管理是盯出来的 执行力是逼出来的

管理是盯出来的技能是练出来的办法是想出来的执行力是逼出来的

结合课堂讲授的内容和自己岗位实际，对“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是逼出来的”的认识。

“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是逼出来的”是增强执行力的职场警句。在这次培训中，郭老师通过直观的图片、生动的语言、鲜活的事例加深了我对这一警句的认识。

卖油翁曾经说过“我能把油从铜钱眼里倒进油瓶里，唯手熟尔”，卖油翁在多年的卖油生涯中，经过反复的练习，终于练就了这一绝招（技能）。这句话告诉了我们一个朴素的真理：高超的技能是在简单的重复中磨练出来的。新中国劳模的“一把抓、一刀清”，今天青岛港劳模许振超的“一钩准”再一次诠释了这一真理。

“办法是想出来的”这句话相对来说更好理解，任何解决问题的办法都不是天上掉下来的，都是结合我们面临的内外部实际，经过思考，获得地解决问题的思路。

我主要想谈谈我对“管理是盯出来的，执行力是逼出来的”的认识。

企业管理是企业为实现效益最大化而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。也就是明确责权关系，以使企业成员互相协作配合、共同劳动，有效实现企业目标。所以管理从某种意义上来说，是对企业制度的执行。我们的制度是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。这就要求企业在管理、控制过程中，紧盯制度的执行、落实。人的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。所以说，在管理制度科学、合理的情况下，员工只要能够按制度执行，在制度标准化、规范化、流程化的管理下工作，才能消除随意、变通和时好时坏带来执行的不确定性和对企业管理的伤害，真正释放企业管理的正能量；只有制度长期得到有效的执行和落实，这样才能使我们每一个成员步调一致，才能在企业内部形成合力，真正消除“五马拉车”对企业统一目标的伤害；同样，制度的长期坚持，可以固化每一位成员的行为，使制度落实成为我们的潜意识和工作习惯，在我们企业内部形成高度的统一。因而，紧盯管理制度的执行，是解决目前的许多企业规模越大，管理越乱，员工的工作效率越低的唯一途径。

“执行力是逼出来的”。要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。那么如何确保员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作呢？就是要通过不断的检查员工对制度、标准、规范、流程的执行情况，纠正执行过程中的偏差和不到位，逼迫员工放弃人性的随意和变通，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。

联系到自己的目前的工作，民爆企业的《安全生产标准》是前人和许多专家经过反复的论证和探索得出来的，它明确了我们安全生产的规范化、标准化的流程。只有按照标准的流程去执行，消除操作的随意性，才能避免不安全行为的出现，我们生产经营过程中的安全才能得到有效保证。要保证标准流程的执行，就是要充分运用正激励、负激励的手段，逼迫员工消除人性的弱点，固化安全操作行为，使安全行为成为一种自发、自觉行为，一种前移潜移默化的行为习惯，这样，才能使安全生产不停留在嘴上，落实到每位员工的行动中。我想这可能也是目前推广执行“民爆企业安全生产标准化达标活动”的初衷之一。