股级干部考核实施方案
股级干部考核实施方案
为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：
一、考核范围及对象
本部门股级干部
二、考核内容
主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。具体考核内容如下：
1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。
2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。
3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。
4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。
5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。
6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。
三、考核的方法、步骤
股级干部的考核分为平时考核和定期考核。平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。定期考核采取单位自评与综合评议相结合。
（1）单位自评。单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。
（2）综合评议。综合评议结合单位年终社会评议进行。其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。
单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。
四、考核结果及运用
股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。
股级干部选拔任用管理办法
股级干部选拔任用管理办法 为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。 一、任职资格条件 1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专； 2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上； 3、年度考核结果均为称职以上等次； 4、符合任职回避和干部交流的有关规定； 5、干部身份； 6、具有正常履行职责的身体条件。 二、选拔任用方式及工作程序 1、确定拟调整配备职位 镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本
情况等，经
市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。 2、确定考核对象 （1）民主推荐。由党委主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。 （2）会议酝酿。召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。 3、组织考察 （1）组织考察组。考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。 （2）个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是：一般为分管领导、机关中层干部、机关单位和村主要负责人、所在站所成员。
干部年度考核方案
干部年度考核方案 1
基层班子及科级干部 考核方案 为全面、客观、公正地评价潍坊市国土资源系统基层班子及科级干部履行岗位职责和年度任务完成情况, 加强领导班子和科级干部的管理与监督, 根据中组部《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法( 试行) 》, 结合本系统工作实际, 制定本方案。 一、考核范围 各县市区国土资源局( 分局) 及科级事业单位、潍坊市局直属副处级以下事业单位领导班子和在职科级干部。离开工作岗位、保留原职级待遇的科级干部只填写年度考核登记表, 不安排述职述廉和测评、考核。 二、考核内容 全面考核领导班子、领导干部的德才素质和现实表现。领导班子年度考核, 主要考核本年度发挥职能作用情况, 内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、制度建设、反腐倡廉等方面的情况。领导干部年度考核, 主要考核本年度履行岗位职责情况, 内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现, 重点考核贯彻执政为民理念情况, 履行工作职责情况, 廉政准则落实情况等。经过考核, 引导和督促领导班子、领导干部积极作为、科学务实、开拓创新、 - 2 -
廉洁从政, 不断提高履行职责、抵御风险的能力和水平, 努力推动地方经济社会又好又快发展。 三、考核程序 ( 一) 组成考核组。县市区国土资源局( 分局) 的年度考核由市局会同当地组织、纪检部门共同组成考核组负责考核。潍坊市局直属事业单位的年度考核由市局分管领导牵头负责。市局副处以下直属事业单位班子考核参照本文规定执行。县市区国土资源局( 分局) 直属科级事业单位的年度考核由本局负责。 ( 二) 考核公告。由考核组向被考核单位提供考核公告单, 在考核前1-2天由被考核单位组织人事部门负责进行公告。 ( 三) 述职述廉与民主测评。 1、县市区国土资源局( 分局) 召开局机关中层以上干部, 事业单位副科级以上干部、主要负责人大会。会议由局主要负责人主持, 考核组组长做动员讲话, 局主要负责人代表班子作年度工作总结报告, 局机关其它在职科级干部作书面述职述廉报告。 2、发放民主测评票, 对领导班子和局机关在职科级干部进行民主测评。人数较少的单位能够适当扩大范围, 一般不少于30人。职工总数不足30人的, 全员参加测评。 ( 四) 谈话。 县市区国土资源局( 分局) 谈话范围一般为局机关中层正职以上干部、正科级事业单位班子成员, 其它事业单位主要负责人。人数少 - 3 -
中层干部选拔任用实施方案
中层干部选拔任用工作方案 为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。 一、适用范围 选拔公司中层干部(各部门正副职) 二、选拔任用干部原则 坚持任人唯贤、德才兼备原则。 坚持职工公认、注重实绩原则。 坚持公开、平等、竞争、择优原则。 坚持民主集中制原则。 坚持年轻化、知识化、专业化原则。
坚持依法办事原则。 三、岗位人选产生范围 本部门内部产生 全公司范围内筛选产生 面向社会招聘产生 四、程序 (一)召开民主推荐会、进行个别谈话推荐 下发召开岗位人选民主推荐会的通知 召开岗位人选民主推荐会 ①参会人员总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。 ②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。 通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。 (二)总公司考察 总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。 形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。 (三)讨论决定 召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。 形成会议纪要。 (四)任前谈话
总公司领导与拟提拔人进行谈话。 (五)任前公示 ①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。 ②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。 (六)廉政考试 在公示期间组织进行任前廉政考试。 (七)宣布到任和任职印发任职文件,总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。
关于规范机关事业单位股级岗位干部(同名35061)
关于规范机关事业单位股级岗位干部 备案管理工作的通知 西组字〔〕号 各镇（街道、经济开发区）党（工）委，市直各机关事业单位党委、党组、党（总）支部： 根据《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》精神，现将机关事业单位股级岗位干部备案管理工作规范通知如下： 一、备案程序 （一）竞争上岗备案程序 按照《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》规定的程序进行。 （二）推荐提拔、平职交流和其他事宜备案程序 、事前沟通。备案单位与备案管理部门就推荐提拔、平职交流和其他事宜进行沟通，同意后，备案单位组织实施。沟通内容主要包括：编制和职数设置及空缺情况，民主评议推荐考察的时间、方法、步骤，拟推荐提拔、平职交流等人选的范围、资格条件等。 、备案审核。备案管理部门对备案单位上报的干部任免备案请示进行审核。审核内容主要包括：民主评议推荐考察工作过程，编制和职数设置及空缺情况，拟任免人选的资格条件、理由和安排意见等。 、备案审批。备案管理部门对备案单位上报的干部任免方案提出审核意见，对同意备案的干部，行文批复，并在《干部任免审批表》上加盖“中共莱西市委组织部备案干部专用章”或“莱西市人事局备案干部专用章”。
、办理任免手续。对经审核同意备案的干部，由干部主管部门按照有关规定办理任免手续。任免时间按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。 二、需要报送的备案材料 （一）竞争上岗需要报送的备案材料： 、竞争上岗工作方案； 、《关于竞争上岗工作组织情况的报告》（党组织正式文件）； 、《关于等同志任免职务的备案请示》（党组织正式文件）； 、《备案干部登记表》（格式）； 、《备案干部职数审核登记表》（上报竞争上岗方案和组织情况报告时均要报送此表）； 、《干部任免审批表》（要参照组通字〔〕号《中共中央组织部关于印发新的〈干部任免审批表〉的通知》有关要求填写）； 、提拔（重用）干部的考察材料； 、竞争上岗材料，包括：竞争上岗笔试、面试、民主测评得分及排名情况汇总表； 、有关情况说明。对在重要问题上有争议的，研究干部时意见分歧较大的，属于轮岗或任职回避的，拟提拔人选不是按竞争上岗排名顺序任用的，其它需向备案管理部门说明情况的，须附《对同志有关情况的说明》； 、党组织讨论决定干部任免事项会议记录复印件； 、备案单位党组织关于干部任免的文件（竞争上岗结束后报）。 （二）推荐提拔、平职交流和其他事宜需要报送的备案材料：、《关于等同志任免职务的备案请示》（党组织正式文件）； 、《备案干部登记表》（格式）； 、《备案干部职数审核登记表》（事前沟通和备案请示时均要报送此表）； 、《干部任免审批表》（要参照组通字〔〕号《中共中央组织
学校领导干部任期届满述职报告
学校领导干部任期届满述职报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 学校领导干部任期届满述职报告怎么写呢?下面是XX为大家整理的：“学校领导干部任期届满述职报告”欢迎阅读仅供参考，更多内容请关注。 学校领导干部任期届满述职报告【一】 各位领导、各位同志： 大家好 一、加强学习，提高认识，努力提高自身素质 1.加强理论学习，提高思想素质.一年多来，我按照学校的部署，努力提高自己的思想素质，不断改造自己的世界观，人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上，行动上和党组织保持高度一致. 2.加强业务学习，提高工作能力.为
了能更好的完成本职工作，我认真学习办公室的各项规章制度，学习与岗位密切相关的专业知识，并虚心向其他同志学习，在工作中做到平时注意积累，随时摘记与业务有关的文章和资料，拓宽自己的工作思路，完善自己的知识结构，不断提高自身业务水平. 二、强化服务，提高效率，努力做好本职工作 1.认真做好学校的升本工作.到学校升本办工作后，虚心听取领导和同志们的意见，很快熟悉自己的工作环境.与升本办及材料组的同志们一起认真做好学校升本的申报材料和附件材料，指导校内各单位做好升本备查材料，制作了自治区教育厅领导，广西高校设置评议委员会专家来校考察的ppt汇报材料，为学校升本工作贡献自己的力量. 2.认真做好办公室的日常工作.我在办公室分管文秘，信息，综合统计等工作，在工作中尊重领导，团结同事，尽心尽职，认真履行岗位职责，圆满完成
了任职期间各项工作任务. 一是保质保量完成文字工作.我坚持高标准，严要求，认真起草和审定学校文件，通知，总结，讲话，汇报材料等20多份，在行文格式等环节按规定要求办理，保证了行文的质量.做好校长办公会讨论研究议题的收集整理及呈报校长审批，印发会议通知，按要求做好会议记录，会后及时完成会议记录，会议纪要整理等工作，共编印《校长办公会纪要》12份. 二是加强信息工作.本人与办公室秘书一起努力抓好信息工作，搜集学校工作中的新动态，新进展，从中挖掘闪光点，提高上报信息的质量，主动与自治区教育厅办公室联系，争取《xx教育信息》多刊登我校的信息，今年5-11月，《xx教育信息》共刊登我校信息6条.对各部门报送的信息，及时进行分析整理，及时发布在校园网上，对事关重大的信息及时报告领导.此外，根据领导的指示，结合学校实际，协助党委宣传部，
干部选拔任用实施方案模板.doc
干部选拔任用方案 篇一：干部选拔任用方案 为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》 ( 以下简称《公务员法》 ) 和《党政领导干部选拔任用工作条例》 ( 以下简称《选拔任用条例》 ) ，制定本方案： 一、指导思想及原则 二、拟配备干部职位 正处级领导职务 4 名：宣传教育处处长 1 名、监督管理三处处长 1 名、纪检监察室主任 1 名、监察专员 1 名。 副处级领导职务 4 名：监督管理二处副处长 2 名、应急救援办公室副主任 1 名、人事处副处长 1 名。 处级非领导职务 6 名：调研员 3 名、副调研员 3 名。 1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平 理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马 克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政 治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执 行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中 艰苦创业，做出实绩。 3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开 展工作，讲实话，办实事，求实效。 4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组 织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民， 以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批 评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用 职权、谋求私利的不正之风。 6.坚持维护党的民主集中制，顾大局识大体，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作。 ( 二) 任职资格 1.身体健康，具有大专以上学历。 2.正处级领导干部，要求副处 ( 含非领导职务 ) 任职满两年以上 ; 副处级领导干部，要求主任科员任职满三年以上; 调研员，要求副处级( 含非领导职务 ) 任职满四年以上 ; 副调研员，要求主任科员任职满 四年以上。干部任职截至时间 20XX年 8 月 31 日。 3.在近三年年度考核中被评为称职等次以上。 4.选任正处级领导干部的年龄为 55 周岁以下 ( 即 19XX年 8 月 31 19XX年日以后出生 ); 选任副处级领导干部的年龄为 50 周岁以下 ( 即 8 月 31 日以后出生 ) 。 5.特别优秀，符合《云南省党政领导干部破格越级提拔任用办法( 试行 ) 》规定的年轻干部可以破格提拔。 四、选拔的程序和方法 第一步， 8 月 11 日上午，召开动员会，公布职位。 第二步， 8 月 12 至 14 日，处级领导职务竞岗报名。凡符合任职 条件，自愿参加处级领导职务竞争上岗的人员，在此期限内到人事 处领取《省安监局选拔任用干部报名表》报名，每人只可报 1 个职 位。 1.参加竞争上岗人员就本人情况、竞岗理由和工作思路等情况进 行演讲 , 时间不超过 20 分钟。
中、基层干部选拔任用及任职的考核办法
深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统） 中、基层干部选拔任用及任职 考核办法 起草部门：人力资源中心人事薪酬部 主要起草人：田玉颖
中、基层干部选拔任用及任职考核办法 1.目的 为中、基层干部选拔任用和任职考核提供参考标准；为中、基层干部自我发 展与提高提供指导。 2.范围 本办法适用于公司全体中、基层干部的选拔任用及任职考核工作。 3.中、基层干部选拔任用标准 3.1中、基层干部入职的业绩要求 3.1.1中、基层干部的选拔任用坚持业绩评价，拟入职人员必须在最近两次半年 考核中全是良好的业绩记录（“A”或“S”）。 3.1.2对业绩的评价应根据各岗位的职责要求，坚持以结果为导向，同时也要对 工作过程进行考察和评价。 3.2中、基层干部入职除业绩评价外，还要从资格条件、基本素质和个性特征 等方面加以考察，重点是考察拟入职人选的管理潜能。 3.3中、基层干部入职的资格条件要求 3.3.1 任公司三层干部的，需具备： 1)大学本科及以上学历； 2)五年以上工作经验，其中任公司四层职务（或其他公司相当职务）两年以上，并有 不少于三个岗位的工作经验，公司工作不少于1年； 3)年龄在50周岁以下； 3.3.2 任公司四层管理干部的，需具备： 1)大学本科及以上学历； 2)五年以上工作经验，其中公司五层职务(或其他公司相当职务)不少于1年,公司工作 不少于1年； 3)年龄在40周岁以下。 3.4 中、基层干部入职的基本素质要求 3.4.1 中、基层干部入职考察的基本素质共十四项，基本素质评价采用逐项评 价，每项满分为5分。各岗位基本素质入职标准见下表：
股级干部选拔任用工作方案模板
股级干部选拔任用工作方案模板 股级干部选拔任用工作方案模板 为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。 第一章总则 第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。 第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。 第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则： (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进
行，并有相应的职位空缺。 第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。 第二章选拔任用的条件 第六条股级干部应当具备以下基本条件： (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于xx经济社会发展，并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。 (六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作， 第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格： (一)应当具备2年以上工龄;
学校领导干部选拔方案
关于公开选拔学校领导干部工作方案 为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关干部选拔任用工作的要求，制定本方案。 一、指导思想和原则 指导思想：认真贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线和方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，结合本系统职位特点，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，拓宽视野选拔干部，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀人才选拔到学校领导岗位上来，树立正确的用人导向，提高选人用人公信度，逐步形成有利于优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的用人机制，严格程序，精心组织，扩大民主，强化监督，全面深入地了解、掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为局党委识准用好干部提供准确依据。 原则：1、党管干部原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。 二、公选职位及人数（共2个） 1、xx乡中心小学校长职位 2、xx中学校长职位 三、任职条件和资格 1、任职的基本条件
思想政治素质和品德良好；热爱教育事业，具有改革创新精神；具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力；遵纪守法，廉洁自律；具有团结协作精神；具有坚持和维护党的民主集中制，作风民主，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件 2、任职资格 （1）具有大学专科及以上文化程度； （2）原则上年龄在45周岁以下，一般应从事教育教学工作3年以上； （3）在学校（不含村小、教学点）中层干部岗位及以上的干部； （4）村小校长或负责人； （5）身体健康； （6）符合所报职位的相关要求。 计算年龄和任职的截止时间均为2013年6月30日。 （三）有下列情况之一者，不受理报名： 1、受过司法机关刑事处罚的； 2、违反计划生育政策受过处罚的； 3、处于党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的； 4、近三年参加各类聘用或录用考试有舞弊行为的； 5、涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的； 6、近三年年度考核有不合格情况的。 四、工作程序 （一）在xx教育信息网发布公选公告。 （二）组织报名。采取公开推荐提名、组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。各报名人员限报一个职位。 （三）资格审查。县教科局负责对报名人员进行资格初审。为确保选拔质量，选拔职位与经资格审查合格的报名人数需达到1︰3比例，对不能开考的职位，报名者符合其他职位报考条件和资格的，可改报其他职位。
乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案
乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案 二〇〇五年度乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案 根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，结合乡镇机构改革实际，决定从20XX年11月19日开始，对全县各乡镇领导班子和领导干部进行20XX年度考核。为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案： 一、指导思想 这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法，全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，通过考察，为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。
二、考核的范围和对象 １、考核范围：全县14个乡镇。 ２、考核对象：⑴乡镇领导班子；⑵正、副乡科级干部。 重点对象：①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象；②党政主职领导；③其他需要做重点了解掌握的情况（如：在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人）。 三、考核的主要内容及标准 （一）对领导班子考核的内容 ⑴思想政治建设：包括学习实践“三个代表”情况，贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。 ⑵领导能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。
⑶工作实绩：乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：单位总目标和各项经济指标完成情况，经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲，以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度，教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展，人口与计划生育、社会治安综合治理等状况，党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。 领导班子分优秀、良好、一般、较差四个等次。 优秀班子的标准是：①能够按照“三个代表”的要求，坚决贯彻执行上级的路线、方针、政策；②全面完成各项目标任务，工作实绩突出；③班子作风务实，团结协调，有较强的凝聚力和战斗力；④干部队伍作风正，工作实。 有以下几种情形之一的为差班子：①领导班子成员之间团结协调不好，不能坚持民主集中制、维护集体领导；②领导班子在群众中威信不高，战斗力不强；③廉洁自律方面有明显问题；④领导班子作风不实，未能全面完成目标任务或完不成主要工作任务； ⑤因决策失误或疏于管理，发生重大事故造成严重后果。 介于优秀和较差之间的，可酌情定为良好或一般。
副科级考察材料
副科级考察材料 xxx同志考察材料 xxx，女，汉族，xxxx年xx月出生，xxxx年xx月参加工作，xxxx年xx 月加入中国共产党，大学文化，现任xxxxxxxxxxxx。 主要特点： 一、勤于钻研，好学上进。该同志勤奋刻苦，注重理论知识、业务知识和其它相关知识的学习，对新知识、新事物接受的比较快，有争先创优的意识，善于将现代理论知识应用到实践工作中，使自身的能力素质不断提高。 二、创新务实，工作主动性比较强。该同志工作认真细致，作风比较扎实，肯于吃苦，任劳任怨，能够发挥干部的表率作用。在工作中，从不计较个人得失，对领导交办的任务能圆满地完成。无论份内份外工作，都能积极想办法，积极去做好，主动性比较强。 三、为人正派，团结同志。该同志与同志们相处融洽，与各单位协调的比较好，待人热情坦诚，乐于助人， 1 团结同志比较好，得到了领导和同志们的肯定。 主要不足：创新工作的能力还需加强。 民意测评情况：参加xx人，得同意票xx票。 考核人： xxxx年xx月xx日第三篇：推荐副科级后备干部考察材料 关于xx同志的推荐材料 xx，男，汉族，xxxx年xx月出生，本科学历，于xxxx年xx月调入我校参加工作。在工作中，该同志办事果断，积极进取，有开拓创新的意识，具体内容主要体现在以下几个方面。 一、政治坚强，具有较高的党性修养和政策理论水平：该同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，积极践行科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉加强党性锻炼和理论修养，具有强烈的政治意识、有着很强的政治鉴别力和政治敏感性，都能够旗帜鲜明、立场坚定地维护党和国家的尊严和利益。 二、作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神： 该同志具有强烈的责任感和事业心，积极进取，顾全大局，凡事以事业为重，尽职尽责。讲求实效，有着敢于创新的精神。对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了各项工作高标准、高质量、高效率。注重学习，学理论、学政策、学业务，与时俱进，不断丰富知识结构，拓宽知识领域，提高知识水平。
试用期干部管理办法标准
试用期干部管理办法标准 1.1 适用对象 1.1.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，统称为试用期干部。 1.2 职责和待遇 1.2.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间按同级干部管理，享受同级干部政治待遇、工资待遇和其他方面应享有的待遇。 1.3 有关情况的处理 1.3.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间出现如下情况之一的，新提拔的副科级干部将终止其副科级干部资格，自动免职；对于副科级（主持工作）的干部将自行终止主持工作正科级待遇级别，按照同级别副科级待遇执行。 1.3.1.1 所在单位发生轻微伤（主要责任人）、轻伤及二级以上非伤亡事故（次要责任人）的； 1.3.1.2 发生严重“三违”或违章指挥行为的； 1.3.1.3 跟班、带班期间，本班职工故意严重“三违”并不制止，造成严重后果的； 1.3.1.4 工作中出现重大差错，被集团公司领导在公开场合点名批评或下发文件进行通报的； 1.3.1.5 重大安全隐患不及时上报，造成严重后果的； 1.3.1.6 在安全生产关键时期，因擅离职守或严重不负责任造成重大损失或重大不良影响的； 1.3.1.7 违反规定收送现金、有价证券、支付凭证的（不论数额多少）；
1.3.1.8 克扣工人工资、奖金、福利和违规套取资金，造成职工群众意见大，影响职工队伍稳定的（不论数额多少）； 1.3.1.9 在工作日和值班期间酗酒，影响正常工作，对干部队伍造成不良影响的； 1.3.1.10 对公司安排的各项工作，特别是重点工作不执行或执行不力，连续三个月完不成生产任务的； 1.3.1.11 由于作风问题（参与黄、赌、毒活动），有损干部形象的； 1.3.1.12 打架、斗殴，发生偷盗或其它刑事犯罪行为的； 1.3.1.13 不认同集团公司企业文化，言谈举止不能自觉维护集团公司和我公司利益、荣誉和领导权威，造成不良影响的； 1.3.1.14 试用期内不能胜任工作岗位要求的。 1.4 考核办法 1.4.1 公司成立试用期干部考核小组 1.4.1.1 考核小组下设办公室，负责具体考核工作。办公室主任由人力资源部部长兼任，成员党群部部长、综合办主任，监察科科长及纪委相关人员组成。 1.4.2 考核形式 1.4. 2.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间实行“考核制”，考核方式分为自我鉴定和统一考核两种形式。 1.4. 2.1.1 自我鉴定新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，每季度写出一份不低于1500字的自我鉴定材料，于每季度最后一个月的26日前上交至考核小组办公室主任处。
干部选拔任用实施方案通用范本
内部编号：AN-QP-HT200 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 干部选拔任用实施方案通用范本
干部选拔任用实施方案通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适
岗位任期考核办法
岗位任期考核办法（初稿） 为进一步加强研究岗位的聘任与管理，建立和完善科学合理的工作考核评价标准和评价机制，树立符合科研工作规律的考核评价导向，健全内部的竞争与激励机制，充分调动广大人员的工作积极性，切实推进我院科研创新工作转调升级，实现强院建设事业更好更快发展，特制订本办法。 一、考核原则 考核是研究岗位聘任与管理的重要环节，考核结果是奖惩的依据。考核工作必须遵循以下原则: (一)坚持标准规范，客观公正; (二)坚持全面考核，突出业绩; (三)坚持定性定量，定量为主; (四)坚持工作量与科所工作绩效双向考核，以工作量为基础; 二、考核范围 凡受聘研究岗位的工作人员，除院领导外，均按本办法进行。其中，担任研究室中层干部的研究人员及副高以上研究人员由院组织考核;一般工作人员由各科所组织考核，院办公室、科技管理科对研究室考核结果进行审定。 三、考核程序 1、个人申报，研究室初审，初审结果报科技管理科； 2、院办公室、科技管理科审查，确定合格等次; 3、个人述职，民主评议(研究室负责人由院组织述职，一般科研
人员及工作人员统一组织述职，确定优秀等次;) 4、院考核领导小组审核; 5、院长办公会批准。 四、考核等级确定 (一)科研人员合格等级标准年度内达到下列要求者，确定为合 格等级: 1、发表论文 学科带头人，在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文 2 篇者，确定为合格等级; 副高以上研究人员及博士，在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文 1 篇者，确定为合格等级; 硕士及以下一般科研人员，在公开刊物以第一作者年度发表学术论文 1篇者，确定为合格等级。 1篇影响因子在0.5以上的SCI收录论文相当于2篇国家级刊物，1篇国家级刊物相当于2篇省级刊物。 2、科研工作量(分数标准依据附件《研究岗位业绩分标准表》 计算) 学科带头人及研究员，年度平均100 分确定为合格等级; 副 高以上专家及博士，年度平均80 分确定为合格等级; 一般科研人员，年度平均60 分确定为合格等级。 （二）办公人员合格等级标准 办公室人员考核如下表所示，达到60分为合格。 序号考核内容权重说明评分标准
科级干部任期期满考核工作总结
科级干部任期期满考核工作总结 白云校区管委会林起鹏 2013年6月至今，本人任白云校区管委会党政办公室副主任（副科长）、管委会党支部书记以来，能够胜任本职工作，很好地履行了工作职责，现将工作总结如下： 一、加强道德品质修养和理论学习 本人扎根校区，主动工作，勇于担当，认真学习贯彻十大八精神，加强党支部建设，注重加强政治理论学习，坚持时事政治学习，不断提高自身的政治素养和理论水平。始终注重不断加强道德修养，保持良好的道德风尚。 二、脚踏实地注重配合努力做好各项管理服务工作 （一）收集汇总了各单位在白云校区的主要工作职责，梳理了管理盲点，明确了各相关单位工作任务。学院于2015年3月11日下发了《各单位在白云校区的主要工作及指引》（广师院【2015】79号），进一步明确了白云校区各相关单位责任，简化办事流程，树立高效、务实的工作形象，确保白云校区各项工作有序开展 （二）继续完善校区夜间值班制度，特别是周一到周四实行中层干部夜间值班，周末由学生处安排辅导员值班。有效地加强对校区学生的教育和管理、加强对校区的安全管理，确保积极有序地处理各类突发事件。
继续加强白云校区办公用房的分配管理。严格办公用房规定，优化用房发展布局，盘活存量，用好增量。 （三）继续做好白云校区管委会网站的管理，及时报道校区发展动态，增强对新生和学生家长的宣传效果。 （四）发挥纽带作用，提升服务水平。主要是根据学院工作要求，协助各职能部门做好在白云校区开展的各类工作。例如“创大迎国评”工作、迎接级新生工作、大学英语四六级考试、各类工程验收工作等。 (五)加强与当地教育系统的联络。2015年7月8日，白云校区承办召开了江高镇10所大中专院校联席会议第二季度会议。联席会议是由江高镇政府发起组织，目的是要搭建政府与院校、院校与院校、院校与企业之间的交流平台，实现政府、院校、企业资源共享、多方共赢。 （六）积极主动与交委及公交公司联络，完善校区公共交通。一是继续加强新建公交站场规划、报批，新公交站场计划2015年12月31日正式开通，在原有3条公交线路的基础上引进523（快）线到白云校区，从白云校区到火车站只需40分钟；二是引进“如约巴士”进校园。 （七）加强党支部建设。根据机关党委工作部署，扎实开展好“三严三实”等主题教育活动，根据“书记项目”要求，严格落实“三会一课”制度，开展支部组织学习。创新学习形式，制定学习计划，做好会议学习记录、及时归档等工作。
干部选拔任用工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除干部选拔任用工作方案 篇一：干部选拔任用工作流程图 干部选拔任用工作流程图 （供参考） 一、拟写考察方案，组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 （一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。（二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇
报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪
村干部考核实施方案
两发〔2011〕12号 中共两碗乡委关于印发 两碗乡村干部考核方案的通知 各村党总支部、村委会： 《两碗乡村干部考核方案》已经党委研究同意，现印发给你们，请加强平时管理，并遵照执行。 中共两碗乡委 2011年7月26日
两碗乡村干部考核方案 为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。特制定本考核方案。 一、考核对象 按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。 二、考核内容及分值 考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。考核分值满分为100分。其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。村两委干部考核实行考核加减分制。 1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。（10分）。 2、“能”：即干部的工作能力和水平。（10分）。 3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。 4、“绩”：即联系、分管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。 5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。 （二）村干部考核分值的计算方法 — 2 —
基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。 三、村干部考核的加减分规定 （一）村干部的加分规定 1、实行村干部表彰加分制。获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。 2、实行村干部工作创新加分制。村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。同一类型的加分，取最高加分。 3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。同一类型的创建，取最高进行加分。分管和主抓的同志均是加分对象。 4、在乡级刊物媒体上发表的信息简报每篇（则）奖0.5分，以此类推，每提高一个级别分别增0.5分。 5、县委基层组织建设督查调研时，被评为四星、五星的分别每次加村党总支部书记、主任、副书记1、2分。 6、县委基层组织建设督查调研时，分管、主抓的工作被表扬的，每次加该同志1分，以县委基层督查调研组发的督查通知和组织室认定的为准。 7、其他加分情况。 （二）村干部考核的扣分规定 1、工作不积极、不主动，对上级及村上安排的工作落实不到位的每次扣1分。 — 3 —
干部人员任免管理办法[1]
山西地方电力有限公司离石分公司 班组长及以上管理人员任免管理办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。 第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。 第三条干部职数配备 （一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。 （二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。 （三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。 （四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。 第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则 （一）党管干部原则； （二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则； （三）公开、公平、竞争、择优的原则； （四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则； （五）按照职数规定配备干部的原则； （六）民主集中制原则； （七）按程序办事的原则。 第二章选拔任用条件 第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件： （一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验； （二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识； （三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作； （四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。 第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格： （一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。 （二）提任晋能电力集团本部部门中层副职，所属企业班子副职的干部，应当具有3年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过40周岁，确因工作需要可放宽至45周岁。
股级干部管理办法
股级干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。 第三条股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备，以德为先原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则。 第四条股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。 第二章管理权限 第五条正股级干部党工委组织部任命管理，副股级干部由所在单位自行管理，报党工委组织部备案。 第六条股级干部任免，由所在单位考察，经党工委组
织部研究后行文任免。 第三章民主推荐和任命报批 第七条参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格：（一）个人身份与拟任职位相符；（行政部门的中层干部应具有国家正式干部身份，事业单位的中层干部应具有国家正式干部或聘干身份） （二）一般应具有大专以上学历和3年以上工作经历（进入本单位工作1年以上）; （三）近两年年度考核为称职（合格）以上等次； （四）新提拔的股级干部，一般应具有大专以上文化程度； （五）身体健康，能适应岗位工作需要； （六）特殊岗位的，还应符合相应岗位所规定的资格条件。 第八条下列人员不得提拔担任股级干部： （一）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的； （二）受党纪处分影响期未满或受政纪处分未解除的； （三）其他不符合提拔条件的。