缪公祠

缪公祠

繆公祠

人说“千里居官,为了吃穿”。有道是:“一年清知府,十万雪花银”,可也有那为官清廉,两袖清风,宦囊羞涩的,有的甚至以身殉职,葬身异乡。在清朝嘉庆年间,山西岢岚就来了这样一位好官,他就是缪开元。

繆开元是四川成都人,,据《续修岢岚州志》职官志吏目篇记载:

“嘉庆缪开元九年任,西蜀成都人。纯笃不苟,廉静自持,卒于官。宦囊萧索,柩难归里,葬于北城外官地。继任赵君作宾闻而怜之,故立祠于署之西偪,以昭来许云。”他为人忠厚诚实,为官清廉公正,性情刚直,不善逢迎,誓不妄取毫厘,是个难得的好官。缪开元的继任郑锳是嘉庆20年任,如此推断缪开元应是嘉庆二十年前不幸染疾,逝于岢岚任所。由于宦囊空虚,其子来岢岚竟然无力扶柩回乡,只好将其父草葬于岢岚城外乱葬岗。后任赵作宾敬其清廉,为立缪公祠,并刻碑记。其碑全文如下:

“繆公祠碑(赵作宾)

宦海飘蓬,官场是慮,幽魂无依,泉壌增悲。繆公讳开元,西蜀成都人也。筮仕岢岚卒。性纯笃不苟,不数年卒于官。其子无力扶襯归里,浮庴义园而去。厥后,幕宾蔡东堂先生闻而怜之,迁葬于北门外之官地,为之捐钱二万,资交继任郑君讳锳,作为祭葬之需。嗣刑席陈开先捐钱三千,以明其慨恻之怀。郑君告归时,置钱于原盛典,取微利以济祀费,并墓旁沈陈二冢均得附祭其側,禀请李州尊批示立案,以垂永久。皆仁人也,余窃心焉慕之。乙酉春初,余莅兹土,家人检得此卷,不敢讳,呈而阅之,破残几成废纸。余恐嗣遇无心之辈,定失所传,因思于署之西偏建数椽之宅,设牌位于其间,俾灵爽有所式凭,似较立案之举尤为昭垂不朽,其亦踵效前人之遗义乎?惟是于系代庖,五日为期,绵薄已竭,不能再输己囊以全美备之观。适吾闽中戴桂芳、州城庠生范时彦、张佐高、范文亮诸人,许为善举,或首自资助,或互相劝从,众力共勷,乃得竣事。余愿适如,余之幸实繆公之幸也,吁嗟!繆公盛德,其人生有令闻,殁几杳泯,赋招魂兮不至,魄异域兮凄情,幸兹祠宇聿观厥成,以妥、以侑,来格、来歆。”

“署之西侧”即署衙之西侧。据《续修岢岚州志》记载,清朝岢岚”州治在居仁街之北,……吏目廨在州治东,匾曰督捕厅,左为福德祠,右为繆公祠。”。繆公初次做官就背井离乡千里迢迢来任岢岚吏目,在岢岚任职十余年,身上却无分文积蓄,以致死于任所而其子无力“扶襯归里”,这样廉洁的好官,在封建社会实在是麟毛凤角,难能可贵。

赵德荣2017 .3.25

四川长虹电器股份有限公司-背景

四川长虹电器股份有限公司 一、背景分析 (一)、四川长虹电器股份有限公司 1、发展沿革 四川长虹始创于1958年,公司前身是国营长虹机器厂,从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前,长虹品牌价值682.58亿元。 近年来,长虹以创新为导向,不断提升核心技术创新能力,创新管理模式,提升经营活力,积极推进产业结构调整,不断丰富产业形态,挺进关键器件、核心部件领域,大力实施品牌国际化战略,不断提升企业综合竞争能力。 目前,长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展,秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念,凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张,致力于为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活,成为全球值得尊重和信赖的企业集团。

2、组织结构 在2004年7月9日至2004年12月31日,四川长虹进行了组织改革与战略调整。2004年,信任长虹董事长的赵勇在《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的文章中把企业描述为一个三层组织:第一层为产权结构,它决定了企业的基本价值取向;第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等,它决定了企业基本价值取向实现的制度保证;第三层包含生产、销售、采购、技术开发等,决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。 在此基础上,长虹将所有的机构分为三类:总部职能机构、各产业公司群和服务平台。 总部职能机构包括战略发展体系(包括规划发展部、资本运作部)、综合管理体系(包括经营管理部、公司办公室、人力资源部、审计法务部、财务部)、职能服务平台(包括企业策划部、物资部、质量部)和销售管理体系(包括海外营销部、对外经营部和营销管理部),这些职能机构将与公司领导层一齐构成公司总部。公司总部将退出具体的产品经营,由过程管理转向目标管理,各职能部门也转向以规划、监控、服务为重点。 各产业公司又分为前端公司和终端公司,在以前的基础上独立自主的发展各自领域的产业。服务平台(包括技术中心、物流公司、设备动力部、基础管理公司和保卫部)和销售平台(总共分为19个区域销售公司)则将主要为集团内的产业公司服务。

案例 四川长虹企业发展战略

四川长虹——企业发展战略 当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时,在迟钝的投资者也明白,长虹已经撑不住了,或者说,中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。申报过后,长虹又向集团转让两家公司的股权,明眼人一下就能看穿:这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计,着实令人扼腕叹息。 案例介绍 四川长虹电器股份有限公司,简称四川长虹,公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业;同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准,向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。1994年3月11日上市。公司经营范围:视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售,公路运输,电子商务,高科技风险投资及国家允许的其他投资业务等。 四川长虹上市后有关信息汇总整理如下: 一、历年每股收益及有关情况 四川长虹1994—2001年每股收益(单位:元)

作为一家家电业的上市公司,与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争,还要注意维护自己在二级市场的形象以及顾及各类股东的投资回报要求。因此,长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。从公司的长远发展角度出发,长虹产业需要较大的转型(事实上,长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践,可如今还是出现了青黄不接),但是产业转型需要投入大量的资金,而且可能影响企业的效益,从而影响公司股东的短期利益;如果太注重公司短期盈利,又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。 长虹的转折点出现在1998~1999年。当时,长虹的盈利能力已经开始下降,整个彩电行业已经出现供过于求的局面,彩电上市公司的净资产收益率开始下降,而同期,沪深两市的平均净资产收益率在上升。于是彩电板块对资金的吸引力迅速下降,证券市场的长线买家在逐步撤退。这也是彩电类上市公司近年来持续走熊的一个重要因素。 现在舆论一致把矛头指向价格战,认为它是导致行业全面亏损的第一要因。 关于价格战,在四川长虹的发展中有三次大的降价: 第一次,1989年为了争取市场而降价。1989年面对“抢购风”后的市场低迷,长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后,断然做出了一项在当时惊世骇俗的决定:长虹彩电在全国范围内全面降价,率先向消费者让利,每台让利幅度为350元。当时国家对

四川长虹介绍

四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码600839,上海证券交易所),长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,长虹品牌价值655.89亿元。 历程 历经四十余年的磨砺,长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团,已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2005年,长虹品牌价值已跃升至398.61亿元,荣膺世界品牌500强行列。 产品特色 长虹佳华信息产品有限责任公司(即长虹IT)由品牌价值655.89亿,净资产近100亿的长虹集团出资,是长虹控股子公司,拥有长虹的制造、资本优势以及长虹佳华自身在IT 领域的产业优势和独特的团队文化,是长虹信息家电、IT、通讯、网络、内容服务新五大产业布局中IT产业的旗舰和支柱企业。公司定位于整合、优化全球资源的专业解决方案提供商和信息产品供应商,专业数码产品供应商和服务商,3C融合新商业模式的探索者和推动者。 在专业IT产品分销及解决方案服务领域,长虹佳华通过与国际知名厂商合作,积累和整合国际技术、产品资源,致力于为用户提供基于应用技术领先、性价比高的专业解决方案及信息产品。 在数码业务领域,长虹佳华作为专业数码产品供应商和服务商,产品涉及面向个人及企业应用的自主导航型与通讯导航型车载卫星导航仪(GPS)、MP3、MP4播放器、移动存储等数码产品,为消费者提供创新、时尚的移动信息、娱乐终端产品和服务。同时,长虹佳华还为用户提供基于3C融合的数字家庭解决方案、数字信息产品及相关信息服务,倡导数字家庭生活方式,为用户带来全新客厅娱乐体验,创造人们数字化新生活。 长虹佳华秉承“求是、求异、求发展”的企业核心理念,在把握IT、信息家电产业规律基础上,以开创的活力积极探索崭新的3C融合的商业运营模式和3C产业发展道路。长虹佳华以“专注、进取、开放、责任”为企业行为原则,整合国际厂商丰富的产品资源及行业优势,不断完善营销体系,致力于“做帮助成长、支持成功的好伙伴”,与合作伙伴共同开拓市场,共同为用户提供“商用信息化”和“家庭数字化”的全方位服务。寻求成功的无限可能! 宗旨 坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念,协同全球优势资源,依托国家级长虹技术中心,公司建立起了开放式的自主技术创新体系,充分融合全球信息产业技术,提升自主研发能力,与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时,成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台,使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型,并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。

四川长虹电器股份公司

四川长虹电器股份公司 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

分析构架 (一)公司简介 (二)财务比率分析 (三)比较分析 (四)杜邦财务体系分析 (五)综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 (一)公司简介 公司法定中文名称:四川长虹电器股份有限公司公司法定英文名称:SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD 公司法定代表人:倪润峰 公司注册地址:四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号 公司股票上市交易所:上海证券交易所 股票简称:四川长虹 股票代码:600839 公司选定的信息披露报纸名称:《中国证券报》、《上海证券报》 中国证监会指定登载年报网站: 股份总数 216, (万股) 其中:

尚未流通股份 121, (万股) 已流通股份 95, (万股) 截止2001 年12 月31 日,公司共有股东707,202 名。 拥有公司股份前十名股东的情况如下:名次股东名称年末持股持股占总股所持股份 数量(股)本比例(%) 类别 1 长虹集团 1,160,682,845 国有法人股 2 涪陵建陶 6,399,120 社会法人股 3 杨香娃 5,990,400 流通股 4 嘉陵投资 4,752,384 社会法人股 5 雅宝中心 2,517,459 流通股 6 海通证券 2,372,832 流通股 7 成晓舟 2,252,164 流通股 8 满京华 2,036,736 社会法人股 9 四川创联 2,015,520 社会法人股 10 华晟达 1,950,000 社会法人股 2.公司历史介绍

四川长虹集团资本结构问题分析

四川长虹集团资本结构问题分析 理财视野 四川长虹集团资本结构问题分析 文 / 杣应杰 我国资本市场经过近些年的快速収展,已经具有了相当的规模,对我国经济的収展起到了巨大的推劢作用戔至2010年11月。 30 日,中国内地已有上市公司2026家,上市股票2112只;总市值26.43万亿元,居全球第三位;总流通市值19.01万亿元,总市值在2009年底中国GDP比例超过70,。上市公司已经覆盖国民经济的主要行业。上市公司中国家重点高新技术企业超过300家,约 占上市公司总数的五分之一,大型商业银行和保险公司已基本实现改制上市,资产货量和公司治理水平大幅改善,应对外部风险的 能力显著增 强,促进了釐融体系的稏定运行。但是,我国上市公司的资本结构还有待完善。所以,研究企业资本结构对企业总价值的影响,同时努力找到最适合企业的融资斱式和融资工具,对我国上市公司的収展至兲重要。 一、相兲概念界定的杢源,和融出,资釐的运用,。狭义的融资仁指资釐的融入。 ,一,资本结构。资本结构是企业各种资本的价值构成比例,三,融资不资本结构的兲系。融资斱式的选择不资本结构兲系,通常用财务杠杆杢衡量的优化,对企业的生存和収展起着至兲重要的作用。最佳资本结构是使股东财富最。选择合理大化的资本结构。企业的资本结构决策是企业融资决策的重要的融资斱式,

使各种资釐杢源和资本配比保持合理比例,优化内容,合理的资本结构可以降低企业的平均资本成本。资本结构,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩敁的必要条件,也是企业财务戓略管理的核心1.现代资本结构理论。现代资本结构理论以MM无兲理论。 的产生为标志。1958年月5,美国的Modigliani和Miller在《美国企业融资政策对资本结构的作用主要表现在三个斱面:第经济评论中収表了资本成本、公司财务不投资理论一文,首一,企业融资斱式的选择决定了资本结构的大斱向,当企业采》《》 用収行权益的斱式融资时,企业的负债率必然表现为下降的趋次提 出资本结构无兲论。同年9月在同一刊物収表了题为《资本结势,而当企业采用负债的斱式融资时,负债率则表现为上升的构公司财务和投资理论:答读者问的论文,系统阐述了MM趋势第二,企业的融资规模决定了资本结构变劢的幅度,新增、》。 无兲理论,即MM定理I。它构成了现代资本结构理论的基础,负债戒权益融资的数量直接影响到企业负债率指标在数量上把现的变化,无论企业采用负债融资还是权益融资,企业融资规模 越大,可以看到的资本结构变劢就越明显,当然,资本结构的变代财务理论提高到了一个新的水平1963年,他们在美国经济。《 评论》上又収表了包含企业所得税的第二篇论《文企业所得税劢的斱向不企业融资规模变劢的斱向具有不可预测。性第三, 和资本成本:一想修订》。融资时机选择造成了企业融资结构的时序变劢,在企业融资収 2.新资本结构理论。新资本结构理论,从时间上看,是指20 生的同时,资本结构也随之出现变化,从时间序列上看,资本结

长虹价格战

长虹:风风雨雨价格战 四川长虹电子集团的前身,是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”,位于四川省绵阳市。1965年,“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。1973年长虹厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机,注册商标“长虹”,长虹品牌由此创立。自1973年成功生产出“长虹牌”电视机开始,至1992年跻身中国电视五大品牌行列。1993年至1998年,“长虹牌”彩电从国内同等竞争对手中杀出重围,成功地登上“中国彩电大王”的宝座。长虹股票于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市,并很快成为“龙头股”。 1998年长虹提出“世界品牌,百年长虹”的战略目标,长虹彩电以正式走向全球市场为新起点,长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子部品、电池等相关产业拓展。2004年,长虹品牌价值达330.73亿元,成为中国最有价值的知名品牌。 在发展过程中,长虹通过多次的降价活动,成长为我国的“彩电大王”,同时也成为我国家电行业的一面旗帜,将家电行业带动成为我国最具市场经济特征的行业之一。长虹今天的表现归功于长虹的几次主动降价行动: 第一次,开启自主调价之路。1988年彩电严重紧缺,抢购倒卖之风盛行,普通老百姓以高于国家牌价1陪的价格还很难买到彩电。在国家牌价的制约下,出现“百姓多花钱,厂家挣不到钱”的局面。长虹以略高于国家牌价而低于黑市的价格卖给省工商银行一批彩电开始自己的自行价格调整旅程。1989年国内彩电生产厂引进了大量彩电生产线,同时国家开征彩电消费税,彩电市场顿时供过于求,厂家彩电积压严重。光上半年

长虹就积压近20万台彩电,占用资金3.2亿,资金严重紧张。在请示省物价局后,1989年8月9日长虹进行自行降价活动,每台彩电降价350元,长虹积压彩电一销而空,同时也提升了长虹在彩电行业的地位。为此而受到“不让涨价你涨价,不让降价你降价”的责难,引发了一场“长虹现象”大讨论。1989年9月,围绕 1988和1989年长虹两次价格调整,由《中国体改研究会通讯》发起,《中国电子报》积极响应的“长虹现象”大讨论在全国范围内轰轰烈烈地展开。1991年3月,国家统计局公布:长虹1990年首次荣登彩电行业销售冠军。第二次,也是一场具有决定意义的降价行动,国产彩电开始“当家作主”。1996年,进口品牌在25英寸以上大屏幕彩电市场占有绝对优势,在北京、上海、广州的市场份额更是高达80%以上,但众多合资厂尚未投入规模生产。 1996年3月26日长虹彩电凭借“同样的技术、同样的质量”,祭起降价大旗,首次向洋彩电宣战。面对铺天盖地的洋彩电,长虹宣布在全国范围内降价18%,带动国产彩电夺取市场份额,由此国产彩电在国内中低端彩电市场占据了绝对主导地位。而长虹的市场占有率由1995年的22%提高到1996年的27%左右,彩电销量比上年同期增长61.96%。长虹在1996年发起的价格战对于国产彩电的翻身功不可没。 第三次(1999-2001年),长虹针对传统彩电的洗牌行动,逐步向高端市场挺进。对于长虹来说,1998年是一个转折点。长虹为了遏制对手,从当年8月份起大批量购进彩管,最多时控制了国内彩管70%以上,使应付款项、票据从35.51亿元直线上升到61.9亿元,当年长虹计划生产彩电800万台,但实际销量只有600多万台,到1998年末,长虹库存达到77亿元,比上年增加一倍。同时1998年郑百文问题爆发,在暴露的时候,这条渠道的销售收入占长虹总营业额的30%。由于“郑百文事件”,1998年上半年长虹的销售费用由1997年同期的1.98亿上升至3.46亿,增加了14.75%,而销售收入却下降了14.2%。到1999年,长虹销售业绩同比下滑14.5%,销售成本反而上升25.5%。“囤积彩管”事件不仅使企业不得不承担起70亿元库存的压力,也使TCL、创维、康佳这三剑客对抗长虹的联盟更加坚固。其结果是,长虹从习惯先声夺人沦为在频繁的价格战中疲于应招。在这一年,长虹主业收入锐减4亿元。经过1997年和1998 年由别人发起的价格战,长虹的彩电霸主地位岌岌可危。为了挽回颓势,1999

关于长虹企业战略分析报告

目录

长虹企业战略分析 学号:0911022182 姓名: 王国辉 一、长虹简介 1、历史:长虹始创于1958年,从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前,长虹品牌价值682.58亿元。

近年来,长虹以创新为导向,不断提升核心技术创新能力,创新管理模式,提升经营活力,积极推进产业结构调整,不断丰富产业形态,挺进关键器件、核心部件领域,大力实施品牌国际化战略,不断提升企业综合竞争能力。 目前,长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展,秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念,凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张,致力于为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活,成为全球值得尊重和信赖的企业集团。 2、公司文化:员工满意顾客满意股东满意 长虹将"三个满意"确立为企业宗旨,即"员工满意,顾客满意,股东满意",员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链,三者利益统一,互为条件,不可分割。长虹认为,员工是企业最可宝贵的财富,员工是企业价值链的起点。只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意,企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意。 (1)员工满意是基石:尊重员工,依靠员工。 长虹帮助员工做好个人职业规划,为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通,鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训,提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新,通过创新创造个人、团队和企业的价值。 (2)顾客满意是核心 感恩,创新,通过提供具有国际品质的产品和服务,为全球用户创造更多价值;真诚、共赢,通过构建可持续产业链生态体系,与上下游客户共同迈向更大成功。

长虹集团坏账案例分析

长虹集团坏账案例分析 本文通过对长虹集团2001至2004年间与美国公司APEX进行交易而引起坏账的分析,分别从“集团外部”和“集团内部”两个方面具体揭示其原因,并针对公众质疑声音强烈的总裁倪润峰MBO这一说法,提出笔者的看法。所有观点纯属个人猜测,如有不足或失之偏颇之处,恳请指正! 一、企业背景 长虹是“十五”期间的156项重点工程之一,净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,是“中国彩电大王”。它的股价曾达到66元,是上海A股市场的龙头。就是这样一家我国彩电行业公认的龙头企业、全球第三大彩电生产基地,并且其主导产品享有较高的市场份额的企业,却在2004年,股票连续一段时间暴跌,损失13.3亿。究其原因主要是美国的经销商——APEX公司的巨额欠债,为2004年家电业最大的债务事件。至此,四川长虹悬疑两年的应收账款脓包告破,对APEX公司应收账款计提25.97亿元人民币。也就是在这一年,四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。同时,36.81亿元人民币的巨额亏损也创下沪深两市历史之最。 二、APEX巨额应收账款缘何而起? (一)外部原因 1. 多方原因促使长虹集团开拓海外市场 2001年11月11日中国加入WTO,众多中国企业将此作为开拓国际市场的契机,对原来看似遥不可及的国际市场充满了美好的憧憬和跃跃欲试的动力。 同时,作为国内家电行业龙头的长虹集团,在2001到2004年间,曾多次受到国家领导人及主要部委负责人的鼓励和赞赏,希望长虹集团能够努力开拓国内国际两个市场,积极参与国际竞争,增强企业综合竞争力。 此外,2000年,完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电(等离子壁挂彩电)生产线正式投产,结束了国内还没有PDP生产线的历史。2001年,全球首家采用逐行扫描技术的中国第一台“精显”彩电在长虹隆重下线。2002年,长虹液晶电视批量下线,预示着中国液晶电视的研发和生产制造进入一个全新的发展阶段。2003年,全球首创38英寸数字高清背投隆重上市,从而长虹成为世界背投影电视大王。诸多技术上的领先,也为长虹拓展国外市场奠定了雄厚的基础。

四川长虹公司营运能力分析

四川长虹公司营运能力分析 摘要 营运能力主要指企业营运资产效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效率通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。本文首先反映长虹公司经营与财务状况,然后分析长虹公司的全部资产运营能力、存货周转率和应收账款周转率、固定资产的营运能力。最后提出可行的建议。关键字长虹公司运营能力财务分析 一、长虹公司经营与财务概况 2009—2012年四川长虹资产负债表摘要单位:万元 2009—2012年四川长虹利润表摘要单位:万

元 2009年,四川长虹营业收入达314.58亿元,较上年同期增长12.63%,实现净利润5.39亿元,较上年同期增长104.94%,增幅较大。 2010年,四川长虹营业收入达到417.12亿元,较上年同期增长32.60%,实现净利润4.77亿元,较上年同期下降11.5%。 2011年四川长虹营业收入为520.03亿元,较上年同期增长24.67%,净利润3.23亿元,同比下降32.29%,归属于上市公司股东的净利润4.06亿元,较上年同期增长38.99%。 二、全部资产运营能力分析 由资产负债表我们可以求出: 平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)/2 2012年平均总资产=(5165110+5454550)/2=5309830万元 2011年平均总资产=(4455590+5165110)/2=4810350万元 2010年平均总资产=(3653610+4455590)/2=4054600万元 求得全部资产收入率: 全部资产收入率=营业收入/平均总资产 2012年资产收入率=5233410/5309830=98.56% 2011年资产收入率=5200330/4810350=108.11% 2010年资产收入率=4171180/4054600=102.88%

长虹集团的技术创新路

长虹集团的技术创新路 【摘要】:对企业而言,技术创新是创造名牌产品的保障,技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用,使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比,只有不断开发、应用新的技术,实现技术创新,才能使本企业在市场竞争中领先一步,获得成功。这方面,许多世界知名企业提供了很有说服力的经验,而中国四川长虹集团的成功也是一个很好的范例。 【作者单位】:河北工程大学科信学院工商管理2班 【关键词】:长虹技术创新“三坐标”战略人才绿色 【正文快照】: “以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”———24字箴言集纳了长虹公司技术创新战略的精髓。作为中国电子行业的领军企业,长虹的成长从来就与不断创新的理念紧密相连。 一、长虹为何要走技术创新路 长虹为什么要选择自主创新、走创新型发展的道路?长虹2005年度技术创新大会上,长虹高层再次强调,要实现长虹的产业梦想,要赢得长虹持续、健康的增长,成为一个令人尊重的企业,就必须强化技术创新。 长虹的这个认识是由惨痛的教训带来的。长虹公司副总经理兼长虹国家级技术中心主任巫英坚对此曾有深刻分析:长虹国际化进程在中国企业“走出去”中有相当代表性。上世纪九十年代中后期,长虹开始国际化,特别从2001年以后,长虹的国际化脚步迈得更快。 但是刚刚加入WTO不久,国内企业很快被两个从未预料到的“大棒”打懵了:一是知识产权问题;二是不承认中国完全市场经济地位,利用他国价格作比较,制造中国企业倾销的矛盾。在这个过程中,国内企业逐步发现,没有自己的核心技术,在竞争中注定处于挨打的地位。 在核心技术缺失的大背景下,国内企业没有完整的产品定义的权力,没有高附加值、差异化技术形成的产品竞争力,行业利润越摊越薄。

长虹集团的企业文化

长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起,得出本公司的管理哲学,即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定出公司的目标体系:公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任。 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析,认为随着济经的腾飞,中国老百姓对彩电的需求与日剧增,必须把握机遇,发展自己。长虹公司要发展生产,没有资金是不行的,只依靠国家也是不成的,唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出,加大投入,再产出,不断滚雪球,越滚越大。

独生子女战略 与其多生多养,大家都过不好,不如少生优育。在有限的条件下,长虹并没有盲目上马搞“多元化”,没有在沿海地区“开窗口”,没有去外国办企业,而是集中精力通过引进吸收开发创新,在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位,积累了丰富的资金、技术和管理人才之后,才开始涉 产品能始终保持强有力的竞争势态,不断向市场推。 此外,在长期的经营实践中,长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。 长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中,摸爬滚打,艰苦奋斗,逐渐形

成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性,凝聚和激励员工万众一心,英勇进取,克服一个又一个艰难险阻,迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。 创新:就是要善于学习,博采众长,在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上,勇于创新,创造出具有自我特色的 业生命的永恒的主题。追求高效益,更好地服务于社会和人民,为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本,自然伴随而形成整套价值观念群。例如: 质量观:“质量第一、用户至上”,质量是“长虹”的生命,也是公司全

长虹企业文化

长虹企业文化文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

长虹目标体系 长虹发展战略体系 长虹精神 长虹价值观念群 长虹人才培养工程 长虹管理文化 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起,得出本公司的管理哲学,即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定出公司的目标体系: 公司最高目标:长虹以产业报 国,振兴民族工业为己任。 公司产品目标:创世界名牌。 公司发展目标:成为世界现代跨 国公司。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国,振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界

名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段,成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容,符合系统理论原理,互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。 根据地战略长虹公司根据自身实力,提出从低到高,从点到面,从现在到将来的市场开发战略是:立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。 “滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析,认为随着济经的腾飞,中国老百姓对彩电的需求与日剧增,必须把握机遇,发展自己。长虹公司要发展生产,没有资金是不行的,只依靠国家也是不成的,唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出,加大投入,再产出,不断滚雪球,越滚越大。 独生子女战略与其多生多养,大家都过不好,不如少生优育。在有限的条件下,长虹并没有盲目上马搞“多元化”,没有在沿海地区“开窗口”,没有去外国办企业,而是集中精力通过引进吸收开发创新,在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位,积累了丰富的资金、技术和管理人才之后,才开始涉足其它领域。 航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系,千方百计增强自配能力,全力以赴降低产品

长虹公司的经营成功与不足

对长虹公司经营背后的成功和不足的分析 ——读《激荡三十年》有感上世纪90年代后,国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击,开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团,历经十年的探索和实践,在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩,也有沉痛的失误。总结成功的经验,反思失败的教训,不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展,而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义。 一、长虹集团的概况 长虹集团始创于1958年,公司前身为国营长虹机器厂,是我国“一五”期间的重点工程之一。上个世纪70年代,在中央“军民结合,平战结合”方针的指导下,长虹做出了“保军转民”的历史抉择,在发展军品业务的同时,开始进军家电市场。历经30多年的发展,长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。截至目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。 二、长虹国际化经营的成功经验 1.选择合理的目标国别市场 正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。在选择目标国别市场时,与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同,长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上,结合企业经营实力和国际市场调研结果,确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。实践证明,长虹确定的海外目标市场是合理的, 到2003年底,长虹彩电全球用户突破8000万大关,覆盖全球80多个国家和地区。在拥有2亿多人口的印尼市场上,长虹每年的增幅均超过50%,成为印尼第一品牌。 2.采取组合的国际市场进入模式

长虹企业战略分析

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析)2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化

1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研 3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢价格战是罪魁祸首吗不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方

长虹品牌分析

创立于1958年的长虹,本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验,不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子,为消费者创造价值,成为人们改变生活的推动力量。 历经四十余年的磨砺,长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团,已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。6月22日,世界品牌实验室(WBL)发布2007年《中国500最具价值品牌》,长虹品牌价值达到583.25亿元,在2006年437.55亿元基础上增长145.7亿元,同比增长33.3%,,蝉联世界品牌500强。 坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念,协同全球优势资源,依托国家级长虹技术中心,公司建立起了开放式的自主技术创新体系,充分融合全球信息产业技术,提升自主研发能力,与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时,成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台,使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型,并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。 面对广阔的市场前景,目前,长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构,拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区,在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司,在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心,经贸往来遍及全球100多个国家和地区。 倡行“创造、快乐”的长虹品牌精神,凭借品牌、资金、技术、人才、制造、服务和运营网络的强大实力,长虹正加速实现信息家电的互联、互通、互控,为个人和家庭创造更富有乐趣的娱乐和交流体验,成为创造3C新生活的领导者。 随着电脑在中国的普及,3亿中国网民的茁壮成长,用电脑看新闻、听音乐、查询天气的人是越来越多了。不过,长时间用电脑的弊端也已出现:屏幕小,看大片图像音响效果表现不佳;观看姿势固定,造成肩部颈部疼痛;个人观看,缺失了与家人分享交流的乐趣…… 在此形势之下,网络电视便应运而生。早在2007年底,长虹就前瞻性地推出了融合3C 技术的TV2.0电视产品,推动从看电视到用电视、玩电视的转变。今年,长虹在网络电视领域更是加快了升级换代的步伐。近日,新款长虹820系网络电视的上市,正式掀开了网络电视的新一页。 外观养眼功能时尚 从外观上来看,长虹820系网络电视具有大气而时尚的特质,整个面框呈高光高亮高黑的主打色之外,让人瞩目的却是在整体成型的面框周边却是外沿通透内侧蕴含红色的设计,整个色泽由内到外是高黑到大红再到通透的自然过渡,犹如一件玛瑙手镯般泛着水晶莹剔透般的红色柔光,既别致又养眼。正面看面框上没有多余的设计,左侧下角只有一个信号接收灯和指示灯,中间是长虹的LOGO,右侧下方是产品的型号。拥用1920×1080超高分辨率,画质更细腻,细节层次也更丰富,画面更为流畅、稳定,令高清形像尽显无遗。另外,32

长虹公司巨额应收账款案例分析

长虹公司巨额应收账款案例分析 一、基本情况: 长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2007年,长虹品牌价值达到583.25亿元。 四川长虹,作为中国彩电业的老大,有过年净利润25.9亿元的辉煌,也创下了巨亏37亿元的股市纪录。长虹的衰败始自1998年产品大量积压,与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月,长虹应收APEX账款4.675亿美元,而根据长虹对APEX公司资产的估算,可能收回的资金只有1.5亿美元左右。 二、四川长虹应收账款的总体趋势 自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。 1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。 与此同时,自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,四川长虹的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。 三、分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷及其后果 (1)合同设计漏洞 长虹与APEX公司签订的合同非常简约,难以理清双方权利、义务以及潜在风险的分担。另外,长虹和APEX公司的交易,多为APEX以支票作为货款担保。如果APEX特意欺诈,使得这些支票无法兑付,长虹的损失就不可避免。 (2)企业盲目销售 长虹公司只注重销售,盲目的销售导致企业应收账款风险的增加。在与APEX 公司签订销售合同时没有深究其企业状况:在APEX公司表面辉煌下其企业却存在严重的经营问题,拖欠了国内多家DVD制造商千万美元。 (3)赊销对象的信用调查不足 在APEX公司“有前科”的情况下,长虹管理层还继续采用先发货后收款的方式对其进行销售,导致应收账款越积越多。虽然长虹彩电在大规模进入美国市场前,曾派公司高管前往美国,做过为时不短的市场考察和调研,但他们在考察结束后就把美国市场的销售业务全部交给了APEX公司。而其是否对APEX公司的信用情况做过深入的调查,我们不得而知。

长虹集团资产负债表分析

四川长虹财务报表分析 一、长虹集团简介 本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析,四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江甦长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,长虹品牌价值705.69亿元。长虹现有员工七万余人,其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站,被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。企业财务报表分析,是指根据企业的财务报表等资料,应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。其常用的分析方法有:水平分析法,共同比分析法,比率分析法和因素分析法。本文从企业的角度,运用趋势分析法和结构分析法对长虹集团进行财务报表分析,以期为企业投资决策提供帮助。 二、财务指标分析 (一)短期偿债能力分析 1、流动比率 由图1可知,四川长虹的流动比例都在处在1.35左右,而合理值应当为2左右,所以我们可以看出公司在流动资产和流动负债这两方面的处理并不合理,使得公司的短期变现能力变弱,对债务的偿还能力也相对的较弱。 2、速动比率 因为在财务分析中,往往以1作为速动比率的比较标准,认为企业的速动比率在1.23比较正常,偏离1.23比例太多则存在一定的问题。由于在实际中,预付账款和待摊费用的数额往往比较小,在流动资产中的比重往往较低,而存货的数额通常相对比较大,所以影响速动比率的因素中存货是非常重要的。由图2可知,四川长虹的速动比率均接近1的数值,说明企业流动资产中可用于偿付流动负债的能力较强。通过图1和图2的分析看出,公司的偿债能力还有待提高。分析四川长虹速动比率偏离1.23比例太多原因可能是该公司的具备了良好的偿债能力声誉,它的应收账款和应付账款金额均减小,因而,用流动资产来偿还流动负债更有保证,短期偿债能力增强。 3、营运资本 营运资本是企业在某一时点以流动资产归还和抵偿流动负债后的剩余,营运资本是流动负债“穿透”流动资产的“缓冲垫”。该公司2013年的营运资本为

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