第一次工地监理例会发言范本_secret(1)

第一次工地会议内容

工程名称

会议

宣布第一次工地例会开始。建设单位介绍了工程建设的背景、建设目的、项目整体质

）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

）总监代表总结。

以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准

．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。

第一次工地监理会议纪要范文2

第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一．业主王工发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利： ?选择工程总承包人的建议权； ?选择工程分包人的认可权； ?对工程建设有关事项向委托人的建议权； ?对工程设计中的技术问题的建议权； ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ?事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ?工程上使用的材料和施工质量的检验权； ?工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ?在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，

以及工程结算的复核确认权与否决权； ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位： ④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。二．监理部总监轩放林发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工：本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工

第一次工地例会监理发言稿模板

精品文档 . 第一次工地例会监理发言稿受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。施工单位需提交的资料一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

第一次工地例会

地点时间2006-6-23上午9：00 主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监***：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监***：本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。进行开工报审、完善开工手续；资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。安全资质和证明文件，施工安全组织设计；临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；按设计要求购买全部标准图；

编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告，开工申请；检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会议、施工监理交底会。及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位

第一次工程例会内容

第一次工地会议及工地例会的主要内容监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议

效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁第一次工地会议的主要内容有： 1.由建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设用地赔偿、路由审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。同事宣布本工程的监理单位，总监理工程师的职责、权限和监理范围。 2.施工单位介绍施工准备情况，到场人员、机具、施工组织、驻地、分屯点、联系方式等，并向与会人员详细介绍施工组织的设计内容，承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 3.监理单位应由总监理工程师介绍监理规划的主要内容、驻场机构和人员、联系方式，提出工程的具体要求（对本工程质量、工期、信息资料、安全等方面要求，注：事先与甲方进行沟通）。

监理例会会议纪要格式

监理例会会议纪要格式监理例会中行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是橙子为你带来的监理例会会议纪要内容范文，欢迎参阅。监理例会会议纪要格式一时间：20xx年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：孟x 会议内容：施工单位：一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位：一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。 2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

工地例会监理发言稿

工地例会监理发言稿本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战

略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 (一)质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 “全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 (二)工期目标

第一次工地例会内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。三、重点讲解： 1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计（施工方案）的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。

监理会议纪要

会议纪要第30期铜陵龙峰新材料工程监理项目部2018年10月13日时间：2018年10月13日上午09:30 二、施工单位汇报：（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部 1、门卫、汽车库、电瓶车棚钢筋混凝土基础、钢筋混凝土柱、梁及填充墙均按要求完成施工。

2、钢筋等原材料均进行进场检验，需复试的均进行见证取样复试，工程所用材料合格。 3、钢筋电渣压力焊按规定进行全部检查并取样送试合格。 4、烧结多孔砖和空心砖按要求进场检查，见证取样送试合格。 5、砼浇筑前通知监理进行旁站。砼按规定留置试块。 6、钢构进场检验合格。 7、通过对钢构子分部各检验批、分项质量进行自检合格，请给予验收。三、监理单位汇报：

（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部 1、项目从基础开挖和基础施工以及主体结构放线开始，到各层柱、梁模板、钢筋及砼浇筑和砖墙砌体工程，监理对工程全过程进行监理。 2、工程所使用的钢筋原材料进场进行检查，其钢筋原材料及电渣压力焊均按要求进行 10、对砖墙砌体进行巡视检查和验收，对标高和轴线进行复核除个别实测值超出允许偏差范围外，余均在规范规定允许偏差范围内，主控项目及一般项目判定为合格。 11、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，门卫、汽车库、电瓶车棚各基础分部中的无支护土方和混凝土基础2个子分部共5个分项8个检验批、主

体分部中混凝土结构和砌体结构2个子分部共5个分项8个检验批，经验收除砼及砂浆试块尚未提供外，余全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚的基础分部及主体结构分部质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。（二）雨棚钢结构分部查验收，主控项目及一般项目判定为合格。 8、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，雨棚钢结构主体分部中共5个分项，5个检验批，全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目雨棚钢结构主体分部工程的质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。

第一次工地例会监理发言

严格监理程序确保工程质量某某工程第一次工地会议上的讲话尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：大家好！今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线，纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。一、严格程序确保质量程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有

第一次监理会议发言稿

第一次监理会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。监理单位：一、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2．监理例会召开时间及地点： 3．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。 4．监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。 2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。五、监理的责任： 1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设

第一次工地例会发言稿

G310线陇西至临洮段公路项目第一次工地例会发言稿一、结构监理工程师 1、旁站监理人员必须熟悉所管施工段的设计图纸、地质资料、有关的技术规程、标准，了解施工单位报批的施工组织设计，开工后，在监理过程中，每天应定时向专业工程师汇报当天完成主要工程量、施工状况；发现质量隐患应及时汇报，发现质量事故苗子要立即汇报，同时找工地技术负责人商讨解决处理办法。 2、为确保工程质量、安全、进度等的顺利完成，要求项目部配合监理人员共同完成。 3、检查项目部的人员、机械设备到位、性能情况，机械工作人员是否持证上岗。 4、下部构造（1）、钻孔灌注桩提前要检查机械设备是否完好无损。安装时要按操作程序安装，若发现不能用的配件要及时修理更换。（2）、在钻孔时要按时检查有无塌孔、偏孔、缩孔。完成后检查沉淀厚度、孔径、孔深，钢筋笼的搭接长度，钢筋的型号、数量、间距等是否满足设计要求。（3）、在灌注混凝土时，要查看进场的拌和、供电、输送设备、计量器具完好率，且必须满足施工要求，确保砼施工不中断。查看下导管二次清孔，测定沉渣厚度，上料便道、运输架、砼拌和用水、标定用水量等准备工作符合要求，可允许开始灌注砼。

5、基础、系梁、承台、墩柱、墩台帽梁（1）、基础开挖前，要严格按照设计要求进行施工放样。（2）、开挖基础换填并夯实后，自检地基承载力达到设计要求时，要及时上报监理工程师检测，合格后，再进行下道工序施工。（3）、对钢筋的型号、数量、间距几何尺寸等要严格控制，对模板的组装，要检查各部尺寸精度是否符合设计要求。（4）、钢筋绑扎及模板安装要自检，自检合格后上报监理抽检，经检验合格后方可进行下道工序施工。（5）、混凝土施工前，有现场技术员及现场监理到场后才能进行混凝土施工，监理人员全过程旁站，同时注意混凝土养生。 6、上部构造（1）、预制梁要检查底座施工中是否按施工组织设计要求加固地基，确保预制件施工过程中不变形，查验底座表层施工中，表层质量是否满足有关要求（重点是平整、接缝、锈迹等）确保预制件外观质量。模板安装查验模板外形尺寸、表面平整是否满足设计要求，查验模板刚度、强度是否满足施工需要。（2）、检查钢筋及钢筋网片的数量、型号、间距、预埋筋等是否满足设计要求。（3）、混凝土施工时查看砼拌和、运输、振捣和计量器具（称及温度计）是否满足施工（或冬季施工）要求，查看砼振捣情况，防止漏振或过振。

监理例会会议纪要范本

xxx工程第x次工地监理例会纪要项目：xxx工程时间：20xx年x月x日地点：xxx工程项目部主持人：xxx 参加单位及人员： xxx房地产开发公司：xxx xxx工程建设监理有限公司：xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 湖北楚雄建筑工程有限公司：xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 经各参建方在会议中的发言内容，共同确定形成以下会议纪要：一、施工方负责人：技术员xxx对上周工作做了概述：（1）上周1#楼、6#楼基坑大面积已开挖至卵石层，护壁桩混凝土已浇筑完成；护坡工作第二层已大面积完成，1#楼北面沉淀池已砌筑完成；在上周进度计划内。（2）钢筋班组加工基础筏板钢筋工作进行中。施工方xxx做以下发言：（1）正在收取新到人员上岗证件，个别人员证件因特殊原因暂时无法上报。（2）北侧钢筋网片加强筋已经全部规范要求进行施工。支护施工土

钉注浆前钢筋必须居中安放，钢筋焊接、土钉、护坡砂浆比必须按设计规范要求施工。（3）对加工完的直螺纹丝头钢筋加强保护工作，加强保护原材料。钢筋翻样工作必须先与钢筋专项负责人沟通后，再上报监理。（4）本周内备用应急电源设备进场，以确保基坑降水施工。支护施工方徐鑫做以下发言：对已完成的支护工作，现场验收程序严格按照先报项目部在由项目部专项负责人报监理方的顺序进行。二、我监理方管理人员：我方总监理工程师代表xxx要求做好以下工作：（1）现场巡视检查中发现支护施工时部分土钉钢筋未放孔中间、护坡钢筋网片加强筋搭接处焊接时严重损伤，以上问题已改整完毕。强调在后续的支护施工中严禁在发生此类质量问题。（2）上报钢筋施工技术交底及安全交底，准备好机械连接钢筋施工时的各种工具（力矩扳手等），以确保安规范要求进行施工。现场巡视检查时发现钢筋直螺纹加工未按有关规定执行、钢筋接头断面不平直，希望施工方严抓钢筋加工质量关，做好直螺丝头钢筋加工后的保护工作。（3）加强钢筋及其它材料的成品和半成品的保护措施。（4）严格控制基坑底标高及开挖线，严防出现基坑土方超挖的问题。（5）对后期预应力锚杆施工要有计划进行，以免对后续施工造成影响。强调，在锚杆做拉拔检测时必须确保工作安全。

工地例会监理发言稿

第八次尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人 2010年7月份施工情况，审议承包人 2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。按照本次会议议程，进行第一项会议内容。一、我宣布第八次工地例会正式开始。二、会议进行第二项内容，请 A、B合同段项目经理进行工作xx。 1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。 2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。 1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述； 2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述； 3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述； 4、由总监办工程部长xx进行评述。四、会议进行第四项，请设计代表讲话。五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话 1、请工程部莫工讲话；

2、请工程部刘部长讲话； 3、请合约部张部长讲话； 4、请综合部xx主任讲话；六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。七、现在由我对两家施工单位进行评述。 ⑴工程质量方面： A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要求的施工方法。 B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回

工程第一次监理例会会议纪要

*********************第一次监理例会时间：20011年4月1日地点：会议参加单位：建设单位：***************************** 监理公司：***************************** 施工单位：***************************** 内容：监理单位：************************************** 一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。三、主要工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。四、主要工作手段： 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。五、监理单位的工作程序和要求：

工地例会监理发言

第一次工地例会发言内容示例总监欧阳旺云一、监理工作目标工期目标：300个日历天质量目标：合格投资目标：1589万元安全与文明施工监理目标：①伤亡事故控制：伤亡事故为零。 ②安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《省建设工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。 ③文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分以上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》二、监理机构的组织型式和人员配备计划【监理机构组织型式、人员执业资三、质量控制要求 1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。 2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。 3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。 4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。 { 5.严格执行见证取样制度。 6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。 7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。 8. 质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则 9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。 10.每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。四、进度控制要求

分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。五、投资控制严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。六、安全生产与文明施工 @ 1.安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导和安全大检查工作。 2.安全监理的方法（1）施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。 (2)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。（3）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。（4）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。（5）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写审批表。（6）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并及时报告建设单位和监管部门。（7）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.。（8）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实的，必须及时向总监和监管部门报告。（9）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。 , （10）必须硬地化施工。（11）杜绝伪造或提供不实资料。 3.安全生产与文明施工检查每日对重大危险源进行巡查，每周对施工现场进行一次全面检查，周检查

工地监理例会及会议纪要

xxx公司 xxx工程第一次工地监理例会内容工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题； 8、研究确定监理例会制度，并严格按该制度执行。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第一次监理例会会议纪要(范本) 工程名称：xxx公司 xxx工程会议名称：第一次监理例会会议地点：工地办公室会议时间：x年x月x日参加人员：详见签到表本次会议由建设单位xxx主持主要内容：一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。三、建设单位介绍了施工准备情况： 1）施工许可证正在办理中； 2）自筹资金基本到位； 3）施工现场：道路、水、电、通讯已接通； 4）施工现场满足施工需要。四、施工单位介绍施工准备情况： 1、项目管理机构管理人员已到位 2、使用机械设备正在布置 3、施工人员已进场

第一次工地例会监理发言稿

侯寨花园社区一期安置区项目第一次工地会议创达建设工程管理汇报材料（顾平新）根据相关法律法规文件和标准规以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。主要的工作容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件； 2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划； 3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样； 4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收； 5、分部分项工程的检查验收； 6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作； 7、文明施工以及安全生产管理； 8、工程量的审核以及工程款支付的签认； 9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。监理单位的主要工作手段： 1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议 2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制； 3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况； 4、监理通知单以及监理工作联系单； 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。监理单位的工作程序和要求：㈠开工前的准备工作 1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。 2、项目施工的准备工作针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。施工组织设计容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安