组织环境识别表(环境)

****塑业有限公司组织环境识别表

编制：日期:2017.04.02 审核：日期：2017.04.03

组织的内外部环境的识别分析表

组织的内外部环境识别分析表（一）组织的宏观环境分析（一）组织的外部环境的分析（一）组织资源和能力分析（一）组织资内部环境的分析类别内容分布内容 1. 政治和法律环境（1）分析的内容政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境的分析主要从以下4个方面： a）和组织相关的法律规范； b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门； c）组织的法律意识；资源分析组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目标的影响。（1）资源分类：有形、无形、人力资源。④具有经济制约性的资源。（2）决定竞争优势的组织资源c、资源的不可替代性； a、资源的稀缺性； d 、资源的持久性。 b、资源的不可模仿性: ①物理上独特的资源； ②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）； ③具有因果含糊性的资源；（2）政 a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化； 2、组组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的

宏观环境分析（一）组织的宏观环境治和法律环境特点 b）直接性，直接影响组织的活动、状况； c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。源和能力分析（一）组织资源和能力织能力分析结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。 a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量； b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等； c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析； ①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位------占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。 ②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析-------销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理 ③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析 d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。 e、组织管理能力： ①职能管理体系的任务分工；

组织内外部环境识别表

百度文库- 让每个人平等地提升自我组织内外部环境识别表年度：2017年类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目信息来源具体现状描述 SWOT分析 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险) 外部环境 1）国际新闻、网站全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高；T 2）社会新闻、网站政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。 a）本公司产生少量废气，达标排放。 b）本公司生活污水经过污水处理站处理后进入市政管道，达标排放。 c）本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空排放，达标。 d）本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。 e）本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。 TS 3）政治法律新闻、网站国家不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。 T 4）经济环境新闻、网站本公司位于浙江省嘉兴市秀洲区，该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境管理项目的监测管理能够就近解决。 O 浙江福莱特玻璃有限公司记录表式表式序号ER-21-01 修改状态 1 版本 B

组织内外部环境识别表年度：2017年类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目信息来源具体现状描述 SWOT分析 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险) 外部环境 5）政府部门新闻、通知网站政府监管部门鼓励技术改造与进步:淘汰严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造 O 6）空气质量嘉兴市环境状况公报环评报告本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准，大气功能区均属二类区。 2016全年监测有效天数为366 天，其中优级天数为 72 天，良级天数为200天，超标指标有细颗粒物（）、臭氧（O3）、可吸入颗粒物（PM10）和二氧化氮（NO2）。本公司生产生活过程中产生废气，废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。 T 7）水质量嘉兴市环境状况公报环评报告本公司所在区域执行中华人民共和国国家《地表水环境质量标准》（GB3838-2002），在日常生产过程中产生生产废水和生活污水，处理后的废水每日排放量约80吨/天；废水如果未经处理合格排放对周边环境水质量的影响较大。 T 8）声环境质量嘉兴市环境状况公报环评报告 2016年嘉兴市功能区昼间、夜间和昼夜噪声综合超标率分别为%、%和%，各功能区除3类区、4类区昼间外，其他功能区均有超标。本公司所在区域噪声执行中华人民共和国国家《声环境质量标准》（GB3096-2008）中的3类标准。本公司空压机、清洗机等设备会产生噪声，噪声强度一般为80dB(A)以上，若不采取隔音降噪措施，对周边声环境质量影响较大。 T 9）固体废弃物嘉兴市环境状况公报环评报告 2016 年全市建立工业危险废物台账企业449 家，工业危险废物总量（台账企业）万吨，较上年增加%。其中，本年度新产生工业危险废物万吨，上年度留存万吨。 T

组织内外部环境识别评审程序(含表格)

组织内外部环境识别评审程序（ISO9001：） 1.0 目的：为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，用于指导： 1.1.识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境因素；1. 2.根据内外部因素，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会； 1.3.针对识别的风险和机会，策划应对措施。 2.0 范围：质量管理体系所有相关的部门与过程。 3.0 定义： 3.1 总经办：确定内外部环境因素，批准风险和机会的应对措施。 3.2 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。 3.3 各部门：配合进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。 4.0 定义 4.1环境因素：来自公司内部或外部可能影响质量管理体系的因素。 5.0 工作程序： 5.1组织环境管理

在建立与改进质量管理体系时，雷诺公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响雷诺公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。 5.1.1环境因素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下： a)总经办：内部（公司价值观、企业文化、业绩表现等），外部（法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。 b)标准办：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。 c)研发中心：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争等）。 d)制造中心：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争等）。 e)营销中心：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。 f)人力中心：内部（知识、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。 5.1.2各部门将识别结果登记在《组织环境因素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。 5.1.3环境因素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境因素识别与评审。另外各部门在获得内外环境因素信息变