找差距,抓整改,促提升

一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义

在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保2012年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。

能不能把“找差距，抓整改，促提升”这项活动引向深入，首先取决于全体干部员工，特别是各级领导干部的认识有多深，眼界有多高，决心有多大。集团党组希望和要求同志们，一定要站到坚定履行神华责任和使命，坚定推进发展战略实施的高度，来认识这项活动的重大意义。

——我们必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。随着神华事业不断发展壮大，党中央、国务院领导作重要批示，对我们的工作给予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社会各界和职工群众也对我们有了更多的企盼。这就要求我们各级领导干部，从思想上、从行动上、从对自己的要求上，充分认识神华的地位、作用和使命，认识神华在新形势下应该承担的政治责任，讲政治、讲党性、讲大局，在全国带头抓好安全生产，以优异的安全成绩迎接十八大的胜利召开，这就是我们当前的重大政治责任。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。总结推广神华煤矿安全生产的经验和做法，在于推动全国煤矿安全生产水平由明显好转向根本好转转变，超越中等发达国家的水平，切实改变和提升行业形象，增强国家的话语权和竞争力。所以，我们开展“找查距，抓整改，促提升”活动，就是首先要以实际行动巩固和发展神华安全生产的成果，为行业总结提升我们的实践与基本经验，进一步发挥行业示范作用，引领和带动行业安全发展。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。这项活动是神华自我提升的战略机遇，是五年经济总量再翻番的重要保障，是建设世界一流企业的必经之路。神华已经站在了新的起点上，需要我们深入研究战略路径，向国内外的先进企业对标，找差距、抓整改、促提升，自我加压，解决安全生产中的问题和“短板”，在安全发展上实现新的超越和突破，进而带动集团全面、系统地提升管理水平，把科学发展观的理论、方法和要求转变为企业科学发展的动力和长效机制，加快建设世界一流步伐。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。这项活动也是我们深入落实科学发展观，充分地理解和运用“以人为本”，全心全意依靠员工群众办企业，加快推进幸福员工工程的具体体现。对于员工幸福和全面发展，集团各级班子、全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，以活动为契机，承担起各自的责任，全面提升干部员工的综合素质，共同创先争优，保安全，促发展，丰富完善神华企业文化，实现人的全面提高。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。持续不断地进行“找、抓、促”活动，就是不断提高企业管理水平的过程。开展好这项搞活动要紧密结合好工作实际，在岗位上找差距，在日常中找不足，要通过整改来及时消缺，提高工作质量，实现管理进步，然后站在更高水平进一步“找、抓、促”，实现企业发展质量的滚动上升，不断登上新的高度。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。神华作为全国最大煤炭企业，在国民经济和社会发展中的作用与影响力越来越大，也越来越受到社会关注。全国学神华，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是极大鞭策，是美丽而沉重的压力包袱。大家知道，安全工作只有起点，没有终点，只有我们以清醒的头脑，扎实地“找差距，抓整改，促提升”，才能进一步巩固我们的安全成果，保持我们来之不易的大好形势，才能更好维护神华的品牌形象，提升神华的美誉度，为集团营造更好的发展环境。

二、狠抓工作落实，以“找差距，抓整改，促提升”活动的实际行动，带动和助推集团战略实施

能不能深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，关键在于抓落实，关键在于各级班子、各级干部的执行力。在提高认识、统一思想的基础上，党组要求，各系统、各板块、各单位、各部门，全体干部员工都要立即行动起来，把这项活动作为全年工作的一条主线，作为推进发展战略实施的重大举措，结合自身单位的实际情况，争主动，往前赶，切实抓好方案、措施、责任的落实，力求取得实实在在的效果。

——要在积极转变观念上抓落实、求实效。勇于正视现实，面向未来。在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。这才是我们神华人的精神、品格和作风！

——要在总结经验上抓落实、求实效。神华发展到今天，能得到社会各界的认可和赞誉。不仅安全工作出了成绩，经营管理、基本建设、科技创新、人力资源管理、企业党建、廉政建设等个方面，也各有千秋。总结经验、探寻规律，将成为指导神华未来发展的宝贵财富。如今安全生产领域，已经总结提炼出一套先进的安全理念、一条科学的发展道路、一个实用的管理体系、一支素质过硬的员工队伍、一种神华特色的安全文化的基本经验与做法，在努力配合国家安监总局、国家煤矿安全监察局做好调研的同时，我们神华集团的其它部门、各个系统也应该回顾过去，认真总结好自己的基本经验，在创建世界一流征途上派上用场、借鉴参考、发挥作用。

——要在查找差距上抓落实、求实效。要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通过这一手段，找到我

们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。

——要在问题与差距整改上抓落实、求实效。对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决

。对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。

——要在促提升上抓落实、求实效。在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。比如，要通过这次活动，切实加强本安体系全面建设运行管理，各分（子）公司一把手要全面负责，当作抓好安全生产的有效抓手，重大危险源必须制定针对性的防控措施，并落实到位。要全面建立、推行神华集团生产本质安全管理体系企业标准，特别要大力推动子分公司本安体系主体责任落实，狠抓岗位、专业和系统动态达标，确保体系真正“落地”。在此过程中，各板块要树立本安体系标杆单位，各子分公司要确立自己的标杆，召开现场经验交流会，加强相互学习和交流，解决基建单位本安体系建设落实难题，解决新并购单位全面实施和运行本安体系的相关问题。

——要在履职尽责上抓落实、求实效。还是强调，要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。集团各板块工作组组长挂帅，抓系统，系统抓，抓反复，反复抓。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。特别是拜托各位董事长、总经理，各位矿（厂）长以高度的责任心，一定要亲自抓，以实际行动带动各级领导班子和员工，形成万众一心“找差距，抓整改，促提升”的强大合力，为实现神华集团发展战略提供坚强保障。

特别要强调的是，我们要自觉服从服务于全党全国工作大局，高度重视，全力以赴抓好“两会”期间、党的十八大期间的安全生产、能源供应与企业和谐稳定工作，切实担负起央企的政治责任、经济责任和社会责任。尤其是在安全上，我们必须加大管理力度，强化煤矿“一通三防”工作、强化监控瓦斯、防治水、防灭火、防冲击地压等灾害的综合治理；强化煤制油化工、电力、铁路、港口各类重大隐患的排查整治工作，强化食品卫生、环保等方面的安全，强化应急管理，提升事故防范能力，坚决杜绝重大事故，努力避免各类事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。

总之，如何给“全国学神华，我们怎么办”这一考题交上一份圆满的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升级”活动开展得卓有成效，关键在于安全生产无事故，企业管理上台阶，这就要靠全体员工的实际行动，尤其要靠各级干部、各级干部的执行力和战斗力。希望大家加压给力、创先争优，高标准、严要求，对标世界一流，扎实组织好活动开展，全面提升企

业素质和管理水平，以充分的准备迎接“全国学神华”现场会的召开，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！