2012年度工作总结

2012年度工作总结
2012年度工作总结

×××中心血站

2012年度工作总结

2012年,×××中心血站在市委、市政府、省、市卫生厅(局)的领导下,认真贯彻执行“一法两规范”,以无偿献血者招募为重点,以质量管理为核心,以保障血液质量与安全为主题,切实加强各业务环节管理,保证了临床用血需求和安全有效。

一、主要工作成绩

(一)无偿献血工作稳步发展,保证了医疗临床用血需求

今年,我站克服了“郭美美”事件及其他负面舆论等给全国无偿献血工作带来的消极影响,继续保持了医疗临床用血100%来源于自愿无偿献血,保证了医疗机构临床用血需要。1月至9月共采血14702人次,采血量5330470毫升,采血量较去年增加了23.09%。其中:无工作单位的城镇、农村普通居民、在校学生献血10733人次,占73%;国家机关、企事业单位工作人员献血3969人次,占27%;Rh阴性献血36人次,献成分血89人次。

我市的无偿献血工作主要有以下特点:一是市委、市政府高度重视无偿献血工作,举行大型活动提高无偿献血社会影响。1月15日,全市卫生系统组织了“温馨馈赠暖寒冬,天使热血迎新春”的无偿献血活动,市政府副市长带头献血;6月14日,组织开展了第八个“世界献血者日”庆祝表彰活动,对14个无偿献血先进单位及22名无偿献血奉献奖获得者进行了表彰,分

管副市长在表彰会上作了重要讲话。二是新闻媒介大力支持无偿献血工作,报刊、广播、电视等及时报道无偿献血工作中涌现出的先进事迹,适时播发血液需求信息动员广大市民献血。三是献血服务措施到位。通过献血后的电话随访、节日的短信祝福、召开献血者联谊、给献血者订阅《健康必读》等多种方式表达对献血者的关心和敬意。而且,还在献血证、采血车、血站网站上都公布了献血咨询、投诉电话,及时调查处理献血服务投诉,不断改进服务质量。四是外采工作机制灵活有效。我站每月将采血计划下达到各采血小组,将采血计划的完成情况与外采补贴和绩效工资发放挂钩,极大地调动了工作人员的积极性。

(二)业务及质量管理工作规范有序,保证了献血者安全及血液质量

一是加强对日常业务活动的监管,使各种安全隐患及时得到发现和纠正,阻止质量安全事故的发生或进一步发展。二是按照“一法两规范”要求并结合我站工作实际对质量体系文件进行了修定,新体系文件于8月1日起实施,采供血及相关服务各个环节得到了进一步规范;同时加强监督检查,保证体系文件能有效的贯彻落实。三是加强考核,每月定期召开质量例会,总结业务工作中的成绩及出现的问题并通报全站,考核结果与奖励性绩效工资挂钩。四是扎实做好内审及管理评审工作。今年7月,我站开展了质量内审工作,邀请×××咨询中心高级咨询师×××教授授课并指导我站的内审工作。审核发现5

项基本合格项,108项一般不合格项,各科室对发现的不合格项都及时认真进行了整改;7月14日召开了管理评审会议,对存在的问题提出了整改措施。

今年8月,我站接受了卫生部“医疗质量万里行-血液安全督导检查”,我站在无偿献血及各项管理工作中取得的成绩受到国家督导组的高度肯定和赞扬。

(三)扎实开展继续教育工作,提高了职工业务素质及服务能力

今年全站所有员工继续医学教育都达到了75学时;对8名新进(转岗)人员采供血法律法规、质量体系文件、职业道德、相应业务操作等知识培训,并经基本理论、实践操作考核合格;有3人参加本科学历教育并毕业;选派了成分制备科1人到上海血液中心进修学习,1名副站长参加了上海血液中心承办的全国血站站长研修班学习并结业;选派专业技术人员参加省卫生厅、省输血协会、成都血液中心及其他机构等举行的培训达60余人次。全站职工的基本理论更加扎实、实际操作技能更加熟练、采供血服务能力明显提高。

(四)切实加强血液检测和实验室管理,保障了血液质量。血液标本检测过程中严格执行国家标准及体系文件,确保了血液质量。今年1-12月,实验室共检测标本14691人份,检出不合格标本634人份,占4.32%。其中抗-HIV阳性3人份,丙肝抗体阳性20人份,乙肝表抗阳性86人份,梅毒抗体阳性168人份,转氨酶不合格330人份,经市疾控中心确认为抗-HIV阳

性标本3人份。

认真做好室内质控和室间质评工作。乙肝、丙肝、艾滋、梅毒、转氨酶、ABO血型实验项目均设室内质控,室内质控失控的必须重做实验,并做好分析处理记录。今年共参加卫生部临检中心室间质评共3次,综合成绩97分;省疾控中心艾滋病筛查实验室考评获得第一名。

(五)认真做好质量抽检和监督检测工作,合格血液、采供血耗材质量及操作环境得到了有效监控。

今年1-12月血液质量抽检245袋,不合格1袋,合格率99.6%;血液外观、标签、血量监测481袋,合格率100%;关键物料抽检117批次,不合格1批次,合格率99.15%;采供血各环节环境空气细菌监测124次,不合格1次,合格率99.2%;物体表面消毒效果监测93次,合格率100%,采血人员手培养95人次,合格率100%,献血者手臂消毒效果监测35人次,合格率100%;感染性污物高压灭菌效果监测32次,合格率100%。从抽检结果可以看出,我站采血、血液制备、血液储存等环境消毒严格,效果良好;血液采集、检验的关键材料质量可靠;供应给医疗机构的血液无漏检、无细菌生长、无超量或不足量等,符合《全血及成分血质量标准》。

(六)进一步加强临床输血工作指导,提高了医疗机构科学合理用血水平

一是组织对各县(区)人民医院储血点、市中心医院输血科血液管理及科学合理用血情况进行了检查,检查中发现的问

题给各单位都出具了临床输血业务技术指导意见书,并抄送了所在地卫生主管部门督促整改落实。二是及时与医疗机构进行沟通协调,了解各储血点血液储存和需求情况,总结不同季节用血规律,及时调整招募计划,千方百计满足医疗机构血小板和RH阴性血液供应,保证了医疗机构临床用血需求。三是及时给医疗机构提供疑难血型鉴定及交叉配血工作的技术支持,发生输血不良反应后及时协助处置。

2011年1月至12月共向医疗机构提供血液48152.7个单位。其中辐照红细胞悬液23099.5个单位,红细胞悬液1146.5个单位,洗涤红细胞74个单位,手工血小板2136个单位、机器单采血小板83个单位,冷沉淀1000个单位,全血9个单位,血浆20604.7个单位。合格血液非正常报废203.5个单位(其中:冷沉淀106个单位、浓缩血小板72个单位),仅占0.43%。

(七)行政后勤管理工作卓有成效,保证了业务工作的顺利开展

一是依法开展采购工作。全年报政府采购仪器、设备、办公用品11批次,自行组织试剂、血袋等关键物料采购105批次,采购总金额310.80万元,保证了全站工作的正常运转。二是认真做好物料的管理。今年12月,召开了合格供方评审会议,确定了关键物料的主用和备用供方,签订供货合同,采供血关键物料都必须从确定合格供方采购。物料管理库房设置合理,管理规范,储存温湿度适宜,物料出入库管理严格,没有因为管理不善造成物料报废。全年消耗试剂、血袋及其它一次性耗材

共计169.62万元。三是严格进行设备管理。专人负责新购设备的验收、安装、调试,设备使用的监督管理;设备维修严格实行申报,并认真调查故障原因,若属人为因素将追究有关人员责任;需强制检定的计量器具都进行了检定和校准。四是切实做好网络管理。软件系统或采供血信息的修改都必须严格执行修改程序,未经业务负责人审批,信息管理人员及其他任何人都不能随意更改,保证了软件的使用和信息安全。五是严格进行医疗废物、废水管理。感染性的医疗废物都经过高压灭菌处理后交指定的回收机构;处理后的污水经环保、疾控部门监测都达到了排放标准。

(八)市政府高度重视血液安全工作,采供血相关设施设备不足问题得到了改善

市政府高度重视血液安全工作,今年在市级财政十分困难的情况下预算专项经费解决必需的采供血设施及基本设备购置问题,为血站发展及血液安全奠定了基础。一是预算100万元为购置了1045平方米行政办公用房,解决了我站业务工作用房与行政办公用房需分开设置问题;二是预算专项经费130万元购置了金龙牌采血车1辆、MCS+全自动血细胞分离机1台;三是经市政府常务会议研究同意从市献血办血液双倍经费中支付170万元,用于采购全自动血液检测设备1套。

(九)党建工作深入开展,提高了职工政治思想素质,增强队伍凝聚力

一是加强思想政治教育。认真开展政治理论学习,深入贯

彻中共巴中市委第三次党代会精神,宣传学习市委“统筹城乡、追赶跨越、加快发展,建设两地两区一中心”发展战略,把思想认识统一到市委的决策上来。二是积极开展党风廉政教育。以贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》为重点,组织有关人员认真学习,撰写了心得体会;加强公务用车管理和三公经费管理。制定了《公务用车管理制度》,车辆派遣、车辆维修、车辆油耗都落实到办公室具体负责,严禁公车私用;严格控制三公经费支出,节约经费用于单位的建设和发展。三是继续开展“创先争优”活动,开展了以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员及采供血工作先进个人为主题”的演讲比赛。通过活动的开展,使党组织的凝聚力明显增强,每个共产党员的先进性在日常工作、学习、生活中得到切实体现。

二、存在的主要问题

(一)人员编制严重不足,仍是制约血站发展的关键因素。目前,职工队伍不稳,人员流动性大,高学历、高素质人才引进困难;经费不足,负债严重,运转困难,影响采供血安全。

(二)职工的业务技能、政治思想素质仍需提高。还需进一步加强培养职工质量、安全、责任、大局意识及坚持原则、科学严谨的工作作风。

(三)地方政府及其部门未有效承担起对无偿献血工作的领导、宣传、组织、协调等责任,无偿献血工作有所削弱,甚至发生个别县以领导视察为由不准采血车停放的情况,影响了无偿献血工作的顺利开展。

(四)采血设施落后,我市没有固定的献血场所,全靠流动采血车采血,受不良天气的影响严重,血液采集困难,血液供应紧张的情况时有发生。

三、2012年工作重点

(一)以无偿献血宣传招募和血液采集工作为重点,保证临床用血需求。一是争取市政府加强无偿献血工作的领导、组织和协调,为无偿献血工作开展提供良好的外环境。二是每月25日前给献血服务科下达下月采血计划,并完善考核措施和激励机制保证计划落实。三是做好团队献血的招募,及时对流动采血困难或血液偏型进行补充。四是配置好采血队伍人员,把年纪轻、技术好、形象佳、善交流、能吃苦的人员调整到采血工作一线加强血液采集工作。

(二)以业务和质量管理工作为重点,保证临床输血安全。一是进一步贯彻落实好质量体系文件。二是切实做好日常的业务检查及质量监管,发现问题及时纠正,消除各种质量隐患。三是制定年度《目标考核标准》,并将考核结果与奖励性绩效工资兑现挂钩。

(三)以思想文化建设为重点,创造勤学进取、团结和谐的氛围。一是完成省级文明单位创建工作。二是开展“文明科室”、“岗位操作能手”、“优秀管理者”、“优秀共产党员”的创建评选工作。三是开展丰富多彩的文化体育活动,积极参与社会公益活动。

2012年10月15日

车间年终工作总结_工作总结_3

车间年终工作总结_工作总结 车间年终工作总结篇1 20xx年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作,主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上级部门领导的帮助指导下,有效地建立和完善我厂的安全防控体系,加强监督,落实各项安全管理措施,主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。 一、安全生产方面,完善安全管理机构人员和制度,落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”,为保障人民群众的生命财产安全,预防安全事故的发生,至今我厂未发生过一起安全生产事故,在日常中切实做以下工作: 1、通过安全教育培训,要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程,认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,根据岗位职能,员工上岗前必须进行安全教育培训,特殊工种需持证上岗,并经考核合格后才能上岗。 2、加强安全生产工作,落实“以人为本、安全第一”为方针,将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人,实行互相监督机制。 3、每个工作日都例会—强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会,定期组织安全生产检查,发现安全隐患及时整改,消防设施保证有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养,严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位,禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的安全生产工作管理措施,下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生,自觉做好消除隐患工作。 二、经营服务质量方面, 为了提高汽车维修质量和服务水平,切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务,维护消费者的合法权益,树立汽车维修行业良好的社会形象,打造好企业品牌,以促进业务发展。 按照规定建立健全各项管理制度,认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”,要求服务公约上墙,落实维修服务“五公开”制度,即:公开企业经营资质,悬挂经营许可证和标志牌,依法经营;公开维修质量保证期,向客户提出承诺,保证质量;公开维修工时定额和收费标准,合理收费;公开汽车配件价格,让顾客自由选择;公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况,广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙,要求维修操作人员严格执行技术标准和规范,同时也使消费者了解技术标准和规范内容,增强维权意识和自我保护能力。 为进一步提高机动车维修质量,提高经营服务质量,提高在用车辆的技术状况,确保车辆行车安全,根据有关法律法规规定,切实做好日常工作如下: 1、严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市机动车维修管理条例》、交通部《机动车维修管理规定》等法规规章,诚实信用,合法经营,加强质量管理,提升维修技术水平。 2、建立健全维修质量监督管理体系,明确岗位职责,责任到人;质量管理要从源头抓起,把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关,开展经常性的质量分析会,确立“以质量求发展”的经营理念。

车间工作总结及工作计划

2012年车间工作总结及2013年工作计划 2012年编织三车间完成产量104750㎡,平均班产(含开头班)10.9米,正品率99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下: 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。

三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面:在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:

2012年度工作总结.(办公室)doc

2012年办公室工作总结 本年度,办公室在各位领导的支持和关心下,在各部门主管的大力配合下,较为圆满的完成了各项工作目标,现就一年来的主要工作汇报如下: 一、办公室的日常管理工作 (一)公司所有证照的年审工作 年初,办公室到相关部门办理公司各种证照的年审、年检工作。经过细心准备年审所需各种资料,经市工商局、卫生局、行政服务中心、劳动社会保障局等部门审核通过,最终顺利完成了公司营业执照、组织机构代码证、卫生许可证以及劳动保障的年审工作。 (二)人事、档案管理工作 办公室统计所有劳动合同到期人员名单,并完成了合同续签工作。同时根据人事管理制度与新聘用的员工签订劳动合同,并按照有关规定,到劳动管理部门办好劳动合同鉴证、社保缴纳、调档等各项手续。办公室为每一位新入职的员工建立档案,在员工办理离职手续后,将离职员工档案整理移交市劳动局归档。 (三)负责考勤、劳资相关事宜 办公室负责对各部门的考勤表进行审核,严格按照公司总部下发的请休假审批制度执行,每月对各部门的考勤表进行认真、仔细的审核,发现问题及时联系部门责任人进行修改核对。同时负责服务中心每月工资表的制作,并做好工资表的审核、审批相关事宜及工资的发放准备工作。

(四)公司文件的收发管理及文字处理工作 认真做好公司有关文件的收发、登记和传阅工作,及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。制作文件收发登记台账,做到每一份文件的收发都有记录可查。将公司所有合同、协议整理归档,并制作目录以方便查询。同时负责草拟综合性文件、报告以及每次会议的记录、整理、传阅工作。 (五)员工的入职培训工作 针对所有新入职的员工,办公室将在员工入职一个月内安排新员工进行岗前培训工作,培训内容包括仪容仪表、礼仪礼节、公司概况、岗位职责、公司各项规章制度等内容,使新员工上岗后能够尽快投入工作角色,熟悉本岗位工作职责。 (六)积极开展多种经营业务 今年办公室负责办理商铺新租赁手续X户,办理续租手续X户。截止目前共催收多种经营用XX万余元。 (七)做好商铺代收代缴水电费的分摊工作 办公室每月将一、二期商铺水、电费发票数据进行分摊,并打印各商铺水、电费催缴单交由客服部进行催收。同时负责跟进大型商业如商务会所、世茂壹品、宝庆美食园的水电费催收工作,截止目前除公共能耗以外共计分摊收取代垫电费:186万余元。 (八)做好一、二期公共能耗的统计工作 办公室坚持每月对公共能耗产生的费用建立电子台账,时刻掌握园区公共用水、用电情况,发现异常情况及时联系工程人员到现场查看,避免因设备故障造成不必要的浪费现象。

工作总结 工厂车间年终工作总结

工厂车间年终工作总结 工厂车间年终工作总结锦集6篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编精心整理的工厂车间年终工作总结6篇,希望对大家有所帮助。 工厂车间年终工作总结篇1 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。

净化车间2012年年终工作总结

净化车间2012年年终工作总结

2012年年终工作总结暨2013年工作计划 净化车间 2012年11月30日

净化车间2012年年终工作总结暨2013年工作计划 净化车间在分厂领导班子的正确领导下,积极响应分厂“多措并举,迎接挑战”节能降耗各项措施,汲取2011年度工作的经验教训,主要着力严抓上年度工作中的不足,力争在安全生产、设备等各方面降本增效,面对严峻的铝行业市场形势,净化车间围绕“节能降耗,降本增效”为中心展开各项生产工作,2012年年度工作总结如下: 一、安全工作方面 为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标,净化车间本着“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”的原则,将车间的安全工作常抓不懈,同时不断完善各项安全管理制度,做到以制度管人,以制度约束人的行为。车间2012年度安全方面主要做了如下工作: 1. 修订完善车间密闭空间管理制度 建立健全车间的安全管理制度,车间缺少的密闭空间管理制度已根据车间实际情况进行修订了《电解厂净化车间密闭(有限)空间操作规程》,今后车间将与兄弟单位要多多交流、学习,在管理上取长补短,不断修订完善缺少的管理制度。 2. 定期开展安全生产例会,确保政令畅通 车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会,及时传达分厂及公司的生产例会的会议精神,会后认真组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件,要求班组长及时将会议精

神传达到每位员工,确保了分厂及公司政令的畅通,随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实情况,2012年度截止11月30日,共计召开48次,各班组对生产例会上安排的工作落实比较到位。 3. 定期进行安全专项检查,确保安全生产 车间组织相关人员进行每周一次的安全生产大检查,专查操作人员的不安全行为和物的不安全因素,本着“安全隐患不过夜”的原则,力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生,一旦有消除不了的安全隐患及时设警,并及时上报分厂组织相关单位进行整治,车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处。同时,在节假日期间,车间安排人员值班,严查节日期间的劳动纪律及人的不安全行为等,确保了车间安全生产工作。 3.在21253#槽现场反思烧伤事故 为进一步加强车间各班组人员的安全意识,以安全生产月为契机,各班组组织班组成员到21253#槽进行电弧烧伤事故的反思,同时要求每位员工写出事故反思心得,共计上交事故反思心得131份。再从生产中的操作或设备、设施的维修、维护来看,每位员工的安全意识有所提高,操作前各项安全措施、监护等都比较到位。 4. 加强培训,提高员工安全意识 车间严格要求各运行班组于每轮班的第二个小夜班组织班组人员进行学习,学习各项规章制度、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等,让员工做到按章操作,同时学习车间、分厂、公司下

2012年QC年度工作总结与2013工作计划

2012年年度工作总结与2013工作计划 ------职务:QC 2012年即将过去,感谢公司提供给我们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶。 在过去的一年中,我的主要工作是负责对公司的来料进行检验测试,加工电镀产品的盐雾测试及生产每工序的产品质量管控,供应商新产品的产品验证,和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。为完成公司质量目标做出贡献,现将2012年工作总结如下: 一、原材料质量管控 这项工作主要目的就是防止不符合要求的物料进入公司,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档保存管理。对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,对不良品的产品的原因分析,对工作现场的5S管理。对于供应商控制这点,我们对供应商的质量反馈率也比较高,从2012年1月至2012年12月,供应商的月度平均批次合格率为79%,而采购部的质量目标是供应商一次交货合格率≥97%,所以目前供应商应该管控到更好。铁氧体批次来料主要供应商有:XXX,XXX,XXX及XXX,目前品质控制最好的供应商是XXX,从来料到现在

它的磁性能比之前的磁性能更高;钕铁硼供应商主要:XXX,XXX,批次合格率较好的为XXX;圆片供应商:有XXX,XXX,XXX,尺寸控制最好的产品为XXX。原材料检验是整个生产流程的源头,这项工作是十分的重要,在今后的工作中,我一定要更加认真,更加仔细地做好这项工作,他直接影响到公司成本,供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通,反应品质状况,让进料漏检率达到0%。 二、生产工序质量管控 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产品质提供“准确、及时”的检测数据,同时加强对生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。在上半年来,品质异常较多,从2012年1月至2012年9月,每个月的平均异常单达到22单,对于这项工作主要检讨我IPQC这项工作没有严格做到位,而在后半年从2012年10月到2012年12月平均异常单减少至2单,且在12月份没有出现任何异常,从这项工作,可以看出对于生产异常的这项公司做出了很大的改善,我感到非常的开心,我们要与生产部积极配合,永久持续这项好的现象,提高生产质量,保证客户的质量要求与交期。 四、对成品电镀产品的盐雾测试。 这在一项中,产品因盐雾不合格的产品也屡次返镀,导致达不到客户的交期及质量要求,公司也做出了很多改善的方法,从而让我们的电镀产品的盐雾状况达到最好的状态。

2019年生产车间年度工作总结报告

生产车间年度工作总结报告 生产车间是企业的根基,及时进行年度的工作总结是十分有必要的,以下是为大家精心整理的生产车间年度工作总结报告,欢迎大家阅读。 回顾xxxx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量

关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。 3.新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、

冲压车间年度工作总结(最新)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 冲压车间年度工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

冲压车间年度工作总结(最新) 时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对冲压车间一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为今后产品打下了基础。 2、产品品质方面

在今年工作中,在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、安全生产方面 在过去的一年里,我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到车间员工的安全知识教育,监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。 二、存在的不足和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面

车间年终工作总结

车间年终工作总结 推荐车间年终工作总结4篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我们为大家收集的车间年终工作总结4篇,欢迎阅读与收藏。 车间年终工作总结篇1 20xx年这一年的时间很快过去了,这一年里,在领导的关怀和同事的帮助下,使我的仪表维修水准有了新的提高,班里的同事在生活上互帮互助,在工作上相互配合,让我们攻克了一个又一个难题,为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能。 这一年里我具体做了如下几方面的工作: 1、按时巡检,现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫; 仪表空气、保温伴热是否正常供给,消除缺陷,保证正常供给;检查现场控制电缆有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行,及时发现不安全隐患,及时处理,做到防患于未然,从而保障生产安全稳定运行。检修及改造方面,

主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线进行维修及更换,冬季处理仪表保温,消除导压管漏点,维修阀门定位器;对电缆槽盒上的废弃物进行清理,对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。 2、深化安全意识,只有具备较强的安全生产意识,才能有效地预防 事故的发生,只有自觉地参与安全管理,自觉遵守安全操作规程,才能实现安全生产的目标。车间积极组织员工系统进行安全培训,强化安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,加强检修施工现场安全管理工作,强化自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。 随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常工作中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。为了更好地吸取经验和教训,我对工作中存在的问题进行分析,作出以下总结: 工作经验有待提高,对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,要学会不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更

设备管理工作总结(年终)

设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定 经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采用高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手,重视人才求发展 一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间,执行TPM全员管理 两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备,这也为创建合格车间打好了基础!

2012年度等保工作总结

2012年度等保工作总结 根据电监会、集团公司信息安全等级保护工作要求,结合公司实际情况,在定级为二级保护的基础上,按照二级等级保护要求,认真开展信息安全等级保护建设、自查和整改工作,落实等级保护各项任务,提高公司信息系统安全防护能力。现将2012年信息安全自查工作开展情况总结如下: 一、信息安全保护工作开展情况 1、制定信息安全规划,明确公司信息安全策略,规划信息安全技术层面和管理方面的建设内容。 2、制、修订《Q/AEPC.G09-6-2009 计算机网络系统管理制度》、《Q/AEPC.G09-7-2009 信息机房管理制度》、《Q/AEPC.G09-9-2009 服务器管理及数据备份管理制度》、《Q/AEPC.G17-21-2011 网络与信息系统安全管理制度》、《Q/AEPC.G17-20-2009 网络与信息系统安全风险应急预案管理制度》、《Q/AEPC.G17-25-2009 信息保密管理制度》、《Q/AEPC.J11-3-2009 网络控制策略规范》、《Q/AEPC.J11-4-2009 信息机房环境和监测规范》等信息安全制度规范,规范公司信息安全管理涉及的机房、服务器、网络、用户接入、数据保密、数据备份和恢复、边界防护、风险防范等各方面的内容。 3、网络边界购置部署防火墙、IPS等设备,设置过滤、入侵检测策略,提高内部网络安全性。采取ip-mac-port绑定的方式对用户接入进行管理,防止未授权用户接入内部网络。部署上网行为管理设备,根据策略管控规范用户上网行为。对登录网络设备的用户进行

身份鉴别,设置唯一的管理员标识和登录地址限制。 4、管理员统一管理主机,操作票审批通过才能操作主机,监督人旁站监督。关闭服务器远程桌面管理,对服务器的操作只能在机房监控室通过KVM切换进行。操作系统管理员口令满足复杂度要求并定期更换,启用登录失败处理功能,采取结束会话、限制非法登录次数和自动退出等措施进行保护。 5、梳理现有应用系统,根据应用系统的重要性以及新环境下的需求,修订完善应急预案,并实施“SSL VPN宕机”和“网页篡改”两个预案的演练。 6、根据年度工作计划,对合肥、宿州、田集、虎山等4个项目部进行了信息安全检查、MIS应用及信息安全培训。 二、存在的问题 1、信息安全规章制度还不完善,未能覆盖到信息系统安全所有方面。 2、专业技术人员较少,技术力量薄弱。 3、信息系统建设和信息安全保护工作投入的经费不足。 三、整改方向 1、进一步完善信息安全相关规章制度,实现信息安全的规范管理。 2、建立集中日志分析审计管理系统,对防火墙、SSL VPN 等网络设备产生的日志统一管理,并能自动分析并产生告警。 3、部署网络管理平台,实时对网络设备、物理链路的运行

2012年销售经理年度工作总结及2013年工作计划

2012年销售经理年度工作总结及2013年工作计划 一、本年度工作总结 XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。 二.部门工作总结 在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下”的核心语句,使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流

最新车间年终工作总结范文8篇

车间年终工作总结范文8篇 岁月如梭,光阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。 一、十二年拉晶工作的简单回顾 从97年10月拉晶开始,到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒,历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑,与时俱进,每台单晶炉的周边,都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计,徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人,当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的方便,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦,二不怕累,三不讲报酬,四不图高升,默默无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜,并作ccd全自 自动控径的实验,取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶,钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转,改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个陌生的行业,努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i

车间员工年度工作总结

车间员工年度工作总结 在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务 技能,现将工作情况总结如下: 制定工作计划是为了更好地去完成工作,下面为大家搜集的一篇“公司员工年度工作 计划”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 一,工作方面 在这一年里,我还从事压片工序的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完 成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的 搭档,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快 适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能,排除故障,进行全面地维 护保养,保证了以后的顺利生产。 在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的 现象,影响了片子的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,原料是 主要的原因。在不能更改原料的情况下,我们调整机器参数,换机器换模具,片面稍微有 点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。 我们认真开展车间安全生产例会,在安排生产任务之前,坚持首先布置安全工作。并 要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结,对每天的安全生产情况及时掌握。由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核,从而杜绝今后。 加强对班组周一安全会的指导和考核,及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求。对 公司内外的不安全事故信息,及时向职工传达,并结合各岗位实际,制定相关控制措施, 举一反三,吸取事故教训,以杜绝类似事故发生。 二,思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章,还组织讨论了 “热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得 正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受, 而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得 享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专 业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

2012年度工作总结

2012年度工作总结 图书馆(档案馆) 2012年,在学校党委、行政的直接领导下,学校各职能部门、各院系的大力支持下,经过全体工作人员的共同努力,图书馆(档案馆)贯彻学校的总体发展规划及年度工作要点,秉承“服务育人、读者第一”的服务理念,认真履行教育职能与信息服务职能,按照2012年图书馆(档案馆)工作计划,以博士授权单位公共服务平台建设为重点,以全国精神文明单位建设、更名大学为契机,继续加强文献信息资源建设,优化服务育人环境、拓展服务功能,开展学术交流与资源共建共享,通过扎实努力的工作,较好地履行了图书馆(档案馆)的岗位职责,完成了本年度的工作任务。现汇报如下: 一、政治思想工作及班子建设 在政治思想方面,图书馆(档案馆)领导班子坚持社会主义教育方针,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻科学发展观,认真落实党的路线、方针、政策。在校党委的统一领导下,认真执行校党委的决定,贯彻执行民主集中制原则,坚持集体领导与分工负责,坚持党政联席会议议事制度,坚持馆务会议制度和全馆职工大会制度,对重大问题由集体研究、讨论、决策,依靠群众和各级干部,结合学校和本单位的工作实际,创造性地研究和解决本单位、本部门发展中的新情况、新问题,较好地完成了本年度各项工作。 在作风建设方面,图书馆(档案馆)领导班子能够坚持群众路线,广泛听取群众意见,执行民主决策制度;能够自觉开展批评与自我批评、互相监督、团结协作,互相支持,互相促进。在组织建设方

面,积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,加强党组织建设,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。 二、文献资源建设工作 图书馆的文献资源建设紧紧围绕学校总体发展目标,以满足师生和教学、科研文献需求为宗旨,积极配合我校博士学位授予单位建设及更名大学等中心工作,已建成面向教学、服务学科建设、科学研究和人才培养的、具有我校鲜明专业特色馆藏体系,为我校的各层次教学、科研、学科建设提供了有力的文献信息资源保障。 1、中外文纸质文献采购2012年7月、9月由河南省教育招标公司组织中文图书和中文期刊招标工作,先后组织各院系教师赴武汉、北京、上海、西安现场采购图书4次,在郑州有学生参与的图书现场采购2次。至2012年12月,共采购中文图书10万册,其中,4万册已入库,6万册在加工中;订购中文期刊1703种,外文原版期刊60种,报纸66种。共计使用经费390万元。 2、数据库资源订购2012年订购中外文数据库40个,电子图书30万册。其中,新增科学在线、书生学术搜索、百链外文搜索平台、人大复印资料等数据库,共计使用经费240万元。 3、特色文献制作2012年博硕士论文及外文数据库期刊下载、复制、打印、装订4522册,扩充了纸质博硕论文文库;在自建数据库建设上,整理和上传专题数据库学位论文3577篇、华水文库2100篇和水利、地质、管理科学特色数据库论文31000篇。 4、文献管理工作根据两校区专业分布特点和新老校区图书馆的实际情况,加强图书整理、调拨、破损图书修补、期刊装订等管理工作,保证了图书资料的流通借阅。2012年共往龙子湖校区分配和

车间年度工作总结三篇汇总

车间年度工作总结三篇 车间年度工作总结篇一 当20xx年的钟声敲响之际,我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里,车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下 一、采取各项措施,确保完成生产计划 20XX年的计划完成率有了较明显的提高,由原来的50%到现在的80%左右,入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。 采取的主要措施有

1、车间的工票原来是当天发,现在车间要求工票提前发,以减少职工等待工票的时间,从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中,让职工知道自己下一步要干什么,做好工作准备。 2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面原因,原因包括车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等,根据周计划数据分析实施相应的措施,例如 1、上序未转入占30%左右,辅料问题影响占10%左右,找相应的工序、车间进行协调,沟通,尽快解决问题。 2、设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、计划员采取产品流程跟踪的方式,在车间发现责任心较差的员工,及时进行现场教育、督促,提高员工的积极性和责任心。 4、完善制度建设,夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础,尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召,根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S 标准化》制度,以标准体系的建立为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,完善了车间管理制度。

车间年度工作总结标题

车间年度工作总结标题 【篇一:年终总结标题】 篇一:年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两 正文一般分为如下 三部分表述: 1、情况回顾 这是总结的开头部 分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的 工作或过程作扼要的概述、评估。 2、经验体会 这部分是总结的主 体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成 绩与问题、做法与体会或 者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。 运用这种方法要注 意各部分之间的关系。 3、今后打算 这是总结的结尾部 分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和 新形势、新任务的要求,

提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在 问题及明确今后的努力方向。 篇二:工作总结的标题 总结 的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题: 单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名,标题可省略单位名称等。 技术工作总结 有的总结标题中不 出现单位名称,如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。总结的标题分为单标题 和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题:单位名称十时限十 总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名,标题可省略单位名称等。 技术工作总结 有的总结标题中不 出现单位名称,如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。总结的标题分为单标题 和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题:单位名称十时限十

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