如何提高员工出勤率

如何提高员工出勤率？怎样提高工时率？

一答：1、强化休班的均衡排定，保证职工稳定出勤。规定休班日期一经排定，必须严格按照计划休班。杜绝随意调整休班日期，以避免职工集体休班导致班组人员紧张，影响班组正常的生产。如确有特殊原因需要调休，必须与班组协调好，必须和有休假的员工进行调休。对由于个人私自调休者，当月全勤奖一律不予兑现。

2、强化事假的审批管理，提高职工出勤天数。为杜绝职工无故请事假的消极怠工行为，有效提高职工出勤天数，对各种假坚持先申请、后休息，杜绝事后补假或月底集中办假的情况发生。请假人员需提前填写请假条并与本班班长协商，经班长、队长或书记同意并签字后方可生效。对由于个人原因造成的补假情况，一律按旷工上报。

3、强化走访与奖惩力度，形成合力保出勤。利用班前班后会、安全学习日等时间带领职工一同学习，使员工明确认识请假管理制度的相关内容，与此同时利用走访、话访、预约谈话等多种形式与长旷职工进行了深入的思想沟通，与长旷人员讲形势、说危害、谈家庭。切实让职工从思想上提高出勤的主动性。并且加大了对职工出勤率的奖惩力度，从经济上控制职工消极怠工思想，使职工形成自觉出勤意识。

二答：（1）从客观因素上来说：我们应该提高员工的技术水平，对他们进行大量的实地培训，让他们掌握更多的技术知识，来更快的解决现场的实际问题，将他们进行技术水平的考核，并分出等级，差别进行激励，从而提高工时率。

（2）从主观因素上来说：管理人员在安排工作的时候要能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

（3）根据生产实际情况及技术革新的成果，及时修订劳动定额、定员标准。

（4）按工艺规程操作，减少无效劳动，以及按规定维修保养机器设备，减少由于设备故障赞成的机械停转。

（5）掌握原材料供应状况，避免待料停工损失。

（6）加强工时利用率的考核和计算，经常分析实际工时消耗情况。（7）尽量采用先进的工时定额，使班组每个成员都能达到社会所要求的必要劳动时间。

（8）遵守法定的工时长度和作息时间，合理控制非作业时间。