技术标
宝鸡三维装饰工程有限公司
观日台风电场东河桥项目部房屋修缮服务项目
技术文件
第二卷技术部分
编制人：宝鸡三维装饰工程有限公司
2019年11月
目录
第二卷技术部分 (1)
第一章服务方案、项目实施方案 (3)
第二章项目经理部配备和主要人员组成情况 (7)
第三章施工进度计划与控制措施 (10)
第四章安全保证措施 (16)
第五章文明施工现场措施 (26)
第六章施工方案及验收标准 (28)
第七章技术偏差表 (39)
第一章服务方案、项目实施方案
一、服务方案
本方案主要从“施工方案”、“技术措施”、“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。
1、工程目标
承蒙招标人信任，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。
1.1工程质量目标：确保为“优良”工程。
1.2安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
1.3文明施工目标：确保达到“文明施工工地”标准。
1.4环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。
2、实施方案
2.1部署原则
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。
2.2组织机构
2.2.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优良工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的建筑工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
2.2.2项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具
有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
2.2.3施工队伍：组织专业性强技术突出的土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
二、项目实施方案
根据现场情况初步确定，现场将分四个流水段，分为拆除施工流水段、水电安装流水段、地面施工流水段、装饰施工流水段，各流水段相互交叉施工。
1、配合建设单位、设计人员根据图纸及现场情况，确定应拆除、保留、保护的项目，以照片及书面形式形成文件，与建设单位及有关单位一同确认。无建设单位同意不得随意拆除原有建筑物或原设备。
2、严格按照施工方案制定的拆除顺序进行拆除施工，先进行保护性拆除，然后再进行其他拆除；先拆除装修面层，再进行墙体及土建部分的拆除；拆除过程中遵循先吊顶、后墙体及地面的原则进行。
3、拆除顶棚、内外墙面、地面面层，采用铁钎子、小锤剔凿，严禁使用大锤、风镐。考虑减震的要求，楼板及剪力墙开洞时必须使用水钻排钻切除的方式，要求分块拆除。拆除时应做好必要的支撑加固措施,以防结构出现失稳现象。
应注意需加固的洞口要求剔掉棱角，直角部位做成倒角，但不能破坏原结构钢筋。保护好设备物品，严禁使用大锤及风镐野蛮施工。
4、对建设单位确认或图纸要求保留的设备、物品、部位，采取措施加以保护；对建设单位须回收的物品要保护性拆除，码放到建设单位指定地点。尤其要保证建设单位要求保留的电信管线的畅通和恢复。
5、保证安全：拆除前，先将原楼内电气线路断电后，再进行拆除；拆除过程中，拆下的渣土、废料、物品等，要随拆随清到室外，严禁楼内堆积和过载；严禁任何拆除垃圾从窗口扔出。在拆除过程中，设立专人监护。
6、噪音和粉尘控制：
6.1考虑拆除作业粉尘大、噪音大的特点，拆除工作都安排在饭店允许噪音施工的时间段内，拆除时室外门窗全部封闭，电梯井的位置要做好隔音和密封，尽量避免使用噪音大的电动工具，主要用手工完成。
6.2拆下的建筑垃圾全部装袋密封，先堆积在施工区域内的临时垃圾堆放点，待夜间再统一运输到室外垃圾场。施工现场大门旁设置冲洗和排水设施。清运车在出场前应做好除尘处理。
7、清除要干净
对于拆除后，露出的基层表面清理要干净，墙面腐蚀严重处要清
除松散部分，墙面用水冲刷干净。
第二章项目经理部组成和主要人员配备情况
2.1项目经理部设置原则
2.1.1针对本工程特点，项目经理将选定得力的技术负责人员及项目施工人员施工.
2.1.2项目经理管理人员选用中青年相结合，组织结构合理，技术水平过硬的人员。
2.1.3施工过程严格按照项目法组织施工，进行项目法管理，健全项目管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理，新技术的推广及应用等全面负责。
2.1.4项目经理部对各职能人员进行动态化优化配置，尽量调配优秀管理人员，选用一专多能，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位。
（附图：施工项目部组织机构）
2.2项目经理部主要组成人员情况
（附图：项目部经理布主要组成人员情况表）
2.3项目经理部主要组成人员主要工作范围
2.3.1项目经理：为该项目的第一责任人，代表公司实现公司在该工程中的质量、安全、进度、文明施工各方面的目标。
2.3.2项目技术负责人：负责该工程技术质量的控制工作及新技术、新工艺的推广应用工作和工程技术交底，对工程技术全面负责。
2.3.3施工员：负责该工程的施工组织管理，劳动力的调配等工作。
2.3.4质检员：负责该工程原材料和工程质量跟踪检查验收工作，对质量通病提出预防措施及处理办法。
2.3.5测量员：负责施工测量、抄平放线、沉降观测等工作。处理日常施工中的有关测量问题。
2.3.6安全员：全面负责该工作的安全生产和文明施工工作。
2.3.7试验员：负责该工程的材料试验送取样等工作。
2.3.8资料员：负责该工程的技术资料的收集整理等工作。
2.3.9造价员：负责工程计量、材料计划、统计月报，根据工程实际进度消耗与计划对比，量化考核工程的经营效果。
2.3.10材料员：负责工程所需的材料的采购、设备调配供应、保养、维修管理工作。
项目部组织结构框图
第三章施工进度计划与控制措施
3.1、施工工期确定
依据开工时间，工程实际情况，结合承包单位的施工能力与水平，在保证质量、安全不增加工程成本的情况下施工有效工期确定为60天。
3.2施工进度计划
施工工期从开工报告批准之日起，按60天有效施工期，施工进度计划为：
①施工准备、搭建临设、现场布置；计划2天完成；
②拆除工程：计划5天完成；
③地面工程：计划10天完成；
④装饰装修安装工程，穿插进行安装工程：计划40天完成；
⑤清理、调试、竣工验收：计划3天完成。
3.3施工进度控制体系
施工进度建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、施工员和作业班组长参与，公司监督的施工进度计划控制体系。施工进度控制体系。
3.3.1施工进度计划的实施
3.3.1.1项目施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实
现逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3.3.1.2在施工进度计划实施过程中采取下列措施：
①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调整措施，协调各方面关系，解决各种矛盾，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。
②在计划图上进行实际进度记录，跟踪每个施工阶段全过程、完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
③落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
3.3.1.3施工进度计划的检查与调整：
（1）项目部对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，交叉内容包括：
①检查期内实际完成和累计完成工程量；
②实际参加施工的人力，机械数量生产计划；
③窝工人数，窝工机械台数及其原因分析；
④进度偏差情况；
⑤进度管理情况；
⑥影响进度的特殊原因及分析。
（2）实施检查后，编制月施工进度计划据以实施；
3.4施工进度管理的方法和主要任务
3.4.1施工进度管理方法：
（1）主要采取规划、控制和协调的方法
①施工进度的规划：确定施工总体进度管理目标和阶段（分为基础、主体、装饰安装、竣工收尾四个阶段）进度管理目标，并编制施工进度计划，然后编制分部分项工程进度计划，月、旬作业计划，从而形成了一个施工进度计划系统，计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行施工进度管理目标分解。以保证计划控制目标的落实，执行计划时从月旬作业计划开始实施，逐级按照目标控制，从而达到对总体进度目标的控制。
②施工进度的控制：在施工进度过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的对比，出现偏差及时采取措施进行调整。
③施工进度的协调：协调与施工进度有关的单位，部门和施工班组之间的关系。
（2）施工进度管理的措施
主要采取组织措施，技术措施，合同措施，经济措施等。
①组织措施：主要落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度管理的组织系统，即建立施工进度保证体系图。按施工项目的结构，进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，制定控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测：A首先在本工程继续推行项目经理负责制的管理体系使一线管理机构有职、有责、有权，充分提高一线指挥机构的工作能动性。
B做好职工思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性。
C 根据工期要求，制定切实可行的分部、分项工程施工作业计划，强化现场指挥管理，针对进度计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产按照计划紧张有序地进行。
D组建一支较强硬的施工班子及施工班组。
E配足各分项施工班组人员，轮流倒班，使星期天、节假日不停工。
F材料供应必须按时，保质保量，设备调配必须及时。
G严密工序穿插，充分利用时间、空间、组织流水作业，严格按照施工进度计划施工。
H实行工期奖罚制度，在本工程对各施工班组实行工期管理，对施工班组提前或逾期完成任务实行对等奖罚，以调动职工提前完成任务的积极性。
I加强施工班组与本工程项目管理的合同管理。
J在施工安排上，提前做好影响安装工程的土建施工，为安装工程尽早插入创造条件。
K采用先进的施工技术和合理的施工方法，经常了解国内外的科技动态，及时推广，使用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。
L搞好与建设单位、监理单位的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，争取各方面大力支持，为施工生产创造良好的外部环境。
②合同措施：与分包单位、施工班组签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调，加强合同管理，保证各分项工程在合同工期内完工。
③经济措施：确保资金按进度计划足额到位，保证各项开支正常保障人、机、料按计划正常供应，实行进度奖罚制度，对分包单位施工班组按合同工期提前或逾期完成任务实行对等奖罚，以调动职工提前完成任务的积极性。
④信息管理措施：不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度计划比较，定期向建设单位提供比较报告。
（3）施工进度管理的任务
①编制施工总体进度计划并控制其执行，按期或提前完成项目施工任务。
②编制阶段性施工进度并控制其执行，按期或提前完成阶段性施工任务。
③编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期或提前分部分项工程施工任务。
④编制月、旬施工进度计划并控制其执行，完成既定的进度目标。
3.4.2施工进度拖延的主要原因分析及解决的措施
（1）施工进度拖延的主要因素分析：
①相关单位的影响：施工单位对施工进度起决定性作用，但建设、监理、监督、设计、勘察单位、材料设备供应单位、运输、水、电供应部门及政府有关主管部门，都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
②施工条件的变化：施工中工程地质条件以及恶劣的气候如暴雨、高温、低温等都对施工进度产生影响，造成临时停工。
③技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料缺乏经验，不能保证质量等影响施工进度。
④施工组织管理失误：施工组织不合理，人、机、料调配不当，供应不及时，施工平面布置不合理等影响施工进度。
（2）解决施工进度拖延的措施
根据上述对进度拖延的原因的分析，一旦出现进度拖延，应及时采取下列措施，加以补救：
①对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止继续造成拖延。
②对已产生的拖延，采取措施弥补或部分的弥补，主要通过调整后期计划，修改网格，采取赶工措施。
③采取措施保证后期的活动按计划进行。
A增加人、机、料的投入量。
B注意资源分配，改变供应商，将原计划自行加工的采取外购，采取加班或多班制工作。
C改善工具、器具，以提高劳动效率。
D提高劳动生产率，主要通过辅助措施（加强培训，协调工人级别、技能协调，工作中实行激励机制）和合理的工程过程（改善操作环境及项目的公用设施，操作班组在时间上和空间上的合理组合和搭接，避免项目组织中的矛盾，多沟通）。
第四部分安全保证措施
本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求的施工现场，杜绝施工扰民事情的发生，避免安全事故的发生，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。
1.安全目标
杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于2‰。
2.安全保证体系
安全保证体系框架图
3.安全施工管理措施
3.1安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。
1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。
2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。
3.2安全施工管理的目标：无任何安全事故。
3.3安全施工管理的特点：
（1）控制面广。
由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，
安全管理工作涉及范围大，控制面广。
（2）管理的动态性。
1）由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。
2）工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。
（3）管理系统的交叉性。
（4）管理的严谨性。
3.4施工人员进场的安全教育与培训。
（1）管理人员及施工人员应持证上岗。
项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。
（2）广泛开展安全生产的宣传教育。
广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。
（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
1）安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。
2）安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。
3）安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。
（4）安全教育的内容随实际需要而确定。
1）新工人入场前应完成三级安全教育。
2）结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。
3）结合施工组织安全技能训练。
4）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。
（5）加强教育管理，增强安全教育效果。
1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。
2）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。
安全教育内容表
安全教育制度表
3.5安全生产责任制的落实
（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。