副本项目日程标准模板-以月为单位

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

1、数据统计

对目前使用的各模具组件分类统计

2、提高报价自动化，提高效率，以分体机为例，一个工作日内完成精算

根据输入产品类型自动计算

部分成本3、每6个月更新数据

根据GDM实际生产成本变化

调整

项目1

项目2项目3

项目4

2、对工程科目前的项目跟进方法做优化、固化。包括新模接单流程、加工进度跟进、试模、验收过程、出货

1、培养一位数据输入组

长

暂时没有目标人选，希望能

够通过内部跳动或者招聘完

成。

3、黄波、黄剑海的专业

技能

①通过合作共同完成项目

②让组员完成标准来提高能

力

3、培养傅恒炜能够独立完成一个项目的输入1、坚持使用一年的5项管理2、

34

项目跟进

4月9月43模具报价精算

1

2行动人

人员培养

个人能力

8月2011年终目标：

编号1月2月10月11月1、2011年完成至少完成4个新项目跟进①保证知

识增长②不脱离生产。实现方法

目标规划优先等级目标分解

3月5月6月7月珠海格力大金精密模具有限公司

2011年个人规划

优先等级定义：A：重要紧急项目；B：重要项目；C：一般项目

符号解释修改时间

新增任务任务停止

计划时间段：关联内容：

计划时间点：实绩：时间节点：

完成：延迟：

假期：

时间期限线

341234延迟对策

11月12月目标达成结果

（是/否）