浅谈如何提升企业内部控制有效性

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浅谈如何提升企业内部控制有效性

作者：陈明云

来源：《商场现代化》2014年第16期

摘要：内控机制是企业经营管理过程中自我约束与自我调节的一种内在机制，在企业管

理中的地位举足轻重，内控制度的完善与实施是企业经营管理的关键。本文主要分析企业要实行内控制度需要解决的难点问题，并针对如何提升企业内部控制的有效性提出几点建议。

关键词：企业；内部控制；有效性

近年来，我国会计造假与财政舞弊事件频发，严重扰乱正常的市场秩序与规则，对投资者信心造成严重打击，同时也对监管部门立法程度与法律执行情况提出挑战。因此，建设合理可行的内部控制制度，提升企业内部控制的有效性成为众多企业的迫切需要。

一、企业内部控制实现有效性应该解决的问题

1.有效的内控制度标准。（1）企业的每个经营管理项目均应纳入到内控范围内，避免遗

留控制死角。

（2）明确具体的划分事权，操作性强。即作为制度规范，内控制度应成为管理者的一种行为规范，严格执行，方便操作。

（3）企业的内部控制需要形成科学合理的机制，加强经营管理过程的整个控制。

（4）内控功能应该实现有效发挥，控制效果良好。

2.实施有效内控需要解决的问题。（1）授权的度的把握。企业管理相对复杂，要想保证

正常的系统运行，企业进行合理授权非常必要。作为企业代表，一方面要保证决策的权威性与独立性，另一方面又要确保经济行为的连接性与效益型，权力度量如何界定是非常关键的一环。

（2）被控对象受控度的提高。有效的企业内控制度应全方位的控制整个经营环节与从事相关经营活动的个人，因此这里存在控制以及反控制的这一问题。多数企业中的内控制度如今已经形同虚设，徇私舞弊行为频发，所以如何使被控对象受控度全面提高成为控制制度实施过程中的重难点。

二、提升企业内部控制有效性的几点建议

1.构建和谐良好的内控环境。企业设置内控制度的主要基调为内部环境，这是影响企业员工控制意思，保证内部控制效果的基础。首先，应深化员工自觉接受内部控制的理念。在本质