砖砌体工程专项施工方案

西山德顺煤业单身宿舍1#、2#楼

砖砌体工程专项施工方案

第一章、编制说明

本施工方案作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工方案依据以下几项编制：

1、建设单位对该项工作的有关要求；

2、我公司现有技术机械装备与施工力量；

3、图纸（本工程所涉及的施工图图纸名称及图纸编号见下表）；

序号图纸名称图纸编号

1 结施

2 结构设计说明S2011-33结施-1

3 基础详图S2011-33结施-2

4 一层结构平面图S2011-33结施-3

5 二～五层结构平面图S2011-33结施-4

6 顶层结构平面图 S2011-33结施-5

7 楼梯详图 S2011-33结施-6

4、本工程所涉及的公司法律法规见下表

序号法律法规

1 工程建设标准强制性条文

2 GB/T19001-2008质量管理体系要求

3 GB/T24001-2004环境管理体系要求使用指南

4 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范

5 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

第二章、工程概况及其施工特点

第一节、项目建设性质

项目名称：山西孝义西山德顺煤业有限公司单身宿舍1#、2#楼

建设单位：山西吕梁西山德威矿业管理有限公司

建设性质：新建项目

建设地点：山西省孝义市驿乡申家沟村西山德顺煤业

第二节、建设规模

在进行整个场地平面和竖向布置时，利用山西孝义西山德顺煤业有限公司工业场地布置了单身宿舍1#、2#楼。型式为一字型，长度为50.9m、宽度为13.7m、高度为18.8m，室内外高差300mm，建筑面积为4183.98M2、X2＝8367.96M2 (两栋楼总建筑面积)。基础形式为钢筋混凝土条形基础、建筑结构形式为砖混结构。

第三节、自然条件

本区场地地震基本烈度为6度；抗震设防烈度为6度。设计基本地震加速度为0.05g；设计地震分组为第3组。场地标准冻深为0.8m。

第四节、施工特点

本工程具有以下施工特点：

1、本工程砖砌体与混凝土工程量较多，施工中模板、支撑等周转材料投入量大，瓦工、木工、混凝土工等劳动力投入多，各类建筑材料需求量较大，因此在施工前期中应抓好周密的计划编制和组织管理等工作，及时组织各类材料和充足的劳动力进场，确保工程持续高速施工，并实行严格的技术质量管理，是保障本工程质量和工期的一个最主要的关键；

2、结构上采用砖混体系，因而对砌体墙身的垂直和平整度要求很高，故施工中重点抓好墙体的砌筑及圈梁、构造柱模板安装的垂直、平整和牢固，避免漏浆和炸模等缺陷发生，不仅是主体结构牢固可靠的一项重要的技术措施，同时也有利于保障内外粉刷的工程质量和牢固可靠；

3、本工程在上部结构施工时，必须采取稳妥可靠的围档封闭技术措施，以确保区内所有施工人员和场内外运输车辆的绝对安全，同时预先安排专人作好减少场内施工噪音和控制过多的夜班，减少和避免对附近的干扰与影响，是确保本工程顺利持续施工的关键之一；

4、本工程中楼面均为现浇钢筋混凝土，因此，水、电等各类管道及时密切地与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作做到及时和准确，避免事后结构上凿洞，是保障本工程结构牢固可靠，主体工程达到优良的一个主要环节；

5、本工程立面造型采用现代建筑风格，因此装饰阶段必须调入技术素质高、施工经验丰富的高级工粉刷队伍进场，进行精心施工，并实行严格的质量检查、监督和管理，是确保本工程最终获得优良工程的重要关键。

第三章、施工部署

第一节、施工总体原则

1、施工总体原则:先地下后地上、先深后浅。

2、施工段的划分:1#、2#楼各为两个施工段（①～⑨轴、⑩～⒆轴各为一个施工段）。

第二节、主要施工目标

1、工程质量目标: 合格。

2、管理目标:

在管理工作方面，根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的三标一体化管理体系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望。技术、材料计划提前一个月准备完毕，所有资料与工程同步进行。

3、服务目标:

积极配合业主的管理，严格履行相关要求和管理规定的内容，以及后期补充的管理规定。认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，做到周到服务、重视抱怨、信守合同，最终满足业主的要求。

第四章、施工方法及工艺要求

1、粘土实心砖、粘土多孔砖砌筑工程：

砖的品种、强度等级必须符合设计要求。砌筑砂浆集中搅拌，严格按试验室的配比进行配制，计量准确。砌筑前，砖提前浇水湿润，含水率宜为10～15％。先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时先要进行摆砖设计，排出灰缝宽度。

在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖厚度，灰缝厚度、门窗、楼板、过梁等位置，皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距不超过15m为宜，立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。

砌砖时，必须双面拉线，按清水墙施工。墙身砌筑采用“三·一”砌砖法，砖墙有水平竖向灰缝，宽度为10mm，水平灰缝的砂浆饱满度应不低于85％。砖墙砌筑时，要内外搭接，接槎牢固，严禁有通缝及游丁走缝。砖墙的转角处和交接处同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2／3。如果留斜槎有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌成马牙槎，并设拉结钢筋，每道拉结筋设置2φ6的钢筋，间距沿墙高为500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均为500mm，其末端有90°弯钩。砖墙每天砌筑高度不超过1.8m，雨天砌筑时不超过1.2m。

第五章、施工准备

第一节、技术准备

安排专业人员熟悉施工图纸，提出主要材料设备计划、做好劳动力进场调配安排计划，

并及早与设计单位、业主取得联系，进行技术交底。

安排专职取样员做好原材料进场的复试工作。

根据进度要求，编制可实施性的具体的施工方案，同时提前制定每月的施工进度横道图，下达到班组执行。

依据施工的内容和进度情况，及时对施工班组下达施工技术交底。

第二节、施工现场准备

在现场“四通一平”的基础上，施工做好必要的准备，按施工现场总平面布置图的要求积极进行现场施工准备工作。施工用房及场地堆料、机械布置按施工现场总平面布置图进行合理布置，具体见施工现场总平面布置图。

第三节、材料供应

该工程所需当地材料用量较大，做好材料供应，对工程进度及质量起着重要作用。提前计划好材料的用量，计划要及时准确，避免多进或不足，减少现场材料损耗。材料设备组根据材料、设备计划提早开展市场调查，落实合格材料供应商。

第六章、各项资源配置计划

第一节、机械设备配置

分区段合理计划机械设备进场时间、数量和及时机械设备检修。其配备的机械设备具体见（附表6-1）计划投入的主要施工机械设备表

第二节、劳动力计划

分区段合理计划人员进场时间、数量。其配备的劳动力具体见（附表6-2）劳动力计划表。

第七章、质量方针、目标及质量保证措施

第一节、质量方针、目标

本工程质量方针是：管理程序化、施工标准化、顾客为焦点、改进无极限。

本工程质量目标是：合格。

单位工程质量合格率100%，土建单位工程优良率>70 %，相关方投诉或抱怨答复处理率100%，相关方书面向公司最高管理层重大投诉次数0。

第二节、建立项目质量管理体系

在质量方针的指导下，工程具体实施中，根据三标一体化管理体系，广泛开展质量管理活动，大力推行“一案三过程管理措施”即“质量管理方案、监督上过程、保证本过程、服务下过程”。强化质量检测和质量验收，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

根据项目管理的需要，建立项目管理体系，强化施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，使质量管理体系落实到施工班组及每一个操作工人。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。

在总公司的领导下，建立由项目经理领导，项目副经理、项目总工、生产副经理中间控制，专业质检员检查的质量管理网络。

第三节、确保施工质量的技术措施

1、加强质量教育,强化质量意识：

项目工程开工前开展施工管理、质量管理和岗位技能培训，全面提高全体员工的质量意识、服务意识。培养员工树立“质量就是效益、质量就是企业的生命”、“质量在我心中，工艺在我手中”的观念。

建立工程质量行政领导责任制，层层落实各级质量管理职责。建立完善的质量管理制度，严格执行工程质量考核标准，加大质量考核力度，做到奖得舒服，罚得心服，从制度上强化员工的质量意识。

2、建立质量监督体系：

为加强项目工地的质量管理，形成完善的质量监督检查体系，项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络，将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。

3、制定项目工程各级质量管理职责、工程质量管理办法、工程质量管理奖惩办法、工程质量管理考核办法、质量管理小组活动管理办法等质量管理制度。

4、加强过程控制，创造过程精品：

质量工作的重点就是加强过程控制，运用健全的质量管理体系，用虚拟精品指导过程来促进精品工程的形成。严格按规范要求施工，加强工程技术交底工作，力求一次检验合格，避免返工现象，强调班组自检、专业复检，项目质检员加强质量跟踪与监督，及时与业主、监理、设计进行交流和沟通。

5、项目施工现场实行“三会”“二查”制度：“三会”：每周一次质量例会；每月一次质量分析会；发现质量问题立即召开现场分析会。“二查”：项目部每月组织一次质量大检查；公司每月组织一次质量大检查。

6、不准使用无“质量证明书”或“试验报告单”的原材料及错用材料。按规定对原材料、和施工过程进行必要的技术检验，提请监理工程师进行现场监督。

7、对施工队伍素质低，严重违反工艺纪律，达不到质量要求，产生返工的，质检员有权下发警告通知。重复发生同一质量问题、无施工能力或发生重大质量问题的施工队伍，项目质检员有权下发停工通知书，令其退出该施工项目，并将通知书及整改措施、处理结果报项

目部。

8、严格实行四级验收制度：

班组自检：施工人员对施工质量负责，施工完后立即自查，发现问题即行处理，不合格不交工，同时做好自检记录，完工后交专业施工队复查。

专业施工队复查：专业施工队对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报项目质检员验收。

项目质检员验收：项目质检员依据专业施工队上报验收项目和质量记录验收合格后，组织建设单位等共同进行第四级验收。

9、质检人员要加强对施工中影响下道工序施工、被下道工序所掩盖的隐蔽工程等关键工序的监控和验收，未经质检人员认可不得进行下道工序的施工。

隐蔽工程的中间验收经自检合格后，填写验收记录，按要求提前24小时通知监理工程师现场验收（通知包括隐蔽工程中间验收的内容、时间和地点），验收合格在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程下道工序的继续施工。

10、认真做好计量器具的使用记录，计量器具台账做到记录准确、齐全。

11、专业施工队在单项工程施工之前，做好施工技术交底。

12、对工程项目加强事前控制，过程控制，事后控制。

进行设计交底和图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。

完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

第四节、成品保护措施

1、项目部要加强工程管理，重视工程成品保护工作，并采取得力措施，防止工程受损和二次污染现象，使优质达标工程始终如一地成为闪光点。

2、在施工生产过程中，下道工序的施工人员必须采取保护措施切实保护上道工序的劳动成果，重要的和易损坏的成品，施工前各专业队办理上下工序之间的书面交接手续，并有文字记录，双方签证，以明确工程保护范围和责任。

3、通过各种方式方法加强职工的素质教育，增强职工的主人翁责任感，随时随地保护好自己及他人的劳动成果，坚决杜绝在墙面上乱写乱画，乱碰乱砸。

4、项目部各专业队对现场安装的易损、易坏配件等将采取措施加以保护，但对现场中重要的仪表盘、柜、电动头等设备安装完毕用统—制作的铁皮罩子进行保护，确保柜、机、电动头的安全。

5、凡因设计和施工等原因，须在已完工程上开孔、拆除、移位、修改等，必须办理“工程联络单”，经项目部审批，下发有关施工队实施，并根据原因明确费用的承担单位。

6、为保证施工时不会损坏已完工地面，在需要部位用橡胶传动带作铺垫，确保安装器具直接放置地面时不损坏地面。

7、坚决杜绝从高处往下乱扔钢管脚手架、扣件、模板、其它建筑材料等。坚决杜绝在已完工的楼地面、屋面上拖拉物件。

第八章、环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施

第一节、环境保护及文明施工目标

1、环境保护目标：

控制噪声、粉尘污染，不损坏林木、植被；

废水达标排放，施工油剂回收率100%；建筑垃圾集中处理；

生活区及施工区做到卫生干净、整洁；

确保对当地环境没有污染。

2、文明施工目标：

施工道路畅通，无障碍；

设备、材料定置摆放规范有序；

安全设施完善，安全警示标志整洁美观；

施工现场整洁，无杂物；

施工现场排水顺畅，无积水。

第二节、环境保护措施

1、粉尘污染防治措施：

进出施工现场的各类车辆限速行驶，以防尘土飞扬造成粉尘污染。

在汽车运输过程中对易产生粉尘污染的物质，须用防尘布进行封盖，保证车斗严密、无泄漏。

成立施工道路清洁小组，负责对施工区域内的道路进行清扫、洒水，保持路面整洁。

2、空气污染防止措施：

现场所有机械车辆严格执行国家有关燃油规定，使用环境燃料，实现机动车辆尾气达标。

施工现场、生活区严禁焚烧各种工业垃圾及生活垃圾。

3、噪声污染防止措施：

对所用机械设备及车辆确保具有完善的消音设备，将噪声控制在国家环境保护允许的范围以内。

为防止噪声对人身的侵害，现场使用低噪音的施工机械设备，对易产生噪声的施工机具、设备将集中放置在棚内。将噪声控制在国家规定的允许范围内。

合理安排施工时间，在不同的施工阶段和施工时间采取相应措施(如所有进入施工现场的车辆在夜间严禁鸣笛)，避免施工噪声影响职工的正常生活。

4、水污染防治措施：

废料、包、瓶等生活垃圾一律装入垃圾袋，清运到经过业主许可的指定地点堆放。

施工中产生的废水必须经沉淀；酸、碱溶液必须经中和处理，达到国家有关排放标准后方可监督排放。化学清洗剂用后回收到专用桶内，集中处理。

施工区的雨水和废水经过沉淀，排放到地下管道。整个施工过程要做到对环境和水资源污染小，达到环保标准要求。

5、固体废物污染防止措施：

施工过程产生排放固体废物时，应当尽量减少对环境的污染；收集、运输、处置固体废物时，要防止扬撒、渗漏、流失、丢弃；禁止施工场区外固体废物进施工场区倾倒、堆放、处置。

第三节、施工现场消防措施

1、坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格执行消防安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生。

2、与进入施工现场的相关单位签订《安全防火责任书》建立工地消防队，绘制《现场消防警示图》，配备足够的消防器材。

3、严格用电制度，如用电应事先与专职电工联系，严禁擅自乱拉、乱接电线，工地上严禁使用电炉。

4、施工现场禁止吸烟。

5、建立健全各种消防业务档案。

第四节、确保文明施工的技术组织措施

1、项目经理负责项目文明施工和环境保护措施的全面落实。项目工地建立健全“安全文明施工管理制度”及制定“安全文明施工奖惩办法”，定期开展文明施工评比活动；建立安全文明施工组织机构网络，职责落实；划分文明施工责任区和落实责任人，制定责任区的管理制度，责任区设明显标志、制定安全文明施工管理目标和工作计划，按计划进行定期检查。

2、安全员负责文明施工和环境保护的规划、布置、检查、考核及日常管理。专职安全员负责文明施工管理和环境保护的具体工作，对项目下发的文明施工整改单按照“三定”的原则(定人、定时间、定措施)组织落实，负责现场文明施工和环境保护监督管理工作。

3、项目文明施工采取分区负责的管理办法，将现场划分文明施工管理责任区域，明确责任人并根据工程的进展及时调整。

4、施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清。

5、在施工现场设置分类废料箱，将各种不同的废料进行分类存放，由保洁小组定期清理，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、施工期间保证场地道路平整、畅通，现场清理的垃圾废料能集中堆放到垃圾箱和废料箱中，并及时清运到指定地点。工程垃圾随时清理，并及时运走。现场材料必须堆放整齐，成方成垛，四周清洁卫生。要按规定设好安全标志及标语，由于道路施工行车不能中断，施工时必须增加防护措施，坑凹处安装红灯警示。

7、机械等凡需加油检修时，须在其下部铺垫塑料布或安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。在已安装就位的设备周围油漆时，用塑料布、粘贴纸等将设备进行封闭隔离，确保不对设备和环境造成二次污染。

8、施工场区的雨水和废水要经过沉淀后排到排污管道。冲洗搅拌机的污水要引入沉淀池，严禁随地流淌。

第九章、工程职业健康与安全目标及安全保证措施

第一节、工程职业健康与安全目标

本工程的职业健康与安全目标是：伤亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故控制在0.1%以下、隐患整改率为100%。

第二节、安全工作组织机构

项目安全生产领导组：

项目成立安全生产领导组，成员由项目经理、项目副经理、项目总工、生产副经理等人员组成。项目经理领导并主持安全生产领导组的工作，领导组负责制定项目安全管理、文明施工、环境保护相关制度和措施，研究解决项目安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题，是项目安全管理、文明施工、环境保护的决策机构。

第三节、确保安全生产的技术组织措施

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实贯彻国家及上级有关安全生产的政策、法规、条例和规定。所有施工人员必须认真学习各项安全规范和制度，作好自主保安，网片联保，确保安全生产。进入施工现场，必须佩戴好安全帽，要正确使用劳保用品。特殊工种持证上岗。

2、建立健全安全监察体系，设立独立的安全监督机构，设专职安全员，班组设兼职安全员。广泛宣传安全第一的思想，认真进行安全教育、安全交底、检查安全措施，监督安全设施的执行，对一切违反安全操作的人和事，有权批评制止，直至令其改正。

3、完善各项管理，制订切实可行的安全施工管理制度，使安全管理有章可循。总公司与项目部、项目部与专业施工队、专业施工队与班组、班组与个人层层签订安全责任状，落实安全责任，规范施工行为。

4、建立以项目经理为核心的行政指挥体系，以项目总工为核心的技术保证体系，以支部书记为核心的思想保证体系，以工会为核心的群众监督体系，从安全职责的不同角度齐抓共管，共同抓好安全管理工作，切实开展“事故零目标”活动。

5、从措施上提供安全保障。一切施工活动必须有安全施工措施，严格措施编制、审核批准、交底签字程序，没有措施或未履行交底施工作业禁止开工。季节性施工、多种交叉等施工项目的安全施工措施必须经项目总工批准。特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目必须办理安全施工作业要经审批并落实安全措施后方可作业。

6、严格执行安全考核及奖惩制度，安监人员要经常深入施工现场，对违章违纪人员和事故按规定给予教育和处罚；对安全工作中做出显著成绩的个人和集体给予奖励；安全奖金发放按考核办法每月考核。

7、施工人员须经安全培训并经考试合格后持证上岗，特殊工种经国家劳动部门培训考核，持证上岗。足额投入安全技术和劳动保护措施经费，确保安全措施经费专款专用。

8建立健全各种安全管理台帐，做到安全工作事事有记录。加强劳动保护用品计划、采购和发放工作，提供劳动安全保障。

9、项目工地每月组织一次安全大检查，每周召开安全例会，研究解决现场存在的安全问题，布置下一步的安全工作，对查出来的问题和隐患下发安全隐患通知单限期整改。积极开展各类安全文明施工宣传、教育和竞赛等活动，使项目工地形成浓厚的安全文明施工氛围。

10、发生安全事故立即组织抢救，按事故报告制度逐级上报，对事故处理要按“四不放过”原则进行调查处理。

11、所有电气设施、设备必须保护齐全，接地、接零良好，防止触电事故发生。动力电源的插头、接线盒、配电箱均按规定配瓷插头保险。

施工现场临时用电必须符合“三相五线制”、“二级保护”，做到一机、一闸、一漏、一箱。施工现场有明显的防火标志和安全标语牌。

12、各类机械操作人员应按机械安全操作技术规程操作、检查和维修，确保机械安全。所有施工人员均按照要求投相关保险险种。

13、施工材料垂直交通控制：本工程作业时，上下高差较大，物体坠落是安全关键，因此，第一，所有操作人员作业前必须正确佩戴安全帽；第二，吊车垂直运输必须专人负责、专人指挥，采用对讲机进行联络；第三，在上口部位搭设两道安全网和密目网，材料交通口必须根据实际情况留设；第四，材料起吊时，施工人员不得在吊物下部停留。

第十章、工期保证措施

1、从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，对施工进度实行阶段目标管理。全面推行项目管理，同业主、监理等单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、生产、组织、技术、质量、材料等管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

2、建立例会制度，协调各单位工作。每周、月按时向业主报送施工进度表，并在报告时间邀请专业工程师对现场进行实际情况的检查和确认。每月向业主出版三月的滚动计划，每周向业主出版三周的滚动计划。积极参加业主召开的生产协调会，并在会上通报现场情况。

3 、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织昼夜施工，普遍实行双班作业。

4、制定严格的设备材料等加工、购买、进场计划，既保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。

5、实行计划任务制，对各作业队下达月、周施工计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成总承包范围的目标。

6、认真落实各级承包制度，把整个工程层层分解，直到班组、个人，杜绝大锅饭现象。

7、编制施工进度实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。

8、做好施工准备，制定优良的施工方案和合理的施工程序，并科学划分施工区段，同时采用流水施工法，实现快节拍均衡流水施工。

9、合理利用空间和时间进行土建和安装的交叉作业，加快施工速度。

10、确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；处罚工期落后者。

第十一章、机械设备管理措施

1、建立健全机械设备管理制度和台帐。

2、中小型机械，如搅拌机等在现场内安装、使用时必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。

3、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时先切断电源，并设专人监护。

4、各种机械设备的操作处悬挂规程牌、警告和负责人牌，落实定人定机定岗位责任的“三定”规定。

第十二章、降低成本措施

1、材料采购：

材料通过多家材料供应商评比选择，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，真正做到质优价廉。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。

2、进场材料检验：

进场材料由专人负责管理，对进场材料的质量、数量进行检查。严格执行材料定额，限额领料，控制超计划用料，节约有奖，小型工具以旧换新。

3、合理安排工程施工：

（1）在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，节省造价；

（2）合理科学安排工序样板引路，一次成优。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用；

（3）结构施工完毕后，施工用大型设备、周转材料及时退场，减少租赁费用。

4、综合管理：

（1）现场材料尽量堆放在使用范围内，减少二次搬运；

（2）加快工程进度，减少管理费用支出；

第十三章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

1、建立工程应急管理制度，做到人员到位、材料到位、设备到位、资金到位，不能因为突发事件影响工程进展。

3、严格推行全面质量管理，通过提高各方面工作质量，来降低成本消耗。所有管理人员学习并逐步熟悉5S（即整理、整顿、清扫、清洁、自律）概念，认真开展5S活动，达到如下的目的：

（1）事半功倍地减少或消除无效劳动和损耗；

（2）调整生产周期，减少寻找、搬运的空耗，缩小作业半径，保证按时交工；

（3）降低库存浪费，压缩物料的在线滞留时间，通畅物流，节能降效；

（4）保证质量，防止作业差错，提高业务的精确度。

4、建议业主将院内道路、管线等设施提前规划，并考虑永、临结合。不仅方便施工，而且节约投资。

5、合理安排工序，减少重复搭设脚手架等增加的费用。

6、对现场操作人员严格执行定额领料，现场必须做到工完料净。安排专人回收扣件、螺丝、钢筋头等零星配件。

第十四章、“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）技术推广应用

1、在本工程施工中采用P3、EXP管理软件，强化工程项目管理和合同事务管理，提高工作效率，加快施工进度，节省管理费用。

2、施工管理采用计算机软件管理，建立局域网，做到有效控制。

3、在施工过程中，全程采用全站仪测量、定位控制，以保证工程位置、标高准确、质量优良。

第十五章、季节性施工措施

第一节、雨季施工措施

施工期间一定及时关注天气预报，尤其是近期预报的降雨时间和雨量，以便安排施工。掌握施工路段的汇水面积和历年水情，实地勘察施工区段和人工排水构造系统是否畅通，防止雨水和洪水影响施工场地。

在施工场地内搭设防水棚。砂石料场因含水量变化较大，需经常测定，以调整拌和时的用水量。水泥要搭设水泥棚,以防雨季空气潮湿水泥受雨淋和受潮。如施工现场有积水及时排除积水。

附表6-1： 计划投入的主要施工机械设备表 附表6-2：

劳动力计划表 单位：人

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

地基与基础

主体 装饰装修 屋面 水暖电安装 室外场区 测量工

2 2 2 2 2 2 瓦 工

20 30 10 10 机械操作工

4 4 2 2 2 2 电 工

2 2 2 2 2 普 工

16

20 10 6 8 10

序号

机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率(kw) 生产 能力 m 3 /H 备注 1

塔 吊 QTZ40 1台 沈阳 2000.5 36.5 2

水 泵 φ50mm 4台 武汉 2007．9 3.5 3

搅 拌 机 400L 2台 陕西 2003.5 7.5