2018二建管理精华总结
2018年二建管理精华总结
1.工程项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的
三目标：费用目标、进度目标、质量目标。
2.施工总承包与施工总承包管理方的区别。
总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可）；
总承包管理方：业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。
3.建设项目工程总承包核心：建设增值。
4.组织论：组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。
组织结构模式：职能、线性、矩阵。
工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度报告等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。
5.组织工具：项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令
关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。
6.工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。
管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序
7.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术
经济指标。
8.三类施工组织设计的内容（比较差别）
施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计
1．工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析
2．施工部署及其核心工程
的施工方案
施工方案施工方法和机械
3．全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计
划
分部工程施工准备工作计划
4．施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划5．各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划
6．全场性总平面图单位工程施工总平面图设
计
作业区施工平面布置图设计
7．主要技术经济指标主要技术经济指标
技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施
9.动态控制的纠偏措施：组织措施、管理（合同）措施、经济措施、技术措施。区分
10.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。
11.项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面
报告发包人代表和总监理。
12.项目经理权限：4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2
授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬办法）。
13.风险类型：组织风险（人相关）、经济与管理风险（资金、合同、计划）、工程环境风险（包括
引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文件、物资、机械）。
14.风险管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
15.签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、
竣工验收）。
16.监理规划和实施细则区分
时间组织参编审批
建设监理规划签订监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监
17.相关计算
材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]
工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]
18.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。
19.工程量清单作用：1个基础（为投标人提供平等共同的基础），3个依据（计价、工程付款与结算、
索赔的依据）。
20.工程量清单计价形式：
（1）工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
（2）综合单价法
（计价规范规定采用）
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
（3）全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
21.措施项目费计算：综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法（如夜间施工费、
二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。
22.建设工程定额按程序和用途分为以下5种定额
分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标
编制对象工序建筑物或构筑物各
个分部分项工程
扩大的分部分
项工程
整个建筑物和
构筑物
独立的单项工程或
完整的工程项目
性质企业定额社会定额
23.材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。材料消耗量的确定：损耗率=
（损耗量/净用量）*100%
24.合同价款的约定主要形式：单价合同（工程量一般不具备合同约束力，量可调）、总价合同（工
程量具备合同约束力，量不可调）。
25.法律法规变化：投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。
26.工程量偏差调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。如工程量变化引起相关措施项目
变化，且按系数或单一总价方式计价的，措施项目费相应调整。
27.不可抗力赔偿：发承包双方各自负责自己的人或机械损失，第三方的由发包人承担。
28.人工费索赔：增加工作内容的人工费按计日工计算，停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工
费计算，窝工费标准按合同约定。
29.窝工引起的设备费索赔，施工企业自有机械按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。
30.材料费索赔包括：实际用量超过计划用量、客观原因造成的材料价格上涨、工程延期导致的材料
价格上涨和超期存储费用。
31.索赔补偿情况：只能索赔工期（不可抗力、异常恶劣气候）、索赔工期和费用（发现文物古迹、承
包人遇到不利物质条件）。
32.合同价款结算方式：按月结算（单价合同）、分段结算（形象进度）、竣工后一次结算（工期12个
月以内或100万以下）。
33.起扣点计算公式：T=P-M/N T为起扣点，P为合同总额，M为预付款数额，N为主要材料及构
建所占比重。
34.安全文明施工费，开工后28天，不低于60%。
35.竣工结算：核对期限均为28天，签字期限为7天。
36.施工成本管理的任务：预计控核分考
预测：工程施工前，成本决策与计划的依据，预测工程的单位成本和总成本。
计划：货币形式、书面方案，三类指标（数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额））。
控制：贯穿投标阶段开始至保证金的返还，动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）。
核算：一对象（以单位工程为对象）、二环节（费用归集和分配）、三同步（形象进度、产值统计、实际成本）。
分析：目的（寻求进一步降低成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全过程）；
考核：两个指标（施工成本降低额、施工成本降低率）。
37.施工成本计划类型
三类型作用涉及阶段依据
竞争性战略性投标及签订合同招标文件
指导性战术选派项目经理合同价
实施性战术施工准备阶段实施方案
38.施工预算与施工图预算
编制依据使用范围发挥作用
施工预算施工定额企业内用指导自身工作
施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的依据
39.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
40.施工成本按成本构成分解为：人，材、机、管。
41.施工成本控制：
控制内容
依据承包合同、成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程
变更、施工组织设计、分包合同
步骤比较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查
方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。
赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完
预-计划预。
费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。
42.施工成本分析的依据
三算内容
会计核算价值核算
业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。目的：在于迅速取得资料
统计核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量
目的：预测发展趋势。
43.成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
44.因素分析法：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
45.综合成本的分析方法
（1）分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
类别内容
分析对象已完成分部分项工程
分析方法进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比；分析偏差产生的原因，寻求节约途径
资料来源1．预算成本来自投标报价成本；2．目标成本来自施工预算；3．实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
适用情形对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析
（2）月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
①实际成本与预算成本的对比：分析成本降低水平
②实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况
（3）年度成本分析
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。（4）竣工成本的综合分析
对象：单位工程
内容：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
46.建设工程项目总进度目标论证
核心论证总进度目标实现的可能性
主要内容3总（总部署、总进度规划、总进度目标）、1子（子规划）、里程碑
工作步骤 1.调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3.进行进度计划系统的机构分析；4.
确定项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系和编制总
进度计划；7.若编制的总计划不符合项目的进度目标，则调整；8.若经多次调整无
法实现，则报告项目决策者。
47.进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据，内部关系是联系与协调。可按不同深
度（总进度、项目子系统进度、单项工程进度）、不同功能（控制性、指导性、施工性或操作性）、
不同项目参与方、不同周期分类。
48.施工进度计划的类型及范畴
类型范畴关系
施工企业的施工生产计划企业计划范畴虽属两个不同系统的计划，但
两者紧密相关工程项目施工进度计划工程项目管理范畴
1.进度计划的作用
类别地位主要作用
控制性纲领性文件总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据。
实施性直接组织施工确定具体安排；确定人、材、机、资金月或旬的需求。
2.横道图特点：关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；
难以适应大的进度计划系统。
3.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：不影响质量和安全、有充足备用资源、需增加的费
用相对较少。
4.双代号网络图本工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间。
5.双代号网络图关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长
的线路为关键线路。
6.双代号时标网络图关键线路：没有波形线的通路即为关键线路。
7.双代号时标网络图总时差等于从本工作起到终点节点，N条线路中，波形线长度和的最小值。
8.单代号网络图某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间隔的最小值。
9.单代号网络图关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
10.单代号网络图关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零
的线路为关键线路。
11.三大网络图总结
类型特点
双代号网络计划图进站法：累加时间取大定节点，减小定波线
六时标注法：
ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；
TF：上—上、下—下或本工作的FF+紧后工作TF的最小值；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。
单代号网
络计划图
LAG：紧后工作ES-本工作EF；FF：从相关的LAG里面找小值；双代号时
标网络计
TF：从本工作开始到终点节点，最短的波形线的和；
划图
12.施工进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的
实施、施工进度计划的检查与调整。（编计划+实施计划+调整计划）
13.施工进度控制的措施：组织措施（人员+体系+会议）、管理措施（管理思想+合同管理+网络计划
+信息技术）、经济措施（资金+激励措施+资源需求）、技术措施（设计、施工技术的选用+施工机械）。
14.施工质量特征：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。（适耐安可经协）
15.施工质量的主要影响因素：人（决定性作用）、材（工程质量的基础）、机、法、环（自然环境因
素+管理环境因素+作业环境因素）。
16.施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大（单件性和施工生产的流动性）、过程控制要求
高、终检局限性大。
17.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。
18.施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体
系、工作保证体系。
19.施工质量保证体系的运行：PDCA(计划+实施+检查+处理)。
20.质量管理体系文件的构成：质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量
记录。认证：公正的第三方。有效期：三年。
21.质量控制的基本环节：
事前质量控制：编计划、明目标、定方案、设管理点。
事中质量控制：行为约束、活动过程、结果的监督。
事后质量控制：对质量活动结果的评价、认证和纠偏。
22.现场检查的内容：开、工、隐、停、分、成。
23.现场检查的方法：目测法（看+摸+敲+照）、实测法（靠：尺-平整度、量：计量仪表-偏差、坍
落度、吊：线锤-垂直度、套：方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）、实验法（理化实验+无损检测）。
24.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
25.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
26.施工单位必须对材料进行抽样检验或实验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋
力学性能检验、砂石常规检验、混凝土砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青和沥青混合料检验、防水涂料检验。
27.技术交底：由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
28.质量控制点的选择原则：三大（难度大+影响大+危害大）。
29.施工项目质量验收的条件：施工单位提出工程竣工报告，监理提出质量评估报告，考察设计提出
质量检查报告。
30.施工质量事故的处理程序：调查、分析原因、制定方案、事故处理、鉴定验收、提交报告。
31.施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法
（1）返修处理
修补后达到要求标准，不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。
例如：蜂窝麻面；混凝土结构出现裂缝，不大于0.2mm时，采取表面密封法；大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法，裂缝较深时，应采用灌浆修补法。
（2）不作处理
1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（楼面偏差竟达10mm）
3）法定检测单位鉴定合格的。
4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。
（6）报废处理
采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，予以报废处理。
32.建设单位负责申领施工许可证。
33.建设工程质量监督档案按单位工程建立。
34.职业健康安全的目的：使生产事故中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故发生，以保证生
产活动中人员的健康和安全。
35.环境管理的目的：使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
36.施工职业健康安全与环境管理的特点
（1）复杂性——不可控因素的影响+工程本身、技术复杂
（2）多变性——人、材、技术、机械，处于不稳定状态
（3）协调性——单位多、专业多、界面多、工种多等
（4）持续性——建设周期长
（5）经济性——降低成本
（6）环境性——机械水平低、劳动条件差、工作强度大
37.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
38.管理体系维持的三种方式：
（1）内部审核：企业对其自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督的一种机制。
（2）管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
（3）合规性评价：分为公司级和项目组级；
①项目组级的评价，当项目超过半年时，至少一次评价；
②公司级评价每年一次。
39.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
40.安全生产相关时间：安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期，离开特种工作岗位6
个月应重新考核。
41.安全生产管理制度三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
42.工伤保险强制缴纳，意外伤害保险可选择缴纳。
43.危险源分类：一类危险源（能源、能量载体或危险物质——炸药）、二类危险源（造成危险物质
失控的因素——人的不安全行为、物的不安全状态）。
44.危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴和德尔菲）、安全检查表（SCL）法。
45.危险源控制方法：第一类（消除+限制+隔离+个体防护+应急救援）、第二类（提高可靠性+增加
安全系数+改善作业环境）。
46.施工安全隐患处理原则：
（1）冗余安全度治理原则：坑
（2）单项隐患综合治理原则：触电
（3）直接隐患与间接隐患并治原则：治理人机环境和安全措施
（4）预防与减灾并重治理原则：减小可能性、降低等级
（5）重点治理原则：分级治理
（6）动态治理原则：避免小隐患变大隐患
47.生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案（是从总体上阐述事故的综合性文件）、专项
应急预案（基坑开挖、脚手架拆除等）、现场处置方案（针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施）。
48.施工现场文明施工第一负责人是项目经理。
49.现场五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产
牌、文明施工牌、施工现场平面图。
50.三种不同发承包模式的特点：
平行发承包模式：一部分图纸完成，业主管所有人；
施工总承包模式：图纸全部完成，业主管总包，总包管其他；
施工总承包管理模式：一部分图纸完成，业主管总包管理方，总包管理方管其他；一般业主与分包签合同。
51.招标信息发布：至少一家指定媒体，文件出售不少于5日，租售设计文件，不一盈利为目的。
52.招标信息修正：投标文件截止前书面形式通知所有受收人。
53.投标的施工方案由投标单位的技术负责人主持制定。
54.承包合同质量保证金、竣工结算、最终结清涉及到的时间都是14天。
55.实际竣工日：以提交竣工申请的日期为准。
56.缺陷责任期、保修期：以实际竣工日起计算。
57.专业分包合同：承包人为分包人提供承包合同（价格除外），专业分包人与发包人无关，分包合
同与总包合同无连带责任。
58.劳务分包合同：承包人编制进度报告和施工组织设计，劳务分包人只负责干活。保险：各自管各
自的人和机械，第三方的由发包人管。劳动报酬支付程序涉及时间：14天。
59.设备采购合同：固定总价合同（设备制造前10%预付款，收到货物时80%支付款，10%质量保证
金）
60.进度付款时间：监理人14天内完成核查，经发包人审查同意后，签认付款证书。发包人收到进
度付款申请单后的28天内，将进度付款支付给承包人。
61.最终结清时间：监理人最终结清申请单后的14天内，将支付价款送发包人审核并抄送承包人。
发包人收到后14天审核完毕，监理人向承包人发最终结清证书。发包人在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
62.约定质量标准的一般原则：优先顺序：国家标准、部颁标准、企业标准。
63.验收方式：驻场验收、提运验收、接运验收、入库验收。
64.交货日期确定：供方送货（采购方收货戳记日期），买方提货（供货方按合同规定通知的提货日
期），委托运输（供货方发货时承运单位签发日期）。
65.单价合同特点：单价优先。优点：双方不存在工程量方面的风险，缩短投标时间。缺点：业主协
调工作量大，对投资控制不利。适用：工期短、工程量变化不大（固定单价合同）。
66.固定总价合同，承包商承担价格风险和工作量风险。
67.成本加酬金合同
形式适用
成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大
成本加固定比例费用合同初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件成本加奖金合同不能确定合同价，仅能制定一个估算指标
最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）68.合同实施的偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。偏差处理：组织措施、技术措施、经济
措施、合同措施。
69.变更权与变更指示，均为监理人。
70.施工合同的索赔
依据合同文件、法律、法规、工程建设惯例
证据的基本要求真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（真及全关有）
成立的前提条件与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。
造成费用增加或工期损失原因,不属于承包人的行为责任或风险责任。
承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
71.索赔流程：承包人提出索赔意向通知，28天内提交索赔文件和有关资料，干扰事件持续时间长
的话每28天提交一次中间索赔报告，干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。
72.索赔文件的主要内容：综述部分、论证部分（关键部分）、索赔款项（或工期）计算部分、证据
部分。
73.施工信息管理3个核心、1个目的：
（1）核心指导文件：信息管理手册，核心技术：互联网信息平台，信息管理手段的核心：实现工程管理信息化
（2）信息管理的目的：为项目建设增值服务。
74.施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。
75.工程文件按单位工程立卷。
76.保管期限分为永久、长期、短期（20年一下）。保管密级分为绝密、机密、秘密，密级不同时以
高密级为准。
77.归档文件要求：必须原件；用蓝黑墨水或碳素墨水；如用施工图改竣工图，必须标明更改依据，
更改超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。
各种时间：
1.项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面
报告发包人代表和总监理。
2.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定。
3.法律法规变化：投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。
4.招标信息的修正：投标文件截止前至少15日以书面形式通知所有招标文件的收受人。
5.安全文明施工费，开工后28天，不低于60%。
6.竣工结算：核对期限均为28天，签字期限为7天。
7.安全生产相关时间：安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期，离开特种工作岗位6
个月应重新考核。
8.招标信息发布：至少一家指定媒体，文件出售不少于5日，租售设计文件，不一盈利为目的。
9.承包合同质量保证金、竣工结算、最终结清涉及到的时间都是14天。
10.劳动报酬支付程序涉及时间：14天。
11.发包人收到当期已完工程量报告7天内核实，否则，视为认可。现场计量核实前24小时通知承
包人否则无效。承包人如认为有误，收到计量结果通知后的7天内向发包方提出书面意见。发包方收到通知后的7天内，再次复核后通知承包人。
12.进度付款时间：监理人14天内完成核查，经发包人审查同意后，签认付款证书。发包人收到进
度付款申请单后的28天内，将进度付款支付给承包人。
13.最终结清时间：监理人最终结清申请单后的14天内，将支付价款送发包人审核并抄送承包人。
发包人收到后14天审核完毕，监理人向承包人发最终结清证书。发包人在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
14.索赔流程：承包人提出索赔意向通知，28天内提交索赔文件和有关资料，干扰事件持续时间长
的话每28天提交一次中间索赔报告，干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。
二级建造师《施工管理》精华考点归纳
2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
二建市政知识点总结
城市道路主要分为刚性路面和柔性路面两大类 一、城市沥青路面道路的结构组成 （一)路基 路基的断面形式分为：路堤、路堑和半填半挖三种。从材料上分为：土路基、石路基、土石路基三种。(二）路面 行车荷载和自然因素对路面的影响随深度的增加而减弱。对路面材料的强度、刚度和稳定性也随深度增加而降低。路面分为垫层、基层和面层三结构层。 1.面层 面层应具有较高的结构强度、刚度、耐磨、不透水和高温稳定性,并且其表面层还应具有良好的平整度和粗糙度。面层分为磨耗层、上面层、下面层或称为表面层、中面层、下面层。 ２.基层 基层是路面结构的主要承重层,应具有足够的、均匀一致的强度和刚度。沥青类面层下的基层应有足够的水稳定性。 用作基层的主要材料有: (1）整体型材料。特点：强度高、整体性好、适宜交通量大、轴载重的道路。 (2)嵌锁型和级配型材料。包括级配碎(砾)石、泥灰结碎（砾）石和水结碎石三种。 3.垫层。介于基层与土基之间。作用：改善土基的湿度和温度状况，扩散荷载应力。要求:其水稳定性必须要好。 （1)路基经常处于潮湿或过湿路段，以及在季节性冰冻地区应设垫层。 (2）垫层材料有粒料和无机结合料稳定土两类。 (3）垫层厚度一般≥1５０mｍ (二）沥青路面结构组合的基本原则 1．面层、基层的结构类型及厚度应与交通量相适应。 2．层间必须紧密稳定,保证结构整体性和应力传递的连续性。 ３.各结构层的回弹模量自上而下递减。 4．层数不宜过多。 ５.在半刚性基层上铺筑面层时,城市主干路、快速路应适当加厚或采取其他措施减轻反射裂缝。 二、路基与路面的性能要求 （一)路基的性能要求 １.整体稳定性 2.变形量 (二)路面的使用指标 1.平整度。为减缓路面平整度的衰变速率,应重视路面结构及面层材料的强度和抗变形能力。 2.承载能力。路面必须具有足够抗疲劳破坏和塑性变形的能力,即具备相当高的强度和刚度。 3.温度稳定性。路面必须保持较高的稳定性，即具有较低的温度、湿度敏感度。 4.抗滑能力。路面应平整、密市。粗糙,耐磨,具有较大的摩擦系数和较强的抗滑能力。 5.透水性。路面应具有不透水性。 6．噪声量。尽量使用低噪声路面。 路基施工多以人工配合机械施工,采用流水或分段平行作业。 路基工程 一、路基施工程序 1）准备工作。（组织准备、物质准备、技术准备)?2）修建小型构造物与埋设地下管线。 必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则来完成。 3)路基（土、石方）工程
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验
2018二建,法规时间汇总
二建法规时间总结2018修订版 0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 安全生产事故：单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 ２小时 安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时,每周累计不超过24小时。 24小时 １、建设工程发生质量事故:有关单位应当在２４小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 2、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物,应当保护现场,立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况,应当在２４小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。 ４8小时 １、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求,工期顺延。 2、暂停施工:工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见;承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求,工程师应当在４8小时内予以答复;48小时内未答复,承包人可自行复工。 3、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的,应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求,但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的,视为隐蔽工程检查合格。 ４、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在４8小时内作出裁定； 诉前证据保全:必须在48小时内作出裁定。采取保全措施后30日内应当提起诉讼或仲裁,否则法院将解除保全，并要求申请人赔偿被申请人损失。 3日(工作日） 1、资格预审文件澄清或修改:提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。 ２、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前3日通知用人单位可以解除劳动合同。 3、招标人对招标文件异议的答复时间：收到异议之日起３日内。 4、依法必须招标的项目,招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。 5、评标结果异议:投标人或其他利害关系人对依法必须招标项目的评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间提出，招标人应当自收到异议之日起３日内作出答复,作出答复前，应当暂停招标投标活动。 6、受理投诉时间：行政监督部门应当自收到投诉之日起３个工作日内决定是否受理投诉。 7、房地产、建筑企业不依法履行生效法律文书确定的义务情况,记入房地产和建筑市场信用档案,失信被执行人全
二建施工管理总结精华版
第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1
而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2
二建法规时间总结
1.二级建造师中法律法规有关时间的总结 2.建造师初始注册有效期3年；延续注册有效期3年。 3.10周岁以上未成年人是限制民事行为能力。 4.委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理 热付连带责任。 5.发明专利权的期限是20年；实用新型和外观设计专利权的期限是 10年。 6.普通诉讼时效期间为2年；短期诉讼时效期间为1年，如身体伤 害、租金、不合格商品未声明。权利被侵害超过20年，法院不保护。 7.在诉讼时效期间的最后6个月内，因不可抗力或其他障碍不得行使请求权的，诉讼时效中止。从中止时效的原因消除之日起，诉讼时效期间继续计算。诉讼时效中断，诉讼时效期间重新计算。8.抵押权协议损害其他债权人利益的，可以在知道或应当知道撤销事由之日起一年内请求人民法院撤销该协议。 9.留置权人应当给债务人2个月以上履行债务的时间，鲜活易腐烂 物品除外。 10.预告登记后，债权消灭或自能够进行不动产登记之日起3个月内 未申请登记的，预告登记失效。 11.建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程合同价的50%，超 过一年的，不得少于30%。 12.小型工程不需办理施工许可证：投资额在30万元以下或面积在
300平方米以下。 13.建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能 按期开工的，可延期2次，每次不得超过3个月。在建的工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告。中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 14.必须有监理的：1）国家重点建设项目 2）大中型公共事业工程（总投资额在3000万元以上） 3）建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程 4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程 5）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公共安全的基础设施；学校、影剧院、体育场馆项目。 15.同时要符合两个条件的必须招标： 1）大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； 2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目； 3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。 1）估算价在200万元人民币以上的；
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方
三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行
2018二建《法规》重要考点：建设工程安全生产法律制度
2018二建《法规》重要考点：建设工程安全生产法律制度2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日,考试报名时间预计1-3月,为了帮助考生们更好的梳理考点,小编特为大家整理了2018二建《法规》重要考点:建设工程安全生产法律制度,包括建设工程安全生产法律制度、施工安全生产许可证制度、安全生产许可证的有效期和政府监管的规定、违法行为应承担的法律责任、施工安全生产责任和安全生产教育培训制度、施工单位的安全生产责任、施工单位安全生产教育培训的规定、违法行为应承担的法律责任、施工现场安全防护制度、编制安全技术措施?专项施工方案的规定、施工现场安全防护和安全费用的规定、施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施、工伤保险和意外伤害保险的规定、违法行为应承担的法律责任、施工安全事故的应急救援与调查处理、生产安全事故的等级划分标准、施工生产安全事故应急救援预案的规定、施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定、违法行为应承担的法律责任、建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度、建设单位相关的安全责任、机械设备等单位相关的安全责任,赶紧来开森学学习吧?更多二级建造师报名条件?二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道? 2Z206000 建设工程安全生产法律制度 学习本部分的主要内容有:申请领取安全生产许可证的条件;安全生产许可证的有效期和政府监管的规定;施工总承包和分包单位的安全生产责任;施工作业人员安全生产的权利和义务;办理意外伤害保险的规定;生产安全事故的等级划分标准;施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定;建设单位相关的安全责任;施工项目负责人的安全生产责任;施工管理人员?作业人员安全生产教育培训的规定;编制安全技术措施?专项施工方案和安全技术交底的规定;生产安全事故等级划分的要素?事故等级划分的补充性规定及社会影响恶劣的事故;设备检验检观测单位安全责任;政府部门安全监督管理的相关规定等? 2Z206010 施工安全生产许可证制度 2Z206012 安全生产许可证的有效期和政府监管的规定 一?安全生产许可证的有效期 【2Z206012—例】下列关于安全生产许可证申请与管理制度的说法中,正确的是( ) A.原颁证机关的审查是办理安全生产许可证延期的必经程序 B.原颁证机关发现施工单位不再具备相应条件的,应暂扣或吊销安全生产许可证 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结
施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。P95
二建公路重点归纳
二建公路重点归纳 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
P2：路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、**和过湿四类应将路基基底范围内的树根全部挖除并将坑**填平夯实地面横坡为1：52：5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不应小于2m。当基岩面上的覆盖层较薄时，宜先清除覆盖层再挖台阶；当覆盖层较厚且稳定时，可予保留。 当地下水影响路堤稳定时，应采取拦截引排地下水或在路堤底部填筑渗水性好的材料等措施在稻田、湖塘等地段，应按设计要求进行其中强度要求是按 CBR值确定，应通过取土试验确定填料最小强度和最大粒径。 P3：细粒土中的轻、重粉质粘土都具有较高的强度和足够的水稳定性，属于较好的路基填料。 P4：性质不同的填料，应水平分层、分段填筑、分层 P6：（2）路床施工前，应先修筑试验路段，确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。（3）二级及二级以上公路的填石路堤应分层填筑压实。二级以下砂石路面公路在陡峻山坡地段施工特别困难时，可采用倾填的方式将石料填筑于路堤下部，但在路床底面以下不小于 1．0m 范围内仍应分层填筑压实。填石路堤压实质量采用压实沉降差或孔隙率进行检测，孔隙率的检测应采用水袋法进行。 P9：开完方式：（1）钻爆开挖（2）直接应用机械开挖（3）静态破碎法 P18：在软土层顶面铺砂垫层，主要起浅层水平排水作用 P22：滑坡防治的工程措施主要有排水、力学平衡和改变滑带土三类排除降水及地下水方法：（1）环形截水沟（2）树枝状排水沟（3）平整夯实滑坡体表面的土层（4）排除地下水 P25：重力式挡土墙是我国目前最常用的一种挡土墙形式 ,基坑开挖应保持良好的排水，坑内积水应随时排干。采用倾斜基底时，基底标高应按设计控制，不得超挖填补。基坑开挖后应检验基底承载力，若承载力达不到要求，应按监理工程师的指示处理。 P26：拉筋应有粗糙面，并按设计布置呈水平铺设，当局部与填土不密贴时应铺砂垫平。 （4）填料摊铺、碾压应从拉筋中部开始平行于墙面碾压，先向拉筋尾部逐步进行，然后再向墙面方向进行，严禁平行于拉筋方向碾压。 （5）填土分层厚度及碾压遍数，应根据拉筋间距、碾压机具和密实度要求，通过试验确定，严禁使用羊足碾碾压。靠近墙面板 1m范围内，应使用小型机具夯实或人工夯实，不得使用重型压实机械压实。 P36：粒料基层（底基层）包括嵌锁型和级配型两种，嵌锁型包括泥结碎石、泥灰结碎石、填隙碎石等 P37：根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及松铺系数，计算各段需要的粗碎石数量；根据运料车辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离。填隙料的用量约为粗碎石质量的30%40%。 P40：石灰稳定土包括石灰稳定级配碎石、未筛分碎石、砂砾、碎石土、砂砾土、煤矸石、各种粒状矿渣等石灰工业废渣稳定土可分为石灰粉煤灰类与石灰其他废渣类两大类 应选用初凝时间3h以上和终凝时间较长（宜在6h以上）的水泥。 P42：路拌法水泥稳定土基层施工工艺流程：拌和、干拌→加水并湿拌→整形 P44：无机结合料稳定土可以在中心站用厂拌设备进行集中拌和，对于高速公路和一级公路，应采用专用稳定土集中厂拌机械拌制混合料。
二建工程管理必背知识点汇总
建设工程施工管理 1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税 2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定” 其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费 3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费 4、项目动态控制的纠偏措施 （1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配 （2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （3经济措施: 落实资金、资源、激励措施 （4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 施工进度控制措施 （1组织措施 （2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用 （3经济措施: 资源需求 （4技术措施 6、成本管理措施 （1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 （2）合同措施：合同结构、合同中的索赔 （3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。 （4）技术措施 7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素 8、建设工程项目的风险类型 （1）组织风险：人的知识和能力 （2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划 （3）工程环境风险 （4）技术风险：工程机械、工程物资 9、影响施工质量的因素 （1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用 （2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具 （3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量的基础 （4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施 （5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等 10、施工组织设计的编制程序 （1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究 （2）计算主要工程量 （3）确定施工总部署 （4）编制施工方案 （5）编制施工总进度计划
二建继续教育小结
二建继续教育小结本人2011年通过了二级建造师（机电）考试取得了执业资格，2012年在所在企业进行了执业注册，一转眼3年有效期过去需要进行继续教育，报名参加了上海城市管理职业技术学院的二建继续教育培训班，通过建设法律法规、政策及职业道德，质量管理、节能工程技术，安全管理及文明施工，机电工程项目管理及实物，机电新标准规范等5门课程的面授学习及业余时间的自学结合的方式从而对建造师的今后的发展趋势、施工安全质量管理要求、职业道德规范等又有了新的认识，对今后提升注册建造师的执业能力，提高建设工程项目管理的能力和水平受益匪浅。 建造师制度本身就是从国外引进的一种成熟规范的工程管理制度，随着的时间的发展、科学技术的不断进步，使建设施工行业也是日新月异。新的合同管理要求，新工艺、新施工技术的引入，新的施工管理要求，对建造师提出了更高的要求。从本次的工程合同管理的课程中，我学习了解现今国际上主流的国际咨询工程师联合会的FIDIC合同文本，虽然目前工作中没有机会遇到，但今后随着中国国际化进程可能遇到国际合作的工程项目机会也越来越大，对FIDIC合同文本的了解是必不可少的。通过学习熟悉了FIDIC合同条优点：1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留摸棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。尤其现今的建筑施工行业甲乙双方的权利地位并不对等是普遍现象，往往甲方处于一个强势地位合同条款中对甲方的约束也是非常宽松的，而乙方往往为了拿下项目搞好双方关系的目的也无法做到据理力争，如采用FIDIC合同的话至少在合同条款上对双方来说相对处于一个平等关系中，也更好的维护施工方的合法利益。 通过本次培训也了解到现今工程设计模型已从传统的CAD图纸向BIM发展，传统的CAD 是二维平面图纸存在比较抽象，不完整，多图纸无法相关联的问题，而采用建筑信息模型（BIM）通过3D、4D建模能更直观仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图等特点，通过所见即所得的建筑模型信息从而更好的在设计阶段，施工前期避免问题的发生，提高施工效率，优化施工成本，为建造师提供更好的决策工具。所以今后对BIM的学习还是非常有必要的。
二建法规-自己总结--背会必过
1.注册建造师：通过考试取得资格证书注册取得注册证书和执业印章执业（非建造师不得 ①经考核认定或考试合格取得资格证书； 注册条件：②受聘于一个相关单位； ③达到继续教育要求； ④没有明确规定不予注册的情形。 规定：①初始注册申请者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。 ②逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。 注册有效期满（3年）后需继续执业的，应当在注册有效期届满30日前，按照规定申请延续注册。延续注册的，有效期为3年。 变更注册后仍延续原注册有效期。 须在同一单位内申请注册。 只有变更注册需要提交执业印章 年龄超过65周岁的 因执业活动受刑罚执行完不满5年 其他原因受刑罚执行完不满3年不予注册 吊销注册证书不满2年 注册之日前3年发生质量安全事故 1、聘用单位破产的； 2、聘用单位被吊销营业执照的； 3、聘用单位被吊销或者撤回资质证书的； 4、已与聘用单位解除聘用合同关系的； 5、注册有效期满且未延续注册的；注销注册证书和执业印章 6、年龄超过65周岁的； 7、死亡或不具有完全民事行为能力的； 8、其他导致注册失效的情形。 依法被撤销注册的； 依法被吊销注册证书的；收回注册证书和执业印章 受到刑事处罚的； 应受聘并注册于一个具有施工资质的企业； 只能从事一个项目：注册建造师不得同时在二个及二个以上的建设工程项目上担任施工单位的项目负责人； 在施工过程中形成的有关工程施工管理文件，应当由注册建造师签字并加盖执业印章；施工单位签署质量合格的文件上，必须有注册建造师的签字盖章。 接受继续教育（既是权利也是义务）材料供应不属于建设工程单位 检查中不得：暂扣、收缴、吊销注册证书 ①注册建造师违法从事相关活动的，查处地：违法行为发生地。 ②谁发证，谁撤销。撤销是在发证地进行撤销 ③撤销的其他情形（注：都是非正常渠道获得注册证书的情况 2.法律体系 宪法是整个法律体系的基础。
2020二建机电-重点考点汇总
工业管道工程施工技术 1.工业管道工程包括：热力管道系统;压缩空气、氧气管道系统;油气管道系统;夹套管道系统;长输管道系统;以及其他工艺管道系统等。 2.管道分类： 按材料性质分类：分为金属管道和非金属管道。 按设计压力分级：真空管道、低压管道、中压管道、高压管道和超高压管道。 按输送温度分类：低温管道、常温管道、中温和高温管道。 按输送介质的性质分类：给排水管道、压缩空气管道、燃油管道、剧毒流体管道等。 3.管道工程的施工程序：施工准备→配合土建预留、预埋、测量→管道、支架预制→附件、法兰加工、检验→管段预制→管道安装→管道系统检验→管道系统试验→防腐绝热→系统清→资料汇总、绘制竣工图→竣工验收。 4.长输管道施工流程：测量放线→施工作业带清理、修筑施工运输便道→防腐管运输→加工坡口→再布管→管口准备、管口组对→管道组对焊接→焊口检验→热收缩套(带)补口→管沟开挖→管道下沟→管口组对、管道焊接→焊口检验→清管及试压→管沟回填→地貌恢复。 5.埋地管道施工流程：办理动土手续→按图测量、放线、打桩→挖管沟→沟底垫层处理→复测标高→管道预制、防腐→下管找正管口连接→部分覆土回填→试压前检查→分段系统试验→隐蔽前检查→回填土→系统最终水压试验。 6.管道与大型设备或动力设备连接，无论是焊接还是法兰连接，都应采用无应力配管。其固定焊口应远离机器。如：管道与机械设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时，应在联轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器的接口进行复位检验。管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。 7.橡胶、塑料、玻璃钢、涂料等衬里的管道组成件，应存放在温度为5～400C 的室内，并应避免阳光和热源的辐射。 8.阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向;检查阀门填料，其压盖螺栓应留有调节裕量。当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装;以焊接方式连接时，阀门不得关闭，焊缝底层宜采用氩弧焊。安全阀应垂直安装 9.支、吊架安装应平整牢固，与管子接触应紧密。固定支架应按设计文件要求或标准图安装，并应在补偿器预拉伸之前固定。
2019二建《法规》主要时间要点汇总
二级建造师《建设工程法规及相关知识》时间汇总订正版（主要时间点） 2Z201000 建设工程基本法律知识 1、发明专利权的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为10年，均自申 请之日起计算。 2、注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。提前12个月续展期，延后6个月宽展期。 3、公民的作品，其发表权、使用权和获得报酚权的保护期，为作者终生及其死后50年。如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第50年的l2月31日。 4、法人或者其他组织的作品、著作权（署名权除外）由法人或者其他组织享有的职务作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期为50年，截止于作品首次发表后第50年的l2月31日，但作品自创作完成后50年内未发表的，不再受著作权法保护。 5、一般保证未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月，连带责任保证的保证人与债权人未约定保证期的，债权人有权自主债务履行期届满之日起6个月内要求保证人承担保证责任。 6、安装工程一切险对考核期的保险责任一般不超过3个月，若超过3个月，应另行加收保险费。 2Z202000 施工许可法律制度 1、建设行政主管部门应当至收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。 2、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。 3、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告，并按规定做好建筑工程的维护管理工作。中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。 4、对于实行开工报告制度的建设工程，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 5、资质证书有效期为5年。建筑业企业资质证书有效期届满，企业继续从事建筑施工活动的，应当于资质证书有效期届满3个月前，向原资质许可机关提出延续申请。 6、企业在建筑业资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。 7、建造师初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。建造师执行资格注册有效期一般为3年。注册期届满的，应当在注册有效期届满30日前申请延续注册。延续注册有效期为3年。
(完整word版)2018二建建筑实务知识点整理
2018二建建筑实务知识点整理 2A310000技术： 1、住宅建筑按层数和高度分类： 1-3层为低层，4-6层为多层，7-9层（≤27m）为中高层，10层以上（大于27m）高层。 公建大于2m高层，大于100m超高层。 2、建筑构造的影响因素：荷载、环境、技术、建筑标准 3、非高度控制区内建筑：平屋顶：室外地坪至女儿墙；坡屋顶：室外地坪至屋檐和屋脊平均高度。楼梯间等面积超过1/4按其高度计入。 4、住宅通风开口面积不小于5％，公建不小于10％。 5、围护结构的传热系数越大越节能。 6、震害：柱高于梁，柱顶高于柱底，角柱高于内柱，短柱高于一般柱。 7、柱的箍筋加密：（1）柱截面高、净高1/6、500mm取大值。（2）底层柱下端不小于柱高1/3。（3）刚性地面上下各500mm 8、芯柱混凝土强度等级不低于cb20 9、跨中最大位移：f=4ql?4/384EI 10、设计使用年限：临时5年，易替换构件25年，普通50年，纪念性100年。 11、设计使用年限与混凝土强度：100年c30，50年c25,25年c25，预应力c40 12、钢筋保护层最小厚度： （1）板、墙强度等级大于c25，c=20mm。 （2）（2）梁、柱强度等级c25，c=25mm；强度等级大于c30，c=20mm。温度大于20℃，湿度大于75％，增加5mm。 （3）直接接触土体的c≥70mm，优垫层除外。 （4）预制构件可减少5mm。 13、既有建筑可靠度评定：安全性、适用性、耐久性、抗灾害能力。 14、混凝土结构（重点）： 优点：就地取材、耐久性好、耐火性好、整体性好、可模性好 缺点：自重大，抗裂性差、模板用量大、工期长 15、梁的破坏（重点）：（1）正截面破坏：配筋率、混凝土强度等级、截面形式。（2）斜截面破坏：截面尺寸、混凝土强度等级、荷载形式、配筋率。 16、砌筑砂浆强度等级不低于M5。 17、HRB335钢筋屈服强度335，抗拉强度455。 18、抗震结构钢筋要求（重点）： （1）实测抗拉强度与实测屈服强度之比不小于1.25 （2）实测屈服强度与规定屈服强度之比不大于1.3 （3）伸长率不小于9％ 19、钢筋的力学性能：拉伸性能，冲击性能，疲劳性能。拉伸性能指标：屈服强度、抗拉强度、伸长率（塑性）。 20、水泥的初凝时间应大于45min。硅酸盐水泥终凝时间应小于6.5h，其他应小于10h。 21、用胶砂法测定水泥的3d、28d的抗压强度、抗折强度。 22、矿渣水泥耐热性好；火山灰水泥抗渗性好；粉煤灰水泥抗裂性好。 23、混凝土和易性：流动性、粘聚性、保水性。
二建市政必背知识点汇总
市政公用工程必背知识点 准国家注册二级建造师()精心整理:) (道路) 一、路基、路面、垫层、基层、面层得性能要求: 路基(2个):整体性与变形量 路面(6个):平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性、噪声量。 垫层:水稳定性必须要好。 基层:足够得、均匀一致得强度与刚度,沥青类面层下得基层应具有足够得水稳定性。 面层(5个):强度、刚度、耐磨、不透水与高低温稳定性,表面层还应具有平整度与粗糙度。 二、路基施工程序 准备工作-修建小型构筑物与埋设地下管线(先地下后地上,先深后浅)-路基土石方工程-质量检查与验收 三、影响石灰土结构强度得主要因素: 土质、灰质、石灰剂量、含水量、密实度、石灰土得龄期、养护条件 四、施工方案得确定应综合考虑以下四方面得原则: 1、各施工工序之间客观上存在得工艺顺序必须遵守; 2、采用得施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致; 3、满足施工质量与施工安全得基本要求 4、应考虑工艺间隔与季节性施工得要求 五、施工顺序应以下列原则来确定: 1、必须符合工艺要求 2、应与投入得施工机具相适应 3、必须保证施工质量得要求 4、应充分考虑水温、地质、气象等因素对施工得影响 5、优先考虑关键工程进度工期要求 6、施工得连续性、协调性、均衡性、经济性等组织要求 7、考虑安全生产得要求 六、质量计划得内容(项目经理主持编制) 1、编制依据 2、项目概况
3、质量目标 4、组织机构 5、质量控制及管理组织协调得系统描述 6、必要得质量控制手段、施工过程、检验与试验程序等 7、确定关键工序与特殊过程及作业指导书 8、与施工阶段相适应得检验、试验、测量、验证要求 9、更改与完善质量计划得程序 10、必要得记录 七、试验路段得长度应根据实验目得确定,通常为100-200m,并应选在正线上铺筑,试验段应包括下列试验内容: 1、检验各种接卸得类型、数量及组合方式就是否匹配 2、通过试拌确定拌与机得操作工艺,考察计算机得控制及打印装置得可信度。 3、通过试铺确定透层油得喷洒方式与效果,摊铺、压实工艺,确定松铺系数等 4、验证沥青混合料生产配合比设计,提出生产用得标准配合比与最佳沥青用量。 八、沥青路面施工质量厚度得检测项目有:压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面高差、抗滑等十项,其中压实度、弯沉值、厚度就是主控项目。 (桥梁) 一、预拱度得计算要考虑: 1、卸架后上部结构本身及活载一半所产生得竖向挠度; 2、支架在荷载作用下得弹性压缩 3、支架在荷载作用下得非弹性压缩 4、支架基底在荷载作用下得非弹性沉陷 5、由混凝土收缩及温度变化而引起得挠度 二、悬浇梁体一般要分四大部分浇筑: 1、墩顶梁段(0号块) 2、0号块两侧对称悬浇梁段 3、边孔支架现浇梁段 4、主梁跨中合龙段 三、基坑工程得监测分为: 坑周土体变位监测、围护结构变形量测及内力量测、支撑结构轴
二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结
施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人