022体系运行考核管理制度

022体系运行考核管理制度
022体系运行考核管理制度

体系运行考核管理制度

1.目的

为保证公司多体系管理制度的有效运行,监督执行效果,提高体系监督执行质量,通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到提高全员日常体系工作的积极性,特制定本制度。

2.责任

4.1体系小组负责各车间及部门体系工作的检查和数据统计。

4.2人力行政部负责本制度的归口管理。

4.3财务部负责奖惩资金账务的管理。

4.4相关责任部门负责检查不符合项的整改工作。

3.范围

适用于公司所有层次员工。

4.内容

4.1考核原则:

4.1.1对于不符合项在公司内部给予通报,对所有整改的内容要进行跟踪验证。

4.1.2部门负责人是本部门管理体系工作的第一责任人,因违反本规定所出现的罚款,首先由部门负责人无条件承担。

4.2考核时机:

4.2.1日常考核:管理体系运行进行效果的稽查、抽查等。

4.2.2培训考核:对培训内容的掌握程度进行考核,如体系专题培训、程序文件培

训、作业指导书培训等。

4.2.3专项考核:按照公司公布的时间所进行的专项考核,如内审、管理评审、外部审核等。

4.3考核方式:具体方式由体系专员根据实际情况灵活采用:问答形式、资料审查、现场审核、实物验证、操作确认等。

4.4处罚条例:

4.4.1培训考核:

4.4.1.1考试未能通过者,给予公司内部通报和罚款处罚:主管级以上50

元、主管级以下20元。

4.4.1.2无合理充分的理由(书面、电子档)无故不参加指定的培训者,将给予100元罚款。

4.4.1.3,各主管部门对本部人员进行培训,不能按要求提供出培训的证实

性材料者,扣培训部门责任人50元;

4.4.1.4在检查培训效果时,被检查人员不知晓公司的方针、目标和本岗位的职责、工作要求的,可视为单位培训不到位,出现一次者扣部门责任人20元,被检查人10元。

4.4.2日常考核和专项考核:

4.4.2.1新问题第一次公开通报,限期内整改完毕,且措施落实有效。

4.4.2.2对稽查发现的不符合项未按时提交原因分析或整改措施方案、计划的,每延迟一天扣10元。

4.4.2.3在限定的期限内未能完成纠正预防措施的,且没有提前2天申请延长改善时间(书面说明)的给予部门责任人50元/项。

4.4.2.4在限期内未完成体系专项工作的,且没有提前2天申请延长改善时间(书面说明)的给予部门责任人50元/项。

4.4.2.5体系在稽查过程中连续两个月均出现同样问题的部门或车间,给予50元/项的处罚。

4.4.2.6定期6S检查的时候发现的不符合项每项10元/次,严重的20元/项。

4.4.2.7拒不配合体系专员开展有关体系知识培训、日常稽查、各种形式内

审的部门,公开通报并将给予部门罚款200元,由部门负责人承担。属于拒

不配合现象的情形包括但不限于以下:

4.4.2.7.1稽查、审核人员到部门开展工作时,部门主管拒不配合也不指定相应配合人员;

4.4.2.7.2百般阻挠、借故拖延,不提供体系运行证据或相关说明。

4.4.2.7.3采取诋毁、谩骂或其他方式损害稽查、内外部审核人员

形象、身体健康者,一经查实,将给予直接当事人以至少50元罚款,部

门负责人承担领导连带责任,处以至少150元的罚款。

4.4.2.8 二方、三方及相关方审核检查时,如若发现以往公司内部审核问题再次发生的,严重不符合项或者影响通过的,给予管理者代表及部门负责人扣除工资5%的处罚,一般不符合项给予50元/项的处罚。

4.4.2.9 未按规定期限向归口部门提交配合性整改资料的,给予部门负责人50元处罚/次。

4.4.2.10无论在检查/内审/外审中,对于所答非所问者,证据材料提供不出者,将问题推卸到它部门者,尤其是在外审时回答的问题,未按照统一规定或口径要求表述者,出现上述情况之一视轻重程度处罚10-50元/项。

4.5 奖励制度

4.5.1对季度评比出的优秀部门进行现金奖励,车间奖励300元/次,其它部门奖励200元;

4.5.2 罚款及奖励方式:所有罚款由体系专员根据可查证据开出《奖惩通知单》经领导批准后交由人力行政部处理。

4.6本制度自2017年10月1日起开始执行。

5.相关记录

《奖惩通知单》

起草人:李俊秋

双重预防运行管理制度

双重预防运行管理 制度

郑宏康辉(新密)煤业有限公司双重预防体系运行管理制度 二〇一八年七月

双重预防体系运行管理制度 为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实双重预防体系各级安全生产管理人员责任制,确保双重预防体系有效运行,经矿研究决定,特制订郑宏康辉(新密)有限公司双重预防体系运行管理制度: 一、总体工作要求:危险源是导致事故发生的根源,实行安全风险分级管控,明确各级安全管理人员的职责,促使各级安全生产管理人员积极主动进行隐患排查治理,实现消除各类事故隐患,杜绝重大伤亡事故,夯实安全基础。 二、加强组织领导:为做好双重预防体系工作,特成立双重预防体系领导小组 组长:高万义 副组长:王兴闫海丰李文凡张长法王松峰 成员:芦尉科刘战玉李书文刘万军岳冠军 王世友王顺安顾永奎罗治才朱振松 秦学立钱国军穆庆海 领导小组下设办公室,办公室设在安全科,王兴(兼)任办公室主任。具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。 三、岗位责任: 矿长:是矿双重预防体系建设工作的第一责任者,全面负责矿井风险分级管控和隐患排查治理工作。 分管副矿长:负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和

监督措施的落实。 专门工作办公室负责双重预防体系工作,负责全过程监督执行。 业务科室负责人:负责本专业内的双重预防体系工作,负责督促本专业范围内各区队双重预防体系的排查、治理工作。 业务科室专业负责人:负责本专业内的双重预防体系工作和有关措施的制定、监督实施。 四、双重预防体系工作职责: (1)顶板:由分管生产副矿长、生产副总工程师、生产技术科、采煤队、掘进队负责。 (2)通防:由总工程师、通风副总工程师、通风科负责。 (3)机电运输:由分管机电副矿长、机电副总工程师、机电科、机运队负责。 (4)地测防治水:由总工程师、地测副总工程师、地测科负责。 (5)其它:由分管副矿长、总工程师负责安排责任单位。 五、重大危险源监测、评估、监控措施 影响我矿安全生产的重特大生产安全事故有:瓦斯、煤尘、水、火、顶板以及提升运输等事故,下面对可能发生各种事故的自然条件、原因及地点进行详细分析: (一)可能发生瓦斯、煤尘事故的自然条件、原因及地点。 1、采面因通风不畅造成瓦斯大量积聚或在煤层厚度变化地带瓦斯大量涌出遇火时;

体系考核管理制度

一.目的和范围 1.保证公司各管理体系的有效运行,以推动体系的实施并达到预定的目标。 2. 适用于公司质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系、3C工厂质量保证能力要求、测量管理体系的监督核查,内部审核、外部审核、跟踪验证检查的所有受审核的各部门。 二.考核项目 第一节目标指标管理考核 1、未对本年度目标指标完成情况进行总结或未对下一年目标指标进行分解的;目标指标分解不满足目标指标管理方案的,对部门责任人处以50元的考核。 2、未对本部门环境因素和危险源(包括重要环境因素和重要危险源)进行识别和辨识的更新,对部门责任人处以50元的考核。 3、未对本部门环境管理体系进行合规性评价的,对部门责任人处以50元的考核。 以上工作没有按时保质保量完成,在规定的时间内仍没有完成的,进行对应条款的2倍考核。 第二节文件和记录控制考核 (一)、文件: 1、文件、图纸在发放前应得到批准;发放部门应保存发放记录;文件的状态应可识别(有效、受控);作废文件应及时收回;未按此执行,应对文件发放部门责任人处以50元的考核。(文件归口部门:企管部负责行政管理制度类,制造总监办负责生产设备管理类,技术部负责技术文件类。) 2、持有的有效版本的受控文件应完整、清晰,便于识别。如保管不全或丢失,应对责任人处以20元的考核。 3、按体系要求,相关部门应制定必要的作业文件,以便指导生产,作业文件应具有可操作性,现场悬挂的作业文件要与现行文本内容保持一致。否则,对文件归口部门负责人处以50元考核。 (二)、记录:

1、记录表格的信息量应满足使用的要求;记录填写应完整且不得随意涂改,涂改应签字确认,否则,对部门负责人及责任人各处以20元的考核。 2、记录中应填写数据的应填写数据,不得填写文字或“√”,空项应画“/”,不得空白。否则,对部门负责人及责任人处以20元的考核。 3、记录必须填写完整、真实、正确,否则,对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。 4、体系管理要求填写、保留的记录,应填写保留完整;特别是经识别确认的特殊过程(电焊和喷涂),必须填写操作记录。否则,对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。 5、需要收集的资质文件、检验报告、证书等应及时索要和更新,否则,对部门负责人及责任人各处以20元/次考核。 6、质量记录及体系要求的记录表格使用前应先到企管部申请表格编号并备案,表格变更后应及时到企管部备案。否则对部门负责人处以20元考核。 7、图纸的更改应有更改人在更改处签字和更改日期,否则对更改人处以10元考核。 8、未保持教育、培训(内外部)的相关记录的,对部门负责人及责任人处以50元的考核。 9、文件、记录应标识明确,贮存得当,保护完整,易于检索,如文件保管混乱,不易于使用时检索、查找的,对部门负责人处以20元考核。 第三节管理评审考核 1、不按要求的时间间隔组织进行管理评审的;不按管理评审要求进行管理评审活动;不对管理评审中提出的问题进行跟踪验证,应对归口部门负责人处以100元考核。 2、不按时、不按要求准备管理评审输入资料或资料内容不充分,敷衍了事的,部门负责人处以50元的考核。 3、根据管理评审报告,对存在的问题提出调整和改进措施要求后,不按时、不按要求执行的, 对部门负责人处以50元考核。 第四节资源管理考核 (一)、基础设施管理

“双重预防体系”制度汇编

安全生产风险分级管控制度 1.目的 为落实企业安全生产主体责任,建立健全风险分级管控体系,规范生产过程中各种危险源辨识并进行风险评价,确保各项防控措施落实到位,促使企业安全基础得到明显改善,本质安全水平显著提高,有效防范各类事故。 2.适用范围 适用于公司生产经营活动中风险点确定、危险源的辩识、风险评价和控制。 3.风险点确定: 按照车间的主要设备、设施、区域、场所进行划分。 4.危险源辨识及风险评价程序 采用工作危害分析法(JHA)对作业活动类风险点进行危险源辨识,即:针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容,识别出与此步骤或内容有关的危险源,建立作业活动清单,工作危害分析评价记录表。 采用安全检查表法(SCL 法)对设备设施类风险点进行危险源辨识,建立设备设施清单,安全检查分析记录表。 5.风险评价方法和管控措施制定和实施 5.1风险评价方法 公司选用风险矩阵评价法对公司的风险点进行判断分级。其基本原理是根据风险点识别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。 (1)确定危害事件发生的严重程度(S) 对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值,取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

(2)确定危害事件发生的可能性(L) 对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值,取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

(3)确定了S和L值后,根据R=L×S计算出风险度R的值,依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。根据R的值的大小将风险级别分为以下五级:R=L×S=20~25:关键风险(Ⅰ级),需要立即停止作业; R=L×S=15~16:重要风险(Ⅱ级),需要消减的风险; R=L×S=9~12:中度风险(Ⅲ级),需要特别控制的风险; R=L×S=4~8:低度风险(Ⅳ级),需要关注的风险; R=L×S=1~3:轻微风险(Ⅴ级),可接受或可容许风险。 5.2管控措施确定 典型控制措施的制定由工作小组制定后,《风险点识别、评价、管控措施表》中按照系统或子系统汇总,逐级上报,各级工作组应针对典型控制措施是否适宜进行评审,并根据评审结果进行完善,最终由风险管控隐患治理领导机构批准,作为一个时期内完善风险控制措施的基础信息。 风险管控隐患治理领导机构应结合隐患排查,制定风险管控措施计划,

双重预防体系运行管理考核制度

双重预防体系运行管理考核制度 为推进我矿精准有效管控风险、切断隐患产生和转化成事故的源头,把隐患消除在事故发生之前,切实提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平,结合我矿实际情况,特制定“双重预防体系”运行管理考核制度。 一、工作目标 通过考核检查活动,进一步规范安全生产管理行为,严惩违法违规行为,使安全风险和隐患得到有效管控和排查治理,形成持续改进的安全生产长效机制,稳定全矿安全生产。 二、考核内容 (一)质量标准管理体系检查重点 1.质量标准责任制度落实情况。 2.质量标准管理制度落实情况。 3.保证质量标准的资金投入情况。 4.质量标准管理机构设置及质量标准专职管理人员配备情况。 5.各类相关人员的质量标准培训及考核情况。 6.施工现场质量标准管理体系运行落实情况。 (二)安全管理体系检查重点 1.安全生产责任事故情况。 2.安全责任制度落实情况。 3.安全规章制度、安全操作规程制定落实情况。

4.保证安全的资金投入情况。 5.安全管理机构设置及特种作业人员持证上岗情况。 6.各类相关人员的安全培训及考核情况。 7.依法缴纳工伤保险情况。 8.职业病危害防治措施。 9.安全防护用品配置情况。 10.危险性较大的分部分项工程及重大危险源监控、预防措施和应急预案。 11.按照规定进行隐患排查治理的相关信息记录和档案。 12.安全生产事故应急救援组织、人员、设备的配置及救援演练。 13.施工现场落实安全生产责任制、领导带班制度、安全教育、安全检查、文明施工。 14.“双重预防体系”,即风险分级管控制度和隐患排查治理制度的建立以及“一矿一册”和“一项目一册”的完成情况。 三、考核方法 1.检查人员以“双随机、一公开”的方式进行检查,以定向检查和随机抽查两种方式开展动态考核工作。 2.双重预防体系建设按照《榆林市安全生产委员会关于建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》进行验收,抓住验收的核心内容,对排查出的风险点、管控措施以及落实管控责任情况逐项检查确认,对未排查出来的风险点,要提出补充完善意见。

运行部运行日志管理制度

运行部运行日志 管理制度 2016-05-12发布2016-05-13日实施

运行部运行日志管理制度 1 适用范围 本制度适用于运行部各岗位运行日志填写,检查与考核。 2 目的 为了规范运行日志,记录内容准确,记录格式一致,真实、准确反应运行状况,确保生产工作的连续性。 3 内容要求 运行日志填写总体要求 运行日志的内容包括主、辅机的运行状态,当值的主要操作、运行记事、异常情况、缺陷情况、保护投退、交待事项、领导指示和定期工作情况。《值长运行日志》还包括调度命令情况。 日志内容的填写必须真实、客观、准确、用词规范、填写完整、表达清晰。 本岗位日志填写,禁止照搬照抄、粘贴复制,语言描述应符合本岗位的身份。 与检修人员或运行部、安生部相关专业岗位的联系等要写明时间、对方姓名及相关内容,统一使用“通知××字样。向运行部经理及以上岗位领导汇报工作,统一使用“汇报××”字样。 运行日志集中记录体现事件的起因、经过、结果和对应时间,查询一目了然,忌以时间做分段式流水账。 运行日志做到本值内、各值间;本机组内、各机组间记录的事件闭环管理,问题和答疑结果一一呼应。 各岗位日志填写的具体要求 值长日志 1)接班记录线路运行方式、主机状态。 2)记录调度命令、检修(试验)申请及执行情况,向调度口头联系工作的情况,必须闭环管理和准确记录,时间具体明确,并将当班未完成或持续进行的工作 向下逐值传递执行,交接时必须有明确的方式记录。 3)记录锅炉点火、灭火时间;汽轮机冲转、打闸、惰走时间;发电机并列、解

列时间要准确。 4)记录当值期间开始和结束的主要检修工作,并注明起始和终止时间,并交代检修后的设备状态。尤其对于公用系统、机组间(或专业间)配合进行隔离的系统要明确记录。 5)机组主要保护的投退。 6)明确记录领导指示、专业工作安排在本机组的执行情况和无法执行的原因,并顺次传递至下一值执行。 7)记录本值进行的主要设备停送电、分合接地刀闸、拆装接地线的情况。 8)对接班前几个值运行记录的异常情况、消缺情况,如在当班期间消除或有明确的答复,应做好详实记录,闭环管理。 9)记录存在异常但是短期内无法消除的设备需要定期检查、监测结果。 10)记录本值的异常、事故和缺陷发生情况,处理情况及设备异常、缺陷影响机组负荷情况。 11)影响机组正常运行的主要化学监督指标(如汽水品质、凝结水硬度等)。12)本值机组负荷的主要变动情况。 13)本值机组运行方式改变及重大操作、试验情况。 14)交班运行方式、参数记录要准确,与实际相符合。 15)本班燃油量:XX t,制水XX t,补水量:XX t,除盐水箱水位:XX m,上煤量:XXX t,卸煤量:XXX t。(中班要记录全天的上煤、卸煤量) 机组长日志 1)接班前对设备的运行情况进行核对,接班记录线路运行方式、主机状态。 2)记录锅炉点火、灭火时间;汽轮机冲转、打闸时间;发电机并列、解列时间要准确。记录机组启停冲转前、打闸前的主要参数,机组启停时的主要操作项目。 3)当班期间主要操作(包括主辅机的启停、定期试验,电气设备运行方式的改变,投退保护、主要措施等)的时间、试验结果等。 4)当班期间机组负荷的主要变动情况。 5)记录本班接票、许可(或终结)工作票的编号和名称,在其后详细注明为此许可(或终结)后引起的系统运行方式变化情况、设备可用情况。尤其对于公用

质量管理体系考核管理制度模板

质量管理体系考核 管理制度

Q/JTL 山西吉天利科技实业有限公司企业标准 Q/JTL.S.Q-12- 质量管理体系考核管理制度 04月16日发布 04月19日实施 山西吉天利科技实业有限公司发布

质量管理体系考核管理制度 Q/JTL.S.Q-12- 1.目的 1.1确保质量管理体系相关过程运行的有效性; 1.2确保产品的合格。 2.适用范围 本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件( 包括手册、程序文件以及三层次文件) 的考核管理。 3.职责 3.1总经办 a)负责本制度的归口管理; b)负责本制度执行情况的监督检查, 并提出质量管理体系实施处罚决定; c)接收相关部门填写的《奖励申请单》, 报相关人员审核, 批准。 3.2研发部 a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b)对现场违反工艺情况作出处罚。 3.3生产部 a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b)对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。 3.4品管部 a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定;

b)对生产过程中的不符合做出处罚决定。 3.5总工程师 a)负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核; b)负责批准因检验人员失职造成的重大质量事故的处理决定。 3.6管理者代表 a)审核总经办提交的部门体系运行良好的报告; b)负责确定部门提交的关于质量管理体系改进的合理化建议。 3.7总经理 a)负责对《奖励申请单》进行批准; b)负责对体系运行良好的部门以及对体系管理提出合理化建议的部门的奖励审批。 3.8各部门 各部门负责对本条例的宣传培训、贯彻执行, 并根据本条例对发生在本部门的不合格品、不符合项提出处理报告、意见; 4.全体员工承诺 4.1全体员工承诺做到三不政策: 不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品; 4.2全体员工承诺做到三检工作: 自检、互检、专检; 4.3全体员工承诺做到三现主义: 现场、现物、现策; 4.4全体员工承诺质量管理: 质量以”预防为主”和”持续改进”为原则, 以追求”零缺点”为最终目标; 4.5全体员工承诺做到五项要求: 人人守纪律、人人讲效率、人人不浪

双重预防机制工作实施方案

关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制实施方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据《云南省金属冶炼企业安全风险分级管控暂行管理办法(试行)》(云安监管〔2017〕52号)文件精神,严格落实企业安全主体责任,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(以下简称“双重预防机制”)结合我公司实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 以安全管理的科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展观,牢固树立“隐患就是事故”的安全理念,严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任,通过公司双重预防机制以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,制定针对性的管控标准和措施,达到“人、机、环、管”的最佳匹配,从而实现公司安全生产,促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行,通过危险源监测监控和风险预警,使危险源始终处于受控状态,有效消灭和控制各类事故的发生。 二、组织机构 为加强我公司双重预防机制的组织领导,有效防范各类安全生产事故,特成立双重预防性工作机制领导小组。 组长:邓成瑜 副组长:鄢刚将海东袁祖全吕正东 成员:唐达彬熊铭龚太荣龙兴文李宝华张昆良田小平 领导小组下设办公室,由吕正东兼任办公室主任,负责相关业务工作。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预控,将风险水平控制在可接受的范围,使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障,将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系,以及建立的人工管理型报警和监控系统报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、实时监控;管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 四、体系和制度 (一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定 各单位部门在对危险源进行辨识、分析的基础上,提炼出相应的风险管理对象,并符合下列要求: (1)风险管理对象的提炼要具体、明确,一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定; (2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序; (3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则; (4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求; (5)应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。 (二)危险源(因素)监测 各单位部门采取措施对危险源(因素)进行不间断监测,以确定其是否处于受控状态。并确保: (1)危险源(因素)监测方法适宜,并在风险管理程序中予以明确; (2)危险源(因素)监测设备灵敏、可靠;

文件档案记录管理制度

文件、档案、记录管理制度 1.目的 确保我局与管理体系运行有关的各岗位员工活动所依据的文件均为有效版本,防止使用作废的文件,对文件要求的相关记录进行控制,保证管理体系运行的有效性和可追溯性。 2.适用范围 适用于我局所有与管理体系运行有关的文件和资料的控制。 3.主要职责 3.1质量管理部负责组织管理体系文件的编制、修订、发放和回收等工作,负责 法律 法规、技术标准的备案管理。 3.2各部门、单位及项目部负责职责范围内文件的编制、修订、发放、回收、保管工作,对形成的记录进行控制。 3.3办公室负责公文的管理和科技档案的保管。 4.工作内容及要求 4.1文件的分类 文件分为管理文件、法律法规、技术标准、工程文件和公文。 4.1.1管理文件 管理文件包括: a)管理手册 b)管理目标 c)管理制度 d)支持性文件 e)管理过程中所形成的记录 4.1.2法律法规:适用的法律及地方法规及相关行政规章。 4.1.3技术标准:适用于施工生产及各项管理的标准及规范。

4.1.4工程文件:项目在投标及施工过程中产生的文件、记录和相关部门发来的有关工程的文件。 4.1.5公文:单位在对内实施管理和对外交往过程中,形成的具有管理效力或请示商洽工作性的规范体式文书。见《河北省水利工程局公文处理实施办法》。4.2文件的编制、评审、批准 4.2.1《管理手册》由质量管理部编写,管理者代表审核,局长批准;管理制度由各主管职能部门编写,质量管理部组织审核,管理者代表批准,质量管理部进行发放。 4.2.2法律法规及技术标准:局质量管理部和总工办分别负责建立全局的《法律法规清单》和《技术标准有效版本目录清单》,各部门、单位、项目部需要从中识别出符合自身工作需求的法律法规和技术标准,并综合其他途径获取的相关规定和标准来建立本部门、单位、项目部的《法律法规清单》和《技术标准有效版本目录清单》。 4.2.3工程文件:项目部要做好文件的编制、审批、发放、落实。需要归档的在工程结束后按照工程档案管理要求随竣工资料入档管理。未入档的有价值的文件、记录资料应由项目所辖单位自行保管至其没有使用价值为止。 4.2.4文件标识应保持唯一性,可以是编号或其他方式,如利用计算机进行管理记录,应按系统软件的要求或相应规定录入。 4.2.5当我局的组织结构、操作流程等发生改变或适用的法律法规和标准发生变化时,应对原文件重新进行评审、修改、批准,并保留评审记录。 4.3文件的收发过程中要做好收发文记录。发文时不能只发放到中层领导为止,要做到下沉一级,使有需要人员均能获得相应文件。 4.4文件的修订 4.4.1《管理手册》由质量管理部进行修订,经管理者代表审核,局长批准;管理制度的修订由原编制部门负责,管理者代表批准。文件修订时应由提出修订要求的人员填写《文件更改审批表》,说明更改理由,按原审批程序进行文件更改的审批。 4.4.2法律法规和技术标准如有最新版本,各部门应及时更新。

一体化管理体系运行考核管理制度

一体化管理体系运行考核管理制度 第一章总则 第一条为全面落实公司一体化管理方针和管理目标,加大一体管理体系运行考核力度,以确保一体化管理体系有效运行,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司一体化管理体系运行有关的部门、项目经理部和个人;本制度应用于公司内部各项管理工作的考核;应用于认证机构对公司的外部监督审核及认证。 第二章职责和权限 第三条公司总经理批准并发布实施本制度; 第四条公司总工程师是一体化管理体系运行考核奖惩实施的主管领导; 第五条企业发展部负责本制度的贯彻落实,并由机关各部门依据日常考核结果,适时提出奖惩建议,经公司总经理批准实施。 第三章考核内容 第六条考核事项规定与要求 (一)按照一体化管理体系要求,公司各部门及项目部在规定的期限内及时落实相应的职责,杜绝无人管现象。 (二)按照职责要求及时进行管理策划并明确管理目

标。 (三)按照相应的管理目标在一体化管理体系运行过程中有效地管理与操作,并能够提供合格证实,记录真实、准确,与所管理、作业内容保持同步。 (四)对影响一体化管理体系的信息及时收集、传递,并有效处理,并由专人负责。 (五)对拟订的一体化流程和管理制度,采取的纠正或预防措施,计划、方案或措施与实际应用吻合,落实有效,能够及时验证。 (六)对一体化管理体系和施工作业过程,要有专人及时收集相关数据,选择适用的统计技术方法,用以解决问题, 持续改进管理体系,正确立项、审批并进行成果评价。 第七条考核小组的设立与审批 (一)考核小组的设立采取组建临时考评小组与内审组两种方式。 (二)临时考评小组的人员组成由主管领导、企业发展部部长、一体化管理体系专职管理人员、人力资源部、工程管理部、安质监察部、纪委审计监察部组成。 (三)内部审核小组成员由具有内审员资格的人员6-8人组成。 (四)临时考评小组与内审组的组成人员均由总经理审批。 (五)内部审核小组的审核活动按21.1.1“一体化内部审

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制管理制度 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度 为强化安全发展理念,创新安全管理模式,加强安全生产工作,有效遏制事故发生,保障员工生命财产安全,依据公司文件要求,结合分公司实际,制订本管理制度。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动,深入研究事故发生的规律特点,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程,实现闭环管理,涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。 二、组织机构 为加强双重预防机制建设工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立

工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。 组长:分公司总经理 副组长:分公司副书记、副总经理 成员:各部室负责人及项目部经理 三、职责分工 安全生产部: 1、负责“双重预防机制”方案的制定,并对机制建设情况进行全程监督管理。 2、负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。 3、分析存在的问题,监督治理方案以及响应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实; 4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作 5、负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 综合管理部: 1、负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。 2、按照隐患排查治理要求开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施 四、工作计划 2018年3--9月,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度,为双重预防机制的建设提供制度保障。 全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级,实现安全风险自辨自控,建立健全隐患排查治理体系,实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标,提升公司安全生产整体预控能力。

实时动态行驶记录仪安装、使用、管理制度

实时动态行驶记录仪安装、使用管理制度 为确保安全工作的顺利开展,有效对营运车辆实施监控管理,及时遏制违规行为的发生,规具有行驶功能的卫星定位装置(下称GPS、GPRS)的安装、使用和管理,根据交通运输部、公安部、安监总局、工业和信息化部《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》(交运发【2011】80号)和交通运输部《关于认真贯彻〈道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求〉和〈道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求〉两项标准的通知》(交运发【2011】158号)精神及《道路旅客运输企业安全管理规(试行)》的通知和省市交通运输管理部门有关要求。结合公司实际,特制定本制度。 第一条适用围:公司所有营运车辆。 第一章GPS(含PGRS、下同)监控平台体系 第二条公司GPS接受省道路运输管理局一级监控平台和市道路运输管理处二级监控平台的监督、管理,实行信息互通,联网使用管理。 第三条公司负责监督和检查GPS监控平台的使用与管理情况、抽查车辆的运行情况、发现问题及时处理并向相关领导报告,做好相关记录;并于每月向上级主管部门上报监控情况月报和月统计分析; 第二章车辆安装GPS的条件

第四条凡符合下列情况之一的车辆必须安装GPS,车台终端设备必须直接安装在电瓶上: ㈠超长线路车辆(安装符合标准且有视频功能的卫星定位装置); ㈡运行三类以上班线车辆; ㈢行业管理部门要求安装的车辆; 第三章平台监控人员的配备 第五条平台监控员的设置:公司应配备专职GPS监控人员。 第四章岗位职责 第六条监控管理平台职责 ㈠实时监控本企业运行车辆,保证全天候24小时监控,实时警示和记录违章车辆,对严重违章或多次违章车辆的有关情况及时报企业相关部门处理,并认真做好日常监控记录; ㈡准确、完整地录入车辆的基础资料、维修信息、保险信息、驾驶员信息,设定本企业营运车辆的限制速度、休息停留点等; ㈢指导和督促本企业营运车辆驾驶员正确使用和维护GPS车载设备,对本企业所有安装了GPS车载终端的车辆的使用情况进行分析统计,包括在正常运行监控状态的车辆数、停驶车辆数、不在监控状态的车辆数,对不在监控状态的车辆要具体分析其原因,发现车载终端出现故障应及时报告当地售后服务人员监控管理平台,对驾驶员人为破坏或屏蔽GPS车载终

管理体系考核办法

管理体系考核办法 1 目的 为保证管理体系正常有效运行,完善考核约束机制,提升管理层次,有效实施过程增值,不断进行持续改进,促使公司整体工作向前推进。2适用范围 本公司管理体系所覆盖的所有职能部门、车间。 3职责 3.1研发中心体系管理牵头组织监查人员开展日常监查工作,并负责汇总监查结果,为财务部提供月度考核依据。 3.2 执行董事或管理者代表授权组建的审核组,负责专项工作的检查评定。 3.3部门、车间领导或负责人对本单位检查结果确认签字。 3.4财务部依据当月或年终检查实际分值对部门、车间进行考核。3.5执行董事或管理者代表负责对考核结果的批准执行。 4检查考评内容 4.1公司管理方针、目标的执行完成情况,管理方案、持续改进计划的实施结果。 4.2ISO9000:2008标准,ISO14000:2004标准,电气电子产品强制性认证实施规则,公司适用的法律法规,管理体系文件贯彻执行。 4.3管理体系内部审核、管理评审、“3C”认证、外部审核等相关内容要求的完成情况。 4.4部门、车间围绕公司管理方针、目标、经营管理计划、结合实际

开展的各项工作。 4.5部门、车间过程增值因素实施的改进效果,即过程中各个因素的有效发挥,过程输出输入比值的提高,过程转换的有效性和效率。4.6围绕生产、经营、管理工作开展的全员参与活动、包括“QC”小组,质量信得过班组建设等。 4.7各项管理制度、规定、措施办法的遵照执行情况。 4.8各相关专题会议精神、决议、安排、要求的贯彻落实完成情况。 4.9公司领导、职能部门安排的临时工作。 5监查考评实施 5.1监查考评根据管理体系过程的数量和复杂程度、产品实现过程的数量与复杂程度、管理职责承担责任的多少及部门、车间对涉及分过程,子过程进行的管理方式结合体系文件中相关条款进行百分制换算、按系数考核。 5.2监查考评根据管理体系标准,适用法律法规摘要、管理体系文件、公司相关管理方案、制度、规定、措施、办法等。 5.3每月参照公司生产经营情况,结合部门、车间工作重点有针对性的不定期、不定人员、不定形式地对监查考评内容进行随时监查。5.4年度内外部管理体系审核,“3C”审核、管理评审、内部审核的月份、一般情况不在另行监查。 5.5监查中监查人员开据监查单,只对内容、项目进行事实描述,对发现的不符合判定一般不符合、严重不符合、不反应分值。 5.6每次监查所开据的监查单,要由受监查单位领导或值班管理人员

XX公司XX部双重预防体系管理制度(修改)

XX公司XX部 双重预防体系管理制度 检修维护部双重预防体系工作领导小组组成: 部门党、政负责人负责本部门双重预防体系工作全面工作; 部门机务、电热副经理负责机务、电热范围内双重预防工作; 部门安全员、班组安全员负责部门、班组双重预防日常监督检查、跟踪考核工作; 部门其他人员负责本岗位职责范围内双重预防工作。 检修部双重预防机制工作包括以下制度: 1、安全风险分级管控工作制度 2、隐患排查治理工作制度; 3、双重预防体系教育培训制度; 4、双重预防体系运行管理制度包括奖惩制度。

1、XX公司XX部 安全风险分级管控制度 一、总则 1、为贯彻落实安全生产责任制,加强安全风险管理,防范发生重特大生产安全事故,维护部门安全生产,结合部门安全生产实际,制定本制度。 2、部门按照“分级控制”的原则,明确各级人员的职责,建立安全风险预警和控制工作流程,根据安全风险级别及严重程度,落实预防和应急措施,化解和降低安全风险。 3、各专业管理人员要按照“谁主管、谁负责”原则,履行部门职责,落实安全责任,认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。 二、安全风险评价与风险控制 1、风险评价的方法 风险矩阵法 可能性能级分类

后果等级 危害程度等级 风险矩阵

MES法 LEC法 风险控制 是指根据危害评价的结果,选择、制定和实施适当的风险控制计划来处理风险,它包括风险控制方案范围的确定,风险控制方案的评定、风险控制计划的安排和实施。 2、安全对策措施应具备的基本功能在考虑、提出安全对策措施时,有如下基本要求: 1)能消除或减弱生产过程中产生的危险危害; 2)能处置危险和有害物,并降低到国家规定的限值内; 3)能预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害;

煤矿双重预防信息系统管理制度

煤矿双重预防信息系统管理规定根据《关于全省煤矿双重预防机制建设情况的通报》(鲁煤监政法函[2018]5号)要求,为进一步规范安全信息运行管理,有效利用双防信息系统,保证风险管控措施的有效运行以及各类隐患的闭合管理,推动双重预防机制建设工作,提高安全管理水平,杜绝各类安全生产事故,促进矿井安全发展,结合我矿双重预防机制建设实际情况,特制定本规定。 一、加强组织领导。 为加强双防信息系统的运行管理,成立以矿长为组长,各副矿长为副组长,各专业副总工程师、各科室负责人为成员的双防信息系统运行管理领导小组,领导小组办公室设在安全科,王琳任办公室主任,负责双防信息系统的运行的协调管理工作。 二、双防信息系统的运行管理 (一)系统数据录入 1、基础数据管理:系统中的岗位、作业活动、危险源、风险点、风险清单以及风险的关联工作由领导小组办公室总体协调,各专业组根据我矿生产布局的变化情况进行补充完善。 (二)1+4专项辨识 1、风险点的补充完善工作由领导小组办公室根据井上下变化 情况实时进行协调,各专业组根据办公室要求,及时完善。 2、年度风险辨识及风险清单完善:每年10月份,由矿长组织,各专业组由分管矿长负责根据下一年度生产计划安排情况,对下一

年度的风险清单进行修改完善,修改完善后由各专业负责人进行审核,制定重大风险管控方案并对重大风险清单进行上报。如果生产计划发生变化,由分管矿长组织各专业组对年度风险辨识及风险清单进行补充完善。 3、专项辨识 (1)新水平、新采(盘)区、新工作面设计前的专项辨识;由总工程师组织,生产技术科牵头对新工作面设计前进行专项辨识,重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险;补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施;辨识评估结果用于完善设计方案,指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。专项辨识报告由生产技术科上传到管理系统。 (2)生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识;由各专业分管矿长组织,分管科室牵头进行专项辨识,重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险;补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。专项辨识报告由分管科室上传到管理系统。 (3)启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带和石门揭煤等高危险作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上的煤矿在复工复产前的专项辨识。 其中,启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带和石门揭煤等高危险作业的专项辨识,由总工程师组织,通防科牵头进行辨识;新技术、新材料试验或推广应用前,由各专业分管矿长组织,分管科室牵头进行专项辨识;连续停工停产1个月以上的煤矿在复工复

双重预防体系建设指导书

安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防体系建设指导书 2018年7月 一、前期准备

1.成立组织机构 1)以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构; 2)领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。 3)企业主要负责人担任主要领导职务,全面负责两个体系建设; 4)明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责; 5)在安全生产管理制度中增加安委会(安全领导小组)“两个体系”建设的相关职责; 6)制定两个体系建设实施方案,并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。 2.编制指导性文件 1)编制安全生产风险分级管控制度或作业指导书; 3)编制6个清单:风险点清单(包括:1作业活动清单、2设备设施清单)、3工作危害分析表、4隐患排查表(安全检查表)、5作业活动和设备设施风险分级管控清单、6重要风险清单 4)双体系建设奖惩管理制度或奖惩管理制度包含双体系相关内容; 5)编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或作业指导书; 7)编制隐患排查表。 3.全员培训教育 1)制定双体系培训计划(明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等); 2)分层次、分阶段组织培训; 3)全员培训(分级结果); 4)培训结束进行考核,考核结果计入培训档案。 二、风险分级管控 1.风险点排查确定

1)建立作业活动清单(附表一); 2)设备设施清单(附表二); 2.危险源辨识分析 1)对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析;形成作业活动分析评价记录;单元划分:根据作业场所、工艺、设施的不同,编制作业活动表,内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等,科学划分作业单元。可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段/服务阶段或部门划分,也可结合起来进行划分; 2)对设备设施逐个进行危险源分析;形成设备设施分析评价记录; 风险辨识:确定安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)、格雷厄姆评价法(LEC)等风险辨识方法,组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素,并参照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986),综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别;建议对作业活动采用JHA;对设备设施采用SCL法。(分析表格参见附表3和4)。 3.风险评估 1)结合企业安全生产实际制定风险评价准则; 2)参与评价人员应熟知企业评价准则,合理评价,评价级别准确; 3)参考《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版)》进行风险确定; 4)风险评估:结合企业实际,选择风险评估方法(风险矩阵法LS法或作业条件危险性分析法LEC法),并对所有风险做出定量评估。依据各评估方法的风险可容许要求,确定出不可容许的风险内容。安全风险等级从高到低划分为重大风险(一级)、较大风险(二级)、一般风险(三级)和低风险(四级),分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。 4.控制措施

企业考核管理制度标准大全

一、目的 为建立和完善公司考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康发展的同时,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进和保持员工工作积极性和自觉性,特制订本制度。 二、适用范围 本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员,不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内: 1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者; 2、兼职、特约人员; 3、暂没纳入公司考核体系的人员。 三、管理权责: 1、行政部负责拟订公司考核管理制度; 2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容; 3、考核实行直接主管评估下属,部门负责人和行政部复评、总经办终评制; 4、行政部负责督导各部门开展考核工作,及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办; 5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准; 6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜; 7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等; 8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。 四、考核程序 1、由员工本人或所在部门提出并填写表单,激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》,表单须由员工本人签名确认,经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后,负责调查核实(不符条件者退回原申报部门或个人)。 3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。 4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。 五、考核管理规定 考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核;按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类;按考核群体分为个人、班组、团体三类。 (一)、考核激励与考核惩戒 1、考核激励分为以下几类:会议(口头)表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。 2、考核惩戒分为以下几类:口头批评、口头警告、通报批评、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。 3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理,作为评优、晋升等员工职业管理的依据。 (二)、日常考核 1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的,予以会议表扬或通报表扬。 2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,按时按质完成岗位职责要求的工作指标,不拖拉、不推诿工作责任的,予以会议表扬或通报表扬。 3、能在短时间内掌握所属岗位相关知识,很好的运用到工作中,予以会议表扬或通报表扬。 4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的(以相关记录为准),当月奖励50元奖金。 5、对做好本职工作基础上,积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予以会议表扬或通报表扬;帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的,通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

双重预防运行管理制度

湖北尧治河化工股份有限公司尧治河磷矿双重预防体系运行管理制度 二〇一八年七月

双重预防体系运行管理制度 为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实双重预防体系各级安全生产管理人员责任制,确保双重预防体系有效运行,经矿研究决定,特制订尧治河磷矿双重预防体系运行管理制度: 一、总体工作要求:危险源是导致事故发生的根源,实行安全风险分级管控,明确各级安全管理人员的职责,促使各级安全生产管理人员积极主动进行隐患排查治理,实现消除各类事故隐患,杜绝重大伤亡事故,夯实安全基础。 二、加强组织领导:为做好双重预防体系工作,特成立双重预防体系领导小组 组长:黄传宝 副组长:李长彬余学斌朱瑞均 成员:刘仁新陈强屈定发杨玉虎周清云 周清山宦仁斌罗关云朱永波陈龙绪 许太国张祖国许太平周定伟 领导小组下设办公室,杨玉虎(兼)任办公室主任。具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。 三、岗位责任: 经理(安委会):是矿双重预防体系建设工作的第一责任者,全面负责矿井风险分级管控和隐患排查治理工作。 分管副矿长:负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和监督措施的落实。 专门工作办公室负责双重预防体系工作,负责全过程监

督执行。 业务科室负责人:负责本专业内的双重预防体系工作,负责督促本专业范围内各班组双重预防体系的排查、治理工作和有关措施的制定、监督实施。 四、双重预防体系工作职责: 1、顶板:由分管生产副矿长、生产工程师、生产技术科、安全科、各安全管理人员、班组长掘进人员负责。 2、通防:由矿长、工程师、安全科、安全员负责。 3、机电运输:由矿长、工程师、安全科、安全员负责。 4、地测防治水:由矿长、工程师、安全科、安全员负责。 5、其它:由分管副矿长、工程师、安全科负责安排责任单位。 五、重大危险源监测、评估、监控措施 影响我矿安全生产的重特大生产安全事故有:顶板、通风、机电等事故,下面对可能发生各种事故的自然条件、原因及地点进行详细分析: 1、采区顶板冒落和垮帮 矿山采用空场法开采时,操作人员必须置身于采区中。由于矿石的采空(也包括掘进井巷时),岩石原有结构遭受破坏,各种应力要重新平衡,以致产生许多尚未脱离原岩的松动体。如不及时进行处理,这些松动岩块将会脱落而形成常说的片帮、冒顶。历史数据表明,片帮、冒顶产生的工伤比例高达60%以上。如何防止这类事故的发生是各个矿山防治的重点。 防范措施:井巷掘进时,遇有岩石松软,或有断层,破碎带时,可采用木材、钢材、砼预制件作支护。也可采用浇灌、锚杆

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