是指在实施列入国民经济和社会发展计划的重大综合性基本建设工程和科学技术工程等项目中，工程总体技术水平、主要技术经济指标达到国内领先水平以上的科技成果； （四）社会公益类成果，是指在标准、计量、科技信息、科技档案等科学技术基础性工作和环境保护、医疗卫生、自然资源调查和合理利用、自然灾害监测预报和防治等社会公益性科学技术事业中，作出创造性贡献，并经实践检验，创造显著社会效益的科技成果； （五）基础理论研究类成果，是指在基础研究和应用基础研究中阐明自然现象、特征和规律，做出重大科学发现，对推动学科发展有重要意义或对经济建设和社会发展有重要影响的科技成果； 前款所称重大科学发现，指前人尚未发现或者尚未阐明、具有重大的科学价值、得到国内外自然科学界公认的科学发现。 第四条推荐科技进步奖一、二、三等奖项目除符合奖励办法第九条所列的条件外，还应同时具备：
高新技术企业申报材料内容及要求
附件1 高新技术企业申报材料内容及要求 一、申报材料内容和装订顺序 1.封皮。 2.总目录。 3.企业承诺书（附1）。 4.《高新技术企业认定申请书》（在线打印并签名、加盖企业公章，须与网上申报电子版内容一致）。 5.企业总体情况概述（1000字以内）。 6.证明企业依法成立的《营业执照》等相关注册登记证件的复印件。 7知识产权相关材料： （1）知识产权审核情况表（附2）； （2）企业获得的授权知识产权证书及最近一次缴费证明复印件，授权通知书及缴费收据复印件； （3）通过受让、受赠、并购取得的知识产权需提供相关主管部门出具的变更证明； （4）知识产权有多个权属人时，需提供其他权属人同意该企业使用本知识产权申报高新技术企业的声明，所有权属人需加盖公章（格式见附3）；
（5）Ⅱ类知识产权应提供知识产权未重复使用声明（格式见附4）； （6）反映技术水平的证明材料（如专利的摘要等）； （7）参与制定标准情况及相关证明材料。 8.科研项目立项证明相关材料（已验收或结题项目需附验收或结题报告）。 9.科技成果转化相关材料： （1）企业近三年科技成果转化明细表（附5）； （2）科技成果转化总体情况与转化形式、应用成效的逐项说明材料及相关佐证材料。 10.研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况的具体说明材料及相关佐证材料（如研发组织管理制度、研发投入核算规章制度、研发机构建设及科研条件、产学研合作协议、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度、开放式创新创业平台建设情况、科技人员培训、人才引进、绩效考核奖励制度等）。 11.企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标的具体说明，相关的生产批文、认证认可和资质证书、产品质量检验报告、环评批复文件等材料（其中需要前置审批、环评批复的企业须提供相关主管部门出具的生产许可证书、环评批复文件）。 12.企业职工和科技人员情况说明材料，包括企业职工总体情况说明和科技人员汇总表（附6）。 13.中介机构承诺书（附7），经具有符合《工作指引》相关条
食品行业管理难点
食品行业管理难点及ERP应用价值 本文标签: 解决方案食品行业ERP信息化管理软件企业管理财务管理生产管理库存管理销售管理 通货膨胀大背景下，大众快速消费类食品行业由于原料上涨导致盈利明显下降，但消费者对食品要求越来越高，国家也越来越注重食品质量安全管理。今年我国发布的《中央一号文件》，再次强调“严格食品质量安全全程监控”,并宣称将“实行严格的食品质量安全追溯制度、召回制度、市场准入和退出制度”。食品行业品质要求更高，对企业管理者的管理水平要求也就越高，例如企业如何做到食品质量追溯及建设企业内部信息平台共享等。 一、食品行业管理难点——销售管理方面： 1、高频率消费，使用时限短，消费者众多，对于消费的便利性要求很高；销售渠道种类多而复杂。 2、产品可替换性大。为了扩大消费量，厂商经常采用各种促销手段，如：试吃、买赠、返现（例如买500元送10元）等。 3、按客户及销售渠道进行销售价格管理及促销管理（打折销售、产品搭赠、A+B送C 等），有各种促销手段交叉情况，促销业务对企业来讲管理方面非常复杂。 4、根据市场变化，公司或集团公司每月出台一些政策来带动一些产品销售量。 5、信用额度管理：因食品行业客户非常多，大到超级商场，小到门店，所以对每个客户设置一定信用额度进行管理。
二、食品行业管理难点——库存管理方面： 1、食品行业对产品周转率要求很高。出、入库处理工作量大，准确性及效率较低。 2、发货及客户确认收货确认、查询等工作量大繁琐并且统计、分析难度大。 3、保质期及批次管理难度大，无法进行“先进先出”管理，商品过期和退货损失较大。 三、食品行业管理难点——生产管理方面： 1、因食品行业原材料有明显的季节性，因此在原材料收获季节会大批量采购，进行初加工处理，通过大类容器进行贮存（冰库等），最终加工成品则依据业务员或市场销售情况安排生产。 2、食品企业一般业务员接单方式，集中安排生产方式，产品种类多，加工批量不大，多工厂同时进行生产（同一款产品多个工厂都可以生产），为此考虑因素多，手工安排生产难度之大；集团公司或公司领导层、业务员从年销售计划到月销售计划再到生产工厂生产计划，因各生产工厂生产品种和产能差异，使相关计划只能大打折扣或无法按计划进行。 3、生产车间数据收集汇总困难，不能精确了解生产车间在生产数量及用料情况，不能为后续计划提供参考数据，等后续生产时，常常发现某些材料不足。 4、BOM配方保密性，配方是食品企业的重要机密资料，每次配方改进都需要记录原始信息，方便后需查询及跟踪。 5、食品企业对品质要求非常之高，方便跟踪产品品质，批号管理需要贯穿整个生产过程，无论是从哪个环节出了问题，都可快速查询到原料、供应商、BOM配方，生产车间等。 6、最终生产成品数量跟生产指令常常会有差异或多或少（因生产出成品数量是按整包材料来算）。 四、食品行业管理难点——财务管理方面： 1、财务无法直接跟进客户的应收款准确情况。 2、客户信用额度管理制度难以统一执行。 3、业务数据与财务数据不统一，坏帐呆帐较多。 4、核算出客户维护成本及毛利等。 五、食品行业ERP企业管理软件应用价值 1、拫据市场销售情况及业务员销售计划实现公司中长期排程、各单位协同生产，考虑订单需求与工厂产能是否平衡，优化物料库存数据，从而实现整个企业的效益最大化。 2、物料集中采购，减少物料采购成本。 3、物料统一编码，规范管理流程，信息集中共享、降低管理和沟通成本，有利各种报表合并及信息汇总。 4、生产过程中使用更精确适用的BOM表，避免乌龙生产的发生，有效降低库存呆滞量。 5、随时查询相关单据执行情况及相关报表。 6、各业务员随时查询各生产公司库存情况及每月销售政策。
#三、合理化建议与科技创新奖管理办法
三、合理化建议和科技创新奖管理办法 第一章总则 第一条为持续不断地促进公司的发展，适应环境及技术进步的需要，不断满足市场的需要，进一步调动职工创新的积极性，特制定本办法。 第二条本办法根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、国务院《合理化建议和技术进步奖励条例》、《中华人民共和国发明奖励条例》、科委《国家科学技术研究成果管理规定》、技术部科学技术奖励条例及办法制定，同时借鉴了其他一些省、市、企业的相应管理办法。 第三条合理化建议和创新是企业管理的重要组成部分，是增强企业的生命力和发展的重要手段，总公司鼓励各单位大力开展这项活动，各单位在人力、物力、时间和财力上对职工参加这项活动给予支持。 第四条原则上，要求每个人在自己的岗位上每年都有所创新，提出自己的意见及实施方案，自己或自己领头组织实施，创新活动中取得的技术知识产权归单位所有，非职务性的技术成果归个人所有。 第二章组织领导 第五条总公司负责合理化建议和科技创新工作，实行分级管理。总公司成立合理化建议和创新活动领导小组（评审委员会）和日常工作办公室，创新活动领导小组（评审委员会）名单附后。 第六条日常管理办公室设在科技科，科技科长任办公室主任。 第七条各公司也要设立评审委员会和办公室/人员负责这项工作，并报科技科备案。 第八条评审委员会负责组织领导、督促检查、指导协调和实施鉴定评审奖励工作，办公室在评审委员会的领导下负责协调处理日常
事务。 第九条各级工会要积极参和合理化建议和科技创新工作的组织、宣传、发动工作。 第三章内容 第十条发明创造 （一）对产品、方法改进或提出新的技术方案； （二）对产品的形状、构造提出新的实用技术方案； （三）对产品的形状、图案、色彩提出的新的具有美感并且适用于工程的新的设计； （四）发明的用于前所未有的工程适用的更加经济、耐用的新材料； （五）发明的能提高效益或产品质量，降低成本的新型机械设备。 第十一条科技进步 （一）使用于社会主义现代化建设的新的科技成果； （二）推广使用已有的技术成果； （三）在重大工程建设、重大设备研制和企业技术改造中采用新技术； （四）引进、消化、吸收、开发、使用国外先进技术； （五）为决策和管理进行研究，经试用取得明显经济或社会效益的软科学成果。 第十二条合理化建议和技术改进 （一）工程质量的提高，新材料的开发； （二）有效的利用和节约能源、原材料、人力、物力以及利用自然条件； （三）生产工艺、试验和检验方法、劳动保护、环
高新技术企业申报材料内容及要求
高新技术企业申报材料内容及要求 一、申报材料内容和装订顺序 1.封皮。 2.总目录。 3.企业承诺书（附1）。 4.《高新技术企业认定申请书》（在线打印并签名、加盖企业公章，须与网上申报电子版内容一致）。 5.企业总体情况概述（1000字以内）。 6.证明企业依法成立的《营业执照》等相关注册登记证件的复印件。 7知识产权相关材料： （1）知识产权审核情况表（附2）； （2）企业获得的授权知识产权证书及最近一次缴费证明复印件，授权通知书及缴费收据复印件； （3）通过受让、受赠、并购取得的知识产权需提供相关主管部门出具的变更证明； （4）知识产权有多个权属人时，需提供其他权属人同意该企业使用本知识产权申报高新技术企业的声明，所有权属人需加盖公章（格式见附3）； （5）Ⅱ类知识产权应提供知识产权未重复使用声明（格式见
附4）； （6）反映技术水平的证明材料（如专利的摘要等）； （7）参与制定标准情况及相关证明材料。 8.科研项目立项证明相关材料（已验收或结题项目需附验收或结题报告）。 9.科技成果转化相关材料： （1）企业近三年科技成果转化明细表（附5）； （2）科技成果转化总体情况与转化形式、应用成效的逐项说明材料及相关佐证材料。 10.研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况的具体说明材料及相关佐证材料（如研发组织管理制度、研发投入核算规章制度、研发机构建设及科研条件、产学研合作协议、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度、开放式创新创业平台建设情况、科技人员培训、人才引进、绩效考核奖励制度等）。 11.企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标的具体说明，相关的生产批文、认证认可和资质证书、产品质量检验报告、环评批复文件等材料（其中需要前置审批、环评批复的企业须提供相关主管部门出具的生产许可证书、环评批复文件）。 12.企业职工和科技人员情况说明材料，包括企业职工总体情况说明和科技人员汇总表（附6）。 13.中介机构承诺书（附7），经具有符合《工作指引》相关条件的中介机构出具的且符合要求的企业2017、2018、2019年度（实
食品工业企业全面质量管理.doc
食品工业企业全面质量管理 第一节全面质量管理的概念和要求 一、全面质量管理的基本概念 食品工业企业的全面质量管理就是对食品质量管理内容和任务的概括和总结，是食品质量管理更高层次的发展。 全面质量管理，简称TQC(Total Quality Control)，最先起源于美国。1924年，美国贝尔电话实验室的休哈特（W.A.Shewhart）创造了质量控制图；1961年，美国通用电气公司质量管理部部长费根堡姆（A.V.Feigenbaum）首先提出了全面质量管理的概念，并在一些工业发达国家开始推行。60年代后期，日本又有了新的发展。经过多年的理论与实践的发展，全面质量管理现在已成为一门边缘科学。 所谓全面质量管理就是企业全体人员参加的质量管理，全过程实行控制的质量管理。即是企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理，数理统计和思想教育有机地结合起来，建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，为确保产品质量，满足用户需要，多快好省地进行研制、生产、销售和服务等一整套质量管理工作。全面质量管理的基本核心是强调提高人的工作质量，保证和提高产品质量，达到全面提高经济效益和社会效益的目的。全面质量管理的基本特点就是改革过时的，传统的管理方法；把过去的消极的事后检验和把关为主转变为积极的预防和改进为主，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查出来，抓住主要矛盾，依靠科学管理的理论、程序和方法，使生产的全过程都处于控制状态，从少数人管理质量改为发动全员、全部门参加质量管理；从只重视产品质量，改为不仅保证产品质量，而且更重视服务质量、工作质量和降低成本，从凭经验管理质量改为运用统计分析，用数据说话来控制质置，从以国家标准来衡量产品质量改为最终以用户意见，使用价值作为标准。从而使质量控制、生产指挥、经营管理都发生新的变化，推动企业各个方面的工作。 在振兴中华、建设四化之际，探索和推行适合我国国情的全面质量管理，特别具有重大的意义。 这是由下述四个原因所决定的。 首先，产品质量是工业企业各项经营管理如计划管理、设计管理、物资管理、生产管理、设备管理、劳动管理等的综合反映，也是企业所有人员一切工作质量的综合反映。因为诸如产品设计、工程设备和生产工艺状况、工人技术水平、人事管理和规章制度等是否健全，都会影响产品质量。因此，是否推行全面质量管理及其推行的结果怎样，实际上决定了企业的生产能力和水平以及产品的质量状况。 其二，由于全面质量管理具有相当的广度和深度，以此为中心，能推动其他的一切管理工作的进行。 其三，质量指标是所有经济指标中最为关键性的。因为若是产品质量不好，即使其他指标都完成或超额完成，一切都是空的。“质量第一”的真正意义就在于此。 最后，从增产节约的角度来看，只有在提高产品质量的前提下增产，才是真正的增产节约，反之，产品质量不好的增产，那是最大的浪费。而且，对买到不合格品的用户来说，是lOO％的损失，甚至是“灾难”。特别是对人们必需的食品来说，更是如此。在我国当前食品工业企业的管理水平还比较低下的情况下，更具有推行全面质量管理的必要性。 二、全面质量管理的基本要求 推行全面质量管理时，应该注意做到。“三全、一多样”的基本要求，即全员、全过程、全企业的质量管理，所运用的方法必须多种多样、先进科学、因地制宜。 (一)全面质量管理是必须要求企业全体人员参加的质量管理 产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反应。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量，都会不同程度地，直接或间接地影响产品质量。因此，必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来。上自厂长，下至工人，人人做好本职工作，个个关心产品质量，全体参加质量管理。食品工业企业也是如此，只有通过管理人员、技术人员、工人和企业其他各方面人员的共同努力，才能生产出用户满意、价廉物美的食品。 要实现全员的质量管理，应注意抓好下述三个方面的工作：
2019年度湖南省科技进步奖公示材料
2019年度湖南省科技进步奖公示材料 一、项目名称：安全用电关键技术研究 二、提名意见 该项目针对用电安全，在电源隔离、高精度在线检测、智能互联，安全监控等方面进行了深入研究，研究技术达到国内领先水平，填补了国内安全电源的空白，发表了高水平论文，获得了发明专利、实用新型专利、软件著作权等。相关成果在企业得到了科技转化，开发了系列电能过滤器新型产品，对传统电源进行了升级，实现年新增经济效益5000万元，人们的生命、财产安全得到了有效的保障，取得了良好的经济效益和社会效益。推荐申报科技进步奖二等奖。 三、项目简介 1、安全用电关键技术 项目在用电安全方面，主要研究内容如下： （1）研究电源隔离技术，切断电网与用户的电气回路，阻断二次侧与大地相连。 （2）线路对地阻抗检测方法研究，低于国标规定值时报警，高于规定值时断路。 (3)数据高精度采集和智能互联技术，实现电源网络安全监控。 2、授权专利情况 本研究已获国家发明专利1项，实用新型专利5项，软件著作1项。发明专利《一种智能保护电路》（专利号为ZL 2015 1 0311685.6）；实用新型专利《一种物联网智能家居控制器》（专利号为ZL 2017 2 1829064.8），《检测用电设备温度的电路》（ZL2018 2 1532269.4 ），《安全用电装置》（ZL 2018 2 1536537.X），《电能过滤器（XK-PF-220-10-H）》（ZL 2018 3 0624576.4），《电能过滤器（室外机）》（ZL 2018 3 0663298.3；软件著作权《安全用电节能智能系统》（证书编号0636588号）。 3、应用推广及经济效益情况 本研究主要应用单位有湖南小快智造电子科技有限公司，深圳市健颖科技有限公司。项目组与小快智造从2015年开始合作研发，2016年开始产业化， 2017年投产（邵经开审批（产）发（2017）14号），目前已研制了2KW、3KW、6KM、10KW系列电能过滤器，公司已在北京、广州、深圳、成都、杭州、海口、邵阳、等地建立了旗舰店，产品供不应求，市场不断扩张。2016年、2017年、2018年新增销售额分别为273.5万、817.92万、1010.59万，新增利润分别为74.17万、218.68万、314.70万。项目技术2014年
技术服务中心科技进步奖管理办法试行.doc
— 1 — **信服〔2019〕1号关于印发《信息技术服务中心科技进步奖 管理办法（试行）》的通知 各部、室： 为规范信息技术服务中心（以下简称中心）科技进步奖励流程，进一步鼓励创新、推进科技进步，中心制定了《信息技术服务中心科技进步奖管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。 信息技术服务中心 2019年3月7日 中国**天然** 信息技术服务中心文件 股份有限公司
信息技术服务中心综合办公室2019年3月7日印发— 2 —
信息技术服务中心科技进步奖管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范科技进步奖励流程，进一步推进学习型、创新型信息技术服务中心（以下简称中心）建设，不断提高服务能力和水平，根据**公司相关规定，结合中心实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于中心科技进步奖的立项、评审以及授奖的管理。 第三条中心科技进步奖每年可评选一次。 第四条中心科技进步奖管理遵循公开、公平、公正、实效、择优的原则。 第二章机构和职责 第五条中心负责科技进步奖组织管理工作，主要职责是：（一）发布评奖通知； （二）对立项材料进行形式审核； （三）由科技奖励评审委员会对立项材料进行评审； （四）协调处理有关问题。 第六条各部室负责本部室参评项目的推荐等有关工作。 第三章立项与评审 第七条项目立项按以下步骤进行（详见附件1）： （一）中心发布年度评奖通知； — 3 —
（二）各部室按照要求，准备科技进步奖立项申请书（详见附件2）和其它相关材料（如研究报告、验收评价报告、应用证明或专利证书、论文等），经部室负责人审核并签字确认后，提交中心。 第八条参评项目应主要是自主完成，可以是软硬件系统、已公开发表的论文、合理化建议、报告或专利等形态。 立项材料应规范、完整、真实、可靠。 第九条中心科技进步奖分理论研究、应用研究和服务管理三类，立项应分别符合下列条件： （一）理论研究类项目有较大的理论意义和学术价值。 （二）应用研究类项目在实际工作中取得较为明显的效益，具有推广价值。 （三）服务管理类项目具有独创性，能够提高中心服务能力、质量、水平或效果。 第十条中心对参评项目进行形式审查。形式审查中发现有下列情况之一的不予受理： （一）不符合奖励范围或奖励条件的； （二）曾经获奖或重复申报的； （三）存在尚未协调解决异议的； （四）中心不是主要承担单位的; （五）不符合要求或资料不全、填写不真实的。 第十一条中心根据当年项目的情况提出7~11人（含组长— 4 —
高新技术企业申报材料
高新技术企业申报材料 （复审） 申报单位：（盖章） 申报时间： 总目录 一、申报企业承诺书·················································页码范围 二、高新技术企业认定复审申请书（由网络生成后打印）········页码范围 三、企业技术创新活动报告·········································页码范围 四、企业营业执照副本、税务登记证书（复印件）················页码范围 五、企业职工人员情况说明·········································页码范围 六、企业近三个会计年度研究开发费用专项审计报告···········页码范围 、年研究开发费用专项审计报告··················页码范围 七、年度高新技术产品（服务）收入专项审计报告········页码范围 、年高新技术产品（服务）专项审计情况表···········页码范围 八、企业近三个会计年度财务报告·································页码范围 、年度财务报告···········································页码范围 、年度财务报告···········································页码范围 、年度财务报告···········································页码范围 九、知识产权证明材料···············································页码范围
科技进步奖申报流程图
科技进步奖申报流程图 发布推荐科技进步奖项目通知 课题组提供材料 填写推荐书、将内容输入有关部门编制的计算机系统 审核材料 鉴定证书及其他水平证书 主要技术报告 应用证明 基础类：20篇论文及内容简介，国内外同行引用、应用效益证明 发明类：授权发明专利或查新报告，发明专利要求及技术报告 未鉴定评审的项目 已鉴定评审的项目 课题组将推荐书、鉴定证书或发明证书、查新报告、引用应用证明、技术报告或论文装订成册，交专利成果科盖章报出。
科技进步奖申报流程说明 1、基础类研究组合本课题组（或本人或本领域自己、他人的）正式发表的20篇以内的论文，形成完整的一种新的理论、新的方法等成果。 2、发明类研究授权发明专利，未授权发明专利及实用新型专利需有查新检索证明（国家认可的申报国家发明奖的查新检索机构，上海只有上海市科技情报所）。 3、应用类研究通过鉴定（上海市规定，须上一年10月底前鉴定，教育部对鉴定的时间要求不是很严，但成果应用须一年以上，并在当年4月底前将鉴定材料交教育部），已将课题材料归档。 二、应用材料准备
1、基础类研究提供国内外同行引用证明，可将同行论文发表的期刊封面、论文的第一页、论文的最后一页（有参考文献的）复印件，作为应用证明。如属应用基础研究，还可将工程应用证明附上，工程应用涉及经济效益，证明上应盖标有“财务”两字的公章。 2、发明类研究提供国内外用户的应用证明，社会效益证明盖单位章；生产单位和使用单位的利税、节支、创汇等经济效益证明，须盖有“财务”两字的公章。 3、应用类研究提供国内外用户的应用证明，社会效益证明盖单位章；生产单位和使用单位的利税、节支、创汇等经济效益证明，须盖有“财务”两字的公章。环保类成果，如只有社会效益，可只提供社会效益证明。 应用证明请一式多份盖红章，因每次申报均需有一份为红章。 三、填写推荐书 1、按照专利成果科提供的推荐书样本，严格按照字数要求，逐项栏目规范填写有关内容，不使用形容词和修饰词，以明确的文字进行表达。 2、使用有关奖励办提供的软件系统，将推荐书中的内容进行输入，并作软盘备份。 四、推荐材料审查 推荐书的内容填写完毕后，由科技处专利成果科进行推荐材料的审查： 1、正式发表的论文，最后一篇的发表时间应一年以上； 2、主要完成人的排名原则上按照鉴定时的排名次序，如几个成果合并，完成人排名可作调整；完成人在“主要贡献”栏签名；
食品工业企业管理材料
Unit One Who Makes It to the Top What does it take to succeed in American business? Opinions vary widely. Given approximately equal qualifications and circumstances, some claim the success factor is largely a matter of luck - being in the right place at the right time. Others speak of utter devotion to work, combined with a degree of ruthlessness. Far-out theories abound. One "expert" maintains that it's undoubtedly a matter of how much education your mother had. To get a better perspective* on who makes it to the top - and why – I interviewed four men who should know - management consultants and executive recruiters for some of the biggest corporations in the country. Here are their informed opinions. Thomas A. Buffum, bead of the executive recruiting firm of Thomas A. Buffum Associates in Boston: "We hear about new technology making engineers obsolete. In the same way, new methods of management can make executive obsolete. The men who rise the highest and stay there are those who never stop growing and learning. These flexible Fellows seldom stall7 on the corporate ladder or get shaken off.‖ "A key test of this flexibility comes at the time of a merger or acquisition. Can you adapt to the new management: framework - do things 'their way?' or are you so used to your old methods that you'll resent any changes?‖ "The men who can truly answer ?yes‘ to the first question and 'no' to the second are the ones who never find themselves "between jobs'". Charles Ferguson, another consultant, agrees: "How to cope with change - that's the key to success or failure for many business men.‖ “Changes come in several forms. One is the constant flux of the job itself, because of shifting conditions in the company and the industry. The late 1960‘s offered case after agonizing case of brash young go - go entrepreneurs who put together littering conglomerates that they had no idea how to manage. Once the requirements of the job changes from pyramiding to mature management of an existing entity, they could cope no longer. A different set of skills was needed.‖"Executives must be able to handle change in broad segments of industry, society, and government. But perhaps the change that's most challenging of all is that within themstlves. Many things cause 'executive metamorphosis –family or financial change, declining health, age, burnout from overwork, perhaps even a certain complacency at having attained many of life's goals. But the executive who realizes he's changing is the one who will be able to handle it.‖William B. Beeson, manager of executive recruitment for Lawrence - Leiter &. Company in Kansas City, looked at it in another way: ―It has been said of everyone from Robert McNamara to Edward Carlson (the president of an airline) that their rise to the top of their companies came largely because they were at the right place at the right time. There may be some truth in that, but the question is why they were in the right place. I think their own career decisions must have had a lot to do with it.‖ "Have you ever drawn up an honest balance sheet on yourself - really put down what you‘re good at on one side, and what you're not so good at on the other? It isn't easy. Those weaknesses are hard to admit. But if you'll make this painful self-analysis at least once every six months, you'll be in a better position to focus your energies toward the kind of position that will make you successful and happy. To make it big, executives must possess four basic skills:
公司科技进步奖励管理办法
XXXXX公司 科技进步奖励管理办法 1 目的 充分调动广大科技和工程技术人员的积极性和创造性，促进科技进步，提升科技水平。 2 适用范围 公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 科信部 3.1.1 负责公司的科技进步奖励管理工作。 3.1.2 贯彻落实国家和集团公司科技进步奖励的有关规定，制订公司科技进步奖励办法。 3.1.3 组织审核奖励项目推荐材料的准确性和真实性，提出推荐意见。 3.1.4 负责向上级单位推荐奖励项目，提交材料。 3.1.5 负责组织公司科技论文的评奖与推荐。 3.2 人资部
3.2.1 审核科技进步奖励，向总经理办公会提出意见和建议。 3.2.2 监督落实科技进步奖励结果。 3.3 各单位 3.3.1 按规定推荐本单位的科技奖励项目。 3.3.2 确保本单位推荐奖励项目材料的准确性和真实性。 3.3.3 组织编写本单位的推荐项目材料，并执行推荐材料格式要求。 3.3.4 组织本单位科技论文的撰写与推荐。 4 管理内容和程序 4.1 科技进步奖励的设置与授奖条件 4.1.1 公司科技进步奖励项目设一等奖、二等奖和三等奖。 4.1.2 科技进步奖候选项目应符合下列条件之一 4.1.2.1 在规划、设计、建设、技术改造的总体技术方案中做出重要贡献。 4.1.2.2 在工程建设、生产运营、产业发展中技术难点的攻关或疑难问题的解决中做出重大技术创新。 4.1.2.3 在成果转化和推广应用过程中或在引进技术的消化吸收、新技术应用过程中，做出创造性贡献。 4.1.2.4 在高技术产业化方面做出重要贡献。
4.1.2.5 在关键技术的开发方面做出重要贡献。 4.1.3 科技进步奖候选单位应当在项目研究、开发应用、推广和安装调试过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位。各级行政或业务管理部门原则上不得作为科技进步奖的候选单位。 4.1.4 重大工程类项目科技进步奖仅授予单位（集体）。 4.1.5 公司每年组织一次科技论文的撰写与评奖活动，并根据论文撰写质量情况评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。 4.2 科技项目评定标准 4.2.1 在科技研发、创新方面及工程或生产技术攻关、技术引进、系统集成等方面，完成了技术难度大、总体技术水平和主要技术经济指标达到国内同类技术或产品领先水平，创造了较大的经济效益、市场竞争力强的项目，对促进公司科技进步和技术创新具有重大意义的，可以评为公司科技项目一等奖。 4.2.2 在科技研发、创新方面及工程或生产技术攻关、技术引进、系统集成等方面，完成了技术难度较大、总体技术水平和主要技术经济指标达到国内同类技术或产品的先进水平，产生了一定的经济效益、市场竞争力较强的项目，对促进公司科技进步和技术创新具有较大意义的，可以评为公司科技项目二等奖。 4.2.3 在科技研发、创新方面及工程或生产技术攻关、技术引进、系统集成等方面，完成了有一定技术难度、总体技术水平和主要
科学技术进步奖申报书格式范文
科学技术进步奖申报书格式范文 科学技术进步奖申报书(XX) 一、项目基本情况 省登记号项目分组农□林□牧√园艺□水产□其它□项目名称第一完成单位第一完成人推荐部门无锡市农林局 项目主题词科研计划名称和编号研制起止时间 1996年1月—1997年12月 科研成果组织鉴定单位和时间推广计划名称和编号s(01)6 推广起止时间推广成果组织鉴定单位和时间附件目录 1、主要完成单位情况表；2、主要完成人员详细情况表；3、科学技术成果鉴定证书或其它有效证件；4、成果应用于生产实践的证明；5、推广技术总结和工作总结；6、计划任务书或合同；7、其他。 内容提要： 二、详细内容 项目推广前的成果情况： 项目的主要技术内容： 项目推广和应用情况
计划推广应用规模实际推广应用规模推广程度 县[您阅读的文章来源ˇ大ˇ秘ˇ书ˇ网-◇大◇秘◇书◇网互联网服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]数面积(万亩、万头等) 县数面积(万亩、万头等) 新增纯收益总经济效益推广应用详细情况(含推广的技术路线): 项目的经济(社会、生态)效益情况 三、推广奖主要完成人情况简表 申报项目名称： 名次姓名工作单位职称前十名本人签字名次姓名工作单位职称 四、推广奖主要完成单位情况表 申报项目名称： 序号单位名称通信地址前五名单位加盖公章 五、申报、评审意见 完成单位申报意见公章年月日 推荐单位意见公章年月日 两项奖励评审委员会评审意见公章年月日 附件4： 主要完成人详细情况表
姓名本人签名名次 性别出生年月职务、职称毕业学校专业文化程度学位参加本项目起止时间联系电话参加本项目时所在工作单位现工作单位邮政编码参加本项目的工作简历在项目中的具体作用和贡献 完成人在参加项目时所在单位意见公章年月日 注：本表请附在申报书之后，字要求清楚，无本人签字及单位公章无效。 附件5： 主要完成单位情况表 单位通讯地址名次联系人电话传真邮政编码电子信箱 对本项目所起的作用和主要贡献单位盖章年月日 效益说明：叙述应用的对象、范围、规模，各项投入产出情况，农产品品质，单位规模新增纯收益，节支金额，总经济效益等。应用单位财务部门年月
食品工厂企业管理1 试题库
食品工厂企业管理试题库 闭卷考试 一、填空题 1、计划目标的三个特征——可以计量可以规定期限可以确定其责任者 2、食品行业的市场是——消费品市场完全竞争市场 3、市场营销顾客满意的服务战略：企业的理念满意，企业的行为满意，企业的产品满意，服务满意，社会满意 4、什么是信息：指具有价值，具有新内容，新知识的消息。 5、领导工作的基本手段：指挥、激励、有效沟通 6、食品市场需求预测的一些内容：人口预测、购买力预测、季节性预测、社会预测、产品销售预测、经济发展预测 7、六大宏观环境：自然环境、人口环境、社会文化环境、政治法律环境、经济环境科学技术环境 8、生产管理的指导原则是什么：安全生产、按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产科学生产。 9、科研选题应遵循的基本原则：必要性、可行性、创新性、可能性、实用性。 10、市场产品衰退期产品营销策略：继续策略、集中策略、收缩策略、放弃策略 11、食品企业原材料管理的主要任务：计划，采购，储存，供料。 12、企业核心竟争力特征价值优越性不易模仿性不可分离性动态发展性 13、企业管理方法：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、咨询方法 14、生产计划主要指标品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。 15、生产控制的主要活动其内容主要有：对生产进度控制、对制造系统硬件的控制、对库存控制、对质量控制、对成本控制等。 16、影响企业市场营销的关键因素 17、新技术开发的对象是什么消费者产品功能产品竞争力 18、影响安全生产的工作环境因素：场所、噪音、湿度、温度 19、市场竞争具有客观性公平性风险性排他性 20、生产要素：生产设施、生产技术、生产过程、生产能力、生产库存、生产质量、生产人员 21、企业的创新观念主要体现在以下三个方面：技术创新市场创新组织创新 22、人力资源管理的本质：了解人的个性，尊重人性，以人为本的管理 23、一个完善的食品质量安全体系的基本组成部分：法律法规体系、标准体系、管理体系、支持体系 24、目前国际食品标准分属哪二大系统？CAC ISO 25、科技成果转化为现实生产力应体现在哪些方面？