很好的外贸建议 外贸摘要

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外贸非常好的建议

1.从第一个回你邮件的客户开始,要用EXCEL或ACCESS把客户的信息整理起来,建立好客户档案,要按洲-国家归类,最好把与每个客户来往的邮件或是聊天记录整理到每一个WORD里(来往信件的日期也要记录),这样日后客户多了以后,跟进起来很方便,而且自己多看看来往的内容,仔细揣摩、分析客户的话,这样能更好地把握客户的心理;

2.要在对产品充分了解好,事先写好每一次对未回复的匹配客户跟进邮件的内容,这样日后跟进很方便,工作效率会提高很多;

3.要善于自己制作一些精美的产品介绍,可以将产品的不同部分或是各个主要卖点有针对性的介绍,最好用PDF制作,专业的产品介绍才能留住专业的客户;

4.进入公司时要主动要求去车间学习知识,不要怕苦怕累怕脏,因为在车间实习,你就是车间的一员。一方面,你可以真正在第一线尽可能多地学到产品知识,同时你可以和工程师处好关系,以后再做业务时会给你自己带来很多便捷;

5.对于客户的跟进也要做一个持续的跟进档案,这样才能有的放矢地跟进客户,避免过于频繁地跟进或是疏忽了跟进;

6.每周日要为下周的工作写一份每天的计划,而且要坚持,要明确自己每天做什么,而不是想到什么做什么,我看到一些新人写自己没事干,我很纳闷,新人怎么会没事做,应该每天都很忙才对。如果你公司有平台,你做了后台,可以自己找客户,世界这么大,很多产品的目标客户群很广,那么就拼命地找啊。我觉得外贸是一个需要厚积薄发的工作,只有回复的客户越来越多,签单的几率才会越来越大。况且,开始的时候不尽可能地找客户,等到客户多了以后就根本没有整块整块的时间找客户了;

7.从网上找各国的节日,按时给客户送去祝福,时刻关注世界时事,当某个国家发生灾难时也要及时给予问候;这样可以让客户对你增加好感;

8.回复客户的邮件不要单纯的回答问题,我觉得还要像中国画留白一样,要利用…留白?激起客户再次回邮件的兴趣,不然就会遇到一些客户一封邮件来了就没音讯了;

9.对于产品报价,记得用商务谈判的让价8个策略自己另外指定一份自己的“让价表”,这样可以在价格磋商时不至于手忙脚乱;

10.每一份报价单都要按客户姓名-国家等详细归类,不然今天这个客户还还价,明天那个客户还还价,自己都忘了自己曾经报的什么价,尤其是对于价格波动较为频繁的产品;

11.要不断充电,学习经济学、国际商法、外贸会计、国际金融的知识,巩固和强化,同时学习一些处理图片、视频的软件操作,我觉得做外贸懂得越多越好。这一点上我会不断努力的,毕竟一个专业的外贸人应该是一个多面手;

12.要尽可能多地不断扩充行业英语,在浏览同行业竞争对手时要注意搜集信息,一方面增强对竞争对手的了解,另一方面对专业的理解越来越强,而且来往邮件是、接待客户时知道的专业词汇多会显得更专业。另外,对竞争对手了解了,你和客户谈时就能做出很多比较,让客户更信服。我们经理的客户来时,我就看他几乎在机器的每一部分都能和多个竞争对手

做出比较,我就在想,我要是客户,我也愿意和他合作;

13.不要成天想着跳槽,外贸行业隔行如隔山,只要换行业,你就又回到新人了,我觉得对于流程方面的经验价值远不如对于产品的经验,任何行业都可以学到流程知识,这些可以很快上手的。只是想要对一个行业的产品真正了解得很透彻,必须在一个行业坚持做。所以,我觉得我们新人一定要选准一个行业踏踏实实干,别成天抱怨,刚出来挣不到钱是正常的。我们真正要的就是经验,我看到网上很多帖子对外贸行业失望了,想转行了,我就很不理解他们。

14.现在就连夕阳产业做的好都能赚钱,更不要说外贸了。我觉得什么行业做得好都能挣到钱,有付出就会有回报。坚持就会有结果,大家想想律师行业,不到一定年龄哪能挣到钱,为什么我们新人们不能务实一点?跳槽浪费的是自己的生命,要不就不要轻易入行,入行了就老老实实干,我觉得我们每个新人都有很大的前途,关键是我们谁能更坚持更用心;

可以参考下我的博客哦,很多很多资料的哦,收起

参考资料:https://www.360docs.net/doc/5b18351559.html,/silvia86/home

做外贸其实并不会影响企业做内销。做外贸,不需要企业和内销一样投入大量的人力物力,只需要把关好产品质量等。做对事情,坚持一段时间,慢慢从建立基础同时把握以市场为先的原则,就基本上可以看到效果。企业有了订单,赚到利润了,入门了,就可以拿着赚到的钱来扩充外贸业务。有了订单的支撑,企业也会更有信心,更有方向,把您企业完善的外贸系统建立起来,为企业建立一个长期良性的生意模式。两条腿跑路肯定可以跑的更快。到时候外贸做好了,若想同时开展国内业务,也是很容易的。因为做外贸积累下来的良好品牌形象及优质的生产和管理经验,也会让企业的内销业务比其他内销同行更领先一步占领市场。

外贸市场不是一两个月时间就能开发出来的。外贸是个系统工程,除了价格最重要外,其他的运

输和单证交接也是关键。所以绝不像一般交易那么简单:报价格,客户接受就签合同。即使找到

了一个有意向的客户,客户也需要时间来了解你,观察你,以确信你能够在这个价格条件下准时

地保质保量交货,并提交单证。因为互不见面相隔千里,这个过程更长。更何况很多时候客户不

会买你现成的产品,而需要略加改动,确认销售样品等等。你不但要学习外贸,更要熟知产品知

识以便回答客户询问,增加客户对你的信心。

所以,从你开始工作,一直到获得第一个订单,花费三个月到半年时间一点也不奇怪。当然,如果你的产品有绝对的优势,或有机会参加广交会等大型交易会,这个过程可能会短一点。

因此,在最初的几个月中要有心理准备,积极工作但不必急于求成。但是,如果在此期间连

意向性的询问或回复都没有,外贸虚拟主机,就要及时检讨了,是价格原因,不是目标市场选错,或者工作方式不对头等,相应地做些调整。这就是第二点要注意的问题:理性对待市场开发,

不奢望立竿见影。接下来,做些必要的准备工作。一块工作是学习外贸,一块工作是熟

悉产品。

积极地结交几个朋友或拜几个老师。一个是货代,一个是商检局(如果产品属于商检范围),一个是银行的国际结算部。这三个方面是今后新手外贸工作中常常需要咨询的。有这些朋友和老师提点一下,事半功倍。

熟悉产品知识是成功外贸业务员的基础。越了解产品,客户就越尊重你,讨价还价时言语就更有分量。有时间多下车间,请教车间主任和老技术工人,条件允许的话甚至不妨亲自操作一些生产环节。这不但可以搞好人际关系,更重要的是让获悉一些书本上没有的东西方。了解产品的生产过程,容易偷工减料的环节,主要原料,原料的来源产地,原料的品质以及因此造成的成品品质差异,品质检测的方法,技术参数,常见的品质问题及导致因素等。了解产品生产成本的构成,水电人工包装等的均摊核算。这样,将来就可以自己估算产品价格,对价格底线心中有数。这是一个外贸人独立开展业务的关键。

多与你的老板或直接部门领导沟通。很多时候,老板或领导本身并不懂外贸,容易犯外行指导内行,急于求成的毛病。见到你整天坐在电脑前面忙碌,却一直没有实际的订单,难免心生疑忌。因此,开始的时候要主支与他们交流,汇报工作,随时告知进展状况、碰到的问题和解决方法----至少是试图解决的想法。让领导知道你在干什么,这很重要,否则辛苦却得不到肯定与支持,影响工作的情绪。尊敬你可能碰到的前辈同行或同事。把他们当作你学习的机会。新手上路,不奢望吹糠见米地挣大钱,关系才是将来发展的重要资源。外贸行业繁琐小事很多,但也是扎实学东西的机会----虽然是小事,可“知道怎么做”和真正去做往往有差别。被委派去做这些小事的时候,只要不影响自己的本分工作,尽量去做。努力开发出来的客户被前辈同行“抢”去,也不必太计较,因为这很可能出于老板的授意----为的是稳妥留住客户。同时这也是多数行业中新手的常情。最后,遵守职业道德。信誉在外贸这一行非常重要。你工作的地方,也是你学习产品行业知识的地方,更有可能成为你一辈子经营的项目。无论将来你跳槽到同行业的另外厂家,还是自己做外贸,行业圈子就这么大,消息灵通,一旦信誉受污,很受影响。对于外贸新手而言,不做“私活”,不出卖商业机密(如客户资料),不吃回扣,都很重要。因为你立足未稳,关系不广,一旦出事根本无力解决。

注意以上几点,就能为自己的“新手”生涯创造一个相对宽松健康的环境,避免技术因素和人际关系的困扰,把精力更多地投入到市场开发中去。

外贸激励&团队管理

就公司业务团队发展的一些思路 如果想留住人,并且让员工全情投入,最终实现员工与公司共成长,简单粗暴一点的来说,一定要让员工有这样的感觉:在这家公司,要么能赚钱,要么有成长,要么很开心!三者只得其一或者其二,能让员工全情投入,但是估计也不会长久,唯有三管齐下,方能使得员工为公司效死命,团队欣欣向荣,公司基业长青! 用专业的话来讲,就是:物质激励,精神激励,发展平台! 物质激励:按照时间周期,分下面三类 1)提成&底薪机制 a)提成外贸业务员渴望获得的最直接的回报,就是提成!不想做将军的士兵不是好 士兵,不想月薪过万的业务员不是好业务员!所以这个提成机制,一定要能圆外贸业务员这个梦,如果让员工觉得再努力,业绩再好,拿到的回报也没多少,那一则留不住厉害的人,二则无法发挥员工的积极性!阿里的员工每天晚上自发加班到9点,十点甚至更晚,周末也有自发加班的,被业界誉为销售铁军。阿里的高管戏称阿里巴巴的员工是干两个人的活,拿1.5个人的工资。 参考阿里巴巴销售提成制度(具体点数虚构) b)底薪 底薪不用太高也不能太低,建议两点:一增加老员工归属感,二要体现能力差异。特设工龄工资和岗位工资。 工龄工资:每增加1年,底薪增加100块。500封顶! 岗位工资:业务员每完成200万销售额,底薪增加200块,2000封顶!(视行业而定)同时,为了防止老员工做久了拿高底薪而懈怠,同时设置考核,例如:每个季度销售业绩

不得低于50万!否则底薪降级!不同的岗位考核标准不一样。 2)阶段性奖励 为了活跃氛围,进一步激发业务员的积极性,可以设置各类名目的阶段性激励,让业务员快速进入状态。 以阿里巴巴为例: 对个人:最快破蛋奖(如三月第一周出单)奖品:一袋米,一张电话卡 最快过银/金奖奖品:100块加油券等 金品上将(一段时间内签金品最多。此法对公司开发了新款产品想尽快打开 市场,推动业务员积极性可以借鉴) 对团队: 最快破蛋奖(如三月第一周团队破蛋率最高)奖品:300块团建基金最快过银/金奖(如三月第一周团队过银/金率最高)奖品:500团建基金 3)年终红包与股权激励! 与普通职位的年终奖区分开来。因为业务员的激励平时在提成已经得到了体现,但是考虑人的心理,设置该激励奖项! A)年终红包:普及面涉及每一个业务员,根据当年公司业绩的好坏而定红包基数的高低,。 对业务员而言,以工作时间的长短进行红包的发放。老员工多发一些!让老员工有归属感 B)股权激励:只奖优秀!以阿里巴巴为例,奖励区域业绩前三名。所奖励股权分四年发 放,每年发放四分之一,这种方法也可以留住核心员工。对于一般公司而言,可以将外贸部年销售额千分之几,如千分之三拿来做激励! 精神激励: 1)形式:奖杯,奖状,上文化墙! 2)内容:各类名目

外贸公司管理制度

外贸企业职业标准及员工考核条例 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范对顶岗实习毕业生明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第一章总则 第一条目的 为使本公司对顶岗实习毕业生的管理有所遵循,特制定本手册 第二条范围 1、本公司员工的管理,除遵照政府和地方有关法令外,悉依本手册办理。 2、本手册所称员工,系指参加本公司顶岗实习的毕业生。 第三条细则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工根据顶岗实习的期限及表现提供适当收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;对表现好的顶岗实习毕业生公司为其提供优先录取的机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业 2、维护公司声誉,保护公司利益 3、服从领导,关心下属,团结互助 4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费 5、不断学习,提高水平,精通业务 6、积极进取,勇于开拓,求实创新 第三章办公行为规范 为完善公司的管理机制,建立规范化的管理,提高管理水平和工作效率,使公司各项工作有章可循、照章办事,特制订本制度。 第一条服务规范 1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3. 用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4. 现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 第二条办公秩序

给外贸新人的一段话

给外贸新人的一段话 看到不少入行的新手在出入行时候迷茫,周围也有很多同事,朋友虽然做了很多年,还是初窥门径,碰到很多问题不知道如何解决,在这里帮课的小编写下一点点自己的心得,希望能对大家有所启发。 从事外贸工作快两年了,从当年的一个新手慢慢成长,中间经历过种种困难,内心挣扎,在以后的经历中一一叙述: 帮课总结新手刚入行碰到的几种困难: 一、没人带,不知道该如何做。 这个一般发生在小公司,没有多少出口经验的。公司没有专人做出口这一块,但是每年会接到一些国外的单子,不大。老板看到出口这一块有利润,想找人慢慢做起来。这时候你可能会迷茫,不知道怎么入手。 解决方法 1. 制作好自己的公司介绍,产品目录(word,PDF格式)如果公司没有现成的模板,建议新手一定要好好学习制作公司介绍,产品目录的方法,多去找国外同行的一些模板进行比较,模仿去做,尽量让买家一看就觉得专业,美观,舒适,让他觉得你是行家(非常重要),学习 word和PDF之间的互相转换,这些都是基础,在以后报价单和做一些个别产品介绍上面都有用,如果不学会每次都让别人做,往往耽误时间,当然,这个能力也会增加你个人的核心竞争力. 2. 自信的针对自己的产品找出卖点(优势),写一份外贸开发信,附上产品目录。具体怎么写根据每个公司自己的特点,如果英文不好可以多上网找一些模板,但一定不要生搬硬套,英文信的提高方法以后讨论。但开发信一定要专业,简明,让人一看就知道你卖什么的。在文章内加产品还是附件添加,根据实际情况。 3. 各种途径寻找客户. 一般通过展会,网络推广宣传,google,网上这类的文章很多,几乎所有的新手都会看过很多帖子,但是能坚持做下来的人很少很少。经常大脑一激动,花个几天猛找一下客户,当发了很多开发信没有收到及时回复往往就忘记了,觉得也没用,坚持是个问题,方法也是一个问题,下面会提到怎么样安排时间,抛出一个流行了好久的概念(GTD)时间管理,我发现大部分人在抱怨或者是接不到单的同时,自己每天上班的工作就在浏览网页,偷菜,看新闻,淘宝买东西等等,不知不觉一天就过去了,其实是陷入了时间黑洞之中,往往一个产品很好,有着很多潜在客户,是自己的原因没有做成单,自己还认为是时间不够用,大家可以列个表记录自己一天的外贸工作时间,我的估计是70-80%都是没有花费在工作时间上。这一点上,我建议上每个人都要运用各种工具,纸,笔,手机,软件,做好时间管理。 二、有人带,但是整天都是做杂事。 据我观察,因为近几年国内外贸的飞速发展,有人带,但整天做的都是杂事这种

外贸业务员个人工作小结

外贸业务员个人工作小结 回顾过去一年来的工作与成效,我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到,我们是在新钢联公司领导的亲自关怀指导下成长起来的,是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。受外贸组其他同志的委托,在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们。 下面我分两个方面向大家汇报自己过去一年来在外贸这个全新的工作岗位上的收获和体会。 一、克服困难,在工作中边学习边摸索,做到从内贸到外贸的成功跨越。 我不是外贸专业出身,最初转到外贸岗位时,以为自己有从事内贸业务的基础,外贸业务不会难到哪去,没想到工作一上手后,其中的感觉完全不一样,除了外语要过关,专业知识更是至关重要的。国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个部分组成,而每一个部分都具有很强的专业性。所以我一上岗,就感受了不小的压力。知道要想胜任这项工作,首要任务就是学习。但由于我们人手少,任务在身,不可能是先学习再上岗,只能是一手托书本,一手干工作。所以在XX年中,我把大部份业余时间都用在了强化外语、学习外贸专业知识上了。从一开始我就给自己制定了雷打不动的学习计划,不管工作再忙、家务事再多、都必须抽出一些时间学习。在家里,经常是孩子睡下了,

就是我最踏实的学习机会,时间长了,孩子问我:妈妈又上大学了?在工作中为了弄懂一个概念,我一定要多问几个为什么,工作中碰到难题,有经验的同志帮助解答了,我都会仔细记在本子上,班后再找时间细细消化,逐步提高。学以致用,让我增长了知识,练就了本领,提高了技能,在工作中的自信心也在不断增强。 例如,外贸业务中的审证工作,是一项很重要的内容,如果有问题我们不能及时发现,就直接导致我们公司结汇的风险。所以用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球,我们收到的每一份信用证都会存在一些开证行或申请人提出的特殊要求,这其中就会隐藏着对我们的不利条款,这种情况碰到的多了,我们外贸组的几个人也就习惯了对信用证中自己拿不准的条款,都会提出来相互之间进行切磋,经验不够用了,就查找相关书籍寻找依据,请教银行也是家常便饭。年,我共经手处理了16份信用证,在自己的审证过程中发现有些条款不利于我们安全结汇,每一次我都会坚持要求外商修改,虽然要求外商改正信用证是一件特别麻烦的工作,有时外商为了自己的利益经常会坚持自己的意见,甚至很不客气地同我们发脾气,但为了公司利益,我都会在耐心的商谈之中,坚持不放弃原则。16份信用证中曾经有40多处都是在审证中发现于我公司结汇不利,我都坚持据理力争,直到信用证修改满足我们的要求为止,从而确保了资金正常回

最新怎样建立外贸团队资料

怎样建立外贸团队 1.为什么小企业要建立外贸团队? 小企业财力有限,他养十几号人的外贸团队,看起来是不现实的。在珠三角地区,请一个普通的外贸业务员,固定月薪低于2000—3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才,固定月薪至少得4000—5000元。这样算下来,确实很难养一个团队。小企业一般都有零散的几个全职外贸业务员,但称不上团队。正因为财力有限,更需要打造自己的外贸团队,提升工作效率,节约运营成本。只有发挥团队的力量,小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。 我们进行一个简单的成本核算:假设你的企业有5名外贸业务员,外贸业务员根据能力分为A级和B级,A级月薪5000元,B级月薪3000元。 方案一:单兵作战 企业在发展初期,都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单,互不相干,从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判,到接单、生产、出货样样要精通,自然需要A 级外贸业务员才能胜任,多劳多得。财务算帐清楚,容易,管理操作简单。如果采用B级外贸业务员,可能因为操作方法不当或错误给企业带来巨大损失,潜在的风险成本比用A 级人力成本还高。 人力成本:5000元/人/月×5人=25000元/月 方案二:团队作战 团队讲究的是配合,每个人只要有一两门专长就可以,由于每个人只专注自己的工作,所以更专业,效率更高,团队业绩大增。显然招聘人员也较容易,而且不需要全部是A级外贸业务员,操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。只需要2名A级外贸业务员,3名B级外贸业务员就足够。 人力成本:5000元/人/月×2人+3000元/人/月×3人=19000元/月 那方案比较得出结论:小企业更需要打造外贸团队。 2.小企业如何打造自己的外贸团队? 以价值工作链为基础的外贸团队组建方案与评价方案。目的就是使外贸工作高质、高效、经济地开展。 一、组建外贸团队的基本原则 团队建设是一个系统和长期的工作,需要科学规划、因地制宜、循序渐进。 组建外贸团队需要遵循以下原则: (一)实用性 需要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少,不高不低。四个人可以完成的事情,就不用请五个人;一个中专生可以做的事情,就不要找个博士生来撑门面。大材小用,不会长久;小材大用,有心无力。 (二)互补性 一个优秀的团队,不需要每个人都一样强,但需要每个人都各有物色,各有绝技。这样的组合,才能发挥强大的攻击力。 诸葛亮手无缚鸡之力,让他上战场拼杀,只有死路一条。但他足智多谋,指挥大军进退自如,胸有成竹,所以就在营中指挥,运筹帷幄之中,决胜千里之外。而关羽、张飞打仗厉害,那

外贸公司进出口管理制度

外贸公司出口管理制度(会计资料下载) 一、出口贸易统计制度 第一条出口贸易统计是一项反映公司经营业绩、影响公司发展决策、出口计划以及有关配额、许可证、审批证能否得到批准的重要工作。 第二条要专人负责出口贸易的统计工作。统计人员应按业务管理部的要求如实填报各项统计数据,并报公司业务管理部备案。 第三条统计报表以及时、准确为原则。各种报表应严格按下列规定的时间报送: 1.周报内容为一周内货物实际出口情况,应于每星期六下午报至主管。 2.季报内容为季末月28日到本季末月的27日的实际出口情况,月报应于每季末的28日报至总公司业务管理部。 3.年报应于每年12月25日报至总公司业务管理部,业务管理部累加整理后,于12月30日前报至市政府经济发展局统计处。 第四条已上报表如遇节假日影响,不能当期完成的,影响应提前填报。 第五条商品名称应规范具体,数量和金额应整数填写;金额一律以美元为统计单位。 第六条统计人员若未能按照上述规定填写报表或漏报、延期填报而造成不良后果,应由统计人员负责。业务经理有权对其通报批评,责令其按照要求填报。 二、出口报关管理规定 (一)目的

第一条为加强货物出口报关管理,提高工作效率,特制定本规定。 (二)出口报关 第一条总公司各部门及下属企业虚办理一般贸易出口货物报关的,须凭其财务部门开出的调拨单到业务管理部门办理有关手续,无调拨单的,业务管理部有权拒绝报关。 第二条在一般情况下,星期日和节假日停止报关出货。如影情况紧急确需报关出货的,须由业务部门经理于星期三提出书面申请,经业务管理部及主管副总裁同意后,方能报关出货。 第三条报关员在报关出货后,须妥善保管盖有海关印章的报关单,并由报关员到代理报关单位办理报关手续,其他人不得直接到代理报关单位办理报关手续。其他人员直接办理报关的,公司不付报关代理费。 三、一般贸易出口收汇核销管理规定 (一)目的 第一条为加强出口收汇管理,健全出口收汇制度,提高经济效益,特制定本规定。 (二)核销单的领用及管理 第一条公司的一般贸易出口收汇核销单由外贸经理统一向外汇管理局申领,集中保管。 第二条各有关出口企业应配备核销单领用登记本,登记本由财务部保管。 第三条领取核销单须凭财务部开具的调拨单及核销单领用登记本到总公司业务管理部领用,由业务管理部在核销单领用登记本上对领用情况登记后,由领用人将领用登记本交还财务部。

外贸业务员实习工作计划

外贸业务员实习工作计划 在新的一年里,我对自己的工作情况计划如下: 首先,学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半 的外贸新手来说,我的外贸知识还有待于增强,需要在往后的工作中 进一步积累。此外,刚刚接触XX这个行业,对产品的认知我几乎是一 片空白。所以,学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以 一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观点里,态 度决定成败,希望自己的努力会得到大家的肯定。 其次,学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余,锻炼 自己的实际操作水平。因为此前一年多的工作经验都仅仅局限于业务 方面,重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、 商检、海关、贸促会等相关部门的接触,都是我面临的新的工作。由此,我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从 最基本的出口单证做起,对我来说是一个不可多得的学习机会。 第三,如有机会接触公司业务,我希望能尽快熟悉自己跟的每一 个客户,总结并分析他们的新特点,以一颗热忱的心为客户服务,为 公司创利! 第四,积极开拓新业务,充分利用网络资源为公司寻找目标客户。即时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息,并持之以恒 地跟踪,相信长久的付出总会有一定的成效。 第五,协助领导及同事做好两届xx展会及其它国外展会的前期准 备工作。在展会结束后,协助参展人员做好后续的客户跟踪服务,以 此巩固展会成果。 另有几条小小的建议: 一、因经理在业务洽谈方面会经常与客户实行电话沟通。为此提 议是否可在电脑上安装Skype软件,一个Skype帐号,并向客户积极

推荐这个网上即时沟通工具。其通话质量与手机差不多,还可节省双 方的国际长途电话费用。 二、部门内部多展开一些活动,在活动中增强整个团队的凝聚力。 三、对新人多开设外贸知识及业务知识的内部培训课程。 最后,再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中,我 将受益很多。同时,我也期待自身的持续完善能为公司的发展贡献一 份力量!

外贸新人工作总结

工作汇报 赵佳梅 从事外贸工作对于我来说是一项挑战,也是一个转折点,谢谢公司给与我这个机会.一个月的工作,从一开始的茫然, 什么都不会,经过贺姐、郭姐、小徐的指点,自己慢慢了解公司的运作,学会了阿里巴巴平台的操作,也认识到自己存在的不足,希望在未来的日子里,自己坚持努力,力争让各项工作更上一个台阶,下面我就对这一个多月的工作从三个方面进行一个简单的总结。 1、产品了解方面 来销售部一个多月了,刚开始只是看大家如何工作,积累了一大堆疑问,因为性格的原因总是不好意思开口问,比如说我们湿巾布的材质,包装膜的材质,药液,包装大小,湿巾尺寸等。接下来的日子我变被动为主动,有什么不懂的就问同事,后来还去工厂参观了一下,现在基本了解了公司工厂的运作,产品的生产流程,包装折叠方式,产品的材质和价格,以及如何和工厂各部门人员沟通。 2、阿里巴巴平台操作方面 长期不接触英语,一开始接触阿里巴巴国际站,真的心中忐忑,发布产品有些吃力。通过几天的浏览我们公司网站,了解我们的产品,以及浏览别的公司的相关产品,慢慢对阿

里巴巴国际站开始熟悉。 在这一个月的时间里我参加了几次阿里培训课程,主要内容有如下几点。 1)阿里巴巴新规 2)关键词及标题优化 3)如何高效发布产品 4)如何高效操作P4P 现在我对产品基本属性,产品发布已经掌握,知道了高效发布产品的关键点,包括产品的标题优化,关键词的设置,产品的详情描述,图片的处理以及要求等。 我做的工作主要有关键词的整理汇总和筛选,通过热门搜索词、我的词、行业视角、词来源、访客详情等多种途径收集关键词,删除不符项重复项整理成关键词表格,方便发布产品使用。详情页的整理,高的反馈率需要精致的详情描述,所以我整理了产品详情描述,一来可以熟悉公司产品,二来方便以后产品的发布。关于图片制作,我学习了ps和美图秀秀,现在可以进行基本的图片处理。重复铺货的产品,将重复的产品一一删除。零效果产品,将180天以上的零效果产品,有些认为不错的做了修改,大部分产品做了直接删除处理,90天以上的零效果产品,大多进行了修改,有些直接删除。 这段时间通过理论学习与实践操作,对平台操作已经

小型贸易公司管理系统规章制度

小型贸易公司管理制度 制度完善 现企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的主体。因此,人的管理工作是企业管理的核心,人力资源管理的战略性作用十分突出。 一、建立回(汇)报机制 1、当上级下达工作任务后,任务受领人须在公司明确完成时间或受领人自定预期完成的工作时间,督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报,同时要求在规定完成的时间必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。 2.上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。 3.下属在工作进程中有任何超出职权及能力围等的问题可即时向上级回(汇)报以求得协助。通过“下达—?受领—?回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力,从而达到追求更高工作效率的目的。 二、工作容及客户资料规化及档案管理 1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要,存档的客户资料除须体现客户基本信息外,还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许,还须体现其客户的家庭成员的组成及上述容(不做硬性指标要求)。 2.拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。

3.目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作容、工作时间的弹性造成的监管盲区,特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时,未防备相关客户联络人的离职,此类表格能为后续的工作人员提供一些信息,使有迹可循、有迹可查,缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。 三、总结制度 1、公司员工每周进行一次总结,总结容为上周工作亮点,不足之处。 2.工作亮点的分享,不足之处的改进。 3.下周工作计划的一个安排。 4.总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。 四、会议制度 增设早会,午餐会等短会。 1.早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟,部门早会10-15分钟。主要容为总结昨天的工作,明确今天的工作容和计划。 2.午餐会由各部门自行组织,主要容为部门及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益,共同探讨以寻求解决问题的最佳方案;成功经验的分享,促进部门团队人员的工作能力的全面提升。 五、制定公司未来的发展目标并明确近一年的发展规划 1、公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力,简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。 2.在工作中,尽可能让员工参与公司年度规划目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。

2020年外贸个人工作总结

外贸个人工作总结 货物直接出口到韩国、中东、非洲、泰国、印度尼西亚、香港等东南亚国家和地区,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。同时,公司总经理也给与我部门极大支持。在协调部署各展会的同时,亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的主内销原则逐步转变为以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模式,使我进出口部业绩稳步提升。 本年年度末,公司直接出口销售产品计9474700码;累计销售金额为:2804842.31美元。 就企业而言,我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中,但处于行业的中下端位置,不仅无暴利可言,甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰,一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时,这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度,就必须掌控一定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创新,并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。

方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我 部门作为新成立的部门,业务水准和操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过一年半左右的实践和摸索,我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针,并取得了一些成效。 1.积极尝试工作新方法,构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习,在尝试中稳定的创新方式。总经理 ___q 不断带领我进出口部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮助,结合本部门工作者的努力,大家的成长非常显著,也有了可喜的成绩;但是工作中的失误同成绩一样,是我们不容忽视的一样重要因素。 外贸工作,象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自 主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。 在上述基本工作状况的基础上,作为本部门的负责人,我需要 进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性,工作自主性,在提高自身业务水准的前提下,

外贸团队建设的初步构想

外贸团队建设的初步构想 1,前期准备 人员配备:业务员财务/代理(货款查收、单证、运输、核销、退税)质检,建立完善的新人培训机制,从产品知识、市场行情等到平台操作、业务技能等,样品展厅、接待客户来访时,便于客户短时间内直观、全面地了解公司产品、企业邮箱,提升企业形象,例便于管理CRM系统:对客户管理更加系统、专业、高效,避免因员工离职而带来的客户流失等。 2,工作流程 报价:分为初步报价和正式报价,初步了解客户需求,按需报价;待最后产品细节、贸易条款、包装、运输等谈妥后,做正式报价,即Performa Invoice 给客户。PI必须包含生产要求细节(后续流程)--上交审批--发给客户确认—支付定金或开信用证)生产单:收到客户定金或者信用原件后,根据客户要求出相应生产单到生产部门; 验货:生产结束后,公司须安排自我验货,确保货物数量、质量符合客户要求,若客户要求亲自到访验货或指定验货人员验货,则让客户提前预约时间,同时与公司相关部门协调安排,务必给客户/客户指定人员留下满意的印象。 出货:与货代、公司相关部门沟通,约定好时间等,报送单证:因公司暂无报关员,这部分工作交代理,商检:(不知特种玻璃是否为国家要求商检类目,若需要商检则联系代理处理或公司相关负责部门)报关:联系代理 出口收汇:待也财务进一步确认。前期若不便接收外汇,可与阿里巴巴旗下代理合作,负责公司收汇、核销、退税等等; 客户清关单证:必须确保PL、CI、BL以及制定原产地证等单一致,避免给客户清关造成麻烦甚至损失,所有单据扫描存档。 3,外贸业务部门的工作要求 公司新产品或客户订单生产出的精美成品(客户允许),须拍照留作网站推广用,所有照片处理为统一格式和尺寸 完整统一的产品报价单,价格须包括工厂交货价及广州离岸价;主管须有上下浮动允许范围,确保在面对面、电话洽谈合作场合中的灵活性,把握主动权,把握时机促成交易, 公司有专用电话线及传真线给外贸团队,配备打印机扫描一体机,外贸所有成员必须当天工作当天完成,所有资料必须分门别类整理,订单确保按合同要求,按质、按量交货,这一点其他部门必须处理到位。 上班时间私人电话不得超过次,每次不得超过2分钟,外贸办公区域,上班时间不得闲聊。 4,外贸部门的相关贸易问题,通常报价为FOB广州价,若客户要求CNF或CIF报价,须根据相关费用另行核算 打样 样品单:A、量小现货,由客户支付运费,我方免费提供样品 B、样品定制,客户承担成本费用加运费;若因我方缘故样品未达到客户 要求,第二次可免费制样,且运费由我方承担;若因客户方提出新的 方案要求制样,则按首次制样操作(若客户不同意且僵持不下,则承 诺正式下单时可在总货款中返还第二次的制样费用)

外贸部门管理制度

外贸部门管理制度 -------------深圳市垚垚科技有限公司一.主要职能: 1.制定年度销售计划,并报批给总经理审核,审核通过后进行目标分解,并 执行实施; 2.按照总经理的部署,做好产品的宣传推广,管理公司网站,及时调整及更 新推广内容; 3.合理进行外贸部的预算控制; 4.制定业务人员的行动计划,并予以检查控制; 5.留意市场动态收集市场信息; 6.根据客户询盘及时与客户沟通,建立各级顾客资料档案并备份; 7.与客户协商,谈判,确立销售合同项目。包括所购产品的价格,数量,规 格,材料及其要求,贸易国别,交货方式,付款方式,交货期,配件额度及其他条款; 8.向生产部门下达生产订单,备货期间,对生产情况进行跟踪,并告知客户 9.联系货代安排发货,发货后通知客户发货详情 10.做好合同尾款的回收 11.做好销售服务工作,促进,维护与客户的关系; 12.组织完成各类产品的销售 二.职能说明: A.外贸部经理: 1.分析市场供应需求成交量等竞争状况,正确做出市场销售预测并报批; 2.拟定年,季度,月销售计划,分析目标,报批,并督导实施; 3.根据发展规划合理进行人员预备,配备; 4.汇总市场信息,提报调整,修改建议; 5.关注所辖人员心态变化,及时沟通处理; 6.组织建立客户的完整档案,确保业务人员离职后客户不会丢失; 7.评估控制交易风险,避免公司损失; 8.指导巡视监督检查下属; 9.定期向上级述职报告; 10.制定部门工作程序,和规章制度,报批通过后实行; 11.统计记录月销售报表,季度销售报表,年度销售报表 B.外贸业务人员: 1.严格执行销售程序,规范销售; 2.严格执行行为规范,热情服务客户; 3.对个人洽谈的客户,负责售后跟踪及售后反馈,及时汇报; 4.对个人发生的订单,负责催收尾款; 5.接受客户异议与意见,并及时上报;

对外贸单位的建议

对实习单位的建议 (结合实习内容,从专业角度对实习单位的内容提出改进的建议) 这次我实习的是外贸企业,本身企业有点规模,所有体系也都完整,我做的事情是很多步骤中的几步,不会由一个人去完成所有步骤,我学的是英语专业,最直观就是对外翻译,文字翻译,对外文化交流。我这次实习没有完全使用到我所学的东西,但是这是必然的,不放心实习生也是必然的,我想提的建议不多,就两点,一,对人,二,对事。 对人,企业因为已经经历过了创业期,进入高速奔走的膨胀期,对新人的培养不是很在意,更在意对老员工的能力挖掘,体现在经理和职员的职能分配,和老员工对新人的态度上,经理一个人会负责很多事情,有时候事情细化了,但是最后还是经理去完成,别人没有经验可以积累,职能划分在慢慢模糊,对新人的态度,听到最多的一句话,不知道他们会不会留下来,随便安排点工作就好了,意思就是重要的,涉及点能力都不需要我们实习生去做,更多地是体力的分配活,也许我们在企业中的能力和经验无法相比,但是我们有相当地知识和干劲,企业不会去发掘,我觉得这是第一个需要改进的,职能的划分明确而不可动摇,每个环节有个可靠地有经验的人,而不是一手揽,其次是对实习生或者新人的态度,连人体都每18天换次水,何况大型企业,新陈代谢是必然的,新员工的重视程序需要提升。何况我们是英语专业,对待外国客户,我们是了解过外国文化的,可以处理地不错。 对事,无论大企业还是小企业,最重要的是利益,不可否认,当首要目标是利益,一切有关于利益的事情变得一场重要,很明确的经济体系,所以在很多时候,你能看到接触的事情再转手一人或者两人以上,就转变成钱,这个最大的好处很明显,但是最大的危害也很明显,企业员工的思想和身体机能在一定程度上无法统一了,大家会在处理人际关系上明显体现出来,我希望改善做事的目的性,和加强除了直观于经济的事情,类似最简单的思想,正确的价值观,人生观,文体活动和正确的人际交往关系,不要变成冷冰冰地改造厂,进去的是人,出来的是钱和工具,这是第二点,我觉得需要改善的。我们是中国,学的是英语,为什么,世界在大同,我们也要学习西方有用的,西方有很强大的企业,他们的员工都是有独立思想的,我们学英语的,我希望我有一天能看到中国式的“谷歌下午茶时间”。 我个人见识浅薄,能量意识简单,以上只是个人观点,也许会有失偏颇。

外贸业务员年度工作总结文档4篇

外贸业务员年度工作总结文档4篇Annual work summary document of foreign trade sales man

外贸业务员年度工作总结文档4篇 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:外贸业务员年度工作总结文档 2、篇章2:外贸业务员年度工作总结文档 3、篇章3:外贸业务员年度工作总结文档 4、篇章4:外贸业务员如何写让你加薪的年终总结文档 今天,小泰为您带来的是外贸业务员年度工作总结,希 望您喜欢,上公文站,发现学习。 篇章1:外贸业务员年度工作总结文档 时刻飞逝,不知不觉来到公司已经半年了,就快到过年 的时候了。记得刚来的时候,由于经验的缺乏,是即兴奋又担心。最初是抱着学习和锻炼的态度来到那里的。半年下来,觉

得自己学到了很多,也进步了很多,在生活和工作上都有了一个全新的体验。虽然没有什么大的贡献,但也算经历了一段不平凡的考验。在此,当然首先十分感谢公司给我这个机会,让我在工作中不断地学习,不断地进步,慢慢提升自身的素质,同时也十分感谢大家在这段时刻对我的帮忙。 走出学校,步入社会工作后,发现一切都比在学校的时 候正规化,每一天要准时上下班,每一天要对着电脑坐一整天,此刻的业务员离不开电脑,起先有点不适应,但慢慢地状态也就调整过来了。 首先,先总结一下我半年来的工作状况。这半年来我主 要是做以下这些事,最主要的当然还是负责网络发布这一块。记得刚来时不懂得如何发布,经过这段时刻的发布,慢慢地有了新的体会,知道如何提升自己公司产品的曝光率。当然也会每一天及时地更新我们公司的产品信息,并不定期地将一些新的产品发布到网站上去,充实我们的产品信息。半年下来,虽然并没有什么实质性的客户,但也会在一些免费网站上收到一些询盘,可见功夫并没有白费。因此以后还是会继续发奋维护这些b2b网站。其次是对产品的了解。记得刚来时经常会下到生产车间了解设备,为此主管也为了让我们尽快对产品有一个大致的了解,让我们每周了解一台设备,彼此之间互相交流。

外贸业务团队管理方案

外贸部管理方案(初稿) 一、绩效考核方案 1、考核标准 考核标准主要从三个方面: A、业绩。 B、电商平台的有效利用率。 C、工作态度及方法。

二、绩效考核评定实施方案 1、按考核标准每季度评分一次。 2、绩效考核包括两上部分: A、自评分。 B、绩效考核小组评分。 3、考核内容包括三个部分: A、有效利用电商平台要求(10分)。 B、业绩考核及相关要求(20分)。 C、工作态度及方法(10分)。 4、结果的运用:确定领取季度销售奖、留任、辞退。 三、外贸员收入计算方法 1.工资结构:月工资(每月发放一次)+外贸业务提成(每季度发放一次)+当月销售奖金(每月发放一次)年底双薪(每年年底发放一次)+季度销售冠军奖品(每季度发放一次)+ 2.奖金计算方法:

备注:试用期的员工不享有提成。 、提成标准:3 四、外贸经理收入计算方式 1.工资结构:月薪¥6000(每月发放一次)+外贸团队提成(每季度发放一次)+当月团队奖金(每月发放一次)年底双薪(每年年底发放一次)+ 2.团队奖金计算方式: 2 季度提成参照附表3. 五、外贸业务员的考勤、行为规范、工作操作流程的考核

1、考勤:(待定) 2、行为规范:(待定) 3、工作操作流程:(待定) 六、外贸业务员的学习培训 为形成公司内部学习和交流的良好氛围,达到互相提高的效果,公司鼓励相交多交流、学习、帮助。阿里巴巴提供的业务培训要求必须到场,并做好学习笔记,加强和阿里巴巴服务人员的沟通和学习,听取好的意见不断提高业务能力和业绩。 七、工作报告的提交 要求外贸业务员每月提交一份工作报告书交经理,并要求自己建立报告档案,报告要求如下: 1、本月工作回顾; 2、本月重点开发的客户以及重点跟进客户(提供客户名单,跟进过程要求在软件中体现) 3、工作总结:本月工作中发现的问题,包括公司内部的问题、自身存在的问题、改进方法、公司如何给予支持、自己业务心态的变化与感受等。

国际贸易公司规章制度

国际贸易公司规章制度 一、行政管理制度 (一)考勤制度 工作时间: 上午8:30-12:00 下午13:30-17:30 工作日为每周工作时间为周一至周六上午。每天上班前到经理处填写考勤表。 1、公司全体员工必须自觉遵守工作纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得 擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须填写请假登记表(附件1),并告知经理。 2、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假登记表,报告经理批准。未经批准而擅 离工作岗位的按旷班处理。事情紧急的需电话联系经理批准,可事毕回公司补写。 3、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷 班半天论处。提前30分钟以内下班者, 按早退论处;超过30分钟者,按旷班半天论处。迟到早退每次罚款5元;旷班半天扣发 半天基本工资,累犯者加重处罚。罚款由受罚人上级领导报公司财务部执行。 4、公司设立全勤奖金100元,当月没有请假,迟到少于三次者为 全勤。请假两天以内者,不扣除工资。请假超过两天者,按实际请假天数每天扣除100元。 5、公司卫生按照值日表(附件2)进行卫生打扫,由经理负责督 促。当天值日人员需在每天工作之前完成卫生打扫工作,并向第二天值日人员交接。 6、工作时间禁止吃饭、上网打牌、下棋、聊天、玩游戏、听音乐 等做与工作无关的事情。上班时应尽量避免拨、接私人电话,严禁打电话聊天;公司员工应避免、减少使用各类无关紧要的查询、声讯电话;严禁私自拆、装公司内的各类通讯设备。如有违反者每次罚款10元;累犯者依情加重处罚。罚款由受罚人上级领导报公司财 务部执行。 7、离职必须提前一个月向经理提出,经总经理同意后填写离职申 请单,若员工与公司签定合同的,则有关离、退职依照合同或有关法律规定进行。 (二)例会制度

外贸新人成长历程

外贸新人成长历程

关于就业 2009年的夏天,正如所有怀揣梦想的学子一样,我也踏上了南下的列车。由于在学校的专业是以英语教育为主,加上家里的一贯观念是:女孩子,找个稳定点的工作好。所以当时的择业方向一直都是往英语老师这块寻找。经过1个多月的时间,工作终于敲定,在广东中山的一家私立贵族学校当小学教师。就在将要上岗的前一天晚上,我现在还记得很清楚,09年8月31日的晚上,在床上辗转不安,彻夜未眠。这是我人生第一个失眠的夜晚和第一次认真思索我的将来,我的人生。当时我的理解是,我之所以有这个状况那是对新工作新环境新圈子的惶恐。那一个晚上,我不断的问自己,你真的适合这份工作吗?这是你真的想要的吗?于是我不断的给我的家人,我的老师,我的同学,我的朋友打电话去求证。与其说是求证,其实不如说是想得到肯定。但是从他们的嘴里得到的一致的答案:适不适合,先做做再说。从小到大,在我爸妈的眼里,我是个很倔犟的人,用他们的话说是“犟得像头牛”。自己决定的事,任何人都劝不动。即使错了,也要见到黄河再死心。最后我给我在深圳的一个朋友打通了电话,她在深圳一家工厂做外贸,现在招人。于是乎,好不容易挨到天亮,我提起我的行李就直奔深圳。第一天面试,第二天上岗,就这样开始了我的外贸工作生涯,并且成为了我终生为之奋斗的行业。 结论一:人生规划很重要,没有规划的人生将像个无头苍蝇一样,东撞西撞,最终都找不到出路。所以,不论你是在校学生,还是新入职场,还是已经久处职场,甚至是企业老板,都需要给自己订好人生规划,分析自己的优劣势,剖析整个环境对你有哪些机会,有哪些威胁,然后切合实际的定位自己的近期目标和长远规划,然后做好需要达成目标的详细的计划以及行动措施,现在行动,立刻行动,每天进步一点点,不断总结和改进,最后通过你的不懈坚持,相信当初你所定的目标将通过你的努力付出会一步一步达成。 用HY的理念来总结就是成功的五大步骤: 我一定要达成目标, 我一定要按计划行事, 我每天采取大量的行动, 我每天进步一点点, 坚持不懈,直到成功。 结论二:现在回过头去想想为什么当初在对于什么是外贸都不知道的情况下,放弃了老师的职业而扎根于外贸行业?其实不是自己对老师这份工作的惶恐,而是对我即将面对的工作和单位的惶恐。作为一名刚毕业踏入社会的愣头青,他们对职场是生疏的,对社会圈子是生疏的,所以会存在很多疑问和不安,不知道接下来的工作该做些什么,以后将会有什么样的发展等等。如果此时能有人在他们后面做鼓励和指引,我相信将会给这群人更多的信心和稳定。其实这才是我正在留在我第一个企业的原因,而且一呆就是5年的时间。因为刚刚进去你就能明确的知道你要做什么,怎么做,做到什么样的程度就会有什么样的回报。所以,我也想借此平台,对各用人单位说,留住一个人,尤其是一个新人其实很容易,让他清晰的看到他的成长空间,让他知道他做出了什么就能够得到什么,清晰定义和明确这些,而不是放一句话,来吧,放手干,你将得到你想要的。做什么,怎么做,得到什么,往往这些不确定会造成不安。现在的孩子,90后,接下来是00后,都聪明得很。所以清晰明确的定义这些,而不是放空话,画大饼。真心想要人家在这干就诚心点,坦诚相待,相信这样都会为双方节省很多成本,提高效率。 关于做业务 相信每个做业务的人都经历很难受的阶段。我也不例外。不管是我自己做业务还是带团,做业务最难挨的阶段应该是在第三个月到第九个月的这个半年的时间段。能挺得过这段时间的,一般都能见到天日。当然不排除有人在前3个月就能做得很好的,但毕竟那是极少数,3%不到吧。我敢肯定说,如果一个新手在前三个月能做的很出色的业绩,100%凭的是运气。而我就是那个3%以外的人。 进入HY的头3个月干的事情是背产品专业知识,注册B2B200个,网络推广,找客户,开发

2020年外贸销售个人的年终工作总结

外贸销售个人的年终工作总结 xx年,注定是不平凡的一年。原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值……在这样的大背景下,外贸在xx年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对自己的经验教训的时候了。 1、对新销售区域的拓展。 以越南市场为重点开拓市场,培养了3个新客户,到xx年底止,总计销售金额为28万美金。从xx年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。 2、注重品牌意识。 一个企业的发展壮大,品牌力量起着非常大的推动作用。xx年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡,就目前来说,销售情况良好。 3、对老客户的优质服务。 重点为乌克兰客户xx和意大利客户yy的跟踪和服务。xx在xx 年销售金额总计为32万美金,面对xx年欧洲对eu2标准的实施,历时6个月,25汽油锯问题现也得到了解决。

1、产品质量有待进一步的提高。 无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的困扰。再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推荐的怪现象。 2、跟单工作的艰难。 按照公司以往的生产周期,一般为30—35天。以xx年来衡量,远远超过这个周期。我们的推迟交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了非常大的麻烦,客户那边更是不好交代。 海外市场的开拓没有终点,xx年对于xx年来说只是起点。在 摸索和经历中慢慢成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的,xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。 生于忧患,死于安乐,如果xx年注定是狂风骤雨,那么请让它来得 更猛烈些吧。

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