企业集团财务管理考核册多选
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE ）。A．组织原则分散化 B．密集的横向交往和沟通C．较大的灵活性D．对市场快速反应能力E．良好的创新环境和独特的创新过程
B1并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。A．行业相同B．规模相近C．财务杠杆相当D．经营风险类似E．具有活跃交易
2不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循(ADE)等基本原则。A、统一规划 B、分层监督 C、集中控制 D、重点决策 E、授权管理
C1财务报表主要包括（ BCD ）。A．报表主体B．资产负债表C．现金流量表D．利润表E．管理费用表
2财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ABCDE ）。A．资产质量风险 B．资产的权属风险C．债务风险D．净资产的权益风险E．财务收支虚假风险
3财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABCDE)。A、战略风险 B、信用风险 C、担保风险 D、市场风险 E、操作风险
4财务管理分析所需要的外部信息有（ACE）。A．国家宏观经济政策B．产品生命周期C．行业报告D．集团战略E．资本市场与产品市场相关信息
5财务状况主要体现在（ BD ）等方面。A．资产负债率B．资产使用效率（营运能力）C．盈利能力D．偿债能力（杠杆分析）E．资本结构
6出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。A．任意型财务总监制B．决策型财务总监制C．监控型财务总监制D．混合型财务总监制E．参与型财务总监制
7从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。A．税收负担减轻工业部B．资本控制资源能力放大C．收益相对较高D．分红收益存在波动性E．风险分散
D1当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。A．投资B．并购C．重组D．行政隶属E．业务协作
2短期融资券的优点有(ABE)。A、节省财务成本 B、筹资金额较大 C、发行期限短 D、筹资风险大 E、融资成本较低
F1资产使用效率的财务指标有（ CD）。A．流动比率B．营业收入增长率C．总资产周转率D．应收账款周转率E．销售利润率
2分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(BCDE)。A、降低集团治理及财务管控难度 B、解决投资不足的问题 C、形成对子公司管理层的有效激励和约束 D、提高集团融资能力 E、使母、子公司的价值得到正确评判
G1根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD）等基本模式。A．战略规划型B．战略控制型C．战略决策型D．财务控制型E．财务评价型
K1会计上，现金流量表要反映出企业（ ABC ）的现金流量。A．经营活动B．投资活动C．筹资活动D．财务活动E．科技活动
J1集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD ）。A．协作企业B．集团总部C．控股公司D．母公司E．参股企业
2集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ABC）。A．企业集团投资规模B．企业集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算D．企业集团投资方向E．企业集团增长速度
K客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。A．市场份额B．老客户保持率C．新客户获得率D．客户满意度E．从客户处所获得的利润率
P1平衡计分卡的业绩维度是（ ABCE ）。A．财务维度及其指标B．客户维度及其指标C．内部作业流程及其指标D．资产利用指标E．学习和成长
Q1企业集团财务战略主要包括（ AD）等方面。A．投资战略B．生产战略C．经营战略D．融资战略E．市场战略
2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ABE ）。A．规模经济理论 B．交易成本理论C．范围经济理论D．角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论
3企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE)等。A、预算导向与集团战略的关系 B、年度预算指标 C、预算编制的基本假设 D、关键预算指标目标值 E、年度预算编制的时间要求及进度安排
4企业集团预算考核应遵循的原则有(ABCDE)。A、可控性原则 B、分级考核原则 C、例外原则 D、公平公
正原则 E、总体优化原则
5企业集团战略层次包括（ ADE ）等级次。A．集团整体战略B．横向战略C．纵向战略D．职能战略E．经营单位级战略
6企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE）等职责。A．企业会计基础管理B．财务管理与监督C．财会内控机制建设D．日常的财务基础工作D．重大财务事项监管
7全面预算中的财务预算包括(BCE)等内容。A、资本支出预算 B、现金预算 C、资产负债表预算 D、费用预算 E、利润表预算
X1下列行为中，属于直接融资方式的有(ACDE)。A、发行优先股 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 E、发行普通股
2相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ACE ）等特征。A．全局性B．统一性C．动态性D．整体性E．高层导向
3相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD ) 等方面。A．规模效应B．优势转换C．降低成本D．共享品牌E．垄断利润
Y1业绩评价指标体系主要由（ AB ）构成。A．财务业绩指标B．非财务业绩指标C．盈利指标D．非盈利指标E．财务战略指标
2一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCE）。A．战略决策和管理功能B．资本运营和产权管理功能C．财务控制和管理功能D．日常财务管理功能E．人力资源管理功能
3一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ABDE ）等方面。A．偿债能力B．营运能力C．科研能力D．成长能力E．盈利能力
4一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ABCDE ）方面。A．新产品开发项目B．在新的地区的业务扩张C．提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E．提高生产力和改善产品质量的支出
5影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。A．投资风险B．税务C．公司环境D．法律法规E．公司战略
6与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABC ）等特点。A．多层级性B．复杂性C．战略导向性D．简单性E．一致性
7预算管理的环节一般包括(ABDE)。A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整 E、预算考核
8预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(ACD)。A、收入 B、产品产量 C、产品单位成本 D、资产周转率 E、市场份额
Z1制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ BCE ）。A．金融环境B．集团整体战略 C．集团财务能力D．资本市场发展程度E．行业、产品生命周期
2专业化投资战略的优点主要有（ ACD）。A．有利于在集中的专业做精做细B．容易抓住较好的投资机会C．有利于在自己擅长的领域创新D．有利于提高管理水平E．投资风险较小
企业集团财务管理期末考试判断题汇总更新至2013年
“负债”是公司将在履行的责任与权利。× “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额.√ “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。√ “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（×） “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。√ “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。√ “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。× “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。× 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×） -般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业的收益质量越低。× 并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。× 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√ 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况.√ 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在初会上合理流动和配置。√ 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。√ 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。× 财务标准即目标公司规模与价格水平，是企业并购标准中最重要的标准。× 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系.× 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。√ 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√ 财务危机预警系统就是通过设置井观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√ 财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。× 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。× 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（√） 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。× 测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。× 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。× 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（×） 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。√ 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。× 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。√ 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。√ 处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。× 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。× 从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。× 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。√ 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。× 从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。× 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。× 从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。× 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√ 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（×） 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。√
《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案
《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案 作业一 一、单项选择题 BCBAB ACBDB 二、多项选择题 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对错错错错对对错对错 四、理论要点题 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （1）资本控制资源能力的放大 （2）收益相对较高 （3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重 （2）高杠杆性 （3）“金字塔”风险 2．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：（1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理 缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文 1．产业型多元化企业集团
电大财务管理多选题
多项选择题 b边际资本成本是指(A．资本每增加一个单位而增加的成本；B.追加筹资时所使用的加权平均成本；D.各种筹资范围的综合资本成本；)。 c财务管理目标一般具有如下特征（B.相对稳定性；C.多元性；）。 c财务经理财务的职责包括(A．现金管理；B信用管理；C．筹资；D．具体利润分配；E．财务预测、财务计划和财务分析；)。 c采用低压正常股利加额外股利政策的理由是（B.使公司具有较大的灵活性；D.使依靠股利度日的股东有比较稳定的收入，从而吸引住这部分投资者；）。 c采用获利指数进行投资项目经济分析的决策标准是(A.获利指数大于或等于1，该方案可行；D．几个方案的获利指数均大于1，指数越大方案越好；)。 c长期资金主要通过何种筹集方式（B.吸收直接投资；C.发行股票；D.发行长期债券；）。 c存货经济批最模型中的存货总成本由以下方面的内容构成(A．进货成本；B．储存成本；C．缺货成本；)。 d短期偿债能力的衡量指标主要有(A．流动比率；C．速动比率；D．现金比率；)。g根据资本资产定价模型可知，影响某项资产必要报酬率的因素有(A．无风险资产收益率；C．该资产风险系数；D．市场平均收益率；)。 g公司债券筹资与普通股筹资相比(A．普通股的筹资风险相对较低；D．公司债券利息可以税前列支，普通股股利必须是税后支付；)。 g公司制企业的法律形式有(B．股份有限公司；C.有限责任公司；D．两合公司；E．无限公司；)。 g股利无关论认为(A．投资人并不关心股利分配；B．股利支付率不影响公司价值；D．投资人对股利和资本利得无偏好；)。 g固定资产投资决策应考虑的主要因素有(A．项目的盈利性；B．企业承担风险的意愿和能力；D．可利用资本的成本和规模；)。 g固定资产折旧政策的特点主要表现在(A．政策选择的权变性；B．政策运用的相对稳定性；C．政策要素的简单性；D．决策因素的复杂性；)。 g关于经营杠杆系数，当息税前利润大于0时，下列说法正确的是（A.在其他因素一定时，产销量越小，经营杠杆系数越大；C.当固定成本趋近于0时，经营杠杆系数趋近于1；）。 j降低贴现率，下列指标会变大的是(A．净现值；B．现值指数；)。 j净现值与现值指数法的主要区别是(A．前面是绝对数，后者是相对数；D．前者不便于在投资额不同的方案之间比较，后者便于在投资额不同的方案中比较；）。 l利润分配的原则包括（A.依法分配原则；B.妥善处理积累与分配的关系原则；C.同股同权，同股同利原则；D.无利不分原则；)。 n内含报酬率是指(B．能使未来现金流入量现值与未来现金流出量现值相等的贴现率；D．使投资方案净现值为零的贴现率；)。 p评估股票价值时所使用的贴现率是(D.股票预期股利收益率和预期资本利得率之和；E.股票预期必要报酬率；)。p评价利润实现质量应考虑的因素(或指标)有(A．资产投入与利润产出比率B主营业务利润占全部利润总额的比重；C．利润实现的时间分布；D．已实现利润所对应的营业现金净流量；)。 q企业财务的分层管理具体为(A．出资者财务管理；B．经营者财务管理；D.财务经理财务管理；)。 q企业持有一定量现金的动机主要包括(B．预防动机；C.降低持有成本动机；D．提高短期偿债能力动机；)。 q企业筹措资金的形式有(A．发行股票；B．企业内部留存收益；C银行借款；D．发行债券；E．应付款项；)。 q企业筹资的目的在于（A.满足生产经营需要；C.满足资本结构调整的需要；）。 q企业的筹资渠道包括（A.银行信贷资金；B.国家资金；C.居民个人资金；D.企业自留资金；E.其他企业资金；）。 q企业给对方提供优厚的信用条件，能扩大销售增强竟争力，但也面临各种成本。这些成本主要有（A.管理成本；B.坏账成本；C.现金折扣成本；D.应收账款机会成本；）。q企业降低经营风险的途径一般有(A．增加销售量；C．降低变动成本；E．提高产品售价；)。 q企业在制定目标利润时应考虑(A．持续经营的需要；D．资本保值的需要；E．内外环境适应的要求；)。 q企业在组织账款催收时，必须权衡催账费用和预期的催账收益的关系，一般而言(A．在一定限度内，催账费用和坏账损失成反向变动关系；C．在某些情况下，催账费用增加对进一步增加某些坏账损失的效力会减弱；D．在催账费用高于饱和总费用额时，企业得不偿失；)。 q企业制定应收账款的信用标准时，应考虑的重点因素有(A．同行业竞争对手情况；B．企业承受违约风险的能力；C．客户的资信程度；)。 q确定一个投资方案可行的必要条件是(B．净现值大于0；C.现值指数大于1；D．内含报酬率不低于贴现率；)。 r融资租赁的租金一般包括（A.租赁手椟费；B.运输费；C.利息；D.构成固定资产价值的设备价款；E.预计净残值；)。 s使经营者与所有者利益保持相对一致的治理措施有(A．解聘机制；B．市场接收机制；D．给予经营者绩效股；E．经理人市场及竞争机制；)。 t投资回收期指标的主要缺点是（B.没有考虑时间价值；C.没有考虑回收期后的现金流量；D.不能衡量投资方案投资报酬的高低；）。 t投资决策的贴现法包括(A．内含报酬率法；C．净现值法；D．现值指数法；)。 x下列各项中，具有杠杆效应的筹资方式有(B发行优先股；C．借人长期资本；D．融资租赁；)。 x下列各项中，能够影响债券内在价值的因素有(B．债券的计息方式；C.当前的市场利率；D．票面利率；E．债券的付息方式；)。 x下列各项中，属于长期借款合同例行性保护条款的有(B．限制为其他单位或个人提供担保；C．限制租赁固定资产的规模；)。 x下列各项中影响营业周期长短的因素有(A．年度销售额；B.平均存货；C．销货成
企业集团财务管理作业答案
企业集团财务管理作业2答案（第三章、第四章） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.C 2.A 3.A 4.C 5.D 6.B 7.D 8.B 9.C 10.D 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.ACE 2.ADE 3.BCE 4.AD 5.ABD 6.ABC 7.ACD 8.ABCDE 9. ABCDE 10.ABCDE 三、判断题（每小题1分，共10分） 1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.√ 9.√10.× 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 1．简述企业集团战略管理的过程。 答案要点： 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括三个阶段，即：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制。 战略分析，它是指对企业集团内外环境因素进行分析、评价，预测环境的未来发展变化及可能趋势，以及这些变化趋势可能对集团未来发展的影响方向及影响力。 战略选择与评价即进行战略决策。 战略实施即制定并具体落实相关战略举措、行动方案；战略控制即对行动方案的实施情况进行持续有效的过程监控。 2．简述企业集团财务战略的含义。 答案要点： 企业集团财务战略包括以下三层含义： （1）集团财务理念与财务文化； （2）集团总部财务战略； （3）子公司（或事业部）财务战略。 3．详细说明企业集团投资方式的选择。 答案要点： 投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。企业集团 投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。新设是指集团总部或下属公司通过在原有组织基础 上直接追加投资以增加新生产线，或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长；并购是指集团 或下属子公司等作为并购方对被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。 无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。同时，任何一个企业集团都不可是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据集团具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。 4．对比说明并购支付方式的种类。 答案要点： 并购支付方式主要包括以下几种。 （1）现金支付方式。用现金支付并购价款，是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。但是对于大宗的并购交易，采用现金支付方式，无疑会给主并企业集团造成巨大的现金压力，甚至无法承受。 （2）股票对价方式。采用股票对价方式，即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。但这种方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 （3）杠杆收购方式。杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。
企业集团财务管理模拟试题一及参考答案
2012春企业集团财务管理模拟试题（一）及参考答案 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。 A、全资控股 B、绝对控股 C、相对控股 D、共同控股 2、在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。 A、资源优势 B、政策优势 C、管理优势 D、资本优势 3、依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 A、战略决策和管理 B、财务控制与管理 C、资本运营和产权管理 D、人力资源管理 4、( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A、事业部财务机构 B、总部财务机构 C、子公司财务部 D、孙公司财务部 5、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。 A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理 6、企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注（）。 A、现金流入量 B、现金流出量 C、净现金流量 D、增量现金流量 7、下列行为属于间接融资方式的是（）。 A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 8、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性 9、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。 A、财务状况 B、现金流量 C、经营成果 D、资产状况 10、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。 A、总公司 B、分公司 C、子公司 D、集团整体 二、单项选择题（每小题3分，共15分） 1、在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。 A、规模经济理论 B、交易成本理论 C、范围经济理论 D、角色缺失理论 E、资产组合与风险分散理论 2、企业集团的H型组织结构，有（）等优点。 A、总部管理费用较低 B、可弥补亏损子公司损失 C、总部风险分散 D、总部可自由运营子公司 E、便于实施分权管理 3、根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（）等基本模式。 A、战略规划型 B、战略控制型 C、战略决策型 D、财务控制型 E、财务评价型 4、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。 A、战略风险 B、信用风险 C、政治风险 D、市场风险 E、操作风险
企业集团财务管理体制
企业集团财务管理体制 随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。 一、企业集团含义及其财务特征 企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。 企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。 企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。 基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征： 1、财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。 2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。 3、投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力
财务管理期末考试题及答案
一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。每小题2分，共20分) 1．某公司全部债务资本为100万元，债务的平均利率为10％。当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则其时的财务杠杆系数为( ) A．0.8 B． 1.2 C． 1.5 D． 3.1 2．某企业按年利率12％从银行借人短期款项1000万元，银行要求企业按贷款总额的15％保持补偿性余额，则该项贷款的实际利率为( ) A．10.43％B．12％ C 13.80％D．14.12％ 3．如果一笔资金的现值与将来值相等，则( ) A. 折现率为负B．折现率一定为零 C. 折现率为正，且其值较高D．不存在通货膨胀 4．在公司资本结构决策中，如果负债比率由低调高，则对公司股东产生的影响是( ) A．可能会降低公司加权资本成本，从而增大股东价值 B．提高公司的经营风险 C. 降低股东承受的风险 D．增加财务杠杆，从而降低股东收益能力 5．关于折旧政策对企业财务的影响，以下说法不正确的是( ) A．折旧政策不影响企业现金流，从而不会影响税负 B．采用加速折旧法，固定资产更新也可能会加快 C. 不同折旧政策会对企业收益分配产生不同的影响 D．折旧属于非付现成本，会影响投资项目的现金流测算 6．应收账款的机会成本是指( ) A．应收账款不能收回而发生的损失B．调查顾客信用情况的费用 C. 应收账款占用资金的应计利息 D. 催收账款发生的各项费用 7．某一股票的市价为20元，该公司股票每股红利为o．5元，则该股票当前市盈率为 ( ) A．10 B．20 C．30 D．40 8．关于证券投资组合理论以下表述中，正确的是( ) A．证券投资组合能消除大部分系统风险 B．证券投资中构成组合的各证券种类越多，则该组合的总体风险越大 C. 最小方差组合是所有组合中风险最小的组合，所以其必要报酬率也最大 D．一般情况下，随着更多的证券加入到投资组合中，整体风险减低的速度会越来越慢 9．A公司只生产经营单一产品，其单位变动成本10元，计划销售量1000件，每件售价15元。如果公司想实现利润800元，则固定成本应控制在( ) A. 4200元B．4800元 C. 5000元D．5800元 10．如果某项目投资的净现值小于零，则可以肯定( ) A．该项目的投资收益率为负数 B．该项目的投资收益率可能为正数，但低于公司整体的加权资本成本 C. 该项目的内含报酬率将高于资本成本率 D．该项目的现值指数将大于l
企业集团财务管理作业1答案
企业集团财务管理作业1答案（第一章、第二章） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.B 2.C 3.B 4.A 5.B 6.A 7.C 8.B 9.D 10.B 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.ABC 2.BE 3.BCD 4.BCE 5.BCD 6.CE 7.ABCE 8.ABCDE 9.ABCE 10.BCD 三、判断题（每小题1分，共10分） 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√ 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 答案要点： 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大。（2）收益相对较高。（3）风险分散。当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。主要表现在：（1）税负较重。（2）高杠杆性。（3）“金字塔”风险。 2．企业集团组建所需要的优势有哪些？ 答案要点： 单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为，母公司所需的组建有：（1）资本及融资优势。（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。（3）管理能力与管理优势。 资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答案要点： 企业集团组织结构主要有U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（事业部制）三种类型。 三种类型组织结构各自的优、缺点如下： U 型结构：优点是有利于总部战略落实，有利于总部强化对下属业务单元的直接控制。缺点，第一，总部大量介入下属成员单位的日常经营管理活动，有可能分散总部战略决策的时间与精力,难以发挥总部投资中心、战略管理中心的作用；第二，下属成员单位自主权过小,影响其积极性；第三，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。 H型结构：优点是有助于强化总部战略管理（包括战略规划、战略推进、战略评价等），同时发挥子公司作为专业公司的积极性和专业化管理优势。缺点是不能有效地利用总部资源和技术帮助各成员企业、业务可能缺乏协同性、难以进行集中控制。 M型组织：优点：第一，事业部制既有高度的稳定性，又有良好的适应性；第二，既有利于集团总部及最高决策层摆脱日常管理事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能发挥各事业部的经营管理的积极性、创造性，从而推动企业集团整体发展；第三，有利于事业部的专业化管理，提高事业部的规模经济、范围经济效应。 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 答案要点： 企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。其中： （1）集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”；（3）有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。 （2）分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。其优点有：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性。第二，具有较强的
电大企业集团财务管理试题
企业集团财务管理期末复习综合练习题 一、判断题： 1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×） 2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×） 3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√） 4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√） 5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×） 6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ） 7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（√） 8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×） 9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。 （√） 10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×） 11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√） 12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（√） 13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√） 14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√） 15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×） 16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√ ） 17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×） 18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×） 19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√） 20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（×） 21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×） 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√ ） 23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√） 24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×） 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×）
企业集团财务管理多选题(1)
B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 C偿债能力可以分为（AC）等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是（CD）。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。A.统一规划D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标 J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（DE）。D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度 J集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算 J集团战略与分部财务业绩评价指标（DE）。D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标
财务管理期末多选题及参考答案
财务管理期末多选题及 参考答案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
《财务管理》多项选择期末练习题及参考答案 第一章 1.财务管理目标一般具有如下特征（ BCD ） A.综合性 B.相对稳定性 C.多元性 D.层次性 E.复杂性 2.企业财务的分层管理具体为（ ABD ）。 A、出资者财务管理 B、经营者财务管理 C、债务人财务管理 D、财务经理财务管理 E、职工财务管理 3. 为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（ ACD ）。 A.所有者解聘经营者 B.所有者向企业派遣财务总监 C.公司被其他公司接受或吞并 D.所有者给经营者以“股票选择权” 4. 影响利率形式的因素包括（ ABCDE ）。 A.纯利率 B.通货膨胀贴补率 C.违约风险贴补率 D.变现力风险贴补率 E.到期风险贴补率 5. 下列各项中，属于长期借款合同一般性保护条款的有（ ACD ）。 A.流动资本要求 B.限制高管人员工资及奖金支出 C.现金性红利发放 D.资本支出限制 A．贷款的专款专用
6. 股东财富最大化目标这一提法是相对科学的，因为它（ ABDE ）。 A.揭示了股东是公司的所有者，并承担公司剩余风险这一逻辑 B.股东财富增减不完全取决于会计利润，利润与股东财富之间并非完全相关 C.股东财富最大化在事实上已经蕴含了对股东以外的其他利益相关者的利益最 大化的满足这一前提条件 D.股东财富是可以通过有效市场机制而充分表现出来的（如股价），因而是可 量化的管理目标 E.股东财富是全体股东的财富，而不是特定股东群体（如大股东）的财富 7. 一般认为，财务经理的日常财务管理职责包括（ ABE ）。 A.现金管理 B.信用分析与评估 C.对重大筹资事项进行决策 D.对投资项目进行可行性分析和决策 E.开展财务分析 第二章 1．下列属于财务管理观念的是（ ACD ） A．货币时间价值观念 B。预期观念 C．风险收益均衡观念 D。成本效益观念 E．弹性观念 2.下列关于货币时间价值的各种表述中，正确的有（ ABCD ）。 A、货币时间价值不可能由时间创造，而只能由劳动创造
2019—2019学年度第二学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案(本)
（试卷代号1292） 中央广播电视大学2010年－2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷） 企业集团财务管理试题及参考答案 一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分） 1..提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其它企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√) 2.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√) 3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略,集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√) 4.混合型财务总监制的核心定位在决策与管理,而不在于代表总部对子公司进行监督与控制(x) 5.融资方式大体分为"股权融资"和"内源融资"两类。(x) 6.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决定最为关键的一环。(√) 7.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(x) 8.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 9.."资产"是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√) 10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(x) 二、单项选择（每小题2分，共20分） 11.会计意义上的控制权划分的主要目的在于(C)。 A.确定控制权的影响力 B.明确控制权的控制力 C.编制集团合并报表 D.确定集团管理控制范围 12．在企业集团组建中,(D)是企业集团成立的前提。 A.资本优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资源优势 13.分权式财务管理体制有(B)的优点。 A.有效集中资源进行集团内部整合 B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 C.强化对所有成员企业的管理 D.在很大程度上利于子公司追求自身利益 14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A)。 A.社会综合监督体系 B.财务管理责任体系 C.财务管理组织体系 D.财务人员管理体系 15.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(B). A.分期型融资战略 B.保守型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略 16.并购支付方式中,(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
判断题。单选多选财务管理分析
判断题 1合伙制企业最大的特点是所有权和管理权分离。错 2公司制企业是基于所有权和经营权分离的企业制度设计，为此，其所有者只要承当有限的责任。对 经营者财务是保障资本的保值与增值。错 3在众多的企业组织形式中，合伙制是最主要的形式。错 4财务管理的本质是对企业现金流转的管理。错 5资本利润最大化考虑到投入与产出的因素，因此，该指标与利润最大化有本质区别。错 6时间价值原理，正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据.对 7复利终值与现值成正比，与计息期数和利率成反比。错 8普通年金是指一定时期内，期末发生的等额、定期收付款项。对 9一定时期内，期初发生的等额、定期收付款项是普通年金。错 10只要放弃货币的一段时间的使用，货币就自然产生时间价值。错系统性风险是可以分散的。错 11.非系统性风险是可以分散的。对 12.一般而言，风险随着时间变化而变化，时间越长，风险越大。对 13.只要是你放弃的可获得的收入，就是你的机会成本。错 14 沉没成本是显性成本，但是它与项目决策无关。对 15.直接筹资的手续较为复杂，筹资效率较低，筹资费用较高，其主要通过金融机构进行融资。错 16.股票价值是指当期实际股利和资本利得之和所形成现金流入量的现值。错 17.由于借款融资必须支付利息，而发行股票并不必然要求支付股利，因此，债务资本成本相对要高于股票资本成本。错 18. 股票发行价格，既可以按票面金额，也可以超过票面金额发行。对 19. 现金折扣是企业为了鼓励客户多买商品而给予的价格优惠，每次购买的数量越多，价格也就越便宜。错 10. 如果某债券的票面年利率为12%，且该债券半年计息一次，则该债券的实际年收益率将大于12%。对 11 在不考虑其他因素的情况下，如果某债券的实际发行价格等于其票面值，则可以推断出该债券的票面利率应等于该债券的市场必要收益率。对 12.对融资企业来说，股权资本具有高风险、高成本的特点。错 13.企业提供优厚的信用条件，既可扩大销售，也可降低经营成本。错 14.企业债券可以采用折价发行的形式。对 15.由于债券利息是税后利润中支付，因此债券成本低于股权资本。错 16.长期借款合同中设置保护性条框，目的是保护债务人权利。错 17.融资租赁的设备残值归出租方所有。错 18.吸收直接投资的优点是有利于产权明晰。错 19.资本成本是资金的使用费用除以筹资规模。错 20.当销售额处于盈亏临界点时，经营杠杆系数趋于无穷大。对 21.企业出现现金性筹资风险时，意味着出现整体风险。错 22.对于收支性筹资风险，应做好资产占用和资金来源的匹配。错 23.由于负债可以带来额外的收益，因此企业应该加大负债比率。错 24.财务杠杆大于1，表明公司基期的息税前利润不足以支付当期债息。错 25.资本成本中的筹资费用是指企业在生产经营过程中因使用资本而必须支付的费用。错 26.资本成本中的使用费用是指企业在生产经营过程中因使用资本而必须支付的费用。对 27.由于借款融资必须支付利息，而发行股票并不必然要求支付股利，因此，债务资本成本相对要高于股票资本成本。错 28.负债规模越小，企业的资本结构越合理。错 29.由于经营杠杆的作用，当销售额下降时，息税前利润下降的更快。对 30.如果项目净现值小于0，即表明该项目的预期利润小于零。错 31.在项目投资决策中，净现金流量是指在经营期内预期每年营业活动现金流入量与同期营业活动现金流出量之间的差量。错 32.在评价投资项目的财务可行性时，如果投资回收期或会计收益率的评价结论与净现值指标的评价结论发生矛盾，应当以净现值指标的结论为准。
企业集团财务管理形考册参考答案 - 作业2
《企业集团财务管理》形成性考核册参考答案-作业二一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ B）的特点。 A．全局性一性 C．动态性 D．高层导向性 2．集团战略管理最大特点就是强调（ A）。 A．整合管理 B．风险管理 C．利润管理 D．人力资源管理 3．在中国海油总部战略案例中，（ A）是该集团各业务线的核心竞争战略。 A．低成本战略 B．协调发展战略 C．人才兴企战略 D．科技领先战略 4．（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A．收缩型投资战略 B．调整型投资战略 C．扩张型投资战略 D．稳固发展型投资战略5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D）融资战略。 A．激进型 B．长期型 C．中庸型 D．保守型 6．（ C ）经常被用于项目初选及财务评价。 A．市盈率法 B．回收期法 C．净现值法 D．内含报酬率法 7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D）。 A．现金流入量 B．现金流出量 C．净现金流量 D．增量现金流量 8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ A）。 A．整体价值 B．股权价值 C．账面价值 D．债务价值 9．管理层收购中多采用（ C）进行。 A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式 10．并购支付方式中，（ D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ACE ）等特征。A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．整体性 E．高层导向 2．企业集团战略层次包括（ ADE ）等级次。 A．集团整体战略 B．横向战略 C．纵向战略 D．职能战略 E．经营单位级战略 3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ BCE ）。 A．金融环境 B．集团整体战略 C．集团财务能力 D．资本市场发展程度 E．行业、产品生命周期 4．企业集团财务战略主要包括（ AD）等方面。
企业集团财务管理的试题及答案
企业集团财务管理试题 一、判断题【正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共10分） 1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。( √ ) 2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。( × ) 3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。( × ) 4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。( √ ) 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。( × ) 6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( √ ) 7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。( √ ) 8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。( × ) 9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。( √ ) 10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。( × ) 二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分共20分） 11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。 12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( C．谋取规模优势 )。 13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部 )。 14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( A．动态性 ) 的特点。 15.( C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。 16．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( B．项目市场预测 )。 17．下列行为属于间接融资方式的是( B．从银行借款 )。 18．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重( C．利润总额 )。 19．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( B．股东 )的收益能力。 20.投入资本报酬率=( D．息税前利润)(1- T)/投入资本总额×100% 三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分） 21．企业发展的基本模式有( )。 B．内源性发展 D．并购性增长 22．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 A．公司战略 E．公司环境 23．企业集团战略可分的级次包括有( )。 B．集团整体战略 C．职能战略 D．经营单位级战略 24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营 计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有( )。 A．业务经管预算 B．资本支出预算 C．现金流预算 D．财务报表预算