抢工(赶工)方案

楼抢工方案

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2016年9月

1 现场概况 (4)

1.1 #楼工程概况 (4)

2 工期要求 (4)

2.1 招标时工期要求 (4)

2.2现工期要求 (4)

3 工程内容分析 (6)

3.1 桩基施工投入对比 (6)

3.2 地下室结构工期压缩对比 (7)

3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计 (7)

4 抢工期间的施工部署 (7)

4.1 抢工小组的成立 (7)

4.2 劳务施工区域的划分 (8)

4.3 主要生产资源的配置 (8)

4.4 地下结构主要周转材料的投入 (10)

4.5 机械配置的投入 (11)

5 施工准备 (12)

5.1 施工技术准备 (12)

5.2 施工现场准备 (13)

5.3 夜间施工部署 (14)

5,3,1 夜间施工时间 (14)

5.3.2 组织管理措施 (14)

5.3.3 施工保障措施 (14)

5.4 雨季施工措施 (17)

6 需要建设单位解决及协调的问题： (19)

7 抢工阶段后勤保障措施 (19)

7.1 工人住宿安排情况 (20)

7.1.1 工人生活区住宿现状 (20)

7.1.2 抢工期间人员住宿情况 (20)

7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 (20)

7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况 (20)

7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况 (20)

7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况 (20)

7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况 (20)

7.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况 (21)

7.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况 (21)

7.5 抢工期间的后勤保障措施 (21)

8 外部协调保障方案 (21)

8.1 环保局等政府部门 (21)

8.2 对居民 (22)

1 现场概况

1.1 1#、2#、8#楼工程概况

1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。1#和2#楼部分含有人防工程。

2 工期要求

2.1 招标时工期要求

根据业主招标时要求，1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋，我司计划2016年5月1日进入现场进行施工准备工作，5月9日土方开挖。经过我司前期详细的策划，投入大量人力及财力协助甲方办理相关政府手续，在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。根据投标计划我司将于7月11日完成域土方开挖及基坑支护工作；8月5日完成1、2、8#楼区域桩基工作；9月30日完成8#楼正负零施工工作，10月7日完成1#、2#楼正负零施工工作，从土方移交场地至完成其正负零节点8#楼为110天，1#、2#楼为117天。

2.2现工期要求

根据2016年10月18日工期的联系函”：楼及附属商业2016年11月20日土方移交场地，2016年12月5日完成结构正负零；2#楼及附属商业于2016年11月14日完成正

负零结构；8#楼及附属商业于2016年11月1日完成正负零结构。现场2#楼土方实际移交时间为2016年10月4日，8#楼土方实际移交时间为2016年9月13日。为了保证贵司工期要求，8#楼由原工期110天压缩至57天，最后又压缩至50天，其中桩基需要施工时间为24天，地下室结构施工为22天，垫层及防水和保护层施工等内容施工时间为4天；2#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至42天，其中桩基施工19天，地下室结构施工为19天，垫层及防水和保护层施工时间为4天；1#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至47天，其中桩基施工23天，地下室结构施工19天，垫层及防水和保护层施工时间为5天。

图2-1 1#楼施工计划

图2-2 2#楼施工计划

图2-3 8#楼施工计划

3 工程内容分析

3.1 桩基施工投入对比

根据工期对比要求，可以看出桩基施工工期（原为35天）1#楼约被压缩了12天，2#楼约被压缩了16天，8#楼约被压缩了11天为了保证其工期的顺利完成，需进一步加大人材机的投入（对比表如下表所示）。Array由于1#、2#、8#楼桩基工期压缩，我公司提出如下要求：

1、分栋场地移交时间：每栋楼土方单位移交场地时间为2天即8号楼进场施工时，2

号楼两天后移交场地我公司安排桩基单位进场施工，2号楼施工时两天后1号楼移交场地

我单位安排桩基单位进场施工；场地移交后，不能允许其他单位进入该区域施工。

2、场地要求：根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑，泵车的位置设置在冠梁顶部，应将1、2、8号楼顶部堆积土方清理出场，主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽度为主楼边线外扩15m用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放、沉渣池设置等；

3、桩基检测要求：桩基检测应全力配合，应提前介入桩基施工现场跟踪检测，桩基施工完成后3天内完成桩基检测；

4、资料要求：为满足质监站要求，桩基的检测实际时间未达到混凝土28天强度时应在资料填写时将实际施工时间及隐蔽时间提前；

5、扰民及民扰要求：为满足工期要求，桩基单位实际施工时间从早上8:00点至晚上10:00点，夜间施工应办理夜间施工手续，增加夜间照明，在夜间施工许可证办理完成后，桩基施工将准备三班人员进行轮换施工作业；

6、因场地狭小，现场交叉施工，无法定点进行泥浆堆放，需要根据现场的动态情况对所产生的泥浆进行多次转运，需要贵司协调基坑上部一个泥浆堆放点。根据目前的现场施工场地情况，为了保证工期，我司将对桩间土和桩芯土将进行土方内转处理。

7、由于现场的场地十分狭小，在基坑下面无法进行桩基钢筋的加工，所有的桩基钢筋必须在基坑上面进行加工，在桩基施工过程中塔吊无法运行，所以需要增加一台50T

吊车进行成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。

3.2 地下室结构工期压缩对比

根据工期进一步压缩对比，其中1#楼桩基约被压缩了12天，2#楼桩基约被压缩了16天，8#楼桩基约被压缩了11天，1#地下室结构由52天工期压缩至26天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，2#地下室结构由52天工期压缩至23天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，8#地下室结构由48天工期压缩至29天，最后压缩至22天，压缩了26天的工期。

3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计

整个1、2、8#楼地下室两层，其中单层面积：1#楼1441m2、2#楼2183m2、8#楼3197㎡；预售节点部分建筑面积共计13642㎡。混凝土量约13642m3；模板量：地下共计38197.6㎡；钢筋量：地下共计1637t。

4 抢工期间的施工部署

4.1 抢工小组的成立

为确保工期顺利完成，项目抢工小组，具体人员及职责如下：

各成员职责：

4.2 劳务施工区域的划分

为保证地下结构工期顺利按照甲方抢工要求执行，我项目特别组织了3个劳务队（）进行主体结构的施工工作。其具体劳务施工区域划分为：

4.3 主要生产资源的配置

1、劳动力需用量及进场计划

按照合同工期，1#、2#、8#楼地下室完成工期110天。根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计算，共需要投入人工如下：

模板工：90人；混凝土工：37人；钢筋工：100人；杂工18人；架子工：30人；安装工：17人，合计292人。

按照工期压缩要求，1#地下室结构完成时间为18天，2#地下室结构完成时间为14天，8#地下室结构完成时间为22天。根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计

算，共需要投入人工如下：

压缩工期工人应加倍投入，考虑到现场的连续加班，工人效率的降效，最后钢筋工投入291人，模板工投入334人，砼工投入123人，架子工108人；安装工：60人；杂工76人。抢工期间共投入主体劳动力992人。

劳动力人数统计表

2 劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：

劳动力组织投入保证措施

4.4 地下结构主要周转材料的投入

1 主要周转材料选用分析

本工程使用的主要周转材料有：模板、钢管、扣件等。

同时为确保混凝土外观质量，减少周转时间，我项目部将满配地下一层和二层的结构模板和支撑体系。

2 主要周转材料供应计划

作好周转材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。特别是针对现场抢工，只有不计成本的保证了周转材料的供应，才能顺利的保证工期达到业主要求。为此，我项目按照我司长期施工所积累的经验值为参考，根据原工期与压缩工期长短的不同，分别配备了适合各阶段使用的周转材料用量对比表。

原配置原则：地下结构施工时模板配满接触面积1/3配置，模板不需要裁剪，地下室部分施工周转，模板周转5次，地下结构施工完成时，模板基本完成使命，梁板模板周转使用至裙房完成。

现配置原则：地下结构施工时混凝土外墙模板配满，梁板模板按满层进行配置，模板

经过裁剪后用于地上结构部分的使用，周转次数仅为3次。

其具体周转材料需用量计划见表：

各阶段周转材料用量对比表

3 主要周转材料供应保证措施

需用量计划，做好市场调研，与多家材料供应商签订供货协议，从材料来源上保证供应。

2）准备足够的采购资金，确保各种周转材料按合同支付到位，部分材料采用现金进行支付；并在施工过程中随时了解供应动态，根据需用量情况及时调整与修正供货计划。

4.5 机械配置的投入

原计划采用地泵进行混凝土浇筑，由于工期压缩，现场混凝土泵送采用汽车泵（60m），每栋楼一台（因一直需要零星砼浇筑，需要签订台班协议，不能以混凝土浇筑方量进行计量）。其中钢筋加工设备及模板加工设备都需要翻倍投入。

原计划采用塔吊进行材料运输，压缩工期后，为了材料的垂直运输，现场将租赁两台台50T的汽车吊。

为了保证现场工期如期完成，防止现场因停电影响施工进度，现场租赁一台400KW

发电机以备现场停电使用。

4.6 地下室垫层施工方法

根据地勘报告及现场实际勘察，本工程地下室独立基础、筏板、电梯井及集水坑等部位所处土质为砂卵石，以砖胎膜方式砌筑垫层，满足不了施工进度要求，且成都市质监站不允许地下结构施工使用砖胎膜，所以现场我们将采用混凝土回填方式施工垫层。

第一批次开工楼栋3～6#楼采用此方案施工后，保证了抢工进度及施工质量，前期对此已收方的部位，按收方工程量计量计价，后期及在1、2、8#楼抢工期间，按下面的计算规则计算工程量：斜面垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。首先浇筑底面垫层，然后在斜面支设木模板，用钢管固定后，浇筑斜面垫层，方法见下图：

1）当基础高度H≤500mm时，L=500mm；

2）当基础高度500mm＜H＜1500mm时，L=800mm；

3）当基础高度H＞1500mm时，L=1000mm；

垂直垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。首先浇筑底面垫层，然后在垂直面支设木模板，用钢管固定后，浇筑垂直面垫层，方法见下图：

垂直面的开挖线离结构边线外扩500mm。

5 施工准备

5.1 施工技术准备

1 施工图设计技术交底及图纸会审

1、2、8#楼施工前，由项目技术负责人组织项目技术人员认真对图纸进行审查，找出图纸中存在的的问题，提前由建设单位提交设计方解决。在正式图纸下发20日前，由建设单位组织设计、监理、施工单位参加施工图设计交底、图纸审核、图纸会审，设计交底内容写成会议纪要，图纸会审内容写成图纸会审记录，发于设计单位进行最终图纸的修改，修改完善后正式移交总包图纸。

大东展二版施工图设计交底及图纸会审计划安排见下表：

成都大东展图纸会审计划表

术交底。

2）由三家劳务的放线人员进行具体部位的放线工作。

3）每天现场定位线进行复核，如有偏差，及时进行纠偏，确保放线准确性。

3 技术工作计划

1）施工方案的编制要及时准确并做好技术交底工作。

2）试验工作计划

主体结构试验工作拟委托有施工资质的单位进行，具体试验工作计划安排见表：

试验工作计划表

具体物资材料取样及半成品检验取样方法详见专项试验方案。

3）基础坑的成型优化：独立基础、集水坑、电梯坑摒弃传统砖胎膜工艺，采用工具化模板支模后进行混凝土浇筑。

5.2 施工现场准备

施工现场准备工作计划见下表：

5.3 夜间施工部署

5,3,1 夜间施工时间

1、夜间施工，时间自22：00～次日6：00，由白天休息的班组作业。

2、对于不宜在夜间施工的工序，采取延长作业时间的方式加快进度，作业时间为每日6：00～22：00。

5.3.2 组织管理措施

1、以项目经理为组长，相关人员为组员，成立夜间施工质量、安全领导小组，组织足够的人员、设备、材料，实现全线所有作业面开展并同步施工，确保按时按量完成进度计划。

2、要求小组成员夜间轮班巡视，强化夜间施工管理，充分保证施工工序衔接紧密、环环相扣，给施工目标打下坚实的基础。

3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。

4、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。

5、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常。

6、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，确保线路畅通；作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系；

5.3.3 施工保障措施

1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。

2、夜间施工时，工器具、设备（梯架、发电机等）悬挂具有反光的黄色标志牌。

3、夜间施工时，应保证有足够的照明设施、通讯设备和应急药品，，能满足夜间施工需要并准备备用电源。现场作业点集中固定时采用镝灯作为主要照明灯具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用LED灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明

监护、巡视等人员用手提式防爆探照灯或手电筒。夜间施工照明线通过钢管时，电线应与之隔离，有条件时应使用低压照明。夜间行动必须有2人或2人以上人员一起，禁止一人单独行动。

4、做好夜间施工防护，施工中危险地段的深基坑、开挖沟槽等作业地点，应设置围栏，行人、车辆等交通要道必须设置反光警示、悬挂红灯示警标志，以提醒行人和司机注意，必要时并安排专人值守。

5、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。

6、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。

7、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技术交底情况等。

8、路基填方昼夜施工为保证填料的平整度要求日间正常平料压实，夜间备料。日间做好夜间施工段落的准备工作：放好路基轮廓线、备料方格和便道的维护工作。夜间施工时配备车辆指挥员和施工技术员。

9、为保证混凝土施工的连续性，在夜间施工时要保证混凝土的运输畅通，保证夜间拌合站的正常运转。现场照明设备要保证施工的需要。

10、道路协调费用

因为现场西南侧支护桩施工，现场无法形成环形道路，且一期大门处地铁区域在修复，无法进出车辆，在现有的道路条件下，对现场浇筑混凝土和材料运输影响非常大。

根据现有提供现有出入口，根本无法满足现场的施工组织要求，我司需花费大量的人力财力对场外道路进行协调。我司将安排10人进行三班倒轮流指挥交通。

11、本工程桩基施工过程中阴雨天气较多，且现场的1#、2#、8#楼土质较差，打桩工作面的土质基本全部为杂填土或者淤泥，根本无法承受机械的工作荷载，现场一旦下雨，如果不采取措施，现场将是全为淤泥，为了保证桩基施工正常，需在桩基施工操作面施工操作面内铺一层1.5m厚（压实后的厚度）的建渣，因为现场旋挖机的工作范围至少需要10m半径，装载机、汽车泵需要5m工作宽度，所以现场需要在桩基范围外扩15m的工作面，总面积约为3497m2。

12、建渣铺设示意图

5.4 雨季施工措施

为了保证施工工期，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期时生产的正常进行。根据施工现场的实际情况，配备材料计划如下：

6 需要建设单位解决及协调的问题：

1、必须协调土方按规定时间移交现场工作面（达到施工要求的）。

2、在抢工期间肯定存在土方施工和土建施工车间同时进出场，而现场进出场道路狭窄，由于现场西南侧支护桩施工，导致西南侧环形道路无法形成，在1#、2#、8#楼进行浇筑混凝土时，需甲方协调土方暂停土方挖运。

3、一期大门地铁区域修复回填，一期出入口无法使用，西南侧道路由于土方库房未搬迁导致道路无法形成，需甲方协调。

4、8#商业边坡支护未完成，存在安全隐患，我方需加做临时临边防护，将增加现场安全文明施工投入。

5、请甲方协调桩基检测单位在5天内完成每栋楼的桩检工作。

6、在此施工期间，请甲方协调设计进一步深化，不能有影响工期设计变更，如有对工期造成影响的变更，相应工期将进行顺延。

7、因为抢工因素造成绝对工期压缩，很多龄期没有达到的混凝土强度等级需要进行取样或者报验，建议加入早强剂。对需进行强度检测的桩基混凝土等级提高两个标号。

8、为了加快现场工期进度，钢筋的机械连接改为为搭接，将造成部分钢筋量的增加。

9、为了保证现场的连续施工，本工程每周至少需要4天的夜间施工许可证，我司将积极对接相关的政府部门，如遇到特殊情况无法办理，请建设单位对此事进行支持协调。

10、为了保证现场的施工，将会发生很多不可记取的费用，主要有以下方面：

（1）为了提高项目管理人员积极性，将对项目管理团队实行奖励机制，如果按节点完成其工作内容，将进行5万元/栋奖励。

（2）为了保证现场施工进度，将进行人防提前验收、捡底未完的情况下需提前施工垫层等工作，将对相关部门进行积极对接沟通，争取相关部门理解。

（3）为在雨天能够施工而采取现场操作面的遮雨措施的购买，需要进行雨衣雨具配备，现场846人，每人两件。

（4）为保证工人抢工积极性，夜间施工由办公室主任负责给工人采购夜宵（泡面、火腿肠、卤蛋、面包等），按照每人每天12元的标准进行配备。同时，抢工期人员增加较多，现场增设了开水器5个，24小时供应热水，保证工人饮水充足。

7 抢工阶段后勤保障措施

7.1 工人住宿安排情况

7.1.1 工人生活区住宿现状

根据现场实际情况及建设单位要求，临舍只能在4#地块目前位置进行搭设和扩建，现场工人生活区共有宿舍100间，每间宿舍面积约20m2,按照人均住宿面积不低于2.5m2的要求，每间宿舍最多安排8个人住宿，一共可以容纳800人住宿。

7.1.2 抢工期间人员住宿情况

抢工期间高峰期土建劳务工人将达到992人，现场塔吊司机6人，信号工9人。现场工人生活区无法工人住宿要求时，临时突击人员采用房屋租赁的解决住宿问题。

7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况

为保障抢工任务顺利完成，我项目管理人员将增配至40人左右。根据现场场地条件，现场新搭设了两层箱式活动板房，共计21间宿舍，其中一楼设有食堂、卫生间、淋浴，监理单位占有1间宿舍，剩下20间宿舍按照每间宿舍住4人的要求，能满足住宿要求。为满足抢工期间项目管理人员的伙食，项目部特雇2名专职厨师以每天每人30元的标准对职工伙食进行调整。

为了提高管理人员的积极性，项目将对每名加班的管理人员进行加班补贴，每人每天给与现金200元的补助。

7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况

7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况

7.3.2增加管理人员情况

为了保证连续施工的正常进行，需要增加四名安全工程师及四名土建工程师。

7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况

7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况

由于抢工期间工人数量大增，每天产生的垃圾将剧增，生活区卫生打扫人员配备8