武保部2012年工作总结及2013年工作谋划

纵横公司武保部2012年工作总结

及2013年工作谋划

一、主要工作及成效

1.强化综合治理工作，维护企业稳定大局。年初，与10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目标，分解防范任务。先后对基层单位实施大联防、大巡查，开展“零点行动”专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政“一体化”考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。

2.强化消防管理工作，提升企业“四个能力”。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防成员，实施了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与生产任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防安全管理暂行规定和消防工作奖惩办法等15项消防专项管理制度。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器38具，维修干粉灭火器113具，新增消防桶10个和消防标志20张，共投资2万多元。全年组织消防培训3次，参加培训人员达到160多人通过考试达到合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练，200余人通过消防演练培训，大大提高了职工消防安全知识业务水平，增强了职工防火意识，掌握了“三懂”，“三会”“四懂、四会”的知识。从而提高了防范能力，减少火灾事故的发生

几率。获得集团公司消防先进单位。

3.强化治安防范管理，提升企业保安促稳能力。今年以来，武保部坚持预防为主，工作重点下移，先后通过联查、突查、夜间巡查，拉网式排查等形式，全年进行30余次，对变电所、加油站、水泵房、仓库、财务等200余处重点部位反复排查，查处整改隐患38条，整改率达90%以上。加大技防投入，今年先后投资约7万元，在原有的监控系统上，增加了16路视频监控探头，重点部位覆盖率达85%以上。积极参与上访疏导、劝访行动，对赵连明等缠访人员进行了有效稳控，化解多起群访事件。参与集团公司重大会议、群体串访事件的维稳执勤。组织民兵小分队参加汛期、重大节日、重要会议活动的稳控行动和战备执勤，坚持数月驱离占道经营小贩，维持了正常的办公秩序，维护了企业良好的经营运行环境。

4.强化对标工作管理，提升部门管理水平。下半年，围绕公司对标工作的部署和要求，结合部门管理业务实际，选标杆单位，学标杆经验，制定对标基础资料，通过走出去、请进来，外出观摩、取经完善；部门之间相互切磋，提高对标资料质量。先后完成部门和党群工作对标资料体系。对标找到了管理瓶颈、方法效果差距，明确努力方向，制定和落实了改进措施，缩小了与先进的差距，公司对标绩效考核以来，完成了部门的费用控制指标。在上级专项业务管理考核中，保持了消防、治安两项集团公司先进单位的势头。

二、存在问题：

1.文明上岗，警容警貌、礼仪执勤、遵守纪律与先进部门还有一定的差距；辖区内的卫生环境时有不尽人意的地方。

2.应对紧急情况缺乏临阵不乱的心态和有效控制局面的对策，与领导的要求仍有差距。

3.日常业务管理缺乏创新，墨守成规，满足一般化，创先争优能力不足。

三、明年工作思路：

目标：突出协作、同心同向、保持成果、更上一层楼。

指标：控制费用不超支，降低管理成本。

措施：实施“三式一化”管理改进法

1.消防管理“一站式”服务。消防管理实行“一站式”服务。明年消防集中培训3次，参加培训人员不少于300人，全部要达到合格；开展消防宣传每季一次，每月实施消防检查两次；根据实际需要新增干粉灭火器、维修过期的干粉灭火器，新增消防桶和消防标志，现场实地演练每季1次，接受实践演练人次不低于在职员工的10%。

2. 治安防范“跟进式”整改。坚持每月两次定期巡查，继续开展夜间突查行动，部门要突出主动性，到基层一线，到防范重点部位去，拉网式排查隐患。定期组织隐患复查，跟进督导，促进整改；充分发挥技防效率，做到小问题、小隐患不过天，重大隐患不过夜；坚持与基层单位联手防范排查工作机制，定期召开治安防范责任落实专

题会，及时整改存在问题，确保整改率达100%

3.对标工作“渐进式”提升。明年要深化部门对标工作，坚持做好对标基础资料工作，认真落实分项对标标值，持续不断改进，缩小与标杆单位的差距。同时，结合对标工作进展，适时调整创先争优的标值，在巩固已取得的成果上，扩大对标成果。

4.维稳防控“常态化”推进。落实综合治理维稳责任体系，签好层层维稳责任状；健全维稳信息反馈渠道，加大防范排查力度，作为全年部门工作的重点；完善各项维稳应急预案，适时组织应急防范演习，提高对突发事件的处置能力。