在美国一家石油公司里

在美国一家石油公司里，有一个野心勃勃的年轻人，他的工作是一项极其简单而又重复的事情——操作机器给油桶封口。他觉得很失望，抱怨他的工作没有价值，可是这没能改变什么。他不得不安心下来，继续做他的工作。有一天极其无聊的他，发现每个油桶恰好需要39滴焊接封口，“为什么是39滴，如果是38滴呢？”

经过钻研，他把39滴的焊接，减少到了38滴。不要小看这一滴焊接剂，石油桶的数量惊人，少用这一滴，竟然为公司每年增加了5亿美元

的利润。这个人就是后来的美国石油大亨：洛克菲勒。

所以，工作的关键，不在于它本身的价值，更重要的是，你能把它做到多好。

约翰·洛克菲勒

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约翰·洛克菲勒

约翰·戴维森·洛克菲勒(John Davison Rockefeller)(1839年7月8日–1937年5月23日)美国资本家，也是上世纪第一个亿万富翁，在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半。他极为沉默寡言、神秘莫测，一生都在各种不同角色和层层神话的掩饰下

度过。《福布斯》网站曾公布过“美国史上15大富豪”排行榜，最终约翰·洛克菲勒名列榜首。

姓名：约翰·戴维森·洛克菲勒

外文名：John Davison

Rockefeller

逝世

日

期：

1937年5

月23日

主要创立了

国

籍：

美国

出生地：美国纽约州里奇福德

出生日期：1839年7月8

日（己亥年）

成

就：

标准石

油

美国第

一位十

亿富豪

与全球

首富

创办芝

加哥大

学和洛

克菲勒

大学

编辑本段人物评价三大评价：

“洛克菲勒有条不紊到极点，留心细节，不差分毫。如果有一分钱该给我们，他必取来。如果少给客户一分钱，他也要客户拿走。"

“洛克菲勒比卡内基对竞争者更为

仁慈，他会合理的补偿与他正当竞争失败的对手。”

“洛克菲勒的财富跟和他同时代的

巨富们相比，是最不肮脏的。”

编辑本段人物简介

约翰·洛克菲勒全称约翰·戴维森·洛克菲勒（英文：John Davison Rockefeller，1839年7月8日－1937年5月23日），美国实业家，慈善

家，以革命了石油工业与塑造现代慈善的企业化结构而闻名。1870年他创立了标准石油，在全盛期他垄断了全美90%的石油市场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。他也普遍被视为人类近代史上首富，财富总值折合今日之4000亿美元以上。

约翰·d·洛克菲勒和家人

他受到记者与各种舆论的攻击，标准石油最后被美国最高法院判决违反反托拉斯法并且在1911年被勒令拆分为34家公司（事实上，反托拉斯

法正是针对标准石油而制定的）。规模之巨大，其后继企业：艾克森美孚ExxonMobil、埃莫科Amoco、康纳科Conoco和雪佛龙Chevron在百年后的今天依然是世界最大的数间石油公

司（其中艾克森美孚为2007年Fortune 500全球企业第二大[5]）。另一方面，洛克菲勒在他人生的后40年致力于慈善事业，主要是教育和医药领域。他在1897年正式结束对标准石油的直接管理，但保持了大部分的股权。他出资成立洛克菲勒研究所，资助北美医学研究，包括根除十二指肠寄生虫和黄热病，帮助了野口英世的研究，也对抗生素的发现贡献

甚大。另外难得的是，他对黑人族群非常关照，并斥巨资提升黑人教育，广设学校。他也是个虔诚的北浸礼会教友，并且在他的一生中支持了很多教会背景的机构。

今天的两所美国顶尖大学：芝加哥大学、与洛克菲勒大学都是他创办的。现今的纽约市也处处可见洛克菲勒家族留下的地标，如联合国总部大楼、洛克菲勒中心等等。

洛克菲勒坚信他人生的目的是“从其他恶性竞争的商人们身上赚取尽可能多的金钱，而用此金钱发展有益人类的事业”。他以各种手段成为了空前绝后的巨富，但他不烟不酒不赌

不色，一生可谓勤俭自持，并在晚年将大部分财产捐出资助慈善与研究事业，开启美国富豪行善之先河，给今天如比尔·盖茨与沃伦·巴菲特等富豪写下了先例，让他成为美国近代史上最富传奇色彩与争议性的人物之一。

法国画家雷杜德出生于法国一个画家世家, 23岁时成为著名花卉画家斯潘东克的学生兼助手,后来又师从道瓦尔修士。雷杜德和其他画家不同的是,他只画玫瑰。为了提高自己对玫瑰的了解,雷杜德后来又拜师植

物学家德布鲁戴尔,这些植物学知识,让他更系统地掌握了植物在形态方

面的重要特点,使得雷杜德将他的绘画作品赋予了严格的学术性与写实性。随着雷杜德将玫瑰画的越来越出神入化,他也渐渐被人们喻成“玫瑰画家”。这期间,不断有人建议他去画其他花卉,并预言,以他的绘画功

底一定同样能够取得成功。雷杜德却一直不为所动,固执的,只画玫瑰。

1798年,法国皇后约瑟芬在巴黎郊外的梅尔梅逊宅第建造了一座宏

伟的玫瑰园。据传她的玫瑰园中种植的玫瑰有250多种,三万多株,几乎包括了世界各地珍贵品种的玫瑰。早就

对雷杜德的声名有所了解的约瑟芬邀请雷杜德去玫瑰园画玫瑰,雷杜德欣然前往。此后,他开始如饥似渴的画起玫瑰,任由权更迭、硝烟血雨,任由百花争艳、万千热,他只钟情于对玫瑰的浓墨淡彩……

雷杜德一画就是20年。

雷杜德的作品更科学,花朵神采各异,颜色淡雅,色泽过渡自然。1817年至1824年,雷杜德分30期结集出版了《玫瑰图谱》,记录了169种玫瑰的姿容,一经出版便取得了巨大成功,使得雷杜德被誉为“玫瑰大师”,而他所画的玫瑰更成为无人逾越的巅峰。此后至今的近200年间,

《玫瑰图谱》以各种语言不断再版,让200年前的玫瑰芬芳到现在。

雷杜德错过了百花,却撷取到世界上最艳丽的玫瑰。

没有人不渴望灿烂的人生。不过,广涉博猎,或许会赢得缤纷无限;钟

情一心,也可以独立巅峰。

梦想或许可以缤纷,成功有时候却可以很简单:只做一件事,任由百

花错过。

国外石油石化公司

综合石油公司 1 阿吉普公司Agip 2 阿莫科公司Amoco Corporation 3 阿纳达科石油公司Anadarko Petroleum Corporation 4 阿科公司Atlantic Richfield Company ,ARCO 5 阿帕契公司Apache 6 埃尼集团ENI 7 阿布扎比国家石油公司Abu Dhabi National Oil Company，Adnoc 8 阿尔及利亚国家油气公司Sonatrach 9 埃克森莫比尔公司ExxonMobil 10 英国石油-阿莫科-阿科公司(BP Amoco ARCO) 11 阿塞拜疆石油公司SOCAR 12 安哥拉国家石油公司SONANGOL 13 安然公司Enron Corp 14 安特普莱斯石油公司Enterprise Oil PLC 15 奥伦堡石油股份公司Оренбургскаянефтянаякомпа. 16 奥瑞克斯能源公司Oryx 17 巴林国家石油公司Bahrain National Oil Company Banoco 18 巴什基尔石油股份公司АНКБашнефть 19 巴西国际石油公司Petrobras International S.A. 20 比利时石油公司Petro Fina 21 滨海公司Coastal Corporation 22 玻利维亚国家石油公司B Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos,YPF 23 布罗肯希尔土地兴业有限公司Broken Hill Proprietary Company Limited 24 德士古公司Texaco Inc. 25 东部石油股份公司Восточнаянефтянаякомпани... 26 东西伯利亚石油天然气股份公司Восточно－сибирскаянефтега... 27 俄罗斯石油采收率所НЕФТЕОТДАЧА 28 俄罗斯石油股份公司РОСНЕФТь 29 俄罗斯天然气工业股份公司《РАО<Газпром>》 30 厄瓜多尔国家石油公司PETROECUADOR 31 法国道达尔菲纳-埃尔夫公司TotalFinaElf 32 法国天然气公司Gaz de France 33 菲利普斯石油公司Phillips Petrolerm Company 34 刚果石油公司HYDROCONGO 35 哥伦比亚国家石油公司l) Empresa Colombiana de Petroleos,Ecopetro 36 哥伦比亚天然系统公司Columbia Gas System,Inc. 37 格鲁吉亚能源公司SAKNAVTOBI 38 哈萨克斯坦国家油气公司KAZAKHSTANMUNAYGAZ 39 皇家荷兰/壳牌公司集团(Royal Dutch/Shell Group of Companies 40 加拿大石油公司Petro-Canada

中国石油公司与跨国石油公司国际化比较研究

中国石油公司与跨国石油公司国际化比较研究作者：李新波韩伯棠王宗赐来源：《财会通讯》2013年第08期一、跨国石油公司国际化经营现状对比研究与世界主要大型石油公司的发展战略相比，我国的石油石化由于受到长期计划经济体制的影响，在发展定位上存在很大区别，大部分企业定位于发展国内市场，发展时间较短，大量的生产和销售局限于国内，不过随着我国的国际化进程，我国的公司也开始了海外市场的拓展，加强与国际石油公司的合作。通过研究发现世界主要跨国石油公司广泛采取全球战略，这些公司几乎在全球任何一个具有能有开采价值的土地进行勘探开发，从全球战略的角度规划自身的销售渠道和炼油公司分布，从而达到全球范围内最合理的资源配置。因此，在国际化经营方面，尽管中石油和中石化在过去十多年中取得了长足的进步，但与国际大型石油公司相比仍然处于初级阶段，国际化水平还很低，表 1列出了2008年表现跨国石油公司国际化经营能力的一系列指标。可以看出，伴随19世纪末20世纪初的兼并联合活动，近年来，国际大型石油公司的国际化拓展力度越来越大。2008年，埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔和雪佛龙五大跨国石油公司的海外油气储产量比例、海外炼油能力比例和海外油品销售比例等几项指标均在50%以上。其中BP公司的几项海外比例指标最高，如海外炼油能力高达97%，其他几项比例也都在80%以上。埃克森美孚公司的海外油气储产量比例也都在80%以上，海外炼油能力和海外油品销售比例均高于60%。而且从90年代起，埃克森美孚公司国外地区的利润普遍为国内的2倍左右。相比之下，截至2008年底，中石油股份境外原油和天然气探明储量仅占到公司的5.5%和1.5%，境外油气产量也仅为6%和3%，中石化的海外业务比例比中石油还要低。下面选取海外收入及占总收入的比例、海外资产及占总资产的比例、海外资本性支出占总资本性支出的比例几项指标，对跨国石油公司和我国石油公司进行了对比，分别如图1、图2和图3所示。从海外销售收入占总收入的比例来看，几大跨国石油公司中，BP的国际化程度最高。2005-2007年，BP公司三年平均海外收入占总收入的比例为80%左右，即BP的海外收入是英国国内收入的4倍左右。埃克森美孚、壳牌等另外几家跨国石油海外收入占总收入的最近三年平均比例也基本分布在60%-75%左右。而中石油海外收入占总收入比例仅为3%-4%。可以看出，在海外收入获取能力方面，中石油与跨国石油公司还存在较大差距。

2016石油出口国前十

世界10大石油出口国排名第十位：伊拉克以石油业为主，农牧业也占重要地位。北部油区通过油管在黎巴嫩、叙利亚与土耳其的地中海港口输出原油，南部油田通过油管至沙特阿拉伯的红海岸延布油港输出原油。有炼油与石油化工以及纺织、食品、烟草、水泥等工业。两河平原的灌溉农业已有数千年历史。主要农产品有小麦、黑麦、大麦、稻米、棉花、烟草、温带水果与椰枣等。椰枣输出量居世界首位。畜牧业偏重在东北部地区，养值牛、羊、驴、马，西南部干旱高原上有游牧业。第九名：巴西

1968年以来，特别是80年代调整经济结构和产品结构后，经济发展取得一定成就。第一个25年长期建设计划中，国民生产总值年均增长6％，通货膨胀控制在10%以内。1994年4月进入第二个25年长期建设计划，即经济起飞阶段。政府进一步放宽投资限制，吸引外资，并采取措施大力扶持中小企业、发展旅游、增加出口。第七名：阿联酋以石油生产和石油化工工业为主，同时注重发展经济多样化。政府在发展石化工业的同时，把发展多样化经济，扩大贸易，增加非石油收入在国内生产总值中的比例当作其首要任务，注意利用天然气资源，发展水泥、炼铝、塑料制品、建筑材料、服装、食品加工等工业，重视发展农、牧、渔业；政府充分利用各种财源，重点发展文教、卫生事业，完成和扩大在建项目。第六名：瑞典

瑞典实行发达的私营工商业与比较完善的国营公共服务部门相结合的“混合经济”，以高工资、高税收、高福利著称。森林、铁矿和水力是瑞典的三大自然资源，在此基础上发展并形成了采矿冶金、林业造纸、电力和机械制造四大传统工业体系。作为一个具有丰富的木材、铁矿、水力资源的国家，瑞典着重发展以出口为导向的工业化经济。工业在国民经济中占有十分重要的地位，82％的工业品出口到国外。第五名：尼日利亚

国内外石油装备投资状况及趋势

国内外石油装备投资状况及趋势一、国内石油装备投资状况（一）国内石油装备企业数量我国石油和石化机械制造企业，特别是国营大中型企业多数是50年代和60年代建立的老企业，由于长期在计划经济体制下运作，因此企业的市场观念淡薄，竞争意识不强，形成企业机构臃肿，人员大量富余，普遍存在着吃大锅饭的现象，过去生产率低下。从80年代以来，除机械工业系统企业外，中石油集团公司系统、中石化集团公司系统、国防工业和地方工业以及乡镇工业，从事石油和石化装备制造的企业迅速增加，近年来仍未得到有效遏制，特别是乡镇企业、民办企业仍在不断发展。因此，国内市场拥挤不堪，而经营不善的企业又不能及时淘汰，导致产品生产能力普遍过剩，形成总供给量大于总需求量。例如，当前抽油机制造厂约有50多家，年生产能力可达１万多台，而每年抽油机的需求量大约为5000多台。又如，抽油杆年生产能力为3000万－3200万米，而市场需求量为1000万－1400万米，50%的生产能力过剩。 1998年中国石油天然气集团公司同中国石油化工集团公司的上下游机构分别进行了交叉重组，并相应进行了机构调整、资产重组。现中国石油天然气集团公司系统内石油化工装备制造企业共有27个，其中，大一型企业有12个，大二型企业3个，中小型企业5个。据统计，2001年行业中的石油和石油化工专用设备405家规模以上

企业，工业总产值（现价）达134亿元，利润总额2.9亿元，从业人员12.8万人。随着石油勘探开发飞速发展，2003年我国已有石油钻采专用工具生产厂200多家、几十亿元产值。2004年石油钻采专用设备行业限额以上企业数由去年188家增加到212家，职工55741人（212家企业去年为55975人）。石化设备507家，比2003年只减少1家，职工约103639人，与去年基本持平。近两年来，我国石油和石化行业改革力度很大，实现了产业国际化等一系列改革高潮。在这大改组、大变革和大发展的时期，作为石油、石化装备行业和企业变动也很大，各系统的企业也都在进行改革、改制、重组，或正在进行改制、重组后的深化工作。（二）国内石油装备企业产销量 1、石油钻采设备制造体系已经形成我国的石油钻采设备制造体系已经形成，比较集中的制造基地是以宝鸡、兰州、南阳、江汉等为主的钻采设备基地，以上海、江苏为主的石油工具基地，以江汉、四川、江西为主的石油钻头基地，以西安为主的地球物探基地，以济南为主的专用柴油机基地。我国是世界上少数能生产成套石油钻机的国家之一，近几年，行业出口成套钻机30多台，通过承包国外石油工程项目，长城钻井公司以工程带出钻机就100多台；2002年石油化工设备制造也有历史性突破。由我国自行设计制造的350万吨/年重油催化裂化装置在大连石化一次投料试车成功，标志着我国拥有自主知识产权的催化裂化成套技术，具备了世界级大型催化裂化装置的工程设计、制造和建设实力。石油石化

标准石油公司

标准石油公司标准石油公司19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司开始，石油公司的发展进入了一个新的时代。标准石油公司的标准一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的符合标准的产品也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。标准石油公司 - 公司简介标准石油公司 1870年1 月10日，洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司，标榜他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。它给漫无节制的宾夕法尼亚石油狂热产生的混乱带来秩序。这种秩序将以标准石油公司的形式体现出来，这家公司正在寻求对世界石油贸易的全部支配权和主宰，正在发展成为一家复杂的全球性企业。到1879年底，标准公司作为一个合法实体成立刚满9年时，就已控制了全美90％的炼油业。自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。标准石油公司 - 公司概述 19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的开始标准石油公司，石油公司的发展进入了一个新的时代。标准石油公司的“标准”一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。 1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》，标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。根据这一判决，标准石油帝国被拆分

为37家地区性石油公司。标准石油公司被拆分后，原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份；原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油（Amoco），后来成为现在英国石油公司的一部份；原纽约标准石油改名为美孚石油（Mobil），现在是艾克森美孚公司的一部份；原新泽西标准石油改名为艾克森石油（Exxon），是现在艾克森美孚公司的一部份；原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油（Chevron），现在是雪佛龙德士古公司的一部份；原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购，现在是雪佛龙德士古公司的一部份。标准石油公司 - 公司创建 1882年，洛克菲勒地创建了世界第一家托拉斯-标准石油托拉斯（以高度联合的形式组成一个综合性企业集团），并把总管理处迁到纽约。1888年，公司开始进入上游生产，收购油田。1890年，标准石油公司成为美国最大的原油生产商，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量。标准石油公司对美国石油工业的垄断一直持续到1911年。从一开始，洛克菲勒就把目光投向国际市场。他在纽约开设的办事处，专门向东海岸和国外出售公司产品。19世纪80年代，标准石油公司进一步向西欧扩大海外市场，美国的工艺已使标准公司的产品优于欧洲人的产品，因而标准公司赢得了欧洲大部分地区的煤油市场。在19世纪70年代和80年代，煤油出口占到全部美国石油产量的一半以上。从价值上说煤油占美国出口货的第四位；在工业制品中占第一位。欧洲则是它的最大市场。到了19世纪70年代末，不仅仅是由一个州支配石油供应，而是由一个公司——标准石油公司掌握了石油的支配权。结果是，至少有90％的出口煤油是经过标准石油公司之手出去的。洛克菲勒被誉为“世界石油大王”。标准石油公司后来成为美国政府反托拉斯的头号目标，在1911年被最高法院拆解成34个独立公司。当今的石油巨头埃克森公司和雪弗龙公司均是其后裔。标准石油公司分出来的埃克森、美孚、雪佛龙，与另外两家美国公司德士古石油公司和海湾石油公司，再加上壳牌石油公司和英国石油公司，这石油七姐妹在上个世纪的国际石油工业中一直扮演着重要的角色。标准石油公司 - 历史足迹 1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是约翰·D·洛克菲勒。18岁时，他与人合伙开办了“克拉克—洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在南北战争中赚到一大笔财富。钻探出石油后不久，精明的洛克菲勒发现

国外大型石油公司HSE简介-壳牌公司(最新版)

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改国外大型石油公司HSE简介-壳牌公司(最新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

国外大型石油公司HSE简介-壳牌公司(最新版) 目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册 EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。二、壳牌公司HSE管理的原则（11条） 1)HSE管理的具体保证；

2)HSE管理的政策； 3)HSE是部门经理的责任； 4)有效的HSE培训； 5)能胜任的HSE顾问； 6)通俗易懂的HSE高标准； 7)检测HSE实施情况的技术； 8)HSE标准和实践的检验； 9)现实可行的HSE目标管理； 10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪； 11)有效的HSE激励和交流。三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容： 1)任何事故都是可以预防的； 2)HSE是业务经理的责任； 3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；

世界各大石油公司汇总

世界各大石油公司汇总皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国)占40％的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎士等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。1996年皇家荷兰/壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6位，在全球石油公司中排名第1位。该公司集团主要从亊石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，现任主席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。

埃兊森公司是世界上最大的跨国石油公司之一。在1999年美国《财富》杂志根据1998年总收入排名的世界500家最大公司中，埃兊森公司位居第8位，在石油公司中排在第1位。同时，埃兊森公司也是美国《石油情报周刊》1998年12月14日根据1997年石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项挃标综合测算排名的世界第6大石油公司。

英国石油公司(BP)是目前世界第四大上下游一体化经营的跨国石油公司，业务遍及世界100多个国家和地区，范围包括油气勘探及开采、炼油和营销、石油化学品三个主要领域，还涉及金融、太阳能等其它方面。在1996年美国《并福》杂志评选的世界500强公司中名列第21位，在世界大石油公司中名列第4位。公司总部设在英国伦敦，现任董亊长戴维·西蒙(David Simon)，总经理约翰·布朗(John Browne)。BP公司是世界上公开上市的第三大石油公司，其股票在纽约、伦敦、巴黎、法兰兊福、苏黎世、东京挂牌上市。

国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析.

１国外石油公司技术创新体系科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和开发越来越需要多学科、多专业的协同［１］。为适应这一需要，一些领先的大石油服务公司逐步横向发展，一专多能成为多功能的综合性油田服务公司。世界油田服务业三巨头斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯，这三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。２０００年这三大油田服务公司占据了全球物探市场的４５％、测井市场的８８％、压裂市场６９％的份额，在油田服务市场上具有很强大的竞争力［２］。１．１斯伦贝谢公司技术创新体系斯伦贝谢公司是一家全球性的技术服务公司，由斯伦贝谢油田服务公司和斯伦贝谢Ｓｅｍａ公司两部分组成。斯伦贝谢油田服务公司总部位于法国巴黎，在油田服务领域处于领先地位，为国际石油工业提供服务和技术。斯伦贝谢Ｓｅｍａ公司总部位于美国纽约，是一家大型的信息技术服务公司，在智能卡技术供应方面处于领先地位，为油田、通讯、公用事业、金融、运输和公共部门提供信息技术服务［３］［４］。斯伦贝谢公司于２０世纪２０年代末提供测井服务起家，几年后成为测井界的龙头。２０世纪５０年代为了在油田服务市场中扩大市场份额，斯伦贝谢公司开始了横向的扩张。先后收购、兼并了多家钻井、物探专业技术服务公司。通过兼并重组，公司完成了从勘探、开发到生产的一体化整合，形成了能够提供从物探、钻井、测井、完井到采油等系列产品和技术服务的全能型综合油田服务与供应集团。斯伦贝谢公司于２００１年４月收购了Ｓｅｍａ公司，成功进

入了信息产业。斯伦贝谢公司在全世界１６０个国家拥有７．５万名雇员。该公司每年投入大量的资金（约占总收入的６％）进行近、中、长期的技术开发，其多项技术在世界范围内始终保持领先。斯伦贝谢公司最初的研发模式采用美国国家实验室的模式，将研究实验室设在远离公司作业区的地方，防止创新过程被日常生产问题干扰，所谓“蓝天”研究方式，将研究人员封闭在工作室。许多实验室建立了规章制度，不允许科学家发表他们的实验结果，一些实验室即使到现在也不许研究者上网。到２０世纪８０年代中期，斯伦贝谢公司为这种创新模式付出了很多。多个研究中心各自独立、封闭，作了许多重复性工作。这时斯伦贝谢公司找到了现代Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的创始人，请求他们帮助公司的研发中心设计一个全球网络。该网络建立后很快扩展，超出了Ｒ＆Ｄ组织，影响了整个公司。１９９５年斯伦贝谢公司开始重新考虑公司的组织结构，并于１９９９年开始改组，试图打破公司部门之间的壁垒，变成以客户为中心的模式。斯伦贝谢公司以往实行集中决策，所有的决策都由公司最高决策层制定。这样做既不利于及时、有效地解决现场的实际问题，同时也无法调动员工的积极性。近几年斯伦贝谢公司正在实现逐步分权，即便是员工也赋予其相应的职权，使工作有灵活性。同时，通过公司内部的网络加强总部与各专业公司的沟通。有强大的信息系统来支持，保证了公司整体能够对市场的瞬息突变做出迅速的反应。斯伦贝谢公司有一个层次分明、功能齐全的研发体系。斯伦贝谢公司研发机构被组织成一种十分灵活的形式，能够及时捕捉新的科学和技术机会，满足公司的业务国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析高建，董秀成

世界著名石油石化催化剂公司

世界著名石油石化催化剂公司一、催化裂化催化剂 1、Grace Davison（美国格雷斯-戴维森公司）世界排名第一，占据将近一半的炼油催化剂世界市场份额。网址：、Albemarle [美国特种化学品（雅宝）集团] 在2004年收购阿克苏-诺贝尔公司炼油催化剂业务后，成为世界第二大FCC催化剂生产商。网址：、BASF（巴斯夫公司）世界第三大FCC催化剂生产商，网址：、日本CCIC（日本触媒化成株式会社）二、加氢催化剂 1、Criterion Catalysts & Technologies（CC&T, 美国标准公司，或催化剂和化学工业公司）世界第一大加氢催化剂生产商，为CRI/Criterion Inc.的全资子公司，CRI/Criterion Inc.现在是Shell集团的一部分。网址：、CHEVRON LUMMUS GLOBAL (CLG)（美国雪佛龙-鲁姆斯公司）由雪佛龙研究和技术公司与鲁姆斯催化剂公司组建，现生产加氢裂化、缓和加氢裂化、润滑油脱蜡和加氢精制催化剂。网址：、ART（Advanced Refining Technologies，美国先进炼制技术公司）为雪佛龙油品公司与格雷斯-戴维逊公司的合资企业，于2002年8月收购日本能源公司(JEC)和它的子公司东方催化剂公司(OCC)的加氢处理催化剂技术业务。网址：、Albemarle [美国特种化学品（雅宝）集团] 2004年收购阿克苏-诺贝尔公司炼油催化剂业务，加氢催化剂占全球市场份额达到30%。日本Nippon Ketjen公司是Albemarle和Sumitomo Metal Mining在新居滨的合资公司（50：50）。网址：、Axens（法国阿克森公司）为IFP公司和Procatalyse公司炼制催化剂分部的合资企业，开发了Axens Prime-G+工艺和催化剂用于FCC汽油脱硫，Prime-G技术已转让了70套装置。Axens公司在FCC汽油加氢处理、催化重整、烷烃异构化和加氢处理/加氢裂化催化剂领域的业务快速发展。网址：、UOP（美国环球油品公司）霍尼韦尔（Ｈoneywell）公司已经收购陶氏化学在美国环球油品公司（UOP）(伊利诺斯州，Des Planes)中50%的股份，这样霍尼韦尔公司就全资拥有该合资企业。网址：三、重整催化

国外石油公司管理体制

第一章国外石油公司管理体制借鉴意义先进的管理是企业发展进步的先觉条件，科学的管理体制和合理的组织结构安排是石化企业发展的基本保证。埃克森美孚、壳牌、道达尔和康菲的业务发展不光涉及上游、下游及化工等多个领域，其发展范围也都遍布全球，必须有合理的组织结构安排，才能使其业务有序运营。第一节国外石油公司管理体制及特点国际石油公司的企业管理模式大体上属于集中式的管理模式，其主要特点：在组织结构上，主要采用横向与纵向管理关系相结合的“矩阵制组织结构”；在管理过程中，注重具体管理方法和过程中的创新以及业务流程的灵活性和弹性；在管理原则上，遵循着以人为本的、关注个性的管理原则。横向与纵向管理关系相结合的“矩阵制组织结构”为国际石油公司的创新发展提供了组织基础，富于创新性和灵活性的管理方法和业务流程为企业的创新发展提供了实现的途径，以人为本的、关注个性的管理原则为企业的创新发展提供了重要支持。一、治理结构不断完善公司治理结构是现代企业的制度基础。国外大型石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构和股东会与董事会之间的信任托管关系、董事会与经理层之间的委托代理关系以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系等，它们构成了现代石油公司管理体制的核心。埃克森美孚、壳牌等国际大石油公司均为上市公司，已历经上百年的发展，形成了较为完善的公司法人治理结构。在国际大石油公司的治理结构中：股东作为所有者，有权决定董事会人选，并有推选或不推选甚至起诉某位董事的权力，但一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干涉董事会的决策。董事会作为公司的法人代表，承担股东受托的责任，拥有支配公司法人财产的权力和任命、指挥经理人员的权力，但必须对股东负责。经理人员作为董事会的代理人，拥有董事会指定的管理权和代理权，负责公司日常的生产经营和管理，但经理人员必须对董事会负责，其经营业绩也要受到董事会的监督和评判。二、组织结构持续优化为适应规模扩大、经营范围增加的需要，国际石油公司纷纷采用了以分权为特点的事业部制组织结构。这种组织结构对调动石油公司内部积极性，促进公司经营业绩的成长起到了良好的推进作用。从目前状况来看，以事业部制为基础的国际石油公司，其组织结构和内部管理模式不断优化，呈现出组织结构简洁、管理层次清晰等特点。为了便于管理、控制，国

沙特阿美石油公司简介

沙特阿拉伯国家石油公司沙特阿美公司)(Saudi Arabian Oil Company；Saudi Ara.. 中国石油新闻中心[ 2007-03-02 09:23 ] 所属国家：沙特阿拉伯总部地址： Box 5000, Dhahran3133, Saudi Aiabia 电话：（966--3）873 1 372 （966-3）875 5372（勘探部）传真：（933-3）874 1842（勘探部）石油大臣兼董事长： ALi bin 1，aI Jumah 总经理兼首席执行官：Abdallah S,Jumall 沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。不论从收益、人力，还是从资产看，该公司都是中东地区最大的石油公司，现有员工5.75万人。总部设在沙特王国的达兰，现任董事长Ali bin I，al Jumah。一、发展简史 1933年，沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议，开始在王国大部分地区进行石油勘探，同年，成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。1938年，在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。1936年，雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。1940年，发现了布盖格油田，为沙特第四大油田。1944年，加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司（Arabian American Oil Co.），简称阿美石油公司（Aramco）。总部设在美国旧金山。1948年，埃克森公司和美罕公司加入该公司，变为四家公司合资的公司，其中雪佛龙和德士古的股份分别由50％降至30％，埃克森公司持股30％，美孚公司持股10％。 40年代中期，阿美石油公司在拉斯坦努拉建立了本公司的炼油厂。 1948年，发现了迄今为止世界上最大的陆上油田--加沃油田（Ghawar field），并于1951年开始投产，同年发现了海上萨法尼亚油田（Safaniyah field）。 1960年，阿美的原油产量达到6000万吨／年，比1950年增长了57.7％。这一时期，阿美石油公司的总部己迁至沙特的多哈，沙特政府也派了两名代表进入该公司董事会，但阿美公司仍控制在四家美国石油公司手中，而且对于沙特王国财政收入起决定性影响的原油产量和价格也仍控制在他们手中。为了争夺对石油的控制权，沙特政府与美国公司进行了坚决的斗争。 1960年，包括沙特在内的石油输出国组织（欧佩克）成立，1962年11月30日，沙特政府成立了完全国有的石油矿业总公司，其目的就是使政府能够参与石油工业领域的经营，包括在阿美公司租让地的一切经营活动。虽然石油矿业总公司自己不生产原油，但到1970年为止，已经和各公司合资成立了许多企业，并独立经营了位于吉达（Jiddah）的一个炼油厂和位于达曼的一个化肥厂。整个60年代，沙特石油矿业总公司的发展历史就是沙特政府努力从阿美公司的四家美国合资者手中争夺石油控制权的斗争史。 70年代的石油危机中，阿美公司石油产量高达3亿吨／年，并成功地提高了油价，从而提高了沙特政府的地位，使其在与美国公司的斗争中处于更有利的位置。同时，公司开始建设总的天然气系统。 1972年，阿美公司终于同意了沙特政府的参股要求， 1973年沙特政府参与阿美公司25％的股份， 1974年上升至60％， 1980年达到了100％。沙特政府在获得阿美公司的全部股份后，阿美公司仍由美国的四家公司按照原先的租让协议继续进行经营，美国公司并负责销售沙特政府自己无力销售的原油。 1973～1974年第一次石油危机的油价飞涨，使沙特政府的收入增加，并进而使石油产量猛增。至1980年，沙特原油产量由10年前的1.9亿吨／年猛增至4.95亿吨／年。1983年成立了勘探和石油工程中心。

全球石油公司排名

1 ExxonMobil Corp 埃克森美孚 2 Royal Dutch Shell 荷兰皇家壳牌 3 Total SA 道达尔公司 4 Chevron Corp 雪佛龙公司 5 BP 英国石油公司 6 Rosneft Oil 俄罗斯石油公司石油 7 ENI SpA 埃尼公司 8 StatoilHydro StatoilHydro集团 9 Petrochina Co 中石油 10 Gazprom OAO 俄罗斯天然气工业股份公司俄罗斯 11 LUKOIL 卢克 12 Petrobras Brasileiro 巴西石油公司 13 Electricite de France 法国电力公司 14 Valero Energy Corp 瓦莱罗能源公司 15 China Petroleum 中国石油 16 ConocoPhillips 康菲 17 Reliance Industries 信实工业公司 18 Marathon Oil 马拉松石油公司 19 E.On AG e.在股份公司 20 RWE AG RWE的公司 21 Occidental Petroleum 西方石油公司 22 Suez 苏伊士 23 TNK-BP TNK - BP公司 24 Repsol YPF SA 雷普索尔YPF公司山 25 Oil & Natural Gas 石油和天然气 26 Centrica plc Centrica的上市公司 27 PTT Plc 邮电局公司 28 Gaz de France 法国燃气公司 29 BG Group plc BG集团有限公司 30 Imperial Oil Ltd 帝国石油有限公司 31 OMV AG 监查公司

案例分析之韦弗诉美国石油公司

韦弗诉美国石油公司案评析一、案由被诉人美国石油公司将一个加油站出租给上诉人韦弗经营。双方签订的租赁合同中的一个免责条款规定,该承租人将免除该出租人所有发生于该出租的财产上的过失行为责任。后来,该石油公司的雇员把汽油喷到了韦弗和他的助手身上,使他们被烧伤。为了确定韦弗依该租赁合同应负什么责任,被诉人提起这一诉讼。二、法院判决的基本情况这里面涉及到给交易中的弱方的已经事先印好的格式合同。韦弗只读过一年半的中学。在承租这个加油站之前,从事过各种技术性的和非技术性的体力劳动。他不是那种懂得法律和理解技术性条款含义的人。签署该租约的整个过程是:美国石油公司的代理人把租约放在韦弗的面前,对他说“签吧”,韦弗就签了。韦弗在签字之前根本没有读过这份租约；也从没有人对他解释过这份租约,使他能抓住其中重要的法律条文。这张租约由美国石油公司的律师起草。该公司的代理人从没有试图解释该租约包含的条件,他们也从没有劝韦弗在签字之前找律师咨询一下。美国石油公司拥有的优越的交易地位是显而易见的。韦弗在这份文件上的签字只不过是一种向美国石油公司提供实质性保护的手续。本案的事实表明,如果该有争议的条款是有强制约束力的,为了得到这份合同,韦弗先生就可能要花费几千美元,用来赔偿不是由他的过失造成的损失,而韦弗每周必须进行7天的长时间经营,一年所得的总收入也不过5000～6000美元。证据还表明,该免责条款是用小号字体印刷的；前面并没有加上一个标题,使人能辨认出这是一个免责条款。韦弗在面对这个合同时可作的选择是:“接受它或放弃它”。让一个没受过多少教育的人受一个由美国石油公司的律师起草的这样一种合同的支配,那真是太可悲了,是对正

世界石油储量排名

从储量上看，世界上排名前１０名的国家和地区依次是：第一名：沙特阿拉伯，３６２亿吨；第二名：加拿大，１８４亿吨；第三名：伊朗，１８１亿吨；第四名：伊拉克，１５７亿吨；第五名：科威特，１３８亿吨；第六名：阿联酋，１２６亿吨；第七名：委内瑞拉，１０９亿吨；第八名：俄罗斯，８２亿吨；第九名：中国，６０亿吨；界第十大产油国。４、非洲非洲是近几年原油储量和石油产量增长最快的地区，被誉为“第二个海湾地区”。主要分布于西非几内亚湾地区和北非地区。专家预测，到２０１０年，非洲国家石油产量在世界石油总产量中的比例有望上升到２０％。利比亚、尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉和苏丹排名非洲原油储量前五位。尼日利亚是非洲地区第一大产油国。目前，尼日利亚、利比亚、阿尔及利亚、安哥拉和埃及等５个国家的石油产量占非洲总产量的８５％。５、中南美洲中南美洲是世界重要的石油生产和出口地区之一，也是世界原油储量和石油产量增长

较快的地区之一，委内瑞拉、巴西和厄瓜多尔是该地区原油储量最丰富的国家。委内瑞拉原油探明储量，居世界第七位。巴西原油探明储量仅次于委内瑞拉。巴西东南部海域坎坡斯和桑托斯盆地的原油资源，是巴西原油储量最主要的构成部分。厄瓜多尔位于南美洲大陆西北部，是中南美洲第三大产油国，境内石油资源丰富，主要集中在东部亚马孙盆地，另外，在瓜亚斯省西部半岛地区和瓜亚基尔湾也有少量油田分布。６、亚太地区亚太地区原油探明储量是目前世界石油产量增长较快的地区之一。中国、印度、印度尼西亚和马来西亚是该地区原油探明储量最丰富的国家。中国和印度虽原油储量丰富，但是每年仍需大量进口。由于地理位置优越和经济的飞速发展，东南亚国家已经成为世界新兴的石油生产国。印尼和马来西亚是该地区最重要的产油国，越南也于２００６年取代文莱成为东南亚第三严重滑坡１０％左右。二、世界石油产量和需求（一）世界石油产量１、２００８年世界石油产量２００８年全球石油产量达３６．４８亿吨，同比增长１．１％。２００８年上半年由于全球需求上扬，尤其是亚洲、拉美和中东地区需求增长强劲，刺激了欧佩克的石油生产，全年产出石油１６．０７亿吨，同比增长３．８％。中东石油产量增长５．４％，其中伊拉克、沙特阿拉伯和科威特产量增长迅速，分别增长１３．２％、８．５％和７．４％。东欧及前苏联地区石油产量增长２．５％，但俄罗斯却由于外资缩水和出口税高昂，石油产量１０年来出现首次下降。２００８年俄罗斯石油生产量和出口量比上年均有所下降，

2011年PIW世界石油公司排名

石油情报周刊：2011年世界50强石油公司出炉《石油情报周刊》（Petroleum Intelligence Weekly）12月9日发布了2011年全球石油公司“50强”排名。PIW的50强排名根据经营规模对国际石油公司、独立石油公司和国家石油公司进行对比，而不是根据市值或其它财务衡量指标，以提供全面的行业信息。这些排名参考了2010财年（包含全面数据的最近年度）的六个独特经营指标：石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、产品销售额和炼油能力。今年的排名再次确认了所谓的“超巨型石油公司”——埃克森美孚、英国石油、荷兰皇家壳牌集团和道达尔——的持续重要性，这些公司保住了前10强位置。但是中国等发展中国家的公司正迎头赶上，排名有所提升，这归功于他们通过数十亿美元的战略收购发展业务。排名显示：中国石油坚守排名榜第五位，中国石化和中海油均上升了4位，中国石化从第26位上升至第22位，中海油从第38位上升至第34位，这归功于两家公司继续执行长期增长战略。三家公司能够在50强榜单中向前推进的两个重要因素：一是不同程度的得益于内部增长；二是过去三年并购上游资产超过500亿美元的显著成绩。其中，中石化并购资产超过360亿美元，这反映出中石化的发展战略：从大力发展国内下游产业转变为通过购买国外大型上游资产发展成为上下游一体化石油公司。康菲石油的“以屈求伸”策略——在2010年剥离了大量资产——使得该公司四年来首次跌出前10，从上年的第8位降至第12位。法国的道达尔是前10强中排名发生变化的另外一家公司，从上年的第10位升至第9位。加拿大太阳石油公司，上升了10位，从第49位升至第39位，这归功于对加拿大石油公司的收购以及石油天然气产量和产品销售额的显著增长。哥伦比亚国家石油公司重新上榜，排名第48位，这归功于石油产量和天然气储量的显著增长。与此同时，美国赫斯公司从原先的第47位跌出了50强，这归因于石油储量的增长无法抵消天然气储量的下降。虽然俄罗斯天然气公司的排名有所提升，但是就增长而言俄罗斯公司喜忧参半。俄罗斯诺瓦泰克公司从第44位升至第41位，而主要由俄罗斯政府控股的俄罗斯石油公司则从第16位跌至第19位。 50强排名还首次对并购进行了认真分析，将各公司的排名变化与2009年、2010年和2011年初至今这些公司已公布的并购交易价值进行关联。这项分析再次确认了并购对于各公司经营增长战略的重要性，表明大型净买家（尤其是来自中国的买家）的表现普遍优于净卖家。 PIW母公司Energy Intelligence Group高级研究分析师兼“50强”主要作者Ian Nathan说：“各公司的排名越来越受到其突破一体化模式发展业务的能力的影响。随着新储量越来越少，利用创新方法创造价值的公司将会获得越来越多的回报。” 资料来源：PIW；网络资料摘录编译

三大石油公司二级单位分析

三大石油公司二级单位分析首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的，不如东营的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在北京和东营西安是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高，至于原因，我想大家心知肚明。一、中石油部分（股份公司是优良资产，集团公司是存续资产）首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。大庆：中石油部分我觉得大庆还是不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。辽河应该跟大庆差不多中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些，前不久来我校的中石油海洋工程公司还可以，在青岛的海工部刚投了28个亿，2009年完工到时将和中海油服一征天下。据传中油海一年接近20万吉林：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。华北、大港：个人觉得相当一般，最好不去。大港据传800块一月，没事去拔草的言论，没什么潜力的油田，不过大港有天津户口。冀东：冀东自从去年发现大油田了就牛了，去年不要非专干的，给的理由是自动化水平高了没需要，殊不知前年是个人就要，年头变了，有了油就是老大。总的来说冀东发展有前途，而且人员不是太多，生活在当地肯定是较为舒服的，地点在唐山下面的唐海，一县城，虽然地理上毗邻京津，但还是很有差距的。长庆：长庆一度被说成中国最有前途的油田，但长庆除了西安部分以外，其他地方环境都相对很恶劣，虽然待遇在当地属于中上，部分地区完全是上上水平，但环境的因素希望大家要考虑清楚。但整体而言发展前景很大，也很缺人，属于有机会的地方，我个人觉得签长庆有点赌博的意味，搞的好可以发展很好，搞不好的话就只有待在偏僻的地方了，所以最好想清楚。特别注意是，长庆油田公司更好些，长庆勘探局最好别去---现在叫川庆钻探。玉门：有种说法“玉门油田，郁闷油田”，青海甘肃那边环境比较艰苦，所以那边都有疗养期，但待遇在当地绝对不错。

标准石油公司历史_托拉斯之父、石油业的沙皇：洛克菲勒

标准石油公司历史托拉斯之父、石油业的沙皇：洛克菲勒如果在20世纪初就有美国《福布斯》400名首富排行榜（Forbes 400）的话，洛克菲勒（John Davison Rockefeller,1839-1937）无疑将会荣登榜首。洛克菲勒活了将近一世纪，在他协助建造的石油业中，历经数10年达尔文式“不进则退”的激烈竞争。洛克菲勒在1913年时累积达9亿美元的财富，并设立了声誉卓著的慈善基金会。早期石油业发展漫无秩序，任何人都可以钻一口油井，成立小成本的炼油厂。洛克菲勒是最早在克利夫兰设立炼油厂的人之一，那里是克州产油区铁道的终点站。美国石油产量在1859年时只有2000桶，一年后即暴增到450万桶，1862年时已达300万桶。那段期间，洛克菲勒的财富也随之增长。19世纪60年代中期，美国南北战争结束意味着经济即将起飞，那时洛克菲勒开始收购事业，扩大公司资本，买下所有竞争者的公司。当1870年他在俄亥俄州成立标准石油公司（Standard Oil Company）时，已拥有当地所有的炼油厂。后来，甚至几乎拥有全美的石油业。洛克菲勒意识到，光是炼油不足以维持公司的生存，因为石油产量的多少在于市场需求。为了控制油品的储藏及输送，标准石油公司设立了油库、输油管线，甚至制桶工厂。不但如此，洛克菲勒还迫使铁路公司给他大量折扣，以交换一定的货运量。有一段时间，他甚至要求铁路公司付给他回扣呢！洛克菲勒的许多作法，后来在反托拉斯法下都变成非法，甚至恶名昭彰。洛克菲勒建立的产销合一制度，也非全然史无前例。他最重要的贡献在于整合产业多项业务时所发展出来的专业管理制度。商业历史学者钱德勒（Alfred D.Chandler）说：“若想了解美国大企业的兴起，必须了解标准石油公司的历史。” 洛克菲勒在1839年于上纽约州的小农场里诞生，当时的美国总统是范布伦（Martin Va n Buren,1782-1862，美国第8任总统，任期1837-1841）。洛克菲勒的父亲威廉（William Av ery Rockefeller）是个小商人，偶尔从事农耕。1853年，威廉带着笃信宗教的妻子及5名子女，从上纽约州移居到克利夫兰。洛克菲勒在克利夫兰那个位于伊利湖（Lake Erie）边的新兴工业城中长大。他个性较像严厉的母亲，同时也从母亲身上学到节俭的美德。洛克菲勒在晚年时回忆说：“我年轻时牢记着母亲的训示，现在也还是一样。她说，任意浪费会带来永不满足的悲惨生活！” 洛克菲勒在读完中学及在福尔瑟姆商专（Folsom's Commercial College）修了几门商业课程后，在克利夫兰一名干货商人那儿，找到周薪4美元的簿记工作。他在账簿上逐条记载公司的营运项目时，逐渐洞悉了企业内部的奥秘。为洛克菲勒写传记的霍克（David Freeman Hawke）曾说：“洛克菲勒身上的每根神经，似乎都和数字有关。”洛克菲勒自己后来也说，那份簿记的工作“奠定了我事业大部分的基础”。当时的洛克菲勒虽只是一名簿记员，但一心追求事业和经济独立。经过几年缩衣节食加借贷的生活，他终于凑到1800美元，在1859年开了家店，与英国移民克拉克（Maurice Clark）进行干货交易。洛克菲勒的店生意很好，尤其是1861年南北战争爆发后，军方向他购买大量谷物、猪肉等必要食品。那时，离克利夫兰往东几百英里处，投机客开始交易非常珍贵的商品棗石油。自1850年开始，自煤和页岩中提炼出来的煤油开始取代鲸鱼油，成为较安全可靠的能源。研究人员不久即发现，可以由中西部山谷底下蕴藏的石油中提炼出煤油。1859年8月27日，在宾夕法尼亚木材小镇泰特斯维尔（Titusville,Pennsylvania）旁的阿尔汉尼山谷中，“上校”德瑞克（E