人力资源经理KPI绩效考核表

考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果

每周按要求做好人

力资源规划

不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上

80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率

为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于5次

少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，

检查，回馈工作

少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力

资源部下月的培训

计划制订出来并上

报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公

平、合理和准确性

出现投诉一次扣2分

能根据公司情况结

合外部环境不断完

善公司的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行保证KPI的合理性，可执行

性，出现员工投诉一次扣2

分

员工对考核结果的

满意度90%以上

出现员工投诉，一次扣2分根据公司发展的需

要能结合实际完善

公司各项管理制

度，并能认真执行基本制度缺一项扣1分评价级别

人力资源经理KPI绩效考核表

薪资30

员工培训姓名： 所属部门： 岗直接上级： 入职时间： 考核周期：月度5工作职责

80%

招聘20评价得分

绩效考核5

、制度、

流程建设