某品牌店员手册

目录

第 1 章前言 (2)

1.1 组织结构 (2)

1.2 店员的职责 (2)

1.3 服务原则 (3)

1.4 服务仪容 (3)

1.5 日常营业流程 (3)

第 2 章售前准备 (4)

2.1 销售区准备工作 (4)

2.2 收银区工作 (5)

第 3 章售中服务 (7)

3.1 销售区工作 (7)

3.2 收银区工作 (10)

第 4 章售后-处理投诉 (13)

4.1 售后服务的原则 (13)

4.2 售后服务内容 (13)

4.3 售后服务的接待 (13)

4.4 售后服务技巧 (14)

4.5 售后服务记录 (15)

第 5 章忙碌时的待客法 (16)

5.1 销售区 (16)

5.2 收银区 (16)

第 6 章空闲时的工作 (17)

6.1 销售区 (17)

6.2 收银区 (17)

6.3 交接班 (17)

第 7 章营业结束 (18)

7.1 营业结束的工作流程 (18)

7.2 销售区 (18)

7.3 收银区 (19)

第 8 章奖罚条例 (20)

8.1 奖励条例 (20)

8.2 处罚条例 (20)

8.3 商品、成员现金、票据遗失赔偿制度 (22)

8.4 实施说明: (22)

8.5 员工等级评定标准 (23)

第 1 章前言

店员每天在卖场中要接触形形色色的顾客,每一位顾客在选购商品时各有特性,购买的动机也可以说是五花八门的。通过对消费者行为模式的研究,人们发现,顾客作出的购买决定往往不是足够理性的,甚至有的是瞬间的冲动。作为一个店员,就是要尽可能的努力找到导致客户决定购买的诱因,并抓住瞬间的机会,迅速成交。这是每一位店员在销售过程中极为重要的工作。店员首先应具有做事的干劲,这样才能切实的投入工作,并在工作中寻找乐趣;其次还要拥有充沛的体力,即要有良好的健康条件,在工作时要充满活力;接着应有参与的热忱,如此对于所处理的工作、接待的顾客乃至接触的商品,才能用心的投入,也就是我们所说的“入行”。

1.1组织结构

专卖店结构:

专卖店经理(店主)店长店员

1.2店员的职责

上班不准迟到,必须提前5分钟换好制服,佩戴好胸卡,进入工作岗位。违者每月第一次罚款20元,第二次罚款40元,第三次罚款60元,第四次作辞退处理。

做好营业前准备,接受店长监督。违者罚款10元。

上班须用礼貌用语,提高销售技巧。违者罚款10元。

任何情况下不得与客人争吵。违者罚款50元。

上班时不准串岗,不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗;不准在工作时间食物、看书、报、看杂志、做私事。违者罚款30至100元。

营业场所内不准将手插入袋内站立或行走。违者罚款20元。

不准将手搭撑在货架上,不准坐在货架、货箱及货品上。违者罚款50元。

不准2个以上同时饮水或上是厕所。违者罚款20元。

不准专柜内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。违者以空柜处理,罚款20元。

不准在工作时间内购物(除吃饭时间)。违者罚款50元。

有事必须事先填写请假条,交上级主管核准后方可离开,擅自离岗者,罚款100元。

营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作,营业场所内如还有客人,不得更换衣服做下班准备。违者第一次30元,第二次100元,第三次开除。

保持更衣室和仓库的整洁,轮到值班清扫而不打扫,罚款30元。

及时做好收市工作。违者罚款20元。

了解工作范围内全部商品知识:种类、单价、特性、厂商、型号、颜色、质地等。

掌握有关支票、挂帐、提货单、礼券、信用卡的使用。

掌握到货商品的数量、种类、单价与订货单不符时的处理程序。

妥善保管货物防鼠、防潮、放火、防爆等。

认真完成店长交给的工作,员工之间同心协力。违者罚款30至100元。

以上各款违者一次以警告处罚,第二次处以罚款,第三次及以上者辞退处理。1.3服务原则

(参看服务手册)

1.4服务仪容

(参看服务手册)

1.5日常营业流程

进店――售前准备――售中服务――售后服务――交接班――营业结束――离店

第 2 章售前准备

2.1销售区准备工作

进店:员工应于营业时间前30分钟进店,不得迟到

考勤:员工进店后必须考勤或签到,由店长监督执行。

请假:病假、事假要填写请假单(提前一天),1-3天由店长批准;3天以上由专卖店经理批准。病、事假累计6天取消当月奖金,因急事临时请假必须电告相关主

管,并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3

次,一个星期不超过1次。

换装:员工签到后,应在5分钟内换好制服,并做好个人仪表检查工作。

清洁:员工必须将各自负责区域清扫干净,注意保持店内四周及展示橱窗的干净整洁。

?清洁对象:货架、货柜、墙面、地板、橱窗、模特、试衣间、公共设施、衣架、产品、配件、包装、装饰物。

?清洁要求:所有硬件设施上无明显落尘、干净明亮,试衣间无异味、异物;所有设施、用具摆放有序、整齐;

?试衣间无私人衣物及其他杂物(如:清洁卫生用具);

?商品陈列平整有序,颜色协调(对有皱折的商品要进行整烫处理);

?收银台及各种货架、货柜上无私人用品或杂物堆放,包装袋放置有序整齐;

?玻璃与不锈钢上无明显水印,地板干净明亮无异物;

?商品上无明显灰尘。

核查:到岗后,个人按片区清点剩余货品,并仔细核查前一营业日报表。如有不符,应及时与店长取得联系,进行进一步核查。数量出现溢缺,由店长处理,并填写“货

品管理事故清单”。

陈列:核查后,员工须将不足商品补充齐全。从仓货取出陈列商品后,员工应将商品上架并摆放整齐、美观及醒目。样品陈列要及时更换,对需要整烫或重新整理的

商品上柜前必须进行整烫和整理。

检查:员工须在正式营业前检查所有上架商品,并进行仔细核对,坚决杜绝“三无”

商品。价目卡填写“七标明”,一货一卡,做到正确、清楚、方便顾客识别。

晨会:晨会于正式商业前10分钟召开,由店长主持。员工须放下手中所有工作,仔细聆听店长对前一营业日的总结、及当日营业活动的安排,为迎接新的一天作好

充分准备。

早操:早操也是锻炼身体的一种方法,能体现整个店的精神面貌。所以我们的员工必须认真对待早操,而不得懒散地进行应付。必须注意,你一人的懒散会影响整个

团队的面貌。

开店:准时打开店门,营业工作正式开始,员工必须精神且热情地接待每一们、位顾客。

2.2收银区工作

进店:员工应于营业时间前30分钟进店,不得迟到。

考勤:员工进店后必须考勤或签到,由店长监督执行。

请假:病假、事假要填写请假单(提前一天),1-3天由店长批准;3天以上由专卖店经理批准。病、事假累计6天取消当月奖金,因急事临时请假必须电告相关主

管,并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3

次,一个星期不超过1次。

换装:员工签到后,应在5分钟内换好制服,并做好个人仪表检查工作。

清洁:清洁对象,收银台、公共设施。

清洁要求:

?所有硬件设施上无明显落尘、干净明亮;

?所有设施、用具摆放有序、整齐;

?收银台上无私人用品或杂物堆放,包装袋放置有序整齐;

?玻璃与不锈钢上无明显水印,地板干净明亮无异物。

开机:打开收银机,并确定其运作正常。如故障,应及时与店长进行沟通,及时找人修理。

检查:对收银所需的各种工具进行检查,包括收银机所需的各种耗材、营运所需的盖章空白发票等是否充足。

领款:正式营业前,收银员应到店长处领取备用的零钱,清点无误后,分类置于收银机中。

晨会:晨会于正式商业前10分钟召开,由店长主持。员工须放下手中所有工作,仔细聆听店长对前一营业日的总结、及当日营业活动的安排,为迎接新的一天作好充分准备。

早操:早操也是锻炼身体的一种方法,能体现整个店的精神面貌。所以我们的员工必须认真对待早操,而不得懒散地进行应付。必须注意,你一人的懒散会影响整个团队的面貌。

开店:准时打开店门,营业工作正式开始,员工必须精神且热情地接待每一位顾客。

第 3 章售中服务

3.1销售区工作

服务流程

?未成交型:

顾客:进店――观看――触摸试穿――揣摩――离别

销售员:迎接――适时介绍――试穿服务――劝说――送别

?成交型:

顾客:进店――观看――触摸试穿――揣摩――成交――离别

销售员:迎接――适时介绍――试穿服务――劝说――收银――送别

迎接

?顾客进店必须欢迎,必须面带微笑。打招呼须注意时机,要表现得真诚、自然。销售员须给予顾客自由挑选商品的空间,避免过于积极,以给顾客造成心理压力,而

减少购买机会。

?迎接时要与顾客目光接触,表情自然,面带微笑,对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。

?下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放入水桶中并说,“谢谢您冒雨光临”。

?对吃零食的顾客进店,为防止手触摸衣服时弄脏服饰,主动递一张面巾纸。主动说:“您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在**位置,你有什么需要请随时

叫我”。

介绍

?必须亲切地与顾客交流,在了解顾客需求的同时,要消除顾客的疑虑及防备。服务员须依据顾客的需求、向其推荐并介绍符合其需求的产品。对顾客提出的问题,必

须不厌其烦地进行解答。

?规范用语:您好!(在提供任何服务之前,必须要先礼貌地引起顾客注意)

?规范动作:与顾客交谈时――亲切

介绍产品时――专业

解释问题时――耐心

换取产品时――灵敏

?介绍时一般以新货开始,包括原料、面料、颜色、流行、款式、尺寸、搭配、品牌、保养。

推荐

?当顾客犹豫不决时,可向其推荐符合其需求的产品,帮助顾客作出决定。或当顾客决定购买所需产品时,也可建议他再看一下与所购产品相关的其它产品,特别是那

些正在进行促销的相关产品。但服务员在推荐时切不可流于强迫,且每次推荐的产

品不可超过两项。强迫或推荐项目过多,都将引起顾客的反感。

?可采用如下语言进行推荐:

?这种货虽然价格偏高一些,但美观实用,很有地方特色,您买一个回去,一定会受欢迎。我再给您拿价低一点的看看,好吗?

?这种商品在质量上绝对没问题,我们实行“三包”。如果质量上出了问题,可以来换。您先买回去和家人商量商量,不合适时再退换。

?您放心,我再做一次试验给您看,质量没问题。

?无论顾客当时购买或不购买,均要主动邀请顾客试穿,尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。根据顾客试穿情况,进行有针对性地加强,并留给顾客适当的

考虑时间。

?劝说应从方面进行,如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人的体型、气质和整体的配衬等。

?推荐产品时,对产品的介绍必须专业、准确、求实,同时不能任意贬低其它同类的产品,以免失去顾客的信任。

?在推荐产品时,要掌握和运用产品的专业术语和产品的流行术语。不能运用当地的忌讳语。

开票

?当顾客决定购买时,服务员重复顾客所购产品的品名及价格,并提醒顾客进行产品的检验。确定无误后便可开票。将相关票据交给顾客,并指引顾客至收银处付款。

在交递现金、发票及货品时要双手呈上,高度重视顾客。所有票据不得涂改字迹,

否则一律作废,填写票据相关栏目均要填满,特别是货品名称、原料成份不准漏填

或简化,字迹工整不可草书。

包装

?在顾客去收银处付款时,服务员须熟练,小心将产品快速包装起来,并放入统一的商品袋中。

交货

?当顾客从收银处返回时,服务员在礼貌地向顾客索取提货联后,将产品交给顾客,并提醒顾客再次确认其所购产品,同时感谢顾客产品。

?规范用语:

?“这是您的**(产品),请再确认一下。”

?“谢谢您购买我们的产品。”

道别

?当顾客购买商品离开时,销售员须面带微笑地向顾客道别,并真诚地希望他能够再次光临。规范用语:“感谢惠顾”,“谢谢,欢迎再次光临某品牌。”

?当顾客没有购买任何商品准备离开时,同样要礼貌地向顾客道别。规范用语:“真抱歉,没有选中合适的商品,欢迎下次再来/您能把电话留给我们,等新货到了通

知您,好吗?”“欢迎再次光临某品牌。”

?当顾客拿着太多零碎的东西时,应主动为之提供购物袋。对暂存物品的顾客要提醒拿东西。未带走的物品要妥善保管,等候顾客来店认领。

整理

?在顾客离开后,服务员必须快速将商品理齐,并补充陈列商品,以作好迎接下位顾客的准备。

营业技巧

?接近顾客的七种时机:

?顾客注视特定商品的时候

?用手触摸商品时

?顾客表现寻找商品的时候

?与顾客视线相对时

?顾客与同伴交谈的时候

?顾客放下手袋的一段时间内

?探视橱窗和驻足门口的客人

注意

?不宜站在顾客身后与侧后方介绍,应在正前方或侧前方,距离顾客1-1.5米左右;

手势规范:大面积的东西用手掌摊开(如衣服的后摆),小面积的东西用食指(如

衣服的纽扣)。

?介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。

?介绍时注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。

?介绍商品时不要用极端的形容词,赞词适中,审美以顾客要求为主,主动为顾客进行购物的参谋。

?不可以衣冠取人,对所有顾客均保持平和态度

跟顾客进行咨询回答时遵循的原则:

?永远不要用否定性的语气。

?永远不要用命令性的语气,只能用请求性的语气。

?用语应表示尊重。

?拒绝场合应用对不起和请求性的语气。

?不能下断言,要让顾客自己去进行决定。

?在自己的责任范围内说话。

?多说赞美和感谢的话。

3.2收银区工作

接待

?收银员必须向每位前来付款的顾客进行问候,接待顾客时应面带微笑,并由衷地进行欢迎。规范用语:“欢迎光临!”“您好!”

收票

?收银员应礼貌地向顾客收取其购物凭证。

结帐

?读出凭证上顾客所购买的商品及价格,同时将货号及价格快速无误地输入收银机,计算出总额,并清晰、准确地告知顾客。规范用语:“您购买的是**(商品和价

格)。”“总额是**,请付款!”

唱收

?收银员收到顾客的钱款后,应清晰读出所收钱款的金额。规范用语:“收您**,谢谢!”

唱找

?收银员须快速无误地计算出应找金额,将找零及发票交付给顾客时,同样应清晰读出所找钱款,并提醒顾客收好发票。规范用语“找您**,请收好。”“这是您的发

票,请收好。”

道别

?顾客离开收银台时,应面带微笑真诚地向顾客道别。规范用语:“谢谢光临!”“欢迎再次光临!”

注意事项

?严禁擅离收银台,做好各项销售数据保密工作。除直接主管外,不可告诉任何其他人。时要对大票面、支票票据进行检验真伪,大额现金、支票票据要及时存放到保

险箱内。

收银员离开收银台的作业管理。当收银员由于种种正常的原因必须离开收银台时,其作业程序如下:

?离开收银台时,要将“暂停服务”牌放在收银台上。

?用链条将收银通道拦住。

?将现金全部锁入收银机的抽屉里,钥匙必须随身带走或交值班长保管。

?将离开收银台的原因和回来的时间告知邻近的收银员。

?离开收银机前,如还有顾客等候结算,不可立即离开,应以礼貌态度请后来的顾客到其他的收银台结账,并为等候的顾客结账后方可离开。

第 4 章售后-处理投诉

4.1售后服务的原则

售后服务遵照<<消费者权益保障法>>有关内容。售后服务中,应先解决顾客的投诉,再追索内部职责。

4.2售后服务内容

回答顾客关于商品维护保养等方面的咨询。

宣传手册发送。

维护保养用品的推荐、服务的提供。

商品的质量跟踪和问题商品的投诉接收与处理。

4.3售后服务的接待

售后服务程序

?商品穿着、保养的咨询(来电、来函、现场访问)、顾客咨询处理、顾客咨询记录;

?问题商品的投诉处理

●第一种情况

投诉原因:

商品本身无质量问题,但颜色、尺码、款式等不合顾客意愿的。

处理程序:

询问检查票据与商品提供参考意见现场服务挑选

备注:

一般不实行退货只能换货,对超过规定时限(按《消费者权益保障法》界定)的商

品,若确实未使用过,应予换货,但提醒顾客有时间限制。

●第二种情况

投诉原因:

明显质量问题的商品

处理程序:

询问事由检查票据与服饰完成质量投诉记录

上级售后服务中心质检部门返修返还给顾客

退货或折扣处理

备注:

折扣处理须凭质量投诉记录,经上一级供货单位确认,予以补差。

4.4售后服务技巧

接待

服务员须以同样热情、真诚的态度接待前来投诉的顾客。将顾客引至一旁,以免影响店内的销售。

倾听

仔细并耐心地倾听顾客的不满及抱怨,给予顾客发泄的机会,并点头表示理解。切忌随意打断、争辩、或表现出满不在乎的神情。

道歉

因为顾客永远是对的,所以无论顾客是对是错,你都必须向顾客道歉。规范用语:“非常报歉,我们给您造成了这些不必要的麻烦。”

处理

服务员在处理投诉时必须兼顾顾客和专卖店双方的利益,酌情进行灵活处理。

退换范围内商品

服务员须快速给顾客调换商品,或办理退货手续。处理完后,须再次向顾客道歉。 无法退换商品

服务员必须将不能退换的理由清晰地向顾客进行解释,再次向顾客道歉,以取得客

户的谅解。

有争议而无法解决的投诉

服务员无法自我解决顾客的投诉时,应立即与店长进行沟通,请店长帮助解决争端。 填写投诉表

服务员在处理完投诉后,应如实填写投诉表,将其存档备案,以免再次发生类似状况。

4.5售后服务记录

用户来电/来函/来访登记表

售后服务汇总表

第 5 章忙碌时的待客法

5.1销售区

当商品旺销时,服务员也应照顾好每位顾客,切不可因为当前顾客的购买行为而忽略了下位顾客,或因为当前顾客的犹豫不决而怠慢于他。服务员应按先后次序接待顾客。可在接待当前顾客的同时,招呼下位顾客,或给予他有关商品信息,请他稍等片刻,并感谢他的合作。规范用语:“您好,请稍等片刻。”“您好,这是我们商品的介绍,你可先看一下。接待完这位顾客后,我马上招呼您。”“谢谢您的配合。”“对不起,让您久等了。”

5.2收银区

当商品旺销时,收银员也应照顾好每位顾客。收银员应提醒顾客不讲条件排队付款,并按先后次序接待顾客。在忙碌时,收银员更应做到快速、准确,以体现其专业水准。规范用语:“您好,请您排队,并稍等片刻。”“谢谢您的配合。”“对不起,让您久等了。”

第 6 章空闲时的工作

6.1销售区:

当专卖店内无顾客光临时,服务员可进行一些日常工作,如清洁地面、橱窗等,或整理货架、折叠整理、添补商品等。虽无顾客,也应让整个店表现出活络的气氛。员工切忌在无顾客时呆立于店中,或相互闲聊。

6.2收银区

当专卖店内无顾客光临时,收银员可进行一些日常工作,如清洁地面、收银机等。

虽无顾客,也应让整个店表现出活络的气氛。员工切忌在无顾客时呆立于收银机前,或相互闲聊。

6.3交接班

A班:交班班组B班:接班班组

A班销售员提前10分钟进行分区销售统计,并记录于“商品校核清单。”

B班销售员提前15分钟到岗,进行分区点数校核,记录在“商品校核清单”中,对出现溢缺的要求A班销售员再次查点数复核,复核仍有误,A班班长确认,记录于货品管理事故清单,并查明原因,对当时不能查清的,先进行正常交接班,A班人员下班,B班人员上岗营业。A班班长必须于事后一周内完成原因清查,并上报专卖店经理。

交接班时,A、B两班的班长要相互核对财务与现金、票据、促销物品、优惠券等。

对一些特别事情及时转告。店长与出纳的现金票据交接:店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。

第 7 章营业结束

消费者未离店,员工应保持服务状态。员工在离店以前,必须做到“三清四关”,即:清烟蒂、清店堂、清垃圾,关门窗、关电源、关煤气、关水源。

7.1营业结束的工作流程

第一遍铃响(或第一遍温馨的广播音乐)

?提示顾客本商场营业即将结束,营业员须照常接待顾客,没有接待顾客的营业员可以开始清扫地面,将垃圾集中在柜台角落。

第二遍铃响(或第二遍温馨的广播音乐)

?对贵重商品、服装及有要求的商品进行清点数量、结账对数,整理票据工作。必要时应核计销售额,与收银员进行对数,并填入柜台记录本上。

?检查柜台的缺断货情况,并登记在柜台记录本上。

?将贵重商品、计算器、发票及其他贵重物品放入指定位置并上锁。

?拖洗地面(如由清洁公司清理卫生除外)。

?关闭周转仓内电灯,并将门窗关好,上锁;切断柜台所有电器的电源。

第三遍铃响(或第三遍温馨的广播音乐)

?摘除工牌、领花,以柜台(组)为单位集中,由柜台(组)负责人或主管对

?本日营业情况作简短总结,并由营业员互相检查是否携带商场物品,最后排队离开商场,同时将垃圾带出。

7.2销售区

礼貌地通知顾客本店已经结束今天的营业。

整理:员工在下班前必须将商品及货架整理干净,并补充陈列商品。

制作报表:员工必须依据提货单及销货单仔细清点商品,并制作当天的营业日报表,以顺利与下一营业日的工作人员进行交接。

核查:打烊前20-30分钟,视营业情况开始进行分区点数校核,店长抽查。将当日销售额与收银处进行核对。若有不符,应立即与店长进行沟通,共同查清原因,确定无误后,方可下班。

清洁:员工在下班前,须再次将店内地面、货架、柜台等清理干净。对营业用具、货柜、商品等进行简单清洁整理工作。

对需要更换的展示模特、橱窗造型进行服饰更换与位置姿势调整。(模特所穿衣服一周必须更换一次,造型调整一次)

下班:下班时间后,员工可依次下班。

7.3收银区

结帐:当日营业结束后,收银员应清点各项销售收入,并进行当日结算。打印出当日的各项收款记录。

制作报表:员工必须将收款记录单与营业额进行核对,核对无误后制作当天的现金日报表,并对报表交至店长处。每天下班前要核准帐目,收入款与开具发票要相符,如有现金溢缺不可抵销,必须严格记录,简要分析原因并记录于工作事故单中。

每日将现金销售收入多少,一次或多次存入就近银行或交给出纳,严禁将现金夜间存放在店堂中。

协助店长进行每日进、销、存根表和常规盘存工作的完成。若有差错,应立即与店长进行沟通,直至查明原因,确定无误后,方可下班。

关机:员工在核对无误后,关闭收银机。

清洁:员工在下班前,须再次将店内地面、收银台、收银机等清理干净。

下班:下班时间到后,员工可下班。

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(店铺管理)某品牌店长手册

服务笺言 你是专卖店店长 你是专卖店店长 恭喜你! 你被聘为某品牌羊毛衫专卖店的店长,这表示你将承担管理专卖店的全部职责,并训练你的下属店员,使他们成为和你一样优秀的人才。 在某品牌羊毛衫专卖店里工作,它会赋予你新的气息与感知;它会给你一片施展才华的舞台;它会让你感到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的,同样某品牌能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸运加上某品牌的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧! 店长应该具备的条件 能力素质 ?管理能力:科学化管理方法及管理水平、实施计划能力 ?沟通能力:与上司、店员的双向沟通 ?分析问题能力:遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案 心理素质 ?有过人的忍耐力:控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺 ?有坚强意志、有冒险精神、豁达大度 ?有独立性,团队精神,良好表达能力 ?有果断性:善于发现和识别机遇,善于抓住时机、果断应变 店长为人

?自我表现 ?充满自信、坦诚率真、幽默 ?坚持原则、富有责任感 ?作风稳健、观感敏锐 ?富有管理经验、分配工作内行 ?对待他人 ?尊重人、公平待人 ?帮助员工成功、使员工发展所长 ?善于倾听、理解店员苦衷 ?懂得批评艺术 店长岗位描述 ?遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。 ?执行上级指示,完成公司下达的各项指标。 ?负责所管店铺的日常运作,合理编排班,做好考勤,写好每周营业汇报,对营业员的工作进行考核。 ?安排每日营业员的工作项目及工作程序。 ?负责完成盘点、账簿制作、商品交换。 ?负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。 ?协助主管处理与改善店铺运作中的问题。 ?协助主管与所在商场的沟通和协调。 ?定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。

(店铺管理)服装店店长培训资料

服装店店长培训资料 一.****店长必须做到下述八个工作**** ①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。 ②做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。 ③做调整者的工作——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。 ④做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下。 ⑤做指导者的工作——教育且指导部下 ⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标 ⑦做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产 ⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员 二.****调查顾客购买单价的重要性**** 顾客单价是构成营业额的第二要素,因此当我们在收集、采购商品或进行变价时,都不可忽视其重要性。虽然,顾客单价高,是很理想,但是反之请参考前述某市A店,当其营业额增高后,会带来客数减少的后遗症。 ①营业额目标(每日的及累计的) ②营业实绩(去年实绩,今年每日实绩及累计实绩) ③客数(去年客数、今年每日客数及累计客数) ④营业额达成率 ⑤比较目标实绩(超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计) 三.****成功的第一步为掌握营业额**** 希望提高营业额似乎是每一家商店的本能,但是无论提高多少营业额,如果获取不到适当毛利的话,就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利,但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的,而毛利额,纯利益却是内在的数字。唯有充实内在,才能步上健全的经营轨道。 虽然我们都了解提高营业额的重要性,但是,在这之前,必须以毛利为考虑之前提。 四.****在零售业对部属指导的教育、训练科目,有以下诸事项**** 1、基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、 打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。 2、销售业务的相关事项 ①贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。 ②贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。 ③以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖 3、有关处理业务方法的事项 ①收集报告及表单的方法——报告的方法,表单的书写方式及流程、数字的书写方法 ②收集道具资产的方法——器具的名称、收集方法。 4、顾客优先,商品有关事项

某品牌店长管理手册

目录 总经理致辞 3 第一章店长的职位描述4? 第一节店面的职能 4 第二节店长的职位描述?5 第三节店长必备的6种品质7 第四节店长的执行力?11 第二章店长的日常管理?15 第一节店长的工作执行细则? 15 第二节交接班管理17 第三节排班管理与技巧?18 第四节周会管理与技巧?19 第三章团队建设21? 第一节店长在店面管理中的角色定位?21 第二节店长对店面管理的基本认识?24 第三节员工心态管理27 第四节员工行为管理31 第五节员工激励管理?35 第六节团队精神的培养42 第七节新员工管理? 45 第八节员工流失管理47 第四章销售管理?48 第一节影响店面销售的因素及原因分析48 第二节怎样提高店面销售52 54 第三节销售团队常见的四大顽症及解决措施? 第五章安全管理55? 第一节各项危险作业预防?55 第二节消防应急管理56

总经理致辞 尊敬的店长: 您好!能读到这份手册,×××为您感到骄傲。 我们或许都能体会到:具有战斗力的店面是企业竞争力的源泉。而要经营好一家店面,店长作为店面的灵魂人物犹为关键。 而您就是×××的骄傲和未来!这是您的手册,希望这本手册能够为您指明工作方向和目标以及解决问题的方法,尤其是希望能够在店面管理、团队建设上对您有所帮助。请您仔细阅读,经常重温本手册会有助于您在×××充分发挥自己的才能,有助于您个人能力的提高。 世上没有任何东西可取代勤奋与行动的地位,才干不能,有才能而失败者比比皆是;天才不能,才华横溢又毫无进取者不胜枚举;单靠教育不能,受过教育但潦倒终生者充斥世间;唯有勤奋与行动者能够无所不能,得到成功。 最后,祝愿您工作愉快,百尺竿头,更进一步。 此致 敬礼 郑州×××有限公司 总经理:××× 二零一一年一月一日

(店铺管理)店长手册最全版

(店铺管理)店长手册

告诉您如何在商店中实习 收货部的职能就是对所有送达商店的商品及商店所有对外发货的控制,同时记录库存。所有商品和供应商的到达,有时包括调拨,都要经过收货流程。收货部员工维护所有设备,完成且传递所有单据。 收货部经理的职责 ?管理日常收货业务; ?监控收货部的安全; ?组织商品的收货运输、转运和流转; ?保证准确及时地录入所有数据,保存所有单据; ?协调其他收货员工的工作; ?发现任何收货工作中的缺陷; ?和生产商、供应商、承运人、X公司配送中心以及其他门店保持良好工作关系; ?培养且监督所有收货部员工; ?协调培训新任命的店长助理、副店长; 收货领班的职责 ?和收货部经理壹同找出收货工作中的缺陷; ?在收货部经理不在时的管理工作; 收货员的职责 ?管理所有验货的细节; ?为商品调拨做准备;

?高效、安全地将已收货物转入卖场; ?维护收货区和设备; ?执行收货部安全防护措施。 ?确保退货商品的标识和标签的准确; ?将所有退货编辑成目录且执行退货程序; ?按要求打印所有退货报告; ?为供应商备齐所有拟退商品以便安排装运; ?协助管理层控制商品损耗; 管理层的职责 ?确保销售人员在收货部培训; ?监控收货区以及商品从收货区到卖场的流程; ?跟踪迟到的订单; ?调查所有收货失误; 在开始本部门的培训计划之前,请阅读且熟悉以下资料。这些资料将有助于你在和收货部主管和其他人的壹对壹培训中不仅对日常收货流程,而且对收货区的全面管理有壹更深的理解。 ?收货部经理及领班的职责明细表; ?单据、防损和收货部门(说明); ?标准流程(sop); ?店长职责; ?收货部领班;

门店店长手册模板

店长手册模板逸马国际顾问集团出品 编制说明

【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩的基础,标准的工具包含流程、规、表单,而其重点表现方式就是规化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《店长手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《店长手册》提供例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括门店店长日常管理工作的流程、管理规、工具表单等容。其中涉及很多的工作程 序及规标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使 用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业部使用,其归市逸马管理顾问所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 所有侵权必究 目录

编制说明 (1) 目录 (2) 1门店组织结构设计 (4) 1.1组织架构及人员配置 (4) 1.2岗位说明书 (4) 2店长主要工作流程 (6) 2.1店长日工作流程 (6) 2.2店面排班及交接班流程 (7) 2.3每周工作要点 (9) 2.4每月工作要点 (9) 3店长管理规 (10) 3.1团队管理 (10) 3.2员工管理 (11) 4店面经营分析 (14) 4.1销售统计分析 (14) 4.2商品分析 (15) 4.3顾客行为分析 (15) 5店长常用工作表单 (15) 5.1人员排班表 (15) 5.2顾客意见卡 (16) 5.3消费者投诉意见处理表 (16) 5.4滞销品处理申请表 (17) 5.5店铺交接表 (18) 5.6店长巡店表 (20) 5.7周/月工作计划表 (20)

(完整版)店长手册

店长工作手册 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不能具备的品质 >品质 四、店长一天的活动 五、店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理8、培训的管理 9、奖惩的管理10、目标的管理 11、情报的管理12、对投诉的管理 13、突发事件的管理14、降低成本的管理 15、安全的管理16、和总部的联系 17、店面设备的管理18、保密管理 六、店长的自我检查 七、店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

门店店长手册

门店店长手册 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

店长手册模板 逸马国际顾问集团出品 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各

类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《店长手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《店长手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括门店店长日常管理工作的流程、管理规范、工具表单等内容。 其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁 成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软 件,软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可 以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究 目录

1门店组织结构设计 1.1组织架构及人员配置 各门店可设置店长、店助、导购、收银4个岗位,各岗位配置规则如下: 1.各门店设1名店长。 2.根据公司人才培育规划可设置1名店助。店助岗位则需兼任导购。 3.导购的设置数量,根据门店的面积大小来确定,标准为: 按门店营业面积计算,每30平方米设1名导购,向上取整。 4.收银工作可由店长、导购兼任。 5.门店定员为两名,店长一名,导购一名。 1.2岗位说明书 1.2.1店长岗位说明书

某餐饮集团店长操作新手册(doc 97页)

山东鼎好餐饮集团店长操作手册 编制部门:综合办 2010年1月

目录 1、集团简介 2、集团组织结构 3、分店组织结构 4、店长职责描述 5、公司制度、流程等相关文件索引 6、店长一日工作流程 7、店长一周工作流程 8、店长一月工作流程 9、店长应知应会 10、工作表单

一、集团简介 山东鼎好餐饮集团于2008年5月经山东省工商局登记注册,具有独立的法人资格,是一家以经营各地家常菜为主体的大型餐饮企业联合体。公司下设以餐饮为主业的鼎好餐饮济南山大店、鼎好餐饮济南英雄山店、鼎好餐饮济南天桥店、鼎好餐饮淄博张店广场店、鼎好餐饮德州店、山东鼎好上岛咖啡英雄山店、山东鼎好上岛咖啡翰林店及金天大厦物业管理公司共8家全资子公司,是一家跨地域、跨行业经营的大型餐饮企业集团。 只有科学的管理,才能保证优秀的品质,才能长期赢得消费者及市场。公司长期关注管理体系的建设,与时俱进,聘请多名优秀管理人员加盟公司,尤其是聘请青岛科技大学徐倩教授系统地对公司管理体系进行了构建与实施,建立了以目标管理为基础、以绩效考核为中心,以信息网络为手段的管理体系及激励机制,确立了高于国家标准及行业标准的企业标准,有效地提高了企业的管理水平,保证了菜品的质量及环境的舒心,也确保了企业的长期可持续发展。 公司在发展的同时,创立了“鼎好”商标。经过全体员工的共同努力,“鼎好”已经成为济南市乃至山东省一个富有知名度及美誉度的中高端品牌。 公司始终倡导“团结实干、拼搏奉献、说到做到”的精神,教育引导职工为国家、为社会多做贡献,企业先后被中国烹饪协会、全国绿色消费工程组委会评为《中国绿色餐饮企业》、被济南市工商行政管理局评为《百家诚信企业》、被济南市卫生局评为《食品卫生先进单位》、《食品安全示范店》、被济南市工会评为“工会先进单位”、被济南市妇联评为“巾帼文明号”、被济南烹饪协会和济南市餐饮行业协会评为《济南人最喜爱的酒店》、被生活日报评为《最具亲情服务的午夜酒店》、被济南市烹饪协会名厨专业委员会评为《最具人气百年老字

(店铺管理)品牌服装店店长手册

(店铺管理)品牌服装店店 长手册

您的店长之路从这里开始——《店长手册》 内部资料严禁外泄 目录 第一章店长的角色定位 (3) 第一节店长的职位描述 (3) 第二节店长的职业规划 (4) 第三节店长必备的6种品质 (10) 第四节店长的执行力 (12) 第二章店长的日常管理 (13) 第一节店长的工作执行细则 (13) 第二节交接班管理 (15) 第三节排班管理与技巧 (16) 第四节周会管理与技巧 (16) 第三章团队建设 (17) 第一节店长在门店管理中的角色定位 (17) 第二节店长对门店管理的基本认识 (19) 第三节员工职业规划 (20) 第四节员工心态管理 (24) 第五节员工行为管理 (27) 第六节员工激励管理 (30) 第七节员工培训管理 (32) 第八节团队精神的培养 (40) 第九节新员工管理 (42) 第十节员工流失管理 (44) 第四章销售管理 (44) 第一节影响门店销售的因素及原因分析 (44) 第二节怎样提高门店销售 (47) 第三节销售团队常见的四大顽症及解决措施 (48) 第四节促销管理 (49) 第五节商品管理 (53) 第六节陈列管理 (57) 第七节投诉管理 (59)

第五章门店绩效考核管理..............................................................................第61页 第六章财务管理 (62) 第一节店长的职位描述 ◆营运部组织结构图 ◆门店的职能 1、 销售职能: 1) 向顾客提供所需商品。2) 完成公司下达的营业目标。 2、 顾客服务职能: 1) 为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2) 为顾客提供高质量的医药专业服务。 3) 为顾客提供尽量多的便利服务。 3、 顾客关系维护职能: 1) 通过各种社区推广活动,不断开发新顾客。 2) 通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4、 人员训练职能: 1) 提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2) 提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 5、 信息收集职能: 1) 收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2) 收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 6、 企业形象宣传职能: 1) 通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2) 通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 ◆店长的职位描述 所属部门:营运部直属上司:营运部区域主管下属:门店所有员工 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养

某品牌店长手册(DOC 55页)

目?录 第 1 章服务笺言 (4) 第2章你是专卖店店长 (5) 2.1 你是专卖店店长...................................................... 52.1.1 店长应该具备的条件?5 第3章店长岗位描述..................................................... 7第4章店长工作内容 (8) 4.1事务管理?8 4.1.1 营业前............................................................. 84.1.2 营业中.............................................................. 8 4.1.3结束营业?9 4.2销售管理 (9) 4.2.1销售计划的含义 (9) 4.2.2 拟定销售计划时的应注意事项....................................... 104.2.3 销售计划的实施与管理?10 4.3 店员管理 (10) 4.4 仓库管理 (11) 4.4.1物流?11 4.4.2衡量标准?11 4.4.3 货架排列合理化 (11) 4.4.4 货品排列有序化................................................... 114.5 资讯管理?12 12 4.5.1 信息资料的收集整理? 12 4.5.2信息资料的统计、查询和分析? 4.5.3 每天必读报表................................................... 12第5章店长具体工作事项.................................................. 145.1 短会 (14) 14 5.1.1开B目的:?

IT店长手册提纲

I T店长手册提纲 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

I T A T店长手册 提纲 一、I TAT店长经营管理责任制实施办法[ITAT服规店字第1号(0605)] 二、智能化店长标准[ITAT服规店字第2号(0602)] 三、商品管理规范[ITAT服规店字第3号(0602)] 1、营运管理 2、防损管理 四、商品流转操作规范[ITAT服规店字第4号(0602)] 五、商品台帐制度[ITAT服规店字第5号(0602)] 六、分店仓库管理规定[ITAT服规店字第6号(0602)] 七、分店盘点规范[ITAT服规店字第7号(0602)] 八、商品问题反映办法[ITAT服规店字第8号(0602)] 九、关于总部与分店促销活动管理办法[ITAT服规店字第9号(0602)] 十、非商品物资管理规范[ITAT服规店字第10号(0607)] 十一、分店电脑网络操作规范[ITAT服规店字第11号(0602)] 1、使用规范(含OA指令记录规范及收发邮件规范) 2、ERP系统操作规范 3、电脑使用注意事项 十二、夜间防损管理制度[ITAT服规店字第12号(0602)] 十三、新店开业筹备流程与规范[ITAT服规店字第13号(0602)] 十四、分店财务管理规定[ITAT服规店字第14号(0602)] 1、分店营业款管理及操作规范[ITAT服规店字第14-1号(0602)]

2、分店日常经营费用的审批及财务操作规范[ITAT服规店字第14-2号(0602)] 3、分店主要管理人员交接的有关财务规定[ITAT服规店字第14-3号(0603)] 十五、非商品物资管理财务规定[ITAT服规店字第15号(0603)] 十六、店长百分考核制度[ITAT服规店字第16号(0605)] 十七、关于门店商品收、发、调制度的补充规定[ITAT服规店字第17号(0606)]十八、关于门店申请调库存的若干规定[ITAT服规店字第18号(0606)] 服务监督中心 2006年6月1日

服装店店长个人职责

服装店店长个人职责 服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用,服装店长个人述职述廉。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。 具体归纳为以下几点: 1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我

要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店,述职报告《服装店长个人述职述廉》。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素

店长手册

店 长 手 册 一、店长的形象要求: 1、店长(副店长)自身的形象要求: ◆服饰——穿适合品牌的服饐或工装,佩戴胸牌; ◆化妆——配合服饰的妆容,轻松自然、有亲和力; ◆发型——可染发、烫发但不可夸张,同时饰物的搭配,也很重要; ◆指甲——指甲修剪整齐;

◆谈吐——语态亲切自然、大方得体、吐字清晰; ◆精神面貌——做事敬业,富有朝气,充满活力,时刻保持一个好心情。 2、店长(副店长)自身的素质要求: ◆工作努力,表现突出,在销售和店铺运作等各方面积累了丰富的经验; ◆具备管理能力; ◆自身素质良好,保持一个健康的心态; ◆有创新能力; ◆沟通/协调/合作和领导能力,能带领整个团队去完成任务。 3、店长的优越感究竟体现在什么地方: ◆身为店长,是公司对个人成绩的肯定,是荣誉的标志; ◆店长作为一种形象,对内是所有人的典范,对外是公司的代表,在公司里占有很重 要的位置; ◆店长具有一定的自主权; ◆店长享有机会优先权,如培训的机会,提拔的机会,有很多令自己学到东西的机会。 同时,对于个人本身的发展来说,同样机会优先。 4、店长的岗位职责: ◆了解店铺的经营理念; ◆完成总公司下达的各项指标; ◆制定店铺的经营计划; ◆督促营业员贯彻经营计划; ◆组织员工进行教育培训; ◆监督店铺的货品进入、库存管理、货品陈列等作业内容; ◆监督检查店铺的财务管理; ◆监督人事部门的职员管理以及业绩核对; ◆执行总公司下达推广活动与推广计划; ◆了解并掌握店铺的销售动态,及时提升业绩;

◆监督检查店铺的门面、标识、厨窗等。维护店面的清洁与卫生; ◆负责处理顾客的投诉与抱怨; ◆处理日常经营中出现的例外事件。 5、店长的自身小节通常在哪些方面容易受到下属的投诉: ◆没有微笑,微笑不是从心底里产生的; ◆自身的外部形象; ◆迟到/早退; ◆排班(节假日)/调班/调休息/加班; ◆私人电话/私人探访/闲聊; ◆营业款/零钱; ◆情绪化:对于公司的规定如果不满情绪/自己心情不好; ◆工作场所:总是站在收银台里,即使店堂很忙也不帮忙/总是在货仓里做文件工作; ◆因私人关系好或因员工表现好而显示出偏心(盲点问题)。 6、所以,店长的形象不仅仅体现在外表上,更应体现在内在气质上。让你的下属敬佩的并非是你在上班时可穿漂亮的服装,而应是你有比下属更高一层的才能和气度,从内在发出的令人信服的属于领导者的气质。所以公司对店长会有很高的要求,事实上也是帮助店长更好地去完善自己的形象。 二、店长的角色: 店长在不同的情况下将扮演不同的角色: 1、朋友——能经常与店员真心交谈,店员能告诉你知心话; 2、老师——手把手地教店员掌握专业知识; 3、长辈(哥哥/姐姐)——关心和照顾店员的日常生活; 4、榜样——处处以身作则,使店员从你的身上看到什么是公司的规范; 5、管家——店铺就是家,管理和爱护好自己的家; 6、主人——善于针对店铺的实际情况制定相应的决策; 7、心理医生——关心店员的情绪好坏,并善于进行开导;

服装店铺店长交接规定

店长交接规定 由于店铺人员流动频繁,为了更好的协助店长交接,避免因交接不清而对公司造成损失,特针对店长的交接工作,制定以下规定。 一、店长交接规定 1.店长的变动(如调动、离职、更换等)均需进行交接,并填制《店长交接表》。 2.交接前,督导应提前三天知会营收会计、人力资源部专员及其他相关人员,并确定店长交接的具体日期。为了确保交接的顺利进行,交接日应尽量安排在工作日进行。 3.如因不可抗因素导致需要进行紧急交接的,督导应及时联系营收会计,进行相关账务的核对。 4.交接时,监督人(一般为督导)、移交人(一般为原店长)、接管人(一般为新店长)均需在场,监督人必须全程监督交接工作。 5.交接涉及的内容包括但不限于:资金清查、实物清查、店铺工作事项交接。(此内容详见“店长交接清查项目明细”) 6.交接过程中涉及到“资金清查”和“实物清查”的所有内容,必须以真实有效的单据及实物为准,口头或自行评估均视为无效内容。 7.《店长交接表》应由接管人填制,并确保内容的清楚、准确、完整,如《店长交接表》不能表达清楚的内容或除交接表内容外店铺还有需说明的事项,可自行填制附件,附件应附在交接表后。 8.《店长交接表》必须经过交接各方的认真核对和确认,并由监督人以邮件形式提交营收会计进行核对。 9.营收会计有责任及时核对《店长交接表》并向相关人员反馈核对结果。如核对结果有差异的,交接表必须退回,监督人必须跟进差异,直至差异得出处理结果,并双方确认无误为止。

10.监督人有责任将营收会计确认交接无误的相关邮件提供给店铺人力资源专员。 11.交接完成后,接管人对所接手的店铺的所有财物和事项均负有责任,即对店铺财物的盈亏负有责任,对涉及店铺的各种事项负有责任。 12.接管人、监督人、营收会计均需将最终确认的《店长交接表》电子档保留三个月以上。 二、店长交接流程 1.店长变动(如调动、离职、更换等),督导应提前三天知会营收会计、人力资源部专员及其他相关人员,以便准备相关核对资料。 2.店长交接时,应在交接日完成《店长交接表》的填写与核对,由监督人审核后于次日将《店长交接表》提供给营收会计复核。 3.营收会计在收到监督人提供的《店长交接表》后,须于两个工作日内给予复核并反馈复核结果。如复核结果有差异,交接表将给予退回。监督人必须在交接表退回后的两个工作日内跟进差异,并给出处理结果,直至核对准确无误且均无异议为止。 4.接管人、监督人、营收会计将以最终确认无疑问的《店长交接表》的电子档存档。 5.如店长离职,监督人必须及时将营收会计确认无误的《店长交接表》提供给店铺人力资源薪酬专员,以便店铺人力资源部尽快办理离职手续。 [注:由于营收会计最终确认无误的《店长交接表》是办理离职手续不可或缺的项目,请监督人务必将此表及时提供给店铺人力资源薪酬专员,以免影响员工离职手续的办理。] 三、店长交接清查项目明细

店长手册范本

店长手册 店长是一名导演,他(她)可以在店铺这个舞台上,导演出喜剧,也可以导演出悲剧。 第一节优秀店长应具备的素质 优质服务是每个从事销售的人都常听到的一句话,但往往身边却很少看到。要想成为一名优秀的店长,必须不断地充实自己,使自身的素质不断提高。 常听有人说:|我们真的很想学习和提高,可是每天工作那么忙,那里 有时间去专门学习呢?”其实,知识就在生活中间.许多知识不但在于 ........ 日常的积累 ................这就看你是不是一个有.....,.更在于日常生活的发现和积累 心人。 一、.塑造一个管理者的形象 穿着打扮——稳重,大方,得体,避免奇装异服。 言谈举止——彬彬有礼,有教养.避免说脏话,避免举止轻浮。 处世——公正果断,有魄力.避免优柔寡断,拖拖拉拉。 二、具备全面的管理才能 1 培训指导能力 培训指导员工是一个与他人沟通的过程,也是一个自我学习和 提高的过程,善于把自己的知识传授给他人 ..........,..............,.并从中学习和补充自己 才会不断的进步和成长。 ........... 2 销售管理能力 店长的销售管理能力不但会在店铺的销售业绩中得以体现,同时

还能在帮助店员的工作中树立威信。 3 判断力 敏锐的判断力来自不断的用于实践,一名优秀的店长不但需要 能在关键的时刻敢于做出判断,而且要判断准确。这种判断力是成为 ...... 一名优秀店长不可或缺的。 ............ 4 业务知识的获得能力 店长既然承担着培训和指导员工的职责,就需要不断地丰富自己的专业知识,不断提高自身的业务能力。只有这样才能够去指导他。. 因此,优秀店长会留意自己周围的每一件事 ...........................,.并善于从中学习和体高。 5 业务改善能力 优秀店长不但自己具备很强的业务水平,还要衫于帮助店铺中 的所有店员共同改善工作状态,提高业务操作的能力。带动大家共同 ...... 创造良好的销售业绩。 .......... 三、善用沟通技能,树立榜样作用 1 与下属保持良好的沟通 注意下属的身心健康,注意观察每个人的表情。每天要保证和下属有一次交流,闭店前慰劳大家的辛苦。这是获得大家信任的重要手段。 公司下达的各项通知,任务,要传达清楚,并保证下属理解正确,,以免因误解造成失误。 有不良情绪或困难的下属 .... ....,.尽量帮助...........,.要重视沟通 .....,.聆听意见 下属解决问题 .......................,.避免不良情绪影响到整个团队的工作。

品牌服装店店长办法

您的店长之路从那个地点开始 ——《店长手册》 内部资料严禁外泄 目录 第一章店长的角色定位 (3) 第一节店长的职位描述 (3) 第二节店长的职业规划 (4) 第三节店长必备的6种品质 (10)

第四节店长的执行力 (12) 第二章店长的日常治理 (13) 第一节店长的工作执行细则 (13) 第二节交接班治理 (15) 第三节排班治理与技巧 (16) 第四节周会治理与技巧 (16) 第三章团队建设 (17)

第一节店长在门店治理中的角色定位 (17) 第二节店长对门店治理的差不多认识 (19) 第三节职员职业规划 (20) 第四节职员心态治理 (24) 第五节职员行为治 理………………………………………………………………… (27) 第六节职员激励治 理………………………………………………………………… (30) 第七节职员培训治 理………………………………………………………………… (32) 第八节团队精神的培 养………………………………………………………………… (40)

第九节新职员治 理………………………………………………………………… (42) 第十节职员流失治 理………………………………………………………………… (44) 第四章销售治理 (44) 第一节阻碍门店销售的因素及缘故分析 (44) 第二节如何样提高门店销售 (47) 第三节销售团队常见的四大顽症及解决措施 (48) 第四节促销治理 (49)

第五节商品治理 (53) 第六节陈列治理 (57) 第七节投诉治理 (59) 第五章门店绩效考核治理 (61) 第六章财务治理 (62) 第七章安全治理 (67) 第一章店长的角色定位

《店长手册》word版

店长手册 店长必“背”------------好乐家完美厨房 好乐家产品主要有橱柜、入墙衣柜、书柜、等各类时尚“柜”族家具产品,橱柜产品风格独特、造型精巧多变,灵动简约的时尚韵味,全面展示自由厨房的风采。 第二代入墙衣柜出自意大利名师的简洁、时尚设计,融入丰富的时尚色彩,最流行的装饰材料,满足客户高品位的家居需求。金属框架结构的衣柜,国际流行,时尚环保,可为现代家居生活带来健康气息。 产品用料上乘,主要原料配件均采用进口优质材料,产品全部达到E1级环保标准。设计的标准产品结构合理,部件之间采用进口五金件连接,拆装容易,不松脱、不氧化; 产品设计以认为本,尽显人性化、实行100%量屋定制,省板、省钱、省时间可满足客户各种不同的使用需求;在创造一个美轮美奂的绿色厨房卧室的过程中,我们的设计都能将款式、空间和预算溶于一体,实用合品味两者兼得;于细微处见卓越,在方圆间显优雅。店长素描 好乐家语录 好乐家店长是门店的最关键人物,店长管理绩效的好坏,直接影响到整个公司营运效率。店长是好乐家门店的最高负责人,店长管理的质量好坏将直接影响到整个门店的营运效率。店长自画像: 好乐家门店店铺的代表者。 门店经营目标的执行者。 门店士气的激励者。 问题的协调者。 门店的指挥者。 员工的指挥者。

营运与管理业务的控制者。 工作成果的分析者。 店长的工作职责 好乐家语录 好乐家店长负责店铺的盈亏与经营绩效,应确实执行工作职责所在,不负公司厚望。 1.各项指令和规定的宣布与执行 传达、执行总部的各项指令和规定。 负责解释各项规定、营运管理手册的条文。 2.完成各项经营指标 每月销售指标;毛利目标;费用目标;利益目标 3.职工的安排与管理 考勤本的记录、报告、依据工作情况分配人员,对门店职工考勤、仪容和服务规范执行情况进行监督与管理。 4.监督与改善店铺各款橱柜、衣柜装饰品的损耗管理,将店铺内损耗降到最低。 门板材料 门板是整套橱柜的绝对可视面,门板材料的选择及颜色的选取直接影响到橱柜的风格和整体的视觉效果。因此,门板质量直接影响橱柜的质量。一般地,市场上有以下几种系列:实木系列: 大多以进口枫木/榉木为原料,经过裁刨铣拼接成型表面处理等多工序精致加工而成,款式多样,造型典雅古朴富有浓郁的田园气息,给人以清新和舒适之感。它因为防水防潮,质地坚硬防撞,实用环保一直为欧美国家崇尚。近年来由于保护森林资源,有被3D防真PVC膜取代的趋势。

店长工作手册-(3)

店长工作手册 店长工作手册 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不能具备的品质 四、店长一天的活动 五、店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理 六、店长的自我检查 七、店长的考核 本手册是帮助各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行

动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力 5、良好的判断力 面对问题有正确的判断,并能迅速解决 6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感 10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、越级汇报,自作主张(指突发性的问题) 2、推卸责任,逃避责任 3、私下批评公司,抱怨公司现状 4、不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、有功劳时,独自享受 6、不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处 7、不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面,只想做老好人 四、店长一天的活动 1、早晨开门的准备(开店前半小时)

服装高级导购培训手册

服装高级导购速成手册 项目简介: 该项目的知识点及任务目标主要是介绍服装终端销售的岗位职责及岗位流程,使其能明确了解服装销售岗位的岗位职能及工作流程。 一、服装高级导购定义 了解终端销售团队 终端实体店由店长、店助、陈列师和重要的服装导购团队成员组成,每一个职位都有相应的岗位职责。高级导购既是一项荣誉,也是顾客贴心的形象顾问。高级导购的职业技能和服务品质是所有品牌对终端店的首要要求。 1、任务目标 了解服装高级导购的定义,掌握服装高级导购的基础工作内容。 2、实施思路 通过了解高级导购与服装店及与顾客之间的关系,理解服装高级导购的定义。 3、任务实施 了解服装高级导购的定义 接待进店顾客,引导协助顾客挑选适合的商品,维护品牌形象,提高顾客满意度。 高级导购员是服装店的灵魂 服装店犹如导购员的家,导购员要以主人的身份接待不同的顾

客。导购员代表着服装店的品牌形象,一言一行都会给顾客留下深刻的印象。高级导购员应微笑、亲切、耐心,通过专业的服务使顾客了解、信任品牌并愿意再次光顾,如图1-1所示。 图1-1 接待顾客的礼仪细节 高级导购员是顾客的形象顾问 工欲善其事,必先利其器。只有充分了解商品的各种特性、设计点和功能,才能更好地为顾客提供穿着搭配等方面的建议。服装高级导购员要用专业的眼光,敏锐地挑选出最适合顾客的商品,并凭借自己的审美经验和搭配技巧引导顾客尝试不同风格的服饰,帮助顾客找

到适合的着装风格,如图1-2所示。 图1-2 引导顾客尝试新品 高级导购员是活动信息的分享者 高级导购员要对店铺的各种特卖、季节性优惠、赠送等促销信息,新品卖点资讯及活动期限等内容了如指掌,力求准确无误地传达品牌活动主旨;对顾客询问的活动事项,给予详细的解答,并进行活动邀约及新品、特价活动的提醒,如图1-3所示。 图1-3 活动邀约 高级导购员是品牌服务形象大使 若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开热情周到的服务。实体店的生存与发展与导购员的工作态度息息相关。用心服务能带来更多忠诚的回头客,所以导购员要有强烈的工作责任感和使命感,如

某某品牌店长手册

某某品牌店長手冊 目录 第1 章服务笺言、4 第2 章你是专卖店店长5 2、1 你是专卖店店长5 2、1、1 店长应该具备的条件5 第3 章店长岗位描述7 第4 章店长工作内容8 4、1 事务管理8 4、1、1 营业前8 4、1、2 营业中8 4、1、3 结束营业9 4、2 销售管理9 4、2、1 销售计划的含义9 4、2、2 拟定销售计划时的应注意事项、10 4、2、3 销售计划的实施与管理、10 4、3 店员管理、10 4、4 仓库管理、11 4、4、1 物流、11 4、4、2 衡量标准、11 4、4、3 货架排列合理化、11

4、4、4 货品排列有序化、11 4、5 资讯管理、12 4、5、1 信息资料的收集整理、12 4、5、2 信息资料的统计、查询和分析、12 4、5、3 每天必读报表、12 第5 章店长具体工作事项、14 5、1 短会、14 5、1、1 开 B 目的:14 5、1、2 开 B 重要性:14 5、1、3 开 B 内容:、142 5、2 商品知识、15 5、2、1 商品库存、15 5、3 店员分工及排班、16 5、3、1 店员培训、16 5、3、2 店员评估、18 5、3、3 店员奖罚、19 5、3、4 班表编制、20 5、4 视觉形象、21 5、4、1 POP 形象布局、21 5、4、2 店内卫生、23 5、4、3 店内设备、24 5、4、4 店面安全、24

5、5 商业报表、24 5、5、1 报表编制的要求、24 5、5、2 销售日报表编写要点、25 5、5、3 调拨单的使用要点、25 5、5、4 销售时间报表(附后)、26 5、5、5 销售日报表(附后)、26 5、5、6 销售周报分析表(附后)、26 5、5、7 销售月报表(附后)、26 5、5、8 库存月报表(附后)、26 5、5、9 损益表(附后)、26 5、5、10 奖惩记录表(附后)26 5、5、11 补货明细单(附后)26 5、5、12 退货明细单(附后)26 5、5、13 盘存调整表(附后)26 5、6 有序化的货品处理、26 5、6、1 收货步骤、26 5、6、2 转货/出货步骤27 5、6、3 盘点步骤、283 5、6、4 次货、29 5、6、5 复查表、30 5、7 推广、30 5、7、1 推广的种类、30

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