国有企业员工激励机制研究

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国有企业员工激励机制研究

作者：李宁

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第07期

摘要：国有企业的激励机制是激发企业经营者和员工积极性、创造性、主动性的有力方

式之一，如何在国有企业中利用好激励机制就显得尤为重要。本文首先阐述了激励机制的内涵。分析了激励机制的内容。然后本文对当前国有企业激励机制存在的问题进行了归纳分析，最后针对问题就如何完善我国国有企业的激励机制提出了可行性的建议。

关键词：激励机制；国有企业；员工

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-22-2

0 引言

从心理学角度讲，激励是一种激发人的行为动机的一种心理过程。对于企业，来说主要是指创设满足员工需求的条件从而激发员工努力工作的动机。而机制在管理学中主要是指各个系统之间功能、构造之间的相互关系，以及确保事物持续发展的一种制度。激励机制则主要是指管理者根据被管理者的需求和动机，统筹配置企业资源和改进企业管理方法，采取的能够在一定时期内强化和引导被管理者的思想、行为和动机的一系列制度和工作规范。国有企业的激励机制是激发企业经营者和员工积极性、创造性、主动性的有力方式之一。

1 激励机制的内容及作用

1.1 激励机制的内容

激励机制包括以下几个方面：①愿景激励，主要是指通过多种途径让员工认识到自己未

来职业生涯的发展前景，从而达到员工主动自我管理、不断进取的目的。这种愿景激励往往是需要企业制定可执行的培养计划，并以此来激励员工为自己的前景而更好的工作。②环境激励，这主要是指企业的客观环境和政策环境。比如说企业有良好的规章制度，可以确保员工之间的公平性，员工能够处在一种平等、公平的大环境内工作，这就会减少员工之间因为不公平而带来的怨气，从而而影响正常的工作，反过来能够提高员工工作积极性和提高工作效率。③情感激励，主要是指企业与员工之间具有共同利益的一种情感共同体的激励措施，员工能够处在一个温馨的“大家庭”中，企业的发展即是自身利益谋求，这就会激发员工的积极性和创造性。④物质激励，这主要是指企业采取的一种以物质为奖励的激励模式，鼓励员工正确的实施自己的行为，调动员工的积极性和创造性。⑤文化激励，这主要是指企业文化融入员工思想

的一种激励模式，企业文化成为员工人生观、世界观、价值观的一部分，为企业提供强大的精神动力。这样员工对于企业才能具有很强的认同感，才能保证一个企业的长远发展，企业员工的工作热情才能时刻高涨。⑥成就激励，当前人们已经不能仅仅满足于现有的物质需求，开始