Flexsim仿真软件实习报告

西安郵電學院

物流配送规划设计报告书

院部名称：管理工程学院

学生姓名：韩建波

专业名称：物流管理

班级：物流0701

时间：10 年6月21 日至10年7月4日

1.实验目的

学习配送中心建设流程和运营管理。编写项目建议书以及可行性研究报告。对配送中心的运营绩效评价。

2.实验内容

运用Flexsim软件，模拟物流配送中心的建设阶段，运营阶段，绩效评估.

3.实验过程及内容

3.1作业区域设置

根据配送中心的主要功能，将其设置为8个区域:收货区、发货区、货物储存区、托盘暂存区、拣货区、流通加工区、退货区和管理控制区。在配送中心规划中，每个区域就是一个作业单位。

(1)收货、发货区:这两个区域主要负责收货、发货、检验、整理等工作，实现库内物资和库外物资的转运，装载单元采用AGV运输小车或叉车。

(2)货物存储区:采用横梁式组合货架，存放出入库频率较低的商品，货物的接受、上架、出库均采用条形码手持终端导引作业。

(3)托盘存储区:用于统一存放闲置的托盘。

(4)拣货区:采用水平旋转货架，在货架上可安置电子拣选设备，作业人员根据电子表指示，完成分拣作业。

(5)流通加工区:此处放置一台条形码打印机、一台电脑和若干手持终端，进行分装包装，贴标签等加工活动。

(6)退货区:收货检查时，如果发现有不良品，货物不能入库，将货物送入暂存区。

(7)作业控制区:实现整个配送中心的管理控制和作业人员的定制管理。

3.2.物流流程设计

3.2.1收货

货物到达收货区以后，经过卸货、拆装、标示、验收等工作流程后入库。3.2.2流通加工

流通加工区从货物存储区或者拣货区取出货物以后，对货物进行贴价签、更换包装等二次加工后，将从货物存储区取出的货物送回货物存储区重新入库，从拣货区取出的货物送到发货区直接出库。

3.2.3发货

作业控制区发出发货命令后，配送中心把相应货物送到发货区，等待装货。发货区的货物一部分来自货物存储区，另一部分来自拣货区。

3.3 建模仿真

仿真周期设为1小时，使用复演法做多次独立的仿真试验，然后通过观察、统计、分析实时状态图和导出的仿真实验数据，得到最终的仿真结果。

3.4 建模仿真数据和问题

3.4.1仿真报告：如下表

3.4.2 仿真实验截图及参数设计

设计完成后的整体布局图

流通加工区先分解托盘与货物进过加工后再合成

运行中的流通加工区和运行中的装盘过程

整体布局的运行正投影

以下物流流程设计的主要参数设计收货：货物到达的数学期望为1200

不良货物率为10%

生成托盘，数量为340

合成器装盘；每个托盘装货量为4件

流通加工区从货物存储区和拣货区取货武斗服从定长分布，均值分别为68、92

到达流通加工区的时候用分解器去托盘

发货区的货物一部分来自货物存储区，另一部分来自拣货区都按正态分布，期望分别为256、596

3.4.3 建模仿真实验的问题

1．对堆垛机、运输小车、货架的仿真结果进行分析。2．分析340个托盘是合适，如果不合适如何进行优化。

配送中心规划运营

摘要：通过介绍物流配送中心的概念，分析阐述了物流配送中心的外部规

划，包括选址、规模的设计，内部作业流程的规划以及信息系统的规划，确定其具体规划流程。最后基于物流配送中心基本构成要素，为物流配送中心管理提出了一些方法和措施。

关键词：物流配送中心；拣货系统；配送中心规划；配送中心管理Abstract: By introducing the concept of logistics distribution center, functions, analyzed and discussed the logistics distribution center of the external planning, including siting, scale design, planning internal processes and information systems, and determine the specific planning process. Finally, based on the basic elements of logistics distribution center, logistics and distribution center for the management of a number of methods and measures Key words: Logistics and distribution center; picking system; Distribution Center; Distribution Center.

1、物流配送中心

配送中心几乎涵盖了物流中所有的要素和功能；配送中心是物流中心的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现，可以把配送中心和物流中心等同起来，统称为物流配送中心。按照传统的分类方法，物流配送中心可以划分为流通型配送中心、加工配送中心与储存型配送中心三种类型。配送中心是典型的流通型仓库，其强调了流通性。

1.1配送中心的功能

企业建立自己的配送中心，不仅可以满足顾客小批量多品种的需求，还可以实现低库存，以满足降低物流总成本的需求。同时物流配送中心还具有创造空间效应的主要功能；完善了运输系统；消除交叉运输；提高了经济效益等功能。物流配送中心必须满足和具有以下几种作业的需求和功能：进货。储存保管、仓储管理、分拣、出货、运输、物流信息处理功能、其他物流功能。

2、物流配送中心的规划

配送中心的规划，首先应该从其地理位置、规模、布局等外在结构着手，再对其内部作业流程、设备、信息支撑等方面进行规划。

2.1、物流配送中心的外部规划

在这里物流配送中心的外部规划主要是指从其选址、规模两部分进行阐述。当然还包括平面设计，功能区位设计等，但由于不同的配送中心其平面布局以及功能区位都有所不同，所以在这里就不再进行阐述。

2.1.1、物流配送中心的选址

物流配送中心规划首先应该考虑的问题是选址。任何一个系统都存在于一定的环境之中，如生产系统或服务系统。它和外界环境之间相互影响、相互依赖。外界环境向系统输人原材料、资金、人力、能源和其他社会化因素等；系统又向外界坏境输出其产品、劳务、服务和废弃物等。因此，对于物流配送中心的地址选择上一定要考虑其周围地理、市场、商业、人口、交通等外在因素。

物流配送中心的选址不仅要符合选址原则，还要符合城市规划、土地资源管理和商品储存安全的要求；物流配送中心的选址要适应商品的合理流向，还要具有交通便利的运输条件、区域环境，要具备供电、道路、通讯、贸易等基础设施。当然，对于有些特殊配送中心，还应根据其规模和具体作业流程等因素进行详细分析和选址。

2.1.2、物流配送中心的规模设计

物流配送中心规模的设定应注意两个方面：（１）充分了解社会经济发展的大趋势，地区、全国乃至世界经济发展的预测；（２）充分了解竞争对手的状况。如果物流配送中心对其市场占有份额的预测发生大的偏差时，将导致设计规模过大。估计偏低，将失去市场非常宝贵的机遇或不能产生规模效益；估计偏高，将造成多余投资，浪费资金，从而使企业效率低下，很难运营。

2.2物流配送中心的作业流程规划

物流配送中心的作业系统是指在搬运、保管、包装、流通加工、配送和运输等作业中使用各种先进技术和装备的系统，使物流生产、物流据点、物流仓储、物流配送、运输配送路线和运输手段等实现自动化、快捷化、网络化，以提高整个物流活动的输手段等实现自动化、快捷化、网络化，以提高整个物流活动的效率，增加物流整体效益。

配送中心作业系统合理的流程规划，不仅可以缩短物流活动的时间，还可以达到事半功倍的效果。因此，作业系统需要详细的流程分析，即针对物流配送中心各个作业内容，分析不同作业的特性及其相互关系，整理出配送中心基本作业流程。

一般配送中心其作业流程主要是：进货、验收、入库、拣货、流通加工、包装、配货、装运等。在这些作业流程中，间或作业在物流配送中心作业范围中具有十分重要的作用，是其中极为重要的环节，拣货作业的目的在于正确而迅速地把用户所需商品集中起来。要求迅速、准确、高效。

2.3、物流配送中心的信息系统规划

物流配送中心的信息系统是指在保证订货、进货、仓储、拣货、出货、配送及运输等信息通畅的基础上，是通讯节点、通讯线路、通讯手段自动化、网络化，以提高物流配送中心作业系统的效率和信息化水平。

作为一个现代化的物流配送中心，其主要功能就是要依靠物流信息的科学高效管理，通过一系列的先进物流技术的支撑，实现自动化、快捷化、信息化的物流服务与管理。因此物流配送中心的信息化系统应以现有的信息基础设施为通道，一物流技术为支撑，按照物流市场运行的要求，使原有封闭、单向、单通道的物流信息系统向全程自动电子信息化系统转变。电子化信息系统能够实现单证处理、仓储、运输、流通加工、分拣配货、配送等业务，同时还可以为客户提供网上查询等增值服务。

1）、采购管理系统：一般分为物流模式和配销模式两种。物流模式主要职能是接受进货及验收指令，配销模式主要工作是面对供货商的作业，包括供货商管理、采购决策、存货控制、采购价格管理等系统。

2）、仓储管理系统：该系统包括进出货管理、储存管理、机械设备管理、分拣处理、包装、流通加工、出货配送管理、运输调度等内容。

3）、配送管理系统：该系统的主要功能是按照顾客订单，将装配好的货物在规定的时间、规定的数量，送到正确的顾客手中，这一环节对于提高顾客满意度起着关键的作用。

4）、销售管理系统：其主要职能是进行订单处理。

5）、财务计费管理系统：财务计费部门对销售和采购管理系统所传送来的应付、应收账款进行操作，同时配送中心的整个业务与资金进行平衡、预算和分析，编制各业务经营财务报表，并与银行金融系统联网进行转账。

小结

随着现代科学技术迅速发展，全球一体化的趋势加强，物流技术高速发展，筹划和建设物流配送中心势在必行。物流配送中心被广泛认为是企业在降低消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥重要作用。因此，物流配送中心的系统规划设计和统筹建设十分重要。

附件7

西安邮电学院管理工程学院过程考核表

安邮电学院管理工程学院成绩鉴定表