建筑公司工程部管理规章制度

目录

一、总则 (2)

二、工程部管理制度

第一章组织机构 (3)

第二章工程部部门职责 (3)

第三章工程部岗位职责 (5)

三、工程管理实施细则

第一章工程质量管理规定 (9)

第二章工程进度管理规定………………………

第三章文明施工、安全生产管理规定 (13)

第四章施工项目现场管理规程 (14)

第五章监理工作管理规定 (17)

第六章工程款支付程序 (21)

第七章图纸会审管理、设计变更管理

第八章签证管理制度

第九章工程技术资料档案管理规定 (31)

第十章会议制度

第十一章奖惩制度

第十二章工作日志制度

第十三章竣工验收规程

第十四章工程回访维修管理制度

第十五章工程部与外部的工作关系

第十六章附表

一、总则

依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。

“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。

本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。

本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各

工程项目部贯彻实施。

二、工程部管理制度

第一章组织机构

（一）、工程部组织机构设立原则：

1、精干高效的原则

2、灵活弹性的原则

（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员

( 三 ) 组织架构图：

第二章工程部部门职责

工程部部门职责说明书

第三章工程部岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合设计部、营销推广部等部门进行项目前期定位，提

出合理化建议。

3、参与工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）参与投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情

况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全及文明现场、成本控制进行审查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行处理和协调。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通协调。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（六）项目经理岗位职责（只有一个项目时不设立此岗位）1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目总进度计划》，并报工程部经理批准。

（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（5）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（9）对开工准备情况进行核实检查。

（10）组织临时设施的搭建。

（11）组织监理、施工单位进行场地移交。

（12）向工程部经理报送《开工申请表》。

（13）组织对《监理规划》进行评审。

（14）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（15）负责准备图纸会审、设计交底会。

（16）组织开工。

（17）组织工程资料的报送。

（18）组织召开工程协调会和参与工程例会。

（19）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（20）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（21）对施工中的各种标识组织监督检查。

（22）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（23）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（24）组织制定质量监督计划。

（25）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（26）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（27）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（28）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（29）负责对各方提出的设计变更进行审核。

（30）负责工程停工、复工的管理。

（31）负责控制工程项目施工过程进度款审核，按合同进行工程款拨付。

（32）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（33）监督检察项目文件资料的管理。

（七）土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀

请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认

和发放。图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济

方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新

工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进

行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量

进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检

查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对土建工

程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土

建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决

办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递

和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

（八）设备管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标

邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出

合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签

认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济

方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新

工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，

进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量

进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行

检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对水暖工程

的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖

施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和

各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

（九）电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，配合预算部进行标底和投

标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、

签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经

济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、

新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因

素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质

量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况

进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对电气

工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意

见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项

目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决

办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递

和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

（十）资料员岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责接收、发放及保管工程部的

书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，

以及书籍等资料的收集、借阅和管理：签发、分发的工

作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，监理项

目施工图纸和设计变更的工程档案：负责与总包公司、

监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收

手续。

3、及时处理工程来往的报告、函件，并按工程项目与类别

进行整理归档、列清目录：对资料、文件往来做好编号

登记，经工程部经理批阅后归档。

4、收集、建立工程有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、

分发，统计工程付款情况，并做好台账管理。

6、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、

核对建设工程竣工资料，会同公司其它部门将项目立项

依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等

档案资料进行汇总整理。

7、参加有关工程会议，并做好会议纪要进行存档及下发。

8、收集、整理所有资料电子档案管理及向公司档案室进行内部备案工作。

9、负责工程部内部日常内业管理工作

10、完成公司交办的其它工作。

三、工程管理实施细则

第一章工程质量管理规定

1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

各施工单位项目经理为质量的第一责任人。

3．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全

过程的质量管理。

4．为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

5．各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

6．各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。

7．各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。

8．对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。

9．施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单

位送报验材料。

10．工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。

工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T050328—2001和《新疆省建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

11．工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料（包括音像资料），其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。

第二章工程进度管理规定

1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效

执行和进度目标的实现；

2、编制施工进度计划

2.1施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织

设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核；

2.2监理机构总监理工程师在7天内审定批准（若需修

改，由施工单位修正后在5天内再审定）；

2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5

天内对“施工组织设计（施工进度计划）进行了解和审查，

并由监理机构总监理工程师签发实施；

2.4根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及总工审核的计划，工程部编制出该项目施工进度计划报公司相关部门；

3、施工进度计划管理准备工作：

3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案：《施工阶段施工总进度计划》《年季月度施工进度计划》《各类材料计划》。

3.2为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提示进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制难点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程部经理应承担此项工作的日常监督和管理工作；

4、施工进度管理工作内容：

4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符，