2019通化地区薪酬水平指导手册

企业薪酬管理制度分析

企业薪酬管理制度分析 1 2020年4月19日

薪资制度目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资奖金月薪岗位工资(30%) 标准工资福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力

等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:

1）职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3）奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级经理级 3-5级督导级 6-9级员工级 10-13级详见附表<员工职级与职位分配>。 4．特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况

2019年薪级工资标准是什么

2019年薪级工资标准是什么 2018年薪级工资标准一般是这样的。博士见习845博士见习岗位工资硕士见习770硕士位研究生岗位工资双学见习710双学位、非硕士研究生班岗位工资本科见习685大学本科见习岗位工资大专见习655大学专科见习岗位工资中专见习590中专毕业见习岗位工资可以按照这个标准来对照。一、薪级工资标准 1、岗位工资(元) 中学高级教师(副高职称)岗位为七级(930元) 中教一级岗位(小教高级)为十级(680元) 中教二级(小教一级)岗位为十二级(590元) 中教三级(小教二级、员级)岗位为十三级(550元) 2、薪级工资注：共65级，61-65级工资标准略。各专业技术岗位的起点薪级工资为一级岗位34级二至四级岗位25级五至七级岗

位16级八至十级岗位9级十一至十二级岗位6级十三级岗位1级二、首先了解一下工资改革后构成部分： 1、岗位工资这部分所聘职称岗位工资，教师属于专业技术人员一般分为员级(小二、中三或未定级)、助理级(小一、中二、助教)、中级(小高、中一、讲师)、副高级(中高、副教授)、高级(教授)等，根据职称可以从套改表岗位工资栏目中直接查出。 2、薪级工资这部分工资中差别最大的，与教龄、大专以上的学龄时间、职称任职时间有关，也是查对的， 1、计算：任职时间：2006-?(职称聘任时间)+1注：这里职称聘任时间一般为最高聘任时间” 套改年限：2006-参加工作年份+1[+大专以上的学龄(在校)时间-间断工龄] 2、根据以上计算得出结果，在职称任职年限时间段与套改年限横竖交叉点找出相应的数字，即为薪级工资档次，从表中找到该档工资额就是薪级工资。

2019南京地区薪酬调查报告

2019 薪酬网南京地区薪酬调查报告 <地区薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。薪酬网-数据部

目录一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1.常用岗位薪酬水平指导-------------------------------------------------------------------1 二、调研概述 1.薪酬调研简介---------------------------------------------------------------------------52 2.数据有效时间及样本分布----------------------------------------------------------------52 3.名词解释--------------------------------------------------------------------------------54 三、薪酬调查增值服务 1.全国城市薪酬差异系数------------------------------------------------------------------55 2.毕业生起薪点及离职率------------------------------------------------------------------58 3.年度薪酬增长率-------------------------------------------------------------------------61

薪酬管理实施细则(2019版)

薪酬管理实施细则第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度，充分激发员工的积极性、创造性，根据国家有关法律、法规、政策，结合公司实际情况，特制定本实施细则。第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合，体现责、权、利相统一，实现公平、合理、激励，发挥薪酬分配的导向作用。第三条结合公司实际，调整薪酬构成体系，体现当期激励。实行薪酬分配多元化，鼓励资本、技术参与薪酬分配。特殊岗位及引进特殊人才，一人一议、一事一议，实行协议工资制或年薪制。第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、内退及离岗休息员工。销售业务人员执行销售管理办法，可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据，临时用工和返聘人员不适用本办法。第二章薪酬构成和标准第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、津贴。 1.技能工资：根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行，未达到本级别最低标准的，调整至本级别最低标准；每年1月份予以调整。 2.工龄工资：根据员工工作年限分段计发，标准为：工龄在5年（含5年）及以下的17元/年，6年及以上的22元 /年；每年1月份予以调整。 3.补贴：（1）政策性补贴：是指国家和甘肃省规定的补贴。标准为：高原补贴15元/人·月，粮油补贴14元/人·月，物价补贴20元/人·月，肉食补贴6元/人·月，副食补贴15元/人·月，合计70元/人·月。（2）生活补贴：标准为：105元/人·月。（3）岗位补贴：经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。标准为：永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月；常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月；从事与有毒有害相关作业的岗位，依照接触频繁程度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级；机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。（4）中夜班补贴：标准为：中班补贴7元/天；夜班补贴10元/天；通宵上班人员补贴15元/天；通宵值班人员按中班标准执行。 4.津贴：（1）中层以上管理岗位职务津贴：集团本部及所属子公司中层干部担任实职者，按不同岗位、职务执行相应职务津贴。新任职务从当月享受，解聘免职从次月取消。（2）中层以下员工职务津贴：担任下列职务的给予津贴。标准为：工段长（含专职安全员）300元/月；班组长、兼职安全员、内审员150元/月；支部委员、党小组长、工会（分会）委员、工会（分会）小组长、团委委员、团支部书记75元/月。（3）新进员工津贴：新入职员工试用期满，转正定级后执行公司薪酬体系，工资套靠后薪酬低于试用（实习）期或同类新进员工薪酬的给予一定津贴，津贴执行时间期限最长为两年。如遇公司工资增长及本人提职增资进行冲减，实行动态调整。

2019年建筑设计行业薪酬设计方案

2019薪酬网建筑设计行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。薪酬网（https://www.360docs.net/doc/5618312058.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。中国薪酬网--数据部

2019年员工薪酬福利政策

2019年员工薪酬福利政策第一部份：薪酬结构一、薪资方案（一）各岗位薪资自2019年1月1日起，延续2018年计件车工入职后的提成标准(部分更新)，具体标准如下：（1）新入职计件制车工 ①入职后第一个月奖励当月计件工资的30%； ②第二个月奖励当月计件工资的20%； ③第三个月奖励当月计件工资的10%； ④第四个月起每个月奖励当月计件工资为： A、计件工资3000元的，提成5%（150元）； B、计件工资3500元的，提成7%（245元）； C、计件工资4000元的，提成9%（360元）； D、计件工资4500元的，提成12%（540元)； E、计件工资5000元的，提成15%（700元+)；（2）新入职培训车工前三个月保底2800元,以当月计件完成率分阶梯计算核发： A、计件完成率达60%及以上的可得100%即2800元，超过的按实发放; B、计件完成率为≧50%＜60%可得保底工资的90%（即 2520元）; C、计件完成率为≧40%＜50%可得保底工资的80%（即2240元）; D、计件完成率为≧30%＜40%可得保底工资的70%（即1960元）; E、连续两个月计件完成率＜30%的，给予转计件或调岗/劝退处理。（3）熟手车工或多功能车工保底工资4500-7000元,每个人的具体标准由行政部与生产部共同考评为准。。（4）计时人员（含临时工和长期工） ①公司原则上定外聘熟手车工20元/小时,具体标准可以由用人部门上下浮动2-4元/小时计算。 ②计时车工，计时工资与计件工资由财务部门要核实每天或每月的实际计时工资与计件工资的差额比例。

③计时车工完成率具体工资计算标准：按当月计件完成率分阶梯计算核发，计算方式参照上述第（2）条“新入职培训车工”。如因特别工序难度大工价偏低确实尽力了，但仍然无法达标的，由生产部经理写申请，人力资源部审核，总经理审批后不在此限制内。（5）其他计件人员 ①各部门/车间（不含车缝）计件人员，薪酬根据工作任务或产品工价进行计算工资标准，具体细则由财务或技术部门给予工价为准；届时，以临时调整为准。 ②计件人员，有相关产量超产奖励制度的，按照原有计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%，超额部分给予10%的奖励。随该月工资发放,不再作调整。介绍福利（费用）时间自2019年1月1日至2019年12月31日止；（6）计月人员 ①各部门计月人员,在2019年3月份临时另定相关薪酬标准以及考核工资,届时以临时调整的通知为准。 ②春节放假期间,计月人员带薪假期和具体带薪休假天数参见附件《2019年度春节年假带薪方案及详细名单》。（二）考核细则 1.以上“新入职培训车工”和“熟手车工或多功能车工”按照保底工资计算所得工资,不含住房补贴、伙食补贴以及其他相关费用的补贴，如符合标准和要求的，需另行计算。 2.如因生产需要,经常要对保底人员或多功能人员进行频繁调动工序造成员工无法达成理想工资或标准保底薪的情况下，生产部经理需可如实向公司提出书面申请,经审批后的员工不受以上条款的制约；但不享受计件提成工资，如超出保底工资的按照实际计件工资，并加上计件提成工资。 3.公司原则上对车工前三个月进行保底，但用人部门可根据工序难易度等情况对其员工申请延长保底期，不受三个月时间制约，具体时间另行书面申请为准。 4.计件多功能人员入职经考核合格后,延续2018年的标准(即多功能计件按照计件工资+补贴1.3分倍率计算，同时享受车工计件提成和全勤奖励）。（三）福利 1、计件人员超产奖励 ①车缝人员，有“薪资提成标准”不再享受超产奖励；其他计件人员，有相关产量超产奖励制度的，按照原有规定执行即可（计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%，超额部分给予10%的奖励。随该月工资发放）。

薪酬管理制度2019

XXXX有限公司薪酬管理制度第一章总则一、规范公司薪酬管理，特制定本制度。二、制度中薪酬指公司根据国家有关规定，以及与员工订立的劳动合同(协议)，定期发放给员工的薪金、福利、补助和津贴等。三、制度所指薪酬为税前薪酬，个人所得税由员工个人承担，公司代扣代缴。四、制度适用于公司在职员工(包括试用期员工)。第二章薪酬构建的原则一、战略导向原则公司的薪酬策略服从于企业发展战略，并依据企业的发展需要进行调整。根据公司目前的发展阶段和实际情况，公司采取具有竞争力的薪酬策略，结合行业惯例和区域特点确定总体薪酬水平。二、市场原则保持薪酬水平的外部竞争力是公司薪酬策略的重要内容。为吸引、保留和激励优秀员工，公司参照行业、相关地域以及劳动力市场的水平，结合实际情况，确定具有外部竞争力的薪酬水平。三、公平原则在保证薪酬外部竞争力的同时，公司薪酬策略兼顾内部的公平与合理。四、绩效导向原则员工绩效是确定和调整薪酬的重要依据，绩效工资是薪酬的重要组成部分。

五、以岗定薪的原则员工的薪酬水平取决于员工所在的岗位以及所承担的工作责任，以岗定薪，岗变薪变。六、薪资保密的原则员工的薪酬属于公司机密，任何人不能泄露本人和打探他人工资，违反者按公司相关管理规定处理。七、薪酬与考核公司总经理行使薪酬及考核管理职能: (一)审批薪酬管理制度; (二)审批绩岗工资标准方案; (三)审批整体调薪方案; (四)负责提出绩效考核总体要求; (五)执行绩效考核制度，进行绩效考核评分; (六)对年度考核结果及其应用进行审议; (七)对薪酬及绩效管理体系提出完善和修改建议。第三章薪酬的结构一、公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构。员工的薪酬结构为:月工资=基本工资+运营工资+工龄工资+补贴+荣誉奖金+分红。职能等级划分明细表

2019年薪酬调整方案免费

薪酬调整方案（2010年）一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构 3、目前员工薪资结构：基本工资固定工资学历津贴收入工龄津贴岗位津贴职级浮动工资绩效工资工资年底奖金 4、本次调薪主要依据09年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。二、岗位（职务）等级工资 1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。 2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：管理人员分为4个职务等级；

?技术人员分为5个岗位等级； ?科员分为3个岗位等级； ?事务人员分为3个岗位等级；三、绩效津贴岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）

2019年度职位薪酬调查

由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、１０余家部委单位联合组织的“中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究”，历时一年，终于完成，课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３万元左右上海荣正咨询有限公司日前发布“2018年度中国上市公司高管年薪调查报告”。调查者通过对2018年度上市公司年报数据的采集分析得出结论，全国上市公司高管年薪平均值处于１２万元至１３万元，比前年年薪８万多元平均值大幅提高约５０％。其中，按公司排名，高管个人最高年薪排行前３名是ＳＴ科龙、福耀玻璃和用友软件，年薪分别为７００余万元、１２７万元和１２３万元。另据ＳＴ科龙2018年年报显示，该公司高管（含董事）的年薪，还有一位超过６００万元、一位超过５００万元、两位超过３００万元，因此该公司高管薪酬稳居全国上市公司第一。调查报告指出，2018年度上市公司高管年薪之所以大幅提高，薪酬水平的内在提高是原因之一。更重要的是，中国证监会对于信息披露质量的要求，使年报披露高管薪酬的真实性大大提高。但报告同时认为，总体而言，上市公司高管年薪平均值仍显偏低。企业高层管理者薪酬到底该拿多少上市公司高管薪酬比拼据上海荣正投资咨询有限公司发布的《中国上市公司高管持股及薪酬状况综合研究报告暨中国企业股权激励状况综述》显示，上市公司高管薪酬差距颇大，较低的只有１２万，而最高的超过７００万。该报告透露，从行业分布看，高管高薪主要集中在信息技术业和家电以及其他一些制造业。而且，从上市公司高管年薪与业绩的相关性来看，关联度似乎相当微弱。2018年沪市业绩排行榜前十名的公司，这次均没有出现在高管年薪前２０名名单上，深市业绩排行榜前十名的公司，也只有中集集团、中兴通讯、新兴铸管三家入榜。相反，去年经营业绩下滑的公司甚至亏损的公司，却纷纷入榜。这也表明单纯的年薪制对上市公司高管的激励作用已弱化。用友副董事长：薪酬标准参照同行用友副董事长郭新平用友的薪酬体系共分为十六级，每一级又分为三个档次，除了级别之间的差异外，档次之间的差别小到几百元，大到几千元。薪酬标准是比较同行业水平之后划定的。最近，用友５００万年薪聘请总经理的消息被炒得沸沸扬扬。对此，郭新平澄清说，这个数字并不准确，何经华的年薪到底是多少，公司将正式发公告。用友花如此高的代价聘请职业经理人，郭新平认为，首先要看职业经理人的价值，拿何经华来说，尽管看起来用友给他的年薪很高，但他会带来宝贵的行业经验和管理思想。其次，既然企业花了高代价，那么聘请的职业经理人也必须为企业创造财富，其薪酬会与业绩挂钩。与何总之前的薪酬比起来，

2019版薪酬管理制度

XXXX股份有限公司薪酬制度（2019修订版）

薪酬管理制度（2019修订版）第一节总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的政策规定，逐步建立一套相对科学合理的薪酬体系，规范公司薪酬管理工作，特制订本制度。第二条本制度适用于XXXX股份有限公司（以下简称“股份公司”）及其全资子公司（以下简称“子公司”）的薪酬管理工作。第三条本制度用语的释义： 1. 基本工资：员工的月基本收入。 2. 司龄工资：按员工在公司的服务时间（以周年为单位）所支付的月工资性收入。 3. 绩效工资：根据公司的经营状况，依照绩效考核办法和考核指标，对员工工作表现和业绩进行考核，按考核结果所支付的效益性劳动报酬。 4、技术职称津贴：根据公司发展的需要，公司对持有专业技术职称或职业资格等级证书并经考评认定具有相应的工作能力，且被公司聘用到对应的专业技术岗位所支付的职称津贴。 5、专项津贴：在指定岗位工作的员工，为完成指定的工作任务按固定标准支付的专项补贴。 6、政策性工资：按照《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定，公司为员工缴纳（存）的“五险一金”（养老、医疗、失业、工伤、生育保险金和住房公积金）。第二节薪资管理机构第四条董事会是股份公司薪资与考核工作的最高决策机构，下设薪酬与考核委员会，负责全公司薪酬与考核的领导工作。第五条薪酬与考核委员会负责审批制订薪酬调整策略及其各种货币形式的激励手段，负责审查批准整体薪酬方案及个别薪酬调整建

议。第六条股份公司主管薪酬绩效的总经理负责全公司具体的薪酬及绩效管理，对薪酬绩效管理制度进行修改与完善；按薪酬与考核委员会确定的薪酬政策拟定薪酬调整方案，负责组织实施经董事会审批同意的薪酬方案，人力资源部负责日常工作。第三节确定薪酬标准的原则第七条依照国家和自治区有关法律法规政策，参照当地最低工资标准和劳动力价格，根据公司经营状况与发展前景，遵循按劳取酬的基本原则，确定公司员工的薪酬水平。第八条薪酬与考核委员会参考同行业薪酬水平，结合公司实际确定员工薪酬结构与标准。第九条员工薪酬收入应力争达到： 1.公司内部的公平、公正，对外具有一定的竞争优势。 2.能够吸引和招聘公司发展所需人才，推动人力资源结构趋于合理。 3.基本做到按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，激励员工工作积极性。 4.努力使薪酬结构、标准与分配相对合理。第四节薪酬结构第十条员工薪酬标准由工作岗位、责任、职位、技术水平、本公司工作时间和绩效考核结果等因素决定，由基本工资、司龄工资、月绩效工资、专项津贴、技术职称津贴、政策性工资和年终绩效奖励构成。第十一条按年度实现净利润将子公司划分为四类，按公司的类别体现相应岗位薪酬水平差异。如下表所示：

薪酬体系方案2019年修改(拟定版)--

有限公司薪酬体系拟定方案（试行）拟定部门：人事行政部拟定时间：2018年12月

第一章总则：一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是指对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下： 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。二、适用范围本制度适用于有限公司全体员工。三、原则 1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识，让公司与员工共同成长。

3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。第二章薪酬体系一、本公司薪酬体系分为三类 1.月薪制管理岗位薪酬 2.月薪制工人岗位薪酬 3.计件制工人岗位薪酬二、薪酬组成 1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表一：月薪制管理岗薪资结构表 2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表三：月薪制工人岗薪资结构表

2019年玩具行业薪酬设计方案

2019薪酬网玩具行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

2019年人力资源外包行业薪酬设计方案

2019薪酬网人力资源外包行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

薪资管理办法(2019)

广东XX股份有限公司薪资管理办法一、目的为完善薪酬管理体系，规范管理运作，明确薪资管理政策，更好的发挥薪资分配制度的杠杆及导向作用，有效提高员工工作积极性，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于XX属下所有部门及分子公司。三、管理原则（一）价值体现：薪资的定级、调薪等，以岗位价值及个人能力表现为依据；即对公司贡献越大，收入越高；（二）市场保障：每年结合市场通货膨胀情况、参照同行业同类岗位的薪酬水平，制定年度调薪方案，确保员工收入水平与外部市场接轨；（三）战略倾斜：关键人才指对公司当年战略目标实现有重大影响或重大贡献者，薪资分配资源将向关键人才及高效奋斗者进行倾斜；（四）绩效导向：薪资的调整、浮动工资的发放与绩效考核结果挂钩，激励员工努力达成或超额完成业绩目标；（五）业绩分享：年度调薪与奖金的发放，均与公司业绩挂钩；即公司业绩越好，员工奖金系数越高，年度调薪幅度越大。四、薪资分类及结构：（一）薪资分类 1、薪资分为固定工资和浮动工资。 2、固定工资包括基本工资、岗位津贴、其他补贴、加班工资等，实际发放将依据实际出勤情况发放。 3、岗位津贴和其他补贴将根据岗位实际情况进行调整。 4、浮动工资包括绩效工资、计件工资、奖金等。 5、绩效工资和奖金与公司业绩及个人工作绩效挂钩，具体根据绩效方案执行。 6、计件工资与劳动效率或经济效益挂钩，具体按照部门计件工资方案执行。（二）计薪方式及薪资结构： 1、员工薪酬计算方式包括计时制和计时计件综合制两种形式。

2、原则上与生产直接或间接相关的岗位采取计时计件综合制的方式，其他岗位采取计时制的方式。 3、计时制员工收入由基本工资、岗位津贴、加班工资、高温补贴、其他补贴、绩效工资、奖金、提成等组成； 4、计时计件综合制员工收入由基本工资、岗位津贴、计件工资、加班工资、高温补贴、其他补贴、奖金等组成； 5、具体薪资结构将根据不同的岗位性质进行设定或调整。五、薪资定级及调薪：（一）薪资定级： 1、薪资标准：公司根据岗位价值和市场水平制定XX薪资等级标准，每个职级职等对应不同的宽带薪资等级标准。职级职等的评定以岗位价值和个人能力表现为依据，即同一岗位不同的能力表现可能存在不同的职等。因此员工既可以通过在同一岗位上提高业绩表现来提升工资，也可以通过岗位的晋升来提升工资。薪资等级标准包含固定工资标准和浮动工资标准；原则上职级越高，浮动比例越大，即与个人业绩或公司业绩挂钩部分越大。公司根据不同时期的战略要求，可对特殊关键岗位固薪比例加大，具体在岗位津贴中体现。考虑到销售类岗位的特殊性，销售类岗位与同级别其他岗位对比，固薪比例较小，浮薪比例较大，销售类岗位更强调绩效导向。具体标准参见《XX职级薪资对应表》。 2、定薪原则：新聘人员定薪需参考《XX职级薪资对应表》标准执行，原则上不得高于对应级等标准的中位值；能力优秀者可高于中位值，部门需详细说明情况进行申报。部门可根据部门实际情况，对公司战略目标影响或有重大贡献的特殊关键岗位实行年薪制，固薪可大于最大值。特殊关键岗位需在提交年度人员编制计划或招聘计划时提前申报，并经董事长批准后方可列为关键岗位。公司关键岗位应不超过需在总人数的5%，部门高于中位值人员比例不超过10%。业绩优异的部门高于中位值人员比例可以适当放宽。（二）调薪

2019年广告行业薪酬调查报告

<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。薪酬网-数据部 2019薪酬网广告行业薪酬调查报告

序言薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最直接的方式方法。薪酬网（https://www.360docs.net/doc/5618312058.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。中国薪酬网--数据部

关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知

关于实施公司薪酬管理制度（2019- 2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。 2019 年2 月22 日

薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款

六项，构成了员工月薪。其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成，具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资的多少以岗位本身为转移。三、全勤奖可称为考核工资，是对一个月的工作表行为、现、成果、效率和已取得的成就的认可。四、津贴是对取得专业技术职称或享有较高学历员工的一种额外奖励。五、补贴是指公司对员工工作期间给予的补助，包括通信费补贴、交通费补贴、餐饮费补贴。六、罚扣款：罚款是指公司处罚不遵守公司各项规章制度的员工，在本薪酬制度中采用负数形式出现的就是处罚金；扣款主要针对违规超期请假、病假等情况，公司按照相关规定扣减工资。七、其他福利：除上述薪酬之外，公司给予员工的其他报

2019年企业负责人薪酬管理办法

2019年企业负责人薪酬管理办法第一章总则 (2) 第一条目的和依据 (2) 第二条适用范围 (2) 第三条基本原则 (2) 第二章薪酬组织管理 (3) 第四条董事会是公司最高薪酬管理机构 (3) 第三章薪酬构成 (3) 第五条年目标薪酬 (3) 第六条公司董事长、党委书记、副董事长和总经理年薪制 (3) （一）基本年薪 (3) （二）绩效年薪 (4) （三）任期激励 (4) （四）任期工作质量奖励 (4) 第七条企业其他负责人年薪制 (4) （一）基本年薪 (5) （二）绩效年薪 (5) 第四章薪酬管理 (5) 第八条薪酬发放 (5) 第五章附则 (6)

第一章总则第一条目的和依据为切实履行企业国有资产出资人职责，规范出资企业收入分配秩序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《省国资委企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律、法规，结合公司实际制定本办法。第二条适用范围本办法中企业负责人包括：董事长、党委书记、副董事长、总经理、监事会主席、专职党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监以及董事会秘书。（以下除董事长、党委书记、副董事长和总经理外简称为企业其他负责人）本办法中企业负责人不包括兼职外部董事、职工董事和公务员身份的监事会主席、监事、职工监事及市场化选聘的职业经理人。第三条基本原则 1、坚持报酬与风险、责任相一致； 2、坚持报酬与经营业绩挂钩； 3、坚持激励与约束相统一机制； 4、坚持分配公正、透明、行为规范； 5、坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成

[最新]【薪酬管理岗】年度工作总结

薪酬管理岗2019年工作总结 2019年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止2019年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，2019年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、2017在职津贴补贴清理上报工作、2017年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及2019年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作