银絮合作社交流稿Microsoft Word 文档 (3)
2014年河北省农业合作社论坛交流稿曲周银絮棉花种植专业合作社曲周县银絮棉花种植专业合作社创建于2007年6月，入社农民400多人。合作社建有标准化场库棚，拥有拖拉机、喷药机、播种机、小麦、玉米联合收获机等配套农具。
一、主要业务
1、帮助会员采购质优价廉的农资
合作社不经营农资，不是从农资上赚社员钱的。为了取得社员的信任，无论什么事情都和社员商量，将事情摆在明面上。每年订购农资时，邀请众多农资厂家或者农资经销商过来给大家谈，哪家的农资质优价廉，就订购哪家的农资。在合作社的组织下，社员订购的农资都是批发价，每吨化肥省300元左右，农药和种子能省50%左右。社员得到的实惠是非常明显的，而且钱货都不经过合作社，合作社没有从中取利，充分体现合作的意义，从而取得了社员的信任。很多农资部门成立的合作社，换汤不换药，还是以合作社的名义向社员推销农资，不能取得社员的信任。我们和他们不同。
2、统一销售农产品，比市场价格高5%左右
2010年，合作社在小麦收获前，召开了社员大会，统计了一下有意在地头销售小麦的数量，大概有50万斤。合作社和面粉厂直接
联系，说明小麦的品种、数量和质量，看面粉厂的收购价格是否能高一些。面粉厂非常感兴趣，他们也在为收购小麦发愁。很多粮贩子抢购小麦，囤积居奇，等待高价时才出售。面粉厂将给粮贩子的中间差价给了社员，以高出粮贩子每斤5分钱的价格地头收购社员的小麦。社员既省心省力，还多卖钱。这几年销售小麦、玉米和棉花采取同样的方法，手段灵活多样，想尽一切办法，费尽辛苦，不从中取利，让社员得实惠，取信于社员。
3、试验、示范、推广农业新技术
近几年，植棉效益不断下滑。国家重视粮食安全，棉粮争地矛盾越来越突出。合作社积极和省市两级农科院的专家联系，引进新品种、新技术。在合作社的土地上试验成功以后，才向社员推广，不让社员承担任何技术风险。抗病不死棉冀棉298和冀棉169就是我们合作社首先引种示范成功以后，才在曲周及周边各县推广开的。山东、河南、山西、陕西等地很多棉农来参观我们合作社的示范田。为了提高植棉效益，近几年，我们合作社试验示范了，棉麦套种、棉薯套种、棉蒜套种、棉花绿豆套种等多种种植模式，并且确定了适合套种的农作物品种和总结了栽培技术。社员根据自己的实际情况选择适合的种植模式。从种到收，合作社全程义务提供技术服务，我们的技术是通过实践、吃过亏上过当后才总结出来的，和书本上的花架子不一样。2012年，邯郸市市委书记高宏志带领各级领导来参观我们合作社的棉麦套种示范田，每亩套种田，小麦收800斤左右，而且棉花不减产。市委
领导决定在邯郸市实行“棉麦双丰”工程，并给与了物资支持。实验区内的社员可以得到补贴的农资。通过合作社的努力，又再次让社员得到了实惠。
4、及时向社员提供病虫害防治信息和新技术
小麦全蚀病、白粉病、赤霉病、蚜虫、吸浆虫，玉米的粗缩病、钻心虫、二点委夜蛾、蚜虫，棉花的蚜虫、盲蝽、红蜘蛛、棉铃虫、立枯病、枯黄萎病等是这三大作物上的主要病虫害。尤其是小麦吸浆虫和玉米二点委夜蛾每年发生程度不一样，这两种害虫发生很隐蔽，防治晚了就造成很大损失。我们及时向社员提供病虫害的防治信息和最简单有效的防治方法，我们的社员的农作物没有受到病虫害的严重危害，造成损失。根据防重于治的原则，我们一直向社员提供农作物种子包衣技术。种衣剂的质量差别太大，包衣的效果也差别很大，很多公司的包衣就是上个颜色糊弄人的。德国拜耳的高巧种衣剂质量好，但是价格太高，包衣一斤种子几块钱，农民接受不了。我们积极和农药厂联系，找到了效果与高巧相当的种衣剂，价格便宜一半以上。社员相信我们，农作物种植上有了问题，都来合作社问一下，我们让社员花最少得钱将病虫害防治住，全心全意为社员排忧解难。
二、与河北省农科院棉花所和植保所、石家庄市农科院、邯郸市农科院、河北省冀南棉花试验站建立了长期合作关系，为以上单位提供试验地，承担项目。
三、引导土地集中是合作社未来的发展方向
（一）我国当前农业生产面临的几方面困境
一是单体农户拥有的土地少且地块零散，难以形成规模，农业生产的科技含量和机械化程度低，生产管理难度大。地块小，不适合大机器做业，甚至有的地块，大型农机进不去地，导致农机费用大大提高。分散农户种地处于无组织状态，使得农业技术推广工作很难落实到位，分散农户学习先进农业技术的渠道也不通畅，导致很多先进的农业技术成果束之高阁，难以转化为生产力。
二是滥用农药和化肥，杀死大量天敌，病虫草害越来越厉害，生态平衡遭到破坏，导致耕地淡水等资源的刚性约束进一步加剧，生态环境保护的压力越来越大。病虫害越来越严重，粮棉油瓜果蔬菜等农产品的农药残留问题已成为食品安全的主要问题。农业生产已陷入恶性循环的状态。
三是随着经济的迅猛发展，农村的青壮劳力纷纷外出打工，老弱妇幼留守农村，农业劳动力素质成结构性下降，农业用工成本迅速上升。
四是虽然种田效益低，种地耽误外出打工挣钱，外出打工又耽误种地，但绝大多数农民不愿意失去土地。解决这个问题的根本措施是引导土地集中，规模经营。
（二）高价流转土地，不是解决以上问题的根本办法
土地租赁、土地转包、土地转让都是让农民离开土地，一次性给农民一笔补偿金或者按年限给农民租金，这些土地大都不会再种植效益较低的粮棉油作物，甚至直接改变了土地的农业用途，建成了厂房和办公楼。这几种模式的缺点：一是不能保障农民的权益。例如每亩地的租金是500元，当时能购买500斤小麦，一旦小麦价格上涨，500元就不能购买500斤小麦了。二是在合同期内农民不能要回自己的承包地，而农民一旦又想要回自己的承包地时就容易发生过激行为，影响社会安定。三是这几种模式需要大量的资金来付给农民租金，土地规模大了就很难运作。
土地入股也不适合当前农村实际情况。农民一旦将视为生命的承包地进行入股，是期望得到与自己种地相比更多的收益。现在，农民自己种地，若人工不计入成本，每亩粮棉油的收益基本在1000元左右，以农民土地入股的龙头企业需要雇佣劳动力开展农业种植，在劳动力成本高企的条件下很难保证每年赚钱盈利，一旦入股分红还不如农民自己种地时，入股农民就会上访要回自己的土地。同时脆弱的农村家庭经济，也决定了农民只能从土地种植赚钱养家，而不能赔钱。
2014年的中央一号文件明确提出禁止资本下乡圈地造成的“非农化”和“非粮化”现象。很多抱着拿国家项目补贴的人或者单位，高价流转土地，都赔了大钱。
（三）我们合作社积极创新农业生产经营模式，引导土地集中的方法
吸引农户联合起来，进行统一耕种，采用先进技术，降低成本，提高收益，特提出以下方法。
一在不打破现有土地承包经营的基础上，联合起来，土地并方，进行统一耕种。在社员集中的地方，我们一直在做这样的工作，说服社员进行统一耕种。以种小麦为例，小地块每亩机耕收费60元，每亩机播收费25元。大地块每亩机耕收费40元，每亩机播收费15元.在合作社的组织下，能够集中起来进行统一耕种的社员，每亩农机费用省30元。
二在农作物生长的前期、中期、后期等关键时期，提供技术服务。（如：小麦的播种出苗期、越冬期、返青拔节期、抽穗扬花期、灌浆收获期等）在社员集中的地块，我们合作社一直在进行病虫害的统防统治工作，不但效果好，而且省心省力省钱。
三积极组织，把农户联合起来，同厂家或代理商谈判，争取让他们按优惠价格提供高质量的农资，高价收获农产品。这样的工作，我们一直在做。
（四）这个模式的特点是合作社和农户共管土地、统分结合
该种模式的优势如下：一是合作社或公司通过全程技术服务，统一购买优质优价农资，统一高价销售农产品等方法，节本增效；二是合作社或公司不是以经营农资赚农民钱为目的，而是以农户信任为前提，获得规模效益为目的，虽然没有租种农户土地，但也拥有了农户所有土地的控制权，在雇佣大型农机具、统一购买农资、统一销售农产品等方面就具有了和大企业合作的实力；三是掌握大量成方连片的土地，在对外经营上就具有主动权，其中的利润空间也是非常大的，因为土地是所有涉农行业的根本，例如可以搞繁种、制种、订单农业等。这种“统分结合”的模式既稳定了承包权，调动农民的积极性，又能发挥机械化的优势，符合农村的现实情况。
进行土地共管、土地集中，统一种植后，农户不愁种，不愁技术，不愁管理，不愁销售，也不用担心会购买劣质农资，不但在投入上省钱，而且在销售上多卖钱。80年代土地分包到户，调动了农民的积极性，随着形势变化，现在只有统分结合，才能既保证农民的权益，又能实现农业机械化。
总之，土地集中后意义重大，可以实现农业生产的“九个统一”、“七个提高”、“四个降低”。即：实行良种、化肥、耕种、灌溉、防虫、除草、防病、收获、收购等“九个统一”；产量提高、农民收入提高，机械化效率、效益提高，规模化经营程度提高，科技兴农水平提高，劳动生产率提高，水电设施利用率提高等“七个提高”；
用工成本降低，农资用量降低，机械化成本降低，水电设施投入降低等“四个降低”。