陕西省石油化工局办公楼施工组织设计

陕西省石油化工局办公楼施工组织设计

目录

第一章工程概况 (4)

1.1工程概况 (4)

1.2 编制依据 (5)

1.3 项目组织管理机构 (6)

第二章施工准备 (9)

2.1调查研究收集资料 (9)

2.2技术准备 (9)

2.3 物资准备 (10)

2.3.1预算工程量 (10)

2.3.2计划投入劳动力 (12)

2.3.3计划投入机械一览表 (13)

2.3现场准备 (14)

第三章现场布置 (15)

第四章施工方案设计 (15)

4.1 确定施工段 (16)

4.2 确定流水施工顺序 (16)

4.2.1 不同施工段的施工顺序 (16)

4.2.2 基础工程施工顺序 (17)

4.2.3 主体工程施工顺序 (17)

4.2.4 装饰工程施工顺序 (17)

4.2.5 屋面工程施工顺序 (17)

4.2.6 水暖电卫工程施工顺序 (17)

4.3 施工方案 (18)

4.3.1 测量施工方案 (18)

4.3.1.1 仪器配备 (18)

4.3.1.2 坐标点的引入 (18)

4.3.1.3高程投测 (19)

4.3.1.4 平面轴网的定位 (19)

4.3.1.5 测量放线 (19)

4.3.1.6 沉降观测 (19)

4.3.2 垂直运输方案设计 (20)

4.3.3 主体施工方案 (20)

4.3.3.1 砖砌体施工方案 (20)

4.3.3.2 部分现浇钢筋混凝土施工方案 (22)

4.3.3.3 预制空心楼板施工方案 (22)

4.3.4 钢筋工程施工方案 (22)

4.3.5 模板工程施工方案 (23)

4.3.6 脚手架搭设方案 (24)

4.3.7 屋面工程施工方案 (25)

4.3.8 装饰装修工程施工方案 (26)

4.3.9 楼地面施工方案 (27)

4.3.10 雨施技术措施 (27)

第五章进度计划 (28)

5.1 施工进度计划 (28)

5.1.1 重视工程项目施工准备 (28)

5.1.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 (28)

5.1.3项目进度计划种类的选择应用 (28)

5.2 项目进度计划的编制依据 (29)

5.2.1本项目的工程承包合同 (29)

5.2.2本项目的施工组织设计 (29)

5.2.3企业的施工生产经营计划 (29)

5.2.4 项目设计进度计划。 (29)

5.2.5 材料和设备供应计划。 (29)

5.3项目施工进度网络计划的编制 (29)

5.3.1工艺网络图与施工网络图 (29)

5.3.2项目施工进度计划的优化 (30)

第六章安全文明施工措施 (37)

6.1 安全措施 (37)

6.1.1安全施工管理措施 (37)

6.1.2 机械操作安全措施 (38)

6.1.3用电安全措施 (38)

6.1.4消防安全措施 (39)

6.2 文明施工管理措施 (39)

第七章施工质量保证方案 (41)

7.1施工组织 (41)

7.2工程质量保证措施 (41)

7.2.1工程质量总体部署 (41)

7.2.2工程质量管理组织体系及质量检查制度。 (41)

7.2.3工程质量保质措施 (43)

7.2.4施工成本节约措施 (48)

7.3安全生产保证措施 (51)

7.4 现场文明施工保证措施 (53)

7.5材料试验管理及成品保护保证措施： (53)

7.6施工进度保证措施 (54)

7.7横向协调配合措施 (54)

7.7.1与监理单位的协调配合 (54)

7.7.2与设计单位的协调配合 (55)

7.7.3各施工队伍的协调配合 (55)

7．8夏季施工 (55)

结束语 (56)

第一章工程概况

1.1工程概况

1.工程概况

本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高22.45m，平面为L形，付楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。

承重结构除部门厅部分为现浇钢筋凝土框架外，其余皆采用砖混结构。实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置一钢筋混凝土的抗震构造柱（见附图1~4）。

室内地面均采用水泥砂浆地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并刷乳胶漆。室外装修均采用干粘石面层。屋面采用炉渣保温层、SBS防水层。散水为素混凝土一次抹平。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

2.现场条件

（1）. 地质及环境条件：

根据勘测报告土壤为I级大孔性黄土，天然地基承载力为15t/m2，地下水位在地表下6~7m，地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均为已建成建筑物，西侧为菜地，以土墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面有高压输电线及电话线通过，（见附图1总平面图）。

（2）. 气象条件：

施工期间（夏秋二季）主导风向：偏东。

雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。

（3）. 施工工期要求：

本工程基础部分（前楼±0.000以下，付楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。

（4）.施工技术经济条件：

施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司委派一个项目部负责。该项目部作业层有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工30人，抹灰工30人，以及其他辅助工人（如油漆工、玻璃工、防水工、机工、普工）共计150人。根据需要可有部分民工协助工作（但不超过50人）。

施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件用汽

车运入工地。空心楼板等由市建筑总公司半坡村预制厂制作（运距10公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。

大型临建工程中除搅拌棚需要设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼。工人宿舍无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。

可供施工选用起重机有QT1-6型塔吊及QT1-2型塔吊。汽车除解放牌（5t）外，尚有黄河牌（8t）可以使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器及脚手架板等可根据计划需要进行供应。

1.2 编制依据

主要标准图集（通用图集及构造详图，按国家、行业、地区分开写）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图五（03G101-1、03G101-2、04G101-3）

建筑设备施工安装图集91SB 系列

多孔砖墙体建筑构造（2003 年局部修改版）96（03）SJ101

内隔墙建筑构造J111~ J

主要施工规范、规程（施工技术规范、规程和验收规范，按国家、行业、地方

砌体工程施工质量验收规范GB 50203—2002

混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204—2002

屋面工程质量验收规范GB 50207—2002

屋面工程技术规范GB 50345—2004

建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210—2001

住宅装饰装修工程施工规范GB 50327—2001

建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209—2002

民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325—2001

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242—2002

建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303—2002

混凝土外加剂应用技术规范GB 50119—2003

建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194—93

钢筋焊接及验收规程JGJ 18—2003

普通混凝土配合比设计规程JGJ 55—2000

混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10—95

混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14—2004

砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98—2000

外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126—2000

建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29—2003

建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001

工程网络计划技术规程JGJT121—99

建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑工程资料管理规程

建筑工程施工测量规程

烧结黏土空心砖应用技术规程

钢丝网架水泥夹心板隔墙施工技术规程

混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程

1.3 项目组织管理机构

1. 项目部组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。

项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。

项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。

项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图)

各部门建立岗位责任制，分工协作。现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。

2.主要管理人员组成

项目管理班子一缆表

序号职务姓名1 项目经理龙某

2 技术负责

人

张三

3 项目副经

理

李洋

4 施工员王五

5 质量员徐六

6 安全员冯七

7 技术员赵八

8 材料员黄九

3. 主要部门人员配备及工作范围

（1）项目经理职责：

建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。

将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；

督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。

贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。

确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

（2）项目副经理职责：

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

（3）项目技术负责人职责：（包括土建技术负责人及安装技术负责人）

协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；

负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。

（4）施工组职责：

负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。

（5）材设组职责：

参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。

（6）质安组职责：

负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理；负责检测试验设备的管理、送检。

（7）资料组职责：

负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。

4. 主要资源使用计划

（1）劳动力的组织与安排

根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排，在工程施工组织二个综合作业队，六个区段分别组织流水施工。

根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

（2）主要材料供应与管理

甲方提供材料的管理。采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明和检验报告。

进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”

（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽验试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

自购材料的管理。工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。

采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。

材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。

第二章施工准备

2.1调查研究收集资料

收集研究与施工活动有关的资料，可使施工准备工作有的放失，技术资料准备是施工准备的核心,是确保工程质量、工期、施工安全和降低成本、增加企业经济效益的关键，主要有以下内容:

(1)原始资料调查。主要是对施工现场的调查，工程地质，水文地质

的调查，气象资料的收集，周围环境和障碍物的调查。通过原始资料的调查分析，为编制出合理的、符合客观实际的施工组织设计文件，提供全面、系统、科学的依据；为施工企业管理人员进行经营管理决策提供可靠的依据。

(2)收集给排水资料。调查建筑地点附近水源的连接地点，接管距离，

水压，水费，以及供水能力；还有周围电力供应情况。

(3)收集交通运输资料避免大件运输对正常施工的延误。包括附近交

通运输路线，高峰期的时间，交通限制等各种情况。

(4)收集三材资料，地方材料，装饰材料，以确定材料的供应计划，

加工方式，储存，堆放场地及建造临时设施的依据。

(5)了解当地劳动力情况及生活水平。调查拟定劳动力安排计划，建

造临时设施。

2.2技术准备

(1) 组织学习图纸，进行会审

组织工程技术人员了解和掌握图纸的设计意图，构造特点和技术要求；

全面熟悉和掌握施工图的全部内容，进行图样自审，在于设计单位进行图纸

会审；复核审查施工图纸设计内容的完整性和正确性是否符合国家有关技术政策，法规；复审图纸是否完整，齐全；尺寸，标高坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握工程特点，掌握需要采用的新技术，新资料，并对设计资料不足之处提出合理化建议。彻底将是个图纸说存在的问题消除在施工至前。

（2）编制施工方案，预算，进度计划，资金使用计划，提供预算材料，设备，劳动力，构配件等需要量。确定供货日期。

（3）根据施工图预算，施工图样，施工组织设计，施工定额等编制施工预算。

2.3 物资准备

1、根据预算的工料分析，按施工进度的使用要求，材料储备定额和消耗定额分别按材料名称，规格，使用时间进行汇总，编制材料需要量计划，并根据不同材料的使用情况及时组织货源保证采购供应计划的准确可行。材料进场后按分批进行堆放，避免材料损坏。

2、各种构配件在图纸会审后要立即提出预制加工单，确定加工方案，供应渠道，储存地点和方式。

3、根据采用的施工方案和施工进度计划确定施工机械种类，数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和存放地点，提出施工机具需要量计划。

4、对周期性材料要分规模，型号整齐合理堆放。

2.3.1预算工程量

主体工程量汇总表

砌砖墙瓦0.5工日/m3

普0.7

2719 m3

现浇柱模板木0.14工日/m2

984m2

钢筋钢4.4工日/t

29.46 t

混凝土混凝土1.6工日/m3

88.52m3

现浇圈,大梁,挑檐模板木0.13工日/m2

2453m2

钢筋钢7.8工日/t

29.46 t 混凝土混凝土1.2工日/m3252.2 m3

现浇楼梯模板木0.15工日/m2

556.7 m2钢筋钢1.3工日/t 6.62 t