PALL颇尔滤芯HC2235FKN10H替代型
PALL颇尔滤芯HC2235FKN10H替代型
颇尔公司(Pall Corporation)于1946年由颇尔博士(Dr. David B Pall)创建于美国纽约。从Dr.Pall发明世界上第一款过滤器开始，发展成为目前世界上最大的专注于过滤、分离、纯化技术的跨国公司，全球拥有10,000余名雇员和众多的分支机构，2011年销售额愈30亿美元。费欧特致力于进口滤芯国产化，目前已经将包括颇尔在内的多种液压油滤芯实现自主生产，质量和原进口产品相媲美，受到广大用户的好评。
PALL颇尔滤芯产品应用：
1冶金：用于轧钢机、连铸机液压系统的过滤及各种润滑设备的过滤。
2 石化：用于炼油、化工生产过程中的产品及中间产品的分离及回收，液体净化、磁带、光盘及摄影
胶片在制造中的净化，油田注井水及天然气除颗粒过滤使用。
进口替代PALL颇尔滤芯按照以下国家标准进行测试：
Pall滤芯—抗破裂性验证按ISO 2941
Pall滤芯—结构完整性按ISO 2942
Pall滤芯—材料与液体相容性验证按ISO 2943
Pall滤芯—端向负荷试验方法按ISO 3723
Pall滤芯—疲劳特性的测定按ISO 3724
Pall滤芯—压差流量特性按ISO 3968
Pall滤芯—测定过滤特性的多次通过法按ISO 4572
Pall滤芯技术规格： :
（1）压力：H-32MPa M-16MPa C-3.0MPa L-1.6MPa
（2）精度：1-3um 3-5 um 5-12 um 20-25 um……..
（3）材料：玻纤滤纸-BN 不锈钢编织网-W 木浆滤纸-P 不锈钢烧结网-V
（4）密封材料：Z-氟胶圈 D-丁晴胶圈
Pall滤芯部分型号：
出处：https://www.360docs.net/doc/5615467312.html,
《中国式工厂管理》
《中国式工厂管理》 曾伟教授被称为中国式泰勒，中小工厂控制之父！ 课程特色与背景 能讲管理者大有人在；能讲中国式管理者也不乏其人；专讲工厂管理的实干家也有不少；但能结合工厂实际操作讲解中国式管理的人目前没有！为什么？？ 因为讫今为止中国的工厂并没有一套属于自己的成熟管理模式。讲师潜心十年，历经100家企业的实际运作，上万名管理人员的共同参与，一套成熟的适合本土企业的管理模式诞生了！ ? 它的成果体现在：曾伟教授所著的八部工厂专著中：《工厂细节控制》、《决胜在控制》、《人力资源控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《稽核控制》、《企业的革命》、《老板的革命》。（均已出版）。这套模式给企业带来的变化是神奇的：企业运用这套模式半年内人均产值提高3倍，产量提升2.5倍，利润率从3%上升到20%。这究竟是一套怎样神奇的模式？它的思想，它的方法精妙之处在哪？请听曾伟教授两天的亲自讲述——中国式工厂管理。 课程收获 两天的课程我们将了解： 4领导式控制的不足——细节严重失控，有人做事，无人管事！ 4制度化管理的局限——顺而不从：没有人违反制度，也没有人遵守制度，管理者无可奈何！ 4集权分权游戏的实质——整体授权只是将高层集权变为中层集权，始终是集权。这是帮派和混乱的根源！ 4信任危机——企业信任管理机制严重缺失。人力资源管理解决不了人与人的信任问题。 我们将学会： 4多重控制——流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。 4非领导式管理——以“标准、制约、责任”三要素为核心的全员控制模式。 4人心控制——以“工厂型团队”打造为主体的教育式管理模式。 4有效的分权——把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控权与执行权切分。专业分工，互相制约。 4信任管理——“军”、“政”两条线，管事的“首脑”负责合格的完成订单，管人的“首脑”负责培养合格的人。一个谁都不信的群体必须这样管！
最新《如何建立工厂》
如何建立工厂 1 （建厂九大流程） 2 3 4 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往5 往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 6 1\前置审批 7 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使8 用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本9 大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 10 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工11 商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例12 （如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计13 划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正14 副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审15 ∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印 16 17 件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一18 书四方案、土地评估 19 20 工厂选址
在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时 21 22 必须考虑的： 23 24 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 25 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 26 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 27 28 5、政策优势及当地其它软环境。 29 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 30 31 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺32 财还劫财那你可就惨了 33 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，34 到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁35 荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有
滤芯产品介绍
多层金属烧结网是采用多层金属编织丝网,通过特殊的叠层压制与真空烧结等工艺制造而成,具有较高机械强度和整体刚性结构的一种新型过滤材料。其各层丝网的网孔相互交错、形成一种均一而理想的过滤结构，不仅克服了普通金属丝网强度低、刚性差、网孔形状不稳定的不足，而且能够对材料的孔隙大小、渗透性能和强度特性进行合理的匹配与设计，从而使其具有优良的过滤精度、过滤阻抗、机械强度、耐磨性、耐热性和被加工性，综合性能明显优于烧结金属粉末、陶瓷、纤维、滤布、滤纸多层金属烧结网等其它类型的过滤材料。目前，我公司研制和生产的多层烧结金属网系列产品已在过滤净化、气-固、液-固和气-液分离、发散冷却、气体分布、气浮传输、流态化床、气样采集以及减震、消声、阻燃等方面被广泛应用于航天、石油、化工、冶金、机械、制药、食品、合成纤维、胶片、环保等工业领域。 金属纤维烧结毡采用直径为微米级的金属纤维经无纺铺制，叠配及高温烧结而成。多层金属纤维毡由不同孔径层形成孔梯度，可控制得到极高的过滤精度和较单层毡更大的纳污量。能连续保持过滤网布的过滤作用，且有三维网状，多孔结构，孔隙率高，表面积大，孔径大小，分布均匀等特点。因此，不锈钢烧金属纤维烧结毡结毡有效地克服了金属网易堵、易损的缺陷。弥补了粉末过滤产品易碎、流量小的不足，解决了滤纸、滤布不耐温、不耐压的特点，所以，不锈钢烧结毡具有优异的过滤性能，是理想的耐高温、耐腐蚀、高精度的过滤材料 性能及特点： 1、纳污容量大，过滤精度高，压力上升慢，更换周期长； 2、耐硝酸、碱、有机溶剂、药品的腐蚀，在600℃可长期使用； 3、高空隙率和优良的渗透率，压力损失小，流量大； 4、可折波，以增加过滤面积，并可焊接加 冲孔板复合烧结板网 由标准材质304的冲孔板与数层方孔网（或密纹网）复合烧结为一体，层数与构成丝网的目数根据不同的使用条件与用途而定。因其是将耐压骨架与过滤网烧结为一体，所以具有更为优异的反清洗效果，以及压降损失小的特点，现已在水处理、饮料、食品、冶金、化工和制药行业广泛应用。 1.冲孔板材质304其它为316L。 2.根据不同的要求可制作特殊形状的产品 烧结网滤盘：气体分布状态的控制,粉末物料的传输和流态化操作,在工业过程中有着非常广泛的应用,流态化技术是化工过程中进行传质、传热与化学反应的重要手段。其中气体分布状态的控制需要透气性良好的烧结网板，作为控制气体分布的烧结金属网板具有以下优异的特性： 1.孔隙分布均匀，流量、阻力的控制特性稳定。 2.强度高、刚性大、组合安装与维护方便。 3.传质、传热与溶态化效果好，效率高、耗气量低。 4.耐高温、抗腐蚀、适用环境范围宽。
中国人民解放军第四三二八工厂_中标190924
招标投标企业报告中国人民解放军第四三二八工厂
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国人民解放军第四三二八工厂统一社会信用代码：911404001107700495工商注册号：140400*********组织机构代码：110770049 法定代表人：李秀艳成立日期：1986-09-23 企业类型：全民所有制经营状态：存续 注册资本：5000万人民币 注册地址：长治市太行东街. 营业期限：1986-09-23 至 / 营业范围：航空地面装备生产；航空地面装备修理；搬运、输送机械、塑料包装箱及容器、集装箱制造；潜水泵制造、修理;安全技术防范系统设计、施工、维修；汽车修理与维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
2.2 中标/投标情况（近一年） 2019年07月1 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1新乡2019-07-17飞机涡轮起动机储运箱等2项中标2.3 中标/投标行业分布（近一年） 1 【航空、航天器及设备制造】 （） 序号地区日期标题中标情况1新乡2019-07-17飞机涡轮起动机储运箱等2项中标
建厂攻略｜如何建立工厂(建厂九大流程)
建厂攻略｜如何建立工厂（建厂九大流程） 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一 前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作
流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。 1 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水
各种车型的滤芯型号
XS 编号产品型号外形尺寸螺纹密封圈OEM NO. 适用车型 1 JX0604 Φ68×65 3/4〃-16 57×64 465Q-1017950,,1012010-01 东安、江陵、山西、淮海、奇瑞、哈飞、福来尔、通用五菱 2 JX0604A Φ68×67 3/4〃-16 57×64 夏利、奥拓、长安之星 3 JX0604A1 Φ68×67 3/4〃-16 57×6 4 93105-41001 昌河 4 JX0604A2 Φ68×67 3/4〃-16 57×64 江苏邮畅 5 JX0604D Φ68×67 3/4〃-1 6 54×62 1012010-02 长安JL472Q 7 JX0705A Φ76×72 M20× 62×72 柳州飞虎2700、2760 8 JX0705A1 Φ76×72 3/4〃-16 64×72 030 115 561AB 上海大众波罗 9 JX0705A2 Φ76×72 M18× 62×72 1118110-29D 解放奥威、增压机油滤、锡柴6DL柴滤机 10 JX0705B Φ76×73 3/4〃-16 56×66 夏利 11 JX0705C Φ80×79 M20× × 15400-PR3-004,1010210GA,26300-35500 本田，瑞风，现代，庆铃，广州宝龙，长丰猎豹帕杰罗 12 JX0705J Φ80×79 3/4〃-16 ×江陵东安462、368、一汽佳宝,长安，淮海，昌河，夏利，五菱 13 JX0706A Φ76×89 3/4〃-16 56×66 ，1012010D1（G) 东安DA462Q,长安，铃木，柳州，淮海462 14 JX0706A2 Φ76×89 3/4〃-16 62×72 1017800 江陵462Q、368Q山西淮海、奇瑞，长安 15 JX0706A3 Φ76×89 3/4〃-16 62×72 480-1012010 安汽、奇瑞480 16 JX0706A4 Φ76×89 3/4〃-16 62×72 37916-60016 丰田 17 JX0706A5 Φ76×81 3/4〃-16 63×73 32205-82635 丰田 20 JX0706G Φ76×85 M18× 62×72 4105409，PF40 北内汽油机,AC 21 JX0706P Φ86×90 M20× 60×72厂标505富康 22 JX0706P1 Φ86×90 M20× 62×72 ZQ00033380 二汽神龙富康爱丽舍 23 JX0707 Φ76×100 M20× 62×72 1042010-B1 一汽红旗C1、五十铃4GB0 24 JX0707A Φ76×100 M20× 56×66 江动 25 JX0707A1 Φ76×100 M20× 62×72 1012010-XE1 一汽小红旗 27 JX0708 Φ76×102 M20× 62×72 云内增压器 28 JX0709 Φ76×119 3/4〃-16 62×72 06A 115 561 帕萨特B5，奥迪 29 JX0709A Φ76×119 3/4〃-16 62×72 06A 115 561B 帕萨特B5 30 JX0710 Φ76×121 3/4〃-16 56×66 新光491Q丰田(4Y)、金杯海狮 31 JX0710A Φ76×121 3/4〃-16 62×72 056 115 561G 奥迪、捷达、桑塔纳056 32 JX0710A1 Φ76×121 3/4〃-16 62×72 034 115 561A 上海大众2000型034、488、红旗 34 JX0710B Φ76×121 3/4〃-16 62×72 丰田 37 JX0710C2 Φ76×121 M20× 54×64 KZ-2Q-1118100 北内492Q 锡柴大柴6113增压机滤 38 JX0710D Φ76×121 M20× 62×72 北内492Q 39 JX0710E Φ76×121 3/4〃-16 62×72 BN6V87Q、广州云豹 40 JX0710F Φ76×121 5/8〃-18 62×72 13876 菲亚特分流机滤 42 JX0712 Φ76×145 M20× 62×72 北内492Q 43 JX0804 Φ94×72 3/4〃-16 62×72 达契亚 44 JX0804A Φ91×70 M20× 62×72 CTX-18T 雪铁龙 45 JX0805 Φ91×83 3/4〃-16 62×72 1012005 拉达2105乃兹 47 JX0805C Φ91×83 M20× 56×66 MD0131805 LF3000面包车 48 JX0805D Φ91×83 M20× 62×72 1012010-D1 一汽解放CA488 49 JX0806 Φ91×95 3/4〃-16 62×72 S281090 五十铃
观纪录片《中国工厂》有感
观纪录片《中国工厂》有感 受最近很火的《美国工厂》相关介绍性文章的推荐，我在2019年9月9日这天看了广东佛山电视台拍摄的《中国工厂》纪录片。该纪录片拍摄于2017年，讲述了三个普通民营工厂里的故事，让我深刻地认识到中国工业发展路途上最真实的面向和农民工、民营企业老板、管理人员的生存现状。其中，车间工人午间席地而睡和远在四川老家的妻子聊视频的一幕格外令人触动，这不是电影煽情的对白，而是生活无声的震撼。老中青三代基层工人及管理人员的生活与工作、时代观念的碰撞、认知格局的差异、理想与现实的矛盾都得到了赤裸裸的展示。没有人有资格去嘲笑谁，也没有人有资格去同情谁，生而为人的我们不需要别人的同情，而需要有担当者的帮助，虽然那些真正有担当的人并非都温情脉脉。就像亚当斯密说的那样，企业主为了私欲却成就了公义。世界上没有什么伟大的人，世界上也不需要伟大的人，每个人怀揣一颗善心坚守好自己的岗位，我想这就是最伟大的举动了。 为什么众生相如此动人，是因为每个人都能从中看到自己或者自己身边人的影子。我从中也看到了无奈、也看到了希望，是什么给了无数中国人忍耐孤独疲惫的力量，是对美好生活的向往，并借此找到了人生的价值。看到农民工躺在瓦楞纸板上聊完视频后，双手放在肚子上满足的睡去时的样子，我不禁泪目。虽然老板拖着薪水没发，却选择理解老板。我想他们的这种宽容既是出于养家糊口的无奈，也是包含了真诚的感激。每个进城务工人员虽然劳累但是很感激老板给了自己一份挣钱养家的工作。在90后看来，干一份工那一份钱，本就是理所应当的事情，而在60后70后那代人的成长轨迹里并非如此。因此，父辈们更能展示出对时代、国家的领导人的一种感激之情。这种真诚的感激是年轻一代很难理解的。60后70后为了美好生活的向往而不惧劳苦，是家庭使然或是文化使然亦或是历史发展中自发形成这种生存模式使然。90后也是充满对未来的向往，但是难以在枯燥平庸的生活的体味出满足感来并持之以恒，因为常常选择逃离现实，换了一个又一个工作。纵观欧美日工人的现状，不由觉得中国年轻一代工人的勤苦忍耐同样不可持续，当老一辈工人渐渐退出工作岗位，中国工业的未来如果不进行大规模技术革新必定会经历一个衰落期。而人工智能的采用难以在低端制造业领域代替人工。欧美日延缓这一衰落过程的方式是通过产业向海外转移和产业链升级。而中国人多地广，产业发展惯性大，应利用好这一时间和市场优势，加快在产研学方面的投入进一步开放市场，释放市场活力、腾笼换鸟。不过在完成大规模产业升级之前应着力降低企业用工成本和融资成本，稳定物价。此外，在文化建设方面，弘扬家文化和消费文化，抵御宅文化进入主流媒体。
中国企业管理现状和发展趋势 ()
现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。 从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。 中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究"名牌效应"，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。 中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：
SMC过滤器滤芯型号选型和主要用途
SMC过滤器滤芯型号选型和主要用途 SMC过滤器滤芯型号选型和主要用途 SMC过滤器前后采样，采样头上有高效滤纸，显然，SMC过滤器前后采样点高效滤纸的污染程度会不同。试验中，每经过段发尘试验，测量不发尘状态下SMC过滤器前后采样点高效滤纸的通光量，通过比较滤纸通光量的差别，用规定计算方法得出所谓过滤效率。终的比色效率是试验全过程各阶段效率值依发尘量的加权平均值。终止试验的条件与计重法条件相似：约定的终阻力值，或效率明显下降时。比色法用于测量效率较高的般通风用SMC过滤器，空调系统中的大部分SMC过滤器属于这种SMC过滤器。比色法曾是国外通行的试验方法，这种方法逐渐被计数法所取代。 SMC过滤器可以得到人们的喜爱，或者它有其自身的优势，除了它的三维偏心原理设计之外，在有效实现理想的密封表面空间运动轨迹方面，还具有吸引人们注意力的特点： 1.开启力矩不小，非常敏捷，在使用过程中可以节省能源和资源；采用三维偏心度为SMC过滤器，具有耐高温，耐腐蚀，耐磨损的特点。同时，由于其严格的计算，发现封闭环及其蝶板基本上没有磨损，因此其使用寿命不会降低。 2.SMC过滤器的结构看起来非常简单而不松动，重量改变了概念的沉重，达到了重量轻的特性，即使在安装和拆卸时也非常容易，可以轻松维护，减轻了相对负担。 3.由于采用了不锈钢闭环，因为它具有一定的弹性，所以无论在高温下还是在低温的情况下，它都具有与蝶板相同的特性，即密封性极好。 4.使用寿命长还有其他原因。气动断开蝶阀的封闭表面，以便采用堆焊非常硬的合金材料和其他成分的钴基，可以加强密封表面，从而减少磨损程度，在很大程度上延长其使用寿命。 5.它操作起来不简单，不费力，不能对介质的高度施加压力，而且具有可靠的封闭性，此外，由于其独特的结构，因此其开关只需要转动90度即可茎可以完成。 SMC过滤器商业繁荣提供了优越的发展环境当前我国社会快速发展，经济快速发展，商业繁荣发展，社会各界健康快速发展，国家政策的支持，相关法律和执法机构的公正执法，为SMC过滤器行业的发展提供了优越的优势。发展环境、繁荣发展的前提，创造更多的发展条件，营造浓厚的发展氛围，都是促进行业健康快速发展的有效保障。正是这些优点的繁荣和发展,激发了SMC过滤器和刺激业内激烈的竞争,从而提
中国中小工业企业生产乱象
中国中小工业企业生产乱象及ERP解决方案 中国中小民营企业经过粗放式增长以后，在如今情况下陷入了低谷，以前经济情况好时，问题不够明显，现在很多企业管理混乱已经到了非治不可的情况。尤其生产管理，缺乏管全盘调度的生产计划经理。其中采购混乱造成企业库存严重积压。车间现场，前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来，采购计划没做好，仓库不准确。工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。（很多压根就是没有计划，没有生管，物控，PMC人员）生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。（无流程，无控制）紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。（生管无序，销售乱接单）生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。（流程乱）材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。（没有MRP运算）无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。（生管乱）交货经常迟延，影响公司信誉。（无交货期预警，生管安排不合理，采购计划乱）产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源，因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产计划呢？（靠人难，用ERP运算+合理制度） 以下是通过ERP的实施和制度的改革共同解决方案括号内是ERP软件对应功能 一. 规范生产管理制度 很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，需要各个部门协同工作，数据共享，靠人记忆，计算很难，通过ERP软件计算，提供数据依据。 二. 产能负荷分析 对产能分析、了解不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，《生产计划表》难以执行，生产管理不能发挥应有的功能，这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。 比较现有机器设备负荷及生产任务，得知产能过剩或不足时，可对产能进行长期调整或短期调整。（ERP基础设置） 短期的产能调整 在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能的方法有： 长期的产能调整 机器产能不足时，可考虑延长工种工时或新增设备来提升产量，对于生产要素，综合考虑成本及生产效率等因素，可最终决定是延长工种工时还是新增设备。（生产排程功能） 以上这些靠人，在现在节奏越来越快的现实，是不行的，存在电脑里，及时调出运算 三. 均衡销售计划与生产计划 产销关系不同，生产类型则不同 生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品
各种滤芯规格及用途汇编
FJM-I型不锈钢纤维烧结滤芯精细过滤器 所属分类：过滤设备 点击次数：481 发布日期：2015/08/20 更多0 在线询价 详细介绍 产品概述
采用进口不锈钢纤维烧结毡经折叠制成的管状滤芯，具有处理量大，过滤精度高，压降小，并且可清洗再用等优点，用于液体或气体过滤。 不锈钢纤维烧结滤材特点 金属纤维过滤元件采用不锈钢纤维烧结毡和不锈钢编织网复合制成。 不锈钢纤维烧结毡是一种采用不锈钢纤维经过高温烧结制成的多孔深度型过滤材料：波纹状滤芯具有孔隙率高、阻力低、过滤面积大、纳污能力强、能耐高温，耐腐蚀，可清洗再生使用等特点。 不锈钢编织网是由不锈钢丝编织而成，具有强度好、不易脱落、容易清洗、耐高温、使用经济等特点。 可供金属纤维过滤元件的过滤精度为0. 5-200 u m，其外形足寸可按用户要求加工。 不锈钢纤维烧结滤材主要性能参数 注：1、纳污量试验符合IS04572标准，滤毡最终的压降为初始压降的8倍； 2、平均透气试验符合IS04022标准，空气压力为200Pa; 3、滤毡材质为316L。 不锈钢纤维烧结滤芯规格型号 PFJM-I型不锈钢纤维烧结滤芯精细过滤器适用范围
应用实例 炼油行业 ——催化重整装置再生气过滤； ——加氢精制装置，新氢、循环氢过滤，原料油、成品油过滤： ——干气脱硫装置中，干气过滤，贫液、富液过滤； ——油品调合中润滑油的过滤。 石油化工行业 ——乙烯、丙烯、丁二烯、乙炔、苯、二甲苯等原料过滤： ——丙酮、乙醇、甘油等过滤。 化工行业 ——各类溶剂，己内酰胺，脂、醇及一般浓度的酸碱等原料的过滤。制药行业 ——无菌空气制备及蒸汽等过滤： 化纤行业中 ——各类高分子聚合物过滤。 PFJM-II型不锈钢网烧结滤芯精细过滤器
“打工文化”无益于中国式“精益生产”
“打工文化”无益于中国式“精益生产” 这是一条看似合理的逻辑：因为金融危机到来，所以订单减少，所以企业要降低成本，进行裁员。如果更为仔细地思考：订单减少真的是因为金融危机吗？降低成本就一定能缓解订单减少造成的损失吗？裁员是降低成本的唯一出路吗？ 在当下转变生产模式，从订单回归到管理，跳出粗放式经营圈套，中小企业是该考虑长久命题的时候了。 混沌管理中的成本陷阱 坐在东莞这家工厂的总经理办公室里，林永焱静静观察，对面正副两位老总表情痛苦、无奈，对着电话大喊，不时地，有员工推门进来，拿着大大小小的单子，要老板签名，也不解释为什么。 作为东莞一家企业咨询公司顾问，林永焱正着手接下这张“单”，第一件事，就是约两位老总1小时的谈话时间，但事实上，断断续续只谈了十分钟，剩余时间都被电话粗暴地占据。 “生产部过来告状，明明电脑系统中物料是充足的，但仓库中却缺货，我打电话给采购部，采购部说他们已完整入库，要我问仓库，仓库说上个星期才盘点完，资料输入电脑，一定是生产部私自拿走了，我再抓来生产部的人质问……”这边管工厂的老总诉苦。 那边，管业务的副老总，一脸怒火却不得不语气温柔地应付客户的催货电话，“哦，好的，没问题，我们马上发货，您再稍微等等。” 不必说，林永焱已经看出了该工厂目前最致命的问题，管理流程混乱，导致延迟交货，客户不满意，进而订单持续减少。 而更加深入调研之后，问题越来越多：内部沟通不畅，导致客户投诉后的产品改进意见无法从品质部传达到生产流水线上；外部沟通不畅导致客户对于产品品质的要求没有及时上传到上游原材料供应商；业务经理对客户的公关行为，导致问题产品以次充好，久而久之，品质部经理也睁一只眼闭一只眼，产品质量每况愈下，退货率攀升。 而所有这一切，最终都将转化为企业高居不下的生产成本，这是老板们目前最为头痛的问题。事实上，缠绕这家600余人工厂的诸多问题，也普遍存在于珠三角大大小小的制造类企业，并成为众多学者眼中粗放式经营的典型案例。 “以往，大量的订单足以抵消由粗放式经营带来的成本增加，企业依然有利润空间，但随着订单的减少，企业自身的经营管理问题日渐凸显，并开始威胁企业的生存。”林永焱如此总结。 减少浪费就是最好的创新 尽管外界人士认为，中国中小制造类企业普遍缺乏创新能力，处于全球价值链及产业链的底端，在目前金融危机的胁迫下，应该增加企业的创新能力，打造其核心竞争力，但具体到企业，创新往往并非理论上所描述的那样简单。 “对于中小企业来说，能把企业生产过程中大大小小的浪费解决掉，降低成本，就已经是最大的创新了。”林永焱说，以品质浪费为例，往往是由企业内部部门间沟通不顺畅造成的，而老板往往对此感到莫名其妙。
滤芯相关知识
滤芯相关知识 目录 滤芯 滤芯的行业标准（略）常见滤芯种类 一、PP滤芯 二、线绕滤芯三、折叠式微孔滤芯 四、活性炭滤芯 五、双节滤芯 六、树脂滤芯 七、钛棒滤芯 八、RO逆渗透滤芯 九、不锈钢滤芯 滤芯产品特性 滤芯应用领域 滤芯产品技术性能 滤芯 滤芯是过滤行业的专业名词，为了净化原生态的资源和资源的再利用，而需要的净化设备，现在滤芯主要用在油过滤、空气过滤、水过滤等过滤行业。除去液体或者空气中少量固体颗粒的，可保护设备的正常工作或者空气的洁净，当流体进入置有一定规格滤网的滤芯后，其杂质被阻挡，而清洁的流物通过滤芯流出。 液体滤芯使液体（包括油、水等）使受到污染的液体被洁净到生产、生活所需要的状态，也就是使液体达到一定的洁净度。 空气使受到污染的空气被洁净到生产、生活所需要的状态，也就是使空气达到一定的洁净度。 滤芯的材质：纸质滤芯；；化纤滤芯（玻璃纤维金属纤维烧结毡丙纶纤维涤纶纤维）；网式滤芯（不锈钢网）；线隙滤芯。 装在过滤设备中,用于分离物质的元件,根据材质,用途分为很多种.金属滤芯,活性炭滤芯,空气滤芯等.过滤。 滤芯的行业标准（略） 常见滤芯种类（比较常见的滤芯种类） 一、PP滤芯 PP滤芯也叫做PP熔喷滤芯，熔喷过滤芯由聚丙烯超细纤维热熔缠结制成，纤维在空间随机形成三维微孔结构，维孔孔径沿滤液流向呈梯度分布，集表面、深层、精精过滤于一体，可截留不同粒径的杂质。滤芯精度范围0.5－100μm，其通量是同等精度峰房滤芯的1.5倍以上，可配置不同型号的端盖接头，满足各种工程安装的需要。 二、线绕滤芯 由具有良好过滤性能的纺织纤维纱线 精密缠绕在多孔骨架上精制而成的。其纱线材料有丙纶纤维、晴纶纤维、脱脂棉纤维等。缠绕时通过控制纱线的缠绕松紧度和稀密度，可以制成不同精度的过滤芯，能有效去除各种液体的悬浮物、颗粒杂质等，对各种液体有较高的净化效果。 三、折叠式微孔滤芯 折叠式微孔滤芯采用聚丙烯(Polypropylene)热喷纤维膜，尼龙(Nylonb)聚四氟乙烯(PTEE)微孔滤膜等为过滤介质 制作成的精密过滤器件，具有体积小，过滤面积大，精度高等优点。过滤精度范围可从0.1μm至60μm。滤芯端盖密封及整体结构连接均采用热熔粘接。滤芯接头为国际通用的三种型式:222接头、226接头、平口。产品在出厂前均经过严格的完整测试，以确保产品的性能稳定。 四、活性炭滤芯 活性炭滤芯产品有两大类：压缩型活性炭滤芯、散装型活性炭滤芯。 1、压缩型活性炭滤芯采用高吸附值的 煤质活性炭和椰壳活性炭作为过滤料，加以食品级的粘合剂烧结压缩成形。压缩活性炭滤芯内外均分别包裹着一层有过滤作用的 无纺布，确保炭芯本身不会掉落炭粉，炭芯两端装有柔软的丁晴橡胶密封垫，使炭芯装入滤筒具有良好的密封性。 2、散装型活性炭滤芯将所需要的活性 炭颗粒装入特制的塑料壳体中，用焊接设备将端盖焊接在壳体的两端面，壳体的两端分别放入起过滤作用的无纺布滤片，确保炭芯在使用时不会掉落炭粉和黑水。根据客户的需要，壳体端盖可做成不同型号的连接口。接口方式有：平压式、管道式（型号有：4042、4044、4046等）。 五、双节滤芯 上节：聚丙烯熔喷滤芯精度5μm 下节：颗粒活性炭滤芯内置活性炭170g 材质：ABS、PP 长度：250mm外径：70mm通量：8L/S总通量：6-8T 活性炭指标：强度>90；碘值 (mg/g)>950；亚甲兰值(mg/g)>120 六、树脂滤芯 树脂是一种多孔的、不可溶性交换材料。软水机中树脂滤芯内装有千百万颗微细的塑料球(珠)，所有小球都含有许多吸收正
中国人民解放军海军第4801工厂
中国人民解放军海军第4801工厂 励精图治创佳绩，诚信经营赢未来 中国人民解放军海军第4801厂创建于1957年6月，是由军队投资及管理的军队装备保障企业。工厂座落在广州市黄埔区长洲岛上，工厂员工1000多人，拥有船排、码头、各类大型吊车以及各种先进设备设施，主要承担海军舰船装备保障任务及民用船舶的建造和修理。近年来，在厂长领导下，工厂经营业绩、员工人均收入、基础管理等指标名列海军企业前茅。先后获“海军质量管理先进单位”、“全军清洁文明工厂”、“省级先进企业”、“军队一级企业”、“全军思想政治工作优秀企业”、“广东省最佳诚信企业”等荣誉称号，并通过GJB9001B质量体系认证。 一、创名牌，卓越管理见成效 工厂以军为主，军民结合，深化改革，锐意进取，不断创新具有军工特色的管理方法，促进企业管理科学化。 抓建章立制，强化“依法治厂”理念。组织修订了技术、生产、质量、安全、人事、财务等企业管理制度和标准，建立健全部门、岗位工作标准，做到“人人有
职责，事事有规定”，让“以制度管人、按制度办事”的管理理念深入职工思想中。 抓人才建设，提高队伍整体素质。工厂强化了“平庸就是错，超越才有功”的人才管理理念,推行管理人员“一年一聘”制度，定期对管理人员进行培训考核，真正做到“让想干事的人有机会，会干事的人有岗位，干成事的人有地位”。 抓基础管理，夯实企业发展根基。制订“基础管理综合检查”等考核办法，每月定期检查考核，考核结果与工资挂钩;对工厂车间厂房、生产现场、道路等进行全面整治。去年，在海军企业基础管理考核中取得总分第一的成绩。 抓成本管理，提高企业经济效益。加强生产定额、基建工程、外包工程、材料使用和物资采购管理，加大审计力度;建立财务人员委派制，规范财务管理工作;严格资金使用审批制度。通过加强成本管理和费用有效控制，工厂的经济运行长期处于良好状态。去年，在海军经营业绩考核中名列第一名。 抓军外市场，提升技术创新能力。工厂利用在国内领先的军工技术优势，积极开拓海关、边防及地方船务公司各类船舶修理。除此之外，工厂还紧跟市场需求，承接民船建造，使民品产业成为工厂经济支柱的重要支撑。 二、保打赢，姓“军”为兵永不忘 作为军队保障企业，为实现装备保障能力的跨越式发展，担负起为日新月异的海军装备保障的重任，工厂不断加强自身保障能力建设，为海军装备事业保障护航。 一是加强人才培养与储备。坚持“能力建设，人才先行”的方针，对职工进行技术技能培训，多次派出人员到院校、兄弟厂和国外学习先进维修技术，现已初步建立了一支新装备修理人才队伍。
各种车型的滤芯型号
XS 编号产品型号外形尺寸螺纹密封圈 OEM NO. 适用车型 1 JX0604 Φ68×65 3/4〃-16 57×64 465Q-1017950,16510-82701,1012010-01 东安、江陵、山西、淮海、奇瑞、哈飞、福来尔、通用五菱 2 JX0604A Φ68×67 3/4〃-16 57×64 15601-87702 夏利、奥拓、长安之星 3 JX0604A1 Φ68×67 3/4〃-16 57×6 4 93105-41001 昌河 4 JX0604A2 Φ68×67 3/4〃-16 57×64 江苏邮畅 5 JX0604D Φ68×67 3/4〃-1 6 54×62 1012010-02 长安JL472Q 6 JX0606P Φ65×85 M20×1.5 54×61 46544820 帕里奥、南京菲亚特 7 JX0705A Φ76×72 M20×1.5 62×72 柳州飞虎2700、2760 8 JX0705A1 Φ76×72 3/4〃-16 64×72 030 115 561AB 上海大众波罗 9 JX0705A2 Φ76×72 M18×1.5 62×72 1118110-29D 解放奥威、增压机油滤、锡柴6DL柴滤机 10 JX0705B Φ76×73 3/4〃-16 56×66 15601-87703 夏利 11 JX0705C Φ80×79 M20×1.5 56.5×64.5 15400-PR3-004,1010210GA,26300-35500 本田，瑞风，现代，庆铃，广州宝龙，长丰猎豹帕杰罗 12 JX0705J Φ80×79 3/4〃-16 56.5×64.5 16510-73013 江陵东安462、368、一汽佳宝,长安，淮海，昌河，夏利，五菱 13 JX0706A Φ76×89 3/4〃-16 56×66 16510-73010，1012010D1（G) 东安DA462Q,长安，铃木，柳州，淮海462 14 JX0706A2 Φ76×89 3/4〃-16 62×72 1017800 江陵462Q、368Q山西淮海、奇瑞，长安 15 JX0706A3 Φ76×89 3/4〃-16 62×72 480-1012010 安汽、奇瑞480 16 JX0706A4 Φ76×89 3/4〃-16 62×72 37916-60016 丰田 17 JX0706A5 Φ76×81 3/4〃-16 63×73 32205-82635 丰田 18 JX0706A16 Φ76×85 M18×1.5 62×72 25010792(PF47) 别克，上海通用赛欧 19 JX0706B Φ76×89 M18×1.5 62×72 25010792 北京吉普，上海通用赛欧 20 JX0706G Φ76×85 M18×1.5 62×72 4105409，PF40 北内GM2.0汽油机,AC 21 JX0706P Φ86×90 M20×1.5 60×72 厂标505富康 22 JX0706P1 Φ86×90 M20×1.5 62×72 ZQ00033380 二汽神龙富康爱丽舍 23 JX0707 Φ76×100 M20×1.5 62×72 1042010-B1 一汽红旗C1、五十铃4GB0 24 JX0707A Φ76×100 M20×1.5 56×66 JD300.12.1 江动 25 JX0707A1 Φ76×100 M20×1.5 62×72 1012010-XE1 一汽小红旗 26 JX0707C1 Φ80×100 M22×1.5 57×63 8-9436041800，8-94463-713-0，奥迪A6，金龙（五十铃） 27 JX0708 Φ76×102 M20×1.5 62×72 云内增压器 28 JX0709 Φ76×119 3/4〃-16 62×72 06A 115 561 帕萨特B5，奥迪 29 JX0709A Φ76×119 3/4〃-16 62×72 06A 115 561B 帕萨特B5 30 JX0710 Φ76×121 3/4〃-16 56×66 15601-33021 新光491Q丰田(4Y)、金杯海狮 31 JX0710A Φ76×121 3/4〃-16 62×72 056 115 561G 奥迪、捷达、桑塔纳056 32 JX0710A1 Φ76×121 3/4〃-16 62×72 034 115 561A 上海大众2000型034、488、红旗 33 JX0710A2 Φ76×121 3/4〃-16 62×72 X03969209，00467951250L 南汽英格尔汽车,南京菲亚特 34 JX0710B Φ76×121 3/4〃-16 62×72 15601-33010 丰田 35 JX0710C Φ76×121 M20×1.5 62×72 10012010A 492Q、212，北内 36 JX0710C1 Φ76×121 M20×1.5 62×72 10012010A 配6113、6114增压机，北内/锡柴增压器 37 JX0710C2 Φ76×121 M20×1.5 54×64 KZ-2Q-1118100 北内492Q 锡柴大柴6113增压机滤
中国企业管理现状和发展趋势
中国企业管理现状和发展趋势 现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。 从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。 中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究“名牌效应”，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。 中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业管理理论，经历了各种管理理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。在企业管理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占领市场，降低经营风险，到60年代基本上实现了规模效益第一的管理方式。随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的浪费现象，在企业管理中取得降低成本和价格竞争的优势。在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全面质量管理方法，从符合性质量到适用性质量再到满意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。 从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上