作业成本法在企业成本管理中的应用研究

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作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作者:徐耀春

来源:《中国经贸》2015年第15期

【摘要】随着市场竞争的日益激烈,对企业的综合竞争力提出了更高要求.成本控制水平

是衡量企业竞争力的重要指标,对企业自身的经济利益提升、健康长远发展有着重要作用,因此,企业必须加强对成本管理的重视。作业成本法作为一种成本管理方法,在企业成本管理方面有着显著效果。本文对作业成本法进行了概述,分析企业成本管理当中应用作业成本法的困难并提出应用方法。

【关键词】作业成本法;企业成本管理;应用研究

一、作业成本法的概述

1.作业成本法的基本内容

作业成本法的核心在于作业这一概念,企业在作业这一过程中所发生的成本是指企业在产品制造销售或者服务提供等作业中所涉及到人力、技术和其它各种资源消耗,在具体的核算过程中,需要先确定不同作业,后归纳计算不同环节的作业消耗资源的成本,并扣除产品直接消耗的资源和人工,然后将剩余的作业成本分摊到产品和服务中。

在作业成本法的计算当中,作业消耗的资源成本是根据作业量的发生环节差异按资源动因分别进入到不同的成本库中,然后按照不同的作业动因为分配标准结合各项作业量的发生途径进行再次分配,从而得到更为准确的产品成本。

作业成本法的重点在于成本发的原因即成本动因、成本发生后的效应,通过对两者的分析,对作业成本进行合理的调整,实现对作业成本的优化配置,使企业的生产或服务得到更大的经济效应。

2.作业成本法与传统成本法的相同点

作业成本法与传统成本法的相同点主要体现在两者核算过程中对于直接成本的处理方法相同。

产品的成本主要包括:材料、能源、人工和制造费用以及折旧和修理费用等,其中可直接归属于某产品的直接成本,可以将其分别归属到不同类别的产品成本中,在作业成本法和传统成本法当中,对这些直接成本的核算处理采取的方法是相同的。对其他成本费用,传统方法按一定相关比率分配,而作业成本法则按作业动因对按作业归集的成本进行分配到相关产品中去。

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