2015-2020年中国金属表面处理产业运营监测报告

2015-2020年中国金属表面处理产业运营监测与发展前景研究报告

中国产业信息网

什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据

2015-2020年中国金属表面处理产业运营监测与发展

前景研究报告

【出版日期】2015年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R359863

报告目录：

随着市场经济的发展，金属材料应用范围更加广泛，助推表面处理应用领域逐步扩大，市场需求日趋迫切。传统的线下市场流通不畅已严重阻碍了金属表面处理行业的发展，此时正是推出线上营销模式的最好时机。在金属表面处理领域，不但科技水平要与时俱进，营销模式也急需新一轮的全面升级。金属材料的广泛应用使得金属表面处理技术显得更加重要，为了使工艺技术得到良好的推广，进入互联网平台乃是大势所趋。

中国产业信息网发布的《2015-2020年中国金属表面处理产业运营监测与发展前景研究报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！

中国产业信息网是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。

第一章金属表面处理概述 16

第一节金属表面处理定义16

第二节金属表面处理行业发展历程16

第三节金属表面处理分类情况17

第四节金属表面处理产业链分析22

一、产业链模型介绍22

二、金属表面处理产业链模型分析24

第二章2014-2015年中国金属表面处理行业发展环境分析26

第一节2014-2015年中国经济环境分析26

一、宏观经济26

二、工业形势26

三、固定资产投资27

全年各类保障性住房和棚户区改造住房开工590万

第二节2014-2015年中国金属表面处理行业发展政策环境分析28

一、行业政策影响分析28

二、相关行业标准分析33

第三节2014-2015年中国金属表面处理行业发展社会环境分析45

一、居民消费水平分析45

二、工业发展形势分析46

第三章中国金属表面处理生产现状分析 48

第一节金属表面处理行业总体规模48

第一节金属表面处理产能概况48

一、2010-2015年产能分析48

二、2015-2020年产能预测49

第三节金属表面处理市场容量概况51

一、2010-2015年市场容量分析51

二、2015-2020年市场容量预测52

第四节金属表面处理产业的生命周期分析53

第五节金属表面处理产业供需情况55

第四章金属表面处理国内产品价格走势及影响因素分析 56 第一节国内产品2012-2015年价格回顾56

第二节国内产品当前市场价格及评述56

第三节国内产品价格影响因素分析57

第四节2015-2020年国内产品未来价格走势预测57

第五章2015年我国金属表面处理行业发展现状分析 58

第一节我国金属表面处理行业发展现状58

一、金属表面处理行业品牌发展现状58

二、金属表面处理行业需求市场现状59

三、金属表面处理市场需求层次分析59

四、我国金属表面处理市场走向分析60

第二节中国金属表面处理产品技术分析61

一、2015年金属表面处理产品技术变化特点61

二、2015年金属表面处理产品市场的新技术63

三、2015年金属表面处理产品市场现状分析64

第三节中国金属表面处理行业存在的问题65

一、金属表面处理产品市场存在的主要问题65

二、国内金属表面处理产品市场的三大瓶颈66

三、金属表面处理产品市场遭遇的规模难题66

第四节对中国金属表面处理市场的分析及思考66

一、金属表面处理市场特点66

二、金属表面处理市场分析67

三、金属表面处理市场变化的方向67

四、中国金属表面处理行业发展的新思路67

五、对中国金属表面处理行业发展的思考68

第六章2015年中国金属表面处理行业发展概况 70

第一节2015年中国金属表面处理行业发展态势分析70 第二节2015年中国金属表面处理行业发展特点分析70 第三节2015年中国金属表面处理行业市场供需分析70

第七章金属表面处理行业市场竞争策略分析 72

第一节行业竞争结构分析72

一、现有企业间竞争72

二、潜在进入者分析73

三、替代品威胁分析73

四、供应商议价能力73

五、客户议价能力74

第二节金属表面处理市场竞争策略分析74

一、金属表面处理市场增长潜力分析74

二、金属表面处理产品竞争策略分析76

三、典型企业产品竞争策略分析76

第三节金属表面处理企业竞争策略分析78

一、2015-2020年我国金属表面处理市场竞争趋势78

二、2015-2020年金属表面处理行业竞争格局展望78

三、2015-2020年金属表面处理行业竞争策略分析79 第八章金属表面处理行业投资与发展前景分析 81

第一节2015年金属表面处理行业投资情况分析81 第一节2015年金属表面处理行业投资情况分析81

一、2015年总体投资结构81

二、2015年投资规模情况81

三、2015年投资增速情况82

四、2015年分地区投资分析83

第二节金属表面处理行业投资机会分析83

一、金属表面处理投资项目分析83

二、可以投资的金属表面处理模式86

三、2015年金属表面处理投资机会86

四、2015年金属表面处理投资新方向86

第三节金属表面处理行业发展前景分析87

一、金融危机下金属表面处理市场的发展前景87

二、2015年金属表面处理市场面临的发展商机87

第九章2015-2020年中国金属表面处理行业发展前景预测分析 89 第一节2015-2020年中国金属表面处理行业发展预测分析89

一、未来金属表面处理发展分析89

二、未来金属表面处理行业技术开发方向89

三、总体行业“十三五”整体规划及预测90

第二节2015-2020年中国金属表面处理行业市场前景分析91

一、产品差异化是企业发展的方向91

二、渠道重心下沉93

第十章金属表面处理上游原材料供应状况分析 97

第一节主要原材料97

第二节主要原材料2009—2015年价格及供应情况97

第三节2015-2020年主要原材料未来价格及供应情况预测97

第十一章金属表面处理行业上下游行业分析 99

第一节上游行业分析99

一、发展现状99

二、发展趋势预测102

三、行业新动态及其对金属表面处理行业的影响103

四、行业竞争状况及其对金属表面处理行业的意义104

第二节下游行业分析105

一、发展现状105

二、发展趋势预测108

三、市场现状分析108

四、行业新动态及其对金属表面处理行业的影响110

五、行业竞争状况及其对金属表面处理行业的意义111

第十二章2015-2020年金属表面处理行业发展趋势及投资风险分析 113

第一节当前金属表面处理存在的问题113

第二节金属表面处理未来发展预测分析113

一、中国金属表面处理发展方向分析113

二、2015-2020年中国金属表面处理行业发展规模114

三、2015-2020年中国金属表面处理行业发展趋势预测114

第三节2015-2020年中国金属表面处理行业投资风险分析115 一、市场竞争风险115

二、原材料压力风险分析115

三、技术风险分析116

四、政策和体制风险116

五、外资进入现状及对未来市场的威胁118

第十三章金属表面处理国内重点生产厂家分析 119 第一节重庆江特表面处理有限公司119

一、企业基本概况119

二、2014-2015年企业经营与财务状况分析119 （一）企业偿债能力分析119

（二）企业运营能力分析121

（三）企业盈利能力分析124

三、2014-2015年企业竞争优势分析125

四、企业未来发展战略与规划126

第二节重庆长江涂装机械厂126

一、企业基本概况126

二、2014-2015年企业经营与财务状况分析126 （一）企业偿债能力分析126

（二）企业运营能力分析128

（三）企业盈利能力分析131

三、2014-2015年企业竞争优势分析132

四、企业未来发展战略与规划133

第三节温州奥洋金属表面处理有限公司133

一、企业基本概况133

二、2014-2015年企业经营与财务状况分析134 （一）企业偿债能力分析134

（二）企业运营能力分析136

（三）企业盈利能力分析139

三、2014-2015年企业竞争优势分析140

四、企业未来发展战略与规划140

第四节上海光华金属表面处理有限公司141

一、企业基本概况141

二、2014-2015年企业经营与财务状况分析141 （一）企业偿债能力分析141

（二）企业运营能力分析143

（三）企业盈利能力分析146

三、2014-2015年企业竞争优势分析147

四、企业未来发展战略与规划148

第五节东莞长一表面处理科技公司148

一、企业基本概况148

二、2014-2015年企业经营与财务状况分析148 （一）企业偿债能力分析148

（二）企业运营能力分析150

（三）企业盈利能力分析153

三、2014-2015年企业竞争优势分析154

四、企业未来发展战略与规划155

第六节北京东方昊为科技开发有限责任公司156

一、企业基本概况156

二、2014-2015年企业经营与财务状况分析156 （一）企业偿债能力分析156

（二）企业运营能力分析158

（三）企业盈利能力分析161

三、2014-2015年企业竞争优势分析162

四、企业未来发展战略与规划163

第十四章金属表面处理地区销售分析 164

第一节中国金属表面处理区域销售市场结构变化164 第二节金属表面处理“东北地区”销售分析164

一、2010-2015年东北地区销售规模164

二、东北地区“规格”销售分析165

三、2010-2015年东北地区“规格”销售规模分析165 第三节金属表面处理“华北地区”销售分析166

一、2010-2015年华北地区销售规模166

二、华北地区“规格”销售分析166

三、2010-2015年华北地区“规格”销售规模分析166 第四节金属表面处理“华南地区”销售分析167

一、2010-2015年华南地区销售规模167

二、华南地区“规格”销售分析168

三、2010-2015年华南地区“规格”销售规模分析168

第五节金属表面处理“华东地区”销售分析169

一、2010-2015年华东地区销售规模169

二、华东地区“规格”销售分析169

三、2010-2015年华东地区“规格”销售规模分析169

第六节金属表面处理“西北地区”销售分析170

一、2010-2015年西北地区销售规模170

二、西北地区“规格”销售分析171

三、2010-2015年西北地区“规格”销售规模分析171

第十五章2015-2020年中国金属表面处理行业投资战略研究 173 第一节2015-2020年中国金属表面处理行业投资策略分析173

一、金属表面处理投资策略173

二、金属表面处理投资筹划策略173

三、2015年金属表面处理品牌竞争战略176

第二节2015-2020年中国金属表面处理行业品牌建设策略177

一、金属表面处理的规划177

二、金属表面处理的建设178

三、金属表面处理业成功之道179

第十六章市场指标预测及行业项目投资建议180

第一节中国金属表面处理行业市场发展趋势预测180

第二节金属表面处理产品投资机会180

第三节金属表面处理产品投资趋势分析181

第四节项目投资建议181

一、行业投资环境考察181

二、投资风险及控制策略182

三、产品投资方向建议183

四、项目投资建议184

图表目录：

图表 1 产业链形成模式示意图23

图表 2 金属表面处理行业的产业链结构图24

图表 3 2010-2015年国内生产总值及其增长速度26

图表 4 2010-2015年全部工业增加及其增长速度27

图表 5 2010-2015年全社会固定资产投资及其增长速度27

图表 6 2015年居民消费价格涨跌幅度（月度对比）46

图表7 2010-2015年居民消费价格涨跌幅度46

图表8 2009-2015年我国金属表面处理行业工业总产值及增长情况48

图表9 2009-2015年我国金属表面处理行业工业总产值及增长对比49

图表10 2015-2020年中国金属表面处理行业产值预测图49

图表11 2009-2015年我国金属表面处理行业市场规模及增长情况51

图表12 2009-2015年我国金属表面处理行业市场规模及增长对比51

图表13 2015-2020年中国金属表面处理行业市场规模预测图52 图表14 我国金属表面处理行业所处生命周期示意图53

图表15 行业生命周期、战略及其特征54

图表16 2012—2015年国内金属表面处理平均价格走势56

图表17 2009-2015年我国金属表面处理行业供需情况70

图表18 金属表面处理行业环境“波特五力”分析模型72

图表19 金属表面处理销售策略74

图表20 2015年金属表面处理投资结构81

图表21 2009-2015年我国金属表面处理行业资产合计及增长对比81

图表22 2015年我国金属表面处理行业不同所有制企业固定资产投资增速情况82

图表23 2015年我国金属表面处理行业分地区固定资产投资增速情况83

图表24 金属表面处理项目投资注意事项图85

图表25 金属表面处理产业链投资示意图88

图表26 2007-2015年中国汽车市场销量增长情况109

图表27 2015-2020年中国金属表面处理行业市场规模预测114

图表28 2014-2020年金属表面处理行业同业竞争风险及控制策略115

图表29 国际通用表面处理标准对比117

图表30 表面处理标准比较118

图表31 近3年重庆江特表面处理有限公司资产负债率变化情况119

图表32 近3年重庆江特表面处理有限公司产权比率变化情况120 图表33 近3年重庆江特表面处理有限公司固定资产周转次数情况121

图表34 近3年重庆江特表面处理有限公司流动资产周转次数变化情况122

图表35 近3年重庆江特表面处理有限公司总资产周转次数变化情况123

图表36 近3年重庆江特表面处理有限公司销售毛利率变化情况124

图表37 近3年重庆长江涂装机械厂资产负债率变化情况127

图表38 近3年重庆长江涂装机械厂产权比率变化情况128

图表39 近3年重庆长江涂装机械厂固定资产周转次数情况129 图表40 近3年重庆长江涂装机械厂流动资产周转次数变化情况129

图表41 近3年重庆长江涂装机械厂总资产周转次数变化情况130 图表42 近3年重庆长江涂装机械厂销售毛利率变化情况131

图表43 近3年温州奥洋金属表面处理有限公司资产负债率变化情况134

图表44 近3年温州奥洋金属表面处理有限公司产权比率变化情况135

图表45 近3年温州奥洋金属表面处理有限公司固定资产周转次数情况136

图表46 近3年温州奥洋金属表面处理有限公司流动资产周转次数变化情况137

图表47 近3年温州奥洋金属表面处理有限公司总资产周转次数变化情况138

图表48 近3年温州奥洋金属表面处理有限公司销售毛利率变化情况139

图表49 近3年上海光华金属表面处理有限公司资产负债率变化情况141

图表50 近3年上海光华金属表面处理有限公司产权比率变化情况142

图表51 近3年上海光华金属表面处理有限公司固定资产周转次数情况143

图表52 近3年上海光华金属表面处理有限公司流动资产周转次数变化情况144

图表53 近3年上海光华金属表面处理有限公司总资产周转次数变化情况145

图表54 近3年上海光华金属表面处理有限公司销售毛利率变化情况146

图表55 近3年东莞长一表面处理科技公司资产负债率变化情况149

图表56 近3年东莞长一表面处理科技公司产权比率变化情况150 图表57 近3年东莞长一表面处理科技公司固定资产周转次数情况151

图表58 近3年东莞长一表面处理科技公司流动资产周转次数变化情况152

图表59 近3年东莞长一表面处理科技公司总资产周转次数变化情况152

图表60 近3年东莞长一表面处理科技公司销售毛利率变化情况153

图表61 近3年北京东方昊为科技开发有限责任公司资产负债率变化情况157

图表62 近3年北京东方昊为科技开发有限责任公司产权比率变化情况158

图表63 近3年北京东方昊为科技开发有限责任公司固定资产周转次数情况158

图表64 近3年北京东方昊为科技开发有限责任公司流动资产周转次数变化情况159

图表65 近3年北京东方昊为科技开发有限责任公司总资产周转次

电信运营与支撑系统

电信运营与支撑系统 [摘要] 本文重点对电信运营的各个环节进行分析,同时说明支撑系统在电信运营中的作用,支撑系统的业务逻辑。 [关键词] 支撑系统网络数据电信运营前言电信运营商为客户提供通信网络,使客户通过网络发布、获取和交换信息,从而使客户发布、获取、交换信息在时间、空间和对象上获得了极大的扩展。因此电信运营商要根据客户的需要建设、维护通信网络,将客户接入网络,使客户通过网络发布、获取和交换信息,并按照客户对网络的使用收费,这就是电信运营商的基本运营活动。 1.电信运营商提供的服务类型客户通过电信运营商提供的网络发布、获取、交换信息是电信运营商为客户提供的服务,那么电信运营商为客户提供那些交换信息的服务呢?首先我们从客户能够发布、获取、交换那些信息入手:作为一个自然人或者有自然人组成的群体,客户所能发布、获取、交换的信息就是人类所能接受到的信息,包括视觉信息、听觉信息、嗅觉信息、味觉信息、触觉信息这五类信息,那么客户要求通过电信运营商的网络传播的信息也是这五类信息,由于技术原因的限制,现代技术可以提取和再现视觉信息和听觉信息,但不能提取和再现嗅觉和味觉、触觉等信息。因此现代电信运营商所能为客户提供的服务就是让客户通过电信网络传播视觉、听觉信息。 2.根据网络确定服务和资费 2.1电信运营商为实现想客户提供某种服务,就必须先建立某种网络,通过网络为客户提供电信服务。事实上,提供相同服务,电信运营商所采用的网络会有若干不同,特别是接入网络的不同,会导致提供给客户相同的服务需要调用运营商不同的资源,产生不同的成本。因此在这里我们引入一个概念:单位服务。所谓单位服务是指电信运营商为客户提供某种服务所调用最少的资源,采用最少的操作,产生最低成本的情况下所提供的完整主体服务。这是一个将运营商成本和收入关联的概念,是将运营商为客户提供服务分解为最小的单位。下面我们具体分析集中典型的电信服务的单位服务: (1)固定电话:固定电话的单位服务依赖于实现固话的接入网类型,我们举两个例子说明如何确定固话的单位服务: ①远端模块—交接箱—分线盒接入网类型:在此种接入网模式下,要使客户具备通过电信运营商的交换网络实现客户发布、获取、交换语音信息的能力,最少

国内动漫产业发展趋势

国内动漫产业发展趋势虽然“动漫”的产生只有短短几年的时间，但在此之前，我国的连环画、漫画以及美术片等曾经流传甚广,在美术艺术方面成就巨大。令人遗憾的是，在上世纪七八十年代，随着以电视媒体崛起为代表的信息时代的到来，它们开始日薄西山,逐渐淡出社会大众的主流视野。欧美以及日本，甚至我国港台地区的漫画和动画，开始乘虚而入，短短几年之间成为广大青少年的新宠，随后在我国盛极一时，影响至今。中国动漫的诞生，固然与我国过去的连环画和美术片有着千丝万缕的联系，也不可避免地受到海外卡通的影响,但最为重要也最易被人们忽视的是，中国的市场经济和信息革命推动了文化信息以图形图像的形式成为一种供大众消费的文化产品。当西方已经完成工业化过程、正昂首走向知识经济时代的时候，中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始和世界对接，探向信息时代、知识经济时代,而龙身还处在完成工业化的过程中,至于龙尾。中国本国的动漫产业存在什么不足之处首先是态度，动漫从来就被国人贴上了“低幼”的标签,所以现在的动漫都是针对十岁以下的儿童的,范围太狭窄。其次是技术，我想如果配音也可以归类为技术的话，国人的配音水平实在不怎么样，而且看看那些配音字幕，很多名字都是偶从小看到大的，并不是说老一辈不好，而是为了未来而担忧……然后是,现在的中国动漫发展的情况从《风云决》就可见一斑:乍一看是不是很熟悉？很有日漫的味道吧？这可以被说成是跟风,但也可以认为是一种借鉴和学习,再看看较早的，现在还在制作第三部的《秦时明月》,也看得出是下了一番功夫的，请来了胡彦斌做音乐，更是在动画中融入了大量中国传统的东西,说明中国动漫人已经意识到了中国动漫需要改变,至少这是一个好的方向，只是希望中国动漫在这样的摸索中能够找到属于中国自己的风格。尚处在落后的农业时代。与此同时，我国传媒业也发生了翻天覆地的变化, 报刊业基本实现市场化运营，影视业日趋成熟完善，互联网快速崛起,移动媒体势头迅猛。在信息革命的推动下，人们正在迎来“读图时代”。从信息传播角度来看,动漫是一种综合应用文字、图画、图像和声音等多种载体进行艺术创作,并传

动漫产业环境分析

四、环境分析 4.1 SWOT分析 4.1.1动漫产业优势 (Strength) 1.丰富的传统文化资源能够为选材编剧提供大量优质素材，可以突破传统。中国是历史悠久、文化深厚的文明古国,利用丰富的传统文化资源既有可能性,更有必要性。在这方面,我国在动漫发展的起步阶段就已经有一些有益的实践,如《三个和尚》、《西游记》、《哪吒传奇》等。需要强调的是,利用本国传统文化资源不等于直接照搬历史故事、寓言故事、神话故事,毕竟太熟悉的内容对受众的吸引力是很有限的。还可以突破这个思维定势,以传统历史、文化为背景,进行新的创作。 2.在“动漫行业时代”开创了不少具有中国特色的动漫表现形式,这些在今天仍然具有文化和市场的双重价值。在制作动漫产品时,借鉴中国传统的艺术形式是凸现中国特色的一种最直接有效的手段,也是吸引国内外动漫消费者的一件法宝。通过独具民族特色的动漫表现形式展示特有的艺术表现力,将艺术吸引力转化为强大的市场竞争力是我国壮大动漫产业国际竞争力的有力手段。我国在木偶片、折纸片、水墨片等动画片片种和具有民族特色的动漫角色外形设计中积累了很多成功的经验,倘若能在这方面继续开拓创新,创造出既符合传统的审美观念,又能满足当代视觉消费需求的新动漫作品是这个时代的要求。 3.国内较高的原画水平能够为精美的动漫制作提供保障。我国在相当长时间内一直是欧洲、美国、日本等动漫产品的主要代工国,在长期的代工中,我国也成长起一批基本功扎实、原画水平很高的人才队伍。包括《花木兰》(第1部、第2部) 、《猫和老鼠》、《海底总动员》、《功夫熊猫》等诸多经典动漫产品的原画加工环节很多都由我国原画人员完成。现在,当我国着力发展动漫产业之时,这些原画人才无疑能够为我国动漫产品提供具有国际水准的原创加工,为我国动漫产业进军国际市场提供必要的技术保障。 4. 目前中央和地方政府对动漫产业高度重视,现代意义上的动漫产业已经基本起步截至2007年底,由广电总局、文化部、新闻出版总署设立的与动漫产业相关的各类基地达37个。此外,各地方政府也看到动漫产业在推动区域经济快速健康发展中的优势,纷纷把动漫产业作为区域和城市新的经济增长点着力扶持。中央和地方政府在资金、土地、税收等方面不断加大政策扶持力度,在这种形势下,国内涌现出以宏梦、三辰、三浦灵狐、上海今日等为代表的动漫生产商,以中卡世纪为代表的专业渠道运营商,以蓝猫为代表的知名国产动漫品牌,衍生品环节也得到了初步发展。从总体上看,基本形成了以动漫企业为市场主体、积极参与国内外竞争的产业态势,现代意义上的动漫产业已经基本形成。

电信业务运营支撑系统

电信业务运营支撑系统电信业务运营支撑系统（Business & Operation Support System，简称BOSS），也称电信业务操作支撑系统目录 [隐藏] ? 1 什么是电信业务运营支撑系统 ? 2 BOSS系统的组成 ? 3 BOSS系统的意义 ? 4 BOSS系统的功能 ? 5 影响BOSS系统的积极因素 ? 6 影响BOSS系统的阻碍因素 ?7 运营商BOSS系统建设情况 ?8 BOSS系统的发展趋势 [编辑] 什么是电信业务运营支撑系统所谓电信业务运营支撑系统，是电信企业业务处理信息化管理的基础平台,用于支持前台销售,客户服务及内部支撑全流程及分析管理的业务管理系统。 OSS（运营支持系统） OSS包含用于运行和监控网络的所有系统，如报告或计费系统。它不是网络本身，它是整个运营基础结构，包括运营网络系统和客户服务系统，其中客户支持功能是由业务支持系统(BSS)执行的。 BSS（业务支持系统） BSS系统的设计目标包括客户关系管理（CRM）、业务供应链管理（SCM），经营决策支持系统（DSS）。 [编辑]

BOSS系统的组成 1.计费及结算系统狭义的计费系统是指处理计费数据采集和批价两个过程的系统。计费数据采集工作包括计算机从电信基础网络（如交换机、网关等）上收集有关的原始基础数据和信息，进行相应的差错检验，格式转换等预处理，生成的结果只记录了用户使用网络（如通话）的情况，并不体现应向用户收取的费用。而批价的动作则是根据既定的原则和规则，对用户使用网络的情况计算费用。结算系统是电信企业间的行为，它包括两种情况：一种称为漫游结算，另一种称为互联结算。当互联结算发生在两个甚至多个网络之间时，称为网间结算。结算的流程本身比较复杂，再加上数据量很大，出现得比较晚，使结算系统逐渐区别于传统的计费系统，成为业务运营支撑系统相对独立的组成部分。 2.营业、账务系统营业系统通常完成的是受理和处理用户的业务请求，而帐务系统是将用户使用电信网络的情况汇总形成帐单。这两个过程在以往是比较单调的，但随着个性化服务的需求越来越强烈，要求系统实现功能的数量越来越多，越来越复杂，建设相对独立、灵活的营业系统和帐务系统的呼声也越来越高。帐务系统要充分满足客户化的帐务要求。支持灵活，多途径的收费功能，满足客户个性化的帐单及其详细话单，并支持多样化的帐单分发方式；提供强大灵活的客户信用度的管理，完善恶意消费控制和欺诈控制；对市场变化做出迅速反映，方便地支持新品牌、新的资费套餐及其新的服务手段的推出。 3.客户服务系统客户服务系统原来指的是企业的服务热线，如中国电信的"1000"和中国联通的"1001" 等，但随着发展，客户服务系统有了全新的定义和功能。客户服务系统一方面能保证为客户提供快速方便的服务；另一方面保证在未来新业务开放的情况下，系统能及时提供相应的功能保证。从更高的角度来看，客户服务系统要实现多元化服务、个性化服务、交互式服务、异地服务的要求。多元化服务即系统能为客户提供多种的接入渠道，多项的使用功能，多样的服务项目；个性化服务即能识别客户身份，根据不同客户的要求和系统数据，提供不同的服务和相应的营销，实现准确的服务；交互式服务主要是改变以往只有被动接受客户要求的状况，通过主动地调查市场，与客户联系，了解客户需求提供主动的服务和营销，同时增加系统的客户参与功能，鼓励客户进行自助服务。这部分与CRM的概念接近。北京电信大客户部总经理赵恒礼认为，CRM是BOSS的一部分；中国移动的宁宇也表示，中国移动现在建的CRM正是基于其BOSS系统。对于电信运营商来说，如何有效地抓住大客户是必须面对的问题，在市场上，保住一个老客户的成本要远远低

中国三大运营商优劣势比较

中国移动 S 1、客户群优势 2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势 7、民族技术 o 1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界 W 1、核心技术研发能力（操作系统、浏览器、搜索、应用） 2、互联网出口带宽 3、传输网 T 1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 中国联通优势: 1、价格便宜:入网费和使用费都相对中国移动便宜 2、服务态度好:在目前的广泛口碑宣传中认同中国联通的服务态度 3、服务种类齐全:由于受到国家政策的支持,联通公司的经营范围较中国移动大得多,这意味着用户在一家公司就可以完成其所需的各种服务项目. 4、品牌形象好:品牌形象趋于平民化,和消费者的距离较近,由于一开始和中国移动有过于悬殊的差距,因此在软件服务方面较为注重,从而赢得了口碑,消费者对服务的评价比中国移动好. 5、政策优势大:是国内唯一经营电信项目最为齐全的综合性公司,国家有意缩小

和中国移动的距离,在信息化社会的发展中将最具有潜力. 6、硬件设备好:由于公司组建时间比中国移动晚,因此可以采用最为先进的设备,从而保障了通话质量. 7、经过这几年的运做,使感受的网络覆盖率大幅度提升,提高了可通话区域面积和通话质量,发展速度是中国移动所无可比拟的 ? 劣势: 1、网络覆盖面少,使可通话区域和通话质量受到限制,由此而产生的不良口碑教多,并且在一定程度上根深蒂固,对于移动通信来说是一个致命的弱点 2、服务时间短,是消费者对其成熟性和稳定性存在疑虑,公司的品牌形象定位在一定程度上显得不够清晰 3、品牌形象低,由于一开始就从价格上和中国移动竞争,从而在一定程度上造成了低质廉价的负面影响,造成消费购买时的障碍. 4、经营时间短,品牌沉积比较少,因此造成品牌第一提及率低,在品牌消费习惯上对比中国移动存在较大劣势 5、近几年的发展速度过快,已经引起了中国移动的强烈重视,从而加大了其自身的市场拓展工作,由过去的自然推广想目前的策略化推广改进,增加了未来市场工作的难度 6、终端代理网点的服务质量等有待于进一步提高 ? 机会: 1、中国移动从中国电信分离出来后原有的官僚作风等依然存在,在市场推广和服务改进等方面存在迟钝的现象 2、由于中国移动早期的种种收费过高和计费不透明等弊端不断被公众所揭露,使其品牌形象的损坏进程在不断加剧中,而中国移动至今未在言论或行动上将这些现象予以更改,已经有一部分消费者开始转向联通 3、中国移动早期的不规范管理而带来的弊端正不断显现出来,并且由于规模的过于庞大而带来的缺乏灵活性正不断给中国移动已经受损的品牌形象带来更大的伤害 4、由于互连网技术的不断发展以及深入生活等因素,从而使通讯领域不断的扩大,而所增加的许多项目是中国移动无法经营的,将在竞争中缺乏相应的可提供产品内容,联通在时尚科技方面将对中国移动造成巨大冲击 ? 威胁: 1、中国移动目前已经在一定程度上意识到自己的不足之处,也开始展开了一些改变形象的措施,例如设立1860服务热线等 2、中国移动正在通过不同的方式来缩短和中国联通最大的劣势---- 价格

2017年电信运营商行业分析报告

2017年电信运营商行业分析报告 2017年8月

目录一、收入端：电信消费支出稳定增长，传统业务降幅收窄，电信运营商进入流量红利换挡期 (4) 1、中国信息通信消费支出稳定增长，为通信行业发展提供持续增长动力 (4) 2、传统业务下滑持续收窄，OTT业务影响减弱 (5) 3、视频持续拉动流量业务增长，流量需求仍富有弹性，中国电信运营商移动用户ARPU反转上升 (6) 4、对标发达国家电信运营商，我国运营商数据流量红利期持续期刚开始起步 (9) 二、成本端：5G资本开支将会是渐进式，电信运营商投资收入比进入下滑通道，利润改善开始显现 (11) 1、政府、设备厂商、运营商三方博弈，5G投资渐进式落地将会是大概率 11 （1）政府、设备商积极推动，5G标准及牌照进度将会按照预期时间落地 (11) （2）商业模式不成熟和市场培育缓慢，运营商5G投资周期更长更平缓 (13) 2、2020年前资本开支收入比持续下滑，运营商利润进入改善周期 (14) 三、连接数量是运营商的生命线，管道是运营商核心竞争力，运营商布局物联网及网络能力开放平台，依托优势深挖万物互联生态护城河 (16) 1、长期来看运营商的收入增长主要来自于连接数量的增长 (16) 2、万物互联趋势下，连接数快速增长，管道具备稀缺性 (17) 3、互联网厂商重视管道价值，重金布局管道建设，不具备重资产运营基因失利连连 (19) （1）Google Fiber 投资过大，被迫中止扩张 (20) （2）Facebook寻求与传统运营合作，布局管道连接 (23) 4、运营商网络能力开放正在进行时，电信运营商网络开始悄然发生变革 .. 24 （1）网络能力开放是运营商下一个增长点的前提，技术及商业模式已具备雏形 (24)

国内动漫产业发展趋势

国内动漫产业发展趋势尽管“动漫”的产生只有短短几年的时刻，但在此之前，我国的连环画、漫画以及美术片等曾经流传甚广，在美术艺术方面成就庞大。令人遗憾的是，在上世纪七八十年代，随着以电视媒体崛起为代表的信息时代的到来，它们开始日薄西山，逐步淡出社会大众的主流视野。欧美以及日本，甚至我国港台地区的漫画和动画，开始乘虚而入，短短几年之间成为宽敞青青年的新宠，随后在我国盛极一时，阻碍至今。中国动漫的产生，因此与我国过去的连环画和美术片有着千丝万缕的联系，也不可幸免地受到海外卡通的阻碍，但最为重要也最易被人们忽视的是，中国的市场经济和信息革命推动了文化信息以图形图像的形式成为一种供大众消费的文化产品。当西方差不多完成工业化过程、正仰头走向知识经济时代的时候，中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，龙头差不多开始和世界对接，探向信息时代、知识经济时代，而龙身还处在完成工业化的过程中，至于龙尾。中国本国的动漫产业存在什么不足之处第一是态度，动漫从来就被国人贴上了“低幼”的标签，因此现在的动漫差不多上针对十岁以下的儿童的，范畴太狭窄。其次是技术，我想假如配音也能够归类为技术的话，国人的配音水平实在不如何样，而且看看那些配音字幕，专门多名字差不多上偶从小看到大的，并不是讲老一辈不行，而是为了以后而担忧…… 然后是，现在的中国动漫进展的情形从《风云决》就可见一斑：乍一看是不是专门熟悉？专门有日漫的味道吧？这能够被讲成是跟风，但也能够认为是一种借鉴和学习，再看看较早的，现在还在制作第三部的《秦时明月》，也看得出是下了一番功夫的，请来了胡彦斌做音乐，更是在动画中融入了大量中国传统的东西，讲明中国动漫人差不多意识到了中国动漫需要改变，至少这是一个好的方向，只是期望中国动漫在如此的摸索中能够找到属于中国自己的风格。尚处在落后的农业时代。与此同时，我国传媒业也发生了翻天覆地的变化，报刊业差不多实现市场化运营，影视业日趋成熟完善，互联网快速崛起，移动媒体势头迅猛。在信息革命的推动下，人们正在迎来“读图时代”。从信息传播角度来看，动漫是一种综合应用文字、图画、图像和声音等多种载体进行艺术创作，并

(运营管理)电信运营支撑系统的现状与发展趋势

运营支撑系统的组成目前，各电信运营企业都建有大量系统，覆盖业务运营、客户服务、市场营销、经营分析、网络管理以及企业管理各个方面。总的来看，各电信运营支撑系统一般都包括业务支撑系统（BSS）、网管支撑系统（OSS）与管理支撑系统（MSS）（如图1所示）。图1 运营支撑系统组成从系统部署来看，目前各大运营企业都以集团与省公司为主要的建设与管理维护单位，建成了集团与省两级模式的支撑系统。集团公司的系统主要提供面向全公司的企业管理、经营分析等功能；省公司从职能管理单位逐步转向了兼顾管理、生产的单位，具有了越来越多的生产职能，在运营支撑系统建设中的作用较为突出，一般情况下，在遵循集团公司的总体指导思想下，可自行规划与建设本省的支撑系统；市公司的生产职能有所削弱，主要负责市场营销、客户支撑以及设备的现场维护等工作，因而主要是支撑系统的使用单位。现有系统的支撑能力为企业的运营管理过程提供支撑能力是建设运营支撑系统最重要的目的。eTOM模型通过分层与端到端的理念，较为完整地刻画了电信运营的全部过程（如图2所示）。

图2 eTOM框架模型示意图总的来看，现有系统基本覆盖了eTOM各个功能点，实现了市场/客户、业务、资源（基础电信网络、计算资源及业务平台）和企业管理等功能。在市场与客户支撑方面，各运营商为客户提供了客服电话（中国电信的10000系统、中国移动的10086系统、中国联通10010系统）、网站和短信等多种接入形式，通过各类渠道接受客户的投诉、业务咨询和建议；某些运营商还建设了客户关系管理、经营分析等系统，能够对客户行为、企业经营状况等进行深入分析，为企业决策提供科学依据。在业务运营与管理方面，现有的业务支撑系统涵盖了对个人客户及集团客户的计费、结算、账务、营销、客户服务、信息服务等内容，实现了对客户、产品（语音以及各类数据产品）、市场营销、渠道的管理，能够有力地支撑企业经营决策，并能够根据业务需要与相关外部系统进行互联。网络支撑系统初步具备了业务质量的分析与管理功能。系统的网络管理维护功能较为完整，具备了对各专业网络的数据配置、告警监控、性能分析等能力，但在告警与性能的关联分析方面还有所欠缺，这也是目前各大运营商重点关注的内容。运营支撑系统的技术体系随着运营支撑系统整体结构与功能的日益复杂化，“技术”在系统建设过程中的重要性也比以前更为凸显。举例来说，在运营支撑系统发展之初，由于业务需求少、系统功能结构简单、系统数量少等原因，几乎不用考虑数据的一致性、信息交互、端到端支撑、资源共享等问题。现在，再进行支撑系统建设时，任何一家运营企业都不能再忽略上述技术问题。从运营支撑系统技术体系现状（如图3所示）可以看出，我国电信运营支撑系统基本仍沿用“烟囱式”建设模式，缺乏统一规划，软硬件资源共享程度低。具体来说，主要存在几个问题。

2020年我国动漫产业报告

2020年我国动漫产业报告近几年，动漫一直备受大家的关注，它也是文化和科技相结合的创意性产业，是最具潜力的朝阳产业之一。但是各个行业的发展都不是一帆风顺的，都会遇到一些问题，动漫行业也如此。下文是WTT收集的当前中国动漫产业的发展存在的一些问题，具体有哪些问题以及对策，欢迎阅读! 20xx年我国动漫产业报告：我国动漫产业发展存在的问题 (一)人才供需失衡动漫创新人才供需的失衡已成为我国动漫产业发展的一个主要问题。人才供需失衡不仅体现在人才数量上，更体现在人才素质上。 1、动漫人才相对不足目前，我国动漫人才的需求总量约15万人。其中，游戏动画人才需求总量约1万人。但现有动漫产业人才不足1万人。而且，目前国内一流的网游动漫人才多数供职于国外企业，虽然我国已有2多所院校设立动画专业，但很多人培养出来后从事的都是中期制作环节，前期的规划和创作人才凤毛麟角。原创能力不足，就难以生产自主产品，企业也就难以做大做强。正因为如此，造成国内大量动画、网游、卡通产品、漫画等市场都被国外品牌占据的局面。 2、动漫人才素质不高

21世纪所需的动漫人才是富于创新、勇于开拓、兼具知识与技能的复合型人才。动漫行业人才主要包括动漫美术人才和动漫技术人才。这两种人才并不是绝对分离的，搞技术的人要懂美术，搞艺术创作的人也要懂技术，技术与艺术相结合的高级复合型人才是我国动漫高等教育的培养目标。目前，我国从事动漫编导的人才基本是从美术、计算机等专业转化过来的，他们在影视动态形象、影视语言、影视编辑等的影视艺术方面的素质相对不高。另一方面，我国还缺乏运作和营销动漫产业链的人才。总之，故事原创人才、动画软件开发人才、二维三维动画制作人才、动画产品设计人才、网络和手机游戏开发人才和动画游戏营销人才等的缺乏。也是制约我国动漫产业发展的主要问题之一。 (二)产品原创力不足有资料显示：在中国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占6%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫包括港台地区的比例只有11%，明显落后于国外动漫产业的发展步伐。这说明，我国动漫产品原创力不足已是不争的事实。我国动漫产品原创力不足主要表现在： 1、产品创新力不强动漫作品的生命力就在于创新，没有独具匠心的想象和创造，就没有动漫艺术的魅力。我国动漫产品普遍存在两种倾向。一是典型的“动漫是给儿童看”的观念，情节老套，娱乐性不足。二是局限于历史题材，且多停留在表象，没有深入

三大运营商的组织架构

中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于： ●总部扮演决策者的角色，而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门) 中国电信: 平衡的前后端型结构中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门) 中国联通: 部门数量更多，协同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到50个。我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上，我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。从组织架构看三大电信运营商一、中国联通 1）集团33个职能部门，另五个职能部门二级部门； 2）12个三产公司； 3）一个移动网络公司； 4）31个省分公司。二、中国电信 1）集团22个职能部门； 2）31个省级子分公司； 3）另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等； 4）其他参股公司、三产公司、物业公司等。三、中国移动 1）集团19个职能部门，二级部门四个；

介绍国内六大通讯网络运营商及其业务

介绍国内六大通讯网络运营商及其业务我们平时看到新闻所说的国内六大运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，中国网通，中国铁通和中国卫通，不管是从通讯或者是地面网络角度去看这六家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：·中国移动主要运营GSM网络； ·中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、CDMA、固网； ·中国电信和网通运营固定网络，以及无线本地接入PHS小灵通,电信和网通是由原电信拆分的，南北分家，常被称为南电信，北网通； ·铁通主要运营全国铁路网沿线的通信； ·卫通主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务；在IDC领域，中国电信无疑是业务规模最大网络资源最多的，华东沿海、华南沿海以及西南地区都是电信的主要覆盖范围；中国网通名列第二，网通的机房网络与电信“隔长江而治”，主要分布于华北以及周边地区；中国铁通位则列第三，主要资源集中在华北、东北；移动、联通这些也有少部分机房资源，不过一般是合作方式，机房规模也不大，拿电信少量的带宽。另外，上面没有提到的长宽其实是有自己的线路，但是却缺少机房资源，只是在一些多线机房有长宽的线路接入；而号称要做国内第七大网络运营商的中电华通，有各地的不少机房资源，不过也是合作形式，主要用的是电信带宽，也有自己的双线机房。中国电信https://www.360docs.net/doc/5e11622017.html,/ 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。资产和财务关系在财政部实行单列。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。中国电信集团公司下设21个省级企业。集团公司与21个省级企业是既以资本为纽带、又以网络和业务为纽带的母子公司关系。中国电信集团公司的成立，标志着中国电信业进入了健康发展的新阶段。中国移动https://www.360docs.net/doc/5e11622017.html, 中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央直接管理。中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省(自治区)设有全资子公司，全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内21个省(自治区、直辖市)设立全资子公司，并在香港和纽约上市。中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135”。中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程

中国动漫产业发展分析报告

年度中国动漫产业发展报告

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2014年度中国动漫产业发展报告 2015-01-15广电独家中国国际动漫节 2014年我国动漫产业更多地受益于转型升级所带来的质量和效益提升，依旧保持强劲的发展态势，总值超过1000亿元，与2013年相比增长14.84%。 2014年，我国动漫企业快速成长，规模实力有所增强，一批有实力、有特色的动漫企业逐步脱颖而出。据统计，目前我国共有动漫企业4600余家，专业人员近22万人，从业人员50余万人，年产值3000万元以上的动漫企业24家，年产值超过1亿元的大型企业13家。我国动漫产业已形成以广东、上海、北京为首，珠三角、长三角和环渤海地区协同发展的核心区域，以及以奥飞动漫、华强动漫、腾讯动漫、中南卡通、炫动传播、央视动画等大型企业为代表的“第一阵营”。 1.电视动画产量走低，“低龄化”成发展瓶颈 2014年国产电视动画产量继续走低，全年产量411部（其中完结220部），同比下降13.4%。一是由于市场竞争激烈，部分动画制作企业有限成长、微利生存；二是由于“十二五”规划提出动画生产要从数量向质量转变，各地相继优化了扶持方案。从类型来看，2014年我国国产电视动画类型依旧以益智教育类为主，占52.3%；其次是亲子类动画，占42.5%，相比2013年都有小幅增长。电视动画“低龄化”仍然是内容生产的主流形式。爱奇艺2014年第三季度《中国动漫指数报告》显示，7~13岁儿童是国产动漫的主流观众，占比46%；18岁以上的动画观众占比上升至16%，与第一季度3.7%的占比相比增速明显。但从针对18岁以上成人动画产品的质量来看，2014与2013年相比有一定程度的下降。《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告(2014)》指出，“低龄化”成为阻碍国产动画市场繁荣发展的主要原因之一，“全龄化”动画正成为动画内容生产的主流趋势。 2.动画电影票房走高，“全龄化”路线初步探索 2014年，国产动画电影票房持续走高。第二届浙江青年电影节“聚焦浙江动画电影”论坛上，中国动画学会名誉主席金德龙表示，国产动画电影2014年约上映30部，总票房超过11亿元，比上年的逾6.6亿元翻了一番。 2014年票房超过5000万元的国产动画电影达7部，相比2013年5部的产量和2010~2012年每年一部超过5000万票房收入的情形，表现不俗。 2014年暑期档共上映11部动画电影，8部系国产，其中5部票房超过5000万元。从代表大众观影人群的时光网、豆瓣网评分来看，2013年和2014年暑期档国产动画电影平均得分为4.81分和6.01分；而从代表专业观影人群的动画影评俱乐部评

中国动漫产业PEST分析

中国动漫产业的PEST分析纵观全世界，动漫产业发展最好的当属美国和日本，而在亚洲地区，日本动漫市场尤为广大，可谓风靡全亚洲，几十年来，经久不息。在中国，动漫网上的日本动漫永远占领着最重要的地位，而国产动漫无论从质量还是数量上都相形见绌。下面用PEST分析法，从政治、经济、社会、技术四个方面来对中国动漫产业进行宏观环境分析。政治方面。根据中国广电总局规定规定国产动漫的播出时间必须占70%。幼儿教育是人生教育中至关重要的阶段，因此，推出教育题材动漫，有利于从小培养爱国主义情操、民族凝聚力。日本动漫的普及，被政府的领导层视为是对民族精神的破坏和对统一感的一种阻碍，于是又有了“黄金档禁播引进的外国动漫”的政策。日本动漫大多一周一更，而中国动漫必须一天一更，甚至一天多更，各省相继设立了动漫频道，再加上政策规定，原本资源就不够的动漫业更加拮据，题材重叠带来审美疲劳，毫无创新性。按照正常的步骤，漫画应该是动漫的第一步，而政府只注重对于动漫的投资，使得国内漫画家尤为稀少，中国动漫可以说都是原创的，而为了获得政府的投资，在题材方面，制作组会尽量迎合国家政策要求，于是一部部抗战题材、弘扬中华美德的动漫被搬上银幕。政府的干预不但没有改善国产动漫的整体质量，反而使原本脆弱的国产动漫雪上加霜。经济方面。日本有很多动漫是由游戏改编，然而中国人却首选改编成影视。原因是，在中国动漫市场受众范围较小，即使有好的剧本，投资商往往愿意将资金投入到各年龄、各层次皆宜的影视业，这有利于回收资本，获得更大的利益。投资少是中国动漫的硬伤，就像一部再好的车，在汽油不足的情况下也无法驶远。即使是在制作成本相对低的中国，1分钟也要1万元，而电视台的购入价格顶多1000元，地级地方台不满100元。这样通过电视播放收入来回收成本是相当困难的。这便形成了一个恶性循环：由于收视率低，广告的投入也相对减少，由于广告的减少电视台不能正常盈利，为了盈利只得降低国产动漫的购入价格，由于购入价格被降低，制片商只得降低制作成本，将Flash这样的短期投资的小片以及可能拿到国家扶助金的道德题材、教育题材和革命题材一次次的被搬上了银幕，由于作品缺乏娱乐性其收视率就低，由于收视率低……娱乐性的匮乏导致受众对国产动漫的失望。社会方面。在中国，大部分人对动漫存在错误的认知，那就是“动漫只是给小孩子看的。”大部分人小学过后便不再看动漫，动漫制作者也发现儿童才是中国动漫的重要受众，便也只产出那些儿童看得津津有味，而青少年却不屑一顾的动漫，使得中国产出的动漫也多数只适合儿童看，如此又造成了恶性循环，这种错误的认知极大地限制了动漫业的发展。在儿童动漫方面，中国在很多年以前也诞生出一些优秀的作品，例如笔者小时候看的《西游记》《三毛流浪记》《黑猫警长》《宝莲灯》等，这些动漫片有充实有趣的故事，又不乏引人深思的内涵，时隔多年，至今想来仍觉不负经典之名。思及此，看看被《喜羊羊与灰太狼》充斥的电视频道，便为现在的中国儿童感到深深的惋惜，在笔者看来，主线剧情缩成一部两个小时的电影就足够了。欣喜的是，随着近十年来网络的普及，日本动漫对中国动漫业造成了极大的冲击，青少年对于动漫的认知发生了改变，出现了很多动漫迷，在这样的背景下，动漫制作者终于在青少年身上看到了市场，2007的《秦时明月》系列便是创新的成功典范。《秦时明月》是由著名作家温世仁的

中国三大运营商业务支撑系统介绍

三大运营商支撑系统介绍中国移动中国移动运营支撑系统的代表是CMCCBOSS。2007年，中国移动于杭州举行的业务支撑工作会议对CMCCBOSS的发展变革产生了很大影响。会议中，中国移动创造性地提出业务支撑部门职责从支撑者到使能者的转变，以此配合中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转型。这种居安思危的态度使得CMCCBOSS建设涌现出越来越多热点。与过去重视系统功能的传统思路不同，中国移动开始对运营商自身的研发支持体系进行思考。TDBOSS、BOSS3.0、BASS2.0、BOMC2.0逐渐成为中国移动的主线建设工程，而其NGBOSS的规划也开始进入实质性阶段。 TDBOSS：出于TD-SCDMA在中国电信行业的独特重要性，TDBOSS也引起系统集成厂商的极大重视。在中国大宗采购TD-SCDMA网络设备的同时，中国移动也通过集采的方式选择集团和七个奥运城市的TDBOSS。亚信、华为、联创、神州数码思特奇、新大陆、HP等系统集成厂商纷纷参与其中。在经过了集采的价格博弈之后，HP顺利承建中国移动集团的TDBOSS，而亚信则承建其他分公司的TD支撑系统。尽管项目金额不足2000万元，但此后，亚信公司正式宣布，中标中国移动首个3GBOSS，这也为其在资本市场赢得了喝彩。 BOSS3.0：BOSS3.0从某种程度上体现了中国移动追求稳定发展的主线思路。BOSS3.0没有涉及革命性演变，项目建设重点关注以下三方面：以CRM整合BOSS和客服，完善电子渠道，计费时效性强化。相应的，参与BOSS3.0项目的厂商所做的工作主要集中在软件的维护和新业务的开发方面。当然，BOSS3.0的建设并不是没有创新的亮点。具体到软件建设模式上，浙江移动、上海移动、江苏移动的改造模式都做了一些创新的尝试，这或许将为NGBOSS未来的落地打下了一定基础。在BOSS3.0的硬件集采中，EMC、HDS、HP、IBM、SUN、Fujitsu、华为3COM、Veritas是主要参与的厂商。中国移动在注重控制成本的同时，也在存储虚拟化方面做了一些尝试，这进一步彰显了中国移动对存储异构的关注。在这种趋势下，未来存储硬件集采的竞争将可能呈现白热化。

中国通讯行业三大运营商分析

中国通讯行业三大运营商分析随着中国经济的发展，特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景，根据自己已有的网络资源和客户资源，开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势，这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。当中国电信获得移动业务后，借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机，提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心；也就是说，中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后，将需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂，不仅面临业务层面的融合，还面临组织结构的融合，未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力，并通过组织调整等加强内部管理，从而增强企业的综合竞争力。国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话，移动主导移动电话，联通主导基础网络，逐渐变为现在的多方位业务全面发展。电信开始推出3G手机移动电话，联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务，移动则收购了铁通，也大摇大摆做起了宽带业务，并且收费也是相当便宜。大体上，通信行业可以从以下三点来分析其差异：一、品牌形象。品牌是企业至关重要的无形资产。而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。我国一位著名的经济学家曾经指出：“市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。因此，品牌就是企业的信用，是企业赖以生存的基础，是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现，名牌不仅有巨大的市场开拓力，还有强大的人心征服力，一旦消费者的心被征服，名牌就可以长久的占领市场。” 中国移动的这点就做得很到位，在移动这个大品牌下面又分了很多个小品牌，比如说动感地带，神州行，全球通，等等。而其中每一个品牌所针对的消费群体也有所不同。动感地带的客户群主要是学生群体以及追求时尚的年轻人，套餐花样百出，资费实惠；神州行针对的是大部分的老百姓，方便简单易行，计费简单可靠，每月消费不多；而全球通则是提供给高端客户，满足客户的一些比较高端的需求，比如出国或者经常出差之类的，通常情况下每月的话费都比较多。像动感地带找周杰伦代言，神州行葛优代言，对产品的形象定位就比较准确，给消费者留下一个很深的固有印象，品牌也就比较成功了。还有联通旗下的品牌新势力啊，电信的天翼等等。二、价格差异。

2015-2020年中国金属表面处理产业运营监测报告

电信运营与支撑系统

国内动漫产业发展趋势

动漫产业环境分析

电信业务运营支撑系统

中国三大运营商优劣势比较

2017年电信运营商行业分析报告

最新中国动漫产业分析

国内动漫产业发展趋势

(运营管理)电信运营支撑系统的现状与发展趋势

2020年我国动漫产业报告

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介绍国内六大通讯网络运营商及其业务

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