HUAWEI LGA Module PCM Audio Design Guide-(V100R001_02 English)

HUAWEI LGA Module PCM Audio Design Guide-(V100R001_02 English)
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HUAWEI LGA Module

PCM Audio Design Guide

Issue 02

Date 2015-02-02

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About This Document Revision History

Contents

1 Introduction (5)

2 PCM Interface (6)

2.1 Definitions of Pins (6)

2.2 Configuration Modes (6)

2.2.1 PCM Working Mode (6)

2.2.2 PCM Data Format (7)

2.2.3 PCM Clock Signal (7)

2.2.4 PCM SYNC Frame Format (8)

2.2.5 PCM Offset Setting (9)

2.2.6 PCM DATA Polarity (9)

2.2.7 PCM DATA Length (10)

2.2.8 PCM SYNC Frequency (10)

2.2.9 PCM Master Output Data Format (10)

3 Reference Design (12)

3.1 System Block (12)

3.2 Reference Schematic and Software Configuration (14)

3.2.1 TLV320AIC1106 (14)

3.2.2 TLV320AIC3204 (14)

3.2.3 NAU8814 (17)

1 Introduction The purpose of this document is to describe some hardware specification which is useful to develop a product with Huawei LGA module supporting PCM (Pulse-Coded Modulation). This document is intended for customers who are integrators and about to implement their applications by using Huawei LGA module.

Huawei LGA module supports the PCM, which can be used for the module to transmit and receive digital audio data, and uses the PCM interface as part of the audio front end; therefore an external codec is easily allowed to be used instead of the internal codec. For example, through the PCM you could connect Huawei LGA module to a Bluetooth device.

Huawei LGA module has one PCM port. Please refer to the hardware guide of the module that you are in use to know the pin number of the PCM port.

2 PCM Interface

2.1 Definitions of Pins

Definitions of pins on the PCM interface of Huawei LGA module is as shown in Table

2-1 .

Table 2-1 Definitions of pins on the PCM interface

●When Huawei LGA module works on the master mode, PCM_CLK and PCM_SYNC pins

are in the output status; when it works on the slave mode, PCM_CLK and PCM_SYNC pins

are in the input status.

●Each module has two editions: Data only or Telematics. Data only does not support the

PCM function.

●Following configurations in section 2.2 , except PCM data polarity, can be modified by

AT^CPCM command.

2.2 Configuration Modes

2.2.1 PCM Working Mode

Huawei LGA module supports three PCM working modes including MASTER_PRIM

mode, MASTER_AUX mode and SLAVE mode.

Each module supports different PCM working modes, as shown in Table 2-2 .

Table 2-2 PCM working modes supported by different modules

2.2.2 PCM Data Format

Huawei LGA module supports three PCM data formats including Linear, u-law and A-

law. And each module supports different PCM data formats, as shown in Table 2-3 .

Table 2-3 PCM data formats supported by different modules

2.2.3 PCM Clock Signal

In MASTER_PRIM mode, the PCM bit clock supported by Huawei LGA module is

2.048 MHz only, except ME909u-521 which also supports 4.096 MHz.

Table 2-4 PCM bit clocks supported by different modules in MASTER_PRIM mode

2.2.4 PCM SYNC Frame Format

PCM_SYNC supports long frame format and short frame format.

Short frame: PCM_SYNC only keeps one clock time high.

Long frame: PCM_SYNC keeps more than one clock time high.

The two timing sequences above are not real, but used to describe the short and long frames.

Table 2-5 PCM SYNC frame formats supported by different modules

2.2.5 PCM Offset Setting

Huawei LGA module supports three PCM offset settings including offset cleared,

short sync offset set and long sync offset set.

Table 2-6 PCM offset settings supported by different modules

2.2.6 PCM DATA Polarity

Huawei LGA module supports two PCM data polarity settings including falling edge

and rising edge.

PCM data polarity cannot be modified by AT^CPCM command.

Table 2-7 PCM data polarity settings supported by different modules

2.2.7 PCM DATA Length

The length of PCM data is 16 bits and cannot be changed.

2.2.8 PCM SYNC Frequency

PCM SYNC frequency can be changed according to different PCM bit clocks.

2.2.9 PCM Master Output Data Format

The default PCM master output data format is as shown in the following figure.

The data format of short sync offset set is as shown in the following figure. This mode is rarely used. It is only used in debug to check the rising or fall timing.

3 Reference Design

3.1 System Block

It is recommended that Huawei LGA module works in PCM master mode. It means

PCM_CLK and PCM_SYNC are generated by Huawei LGA module.

The codec of TLV320AIC1106, TLV320AIC3204 and NAU8814 are recommended to

be used.

Because TLV320AIC1106 is not the integrated communication bus, it is used when

there is no MCU to make communication with the codec. The recommended

connections of TLV320AIC1106 are as shown in the following figure.

If customers have the I2C or SPI communication bus, TLV320AIC3204 or NAU8814

is recommended to be used. The recommended connections of TLV320AIC3204 are

as shown in the following figure.

If customers have the communication bus and want to use NAU8814, the I2C of module provides AT^CPCM command to control NAU8814.

to use this function, you should connect us for more information.

3.2 Reference Schematic and Software Configuration

3.2.1 TLV320AIC1106

3.2.2 TLV320AIC3204

The referenced codec software configuration of TLV320AIC3204 is as follows.

Values in gray color must not be changed, while values in green color can be changed.

static reg_addr_data aic3204_software_config[] =

{

//Software Reset

{0x00,0x00},

{0x01,0x01}, //Reset Codec. You should wait more than 1ms during this initialization phase.

//Clock Setting //If you use the follows Clock Setting, you do not need crystal oscillator any more.

//BCLK to PLL

{0x00,0x00},

{0x04,0x07}, // PLL Clock is CODEC_CLKIN BCLK pin is input to PLL {0x05,0x91}, //Set PLL P and R value

{0x06,0x28}, //Set PLL J value

{0x0b,0x94}, //NDAC Divider Power Control

{0x0c,0x81}, //MDAC Divider Power Control

{0x0d,0x02}, //DAC OSR MSB Value Setting

{0x0e,0x00}, //DAC OSR LSB Value Setting

{0x12,0xA8}, //NADC Value Setting

{0x13,0x82}, //MADC Value Setting

//audio interface DSP mode

//For Slave Mode

{0x1B,0x40}, // We suggest customers use Slave Mode.

{0x1C,0x01},

//Signal Processing Settings

{0x3C,0x01}, //Select PRB_P1 (Different Blocks means different consumption and tone quality) PlayBack.

{0x3D,0x01}, //Select PRB_R1 Record.

//Configure Power Supplies

{0x00,0x01}, //Select Register 1

{0x01,0x08}, //Disabled weak connection of AVDD with DVDD

{0x02,0xA1}, //LDO Configuration

{0x47,0x32}, //Analog inputs power up time is 3.1 ms {0x7B,0x01}, // Reference will power up in 40ms when analog blocks are powered up

//uplink Setup

{0x33,0x60}, // MICBIAS powered up; 10: MICBIAS = 2.075V(CM =

0.75V) or MICBIAS = 2.5V(CM = 0.9V)

{0x34,0x04}, // IN3L is routed to Left MICPGA with 10k resistance //You can change value according to hardware design

{0x36,0x40}, //IN3R is routed to Left MICPGA with 10k resistance // You can change value according to hardware design

{0x3B,0x35}, // Left MICPGA Volume Control PGA=24dB

//programmable gain amplifiers (PGA)

{0x3C,0x35}, // Right MICPGA Volume Control PGA=24dB

{0x00,0x00}, //Select Register 0

{0x51,0xC0}, //Left Channel ADC is powered up Right Channel ADC

is powered up

{0x52,0x00}, //Left ADC Channel Un-muted

{0x53,0x00}, //Left ADC Channel Volume Control ADC gain=0dB

//Playback Setup

{0x00,0x01},

{0x09,0x3C}, //HPL、HPR、LOL、LOR is powered up

{0x0C,0x08}, //Left Channel DAC reconstruction filter's positive terminal is routed to HPL

//If you use LOR or LOL, you should change this value {0x0D,0x01}, //HPL output is routed to HPR (use when HPL and HPR output is powered by AVDD)

{0x10,0x00}, //HPL driver is not muted HPL driver gain is 0dB {0x11,0x00}, // HPR driver is not muted HPR driver gain is 0dB {0x12,0x00}, // LOL driver is not muted LOL driver gain is

0dB

{0x13,0x00}, // LOR driver is not muted LOR driver gain is 0dB {0x14,0x35}, //1101: Headphone ramps power up slowly in 16.0

time constants ( do not use for Rchg=25K)

//01: Headphone ramps power up time is determined with 6k resistance

//DAC configuration

{0x00,0x00},

{0x3F,0xD6}, //Left DAC Channel Powered Up Right DAC Channel Powered Up

//Left DAC data Left Channel Audio Interface Data

Right DAC data Right Channel Audio Interface Data

//Soft-Stepping is disabled

{0x40,0x00}, //Left DAC Channel not muted Right DAC Channel not muted

{0x41,0x08}, //Left DAC Channel Digital Volume Control Setting

{0x42,0x08}, //Right DAC Channel Digital Volume Control Setting };

AT^CPCM is the AT command for the configuration of PCM. For the details, please

refer to the module's AT command interface specification. If using the codec

configuration above, you cannot change parameter values of AT^CPCM, but you can

run AT^CPCM=0,0,0,0,0 to set them to default values.

3.2.3 NAU8814

The referenced design of NAU8814 is as shown in the following figure. For details,

please refer to NAU8814 official website.

The referenced codec software configuration of NAU8814 is as follows. static REGISTER_SETTING_T sNA8814_CODEC_SETTING[]= {

{0x01,0x001d},

{0x02,0x0015},

{0x03,0x0065},

{0x04,0x0118},

{0x06,0x0000},

{0x07,0x000A},

{0x0E,0x01B8},

{0x2d,0x00b0},

{0x36,0x003f}

};

AT^CPCM is the AT command for the configuration of PCM. For the details, please refer to the module's AT command interface specification.

If using the codec configuration above, you need to keep parameter values of

AT^CPCM as default values.

If you want to use the module’s I2C to control NAU8814, please run

AT^CODECPOW=1 firstly and then dial others.

华为狼性文化-解密华为企业文化

华为狼性文化-解密华为企业文化

《华为狼性文化——解密华为企业文化》 主讲:王博老师 ——王老师15年在华为的亲历其中企业战略转型和文化变革 课程背景: 1997年初,我加入华为公司,当年华为的销售额为41亿元,但是当我2011年底离开华为公司的时候,华为的销售额是2039亿元,15年的时间增长了差不多50倍,华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。 市场上介绍华为成功经验的书刊很多,角度不同,结论不同,但基本上都属于雾里看花,或者以偏概全;讲故事的多,分析原因的少。 华为公司的发展也不是一帆风顺,在讲师工作的15年中,华为至少经历了3次大的危机,但是每一次华为都能成功摆脱困境,原因在哪里?当机会到来的时候,为什么华为公司总能抓住机会,越做越强,原因在哪里? 课程收获: ?理解华为文化 ?分享学习华为市场成功之道 ?分享学习华为是如何未雨绸缪的 ?了解华为是如何摆脱困境的 ?了解华为的人力资源特色 ?了解华为的管理特色 ?分享学习《华为基本法》 授课形式: ?以举例、研讨为主、全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道 ?讨论分析占40%,课堂讲解占40%,问题解答占20%。 课程对象: 企业中高层管理者,例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其他对华为企业文化感兴趣的中高管。 培训时间:1天 (6小时) 培训大纲: 第一讲:华为的精神与华为文化 1.什么是华为奇迹 2.全面解读华为愿景、使命 3.全面剖析华为核心价值观 a)华为核心价值观的形成与变迁 b)全面解读华为核心价值观 4.华为如何看待过去的成功 第二讲华为企业文化融入市场战略 1.华为如何做市场战略分析 2.华为如何把握市场机会点

华为的成功之道

华为的成功之道:狼性文化 华为的“狼文化”,并非强调残忍和反人性,而是狼的其他一些品质和秉性。咱们能够重新审视华为“狼文化”的几个定义,了解它的真谛。 像狼一样嗅觉敏锐 狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉,指的是危机感、远见与设计感。地球每一天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击,使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢?正因大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗?哪位企业家能说自我的企业很成功、从来都是顺境大于逆境?中国企业家光鲜一面的背后,更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史,就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识,华为也许早垮掉了。 对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化,企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读,狼群对未知的决定与警觉,包括前瞻性的设计意识,是人类要领悟和借鉴的。华为能够走到这天,重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展,有一种远见和长远的规划。 有位国企的老板问任正非,华为为什么20多年就能成长为国际化企业?是不是靠的低价方法?任正非说你错了,咱们是高价。对方又问,那你凭什么打进了欧洲?回答是靠技术领先和产品领先,重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前,由一批俄罗斯顶尖的数学家组成,正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。 任正非说,中国的玄学哲学是很有好处的,它塑造和影响了中国人的思维方式,这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。因此,在IT和互联网行业,中国是大有前途的,中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。(观后感大全) 达沃斯不就是一个“狼论坛”吗?每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物,聚集在冰天雪地的地方,探讨和展望10年、20年以后的世界图景,不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么? 像狼一样持续进攻 华为狼文化的第二个定义,就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。 西方资本主义发展源自宗教改革,基督教解放了人性,承认人的差异化,从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙,之后的法国、英国,向全世界扩张殖民地,依靠的就是一种进取精神,清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展,抛开其他因素,十分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放,这种精神力量就是进取和奋斗精神。 前些年华为倡导“薇甘菊方法”,中国改革开放之后,由于贸易的频繁往来,薇甘菊的种子透过货运从南美洲到了深圳,它被称作“疯狂成长的恐怖野草”,能够从一个节点上,一年内延展到一千多英里,仅需要极少水分、极少营养就能够迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场方法。 发扬“狼狈精神” 狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中,由于既缺资本,又缺技术,更缺人才,因此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来,能给饥饿中的华为带来合同,谁就能够分到更多的蛋糕。咱们把任正非比喻成一个海盗头子,领着一群知识型的海盗到海上去抢银子,谁抢到的最多,谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者,在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来?其实很不容易。 早期十年,个人英雄主义带来了高速成长,但十年之后的华为,应对着重大挑战—英雄们创造了历史,英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠。正是太多的个人英雄们,把一部

教学测试一体化处理系统WEB版项目简介

教学测试一体化处理系统WEB版 功能简介 作者:李永中 单位:甘肃省成县城关中学 展示平台: 教学测试一体化处理系统WEB版 一.主要功能简介 运用网络技术手段,对教学测试中的几乎所有环节提供一体化的解决方案,让教师从传统的测试中解决出来,使测试变得简单而高效。 对于教师而言,是一套在线考试系统、同时也是一套在线出卷(word试卷)、考卷分析系统; 对于学生而言,是一套在线学习、训练与自我检测平台,按知识点学习,按知识点检测,及时获知识掌握程度。 对于师生而言,是一套在线作业实施系统。在线布置作业,在线做作业,程序即时自动批阅,自动记录批阅结果。教师只须及时查看批阅结果,达到手工阅作业同样的效果,大大缩短了教学反馈时间,从而促进了教学效率。 【独特之处】 1.首次解决了WEB页直接生成图文混排doc试卷的问题,在线考试与出题两不误; 2.首次解决了数学公式在线书写与输出到纸质卷的问题,因此全科通用; 3.给教学测试提供了一体化的解决方案,操作简单快捷。 平台登录界面: 平台主功能界面(教师): 二.使用环境 1.工作B/S模式,校园局域网与互联网通用; 2.用户人数不限; 3.各类学校,各级各科通用;

4.设计为多校共用; 5.使用时可按实际情况配置自己特有的【年级】、【科目】、【班级】、【学校列 表】,因此非教育行业亦可用。 6.平台能支持的试题信息包括:文字、图片、音视频(mp3、wav、swf、mp4、flv)、 数学公式在线书写与显示,公式在线输出到doc试卷,常用特殊符号等。因此全 面支持所有科目。 7.按需配置,一键生成平台所用所有数据库,安装无忧。 8.专门针对各级学校教育行业量身开发,满足在线考试与传统考试出卷,针对学生 的平时在线测试、自我检测、知识点训练、知识点学习。 9.网络作业实施:学生注册登录班级,学生在线做作业,作业自动批阅,批阅结果 浏览并记录,班级管理等功能。针对不同的班级可布置不同的作业。 10.其它功能:课堂辅助教学、行业在线培训。 11.支持10种基本题型:填空题、单选、多选(可多于4选项)、判断、简答、 完形填空题、配对连线题、理解题、计算题、写作题 12.支持所有数学公式在线书写与输出到word文档,支持上下标等理化特殊符号 的输入输出。 三.主要功能板块 (一)批量录入与逐题录入 1.批量录入试题: 试题信息的处理采用自动化处理,一次性批量录入上百道试题,录入效率:20~50道/分,准确率:90%以上。 2. 逐题录入:也采用半自动化处理,比其它系统更快更方便。 (二)试卷生成板块 1. 在线生成网络智能AB卷的同时,生成传统测试用的纸质卷,其整洁程度堪比手工卷:自带卷头,自动页码,自动核总分,后期基本无须修改。 2. AB卷:即内容相同,但大题内小题题序不同的两份试卷,可有效防止相邻作弊。 3. 在线考试中的智能卷提供了两种考卷恢复机制,安全可靠。 这两种恢复机制为关闭考卷页后的自动恢复和换机考试申请从服务端恢复。 网络智能卷见展示平台:或 4. 以下为生成的纸质卷毛卷: (三)人工辅助阅卷 对程序无法阅卷的主观题提供人工阅卷功能,弥补程序阅卷不足。 阅卷程序能够针对有序性、无序性、排序性填空题阅卷,为了弥补程序阅卷的不足,同时提供了人工辅助阅卷方式。另外提供了对计算题、写作题的人工阅卷功能,人工阅卷完毕后,两者成绩自动累加。

包政解读华为成功的逻辑

包政解读华为成功的逻 辑 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

【深阅读】包政:误读华为多少年(至少阅读十遍) 2013-12-17点击这里关注我→ 如今财经界,言必华为,言必小米。显然,华为、小米已经被社会舆论炒得滚烫,而任正非、雷军两个领军人物也一举打破多年的沉寂,高调出现在国内外媒体与公众面前。他们的一言一行都成为社会关注的热点。 学习力常常意味着发展力,而对于学习渴望向来高涨的企业人来说,对他们的关注更是趋之若鹜。当他们的言行已经和传播有关,我们会更多地捕捉到其在未来的信息动向。这本无可厚非,但是回归到学习的本意,我们是否会陷入盲目与冲动 无论是对于满怀着创业与履职冲动的新人,还是饱经沧桑对未来依然怀有梦想的企业同侪,复盘成功企业成长路程和关键节点的真相,也许更有借鉴价值。 比如:任正非创建华为时年43岁,而雷军创建小米也时年40岁,不约而同的人到中年“一枝花”,只是一个有趣的巧合吗 当历史学家纷纷点评历史时,谁来点评那些历史学家 解开背后的真相,撩开概念的浮云,还原光环下的真实,把历史从演讲家的口中拯救出来,给学习者提供准确的参照,你会在这里找到答案。 ———————————————— 包政解密华为的逻辑 包政先生(口述) 就像一个人的成功一样,华为作为一家企业的成功密码,也不是显而易见的。这一点甚至不取决于当事人,更不取决于参与为华为咨询的人。取决于什么——你的学理能不能解读华为。 一、语言总是苍白的 成功之道一定隐藏在表层的思想后面,而你的学理便是寻道之杖。 可以这么说,中国的企业管理学家中还没有大师级的人物出现。 因此我们只能这样谨慎地认为,所有点评华为的行为,都不能当作是件正式的事情,而只能当做是一种消遣,一种仁者见仁智者见智的说法而已,而不是事情本身。 所以圣人述而不着,是一种敬畏的态度,他会“三省吾身”: (1)事情真的,它的真的本质我把握了吗

人才测评系统

人才测评系统 包括9大序列: (1)职业规划测评系列; (2)职业定位测评系列; (3)综合素质测评系列; (4)性格气质测评系列; (5)职业发展测评系列; (6)职业潜能测评系列; (7)PDP行为风格测评系列; (8)九型人格测评系列; (9)心理健康测评系列。 九大系列的测试软件可为企业、个人提供全方位的人才测评,帮助企业解决人才的角色认知,帮助个人实现自我认知。人才测评系统填补了企业招聘人才与个人求职过程中缺乏对人才综合鉴定的空白。一般来说,一个求职者能否很好地胜任一个工作岗位,除了这个求职者所具备的与该工作岗位相关的知识、技能和工作经验等表象的因素外,该求职者的“个性、品质、内驱力、社会动机、职业价值观、工作态度”等潜在的因素,对他最终是否能够很好地胜任该工作也均有影响,甚至从长远来看,有着更大的影响。 (1)职业规划测评 职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型理论,结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要,由远航人才测评研究专家和组成专项小组共同开发完成。 许多求职者在面临就业找工作时,常常面临着许多与下面类似的困惑: 1、我在工作中,应该发挥我性格中的哪些优势?回避哪些不足? 2、我究竟是适合给别人打工,还是最适合自己独立创业? 3、面对技术、管理、销售等职业发展方向,我究竟该朝着哪个方向努力?

4、我是否具备一个独立的人格,我的人格特征是怎么样的,我的职业心理是否正常? 5、我应该对自己进行哪些改进,以便更好地适应未来工作的需要? .....那么就请你对自己进行职业规划测评吧,它能给你指出一条光明的道路! 职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型,由美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔教授编制。卡氏采用系统观察法、科学实验法以及因素分析统计法,经过二、三十年的研究确定了十六种人格特质,并据此编制了测验量表。卡特尔认为“根源特质”是人类的潜在、稳定的人格特征,是人格测验应把握的实质。它是世界上最完善的心理测量工具之一。它用以测量人们16种基本的性格特质,这16种特质是影响人们学习生活的基本因素。16种基本性格特质分别是乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧张性。16种个性因素在一个人身上的不同组合,就构成了一个人独特的人格,完整地反映了一个人个性的全貌。 某测评者通过卡特尔16PF测评显现的量表 (2)职业定位测评系列 职业定位测评系列是共同开发完成的一套基于国际领先的职业定位模型理论,结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要,目前提供4大类职业定位测评系列维度。 (1)职业倾向测评 人们在就业择业时往往都表现出一定的倾向性。按照“人职匹配”相关理论,可以把人的职业倾向分为六大类,分别是:现实型(R)、探索型(1)、艺术型(A)、社会型(S)、管理型(E)和常规型(C)。六种类型的人具有不同的职业兴趣和适合从事的工作领域,如果我们能尽量从事与自己的职业倾向相符合的工作,那么将更加有利于我们在工作中作出成绩和获得较大的成就感和满足感。 本测试就是帮助测评者详细了解自己的职业倾向,从而为升学、择业、职业转向等提供全面的指导和参考。 (2)职业价值观测评 有些人渴望做自己真正喜欢的工作,挣钱少一点也无所谓;而有些人则希望自己的薪水越高越好,即使那份工作自己不喜欢,只要挣钱多,自己也愿意做;有些人在工作和家庭发生矛盾冲突的时候,会毫不犹豫的优先考虑工作;而有些人永远把家庭放在自己生命中最重要的位置。之所以出现这种差异,是因为人与人之间的价值观不一样。你的价值观属于哪种?本测验可以告诉您答案。 (3)一般能力倾向测评 一般能力测验又被称为一般能力倾向测验,它的测试要素包括:知觉速度与准确度、言语表达与理解、数学运用、逻辑推理、综合分析等5项。综合概述为数学运用能力、言语理解能力、判断推理能力、资料分析能力四个方面。本测试具有两方面的功能:一是判断一个人具有什么样的能力优势,即所谓的诊断功能;二是帮测试者了解自己“计划或正在从事”的工作中,成功和适应的可能性,包括发展的潜能,即所谓的预测功能。

职业测评系统介绍

高顿测评通过衡量人的兴趣,个性,价值观等特质来匹配符合测评人性格的事业。高顿测评采用世界上最先进的职业测试模型,能够为测评人定位超过400+职业的,130+特定指标的工作岗位。我们相信只有对这份工作充满热情,才能把这份工作做好。我们的愿景是帮助人们找到符合他们个性的工作,充分发挥人生潜能,让人生越发生辉。短短30min,让你 明白自己所需最符合的工作岗位。 关于测评项目

测评项目项目介绍试题数量 完成时间 (分钟) 测评方式 兴趣测评这是一种迫选型、自我报告式的兴趣评估理论模 型,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、 对待生活等方面的兴趣类型。 40+题目5分钟电脑移动端 性格测评测试考查25项性格要素,并深入研究个人个性 特征及其在各种情形下的典型行为 110+题目5分钟电脑移动端 价值观测评这是评价幸福与否,定义成功与否、找到新的职 业选择、评估自己是否应该进入某公司还是改变 职业现状,清晰个人价值观的关键步骤。 5+题目5分钟电脑移动端 职业测评这是一个深入探索和认真体会的清晰、真实的自 我,从而帮助你在面临职业选择时,做出与自己 价值观、内心真实自我相匹配的职业决策。 50+题目5分钟电脑移动端 原理说明 高顿职业测评是用来衡量一个人的品质和他们的职业的匹配度。主要根据国外权威机构的心

理测量学评估人的110+特点,八大类别,涉及到个性,需求,文化,利益和能力。我们的测评基于权威机构和高顿测评成员合作,得到最准确的结果。 职业性格测试作为一种对个性的判断和分析,是一个理论模型,从纷繁复杂的个性特征中,归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式、生活方式,进行分析判断,从而把不同个性的人区别开来。霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关,兴趣是人们活动的巨大动力,凡是具有职业兴趣的职业,都可以提高人们的积极性,促使人们积极地、愉快地从事该职业,且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。 Holland认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。

信息系统安全等级测评-基本情况调查表

信息系统安全等级测评 基本情况调查表 股份有限公司** 目录 表1-1. 单位基本情况调查.................................................................................................................................................................. (1) 表1-2. 参与人员名单................................................................................................................................................................ (2) 表1-3. 物理环境情况................................................................................................................................................................ (3) 表1-4. 信息系统基本情况.................................................................................................................................................................. (4) 表1-5. 信息系统承载业务(服务)情况................................................................................................................................................................ .. (5) 表1-6. 网络结构(环境)情况调查................................................................................................................................................................ . (6) 表1-7. 外联(网络边界)情况调查................................................................................................................................................................

自动化音频测试系统介绍说明

自动化音频测试方案介绍
北京瑞森新谱科技有限公司

? 1.整体描述 体描 ? 2.系统功能 ? 3. 3 系统架构 ? 4.硬件配置

整体描述
手机音频测试是指手机中的Micphone,Speaker,Receiver三个部件整机 化后所表现出来的音频特性。整合了手机加上codec输出后的音频表现,更贴近 于实际的使用效果。 随着手机行业的蓬勃发展,手机音频表现越来越多的成为研发测试的重点, 传统的测试方法是使用模拟基站与音频分析仪器(Trustsystem)结合,测试手 机的音频性能 机的音频性能。但是这种方法成本高,操作繁琐,时间长,不利于生产的使用。 这种方法成本高 操作繁琐 时间长 利 生产的使用 我司自主研发设计了一套手机整机在线音频测试方案,解决了传统测试方法的种 种弊端 将声音量化 完全替代了人工主观的测试 种弊端,将声音量化,完全替代了人工主观的测试。

系统功能--覆盖项目
SN
1
Item
Function
Status
V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V
2
3
4
5 6 7 8
主Mic无送话--------Frequence response 主Mic声音小--------Frequence q response p 主Mic 主Mic杂音-----------THD 胶套漏装 ----------- Frequence response 主Mic无送话--------Frequence response 主Mic声音小--------Frequence q response p 副Mic 主Mic杂音-----------THD 胶套漏装 ----------- Frequence response 听筒无声-------------Frequence response 听筒/ 听筒声音小----------Frequence q response p /Receiver 听筒杂音-------------THD 喇叭无声-------------Frequence response 喇叭声音小----------Frequence response 喇叭/Speaker 喇叭杂音-------------THD THD 装配不良 -------------Frequence response 耳机无声-------------Frequence response 耳机/Headset 耳机声音小----------Frequence response 耳机杂音-------------THD THD 振子无振动----------主频AMPL 振子/Vibrator 振子异常-------------频率响应(FFT) 异常音/破音检测 异常音/破音检测---Rub&Buzz 单体测试--------------Frequence Frequence 单体测试 response/THD/Rub&Buzz

华为公司的成功之道

华为公司的成功之道 两周年漫谈华为培训成功之道 21世纪世界是网络世界,随着互联网网络技术的发展,路由、 交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才,IT培训 日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适 时推出了适合国内需求,符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上,业界的报纸上,有关IT培训的内容和广告很多,这说明 IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才,定 位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西,非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者,早期的入不 敷出是难免的。(据华为透露,华为在培训上的资金投入包括其他固 定资产和无形投入,以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为 的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华 为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样,投入培训市场,我想原因有三个。 第一,中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求,网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的 发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑,培训商们 对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。 第二,鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响,华为公司作为国内拥有自主知识产 权全系列产品的公司,一直致力于提升中国整体IT水平,拓展IT 市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。 第三,从销售的角度来看,熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品,所以培训也是在宣传自己的技术和产品, 培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训

0-6岁儿童成长测评系统介绍

教育部“科学教育”总课题组开发儿童成长测评系统介绍 (0-6岁部分) 三辰蓝猫卡通集团 北京三辰蓝猫玩具有限公司 蓝猫教育玩具总汇推广机构 中国.北京 目录 一、为什么要进行儿童发展测评 (2) 1.儿童发展测评的界定 (2) 2、儿童发展测评的历程 (2) 3、儿童发展测评的目的 (2) 二、测评系统特点 (2) 三、测评的年龄划分 (3) 四、测评内容划分 (3) 1、大肌肉运动 (3) 2、精细动作区 (3) 3、语言智能 (4) 4、认知智能 (4) 5、自理能力 (4) 6、社会交往 (4) 五、关于测验题目 (4) 六、测验所需的设备 (5) 七、测验步骤 (5) (一)0——3岁 (5) (二)3——6岁 (6) 八、测验结果分析 (8) 九、测评结果的处理及案例 (8) 体格发育测量及参考值 (9) 测评项目 (10) 大肌肉运动 (10) 测查项目 成长预测 教育处方 精细动作区 (10) 测查项目 成长预测 教育处方 语言智能 (11) 测查项目 成长预测 教育处方 认知智能 (12)

测查项目 成长预测 教育处方 自理能力 (13) 测查项目 成长预测 教育处方 社会交往 (14) 测查项目 成长预测 教育处方

一、为什么要进行儿童发展测评 1.儿童发展测评的界定 儿童发展测评是依据儿童教育目标以及与此相适应的儿童发展目标,运用教育评价的理论和方法,对儿童身体、认知、品德与社会性等方面的发展进行价值判断的过程。 两个误区:??测评就是测智商 ??测评就是给孩子下个定论 说明:测评本身并不是要给孩子的发展下一个定义,其目的在于帮助家长了解和明晰孩子的发展现状,从而便于有针对性的实施教育。 2、儿童发展测评的历程 早期教育测验产生于19世纪末 20世纪二三十年代达到兴盛期 主要功能:是一种选拔性的测试,即通过评价对儿童进行鉴别,选拔适合教育的儿童。 现代教育评价 ??强调诊断功能和改进功能,即通过评价,发现现行教育中的问题,有目的地改善教育过程,创造适合儿童发展的教育。 ??20世纪五六十年代起,幼儿发展评价开始从“测验”转向“评价”阶段。 ??特点表现在:评价内容更加全面,评价方法更加科学和客观,评价观念及核心问题——评价目的的重大变化,即更加注重评价在改善教育过程、促进幼儿全面发展中的重要作用。 3、儿童发展测评的目的 ??帮助家长深入、客观、全面的了解孩子的发展现状 ??为改进教育过程提供依据和参考 二、测评系统特点 ??界面简单明确。 ??为每个孩子量身选择精粹题目。 ??测验时间一般为15-30分钟,科学高效。 ??测验数据由教育部“科学教育”总课题组独家分析。 ??提供6个方面能力的直观分析,同步制定个性化的教育处方、成长预测等增值服务。 三、测评的年龄划分 分量表年龄组划分:

PPMS测试系统原理介绍-已发布论坛

材料综合物性综合测量系统(PPMS)原理及应用 王立锦编 北京科技大学材料学院实验测试中心 2007年6月

材料综合物性综合测量系统(PPMS)原理及应用 美国Quantum Design 公司的产品PPMS( Physics Property Measurement System) 是在低温和强磁场的背景下测量材料的直流磁化强度和交流磁化率、直流电阻、交流输运性质、比热和热传导、扭矩磁化率等综合测量系统。北京科技大学材料学院与美国Quantum Design 公司在北京科技大学材料学院实验中心联合成立了PPMS材料综合物性测量研究实验室,安装了PPMS-9综合物性测量系统、HH-15振动样品磁强计、材料磁电阻效应、霍尔效应及磁致伸缩效应测量仪等仪器,现已全面对学生教学和科研测试开放。 一、实验目的 1、了解PPMS-9综合物性测量系统的结构、组成、测量原理及应用范围; 2、熟悉PPMS-9仪器开关机步骤及更换样品、测量附件的方法; 3、熟悉PPMS-9仪器软件控制程序及参数设置方法; 二、PPMS仪器测量原理和方法 PPMS是Quantum Design 公司在成功推出MPMS1之后,于20 世纪90 年代中期推出的又一款产品。一个完整的PPMS 系统也是由一个基系统和各种选件两个部分构成,根据内部集成的超导磁体的大小基系统分为7 特斯拉、9 特斯拉、14 特斯拉和16 特斯拉系统。但与MPMS 专注于磁测量不同,PPMS 在基系统搭建的温度和磁场平台上,利用各种选件进行磁测量、电输运测量、热学参数测量和热电输运测量。基系统主要包括软件操作系统,温控系统,磁场控制系统,样品操作系统和气体控制系统。下面结合各种选件对PPMS 的测量原理和方法加以说明。 1.交直流磁化率选件 该选件是研究各种材料在低温下磁行为的主要设备之一,包括探杆、样品杆、伺服电机、电子控制部分、精密电源和软件部分(集成于系统软件) 。可以在同一程序中对一个样品先后进行交流磁化率和直流磁化强度的测量而不需要对样品进行任何调。样品杆处于探杆的中间,样品置于样品杆的一端,样品杆的另一端连接在伺服电机上。探杆之外由内到外依次由校正线圈组(用于消除仪器电子装置自身带来的信号增益和漂移) 、抗磁温度计、样品磁矩探测线圈、AC 驱动线圈(用于提供交流磁场) 以及AC 驱动补偿线圈(用于把交流磁场限制在线圈内部、防止它和外部的测量装置相互作用) 组成。 AC 磁化率测量原理交流激发信号被输入到交流驱动线圈中,伺服电机驱动样品依次到两个绕向相反的探测线圈的中心,同时,与时间相关的样品信号被收集。把测得的样品在两个探测线圈中心的信号相减以消除驱动线圈和探测线圈间的随机相互作。通过对多次测量的采样和平均,可以减少测量过程中的信号噪音。与一般交流磁化率测量仪器相比,PPMS上AC磁化率测量装置有两个特点值得指明:首先它没有采用传统的单相锁相技术来处理信号,而是采用高速数字信号处理器(DSP),这样它

领导力测评系统简介

领导力评估系统(L-MAP)简介 领导力测评系统 (leadership measurement and assessment program)是以标准管理岗位分析模型为基础,结合当前心理测评领域最先进的测评技术(自模参照技术)开发而成,该领导力测评系统测评两大方面的八大能力特征,以期测评结果与工作实践最大化的结合,对实际工作具有更强的预测力。 具体指标界定详见下表: 表1 领导力测评系统八大能力清单 为了兼顾全面性原则,此次测评没有单纯测量与八大 能力特征,而是运用因素分析的方法,对测评者进行了更 深层次的全方位的评估,此次测试从人际关系、思维风格、 动力风格和情感特征四个方面32个深层心理指标,进行了 全方位的评估。 1.理论框架 1.1.领导力特征分析 传统的领导力特征的测评,往往停留在表层,比如测评创新能力,测评题目多数采用直

接询问的方法,这样有很大弊端,容易让被评估者产生策略,为此我们通过因素分析的方法,通过测评领导力深层特征,来评估领导力的各个方面,在实际应用过程中也得到了良好反馈。 1.1.1.领导力测评特征清单 表2 领导力测评系统模型框架

1.1. 2. 特征分析结果举例 1.1.3. 与传统心理指标相比 1.2. 领导力风格分析 明确领导风格的意义: ● 深层分析一个人在领导岗位上的优劣势 ● 在组建班子的时候,能够提供针对性的人员配置建议 ● 运用剖面分析技术,分析领导能力风格。(每一种能力的高低只说明单一维度,应 0.0% 20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%创新的 传统的* 独立思考 遵守规则* 寻求变化 36.0% 75.0% 63.0% 52.0% 64.0%

华为以客户为中心心得体会3篇

华为《以客户为中心》心得体会3篇导语:做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。下面是语文迷小编收集整理的关于《以客户为中心》的读后感,欢迎大家阅读参考! 以客户为中心读后感【1】我所接触到的很多民营企业都在学习华为,甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素,但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目;部分从华为出来的朋友说,华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功;还在华为任职的同学说,华为内部人看来华为毛病太多,但每个人发现毛病从不抱怨,而是积极去改变毛病,不管自己能不能彻底革除毛病,这就是华为成功之道;我也曾经肤浅地对客户说,华为的成功源于钱分对了…… 无论如何,华为最终是成功了,成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快,在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书,据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。 从内容上来看,《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中,有部分内容是重复的。想想也是必然,这两本书

都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言,选稿的途径是一致的,形式也是一致的,而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容,难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。比如说《以客户为中心》的内容主线:华为的价值主张、业务增长、效率提升,被一次次提及,被一次次强化,并细化到一项项管理变革措施。 华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些浅显的常识,但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位,是何等伟大的事情。正是如此伟大的事情,才导致华为如此伟大的成功。 老子在《道德经》里说:道生一、一生二、二生三、三生万物。所谓的"道"无非就是基本规则,这个基本规则并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨,最朴实、最简单的道理组成这些基本规则,所谓"大道至简"就是这个道理。 在人力资源管理的实务中,所谓的"道"也是至简的一个普通规则。举个例子,企业的战略发生调整或商业模式发生变化,必然对组织和人的要求发生变化,人力资源管理就必须跟随着这种变化而变化,这就是人力资源管理最根本的"道". 有很多的现象都在支撑这个"道".如很多企业忠诚无比、且做出很多历史贡献的创业元老,在企业变革过程中却成了

包政解读华为成功的逻辑修订版

包政解读华为成功的逻 辑 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

【深阅读】包政:误读华为多少年(至少阅读十遍)2013-12-17点击这里关注我→ 如今财经界,言必华为,言必小米。显然,华为、小米已经被社会舆论炒得滚烫,而任正非、雷军两个领军人物也一举打破多年的沉寂,高调出现在国内外媒体与公众面前。他们的一言一行都成为社会关注的热点。 学习力常常意味着发展力,而对于学习渴望向来高涨的企业人来说,对他们的关注更是趋之若鹜。当他们的言行已经和传播有关,我们会更多地捕捉到其在未来的信息动向。这本无可厚非,但是回归到学习的本意,我们是否会陷入盲目与冲动? 无论是对于满怀着创业与履职冲动的新人,还是饱经沧桑对未来依然怀有梦想的企业同侪,复盘成功企业成长路程和关键节点的真相,也许更有借鉴价值。 比如:任正非创建华为时年43岁,而雷军创建小米也时年40岁,不约而同的人到中年“一枝花”,只是一个有趣的巧合吗? 当历史学家纷纷点评历史时,谁来点评那些历史学家? 解开背后的真相,撩开概念的浮云,还原光环下的真实,把历史从演讲家的口中拯救出来,给学习者提供准确的参照,你会在这里找到答案。 ———————————————— 包政解密华为的逻辑 包政先生(口述) 就像一个人的成功一样,华为作为一家企业的成功密码,也不是显而易见的。这一点甚至不取决于当事人,更不取决于参与为华为咨询的人。取决于什么?——你的学理能不能解读华为。 一、语言总是苍白的 成功之道一定隐藏在表层的思想后面,而你的学理便是寻道之杖。 可以这么说,中国的企业管理学家中还没有大师级的人物出现。 因此我们只能这样谨慎地认为,所有点评华为的行为,都不能当作是件正式的事情,而只能当做是一种消遣,一种仁者见仁智者见智的说法而已,而不是事情本身。 所以圣人述而不着,是一种敬畏的态度,他会“三省吾身”: (1)事情真的,它的真的本质我把握了吗? (2)我把握住了,而我所运用的语言、我处心积虑的遣词造句,又真的能表达我内心感受到的真相了吗?

等速肌力测试与训练系统简介

一、等速肌力训练的定义及原理 1.定义:等速运动又称为可调节抗阻运动或恒定角速度运动,即在预定角速度的前提下,利用专门的仪器,根据关节活动范围中的肌力大小变化相应地调节所施加的阻力,使瞬间施加的阻力与肌力相对等,整个关节活动只能依照预先设定的角速度运动,关节活动范围内肌肉的阻力仅使肌力增高,力矩输出增加,而不改变运动角速度的大小。 2.等速运动测定仪及其测定原理 等速运动测定仪即为可实现上述等速 运动的专门仪器,其核心部分是肌力感应 系统和阻力反馈调节系统。 3.与生理肌肉收缩运动的比较 传统的肌肉生理收缩运动分为等长收缩运动和等张收缩运动两大类。等速运动具有恒定速度和可调节阻力的特点、关节活动中任何一点的肌力均可达到最佳效果的优点,因此在肌力评定和训练上明显优于传统肌肉收缩运动。 二、等速肌力训练的适应症及禁忌症 适应症:脑卒中后肢体肌张力高者各种原因(骨折术后、关节切开引流术后、 制动时间过长、人工韧带置入者等)所致关节活动受限者肌力下降者、关节炎 术后、骨折术后、脊髓损伤患者、脑卒中、周围神经损伤、健康人群力量训练、 运动员训练、肌源性肌无力。 禁忌症:失稳,局部严重的骨质疏松,骨关节恶性肿瘤,关节活动严重受限,急 性肿胀,急性拉伤,急性扭伤,严重疼痛、疼痛,关节活动受限,滑膜炎或渗 出,亚急性或慢性扭伤。 三、等速肌力训练的注意事项 1. 注意仪器的正确操作在测试前必须先进行校准:操作应按各种类型的等速 运动测定仪随机说明书进行:应对仪器进行定期维修和保养。 2. 测试时的注意事项测试前应正确摆放患者体位,近端肢体应良好固定,防止 产生替代动作;测试前应告知患者正确地按照测试要求进行肌肉收缩,必要时 可给予3-5次预测试,使患者熟悉测试方法;进行双侧同名肌群肌力比较时,应 以先测定健侧、后测定患侧的顺序进行,以利于双侧的比较;测试中可适当给 予鼓励性指令,以提高患者用力的兴奋性,从而获得最大肌力;进行含离心收 缩的测试时,要注意重复次数,避免次数过多产生延缓性肌痛现象。 3. 加强对患者的指导指导患者,避免在运动后、疲劳时及饱餐后进行等速肌力 测试;有心血管疾病者,应指导避免闭气使劲。 四、等速肌力训练的作用 1.改善关节活动度、预防及延缓肢体肌肉萎缩; 2.提高患肢肌力、降低任何原因引起的肢体肌张力增高; 3.可针对性地训练某些肌肉、增加回心血量、预防下肢深静脉血栓形成等; 4.增强肌力、改善关节活动度、缓解肌张力、增强关节稳定性; 5.促进本体运动感觉恢复。

华为成功之道

21世纪世界是网络世界,随着互联网网络技术的发展,路由、交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才,IT培训日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求,符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上,业界的报纸上,有关IT培训的内容和广告很多,这说明IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才,定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西,非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者,早期的入不敷出是难免的。(据华为透露,华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入,以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样,投入培训市场,我想原因有三个。 第一,中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求,网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑,培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。 第二,鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响,华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司,一直致力于提升中国整体IT水平,拓展IT市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。 第三,从销售的角度来看,熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品,所以培训也是在宣传自己的技术和产品,培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训 市场,就必然会影响一定比例的销售市场。培训为销售带来的好处,也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。另外,华为还希望通过培训认证扩大自己影响,树立高技术企业的品牌。 如果说,"华为认证培训体系"在推出之初还受到一些业内人士的质疑的话,那么现在,"华为认证培训体系"已经以其良好的发展势头赢得了业内外人士的赞赏和看好。那么,华为认证培训的成功之道究竟在哪里? 一、多层次性: 华为概括自己的目的是说,华为网络技术培训要让一般都能做到: 有意愿的人“上得起”,有技术的人“有收获”,真正达到网络普及教育的目的。“华为培

包政解读华为成功的逻辑

【深阅读】包政:误读华为多少年?(至少阅读十遍) 2013-12-17点击这里关注我→管理智慧 如今财经界,言必华为,言必小米。显然,华为、小米已经被社会舆论炒得滚烫,而任正非、雷军两个领军人物也一举打破多年的沉寂,高调出现在国内外媒体与公众面前。他们的一言一行都成为社会关注的热点。 学习力常常意味着发展力,而对于学习渴望向来高涨的企业人来说,对他们的关注更是趋之若鹜。当他们的言行已经和传播有关,我们会更多地捕捉到其在未来的信息动向。这本无可厚非,但是回归到学习的本意,我们是否会陷入盲目与冲动? 无论是对于满怀着创业与履职冲动的新人,还是饱经沧桑对未来依然怀有梦想的企业同侪,复盘成功企业成长路程和关键节点的真相,也许更有借鉴价值。 比如:任正非创建华为时年43岁,而雷军创建小米也时年40岁,不约而同的人到中年“一枝花”,只是一个有趣的巧合吗? 当历史学家纷纷点评历史时,谁来点评那些历史学家? 解开背后的真相,撩开概念的浮云,还原光环下的真实,把历史从演讲家的口中拯救出来,给学习者提供准确的参照,你会在这里找到答案。 ———————————————— 包政解密华为的逻辑 包政先生(口述) 就像一个人的成功一样,华为作为一家企业的成功密码,也不是显而易见的。这一点甚至不取决于当事人,更不取决于参与为华为咨询的人。取决于什么?——你的学理能不能解读华为。

一、语言总是苍白的 成功之道一定隐藏在表层的思想后面,而你的学理便是寻道之杖。 可以这么说,中国的企业管理学家中还没有大师级的人物出现。 因此我们只能这样谨慎地认为,所有点评华为的行为,都不能当作是件正式的事情,而只能当做是一种消遣,一种仁者见仁智者见智的说法而已,而不是事情本身。 所以圣人述而不著,是一种敬畏的态度,他会“三省吾身”: (1)事情真的,它的真的本质我把握了吗? (2)我把握住了,而我所运用的语言、我处心积虑的遣词造句,又真的能 表达我内心感受到的真相了吗? (3)我所用的语言传递出了我感受到的真相,但是听者真的能感知到我所 知道的东西吗? 因为在事实面前,语言总是苍白的。 所以我想,还是要有些人出来,对他们的点评华为做一个不同角度的“再点评”。 也许这样会更有意义。 你会发现,更多的点评者只是在阐述自己的境界而已,而不是陈述华为本身的真相。这就离我们学习的目的相去甚远。 为什么说所有的历史都是当代史?因为历史学家著书讲述,从来都是在讲当下对现实的感悟,而不是在讲述历史本身。论述者的铺排过程最终都是为了推向自己的观点,而不是让后人记取的历史。这就不难理解人类为什么总是容易遗忘了。 一个弥补建议是,当我们在点评一个事实时,一定要做一个三部曲: 首先要回答:是什么? 其次就这个事实本身做一个评价:怎么样? 最后谈给我们带来的启示:怎么办? 二、如果凡人能成功 就华为的事实本身,我们首先要回到华为成功的逻辑本身,事实到底是什么? 目前为止,我还真没有看到合乎事实逻辑的“事实”,学者们都是在猜。也就 是说在猜他们成功的原因应当是什么。

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