岗位目标责任制考核办法 机 密

岗位目标责任制考核办法机密

一、目的：为进一步建立和完善公司的考核体系和激励约束机制，对公司全体员工的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体员工与公司的共同发展，制定本考核办法。

二、考核原则：考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。

适用范围：本考核办法适用于公司全体正式员工。

三、考核体系：本考核办法的具体考核内容包括：基本情况、工作情况、工作业绩。

四、考核机构设置：

1、考核管委会：是本公司最高考核机构，负责公司全体员工绩效考核领导工作，公司董事长担任考核管委会负责人，副总裁任成员。

2、综合综合管理中心：负责本公司考核体系的构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。

五、考核时间与周期：实行年度考核。计算方式为每月考核一次，12个月的平均成绩为当年年度考核成绩。

六、考核过程控制与管理

1、考核工作使用公司综合管理中心统一印制的考核表。

2、各部门于每年1月10号前将上一年度每个员工的考核表及部门考核表交至综合管理中心，由综合管理中心完成对数据的统计。

3、考核基数：每月留存月基本工资的20%作为考核基数，年底统一考核。

4、个人考核成绩与部门考核成绩相挂钩：员工年度考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；经理级（含）以上员工年度考核成绩＝个人考核分×60%＋部门考核分×40%。

5、绩效工资=基本工资总额*年度考核系数

6、初核由员工直接上级负责，复核总部员工由考核管委会负责、生产基地员工由总部分管部门领导负责。

7、综合管理中心于1月20号前将每个员工上季度根据考核分数报至总裁，经批准后报至财务中心，财务中心将在2月10号前将绩效工资发给员工。

七、考核结果的确定：考核结果采用强制等级分布法，系数及占比如下：

等级A优秀

（90分以上）

B良好

（80-90分）

C称职

（70-80分）

D基本称职

(60-70分)

E不称职

(60分以下)

考核系数 2 1.5 1.0 0.5 0

占比5% 15% 60% 15% 5%

八、考核结果的管理

1、公司于每年2月10日前召开全体员工考核总结大会，对考核结果进行总结，并听取员工对考核方案的意见。

2、考核委员会及综合管理中心应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。

3、被考核者有权了解自己的考核结果，考核管委会及综合管理中心应在考核结束后3个工作日内，向被考核者通知考核结果。

4、对考核结果在公司简报、白板、 QQ群等媒介上予以公布。

5、考核结束后考核结果作为保密资料，由综合管理中心归入员工考核档案并负责保存。

6、被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向考核管委会或综合管理中心提出申诉，考核管委会或综合管理中心需在接到申诉之日起3日内，对申诉者的申诉请求予以书面答复。

7、公司如有个别调薪，考核成绩优秀以上方可享受；公司整体高薪，考核成绩不称职的不得享受。

8、绩效工资于次年随1月份工资发放。

9、中途离职人员按实际工作时间计算考核成绩和基数，随最后一月工资发放绩效工资。

九、其它

1、销售人员如果没有完成销售限额，其考核成绩直接计为零分。

本办法自下发之日起开始实施。

威海博大房地产开发有限公司

2013年7月6日