整个生鲜部培训手册(打印版)

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目录

第一章理货员操作手册

生鲜部简介

专用术语

生鲜的七个正确

理货的六个正确

第二章生鲜员工职责

一、职责的内容

二、生鲜部员工具体工作职责

第三章商品的接收\包装\展示和储存管理

生鲜商品的收货要求

第四章生鲜操作间卫生要求

怎样做好操作间的卫生

第五章展台卫生要求

第六章生鲜总则

第七章操作程序及部分表格

第八章果蔬的操作程序

第九章生肉、水产操作程序

第十章冷冻、冷藏(日配)操作程序

第十一章熟食的操作程序

第十二章生鲜部岗位职责

第十三章生鲜部盘点程序

第一章生鲜部简介

欢迎加入生鲜部,当你进入生鲜部时,你已实实在在的成为公司的核心部分的一员。前台、收货、行政、商品和顾客服务部门对公司的成功都是非常重要的。但生鲜部是一个导致销售增长和减少的相对直接的部门。生鲜部是一个可以直接为了公司的成功做出很大的贡献的部门。身为一名理货员,你的主要精力将直接专注于生鲜商品的制作、陈列、介绍及在销售区正确的摆放生鲜商品、推销好的生鲜商品。例如:放在货架上的生鲜商品能卖多少钱;为顾客提供的价格信息是否清楚;生鲜商品的陈列方式是否足以吸引顾客,标示是否清晰。所有这些都将影响到销售,而你将直接的控制每个问题的发生。这些信息对你是非常重要的,指导的越多对你的成功越有好处。

这些信息,对于可望登上零售业阶梯的人员来说是一个基础的工作。我们是一个快速发展的公司,会提供给那些努力工作和有发展的、具有必须技巧的人员以提升的机会,公司的目标是教会每一位员工能独立地成功地完成他的工作。

让我们现在就开始努力吧!

一、七个正确

1、正确的商品

我们的顾客感兴趣的生鲜商品,应该是新鲜价廉的、干净卫生的、口味觉好的生鲜商品。我们选择出售的生鲜商品,应该是品质好和口味好,这是我们加工销售的一个重要的原则。它同样也适合于你,当然,主管有责任就生鲜商品存在的问题同采购进行沟通。但你也有责任像部门主管一样,就生鲜商品问题交换看法。如顾客向我们提出生鲜质量或价格问题;顾客对生鲜商品品种、口味是否缺乏兴趣;顾客对生鲜商品价格是否满意,这些信息只有通过你向主管或经理的汇报,才能使我们共同将工作做好。归纳一下,正确的生鲜商品包含以下含义:

◆应是顾客希望购买的生鲜商品

◆我们的生鲜商品要引起顾客的兴趣,应是新鲜的生鲜商品

◆我们应提供质量最好的生鲜商品

◆应是被市场认可的,口味、价格接受的生鲜商品

◆应是周转快,销售好的生鲜商品

◆20%的生鲜商品将给我们带来80%的销售

2、正确的时间

采购生鲜商品的时间对销售和库存条件是很有影响的。季节性的生鲜商品要“早进早出”以防止在季节结束之后还有余货,但也要注意保质期。因为我们是依赖微薄的利润和大数量的销售来赢利的,因此我们必须保证在保质期内不能有很大的库存。例如我们不愿意看到天气转凉了而仍在继续大量陈列西瓜。从而违背了“早进早出”的原则。因此我们生鲜商品的结果是和正确的时间有联系的。除此以外,正确的时间还包括以下内容:

◆送货及时:在我们需要时收到生鲜商品是最佳时间;

◆订货及时:销售时及时的进行订货;

◆竞争意识:当我们的价格没有竞争力时,及时降价或调整策略是必须的;

◆调整生鲜存货区:应在顾客进店前完成;

◆弃货/退货:所有从收货部的出货应该在每天晚上关店前半小时进行;

◆价签:价格标示签应在展示前调整好并正确放置;

3、正确的地点

我们应在销售区域内,合理的摆放和展示生鲜商品,以达到最大的销售额,同时也要确保我们在挪动生鲜商品的过程中的安全,以及尽量减少劳动成本。简单地说,生鲜商品是否摆放在最好的位置?这种生鲜商品放在哪能卖得最好?所有的生鲜商品是否都摆在了合适的、最能够促进销售的位置上?哪些生鲜商品最能够引起了顾客的注意?

我们的顾客期望看到的是在生鲜商品方面的一种感官认识,譬如说,顾客来买苹果他们希望看到的是一个区域里都是苹果,而且,假如顾客要的那种苹果比较少见,那麽一个包括了各种各样苹果的区域是一定会让他高兴的。当然,价格也是非常重要的必须考虑的一个因素。总的来说,顾客希望看到的是价格再低一些,高品质的苹果可能不是他们的第一选择,因为价格比较昂贵,虽然价格和质量总是分不开的。在看完苹果后,顾客很可能会选中品质不错但价钱却相对便宜点的品种。我们应该首先选择高品质的苹果,并按他们的价格高低依次整齐地摆放在果蔬架上,提供给顾客最好的服务。

一旦生鲜商品被放在了正确的地点,它必须是被充分显著的展示。正确的地点包括以下内容:

◆陈列:同部类生鲜商品应陈列在一起

◆堆头/冲动区:应是销售好/周转快/新品/季节生鲜商品/有竞争力/客单价相对加高◆冷藏/冷冻:陈列在冷藏/冷冻柜中,破损生鲜应放在冷冻/冷藏库里(RTV区)

◆样品试吃品:应与生鲜商品陈列在一起,以使顾客便于识别品尝

◆整箱销售:整箱销售的生鲜商品如水果蛋品冰棋淋应做样品单箱封闭展示。

◆储存:根据商品特性是否放入冷冻冷藏库

◆损耗:易损耗的生鲜商品应陈列在能最低减少损耗的地方(如高档水果放入冷藏立柜

中陈列)

4、正确的数量

生鲜商品的库存是订单与采购在不能有太多或太少之间保持一个精密的平衡。正确的数量是我们很大的一个职责,生鲜商品的数量正确对公司能否有正确毛利体现更为重要。正确的数量就是:

◆订货:以最小的成本订货

◆销售:订货数量以销售数量为准,避免过多或过少

◆包装:顾客可接受的包装,,并且能创造最大的销售

◆销售空间:生鲜商品的陈列空间大小应以销售来确定

◆季节因素:订货时应考虑到季节的因素

◆空间:时刻想到我们是否还有空间

◆促销:订货数量尽量满足销售需求,以提高顾客的购买力

5、正确的价格

生鲜商品的价格应是最具有竞争力的,以强调我们的实力为特色。我们卖出的是高品质低价位的生鲜商品。假如这个产品的质量不是它的价格所描述给顾客的那样,我们将停止销售它,优越的价值通过很低的成本的仓储批发给顾客们节省下钱是我们最突出的特色。正确的价格所包含的内容是:

◆原则:我们是否能以最低的成本获取最大的利润

◆毛利:我们基本不以成本价销售生鲜商品。在不损失毛利的情况下尽可能的降低生鲜

商品的价格

◆与价格有关的因素:标签/损耗/空间/结款/销售/特殊处理/口味/加工/季节

6、正确的状态

正确的状态意思是生鲜商品的陈列、价签、用具不能有损伤、磕碰、弄脏,所有这些在我们的店里都要得到很好的维护。生鲜商品的正确状态是它在一种新的状态里,这个生鲜商品应该是在任何的情况下,不会影响其销售的。顾客们希望得到的是第一质量的生鲜商品,因为他们赚钱是很艰难的,正确的状态的意思也是所有的生鲜商品被合理的陈列加工,当我们不能给顾客提供很好的展示时我们就不能给顾客提供很好的服务了。

正确的状态的意思是每种生鲜商品都需要有价签。我们可以有正确的生鲜商品,有正确的时间,在正确的地方陈列,处在一个崭新的状态里,你做好了每一件事但却减少了销售,因为你忘记了一件事:价签。世界上每一个产品可以有很大的价值,但如果没有价格,人们就无法认真对待它。很多的人在他逛店买东西时并不想做调查。假如我们使他们很难做出决定,顾客们会选择不买,而我们所做的一切努力工作就白费了。

最后,正确的状态的意思是顾客在干净、安全和愉快的地方买东西,通道必须是笔直地摆放得很整齐。店里一定是很干净的,地面上不应有纸板或垃圾,陈列必须是清楚的,在工作条件下熟食应是便于挑选的,洗手间应维持干净的状态,员工们必须创造一个顾客们经常出入、感觉良好的环境。归纳如下:

?价签:

?每种生鲜商品都必须有价签,价签的内容要符合规定

?价签应整洁,干净,易于辨认

?价签应放置在生鲜商品正上方(部分商品特殊)以便顾客识别

?生鲜商品的UPC/店内码必须是易见的

?生鲜商品的UPC/店内码必须是可读的

?生鲜商品的UPC/店内码必须粘贴牢固

?展示:

?展示品必须清洁

?展示品必须状态良好,并且要与生鲜商品放在一起

?生鲜商品的展示位置必须是顾客可以拿得到的

?不要过度频繁的修饰生鲜

?不要把状态不好的生鲜商品陈列在销售区

?及时清理烂叶及杂物

?包装:

?销售区的生鲜商品包装应该是美观完好的

?要将生鲜商品的最大展示面呈现给顾客

?购物环境:清洁/整齐/方便/安全

综上所述,我们为顾客提供的是:在正确的时间里的正确的生鲜商品,拥有正确数量、正确的状态、正确的价格被陈列在正确的地方。

7、正确的服务:我们是服务型商场,服务对我们来说就更加重要。我们的黄金原则:

对待别人要象你希望别人对待你一样.

二、理货的六个正确:理货的六个正确是生鲜部工作的指南,生鲜部的每一名成员必须

认真学习掌握六个正确,并在工作中严格按照六个正确执行。

1、整齐:

◆生鲜商品码放要整齐,方式尽量一致

◆原料耗材要整齐,方式尽量一致

◆生鲜商品展示高度尽量保持一致

◆价签悬挂方式一致,高度要一致

2、清洁:

◆生鲜商品要清洁

◆货架要清洁

◆地面要清洁,包括陈列架下面的地面

◆操作间地面

◆冷库的地面

◆价签及其他标签要清洁

◆员工着装,语言形象要清洁

3、笔直:

◆各通道/堆头/冲动区/陈列架/冷藏库的货架要排列笔直

◆价签/POP/ L型架要排列笔直

4、标签:

◆价签内容与实物相符

◆价签要齐全

◆价签袋要清洁,胶带应粘贴在价签袋的背面

◆价签悬挂位置要正确

◆价签应尽量保持在同一水平线

5、陈列:

◆所有陈列都要有量感

◆陈列时生、熟要分开

◆样品、价签和取货区应一一对应,最后一件生鲜商品一定要打出“最后一件生鲜”的

标识

◆在码放有保质期的生鲜商品时要遵循“推陈储新”的原则

6、售货区:

◆售货区要清晰明确

◆售货区生鲜商品要交钉码放,整齐

◆生鲜商品正面面对顾客

第二章生鲜员工职责

一、职责的内容

■应本着对公司感激的心态,以真诚的心对待公司,有爱护公司、保护公司财产、声誉不受损害的责任;(就为什么有感激心态引发评述)

■有服务好顾客的责任。顾客是我们的衣食父母(顾客也是我们的老板),我们的工资来源于我们的顾客,应以顾客为上帝,以顾客为第一原则,(引用的顾客原则)。

顾客之所以选择为购物点,是喜欢我们的价廉物美的商品和一流上乘的服务,以及优美的购物环境,以抒缓工作生活的压力,所以我们一定要让顾客满意,即使受点委屈也是份内的事,份内的事就谈不上委屈。要做好服务必须具有“1+4”职业化员工的工作标准,1指强烈的工作动机和激情,只有敬业乐业,只有自己认为值得干的事情才能全力以赴做好,这是职业‘选手“的必要条件, 4就是指Ⅰ积极的心态。心态决定成败,积极的心态是一切事物取得成功的必要条件,只有积极的心态才会增强自信心,才能感到胜任一切,才能把事情做好,做完美。心存抱怨,心情浮燥是毫无出息也是不能取得成功的,要把自己培养成职业“选手”,就必须有积极的心态,强烈的工作动机和激情,就是把好职业“选手”的主线。要把工作作为

人生快乐的事情来做,Ⅱ熟练的技能,是一个人能力的表现,手脚不麻利,做事缺乏经验和技巧,是不可能把事情做好的,所以公司要加强员工技能的培训和提升,要全面掌握好熟练的技术。Ⅲ良好的习惯,成功与失败。最大的分歧来自于不同的习惯,好的习惯是开启成功的钥匙,坏的习惯是一扇向失败敞开的门,要成为职业“选手”就必须养成良好的习惯,要培养良好的工作习惯和生活习惯。Ⅳ还有丰富的知识。就是要做好自己的本职工作,要提升和改变自己,必须具备丰富的知识,而要获得丰富的知识就必须不断的学习,要向书本学,要向实践学,向人人学,向竞争对手学,不要以为自己是在为公司学习,你所学的知识所学的本领永远是你的,因此要成就一番事业,要提升自己的能力,就必须养成学习的习惯,拥有丰富的知识。

■我希望大家能做到“三要三不要“:要礼貌待客不要让顾客受气;要买卖公平,不要让顾客吃亏,要货真价实,不要让顾客上当,对顾客语言的应答,不用否定型而用肯定型,不用命令型,而用请求型。多说感谢和赞美的话;

■员工有遵守国家法规以及公司劳动纪律的责任,

按时上下班,按规定加班,不得迟到、早退、旷工或缺岗现象发生;

形象、着装、劳动纪律应符合公司要求,遵守公司生鲜部的卫生要求,形成良好的卫生习惯;上班时间必须穿工衣,要求着装整洁,仪表大方,不允许穿奇装异服,背心,拖鞋,不允许涂指甲油。上班时间必须佩带工牌,不许携带私人物品进入卖场,上班时间必须精神饱满,站直端正,不允许闲聊,吃槟榔、抽烟、上班遇到亲友购物,不得陪同和长时间闲聊。员工在工作时间不允许购物,不得和顾客抢购特价商品,员工之间要团结友爱。互相尊重。互相帮忙,不得喧哗,

■员工服务于公司期间不兼营与公司相关的业务,非经公司许可,不在外兼作其他工作■对于公司内部工作人员工应严守秘密,不主动或被动、有偿或无偿以任何方式泄漏于任何第三者;

■坚决执行公司决定,公司实行分层负责原则,各级主管应尽指挥督促的责任,同时各级人员应服从上级的指挥和督导,忠于职守,敬业爱岗,积极进取,不断完善提高业务水平。

■员工有为顾客创造价值,为公司创造利润,为社会创造财富责任。顾客让度价值=顾客价值-顾客成本,顾客成本包括货币成本、精神成本、体力成本、时间成本。顾客价值=产品价值+服务价值+形象价值。我们要增加顾客价值,减低顾客成本。更好的服务顾客。同时也为公司创造了利润,也为社会创造财富。这是我们应该做的,也是完全可以做得到的。

二、生鲜部员工具体工作职责

■严格按照收货规范进行每日收货,早班员工对当日所收的货物的质量及重量负有责任;■严格按照既定的工作程序及作业指导书进行操作,以提供给顾客最优质的生鲜产品;■在领班的带领下快速圆满的完成开关店的各项工作;

■随时注意台面的展示状况,随时补充商品,并对顾客提出的再加工要求予以满足;

■定时检查展台、冷柜温度是否正常,出现异常立即通知设备维护组;

■随时注意操作间的环境卫生状况,按照相关作业指导书进行每日设备清洗和维护保养;■认真挑选须弃掉的商品并作记录,员工有责任按公司的规定着装,并保持良好的个人卫生和卫生习惯,所有工服干净整洁。

第三章商品的接收、包装、展示和储存管理

生鲜商品的收货要求:

收货特别规定:

所有以重量为单位的商品必须全部过称称重并检查质量;

冷冻商品的质量抽样检验不低于10%。

生肉接收货应向厂家索取《卫生检疫合格证》。

水果和蔬菜的收货标准大致分为以下几类:

1、硬水果(例如苹果、梨)标准是不能在商品上有虫眼、碰伤、花斑;

2、软水果(例如提子、荔枝)标准是不能有枯烂、不能出水、因商品的性质很容易出

水、变质,所以一定严格控制商品的质量。

3、瓜类(例如白兰瓜、网纹瓜)标准是不能太生,不能有压伤;

4、特别商品如榴莲、不能开口、不能太熟、不能发霉、不能枯萎;

5、叶菜类例如波菜、油菜,标准是不能有虫眼,不能发黄、不能打蔫;

6、根茎类例如土豆、洋葱,标准是不能有泥土,不能有虫眼,不能生芽。

7、果实类例如西红柿、茄子标准是汁液丰富、新鲜、不能有枯烂。

禽类收货标准:

感官标准、眼球饱满、皮肤有光泽、肌面切面发光、外表侧干或微湿润,不粘手,指压后的凹陷立即恢复。

鱼类的收货标准:

1、眼球饱满、角膜透明且清亮;

2、鱼鳃色泽鲜红、鳃丝清晰、粘液透明无异味;

3、鱼肉竖实有弹性、以手指压后的凹陷立即消失。无异味;

4、鱼体表有透明黏液,鳞片鲜明有光泽,贴附鱼体牢固、不易脱落;

5、腹部不膨胀、内脏清晰可辩,无异味;

软体类收货标准:

a)色泽鲜艳、表皮呈原有色泽、有亮泽、粘液多、体型完整,肌肉柔软而光滑。

b)甲壳类收货标准:受剌激时甲壳紧闭,两甲壳相碰时发出实响。

c)蟹类收货标准:蟹壳纹理清楚,用手指夹持背腹,两面平置,脚爪伸直不下垂,肉

质竖实,气味正常。

d)虾类收货标准:外壳有光泽,半透明,肉质紧密,有弹性,甲壳紧密裹着虾体,气

味正常。

肉类收货标准:

1、有无经过卫生检疫,盖有用卫生检疫的印戳;

2、看其是否新鲜,无发粘,发臭,变质等腐败现象;

3、无伤痕、病灶、撞除了肾上腺,甲状肾、和病变淋巴等有害腺体和粘附在肉上的毛、

血、污物。肠肚等内脏因与肉品分开接收,以免串位和造成污染。

接受分割牛肉时分割部位呈自然状,刀切面平整,色泽鲜亮,肥瘦相间,外表清洁,无血渍,肉质鲜嫩,无酸味,异味。

生鲜商品的包装要求:

包装方法(销售商品如生肉、熟食、果蔬)

a、将食品放入包装盒内,码放整齐,

b、将该包装盒放在包装机上正中位置,拉出包装膜,将整盒包严拉出;

c、将该包装盒两边余出的膜,用劲贴在盒底部(包装后的商品要求包装膜表面绷紧,

不能出现褶皱)。

d、将包装好的商品放在电子玶上,去皮称重,打印出价签;

e、将卫生防疫站标签端正地贴在正上方(只限生肉制品);

f、将价签端正地贴在包装膜的右下角;

g、不能半破损的价签、卫检签贴在商品包装上出售。

包装方法B(散卖商品如部分水果、蔬菜)

a、顾客挑选好的商品已放入撕裂袋;

b、用封口机将该袋封好后,在电子秤上称重,打印出价签;

c、将价签贴在包装袋的左下角;

d、对于绿色叶类蔬菜,也可用封口胶带将蔬菜绑好后,直接称重,将价签贴在胶带上; 商品的摆放要求:

a)商品的摆放整齐笔直、外观干净;

b)发现包装破损,包装膜松懈的商品应立即返工,重新包新;

c)同类商品摆放在一起,牛、羊肉制品应与猪肉制品分开摆放;

d)员工有责任保持展柜商品量的充足,出现空档应立即补充;

e)冷冻、冷藏柜的商品应保证价签位置的准确性。

f)蔬菜应尽量采用纵向陈列原则,根部在下,顶部在上。

g)畅销品种分散陈列原则,为吸引和带动客流将销售量大的品种较为分散地陈列;

h)频繁补货原则:为最大限度地保持蔬菜的新鲜度,应频繁上货;

i)水果和果实类蔬菜采取堆放式陈列方式,增加丰满感并加速周转。

店外销售的品种:必须遵循货卖堆山的原则。

冷冻的陈列原则、陈列标准:

整齐丰满、

卧柜的陈列原则应齐于标准线,如超出会影响货品的保质期限和质量,如低于标准线过多则显得陈列不够丰满影响销售。

立式冷冻柜每次补货应超出护栏以提高上货效率,但每月盘点时必须倒货一次,以保证先进先出,货品和陈放应按照关联性一次排列,(举例:在面点的陈列冻鸡翅根则为错误陈列)。冷藏部门常温品陈列:1、面包和面点类采用陈式货架以提高单位面积的效率;2、常温品及销售品的建立,根据不同季节顾客的需求,经常更换单品作促销,会给顾客带来新鲜感。

生鲜商品的储存要求:

a)要保鲜库和冷冻库均装有灵敏的温度计,并挂在明显的位置,确保保鲜库温度控制

在0—4摄氏度,冷冻库温度控制在-18至-24摄氏度之间(温度的控制由设备组负责)

b)卫生:库内地面无积水,积液、杂物、保鲜库应经常通风;

c)所有商品必须摆放在架子上而不允许散放在地上,

d)接收的散装商品应分类放置在储物箱内,用标签纸注明有效期贴在盖子上,箱装商

品应贴“商品标识”,或用标签纸注明有效期贴在包装箱上。

e)出货时应注意包装箱上标注的有效日期,保证商品“先入先出”。

冷藏柜里不要堆放过多的东西。

中餐;中餐原材料的码放应整齐,每箱外应标有保质期,并按照其要求的储存方式进行储存,

对于已开包装的汤料应存放在保鲜柜内;

已调好待用的汤汁应用膜封好,而不能敞口放在操作间内。

一、领用规定:所有表格由生鲜QC统一管理并负责发放、领用;

二、使用规定:严格按照ISO9000文件规范使用,如实填写;

三、使用程序:

1、耗材的领用程序:

需领用部门正确填写生鲜耗材领用单,包括:名称、数量、规格、领用日期、领用人签名,QC留底保存,并按相关规定领用;领用成立之后,领用单及时交存审进行库存调整,并记入本部门销售成本。

2、调拨单的使用程序:

所需部门预先(最少前一天)书面通知被调拨部门订好货(包括所需商品、规格、数量、预计所需时间等),到所需时间所需部门派专人前往调拨,正确、如实填写一式三联单(包括:商品号、商品名称、数量、单位、调出部类、调入部类、经手人、日期等),第一联交与库审进行成本调整,第二联调出部门自存,第二联调入部门自存。

3、弃货单的使用程序:

需报损部门整理好报损商品,分类称重、计量,并如实填写;报损单交部门主管核实、签名;报生鲜经理确认,解释报损原因;非正常报损,必须报值班经理、店长,所属部门主管,作出书面和口头解释,最后由防损部检查、核实、确认,在拉出场处理:所有报损商品需按报损规定销毁外包装和标签,捣碎报损商品。

A、目的:让员工了解以后的工作的基本程序,以及工作时的一些方法和某一时间段的

工作重点,为以后的工作作个初步的了解。

B、注意事项:

1、培训过程中,一定要贯彻好一个宗旨“怎样才能使自己在为公司提高销售,节约

成本而用脑工作作出自己应有的贡献”,千万不能有为了“工作”而工作的思想。

2、培训方式采用演计与参与式,配合适当的提问。

C、培训程序:

1、前段时间的培训,大家都知道我们是从事什么行业的?提问:(服务行业)

2、服务行业仅仅就是卖卖东西、站站柜台吗?提问(不,服务这个名词它不是单一的,

它其实包括了好多内容。人在社会上就是在不断地为自己、为别人服务,职业不同服务不同而已,我们的服务包括了得体的礼貌用语、商品的包装和促销、以及商品的加工,大家都知道生鲜有很多商品都应该要先进行加工、整理,才能提供

给我们的顾客及顾客,加工的好坏直接影响到我们对顾客的服务质量。因此,我们的操作是非常重要的,今天我们就来一起了解以后果蔬部每天的操作程序。

D、操作程序:1、(狭义一点说就是我们每天做些什么)

a、知道零售行业就是出售产品和服务,首先就应该有商品,而且是好的商品才能

提供最好的服务,生鲜的商品最初是从供应商或采购送过来,都还需要我们进

行操作加工才能出售到顾客手上,因此我们的第一步就是加工,我们就应该在

顾客还没有到来之前准备好一部分加工好的商品,早上上班第一时间就是加工

好所有商品(每一种商品都应该有一部分)迎接顾客的到来。

b、开市后,一部分同事到卖场为顾客服务、打称、包装、整理台面,另一部分同

事在加工间继续加工商品(按计划)为更多的顾客服务;同时注意各区域的清

洁卫生。

c、晚上关店后,把当天卖剩余的商品按保质期进行分类保鲜,加工出来不能再销

售的商品,整理、称重、并记录弃货。交主管、经理核实进行弃货,清洁所有

区域、设备、加工工具、工衣和围裙,再下班。

4、操作程序:( B)略表

a、早上第一时间,整理好前一天卖剩的商品,能继续上台面出售的商品整理加工

好上台面。

b、做好收货的准备工作,包括耗材、打包机的预热,打开电子称。

c、一部分员工在领班和主管的带领下,认真收好货,同时另一部分员工分工开始

加工商品并按理货的常识上好台面(如有价格变化第一时间领班根据收货单填

写好变价申请表交主管、经理确认,再交QC和EDP变好POS和电子称)

d、改写好价签(小黑板)以及特价商品的POP价格牌。

e、检查电子称售价是否已变,小黑板价格是否与电子称售价一致。

f、清洁好各个区域迎接顾客的光临。暂时不需加工的商品放入保鲜库保鲜。

g、营业期间及时整理、加工好各种商品,同时保持台面的饱满。

h、挑选好台面的不良品,时时保持台面的整齐、清洁。

i、服务好每一位顾客,做好促销。

j、做好市场调查。(每天安排一人在最早时间市调)保证我们的商品物美价廉。

早班下班前,做好各区域的卫生,交接好下一班的工作并记录。

k、晚班接早班,继续加工并整理好商品,随时以饱满的精神为顾客提供最优质的服务做好每一商品的促销。

l、根据前一天的销售和当天的库存考虑好节假日,领班订好货并交收货部(订货单)

m、晚班下班前收集整理好加工出来的破损商品,并称重填写好弃货单,按正规程序进行弃货。

n、对当天卖剩的商品,进行保鲜,搞好每一个区域的卫生,检查过关方可关好该关的电源。(如电子称、打包机、加工房光管等)进行每一天的下班前集合,总

结当天的工作,并填写好交接班本方可下班。

第四章生鲜操作间卫生要求

一、怎样做好操作间的卫生

1、操作间的卫生要求

a、及时清理所有的空箱及空盒

b、除非正在使用的工具、用具、工作台都应保持清洁干净,用清洁剂清洗餐具时

用清水冲洗干净,

c、地面保持清洁干净,不能有污渍和大片水渍(除正在加工过程中)

d、操作间无灰尘、无油垢、无爬虫、无鼠迹,

e、垃圾应随时放入垃圾箱内、并盖严

f、门窗、墙壁每日关店后用温抹布擦干净

g、所有商品应放置在清洁的储物箱内,盖好或用膜封严,放置在架子或架子车上,

不允许散放在地上

h、在进行加工和装盒进应戴上一次性手套,不吸烟、不吃东西、不对食品谈话、

不咳嗽、不打喷嚏

I、随时清洗水糟,清除其中的残留微粒,细屑和化学物、荤素食品分池清洗、洗

涤拖把等清洁用品与洗涤食品的水池分开。

2、加工工具卫生要求

a、加工工具及用具使用后用立即用热水清洗干净,并使其时刻保持清洁,放置在

洁净的地方、清洁餐具、从脏到净顺序安排、防止交叉污染,做到一刮二洗三

冲四消毒五保洁

b、在以下三种情况下应对用具、刀具、砧板、操作台进行消毒

Ⅰ、加工准备加工食品前

Ⅱ、暂时一段时间不用(仅限于小的刀具及砧板)

Ⅲ、关店后:砧板冲刷干净后擦干竖立存放,防止发霉,抹布在使用过程中,经常清洗,用后晾干,对餐具的消毒有1、煮沸消毒2、蒸汽消毒3、干

热消毒4、药物消毒(对每一种消毒方式进行解释和操作注意事项);

3、操作间人员的卫生要求:

a、快餐和中餐员工必须持有国家卫生防疫部颂发的健康证明、痢疾、伤寒、病毒

性肝炎、活动性肺结核、化脓性及渗出性皮肤病者不得从事生鲜工作

b、工服穿着干净整洁、无油渍、污渍、勤换工作服,穿戴清洁的工作服工作,勤

洗澡、勤理发洗发、不留长发及长胡子

c、头发必须全部掖入帽子里

d、手部无被感染的烧伤、烫伤

e、指甲长度不可超过指尖,不可染指甲,手上不可戴饰物,指甲内不可存在污物,

f、制作可直接入口的食品时应戴上口罩,用手接触应戴上一次性手套,

g、离开操作间时脱下围裙、私人物品应放在更衣室内,不得带内操作间,以防污

染食品,

h、禁止将唾液、痰液吐在地板上

i、要接受基本的食品卫生培训

j、出现以下之任何一个情况要洗手

Ⅰ、上厕所后;Ⅱ、接触身体的某些部位;耳朵、鼻子、嘴巴、头发或瘙痒、抽

烟、吃饭、清理东西;

Ⅲ、扫地、擦桌子、洗刷器具等

4、展台的卫生要求

展台每日固定早晚清洁两次、消毒

a、开店前用干净温抹布擦去浮土即可

b、关店后先用消毒水浸泡过的抹布擦洗展台,再用干净温抹布擦洗两遍即可

c、营业期间应随时用干净湿抹布擦洗展台上的污渍

5、在操作间食品加工的卫生要求

在加工过程中,发现各种荤素食品在材料腐败变质、发霉、生虫、掺杂掺假,有毒有害等均不宜清洗加工,

6、产品加工清洗前应先行检查,检查是否经过卫生检疫合格的肉,检查肉类的卫生质

量看其是否新鲜,有无发粘,发臭、变质等腐败现象,如有伤痕病灶,肾上腺,甲状腺和病变淋巴等有害病体,应先行清除,然后将附在肉类上的毛、血、污物清洗干净,放入在清洁的容器内;肠肚等内脏应与肉品分开清洗,分容器存放,以免串味和造成污染

a、水产清洗前应检查鱼的质量,死黄膳、甲鱼、虾、蟹、乌龟和贝类水产品,均不

能做为食品原料使用,这类水产品一旦死亡,即已开始变质,食后容易引起中毒、水产品尤其是海产品多带有能引起食物中毒的副溶血性弧菌,加工这类食品后,

应将刀、砧板、抹布、食品容器及洗涤水池清洗、冲刷干净,再加工其他食品,

以免交叉污染,引起食物中毒

b、禽、蛋类。对于鲜蛋的加工应采取一照验、二清洗、三采用的原则,对蛋类的清

洗,应根据实验情况用多少洗多少,防止清洗过多而发生变质

c、蔬菜类食品,蔬菜粗加工的基本的要求去掉泥沙,杂草和不可食部分,再进行清

洗。由于蔬菜在种植时多采取人畜粪便作肥料,因清洗特别重要。为了防止营养

素流失,对粗加工应先洗后切,按照一剪二洗三切的顺序进行操作,清洗后的蔬

菜不宜入置过夜。

d、烧煮烹调操作卫生

烧煮时必须充分加热,使食品每个部位都均匀受热,尤其是整只鸡鸭大块肉类,

这些食品的中心温度必须达到80度以上才能烧熟,并注意上下翻动否则易发生里

生外熟,涂有面粉的食品,如面涂、大排骨、黄鱼、炸肉圆等,油温较高,食品

遇热后,涂在表面的面糊结成一层膜,影响热的穿透,食品下锅后很快呈深黄色

或出现外焦现象,实际上里面可能不熟。用筷子或竹签插入食品内部,拨出后无

鲜血流出,证明食品已烧熟,否则易发生外熟内生,食后引起食物中毒。

6、正确的洗手方法

a、使用液体洗涤剂搓洗手

b、必要时用刷子刷指甲

c、搓洗双手至少10秒钟

d、用水冲洗约10秒钟

f、用干净抹布擦手

7、设备的清洗方法

1.按照顺序拆下零件,将所有零件浸泡在热的洗涤灵水中约10分钟

2.不能拆下的部分用蘸洗涤灵水的抹布,再用高压水枪使用热水冲洗干净

3.将零件清洗干净后,用清洁抹布擦干

4.清洗过的机身不能带有任何油腻感

5.按照顺序将所有零件重新装好

8、操作间的卫生守则

确认洗手池旁有强力除污皂,池内外干净;下水道必须通畅,且有漏网,防止杂物进入下水道,防止堵塞,防止杂物在下水道中腐败,影响加工间空气、防止有老鼠由排水沟下水道进行室内;每天早上开店以后,开始第一次清洁地面,地面不能有

污渍和大片水渍,以后每二小时擦一次;塑料周转框和陈列框必须每日清洗,如陈列箱内有污物,可能发生交叉污染,导致损耗。

以上是生鲜部操作间的卫生要求,只有做到这些,才能保证我们有一个让顾客放心,让公司放心,让我们满意的工作环境。

第五章展台卫生要求

一、展台间的卫生要求

展台每日固定进行早晚两次清洁,消毒;

开店前用干净湿抹布控去浮土即可;

关店后先用消毒水浸泡过的抹布擦洗展台上的污渍;

营业期间因随时用干净湿抹布擦洗展台上的污渍。

二、操作间的卫生要求

及时清朝所有的空箱、空盒;

除非正在使用不同的工具,用具,工作台,都应保持清洁干净;

地面保持清洁干净,不能有污渍和大片水渍(除正在加工过程中);

操作间应无老鼠、爬虫;

垃圾应随时放入垃圾箱内并盖严;

门窗墙壁用湿抹布清洁干净。

三、加工工具卫生

加工工具及用具使用后应立即用热水清洗干净,使其时刻保持清洁,并放置在洁净的地主;

在以下三种情况下应对用具,刀具,砧板,操作台进行消毒

a)开店准备,加工食品前;

b)暂进一段时间不用;

c)关店后。

四、设备设施卫生

1.按照顺序拆下零件,将所有零件浸泡在热的洗涤录水中10分钟;

2.不能拆下的部分用蘸洗耳恭听涤灵水的抹布擦洗,再用高压枪使用热水冲洗干净;

3.将零件清洗干净后,用清洁抹布擦干;

4.清洗后的机身不能带有任何油腻感;

5.按照顺序将所有零件重新安装好。

6.所有商品应放置在清洁的储物箱内,盖好或用膜封严,放置在架子或架子车上,不允

许散放在地上;

7.在进行加工和装盒时应戴上一次性手套;

8.随时清洗水槽,清除其中的微粒,细屑和化学物。

9.保鲜库及冷冻库保持清洁,地面无污水、污渍或积水。

五、员工卫生:

1.员工必须持有国家卫生防疫站颁发的健康证明、痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺

结核、化脓性及渗出性皮肤病者不得从事生鲜工作。

2.工服穿着干净整洁、无油渍、污渍、勤换工作服,穿戴清洁的工作服工作,勤洗澡、

勤理发洗发、不留长发及长胡子。

3.头发必须全部掖入帽子里。

4.手部无被感染的烧伤、烫伤。

5.指甲长度不可超过指尖,不可染指甲,手上不可戴饰物,指甲内不可存在污物。

6.制作可直接入口的食品时应戴上口罩,用手接触应戴上一次性手套。

7.离开操作间时脱下围裙、私人物品应放在更衣室内,不得带内操作间,以防污染食品。

8.禁止将唾液、痰液吐在地板上。

9.要接受基本的食品卫生培训。

10.手接触不洁物体要洗手。

11.正确的洗手方法。

a、使用液体洗涤剂搓洗手

b、必要时用刷子刷指甲

c、搓洗双手至少10秒钟

d、用水冲洗约10秒钟

f、用干净抹布擦手

第六章生鲜总则

1、生鲜原则:生鲜经营有六大原则,也是生鲜经营的目的所在,籍此基础以达到

相应的毛利和销售目标。

1)新鲜:销售的商品必须通过质量检查,从收货、储货、操作处理到陈列,始终

都要保持生鲜商品的质量。

2)干净:所有的商品、员工、加工区域、加工设备工具、卖场货架都必须时刻保

持清洁。

3)可口:生产可口的食品,符合当地的口味,满足主要顾客群的需要。

4)价格合理:价格必须比竞争对手便宜,价格和质量符合,且能被消费者所接受。

5)优质服务:使员工热爱本职工作,能提供快速、准确、礼貌、文明的服务,给

顾客以微笑还顾客以忠诚。

6)品种丰富:根据不同的季节,不同的场地的特点提供特色的各种商品满足顾客

的需要。

2、生鲜管理规定:为了营造一个良好的工作环境,加强生鲜部的人员管理、商品

管理、资产管理,以提高工作效率、对顾客的服务意识、员工

工作能力、整体素质为目的,达到人员配置合理、商品管理有

序,防止不良现象的出现特出此规定。

1)生鲜员工必须对自己的岗位穿统一制服,个人衣物制服严禁在加工间内,上班时间

禁止穿个人服饰进入工作区。

2)员工上岗须穿统一制服,个人衣物及制服严禁在加工间内,上班时间,禁止穿个人

服饰进入工作区。

3)在工作间内禁止聊天、吸烟、吃食物等,严禁将水杯、个个物品带入卖场和加工间。

4)禁止与工作无关的人员进入加工间,发现时要及时制止。

5)禁止员工以任何理由品尝商品,严禁偷吃、偷拿商品。

6)上班时间不得擅自离岗、窜岗、怠工现象,要做到上班即在岗。

7)保证加工间、商品陈列架、库房区域、耗材和工具要统一放置,不得有乱放乱抛行

为。

8)货架补货要及时,不得有缺货现象。

9)每日营业检查、清理过期、破损商品要及时供应商退换。

10)禁止擅自调班次和更改上下班时间。

11)严禁员工偷窃行为,上班时间不准购物。

12)禁止冷落、顶撞、侮辱和不礼貌地议论顾客,要耐心地服务,认真回答顾客提

出的每一个问题。

13)爱护卖场设施和工具,要轻拿轻放、培养团队精神。

3、食品安全与卫生

我们要做好食品的安全与卫生,首先要杜绝食品的污染源,总体概括有以下几方面:直接污染源(微生物);间接污染源,包括食品卫生,个人卫生,操作间卫生。

1、微生物种类

●寄生虫

举例:Trichnelle蛔虫、Anisakis

Trichinelle蛔虫来源及寄生处:猪肉、免肉及其它;控制方法:烹任至1650F (740C)

Anisakis来源及寄生处:鱼(寿司);控制方法:烹饪至1450F(620C)

●霉菌也称做酵母

举例:有些是需要的如盘尼西林(青毒素奶酷,其它一些会减少食品的货架寿命(保质期)

来源及寄生处:可通过空气进行传播或通过喷雾嘴喷在食物表层或来自制冷机

来源及寄生处:可通过空气进行传播或通过喷雾嘴喷在食物表层,来自制冷机。

控制方法:对天面进行日常清洗和消毒立即丢弃所有被传染的食品

●病毒

举例:最小的有机体,92%由食物引起的疾病都是由该病毒引起的甲肝

来源及寄生处:传染由不良的个人卫生引起

控制方法:汇报疾病/佩戴面罩/保持良好的个人卫生

●细菌

举例:非常普遍并且许多是有益的,有害的细菌叫做Pathogens

a、Salmonella沙门杆菌;

来源及寄生处:家禽和禽类加工产品,假定全部均受到传染。

控制方法:清洗并对表层进行消毒手套随种类不同而改变正确的烹饪方法,温

度超过1800F(820C)

b、Shigella志贺氏菌:

来源及寄生处:由苍蝇传播或经由人体接触

控制方法:正确的烹饪方法/杜绝苍蝇

c、Listeriasb李司特氏菌:

来源及寄生处:未经消毒的奶制品

控制方法:正确的烹饪方法/杜绝苍蝇

来源及寄生处:未经消毒的奶制品

控制方法:只用新鲜鸡蛋

d、Stahylococus葡萄球菌

来源及寄生处:易变质食品(土豆、通心粉色拉),炸鸡和其它快餐食品由皮

肤接触、鼻喉感染,刀切口或溃处引起,飞虫

控制方法:加热无法消毒,但适当的储存温度可抑制其生长避免同皮肤接触盖

好切口和溃处消灭飞虫

e、Clostrdium Botulinum 腌制品毒素

来源及寄生处:缺装食品和较大块的腱肉如火腿

控制方法:加工处理(火腿)丢失凹缩或膨胀的缺头食品加热会破坏有机体

E—Coli大肠杆菌

来源及寄生处:末煮熟的汉堡我必须烹至无粉红颜色。

另注:细菌的繁殖温度是40C以上,所以保鲜库温度调到00C——40C左右,为

什么急冻库温度要调到-180C——-230C,因为有些耐冻细菌在00C以下还可以

存活,细菌繁殖的条件:时间、温度、湿度、食品、空气、PH值。

4、个人仪表及行为举止基本要求

当值时一定要精力充沛,保持微笑,主动与顾客打招呼,并适当的目光交流。不经忘记多谢顾客!

●每天工作之前应对镜检查个人的仪表仪容;

●服务顾客时要站直立,严禁用手梳头发、掏耳朵,剔指甲或抠鼻孔等;

●女员工过肩的长发要用黑色的发箍束起来,前额的留海不得超过眉毛;

●不得留奇异的发式,不得将头发染成黑色以外的其它颜色;

●女员工上班时间必须擦口红(不得涂奇怪的颜色,如蓝色、橙色等),特别要注意用餐之后要及补妆;

●禁止留长指甲(不超过3毫米),不得擦有颜色的指甲)油;

●上班之前不要过食有特殊气味的食物(如大蒜、洋葱、榴莲等),食后要及时,漱口;

●制服要随时保持整洁、干净;

●名牌是制服的一部分,当班时应整齐的佩带在制服的左上方;

●当班时只能穿黑色的皮鞋,并随时保持清洁(特别恶劣天气时);

●上班时需穿着肉色的长筒裤袜,刮破、跳丝后要及时更换;

●为顾客指示方向时,注意:手掌掌心向上,五指并拢。向侧前方自然伸出,身体正面面对顾客。

●避免:用一个手指为顾客指示方向。

●烘烤、蒸面点要熟透,成品在凉冻,包装间只能存放成品和必要用的工具,不能有

任何杂物。进入包装间要在预进间换鞋、工衣、戴帽、口罩、洗手、消毒;离开时要在预进间脱去鞋、工衣、帽、口罩。

4、1、个人卫生:个人卫生主要包括:服饰、手部、身体、习惯五个方面。

4、1、1生鲜食品作业时应穿戴清洁束领,的工作衣、帽及口罩。

●工作衣要能盖住内服的衣领及袖口,工作衣的袖口要有松紧带,以防止袖口松

散。

●工作帽以能盖住头发为原则。

●在作业场工作的员工一律要带口罩,以防止在交炎中口沫混入生鲜食品中而污染

商品。

●工作衣、帽、口罩、工作鞋要经常换洗。

注意:凡进入食品作业场的人员,无论是员工、主管或参观人员,都必须穿着

工作衣、帽、带口罩。

4、1、2 手部:

作业人员在作业前要洗净或消毒手部,并保持干净。手部的细菌有两种:一种是永久性细菌,需带手套主能防止其污染;另一种是暂时必细菌,附着于皮肤表面,可以用清洁剂洗去,手部的清洁方法是:

●以水湿润手部。

●擦上肥皂或滴清洁剂。

●两手相互摩擦。

●两手背到手指相互摩擦。

●用力搓两手的全部,包括手掌及手背到手肘。

●作拉手的姿势以擦洗指间。

●用刷子除去指甲内的污垢及细菌。

●以手肘打开水龙头用水冲洗干净。

●以纸巾或已消毒器消毒手部残留细菌。

●手部清洗完毕后,进入作业场时不能用手推门,而应以手肘或脚部推门进入操作

间。

4、1、3饰物:

●指甲要剪短,要求中员工不得蓄留指甲。

●指甲油为化学物质,容易剥落或刮落,因此严禁涂指甲油。

●饰物内最易纳污藏垢,因此严禁佩带戒指等饰物。

4、1、4身体

患有皮肤病或手部有创伤、脓肿者及患有传染性疾病者不得接触生鲜食品。为此,须定期对从业人员的身休状况进行全面的检查。

4、1、5习惯

作业时员工要养成良好的卫生习惯。

●出场处理事件或上洗手间后再进场时,一律要经过消毒手续。

●不得随地吐痰。

●严禁在作业场吸烟等。

5、工作间卫生

5.1区域:

5、1、1操作间:

1.地面:及时清扫,保持地面清洁,无垃圾、无积水。

2.毛巾:悬挂于指定位位置处,经常清洗,保持干净无异味。

3.垃圾箱:存放垃圾必须用垃圾袋,经常清洗,保持干净无异味。

4.备用器具:菜刀:使用后必须及时清洗,放置于专用保险箱内,进行彻底消毒后,

方可再次使用。生熟分开保管。

5.菜板:使用后必须及时清洗,喷洒酒精,干燥后置于干净处,进行彻底消毒后,

方可再次使用。每天闭店前进行彻底漂白,生熟分

6.开保管。

7.抹布:随时清洗,保持干净,每天过行漂白。

8.各种器皿:使用后必须及时清洗,用干净抹布擦干净,无积水,使用前必须用酒

精喷雾处理。

9.设备:与生鲜食品有接触的设备每天应在作业前、作业后及午休前作三次清洗工

作,同时,在保持安全性的情况进行正确清洗,保持干净。

10.洗手处:洗手池干净、消毒肥皂、消毒液、酒精、指甲刷配齐。

11.作业台:经常擦洗,无杂物,表面物品摆放整齐。

12.排水沟:每天定时清扫、地沟网、地沟槽无杂物,排水管要畅通。

13.良好的照明及空气调节设施。

14.操作间内设置防蝇、防鼠、防蟑螂等设施,以防止病原体的侵入。

15.配置高温及高压热水冲洗设备、场地、及运输工具。

16.操作:严格按规定执行,加工食品必须佩带手套。

另:厂家运输应每天清洗,并检查车厢内温度是否符合冷冻、冷藏标准。

5.2食品岗位卫生责任

采购的食品应当无毒无害,符合食品卫生标准和应当有的营养要求,具有相应色香味等感官性状。

5.2.1对肉类、乳类、酒类、冷饮食品,调味品及食品添加剂等,必须向售放索取检

验合格证或者化验单。

●不采购腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁,混有异物或者其它感官形

状异常,可能对人体健康造成危害的食品。

●不采购病死、毒死、死因不明或者有明显致病性寄生虫的禽、畜、兽、水产动物

等及其制品。

●不采购包装严重污秽不洁,严重破损或运输工具不洁而造成污染的食品。

●不采购掺杂、掺假、伪造、冒牌、超过保质期限或用非食用原料加工的确的食品。

●采购散装食品(凤爪、白云猪手等)回店包装(小包装)标签应注明生产厂名。

●采购的食品必须过仓库验收后入仓库存放,不合格的食品拒收。

●仓库必须有专人负责。仓库的天花板、四周墙壁、货架、地台板、地面无积污、

发霉、蜘蛛网。食品存放应离墙离地、分类堆放、挂仓库应无异味。

●食品与非食品不能同仓库混放,尤其是洗涤剂,药品、有强烈气味的物品及其它

有物品。

●定型包装食品与不能散装食品要分架存放。散食品应有盖容光焕发器存放、干、

湿食品分开存放。

●仓库应设货架,食品存放在货架上,四面通风,使食品不易发霉变质。保证食品

质量。

●肉及肉制品、蔬菜瓜果,除马上加工食用外,全部进冷库或保鲜库(冷柜、冰箱、)

存放。进冷库的食品存放在货架或地台板上。存放于冷库的肉及肉制品(无包装的应用容器盛装),库温控制在-180C以下;蔬菜、瓜果也应存放在货架上,库温控制在1-130C,存放鲜蛋的库温控制在0-10C范围内。经常进行除霜,做到霜藻气足,保证存放的食品质量。冷库地面不能积污,食品不能落地,保持洁净。

●库存食品应做到先进先出,防止超过保质期取限。如发现有食品出现腐烂变质,

油脂酸败,生蛆、生虫、霉变要及时登记处理,不能留在仓库里,禁止食用。

5、2、烧烤卤熟肉:

●烧烤卤熟的原料应新鲜,无异味、无杂物。病死、毒死、死因不明、有异味、腐

败变质及其它感官性状异常的原料,不得加工。

●从解冻分割——腌制、烧烤或卤水——凉冻,应连成流水线,生熟严格分开,防

止交感染。

●烧烤量要烧熟烧透,但不要烧焦,卤制时要卤透卤熟。

●烧烤成品应存放在凉冻柜或凉冻间里;卤制肉放在冷柜里。有防鼠、防蟑螂、防

蝇、防尘设施,不能发现有昆虫活动,不允许在凉冻柜(间)内存放原料、佐料、半成品及其它杂物。

●运送烧烤卤熟肉要用专用的、带盖的运输箱(柜),在运输前,运输柜)要进行

清洗、消毒,禁止露空运输,运输完后,运输箱(柜)要进行彻底清洗。

●佐料应妥善存放,用标签写上品名,禁止使用人工合成色素以掩盖食品的缺陷(霉

变腐败)及伪造手段使用其它的非允许使用之食品添加剂。淋烧烤熟肉所用的麦

芽糖,蜜糖在使用前应过滤,煮沸、消毒,用后加盖存放,防止污染。

●进入熟食间的食品,是直接入口食品。应无毒无害,符合营养和卫生要求,具有

相应的色,香、等感官性状,对不符合卫生要求的,不能进入熟食间。

●对生产面点的原材料,在领取时要认真检查,各种原材料要符合卫生要求。

5.3原料:

●严禁使用发霉、生虫、生蛆、油脂酸性和腐败变质,含有杂质的原料。

●使用食品添加剂,要根据食品添加剂使用标准规定的使用范围用量。人工合成的

色素只能装潢有。

●操作人员工作时,要穿工衣、戴帽、洗手、检查岗位卫生。在成品间取成品要有

消毒工具,不能直接用手抓。

●用蛋必须先洗干净利,打入小碗,再倒入大容器内。制作肉馅心,先清洗绞肉机,

再进行加工绞碎的肉加入调味料后,即放入冷柜右冰箱内存放,用多少取多少。

馅心不能在常温下放置,如需加入果仁,必须先挑选后使用。

6、后仓库管理/工作常识安全控制

6.1仓库管理:

仓库管理被认为是后台管理,与卖场管理相比是相等的。员工明知有货,到仓库翻又翻找不着。如果顾客在卖场等货,时间过长,顾客便会离去。所以不管仓库大小(因为它的租金与卖场是相等的),所以我们有充分利用空间,同时保持各种商品进出畅通无阻,积极配合现场销售工作是库存管理的主要任务。

●库存分区:

一般生鲜部门都有自己的仓库。可按原料,半成品,成品或生肉分别存放,然后将订货量、到货量、销售量、库存量和损耗记于库存卡上。这样管理就能完全掌握商品的库存量,控制库存天数,保持食品的新鲜度。在商品的摆设方面明确规定,每个单品摆放哪一位置,哪一行,哪一格。

6、1、1 商品入库一定要贴上标签,写上进货日期,使用期限。

6、1、2 商品出库时一定要遵循先进先出的原则。商品入库存放要将上批货拿下,

将新货放于底下,再将上批货放上去。这样保持先进先出。但生鲜的成品,库存应尽量卖场。

●库存更新:

由于随着时间、环境、季节的变迁,单品对部门的贡献度不一样,因此有些单品会增加,有些会减少,所以我们对库存相应更新调整。尤其是一些加工类食品,推出前三个月可能销量很好,但由于种种原因,三个月后销量渐渐下降,那时候我们要重新调整它们的库存量的排面,因此有必要对各区域进行重新界定。

●盘存作业:

对于专门管理部门的仓库管理人员应该随时把握商品的库存情况要养成盘存的习惯,在每个仓库或冷库门放一张商品出库表,按商品实际出库量登记,这样做能直接体现商品的用量和库存量,比电脑更准确。

●良好的库存管理

不只是在月终才能知道如何分析,而平时也要一目了然,分析存货量是否合理,哪些部分应该减少,哪些部分应该增加,以免造成压货或缺货。一般而言新鲜的食品订货照前天的销售量和当天的库存量,还要考虑季节性因素和节假日因素来确定。

6、2 工作常识安全控制

生鲜肉类部门培训手册

肉类培训 第一章肉类营运概论 第一节营运目标 第二节营运重点 第三节肉类课长岗位职责 第四节肉类理货员岗位职责 第五节肉类分割师岗位职责 第二章肉类的内容 第一节肉类商品的分类 第二节肉类的鲜度管理 第三章肉类的销售 第一节肉类的加工 第二节肉类的包装 第五节肉类的陈列 第六节肉类的销售 第七节肉类的促销 第八节肉类的储存 第九节肉类的销毁 第十节肉类的订货 第十一节肉类的收货 第十二节肉类的损耗 第十三节肉类的毛利 第十四节肉类的盘点 第十五节清真肉类与清真熟食 第四章肉类课长日常工作 第一节肉类每日基本工作流程 第三节肉类部门日常清洁与设备维护

第一章肉类营运概论 第一节营运目标 肉类部门的营运目标是以优质的商品满足顾客的需要,在销售旺季时,为整个部门贡献销售额。以这一目标为中心,肉类部的营运风格是“平、靓、正、多”。“平”价格相对便宜;“靓”是指商品的质量非常优良;“正”是指进货渠道正规,商品安全卫生,看得舒心,买得放心;“多”是指品种繁多,数量充足。 第二节营运重点 肉类部营运的重点在于鲜度管理和安全卫生,两者相辅相成,对建立一个高品质、安全卫生的生鲜形象是至关重要的. 肉类的安全与卫生关系到消费者的健康,并会影响到公共卫生和肉品市场的发展,因此作为肉品加工的管理人员,应详细了解有关肉品安全卫生的基础知识。 第三节肉类课长的岗位职责 1.检查商品的质量、包装,做好先进先出,控制保质期; 2.负责为顾客提供快速、准确、微笑、卫生的顾客服务; 3.销售区域和工作范围内的地面、设施、用具的清洁卫生,确保 个人的清洁卫生达到标准。课长和课长要了解清洁计划并负责 监督清洁后的效果。 4.负责整个生产、销售、存储、运输等过程的安全,负责安全使 用各种机械、电力设备,安全用电、用水、防止工伤的发生; 5.负责严格执行肉类食品操作的一系列卫生标准、加工标准、配 方标准、包装标准、储存标准等; 6.检查工作范围内的设施的温度是否正确; 7.合理使用生鲜易耗品,节约成本;

超市生鲜水产管理

超市----生鲜水产管理手册 一、生鲜部水产课每日例行工作 早班? 一、早晨收当日鲜活水产 一、贩售台做好销售前准备工作,称、刨冰? 一、包装冷冻产品上柜,并注意价格卡及其位置是否正确 一、清洁冷藏柜、冷冻柜,做好陈列? 一、开门营业前,将鲜活水产放置于贩售台? 一、随时检查缺货情况,随缺随补,注意冷冻柜柜温? 一、收回零星物品,修复破包装之商品 晚班 一、检查缺货情况,并随时补货和注意冷冻柜柜温? 一、检查商品品质,品质不良者收回处理 一、清除垃圾,清洁操作间? 一、查看冷库,了解库存情况? 一、清洁、保养专用设备和用具 一、收回零星物品,破包装商品修复? 一、离店前放下柜帘,锁冷库门;搞好区域卫生; 刀具、用具归位?关闭水源、电源 水产课每日例行工作流程

时间作业项目 6:00A.把冰铺满,冰鲜鱼陈列台,并做好冰墙B.冷冻商品取出开始分解、包装、补满冰柜C.干货从仓库取出,补满柜台 6:30A.冰鲜鱼上台面,做好陈列B.鱼丸类、贝类取出上台面 8:00A.全员处理室,卖场做最后开店清洁B.商品的标示,POP促销标示最后检查 8:30A.开店完成,磅秤人员就定位B.分两班用餐 9:00A.冰冻商品加工切割包装B.仓库整理C.干货商品补货 11:00分两班用餐 14:30A.晚班上班就位工作位置B.早班人员清点 14:30A.定货B.开始打扫工作C.冷冻柜、干货、台面补齐 15:00早班人员下班、交接晚班工作事项 16:00处理文书作业 17:30A.分两班用餐 19:00A决定晚上拍卖商品及价格 20:00A.将冷冻柜商品补齐B.将干货补齐 22:00A.冷冻柜上盖以防冷气流失、冰鲜鱼收至冷藏室 A.查看制冰机、盐水是否补充 B.晚班交接留言C打扫卖场及处理室卫生 23:00A.电源关闭B.下班 二、、海鲜的产品分类 大分类号中分类号 活鱼类110活水鱼(自营)1100 甲壳类(自营)1101 贝蛤类(自营)1102 爬行类(自营)1103 其它(自营)1104 活水鱼(专柜)1105 甲壳类(专柜)1106 贝蛤类(专柜)1107 爬行类(专柜)1108 其它(专柜)1109 冰鲜类111鱼类1110 虾蟹类1111 鱿目类1112 水发类1113 冰鲜鱼专柜1114 其他1119 冷冻水产(包装)112整尾鱼1120 切片鱼1121 虾类1122 鱿目类1123 加工水产类1124

餐饮管理公司员工培训手册

员 工 手 册 尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司 2015年修订版 目录 第一章总则 (3) 第二章聘用 (4) 第三章考核 (6) 第四章结构 (8) 第五章薪酬 (14) 第六章福利 (15) 第七章考勤 (16) 第八章假期 (16) 第九章培训 (18) 第十章职责 (18) 全 (23)

第十三章保密 (24) 第十四章奖惩 (24) 第十五章监督 (24) 第十六章规章 (25) 第十七章离职 (27) 第十八章原则 (28)

第一章总则 一、【目的】 欢迎您加入尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)!作为公司的员工,您将与我们一起成长。当然,你所恐惧的条条框框也是我们极为不提倡的,我们渴望与你成为真正意义上的合作伙伴,而不仅仅是聘用制下的监督。同舟共济是你必须要明白的道理,工作中的用心、创新、爱心、恒心需要你常记于心并将四“芯”法则延续下去。勇敢与过去的失败和遗憾说byebye!从今天起,我们将带你感受不一样的餐饮学体验,亦如人生之路的缩影,唯有踏实付出,不断完善,才有丰富收获! 不过,你要明白,不提倡条条框框不代表你不需要遵守公司纪律和制度,严格的纪律和有效的规章制度是成事基础。请认真阅读本手册,再决定是否可以自觉遵守,勇于接受挑战为我们共同的事业取得成功的保证。 二、【公司理念】 使命宣言:我们必须对未来成功所不可或缺的盈利全心全意地投入 1.经营理念:公司旗下的所有餐饮门店均采用“五觉”的经营模式,“五觉”即视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉,从五个方面让不同的食客得到全方位的优质感受,这是我们所 坚守的初衷。 2.管理理念:用心、创新、爱心、恒心——四“芯”法则作为公司管理文化的最佳体现,对待顾客同事,对待产品生活,对待食材社会,对待同业竞争,将四“芯”法则延续下去, 做业界最稳健的饮食品牌。 3.服务理念:热情、细致、周到、耐心,把顾客的每件小事当成自己的大事来完成。 三、【解释与修改】 1.本员工手册由公司人事行政(人力部)管理部门负责解释。 2.公司的人事行政管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。 3.本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件并与劳动合同具有同等效力。 4.本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章聘用 一、【甄选】

新员工手册学习培训方案

《员工手册<2017版>》学习培训方案 主办:邯郸公司行政人事部 时间:2017年1月

《员工手册<2017版>》学习培训方案 为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能,全面贯彻落实《员工手册<2017版>》,满足公司的快速发展需要,打造高效率团队,特组织公司全体人员对《员工手册<2017版>》进行集中学习培训。 新《员工手册》拟定于2017年1月16日施行。培训由我公司行政人事部主办,要求各部门全体人员参加,不得缺席。 一、培训资料 《员工手册<2017版>》 二、培训目的 1、学习集团新下发《员工手册<2017版>》,规范公司工作流程及秩序; 2、贯彻落实集团统一规定,实现各项工作标准化管理,提高工作效率。 三、培训时间 2017年1月16日-2月18日每周五下午2:00-4:00 四、培训地点 二楼会议室 五、培训方式 多媒体放映+讲授 六、授课安排

七、考试评估 各部门要结合集团培训小组已下发的《2017年度学习计划》,认真组织安排好学习、考核、落实,要充分利用春节假期等各个时机认真做好学习、领会工作,要真正熟练掌握并应用到实际工作中。为了检验学习成果,各公司行政部要组织全员考试,具体要求如下: (一)考卷分类。根据业务领域的不同,各单位行政部负责拟出三套考试题,分别是:考卷一通用卷(适用非财务或工程领域的中高层及员工)、考卷二工程卷(适用工程人员)、考卷三财务卷(适用财务人员)。(2月25日前拟定三类考卷报各部门分管领导及总经理审核;责任人:程晓菊)

(二)考题内容。无论哪类考卷,考题内容可涵盖劳动纪律类、业务类、流程类,题型可主要以选择、判断、简答为主,每类考卷不低于30道题,满分100分,95分以上为合格。不合格的人员需另行补考。 (三)考试日期安排。先由公司行政人事部按以下时间节点统一组织闭卷考试,待年中集团对各公司工作检查时根据需要再另行组织考试。具体安排如下: 3月1日:适用通用卷的人员考试完毕; 3月2日:适用工程卷的人员考试完毕; 3月3日:适用财务卷的人员考试完毕;(具体时间待通知)(四)考试现场即时上传。公司在组织各阶段的考试时,需将考场图片即时上传至集团总裁办微信群,未上传图片的视为未按规定组织考试。考试结束后将全员的分数报集团总裁办、集团监察部邮箱。 八、培训总结 (一)做好学习《员工手册<2017版>》的课次培训记录表(附件一)、月度培训效果评估记录(附件二) (二)做好《员工手册(2017版)学习执行确认表》填报工作 《员工手册(2017版)学习执行确认表》(附件三),由公司行政人事部负责落实(集团部门由所在地行政部负责落实),填写要求如下:

餐饮员工培训资料

餐饮员工培训资料 餐饮员工培训资料包括餐饮员工职业化的培训,心态的培训,责任心培训,忠诚度的培训等等,优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力,还能在生产、管理等环节起到积极的作用,同时带动其他员工的工作积极性。 徐清祥老师说过在市场竞争日益激烈情况下,一名优秀的员工对于企业而言,其价值是无法估量的。一名职业化的员工,需要具备专业化服务工作所要求的基本素质和能力及个人修养。 没有合格的员工,就不可能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩。 员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的团队。 餐饮员工培训资料介绍 授课老师:徐清祥 培训人员:餐厅全体员工; 课程时间:两天(12小时) 培训方式:知识讲师+案例分析+实战演练+讲师纠正+情景模拟 餐饮员工培训资料背景: 为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员

工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺! 一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力!? 从“要”到“给”:在职场上你给不出去,你就没有资格要,你给的少,你就没有资格多要,你什么都给不了,你凭什么去要?与其牢骚抱怨,不如问问自己:我能为改变这个不尽人意的环境做些什么?掌握命运:心怀感激接受命,积极主动改变运。在职业运营中,只有靠提升我们的职业化水平,才能真正度过难关。 怎样就能做到职业化?徐清祥老师强调:职业化要求大家在职场上使用规范化的语言讲话,用规范化的方式沟通交流,以职业道德准则和规范化的行为来做事。职业化企业是一种潜在的文化氛围,是组织和个人事业发展的必需要素。餐饮员工培训资料大纲: 第一部分:积极的心态 1.你具备追求成功人生的心态了吗? 2.四个信念: 3.我有必定成功公式 4.过去不等于未来 5.做事先做人 6.是的,我准备好了

新员工培训手册范本

(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构:............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

生鲜水产部门培训手册

生鲜水产部门培训手册文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

水产培训第一章. 水产概论 第一节. 概述 第二节. 岗位职责 第二章. 水产商品的内容 第一节.水产品的内容 第二节.水产的新鲜度管理 第三节.水产的收货验收 第三章.水产的销售 第一节.水产的加工 第二节.水产的陈列 第三节.水产的销售 第四节.促销 第五节.水产储存 第六节.计划订货 第七节.商品流转(退换货) 第八节.缺货及控制 第九节.损耗控制 第十节.毛利率的实现 第十一节.水产用具 第四章. 课长的日常工作 第一节每日基本工作流程 第二节水产排面出样 第三节冷库的储存

第四节冷冻海鲜类收货注意事项 第五节排班 第六节日常清洁和设备维护 第一章水产概论 第一节概述 水产部门的营运目标是以培育市场、开拓市场为手段,不断提高营业额,重大的节日时为整个生鲜部门吸引客流、创造营业额。以此为目的,水产部门的营运风格是“鲜、多、稳”。“鲜”就是高度重视鲜活、冰鲜的经营份额,讲究质量一流,活的就是活蹦乱跳。“多”商品品种在规模允许的情况下,尽可能增加品种。“稳”则是订货稳定、货源稳定,特别是主力品种不能经常断货、缺货,力求在顾客心目中树立良好形象。 水产部门营运的重点是控制损耗、组织好重大节假日的销售。 第二节岗位职责 一、海鲜服务员的岗位职责 直属部门:生鲜部 1.课长 (1)了解商品陈列,不好销商品及时与采购联系;将好销商品提供采购,提高部门销售额,检查部门销售额,检查商品质量,不 合格商品不允许补在台面上。 (2)安排员工工作,做到每小时补冰计划,冰面始终保持完整,商品整齐。 (3)有计划从低温库搬商品解冻,为第二天销售做准备。 2.冰面 (1)快递将销售区冰面做好,放好所有陈列商品,清理场地,清洁销售区外围。

生鲜知识培训资料

生鲜知识手册 一、生鲜商品定义和经营范围 1、生鲜商品定义 生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。 ·初级生鲜商品:凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水产品中的鱼类、贝类等,经简单处理后在冷藏、冷冻或常温陈列架上贩卖的商品。 ·冷冻冷藏生鲜商品:其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。 1、冷冻食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷冻及严密包装在-18℃以下储存及贩卖的食品。 2、冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷却严密包装在装在7℃以下储存及贩卖的食品。 ·加工生鲜商品:经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。熟食调理食品:农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍之各种即食品。 面包、糕点食品:凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。 2、生鲜商品分类以上各项基本上涵盖了生鲜区经营的主要内容。 2、生鲜产品的分类

但由于每个公司的自身特点及操作习惯,生鲜的范围也有所不同。如有许多超市把日配类的冷冻包点、奶制品及冻品等都划分到了生鲜范围。故申明此生鲜的分类为本公司依据自身经营特点而定。 超市生鲜区吸引顾客的关键 生鲜区必需具备干净、清洁、美观、舒适、产品新鲜 1、卫生干净 提供安全、新鲜、卫生的商品,其先决条件,除进货质量保证,生鲜操作间(如肉类部),卖场(如水产部)要经常保持清洁不得积水,以保障员工及顾客的安全,避免一切蓄积灰尘的可能性。操作间内"禁止吸烟"、"禁止用餐",以符合卫生标准。此外,对生鲜作业人员严格要求其着装及仪容仪表,以建立良好的个人卫生习惯,可减少生鲜商品受污染,且可确保生鲜商品的鲜度与品质。 2、新鲜品质 我们要提供给顾客新鲜卫生的好商品,就必须要控制质量。"质量就是生鲜商品的生命",因此我们对于质量要严格把关,建立严格的验收货制度。 3、商品陈列 生鲜商品所具备的基本色彩是超市热烈红火气氛的制造者。它能营造整体生鲜卖场的新鲜度、热情、活泼的气氛及季节变化的量感;也能让"丰富"的陈列体现出新鲜感,根据季节性商品组合,做到商品齐全、分类清楚、量感陈列,要体现出商品的特性及物美价廉的意境;还要利用陈列方式将性质或功能相同或相近的商品陈列在同处,从而刺激消费,简化顾客对商品质量、价格的比较程序,易于销售;并且根据季节或DMS安排每一种商品的合理空间排面,以达到最高效果的要求。 价廉的意境,能够引起消费者的选购,提高顾客的购买欲,并且创造人潮、抢夺人潮,进而树立"生鲜"的形象。 4、商品定价 "天天低价"是我们生鲜区保持着形象策略,以低廉合理的市场价格、强有力的促销来增加来客数是我们生鲜经营的基本思路,并且随时以"低价促销"来保持品质、降低损耗、加快生鲜商品流转。

生鲜熟食部门培训手册(

第十二章熟食 第一节熟食营运概论 随着我国经济的持续发展及人们的生活节奏的不断加快,熟食产品以其食用方便、快捷的特点越来越成为居民家庭日常食品的重要组成部分。 整个商场,生鲜是最具有特色的部分,整个生鲜,熟食是最能够将差异性发挥得淋漓尽致的部门。没有哪一个部门能象熟食一样极大地塑造着特色性、差异性的风格。熟食以特色立足,以特色引人,以差异发展。 熟食部门主要的营运目标是为整个生鲜部门贡献毛利和销售。熟食经营的风格是“美、洁、新、异”:“美”就是美的风味食品;“洁”就是食品、人员、环境的整洁卫生;“新”是新商品、新风味;“异”是指商品标新立异、与众不同,具有特色。 熟食部门营运的重点在于严格把好商品质量关、新商品的开发、生产操作规范化。其中,“规范化”和“优异商品”将成为部门营运的两条主线。 熟食可是说是一种老幼皆宜的产品,而且没有明显的季节需要差异,消费频次高,市场容量巨大,因此作为熟食产品加工的经管人员,应详细了解有关熟食产品从原料进货、加工制作到保存、销售的几个环节及从业人员经管的基础知识。

一、经营理念 1.对顾客:顾客至上、质量第一、高度回转、超低售价、商品新鲜美味 必须控制好商品的库存,当天的商品必须当天销完,在销售过程中一旦发现有质量问题必须立即销毁。因此如何控制好产量,经管好产品的陈列确实不容易。 2.对员工:以诚待人,言而有信,积极主动,自动自发,自重互重,团结合作,简化工作,提高效率。 3.不主张下属对上司工作决定的质疑,但支持下属通过各种途径去实现目标,这对维护部门内部团结起了极大的作用,因为衡量个人能力在于其结果并非过程,而这正是经营的实质。 良好的经营理念是企业发展的根本前提,是一种经营哲学,如“顾客至上,质量第一”是每一位经营者的口号,而实实在在的落实的又有多少?这在工作中意味着要求员工无论何时何地都不准与任何顾客争吵,违者开除!保持商品的新鲜美味,则要求各课长深谙各个菜肴的操作,原料的保鲜及商品的促销方法,那你又是如何在培训和经管你的员工呢?

生鲜蔬果部门培训手册

生鲜筹建培训手册蔬果培训第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论第二节蔬果员工岗位职责第二章蔬果商品的内容第一节蔬果商品的品质第二节蔬果商品的新鲜度管理第三章蔬果商品的销售第一节蔬果商品的加工第二节蔬果商品的陈列第三节蔬果商品的销售第四节蔬果商品的促销第五节蔬果商品的储存第六节蔬果商品的销毁与移库第七节蔬果商品的订货第四章蔬果SM的日常工作第一节日常工作安排第二节排班…机密…第 1 页共 47 页生鲜筹建培训手册第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论蔬果部门所经营的商品品种包括蔬菜、水果、豆制品和酱菜,其中蔬菜水果更是人们每日必须购买的食品,因此蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。蔬果部门的主要营运目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。蔬果的营运风格是

“短、平、快”。“短”就是周转周期短,周转的越快,商品就越新鲜。“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的价格出现,极大地刺激销售,强烈地建立平价形象。“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,由于蔬果商品的生命周期非常短,等待的结局只能是损耗。 第二节蔬果员工岗位职责一、蔬果理货员的岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长岗位职责:1、执行生鲜员工通用岗位职责; 2、每日阅读岗位工作日志,做好本岗位早班/中班工作交接; 3、执行本部门的促销计划,如试吃、特价促销等; 4、检查蔬菜和水果的质量,并将货架上、冷藏库中的腐烂、变质的商品挑拣出来;…机密…第2 页共 47 页 生鲜筹建培训手册5、对商品进行包扎、包装,贴价格标签;6、按先进先出的原则及时补货、理货,保持陈列货架的整齐、美

餐饮行业员工培训资料模板

餐厅员工培训资料 培训对象酒店餐厅部全体员工 培训目的掌握餐厅服务的基本技能,为客人提供优质的服务 培训要点引座与点菜,摆台,托盘,斟酒水,上菜,分菜,换盘与撤盘,餐巾折花 一、引座与点菜 1.引座 引座是客人进入酒店餐厅后接受服务的开始,规范优质的引座能使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉,同时,引位技能恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用,方便餐厅员工的服务,衬托出餐厅环境的不同一般的感观印象。增加客人的满意度。引座的具体技巧有: (1)根据客人的人数安排相应的地方,使客人就餐人数与桌面容纳能力相对应。这样可以充分利用餐厅的服务能力。 (2)酒店的引座应当表现出向客人诚意的推荐,在具体的引座、推荐过程中应当尊重客人的选择,使双方的意见能很好地结合起来。 (3)第一批客人到餐厅就餐时,可以将他们安排在比较靠近入口或距离窗户比较近的地方,使后来的客人感到餐厅人气旺盛,构造出热闹的氛围,避免给客人留下门庭冷落的印象。 (4)对于带小孩的客人,应尽量将他们安排在离通道较远的地方,以保证小孩的安全,同时,也利于餐厅员工的服务。

(5)对于着装鲜艳的女宾,餐厅可以将其安排在较为显眼的地方,可以增加餐厅的亮色。 (6)对于来餐厅就餐的情侣,可以将其安排在较为僻静的地方。 (7)餐厅经营高峰时,引座员工要善于作好调度、协调工作,灵活及时地为客人找到位置,掌握不同桌面客人的就餐动态。 2.点菜 周到、热情、切合客人需求的点菜服务能让客人从餐厅服务中感到超值的享受,使客人对酒店餐厅留下深刻的印象,并且能增加客人在酒店的消费。 餐厅员工在为客人进行点菜服务时要注意以下一些方面: (1)按客人的居住地点和具体生活习惯为其点菜 ①对于老年客人,可以向他们推荐一些比较松、软,不含胆固醇,油脂较低的食品。 ②对于急于用餐赶时间者,餐厅可以向他们推荐一些制作方便、快捷的食品。 ③北方人喜欢面食,味道较重,偏于浓郁、咸味较重的食品。 ④湖南、贵州客人口味较重,比较喜欢带有辣味的食品,四川人喜欢麻辣食品。 ⑤江浙沪一带的客人比较喜欢甜食,口味清淡。 ⑥广东、港澳地区客人喜欢生、脆、鲜、甜的食品,口味清淡,喜欢在用餐前喝老火汤。 (2)考虑客人的消费能力

生鲜冷冻部门培训手册(

冷冻培训 目录: 第一章.冷冻冷藏概论 第一节.概述 第二节.岗位职责 第二章.冷冻冷藏商品的内容 第一节.冷冻冷藏品的内容 第二节.冷冻冷藏的新鲜度经管 第三节.冷冻冷藏的收货验收 第三章.冷冻冷藏的销售 第一节.冷冻冷藏的陈列 第二节.冷冻冷藏的销售 第三节.促销 第四节.冷冻冷藏储存 第五节.计划订货 第六节.商品流转

第七节.缺货及控制 第八节.损耗控制 第九节.毛利率的实现 第十节.清洁卫生与安全 第四章.课长的日常工作 第一节排班及各岗位人员职责 第二节后仓的经管的政策与程序 第三节退货、换货的操作 第四节销毁的流程 第五节冷库的储存 第六节冷冻收货注意事项 第一章冷冻冷藏概论 第一节概述 冷冻冷藏的营运目标是以培育市场、开拓市场为手段,不断提高营业额,不断提高毛利。以此为目的,冷冻冷藏部门的营运风格是“鲜、多、

稳”。“鲜”就是高度重视奶制品、面包的经营份额,讲究质量一流。“多”商品品种在规模允许的情况下,尽可能增加品种,完善经营品项。“稳”则是订货稳定、货源稳定,特别是主力品种不能经常断货、缺货,力求在顾客心目中树立良好形象。 冷冻冷藏部门营运的重点是贴近百姓生活、控制损耗、组织好重大节假日的销售。 第二节岗位职责 一、冷冻冷藏员工的岗位职责 直属部门:生鲜部 岗位职责: 1.执行生鲜员工通用岗位职责; 2.为顾客提供准确、快速、微笑的顾客服务; 3.执行部门的促销计划,进行商品的促销活动; 4.计算每日的销售和库存,提供给订货的同事; 5.能背出所有品种的计价代码,准确、快速地进行计价; 6.检查商品来货的质量、品种、数量,检查商品的销售质量是否良 好;

物业管理公司新员工基本培训手册

物业管理公司新员工基本培训手册 目录页码 一.投诉处理培训 2 二.微笑服务培训 3 三.物业管理保险制度 4 四.安全保卫培训 5 五.日常工作中处理实际情况的技巧 11 六.仪容仪表培训15 七.优质服务培训18 八.员工管理培训21 九.对讲机使用及管理规定 24 十.英语会话培训 26

十一.服务文明用语五十句27 十二.服务忌语五十句28 一、投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。 1. 处理投诉的基本原则 员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。 真心诚意地帮助客户解决问题 客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。

决不与客人争辩 当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。 决不损害公司的利益 员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。 2. 怎样处理客户的投诉 2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。 2.5 避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。

生鲜超市管理手册(修订版)

超市生鲜管理手册 第一章 生鲜超市主要部门 一、生鲜超市管理部门 由超市店长、值班经理、录入员、出纳等组成负责 1、督导、规范、规划及落实各有关生鲜超市门店的营运管理工作。 2、协助调整商品陈列,对提高销售额提出合理化建议。 3、协助降低营运成本、引导员工正确使用各种生鲜设备及对增购设备提出建议。 4、按照各项生鲜商品的验收标准,对生鲜商品验收业务中的质量和数量实行独立监督执行。 5、对生鲜商品验收业务中供应商情况,合同执行中问题有权及时向生产部和采购部反馈,并协调相关部门解决。 6、整体规划促销方案。 7、修正生鲜门店陈列及动线。 8、协助门店建立收货流程及收货标准。 9、协助门店采用新式的售卖方式以确保楼面运转流畅。 10、协助门店进行快讯商品销售、店内促销活动及追踪销售情况。 11、协助门店业务管理、追踪损耗。

12、沟通采购与门店的业务往来。 13、核查生鲜资产设备及规范生鲜作业。 二、生鲜采购部门 由采购经理、采购专员、录入员等组成 1、拟订该部门工作方针与目标。 2、编制年度采购计划与预算。 3、制订价格策略。 4、设定利润目标。 5、追踪采购绩效,考核采购人员,达成公司规定的业绩。 6、负责与供应商签定合同。 7、负责该部门库存及损耗的控制。 8、拟订促销活动计划。 9、建立完善采购制度。 10、负责培训各有关生鲜从业人员。 11、协调采购与相关公司各部门的关系。 12、决定商品组合,管理商品分类架构。 13、负责商品市场定位,分析商品销售情况,及时调整商品结构。 14、随时掌握生鲜市场情况并进行商品结构调整。

15、负责与供应商谈判。 16、负责供应商管理工作。 17、制订远期商品计划,负责商品行销与团购工作。 18拟订执行促销活动,并对其进行全面评估。 19、负责各种广告(活动)、赞助金、及退佣返利合同的签定 20负责联营销售合同的签定。 21、参与培训卖场销售人员的专业知识,提高其专业素养 22、拟订并达成利润、业绩目标。 第二章 生鲜超市岗位责任制 生鲜超市岗位责任制的制定是为了进一步明确生鲜超市人员的基本岗位职责和工作内容。 一、值班经理岗位 1)对店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。 2)检查超市商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、价格合理。 3)检查超市员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。 4)及时处理超市发生的问题并向店长反馈。 5)每月进行一次卫生大检查。

(新)员工培训手册-范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

餐饮连锁店新进员工培训手册

餐饮连锁店新进员工培训手册 服务是一种强有力的竞争手段,在产品质量、价格大体相同的情况下,多一个服务项目就即是多了一种竞争手段,通过我们在服务一线的优良表现,可以吸引顾客,满足消费需求。在现代市场经济条件下,我们必须建立新的服务质量观:一、要建立服务也是商品的观念;二、要建立商品质量、劳务质量、环境质量并重齐抓的观念;三、要建立“全方位”、“立体型”抓服务质量的观念;四、要建立经营促服务,服务促经营,经营服务一起抓的观念。“服务顾客”是及具挑战性的工作,要做得好,不单单是遵守标准或熟练的技能即可以,我们在门店面对五花八门的顾客,我们的目标是使得每位顾客都感到满意。挑战性高,但其实不困难。只要你的观念正确、积极,以下几项重点将会使你在顾客服务方面进步得更快。了解顾客对我们的意义……“顾客是我们的老板”,不是口号。想一想,我们的生意是从每件商品中一份份建立起来的,所以每位顾客对我们而言都是重要人物。当他们愿意一而再,再而三地光临“一帆快餐”时,便是向我们传递一个信息:“他们是多么喜欢“一帆快餐”所提供的产品及服务,乃至他们还会向亲友推荐”。据调剂,当一个顾客满意时他会告知4-5个人,但一名顾客不满意时,他会将不愉快的经验告知10-20个亲朋好友。这对公司长时间的发展影响至为重要。顾客的需要是甚么?101%的顾客满意是甚么?这个题目其实不复杂,实在你心中已有了一个相当明确的概念。由于你就是一位顾客。当你每次到外面购物、用餐时,你所期看得致电的优良产品和优良服务,便是你的顾客所期看得到的,身为专业服务职员重要职责便是满足顾客的期看。顾客希看真正被当作“人”看待……尊重的态度是最重要的……有些员工草草服务,以致疏忽了出色服务所包括的更重要的部份。他们讲话过快,以致顾客不能理解具体内容。他们没有掌控好量,造成商品缺断货、顾客无可选商品;他们把问候应用得那样僵硬和冷感,以致顾客以为面对的是一个机器人;他们不进行眼光接触,由于他们以为浪费时间,而且他们从不微笑。由于他们根本没看到对方存在的重要性。你代表公司……有些面对顾客的员工熟悉不到他们留给顾客的印象恰正是早早迈向成功的基础。每位与顾客接触的员工都必须晓得:自己在顾客眼中代表的是早早饭饮。试想一下:难道您不以商店员工态度来判定商店的好坏吗?当你打算到一家商店购物或用餐时,迎面出来一名衣著龌龊的服务员时,你会不会到这家商店(餐厅)是不是安全可靠?记住,在任何企业中,直接与顾客接触员工的表现将直接影响到公司的形象。人们从服务于他们的员工身

培训公司员工手册

员工手册 前言 热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活动与能量! 初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清晰地了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。 本手册向您介绍了公司的人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容。如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您共同探讨。 人力资源部 2017年10月27日

第一章聘用管理 一、聘用原则: 1、公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。 2、公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾等或其它受法律保护的范围而有任何的偏见或歧视。 二、新员工入职须知: 1、新员工入职,需向人力资源部提供以下资料: 身份证、学历证、资格证原件及复印件; 失业证或劳动手册,小一寸相片三张; 户口本复印件、居住证、流动人员婚育证明; 民生银行银行卡复印件; 其它公司要求的相关证件。 2、公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。双方严格遵守《广州市劳动合同管理规定》。 3、人事档案: 1)所有在您就职前后提供的资料,作为您被公司聘用的个人档案资料将由人力资源 部存档。这些资料都是保密的,查阅是受限制的。任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。 2)入职时填报以下的资料如有变更,必须在变更后的七个工作日内以书面形式知会 人力资源部更新。如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工本人负责。 名字的更改 身份证号码的改变及证件的更换 联系地址、电话号码的改变 紧急事件联系人姓名和电话号码的更改 获得其它教育专业资格 工资银行卡号码的更改 4、试用期: 1)除非特殊说明,新入职员工均有试用期,一般试用期为三个月,最长不超过六个 月;管理层级别员工试用期为六个月。 2)如在试用期内表现符合公司要求,试用期届满时将获得正式书面录用通知书。若 员工在试用期内表现不能达到公司要求的,公司根据相关的规定对试用期延长或终止聘用,届时将有相关的书面通知。 5、晋升、降职、调岗、调薪: 公司将根据员工的工作绩效、岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位、工资及职务做出相应的调整。 6、解除劳动合同: 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职,经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬;试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。

生鲜岗位管理手册

生鲜管理 一、生鲜管理的目的及重点 1、鲜度管理的目的 保证生鲜商品在卖场及加工间都能处于最佳卫生状态下,使商品的寿命更长、价值更高,从而提供给顾客最新鲜的农副产品。 2、鲜度管理的重点 如何长时间保持生鲜商品的鲜度,以确保商品品质不受损失,这是顾客放心购买的关键,只有具备良好的现场作业管理与良好的保鲜专业技术才能确保生鲜商品的鲜度和质量。 二、生鲜区部门岗位责任制 生鲜区部门岗位责任制的制定是为了进一步明确生鲜区各部门主管和员工的基本岗位职责和工作内容。 作为生鲜区的部门主管,首先必须明确自己的工作职责,每天的工作内容,如何管理好整个部门,保持所属员工工作热情较高、任劳任怨、团结一致;使部门业绩和毛利各项指数达到公司预算要求。作为一个部门管理者,必须有承担部门经营绩效的责任心,并且懂得如何领导部门员工朝着高工作质量、高服务热诚、高工作效率的方向努力。而这一切都必须依赖脚踏实地的工作计划制定和执行;工作流程的反复检查;追踪绩效,以达目标要求。另外,部门主管还需要不断充实专业知识及领导风格,才能够成为称职的部门主管。 做一个生鲜区员工,工作将十分辛苦,要做好生鲜经营工作必须勤快,只有多动手,实地操作,按规程操作,才能真正控制技术、技能,才能够提升自身工作素质。 生鲜每日工作,从订货、验货、鲜度管理、加工处理、陈列销售、订货、补货、盘点等工作会相当繁杂,工作量相当大。要成为一个优秀的生鲜区主管和员工,务必要炼就良好的专业知识技能与职业感觉。本章的岗位工作职责将每日所需完成的任务栏出,望各部门主管和员工参照执行,做好每日工作。 三、各部门职责 1、营运部门的生鲜部 1 、在公司营运部门的统一管理下,督导、规范、规划及落实各有关生鲜部门的店内营运管理工作。 2.协助调整商品陈列,对提高销售额提出合理化建议。 3、协助降低营运成本、引导员工正确使用各种生鲜设备及对增购设备提出建议。 4、将损耗控制在合理的范围之内,保持生鲜部门平稳的盈利能力。 2、营运部门的收货部 1 在营运部门的统一管理要求之下,按照各项生鲜商品的验收和退货标准,对生鲜商品验收、退货业务中的质量和数量实行独立监督执行。 4 对生鲜商品验收、退货业务中供应商情况,合同执行中问题有权及时向生鲜部和采购部反馈,并协调相关部门解决。 3、采购部门的生鲜采购部 1 共享各种采购、厂家管理动态及各种供应商资源。 2 交流采购谈判技巧。 3 整体规划促销方案。 4 制定成本核算表, 5 核算每一个产品的成本,

新员工培训教材手册(最终版)

新员工培训手册 山东鲁能智能技术有限公司SHANDONG LUNENG INTELLIGENCE TECHNOLOGY CO.,LTD. 2007.7

选择鲁能智能 品味职业人生 前言 鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟! 随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃 生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景,清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念,奠定了鲁能智能坚实的发展基础;卓越的管 理模式,系统的管理体系,规范的行为方式,昭示了公司的勃勃生机和活力; 倡导学习创新,谋求共同发展,注重员工价值提升,诠释了以人为本的企业文 化;推崇为客户创造价值,注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累, 培植公司核心竞争力,确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想,寻找一个能施展抱负和才学的环境,您成了鲁能智 能的一员。我们坚信,在共同理想的召唤下,成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度,带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展,工作进步,生活愉快! 人力资源部 2007年7月

第一章公司概况 一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于2001年,是山东省科技厅认证的“高新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术研究、产品开发、销售和服务,产品涉及RCS-9000微机型继电保护和监控系统系列、LCS-600微机型继电保护和监控系统系列、GZDW高频开关直流电源系统系列、PI软件、SafeTransfer软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期积累,先后成功投运省内外各类工程项目800余套,部分产品已远销韩国、印度。先进的技术、卓越的产品质量和服务,得到国内外客户的一致认可,多次获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心,内设多个行业重点实验室和博士后流动站,现拥有各类专业人才200余名,具有高、中级职称及本科以上学历的员工占80%以上,专业涵盖了计算机软硬件、机电一体化、电力电子、人工智能等各个学科,形成了一支强有力的科研开发队伍。依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备,公司先后承担了多个国家、省、部级重点项目,开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品,获得了多项技术专利、软件著作权及各类科技成果,并自主研发出国内首台“变电站设备巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时,公司还与美国OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念,始终坚持以技术创新、管理创新、市场创新和服务创新为手段,精心塑造“鲁能智能”品牌,以坚持不懈的努力,不断向客户提供优质产品和专业化服务,共享先进科技带给我们的机遇。

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