工作制度：中共XX市委组织部关于加快培养和使用优秀干部的暂行办法

为深入贯彻全国、全省组织工作会议精神，落实《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，充分调动各年龄段优秀干部的积极性，进一步激活干部队伍整体活力，结合我市实际，制定本办法。

一、基本原则

加快培养和使用优秀干部，应坚持德才兼备、择优遴选，立足当前、着眼长远，分类使用、尽显其长，突出实绩因素最大化的原则。

二、推荐储备

充分运用综合分析研判成果，创新推荐选拔方式，发现和推荐优秀干部，调整完善县处级后备干部队伍，建立全市各年龄段优秀干部库，动态掌握一批优秀干部。主要来源：

（1）市管县处级后备干部；

（2）市管领导干部综合分析研判表现优异的；

（3）在急难险重任务和艰苦岗位上表现突出的；

（4）为全市经济社会发展作出重大贡献的；

（5）重点培养的结构性需求对象。

打破行政隶属束缚，突破部门界限和领域归属，把百亿企业中层以上经营管理人才、驻镇高校、驻镇单位优秀人才、大学生村官等各类人才纳入优秀干部来源统筹推

荐和储备。

三、培养锻炼

坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，通过科学系统的培养培训，提升优秀干部服务XX现代化示范区建设的能力水平。

1.加强党性锻炼。利用党校、社会主义学院主阵地，定期举办县处级干部、后备干部、党外干部、女干部等专题培训班。加强与国家重点院校合作，充分运用延安干部学院、井冈山干部学院等革命传统教育培训基地资源，对各年龄段优秀干部开展有针对性的党性修养教育。组织开展志愿者服务、与困难群众结对结亲等系列“接地气”活动，增强与群众的血肉联系。

2.组织一线历练。着眼201X年市县两级领导班子换届和中长期各级领导班子建设，采取市、县联动的形式，每年有计划地选拔、选派100名市管后各干部、科级优秀年轻干部和机关事业单位优秀工作人员到一线成长历练。主要途径：（1）选派到镇村挂职历练。从市级机关有重点地选派年轻干部到镇村岗位脱产挂职1-2年，挂职期间的考核与管理由挂职所在地党组织负责。

（2）选派到发展、稳定和民生一线挂职锻炼。系统选派年轻干部到市、辖市区或镇江新区、“三山”景区相关部门挂职1-2年。

（3）选派到重点企业挂职。分批选派年轻干部到全市重点企业挂职，深入生产经营一线，协助经营管理，当好企业的联络员和服务员。

选派对象应具备以下条件之一：

（1）市管县处级后备干部；

（2）近3年年度考核有优秀等次的；

（3）受市级及以上表彰的；

（4）各级优秀共产党员、优秀公务员和先进工作者；

（5）经所在单位考核推荐，确属优秀的。

3.强化岗位培养。重视优秀干部特别是年轻干部的多岗位历练。推动干部跨区域、跨部门交流任职，有计划地选派市级机关优秀干部到镇（街道）任职，选拔镇（街道）阅历丰富、基层工作能力较强的干部到市级机关任职。在列入干部绩效考核试点的辖市区，探索实施挂职、代理任职制度。围绕全市重点产业和社会管理创新等重点任务，分批选拔优秀干部到国家和省级机关、科研院所以及先进地区学习锻炼。把援藏、援疆等边远艰苦岗位作为优秀年轻干部培养的重要平台。

4.开展能力培训。围绕市委中心工作，运用好各类干部教育平台，定期组织优秀干部参训，有重点地组织创新力、执行力等培训，干部教育主体班次突出能力素质提升主题，开展形式多样的教育培训活动。开展优秀年轻干部BFT英语能力提升培训等。各地、各部门要充分利用自身资源，积极组织开展优秀干部的综合能力培训。

四、选拔使用

在重视干部培养锻炼的同时，合理调配和使用好各年龄段干部，进一步优化县处级干部资源配置，激发和保持干部队伍的动力、活力和能力。

1.加快提拔使用。每年年初，根据全市干部队伍建设需要和综合分析研判结果，

干部考察工作基本程序和要求

科级非领导职务人选请示上报材料要求一、请示主件由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。二、请示附件附件一般应包括以下材料： 1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。 2、干部任免审批表 3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。 (主件基本格式) 中共×××党委(党组) 关于×××同志任(副)主任科员的请示区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议： ×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。妥否，请审批。

附：1、党委(党组)会议记录(纪要) 2、干部任免审批表 3、×××同志德才表现(×××同志考察材料) ××××年××月××日民主推荐和考察工作基本程序及要求一、准备工作单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。按参加民主推荐会人员数量印制民主推荐表和民主测评表。二、民主推荐、测评工作 1、参加民主推荐会的人员一般包括：所在单位全体干部、下属及内设机构主要领导成员、部分管理服务对象代表。 2、会议议程：由考察组负责人向与会人员介绍干部推荐的有关情况，讲明推荐条件、范围等要求。分发民主推荐表，由与会人员填写。收回民主推荐表，对推荐情况进行统计，并公布推荐情况。对推荐得票数超过到会人员半数的人选进行测评，分发民主测评表，由与会人员填写。收回民主测评表，对测评情况进行统计。三、考察工作 1、根据推荐和测评情况，将得推荐票数超过到会人数一半以上，且民主测评综合评价“不称职”票低于30%的人选列为考察对象。 2、张贴考察预告。 3、考察组与单位领导班子成员、中层干部、部分机关干部(机关干部人数较少时可以安排机关全体干部都参加考察座谈)和管理服务对象代表

工作服发放及管理规定

工作服发放及管理办法一、目的为明确员工工作服的发放、回收、领用标准及使用情况，进一步加强工作服的有效管理，特制定本管理办法。二、适用范围公司生产车间、动力车间、行政部门、库管、环保等岗位人员工作服、工鞋及工作必需的防护用品的发放及管理均按照本办法执行。三、管理职责（一）综合办根据公司有关规定确定工作服款式、颜色，进行数量统计、着装规范督查、离职人员工作服退还等方面的管理工作。（二）综合办负责服装的入库、保管、领用数量及票据的核对；负责离职人员退回工服的收发、整理、储存。（三）各部门负责审核本部门人员的工作服领用，并做好登记。三、工作服类别（一）工作服包括成套夏装、冬装。每人两年夏装、冬装各一套。（二）生产车间内人员需着装工作服上岗。（三）行政人员暂不考虑统一着工作服。四、工作服发放与回收（一）服装的发放经面试合格的试工人员（未办理正式入职手续前），需到财务部交纳500元押金，凭押金收据到综合办领取旧工作服后再行试工。员工试用期满后，依据工作岗位需要领用规定服装时，按季节选

择一次性发放两套全新工作服，若因库存空缺，可暂行发放旧工作服，待增补库存后，再以旧换新。所有工作服，均免费发放给员工使用，并设有使用周期。员工离职时，未达到公司规定的使用周期时，将需按以下规定交缴工作服成本费。 1、自工作服发放之日起算，使用未满半年者，辞职时全额缴纳工作服成本费。 2、自工作服发放之日起算，使用满半年未满一年者，辞职时缴纳50%的工作服成本费。 3、自工作服发放之日起算，使用满一年及以上者，辞职时无需缴纳工作服成本费。 4、员工需缴纳的工作服成本费，将在离职结算工资时，从员工的工资中扣除。（二）工作服的回收 1、员工离职时，需将工作服清洗干净，折叠整齐带回行政人事部办理离职手续。 2、员工不得将工作服带离公司，无论工服是否需要员工自行缴费。（三）服装的保管 1、员工对个人领用的服装应妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者，由员工本人自行承担服装成本费用，并于领用当月工资中扣除，使用满一年不足两年破损换新者按工服成本费用50%扣除，并于领用当月工资中扣除。

干部管理制度

干部管理制度（修订稿）第一章总则第一条为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。第二条本制度适用范围本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。第三条管理干部的层级划分第四条管理干部选拔、组织考察和聘任原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）恪尽职守、开拓进取原则；（三）务实创新、民主集中原则；

（四）权责对等、效益优先原则；（五）综合评价、群众公认原则；（六）公平竞争、择优选拔原则。第五条管理干部晋升原则（一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。（二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。（三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。第二章选拔方式第六条管理干部选拔方式：管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。第七条竞聘上岗的基本程序（一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施；（二）竞聘者报名；（三）对竞聘者资格审查；（四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲；（五）竞聘演讲后进行民主测评；

（六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。第三章组织考察第八条考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。第九条考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。第十条考察管理干部的基本程序（一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。（二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。（三）同考察对象所在单位主要领导交换意见。（四）考察组根据考察情况，提出聘用建议，向公司报告。第十一条对选拔任用的管理干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括：（一）德才表现、工作实绩和主要特长。（二）主要缺点和不足。（三）民主推荐、民主测评情况。第四章研究决定

工作证管理制度

工作证管理制度黄山徽州文化旅游集团有限公司工作证管理制度第一章总则第一条目的为建设企业文化～提升公司整体形象和员工精神面貌～提高办公事务中的沟通效率～特制订本规定。第二条适用范围本规定适用于集团公司所有员工～各子公司参照本规定并根据实际情况制定相应规定～报集团公司人力资源部备案。第二章工作证制作第三条工作证由人力资源部统一配发。第四条工作证文字内容,工号、姓名、部门、职务,与员工人事信息一致。第五条办理工作证员工需提供近期1寸红底免冠照1张～尽量为电子档。第六条工号由HWL、职等及3位数编号三部分组成。其中HWL代表黄山徽州文化旅游集团有限公司,职等分为0A,高层管理员工,、0B,中层管理员工,、0C,基层员工,和0D,临时员工、实习员工及申办或补办工作证员工,, 3位数编号中第一位数代表岗位类别,0代表管理类岗位、 1代表工程技术类岗位、2代表经营类岗位,～后二位数由人力资源部根据员工入司顺序编号。第三章工作证佩戴管理第七条员工在上班时间必须佩戴工作证,员工在工作餐时应佩戴或携带工作证～员工食堂管理人员可以拒绝向无第 1 页共 3 页工作证者提供工作餐。

第八条工作证佩戴必须正面朝外悬置于前胸～不得以其它衣服遮盖～违者按未佩戴工作证处理。第九条工作证仅限本人使用～严禁出借、抵押、换用、盗用。工作证如因私自转借他人使用或抵押而造成的损失或一切后果～由持证本人承担。第四章工作证补办第十条员工工作证若遗失或人为损坏～应在第一时间向人力资源部申报补办～人力资源部一周内办结～工作证工本费由申报人承担～工作证补办期间须佩戴人力资源部发放的临时工作证上岗。第十一条员工应妥善保管和爱护工作证～保持证件清洁、整齐～因正常老化或非人为损坏可向人力资源部申请免费更换工作证～人力资源部一周内办结～工作证办理期间须佩戴原证或人力资源部发放的临时工作证上岗。第十二条工作证补办的工本费为20元/个～需自费办理的～费用在办理申报手续后在当月工资中扣除。第五章工作证注销第十三条有下列情形之一的～员工应主动交回工作证～人力资源部予以销毁: 1、按照规定配发新的工作证, 2、破旧、磨损无法佩带经申请换发新的工作证, 3、离职, 4、其它需要交回工作证的情形。第十四条员工办理离职手续时～必须将工作证交还人力资源部注销后～方可结算当月薪资。第 2 页共 3 页第六章检查与考核

中层领导干部绩效考核办法

中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照?关键绩效由关键主体考核?的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务

绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 ? 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：⑴遵章守纪；⑵政策性与原则性；⑶事业心与责任感。三、考核方法考核工作整体采用 ?度考评方式，即由上级、同级和下级（或客户）对考评对象分别实施考评。其中，上级对关键绩效指标实施考核，同级和下级（或客户）对一般绩效指标实施考核。关键绩效指标采用定量考核方式，一般绩效指标采用定性考核方式。一般绩效定性考核的项目指标均设计成直观的图解式评价量表，并将每个项目指标划分为几个不同的评价等次，供考评者定性选择，最后在统计汇总时进行二次量化。除设立关键绩效指标和一般绩效指标分别实施考核外，考核办公室直接对当年发生的不良事件记录实施考核。四、考核的具体实施 ? ?上级考核。公司领导班子成员对所有中层干部的关键绩效实施考核。其中任务绩效、管理绩效和周边绩效分设的具体考核项目，均按照该项完成的百分比（或实现的程度）和分配的权重直接打分。生产车间的任务绩效由职能部门向公司领导提供对口考核结果。经理层业务主管的考核权重设为班子其他成员个体的两倍。 ???同级考核。具体操作方法是：?机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员（含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核）；?机关党群部门的正职考核党支部书记（从支部工作的角度考核）；?生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。?车间班子成员之间、部门内部各职之

员工工作服管理制度

员工工作服管理制度一、工作服管理目的为了适应公司发展的步伐，树立和保持公司良好的公众形象，展现公司员工风貌，宣传公司文化，进一步规范化管理，特制定本规定。二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。三、工作服种类和使用时间换季时间夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日工作服有公司统一采购，工作服尺码由员工自己申报。公司管理部门必须建立工作服管理台账，应可明确追溯到部门，各人员领用时间、领用人、领用数量等信息。四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作

原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。 3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服清洗干净一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）：（1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用；（2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。（3）一年以上二年以下离职者，收取工作服成本的30%费用。五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚50元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费2倍进行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、部门领导负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以50元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。

干部考核评价制度

张兴庄中心小学干部考核评价制度一、考核范围张兴庄中心小学学校领导干部。二、考核原则 1.坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。 2.坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合的原则。 3.坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。 4.坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。三、考核内容考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩与贡献。德：主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、组织纪律观念、大局意识。能：主要考核工作理念的创新，发现问题、分析问题与解决问题的能力，常规管理能力，应急处置能力，改革思路与工作魄力等。勤：主要考核事业心、责任心、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况，其中工作积极性、主动性、创造性和工作效率是考核的主要方面。绩：主要考核履行岗位职责情况，包括完成工作任务的质量、数量、效率、效益和工作的创新性及业绩贡献。廉：主要考核遵纪守法情况，履行党风廉政建设责任制及遵守廉

洁自律有关规定的情况等。四、考核方法和程序采取个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈的方法和程序进行。 1.个人总结按照本人的职位、职责、工作分工进行总结，并将书面总结分层上交。 2.个人述职按规定召开有关人员会议，分层述职。 3.民主测评由教育局成立考核小组，按规定程序，对全体领导干部进行民主测评。考核小组评价占50%，教职工评价占30%，述职会议民主测评占20%。 4.综合评定教育局考核小组综合各方面情况，提出考核意见，报教育局党委审批。 5.考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 6.在本年度有下列情况之一的领导干部，不得评为优秀等次（1）个人有违法、违纪现象的；（2）出现失误，给工作造成被动和不利影响的；（3）不团结同志，对工作造成消极影响的；

工作服使用管理制度

工作服管理制度第一条目的为树立和保持公司良好的企业形象，增强劳动保护，塑造企业文化，进一步规范化管理，以便工作服管理有章可循，特制定本制度。第二条适用范围 1、本公司总经理以下员工工作服的发放及管理均按照本制度执行； 2、公司工作服按夏季工作服和春秋季工作服两种。第三条管理职责 1. 采购部负责对工作服的购买，安全科负责工作服的验收，行政人事部负责工作服的具体分配，仓库负责工作服的保管、发放、登记。 2各部门主管负责教育督促员工正确穿着工作服，凡是不穿规定工作服者，不准上岗操作。 4. 安全管理部门及行政人事部门负责指导、检查、监督职工在作业时工作服的穿着情况，若发现劳动防护用品穿着不规范﹐应立即纠正并记录执法。第四条工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职满七日后向行政人事部申请领取公司免费提供的工作服。 2、领用工作服时领用人必须在《工作服领用登记表》、《工作服管理制度》上签字确认；根据所在季节，五月至十月间发放夏装两套，十月至次年五月间发放冬装两套、军大衣一套。夏季工作服满一年更换一次，冬季工作服满两年更换一次，军大衣满三年更换一次。 3、在工作服使用期限内，如因个人原因，造成工作服丢失或破损，须按要求提前换发，由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、新工作服发放未满12个月离职的员工，在离职时依差缺月数从工资中扣除服装成本费，服装归员工。第五条着装及仪表要求 1、所有总经理以下员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、员工穿着工作服必须得体、整洁、自然并勤于洗换，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、员工着工作服时，因天气冷热等原因应在工作服内增减衣物，外部始终穿着工作服

干部考核制度

凉城县岱海镇人民政府干部考核制度为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。一、考核目的 1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩； 2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平； 3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。二、考核对象凉城县岱海镇人民政府全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。 1、年度考核：以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。 2、任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。 1、德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。 2、能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。 3、勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。

4、绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下： 1、个人述职：根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。 2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。 3、综合评价：考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。 4、党组审议：根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由岱海镇党组讨论确定干部的工作业绩等级。 5、结果反馈：由人事部门将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。六、考核要求干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到： 1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。 2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

企业工作服管理制度_工作服管理制度

企业工作服管理制度_工作服管理制度员工工作服管理制度一、目的为规范公司工作服的管理，提高员工素质和整体形象，特制订本制度。二、适用范围本制度规定了公司工作服的订制、发放、领用及折旧标准，着装要求及相关管理职权。三、权责出纳负责工作服的采购，行政专员负责工作服的验收、入库、保管、发放和登记等工作，并每月25日盘点做好电子档存档。四、工作服的发放标准1.公司保安人员根据入司时间不同，各发秋、冬工作服1套，夏季工作服短衬2件，长裤1件。 2.新员工入司办好入职手续后到行政专员处领取工作服。 3.由个人原因导致工作服丢失、破损，需公司补发的，由本人缴纳相应费用后可再补发。五、工作服扣费标准1.根据季节不同，新入司员工个人承担工作服的费用，领用各季服装自领用之日起满一年后，公司以每月15日统一银行转账退还工作服押金，工作服归员工个人所有。 2.夏季服装2件短袖，其中1件按成本价对折购买，该件员工自己购买不再退费。 3.入司不到一周离职的员工，入职时穿各项目备用服装暂不领新服装，离职时服装清洗干净无破损可直接退还公司，不产生任何服装费用。 4.入司满一周不到一年之内离职的员工，服装费一律不退，工作服归员工所有。 5.暑期工只领用一套夏装，入司时服装押金200元（或押身份证原件一周）由员工自行承担，满一周后可领用备用短袖一件，离职时衣服洗净退还公司，服装费退给员工。六、着装要求1.员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象； 2.工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方； 3.工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象； 4.员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 5.员工不得擅自改变工作服的式样； 6.员工不得擅自转借工作服； 7.品质部有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。 1

干部管理制度

来宾市烟草专卖局（公司）干部管理制度第一章总则第一条为实现对干部的科学管理，保障干部队伍的优化、廉洁，提高管理效能，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《广西烟草行业处级领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》、《关于建立和完善各市局（公司）中层干部能上能下制度的指导意见》等有关文件精神，结合本局（公司）实际，制定本制度。第二条干部管理坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备原则；坚持群众公认、注重实绩原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持民主集中制原则；坚持依法办事原则。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，把党的方针、政策同本地区、本行业的实际相结合，促进各项工作卓有成效地开展。第三条本制度适用于各县（市、区）烟草专卖局、机关各科室（中心）科级干部；各县（市、区）烟草专卖局、营销管理中心各区域市场部、物流管理中心各部基层干部。第四条各级干部的产生和任用，依照本局（公司）《干部选拔任用规定》及有关规定办理。第五条市局（公司）党组及人力资源管理科按照干部管理权限履行干部管理的职责，负责本制度的组织与实施。第二章职位分类第六条干部管理实行职位分类制度。在确定职能、机构、编制的基础上，进行职位设置；制定岗位说明书，确定每个职位的职责和任职资格条件，作为干部任用、考核、培训、晋升等的依据。第七条干部的级别分为中层干部和基层干部两级。职务与级别的对应关系是：（一）市局（公司）科级干部为中层干部；（二）县局专卖办主任、稽查大队队长、市管所所长、市场经理、中

转部主任、储配部主任、送货部主任等为基层干部。第八条因工作需要，增设、减少或变更职位时，应当按照规定程序重新确定。第三章义务与权利第九条干部必须履行下列义务：（一）遵守宪法、法律、法规和行业各项规章；（二）依照党的方针、政策和行业各项规定，结合本地区、本部门的实际，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，卓有成效地开展工作；（三）密切联系群众，倾听群众意见，接受群众监督，努力为员工服务；（四）维护企业的安全、荣誉和利益；（五）忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，服从命令；（六）保守企业的秘密和工作秘密；（七）公正廉洁，克己奉公；（八）宪法和法律规定的其它义务。第十条干部享有下列权利：（一）非因法定事由或未经规定程序不被免职、降职、辞退；（二）获得履行职责所应有的权力；（三）获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；（四）参加政治理论和业务知识的培训；（五）对企业及领导人员的工作提出批评和建议；（六）提出申诉和控告；（七）依照有关规定辞职；（八）宪法和法律规定的其他权利。第四章考核第十一条实行干部考核制度，对干部的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩。

学生会工作证管理制度

学生会工作证管理制度 ) 院团委 (阅读:1095次 1、为规范学生会工作证的签发、使用和管理，特制定本制度。 2、学生会工作证的签发对象:学生会全体成员和院属各协会全体成员。 3、学生会工作证的签发，根据学生会章程及相关管理制度，由学生会办公室负责制作，并实行统一管理，组织纪检部对工作证的使用进行监督。 4、凡注册在籍的学生会成员因违反《学生会工作证管理制度》需给予处分的，由组织纪检部调查核实后，提出处理意见，上报主席团审批后给予相应处分。 5、学生会工作证须加盖“西南政法大学继续教育学院学生会”印章方才有效。 6、学生会工作证的使用: a)持证人自觉接受全院师生民主监督，不得利用职权、佩戴工作证进行不正当活动，否则视情节轻重给予相应处分; b)凡在工作中，持证人均须正确佩戴工作证进行工作; c)学生会工作证必须妥善保管，保持整洁，只限本人使用，严禁转借他人使用。 7、学生会工作证的管理: a)新招聘的干事经过一个月的试用期后，表现合格，各部门将确定录用新干事的详细资料和经过分管主席审批同意录用的试用期工作表现情况交学生会办公室审查合格后，学生会办公室方可办理工作证; b)挂失:凡工作证遗失的学生会成员应速到学生会办公室办理挂失手续; c)补办:补办学生会工作证时必须出具补办申请及所在部门部长签署的证明材料，交学生会办公室审批后进行补办，并缴纳补办费用人民币10元; d)学生会成员退会时，必须到学生会办公室办理退会相关手续，并退还工作证; e)学生会干事退会时必须向学生会办公室提交经所在部门部长、分管主席、主席审批同意退会的辞职报告，学生会办公室方可办理退会手续;学生会干部(副部长级别

干部考察任命管理办法

第一条目的为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。第三条管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。第四条考核任命原则任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；量才适用、用人所长、合理流动原则；公开公正、平等竞选、择优录取原则。第五条担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求：（一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。（二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。（三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。第六条考核任命人员范围（一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；

（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员；（三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员；（四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。第七条考核程序（一）资格审查人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。（二）组织考察人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种： 1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。 2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。 3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。（三）任职审定人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。第六条任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源

企业员工工作服管理制度

企业员工工作服管理制度一、工作服管理目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。三、工作服种类和使用时间换季时间夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。

3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）：（1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用；（2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费2倍进行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。附则本制度修订及解释权，属于人事部，经总经理审批后颁行。来源：中国工装网

干部管理制度确定版

干部管理制度一、目的为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。三、管理职责 1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行； 2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行； 3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施； 4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。四、定义干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其它员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。五、具体内容 1、选拔及任命 1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行综合评估后才可定为候选人； 1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和职业素养不匹配的，严格拒绝录用； 1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评审团对其进行评估；

1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。 2、培训 2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务； 2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、技能，并积极收集培训素材、开发培训课件； 2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要求的培训积分值； 2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档案（培训积分卡）。 3、目标制定与结果提报 3.1目标制定。干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工作目标和计划，详见附表《月度工作总结与计划》； 3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作目标和企业实际情况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改进工作； 3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、副总经理和董事会成员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员； 3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事人进行行政处罚并通告；

干部考察工作责任制的试行办法

干部考察工作责任制的试行办法一、总则第一条：为认真贯彻党的干部路线，选好用好干部，加强各级领导班子建设，落实干部考察工作责任，实行干部考察工作责任制。第二条：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部《关于进一步加强和改进党政领导干部考察工作的意见》有关精神，结合我县实际，制定本办法。第三条：干部考察工作必须坚持党的实事求是的思想路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，通过考察，对干部德、能、勤、绩、廉作出全面客观准确的评价。第四条：干部考察工作按照干部管理权限，在党委（党组）领导下，由组织（政工）部门具体组织实施。第五条：本办法适用于派出考察组的组织（政工）部门和干部考察工作人员。二、考察分工

第六条：县委组织部负责全县干部考察工作的宏观指导和监督。县委直接管理及县委委托县委组织部管理的领导班子和领导干部由县委组织部负责考察；乡镇党委和县级部门党委（党组）管理的领导班子和领导干部，由其组织、政工干部负责考察。第七条：双重管理的领导班子和领导干部，由主管方负责，会同协管方进行考察。三、考察程序第八条：考察对象确定后，按考察分工实施考察工作。考察组必须由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人应由思想素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。换届或届中全面考察领导班子和领导干部，由科级干部担任考察组组长。第九条：考察工作按下列程序进行：1、组织考察组，制定考察工作方案，明确考察目的、内容、方法步骤、谈话范围和时限要求等。考察工作方案由组织（政工）部门提出，党委（党组）审定。2、同考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组、支部）主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见。3、根据考察对

工作服及劳保用品管理规定

工作服及劳保用品管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

北京京能新能源有限公司企业标准 Q/工作服及劳保用品管理办法2012-06-30发布2012-07-01实施北京京能新能源有限公司发布目次前言本标准是根据北京京能新能源有限公司全面推进标准化工作、建立标准化体系的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准，旨在保障各项业务工作顺利开展的同时，厉行勤俭节约，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。本标准由北京京能新能源有限公司总经理办公室提出并归口管理。本标准起草部门：总经理办公室本标准起草人：王苗苗本标准修改人：段娜本标准审核人：曲展本标准复核人：岳恒飞本标准批准人：张凤阳

本标准于2011年8月首次发布，2012年6月第一次修改。

劳保用品管理办法 1范围本标准规定了阜康市新风新能源有限公司工作服及劳保用品管理的相关职责、标准、管理内容、方法。本标准适用于本公司全体人员。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》劳动部1996年颁发《劳动防护用品管理规定》国家安全生产监督管理总局2005年颁发《劳动防护用品监督管理规定》Q/《管理标准编写指引》 3术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准。工作服工作服，是指为工作需要而特制的服装。劳保用品劳动保护用品，是指由生产经营单位为员工配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。工作服及劳动保护用品管理包括工作服及劳动保护用品的管理机构及职责分工，采购、保管、发放、使用等工作。 4职责总经理办公室负责制订和修订工作服及劳动保护用品的管理办法和发放标准。

机关干部管理制度

干部管理制度第一章总则第一条为进一步规范机关干部管理工作，根据《国家公务员暂行条例》、《党政领导干部选拔作用工作条例》和国家、省、市有关干部工作的政策、法规，并结合本委实际，制定本制度。第二条干部管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。第三条本规定适用于本委在编在职的机关工作人员。第二章职务升降第四条晋升职务，一般应逐级晋升。第五条晋升职务的人员，应具备以下基本条件：必须能认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策；有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，廉洁勤政，遵纪守法，团结同

志，作风正派，工作实绩突出；具有拟任职位所需的理论政策水平、文化专业知识、组织协调和文字语言表示能力。第六条晋升职务除符合上述基本条件外，还应具备下列资格条件：（一）在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上；（二）晋升科级领导正职，应任下一级职务两年以上；晋升科级领导副职和科级非领导职务，应任下一职务两年以上；（三）新晋升科级职务，一般应具备大专以上文化程度；（四）新晋升科级领导职务，年龄一般在45周岁以下，副职提正职一般不超过50周岁；（五）身体健康；（六）拟任职位所需要的其它条件；（七）特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经请示干部、人事主管部门同意后，能够破格提拔。第七条机关提拔任用干部按下列程序进行：（一）按照职位空缺和任职条件，采取党组提名和群众推荐相结合的办法，或经过公布职位、竞争上岗的办法产生预选对象；（二）按照拟任职务所需要的条件，对预选对象进行全面考察，广泛了解情况；

某集团干部考察管理制度

**集团干部考察管理制度第一章总则第一条为深化**集团干部人事制度改革，扩大干部工作中的民主，增加干部工作的透明度，提高员工在干部选拔任用工作中的参与程度，有效避免“暗箱操作”和干部考察工作失察、失真、失实，使集团干部的选拔任用工作逐步民主化、制度化、规范化，努力选准、选好人，特制定本制度。第二条公司的干部考察管理，必须坚持下列原则：（一）德才兼备，任人唯贤；（二）员工公认，注重实绩；（三）公开平等，竞争择优；（四）民主考察，照章办事；（五）内部选拔，外部引进。第三条本制度所指的干部范围为集团公司副处长级别以上的管理干部和后备干部。第四条选拔任用干部必须符合组织机构设置、编制和关键岗位人员任免制度的规定，并要进行全面深入的考察。第二章考察管理权限第五条考察管理时间为干部选任前、干部任职中以及干部解聘期间的随时随机随地考察。第六条公司总裁办公会负责对干部考察管理结果的最终审批。第七条人力资源部为整个集团干部考察管理的具体组织执行机构，主要负责对各部门干部进行不同形式的民主考查，并提出考查结果报主管人力资源副总裁。由主管人才资源副总裁提交总裁办公会讨论。在每次考察前，人力资源部视具体情况可组织一个临时考察小组。第八条营销公司各事务部（综合处）、生产部综合处、各子公司行政部/人事部、浙江公司综合处负责所辖部门干部的考察管理工作，对异常情况

应及时进行反馈，报人力资源部备案。第九条其他部门负责人负责本部门干部考察管理工作，对异常情况应及时向人力资源部反馈。第十条所有相关材料一律存入考察人个人档案中。第三章任职条件第十一条干部任职应具备基本的任职条件：遵守国家法律法规；遵守公司规章制度;具有较强的事业心和工作责任感，热爱**事业，工作勤奋、务实，组织观念、领导能力强；具备与岗位要求相适应的工作技能、专业知识和任职资格；身体健康。第十二条干部任职资格（一）担任副处级干部，一般应具有一定的实际工作经验且在公司工作时间最少要有一年以上；副处级干部在任职半年后，在这半年内每次绩效考评成绩都在“良”以上，经过考察工作表现合格者，可提升为正处级。（二）担任部门副经理、总监级干部，应具有处长级别资格，在公司实际工作二年以上且有一定的工作业绩；年度考评成绩为“良”以上，经过多方面考察合格后，可提升为部门经理级别。 (三)担任副总经理级干部,应具有部门经理级别资格；在公司内曾负责两个以上部门的工作,业绩突出,有五年以上的实际管理工作经验；管理领导能力强,每年度考评成绩都在“优”以上。（四）担任副总裁级干部，应具备五年以上管理经验，三年以上中层管理经验；具有很强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力、公关策划能力。（五）担任总裁，须具备十年以上工作经验，五年以上高层管理经验；通晓现代企业的运营与营销管理，掌握行业及产品的专业知识；了解法律、财务、人力资源开发等方面知识；具有较好的语言表达能力和一定的写作水平；具备非常强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力、创新能力、公关策划能力。