表50.01-2工程设计合同评审表

表50.01-2上海康业建筑装饰工程有限公司

工程/设计合同评审表

主体甲方乙方

合同内容

合同名称

承包范围

合同金额万元工期/设计周期项目经理/

设计负责人

现场负责人

洽谈人情况说明1.是否有中标通知书:□是□否;

2.合同条款是否认可:□甲方□乙方;

3.其他需要说明:

签名日期

评审意见

部门意见签名日期

经营

1.与经营业务相关的条款是否明确:□是□否;

2.是否备案合同:□是□否;

3.其他需要说明:

预算

1.与预算相关的条款是否明确:□是□否;

2.其他需要说明:

材料

1.与材料相关的条款是否明确:□是□否;

2.其他需要说明:

工程部/

设计所

1.工期是否合理:□是□否;

2.质量标准明确:□是□否;

3.安全费用明确:□是□否;

4.技术规范明确:□是□否;

5.验收程序明确:□是□否;

6.保修程序明确:□是□否;

7.其他需要说明:

财务部

1.与财务相关的条款是否明确:□是□否;

2.工程收付款条件是否明确:□是□否;

3.其他需要说明:

办公室

1.合同条款是否齐全:□是□否;

2.备案审核是否完成:□是□否;

3.其他需要说明:

意见处理情况反馈

公司领导

审批意见

签名:

年月日用章

记录

1.共份,其中正本份,副本份;

2.对方是否盖章:是□否□

领取人:

电话:

年月日

合同评审表(填写)---副本

合同评审表(填写)---副本

合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条:合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求:《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范,一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注:

合同评审表

附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额(元)工程(类别)结构类型 (建筑高度) (米) 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否

同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人

谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容: 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性,评价合同条款可能产生的法律风险,对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议:

部门负责人签字: 日期: 资金部评审内容: 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险,包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要;顾客对供方的融资要求;集团公司资金运作是否满足项目运作的要求;对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议: 部门负责人签字: 日期:中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容: 对项目管理模式提出初步决策意见;重点评审项目资源保障体系;对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。

评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字: 日期: 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容: 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析;工程款支付条款;工程结算时间;奖罚条款是否对等、合理;顾客采 购物资对项目经济性的影响;对保险条款的评审;评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险, 并提出防范措施。

施工项目合同管理

施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理,减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷,共建精品工程。 (一)合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时,一律以合同的履行情况为依据。 (二)合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包,就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同(如没有分包,就不用检查。) 5.检查与各项目部的八大员的合同。 (三)建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都

清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要,并签字确认。 (四)工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面: (1)明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 (2)总包单位的主要职责: A、组织审查施工班组编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料;审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件:做好施工班组需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

建设工程协作施工合同

建设工程协作施工合同书合同编号: 协作方: 协作方: 签订地点: 签订日期:年月日

建设工程协作施工合同 合同编号: 协作方(甲方):____________________________________ 协作方(乙方):____________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》及有关规定,为明确甲、乙双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,促进双方互相创造条件,按时保质保量地完成工程任务,经甲、乙双方协商一致,签订本合同,并严肃履行。 第一条工程项目 一、工程名称: 二、工程地点: 三、协作施工范围: 四、工程数量及单价:见附表 五、工程总价:本合同总价按施工图纸及相关文件暂定为人民币元 ()最终价款以甲方最终确认的工程量以本合同的单价计算为准。 六、工程期限: 自___________________开工,至__________________竣工。 第二条工程结算 按协作工程项目,在工程施工进行中甲方依据业主方对自身计量支付情况及乙方已完成经验收合格的工程量情况预结(幅度不得超过已完工程量的70%)余款在工程竣工后经甲乙双方共同验收合格,扣除___%保证金,予以结算。 第三条工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收,乙方按照施工图纸和说明书要求,精心组织施工,保证工程质量,如质量不合标准,必须返工修理,其工机料费损失,由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的,应由乙方负责赔偿全部工机料损失,并承担相关责任。 第四条工期延误

对以下造成竣工日期推迟的,经甲方确认后,工期相应顺延(需双方签订书面认定书)。 1、因业主原因调整工期的; 2、工程量增加和设计变更; 3、一周内,非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过八小时; 4、不可抗力(台风、地震、洪水等); 5、其它甲方同意工期顺延的情况。 第五条工期提前 施工中如需提前竣工,乙方应给予合作,并签订提前竣工协议,乙方重新修订进度计划,甲方为乙方赶工期提供方便条件。 第六条暂停施工 甲方认为确有必要时,可要求乙方暂停施工,并在提出要求后四十八小时内提出处理意见。乙方按照甲方要求停止施工,妥善保护已完工程,实施甲方代表处理意见后可提出复工请求,甲方批准后继续施工。停工责任在甲方,由甲方承担经济支出,相应顺延工期;停工责任在乙方,由乙方承担发生的费用。 第七条设计变更 施工中甲方对原设计进行变更,向乙方发出变更通知,乙方按通知变更,并就变更工程另行协商工期顺延,相应变更合同价款。 第八条安全生产 一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底,提出明确的安全要求,并进行监督检查,乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度,严格遵守安全操作规程,所使用的安全生产设施,必须经检查合格方可使用,施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故,其一切损失由乙方承担。 二、劳动保护用品及施工中的安全生产防护设施等由乙方自行解决,如乙方确有困难,可提出需用计划,甲方协助解决,费用由乙方负担。 第九条生活管理 一、乙方工人进场后,乙方自行解决食宿问题。 二、生活需用之粮食、油类,由乙方自理,并且乙方应在医疗、卫生等方面提供工人方便。

项目部合同管理制度

施工项目合同管理 (一)合同管理机构及分工 1、物资设备部:负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定,并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作,参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部:负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定,并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作,参与材料合同的洽谈及评审工作,编制土建专业合同成本分析,审核水电专业成本分析 3、财务部:收录并保管各类合同及协议,负责合同执行后的支付工作 4、技术部:负责提供合同文件中的技术条款,参与合同洽谈及合同评审,水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析,参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部:参与合同洽谈及合同评审,负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作,负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表,参与并监督各类合同的执行及结算工作 (二)合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时,一律以合同的履行情况为依据。 (三)建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要,并签字确认。

关于建设工程违法分包认定中合同管理实施意见

关于建设工程违法分包认定中合同管理实施意见 为了规范本公司合同管理,根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定管理办法(试行)》和《福建省工程质量治理两年行动实施方案》等相关规定,确保各类合同规范、完整,使合同条款明确、合法、具备可操作性,特颁布本实施意见。 第一部分落实合同整改方向,细化各类合同应对检查自纠方案。 1、各项目招标文件、中标通知书、施工总承包合同、施工许可证统一交由总公司保管。 2、各项目主体结构工程实际施工班组,并落实记录相关施工班组人员信息,联系方式。 3、列出各项目专业分包的分项工程,落实是否签订相应的分包合同,检查分包合同签订是否合法。或者对分项工程的实际施工班组摸底,并记录相关施工班组人员信息、联系方式。 4、落实各个项目施工现场项目管理机构组成人员情况,包括项目负责人,技术负责人,质量管理负责人,安全管理负责人等主要管理人员,是否实际驻现场,是否签订劳动合同,缴纳社保情况,工资发放情况,注册证书情况。 5、落实各项目三大材(钢筋、水泥、商砼)、构配件及工程设备的供应商信息,是否签订销售合同,供应商的联系方式。合同约定由施工总承包单位或专业承包单位负责采购或租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备,是否存在由基他单位或个人

采购、租赁,或者施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明的,若存在属挂靠行为。 6、审查劳务分包的内容是否包含以下内容:(1)分包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程;(2)分包的费用计取除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款;(3)建筑主材、构配件、设备等都由劳务单位购买,施工设备租赁也由劳务分包单位租赁。以上行为均为违法分包。劳务分包单位收取的费用应仅限定在分包工程的劳务报酬及必要的辅材费用。 7、各项目个人内部承包是否规范:(1)内部承包人是否是项目的主要管理人员;(2)内部承包人是否在公司缴纳社保,建立劳动关系。 8、落实各个项目的施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间有没有工程款收付关系,若工程款支付凭证上载明的单位与施工合同中载明的承包单位不一致,又不能进行合理解释并提供材料证明的,认定为违法转包。 9、各项目可对照施工总承包合同自查表进行初步排查,做好各项合同的摸底情况。 第二部分实施意见颁布后,严格按照几个方面做好合同管理工作。 1、施工总合同的签订要求:(1)、合同签约对象是招标(包括公开招标、邀请招标或其他方式招标)的项目,必须先由承包人审查论证,风险评估认为可行的项目,填写《工程合同审批表》,另附拟投标可行性报告,提前半个月发回集团公司风险审核,经合同评审委

建筑施工企业合同管理制度示范文本

建筑施工企业合同管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑施工企业合同管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.总则 (1)为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险, 做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的 合法权益,特制定本制度。 (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施 工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合 同、材料设备买卖合同等。 2.合同签订的基本要求 (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确 相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华 人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。 (2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及

其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 (5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款: ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。

工程管理公司合同管理制度

合同管理制度 1.目的 为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工合同、专业分包合同、材料设备买卖合同等。 3.职责 3.1公司总经理负责建设工程承包合同、施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同等的批准签订。 3.2公司商务合约部负责公司各类合同的管理工作,具体职责是: 3.2.1贯彻执行《合同法》及有关法律法规,组织有关人员的学习和培训。 3.2.2负责对合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理; 3.2.3决定合同会商、评审、审批、登记、备案、咨询事宜;决定格式合同制作、合同备案、合同催告、合同撤销事宜;决定合同担保及抵押等事宜。3.2.4负责建设工程承包合同、施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同建设期内的档案管理; 3.2.5负责合同签订、履行、变更、转让和终止。审查合同,建立合同台帐和档案,管理合同文本、《授权委托书》,进行合同统计,做出统计分析。 3.2.6协调公司内部和外部合同关系,解决合同问题和处理合同纠纷。 3.2.7制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。 3.2.8领导开展“守合同重信用”活动。

3.2.9开展合同调研活动。 3.2.10负责本制度的监督执行。 3.3商务合约部负责各类合同的审查工作,具体职责是: 3.3.1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作; 3.3.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并出具审查意见; 3.3.3负责公司合同评审流程的执行; 3.3.4协助分管副总经理监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况; 3.4分管副总经理负责公司合同的具体履行工作。其主要职责是: 3.4.1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容,做好合同交底工作; 3.4.2履行建设工程合同中规定的职责,监督工程的进度、质量及造价工作; 3.4.3负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、 物资设备买卖合同的履行情况,发现问题及时向公司报告。3.4.4负责所在项目所有合同的日常管理工作,收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证; 3.4.5收集、整理索赔资料,提供索赔依据,书写索赔报告; 4.合同的签订 4.1合同主体的审查 订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调

建筑工程施工合同管理办法

建筑工程施工合同管理办法 篇一:建设工程合同管理办法 建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理,规范合同管理工作,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责,结合建设工程合同管理实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作,必须签订相关合同,并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。

第二章合同的分类 第五条项目前期合同,主要包括:土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单),由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同,并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同,主要包括:临时供水、供电等工程前期合同(详见附件工程建设合同清单),由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同,并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同: 1 工程建设合同主要包括:工程勘察、设计、监理、施工及 重要设备采购等需经公开招标确定的合同,由预算部负责根据招投标文件,参照各类合同的示范文本拟定合同草稿,组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同,主要包括:幕墙、弱电、装修、外围工程等合同,由预算部负责根据招

投标等资料,参照各类合同示范文本拟订合同草案,组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同,主要包括:新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等,由预算部根据内部招投标文件所确定的价格,参照各类合同示范文本拟订合同草案,组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同,根据公司制定的部室职责,由经办部室负责拟订合同草案,负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序 第九条各经办部室负责牵头,组织相关部室与合同对方进行洽谈,洽谈结果及时向公司经营班子报告,经公司领导批准后,方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订,合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

建筑施工合同管理制度

建筑施工合同管理制度一、合同管理制度 1.总则 (1)为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。 (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2.合同签订的基本要求 (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。 (2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 (5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款: ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ?违约责任。 (6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 3.合同签订的工作签订 1)建设工程施工合同的签订 (1)合同洽谈前,公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施 工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原则和 (2)合同洽谈过程中,对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,要重新进行评审。合同洽谈准备会,制定谈判的原则的方案。 (3)合同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的,提交审查意见,报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。 (4)合同经双方签字、盖章后,按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订 2)劳务(专业)分包合同的签订

工程合同管理办法

受控状态:文件编号: 工程类合同管理办法 版本号: 分发号: 编制:审核:批准: 生效日期

1.适用范围 本程序适用于公司承建的工程承包合同、劳务分包合同等的签订与管理。 2.职责 2.1 工程部负责处理与工程合同有关的授权管理、草拟及修订合同文本,合同的谈判、 签署和传递,参与合同评审。建立公司工程合同总台帐以及合同文本的保管,对合同实施、管理提供支持服务。 2.2销售经理、工程部负责合同的实施、履行。 3.承包合同合同工作程序 3.1合同起草、评审、签订及备案(工作流程图:详见承包合同签订及备案流程) 3.1.1公司工程合同可分为:工程承包合同、工程分包合同等。 3.1.2.工程中标后工程部根据《招标文件》要求及《预算交底表》起草合同。 3.1.3工程部与甲方就合同条款进行谈判、协商,记录谈判情况。 3.1.4合同正式签订及修改之前,须填写《合同评审表》交销售总监、工程总监、副总 经理、财务部、总经理对合同进行书面评审。 3.1.5如合同评审通过,销售经理与甲方签订合同,双方签字盖章生效;如评审未通过, 经与甲方协商有关条款双方达成一致后,再次评审。 3.1.6评审结果审批后生效,方可签订合同。 3.1.7工程部对施工合同进行网上数据申报,生成网上数据申报表(仅适用投标项目)。 3.1.8工程部负责合同原件存档,填写《合同登记表》。 3.2合同的履行及变更(工作流程图:详见工程合同变更流程) 3.2.1施工合同的进程履行由工程部代表公司全面负责,并对履行中出现的问题及时向 主管领导报告。 3.2.2对发包方、监理提出的工程设计、洽商变更,工程部应组织有关人员进行评审, 确定能够满足变更要求后,办理签证,评审情况进行书面记录。 3.2.3 工程部根据施工实际情况提出的洽商或合同变更,经发包方签证后实施。 3.2.4 合同在实施过程中的修改、补充、变更,在签订前须填写《合同变更审批表》 报相关部门和主管领导审核、批准。 3.2.5各种合同变更必须采用书面形式,严禁合同履行在先,签约在后的行为。 3.2.6合同的变更或解除,必须由法定代表人签署或授权委托代理人办理手续。 3.2.7合同的变更记录和签证(原件)须由工程部存档,作为工程结算的依据。工程部 建立合同变更台账。 4.分包合同管理程序 4.1合同的起草、评审签订及备案(工作流程图:详见工程分包合同变更流程)

合同评审标准

合同评审标准序号类别评审标准 1 合同会签表合同评审表中条款与合同文本中的不一致合同无编号 会签单一些部门没有签字 签约对方名称错误 签订合同理由不充分,不严谨 2 比质比价表材料名称与合同名称不一致 无品牌约定 比价表审核签字不全(公司领导、财务处、供应负责人、供应主管、制表人) 最终选择供应商单位写错 不同税率物资比价没有采用除税价比较 综合评价与实际不符,最后选择了价格高的供应商,但没有阐述选择价格较高产品的理由及申报单位签字确认的材料 报价中单品种物资没有做到每个都单价最低 对于一些报价较高的物资要二次议价,降低采购成本 3 报价单询价单不规范,没有采用公司自己的报价单格式 询价单部门领导未签发 询价单不真实,出自同一个传真机 询价单无截止日期、无总经办、财务处人员签字 报价单单位联系方式不存在或公司已经注销 报价单笔迹相同,存在弄虚作假情况 报价单没有盖公章或公章与询价单位不一致 询价单位总是原有的三家,其长期只选一家进行采购 4 合同文本买卖双方单位名称出错,造成不能结算签订地点及签订时间不正确 一些相关技术指标存在异议 运输费用或其它税务缴费等责任划分不清

相关指标与采购物资对应不起来,合同版本套用不当 验收方式不明确,尤其是大宗原材料及型钢必须以买方的计量设备为准结算条款不明确,存在歧义,结算条款中没有约定对假发票的处理 合同约定的时间不是一年或几个月 买卖双方账号、联系方式出错 合同必须盖启封章 5 特殊合同1、固定资产类工具、单价超过2万元的备件等物资必须有集团相关部室审批方可签订。合同续签必须要有续签报告。型钢采购必须采取招标或密封报价的形式,若因数量较少不利于招标采购必须有相关报告。2、总价在100000元以上要求招标,但实际操作困难的物资必须报区域专业委员会审批,运输标的需报供应部及销售部备案。 6 议价表议价不规范,现场议价没议价记录或者签字不完整电话免提议价没有其它单位人员参与 议价价格与合同价格不一致 7 合同签订不及时每月合同外比价采购物资合同办理滞后,也没有比价支撑材料 8 资质材料三证存在过期,特殊物资需要提供特殊的证件

建筑施工企业合同管理制度.docx

建筑施工企业合同管理制度 1.总则 (1)为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。 (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2.合同签订的基本要求 (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。 (2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 (5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款: ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。

③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ○11 违约责任。 (6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 3.合同签订的工作签订 1)建设工程施工合同的签订 (1)合同洽谈前,公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原则和方案。 (2)合同洽谈过程中,对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,要重新进行评审。合同洽谈准备会,制定谈判的原则的方案。 (3)合同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的,提交

建筑施工合同管理制度 - 副本

附则五 合同管理制度 (一)总则 (1)为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履 行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。 (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包 合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 (二)合同签订的基本要求 (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经 济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。(2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法 的能力方可与其签订合同。 (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计 图纸及施工图预算书。 (5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款: ①名称和地点。 ②承包的性质、范围及内容。 ③竣工的日期。 ④造价。 ⑤价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ⑾违约责任。 (6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 (三)合同签订的工作签订 (1)建设工程施工合同的签订 ①合同洽谈前,公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合 同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原则和方 案。

②合同洽谈过程中,对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,要 重新进行评审。合同洽谈准备会,制定谈判的原则的方案。 ③同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,交相关部门(项目部、合同管理 部、财务部等) ④进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本 没有异议的,提交审查意见,报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程 项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。 ⑤合同经双方签字、盖章后,按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手 续,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批 准后才能签订。 (2)劳务(专业)分包合同的签订 ①合同洽谈前,公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察,要分包方提供以 下证件原件: ②有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准 证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证 明书或法人授权委托书。 ③项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招 标文件、评标办法及合同条件进行审查,并对招标工作进行监督。 ④劳务(专业)分包队伍中标后,征得业主同意,由项目经理部(重大分包合同 应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门 有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部门无示范文本的,采用 公司制定的示范文本。 ⑤项目部在签订合同后,应将合同文本报公司合同管理部备案。 (3)材料设备采购合同的签订 材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈,拟订合同条款,交项目经理部、合同管理部会审后,由采购部签订,合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后,由总经理批准签订。 (4)其他经济合同的签订 其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款,附合同会审表报部门(项目)经理审批或预审,在部门(项目)经理权限范围内的合同由部门(项目)经理批准,由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同专用章;内部承包合同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查,报总经理批准签订。合同正式签订后,合同文本除相关部门自行保管外,应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。 (5)合同的履行 ①合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人 及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。 ②有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分,合 同经办人应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中,对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条,履行合同付款时应当对方当事人出具收条,公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票,不允许以现金形式支付。 ③对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件,合同履行单位、项目经理 部应及时查明原因,通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔

建设工程合同评审

篇一:施工合同评审方法 施工合同评审、签约应注意的事项 施工合同评审是建筑施工企业风险管理的重要组成部分。世界上不存在一份"完美"的合同,在施工合同签订之前,对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行严格审核,甚至苛刻的"挑刺"是一道必不可少的程序。虽然无法预测可能发生的所有情况,也不能把所有的风险挡在公司门外,但至少会让我们及时堵住可能存在的漏洞和不该发生的失误,为合同的履行奠定基础。 一、对签订主体资格进行必要的考察。 签约过程中,大家注意的重点是合同的内容,对施工企业而言,建设单位就是上帝,而忽视了对合同主体资格的审查。有时为了促成合作或碍于情面,往往是"走过场",这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行,达不到预期目的。因此应该重视合同主体资格的审查,首先,要审查对方的营业执照及年检情况,了解其主体的合法性,如是否合法注册,是否存在未年检而被吊销执照,是否具有资金能力,注册资金的到位情况。其次,要审查对方是否具有从事合同业务的相关资质及目前的效力,特别是在特许行业和分包合同签订中更应注意。 二、施工合同内容的审查是重点。 首先,要审查合同内容是否合法,有无违反法律法规的强制规定,是否存在危害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同损害国家利益,是否存在重大误解和显失公平等情况。 其次,要审查合同主要条款是否完备、明确,具有可执行性。各评审部门要根据自己的职责和掌握的公司资源情况对合同各条款进行甄别,确认是否齐备,表述是否清楚可行,公司现有资质能否满足,并列明应注意事项。施工合同内容应特别注意以下内容: 1、施工范围界定与投标报价或合同价款是否一致及有无动态约定; 2、双方权利义务约定是否明确,用户应该提供的设计文件、原始资料等接点规定是否清楚,能否影响工期; 3、对用户提出的技术标准及质量、安全等目标要求,能否满足及注意事项; 4、价款、支付条件及方式、结算方式、公司能否满足及接受; 5、索赔程序是否明确可行; 6、合同是否采用格式合同及专用条款、补充条款,表述是否准确,不存歧义; 7、纠纷解决方式约定是否合法有效,是否存在风险; 8、识别出新的、不熟悉的、公司缺乏经验的材料、设备、施工工艺、验收标准及超出常规的特殊要求,并进行交底和指导履行; 9、违约责任约定是否对等,如果有严厉的违约责任应明确提出注意事项等等。 三、审查签约人有无签约权限 多数情况下合同是由一方或者双方授权代表签署的。此时应当审查代理人的资格和权限,对于初次合作的单位,这些工作非常重要,即要对代理人身份、有无代理权、代理权限范围、期限等进行必要的审查,否则可能会发生没有代理权或超越代理权而导致合同效力受到质疑。需要注意的是,单位的部门或办事处是没有对外签约权力的,而分支机构签订合同时也需由法人授权。 四、其他注意事项 1、签章。合同对方如果是企业法人或其他组织,在签章处应当加盖单位印章及授权代表签字,如果是自然人,则要求本人签名并加摁手印。所有的印章和签字应当清晰、完整。 2、合同附件。要审查附件的内容是否与主合同一致,并应给与足够重视,要加盖相应印章以确认内容 3、签约时间和地点。合同落款处应当有签订的具体时间,并按要求填写签约地点,这关系到

建筑施工企业合同管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD331 建筑施工企业合同管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

建筑施工企业合同管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1.总则 (1)为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。 (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2.合同签订的基本要求 (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。 (2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及

合同评审表.doc

成都建工路桥建设有限公司 材料购销合同评审表 工程项目名称:经开区道路整治完善工程(第一批次)二期工程一标段[经开区南二路(车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录: 项目经理签字:日期: 评审意见工 程 部 签字:日期:预 算 部 签字:日期: 财 务 部 签字:日期:

公司领导 批准意见 签字:日期: 注:1、项目部推荐意见:即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料;资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

成都建工路桥建设有限公司 检测合同评审表 工程项目名称: 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 (注:在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选) 附件资料及目录: 项目经理签字:日期: 评审意见工 程 部 签字:日期:预 算 部签字:日期: 财 务 部 签字:日期: 公司领导 批准意见 签字:日期:

注:1、项目部推荐意见:即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料;资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。 成都建工路桥建设有限公司 周转材料、设备租赁合同评审表 工程项目名称: 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求;2、合同价格经过本项目部比选、市场调查(价格适中、最低、最高,说明理由);3、本项目部同意推荐×××单位为合作方,并且本项目经理承担一切责任,同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录: 项目经理签字:日期: 评审意见工 程 部 签字:日期: 预 算 部 签字:日期:

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