2004-2015-一建项目管理历年真题

2004-2015-一建项目管理历年真题
2004-2015-一建项目管理历年真题

一级建造师考试2004~2015历年真题精讲

2004年一级建造师建设工程项目管理

一、单项选择题

1、项目管理的核心任务是()。

A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调

2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。

A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方

3、我国《建筑法》规定,(B)。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门

4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。

A.1B.2C.3D.4

5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。

A.合同B.经济C.逻辑D.指令

6、项目管理最基本的方法论是()。

A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的的信息化

7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术

8、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。

A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人

9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。

A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会

10、施工企业人力资源管理的任务包括()。

A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划

11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。

A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量

12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前,应当书面通知监理企业派驻工地

的项目监理机构。

A.24hB.48hC.72hD.5D

13、建设工程项目策划的最终目的是为了()。

A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。

A.编制施工成本控制工作流程图

B.制定施工方案并对其进行分析论证

C.进行工程风险分析并制定防范性对策

D.防止和处理施工索赔

16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。

A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费

17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由()。提出。

A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门

18、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按()计算。

A.台班费B.台班折旧费C.折算租金D.折管租金乘以规定的降效系数

19、确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是()。

A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施

C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施

20、根据《建设工程施工合同示范文本》,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟

于约定的开工日期前()。天。

A.7B.14C.28D.30

21、当采用主材计等够差方法结算时,发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格,一般

采用()的材料信息价。

A.国家工程造价管理机构公布B.当时当地工程造价管理机构公布

C.发包人自行采集的市场D.项目管理咨询公司所确定

22、在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据()的工程价格的计算方法决定。

A.设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定

23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是()。

A.纠偏B.分析C.比较D.检查

24、建设工程项目施工成本偏差是指()之差。

A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本

B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本

C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本

D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本

25、下列方法中,可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是()。

A.因素分析法和比较法B.曲线法和表格法

C.连环置换法和比率法D.连环置换法和曲线法

26、在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是()。

A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法

27、横道图进度计划的优点是()。

A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.表达方式直观D.工作时差易于分析

28、根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》,在双代号时标网络计划中是()。

A.以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差

B.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差

C.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差

D.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差

29、在下图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为()。

A.0B.3C.5D.8

30、工程网络计划中的关键工作是指()的工作。

A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零

31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()。

A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行

B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证

C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划

D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

32、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这

是进度控制中重要的()。

A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施

33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等,为达到上述目的

()。

A.进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划进行动态控制

B.应对进度计划进行多方案比较与优化D.应增大影响进度风险的敏感度系数

34.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。

A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性

B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性

C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

35、论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:(1)编制总进度计划;(2)项目的工作编码;(3)

项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为()。

A.(3)(2)(1)B.(1)(3)(2)C.(2)(1)(3)D.(1)(2)(3)

36、建设工程项目质量控制系统的控制目标是()所规定的质量标准。

A.施工承包企业B.建设工程项目目标

C.国家工程质量验收标准D国家工程建设强制性标准

37、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排()。

A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法

C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺

38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在()进行。

A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段

C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段

39、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因()而减轻责任。

A.设计图纸错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误

40、建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经()批准确认后执行。

A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位

B.项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位

C.工程监理单位审核并报请建设单位D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构

41、对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是()。

A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续

42、按现行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕,必须经()验收合格方

能使用。

A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门

43、建设工程项目施工质量验收时,对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中,

又以原材料、施工检测、测量复核及()。资料为重点检查内容。

A.检验批抽检B.弧度试验C.功能性试验D.垂直度检测

44、按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行()。

A.封样鉴定B.见证取样检测C.模拟试件检测D.同条件养护检测

45、我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,政府行政主管部门应设立专门机构,对建设工程质量

行使()职能。

A.验收B.保证C.监督D.规范

46、用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的()的观察分析,可以判断和平过程是否正常、

稳定。

A.位置B.形状C.比例D.大小

47、质量记录是质量管理体系文件的组成部分,质量记录应以规定的文件形式和程序进行,并应有实施、验证、

审核等人员的()。

A.职务任务B.岗位职责C.操作要求D.签字及意见

48、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。

A.保护建设工程产品生产者的健康与安全

B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素

C.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害

D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全

49、用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时,若事故发生的频率极小,事故后果的

严惩程度为重大损失(严重伤害),则安全风险所属的等级为()。

A.I可忽略风险B.II可容许风险C.III中度风险D.IV重大风险

50、在两类危险源中,第一类危险源控制的方法有()。

A.增加设备安全系数,提高可靠性B.消除危险源,限制危险物质

B.进行故障-安全设计D.设置安全监控系统

51、按照我国《企业伤亡事故分类》标准规定,一次事故中死亡职工1~2人的属()事故。

A.死亡B.重大伤亡C.特大伤亡D.一般伤亡

52、在职业健康安全管理体系(GB/T280012001)的一级要素"实施和运行"中,属于该体系核心要素的是()。

A.文件、运行控制B.结构和职责、运行控制

C.培训、意识和能力D.应急准备和响应

53、职业健康安全与环境管理体系文件体现方式的多样性是指其文件可以用()等表示。

A.管理规定、法规B.操作规程、活动准则

C.程序文件、法律条款D.文字、表格、流程图

54、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是()。

A.评标细则已经审查并获批准B.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准

C.应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D.施工招标文件及标底已编制完成

55、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和()等内容。

A.资格预审文件B.政府法律文件C.商务和技术编差表D.评标办法

56、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分()四个阶段进行。

A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款

B.履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金

C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款

D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

57、采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位。

A.勘察、设计、施工、监理B.设计、施工、材料和设备采购

C.资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理

58、我国《建设工程施工合同示范文本》由()三部分组成。

A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款

C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款

59、某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同,下列属于承包人工作范围的是()。

A.落实项目资金B.办理规划许可证C.办理篱工许可证D.完成设计文件

60、根据我国现行规定,施工投标保证金的数额一般为投标价的某一百分比,但其最高额度不超过()。万元

人民币。

A.50B.80C.100D.120

61、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的,反索赔的提出者()。

A.仅限发包方B.仅限承包方C.发包方和承包方均可D.仅限监理方

62、工程竣工验收合格并办理了移交手续,表明()。

A.解除了承包人的所有责任B.承包人即可获得全部工程价款

C.承包人工程施工任务的完成D.承包人和发包人所有关系的解除

63、在对建设工程合同实施的控制过程中,承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是()。

A.分析合同文件的组成B.分析合同执行差异的原因

C.分析合同的计价方法D.分析合同的承包范围

64、下列事件中属于特殊风险索赔的事件是()。

A.洪涝灾害B.百年不遇的暴风雪C.暴动D.海啸

65、国际际承包合同主要是业主通过()的方式确定承包商后订立。

A.招标B.直接发包C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择

D.在工程师推荐名单中随机抽取

66、建设工程监理合同标准条件中应包括()等内容。

A.合同适用的法律B.监理业务执行的起止时间

C.监理的工作范围和内容D.合同生效、变更与终生

67、为了实现有序和科学的项目住处管理。应由()。

A.业主方编制统一的信息管理职能分工表B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册C.业主方制定统一的信息安全管理规定D.业主方制定统一的信息管理保密制度

68、建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。

A.服务于信息处理的应用软件B.收发电子邮件的专用软件

C.基于网络的信息处理平台D.基于企业内部信息管理的网络系统

69、项目管理信息系统中进度控制的功能包括()。

A.计算和分析投标估算数据B.编制投资使用计划

C.查询和统计合同执行情况D.编制资源需求量计划

70、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()。

A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储

二、多项选择题

71、建设工程项目的实施阶段包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段

C.可行性研究性阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段

72、在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方

73、以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的有()。

A.指令路径较短B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项E.允许越级指挥

74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位

D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包

75、在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制。

A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方

77、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向()报告。

A.项目业主代表B.项目业主C.施工方项目经理D.监理工程师E.总监理工程师

78、常用的建设工程项目施工成本设计可按()编制。

A.施工成本组成B.人力资源需求

C.子项目组成D.工程进度E.材料种类

79、在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括()。

A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用

C.法定人工费增长费用

D.非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费

E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费

80、在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括()。

A.非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用

B.因政策调整导致材料价格上涨的费用

C.因质量原因地行工程返工所增加的材料费

D.因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用

E.由业主原因造成的材料损耗费

81、在建设工程项目施工过程中,施工机械使用费的索赔款项包括()。

A.因机械故障停工维修而导致的窝工费

B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费

C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费

D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费

E.由于完成额外工作增加的机械使用费

82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。

A.能够直观地显示偏差分析所需用的资料

B.能够准确表达施工成本的绝对偏差

C.能够准确表达施工成本的相对偏差

D.能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差

E.能够直观地显示偏差的严重程序

83、地行分部分项工程施工成本分析时,其资料包括()。

A.工程合同总价B.实耗人工和材料C.施工预算D.工程概算E.实际工程量

84、在建设工程项目进度计划系统中,按计划的深度不同划分的进度计划包括()。

A.总进度规划B.设计透度计划

C.项目子系统进度计划D.施工进度计划E.业主方项目实施进行计划

85、在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对

不同()。的标识。

A.计划层B.计划对象C.工作类别D.计划方式E.计划目标

86、建设工程项目进度计划系统的内容包括()。

A.总进度纲要B.二级进度计划

C.进度计划审批程序D.进度计划实施效果分析E.工程实际进度信息

87、建设工程项目的施工方案包括()。

A.材料采购方案B.技术方案C.人员培训方案D.组织方案E.质量管理认证方案

88、建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后,应组织()等方面人员进行验收,并形成验收报告。

A.施工单位B.检测单位C.设计单位D.监理单位E.质量监督机构

89、政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括()。

A.制定行业质量管理规程B.确认检测单位资质等级

C.监督工程各方主体的质量行为D.认证施工企业的质量管理体系

E.检查工程实体质量

90、GB/T19000-IS9000(2000级)质量管理体系标准中的质量管理原则包括()。

A.质量第一B.事前控制C.领导作用D.过程方法E.基于事实的决策

91、根据我国GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定,建筑施工现场噪声限值是()。DB。

A.各种打桩机昼间为85B.吊车、升降机等昼间为65

C.推土机昼间和夜间分别为75和50D.挖掘机昼间和夜间分别为70和55

E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55

92、在环境管理体系(GB/T24001)的一级要素"规划"中,包含的二级要素有()。

A.环境因素B.法律和其他要求C.信息交流D.目标和指标E.环境管理方案

93、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容,应以()。方式确定下来作为合

同的附件。

A.合同补遗B.会议纪要C.协议书D.投标补充文件E.工程变更文件

94、按照建设工程承发包方式分类,建设工程合同类型包括()。

A.勘察、设计或施工总承包合同B.总价合同

C.工程项目总承包合同D.工程监理合同E.建设工程物资采购合同

95、根据GF-2003-0214《建设工程施工劳务分包合同示范文本》,需由劳务分包人承担的保险费用有()。

A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B.运至施工现场用于施工的材料和特安装设备

C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害

E.施工场地内劳务分包人自有的施工机构设备

96、在实施建设工程合同前,对合同价格的分析内容包括()。

A.合同所采用的计价方法B.工程计量程序C.合同价格的调整

D.拖欠工程款的合同责任E.定额的编制方法

97、国际工程施工中的质量管理由()主管。

A.发包人B.承包人的项目经理C.承包人指定的技术副经理

D.工程师E.承包人指定的总工程师

98、国际工程承包合同争议解决的方式包括()。

A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.单方解除合同

99、为了满足建设工程项目施工成本管理的要求,项目成本项编码时应考虑的因素包括()。

A.投资估算B.概预算C.合同价D.工程款支付E.计价程序

100、建设工程项目信息可以按()。进行分类。

A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程。C.项目规模的大小

D.项目管理工作的任务E.项目信息的内容属性

参考答案

一、单项选择题

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A

11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A

21.B22.C23.A24.C25.B26.C27.C28.D29.B30.B

31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A

41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B

51.A52.B53.D54.B55.C56.D57.B58.D59.D60.B

61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B

二、多选择题

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC

76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE

81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC

86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE

96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE

参考答案及解析

一、单项选择题

1C【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象,项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。

2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托,对工程建设实施的监督活动,其他三项不符合。见教材P5。

3B【解析】我国《建筑法》规定,我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。

4B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构,每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门,因此有2个指令源。见教材P6。

5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织,是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。

6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化,所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。

7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。

8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。

9C【解析】按照有关规定,由项目经理向建造师过渡期后,大中型工程项目施工的项

目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由施工企业自主决定见教材P17。

10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取,管理项目管理班子的成员,团队建设等任务。见教材P19。

11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督,是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。

12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。

13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。

15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。B项属于技术措施,C项属于经济措施,D项属于合同措施。见教材P28。

16C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。见教材P29。

17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。

18B【解析】考察工程索赔的知识。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算,不能按照台班费计算。见教材P33。

19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时,发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。

20A【解析】考察常识题目,根据《建设工程施工合同示范文本》,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。

21B【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采用主材计等够差方法结算时,发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期价格,一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息

价。见教材P36。

22C【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。见教材P36。

23A【解析】建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节,在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制工作的核心。见教材P38。

24C【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本之差。见教材P39。

25B【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。

26C【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42。27C【解析】横道图进度计划表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。见教材P48。

28D【解析】考察工程网络计划。根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规划》,在双代号时标网络计划中以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。

29B【解析】工程网络计算题目,应当熟练。见教材P51。

30B【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络计划中自由时差最小的工作。见教材P58。31D【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。见教材P54。

32A【解析】建设工程项目进度控制中有四个措施,分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的组织措施。见教材P54。

33C【解析】考察建设工程项目进度计划的管理措施,对进度计划进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等目的。见教材P55。

34A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。见教材P56。

35A【解析】论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括8项工作题中:(1)编制总进度计划;(2)项目的工作编码;(3)项目结构分析等工作的顺序应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。

36B【解析】建设工程项目质量控制系统的控制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教材P59。

37A【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。

38B【解析】施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,分为过程验收和竣工验收。见教材P69。

39C【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。

40A【解析】建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经企业技术负责人审核并按照施工合同的约定报请监理单位或建设单位批准确认后执行。见教材P67。

41C【解析】对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件。见教材P65。

42D【解析】按现行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕,必须经专业管理部门验收合格方能使用。见教材P68。

43B【解析】建设工程项目施工质量验收时,对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中,又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教材P70。

44B【解析】按现行有关规定,应对工程中渗及结构安全的材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。

45C【解析】我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,政府行政主管部门应设立专门机构,对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。

46B【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的形状的观察分析,可以判断质量过程是否正常、稳定见教材P74。

47D【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分,质量记录应以规定的文件形式和程序进行,并应有实施、验证、审核等人员的签字及意见。见教材P79。

48D【解析】建设工程项目的职责健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全,见教材P83。

49C【解析】用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时,若事故发生的频率极小,事故后果的严重程度为重大损失(严重伤害),则安全风险所属的等级为Ⅲ――中度风险。见教材P89的表。

50B【解析】第一类风险源控制的方法有两种,防止事故发生和避免或者减少事故损失。消除危险源、限制危险物质属于防止事故发生。见教材P90。

51A【解析】应熟悉我国《企业伤亡事故分类》标准规定。一次事故中死亡职工1~2人的属死亡事故。见教材P95。

52B【解析】职业健康安全管理体系可以分为核心要素和辅助性要素,核心要素有10个。一级要素实施和运行中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行控制。见教材P107。

53D【解析】职业健康安全与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文字表示外,还可以用表格流程图等表示。见教材P118。

54B【解析】建设工程项目施工招标必须具备的条件有5个,1)招标人已经依法成立,2)应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准,3)招标的范围、方式和组织等应该履行核准手续的,已经核准,4)相应的资金或者资金已经落实。5)有招标所需要的设计图纸和技术资料。见教材P121。

55C【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材P124。56D【解析】业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金四个阶段进行。见教材P126。

57B【解析】采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材P128。

58D【解析】我国1999年颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》由《协议书》《通用条款》《专用条款》三部分组成。见教材P133。

59D【解析】考察施工总承包合同,下列属于承包人的权力和义务,完成施工组织设计文件属于承包人的义务。见教材P129。

60B【解析】考察建设工程担保的知识,在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2%左右,但最高不得超过80万人民币。见教材P137。

61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言,发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材P145。

62C【解析】工程竣工验收合格并办理了移交手续,表明1)发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结,2)工程所有权的转让,3)保修责任的开始等。见教材P143。

63B【解析】在对建设工程合同实施的控制过程中,承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是分析合同执行差异的原因。见教材P144。

64C【解析】特殊风险索赔的事件是指战争、敌对行动、入侵、敌人的行为,核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147。

65A【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材P151。

66D【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、委托人的义务、合同生效,变更与终止等10项内容。见教材P154。

67B【解析】业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,实现有序和科学的项目信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册。见教材P159。

68C【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材P160。

69D【解析】项目管理信息系统中进度控制的功能有5项,编制资源需求量计划属于之一。见教材P165。

70B【解析】项目管理信息系统的含义,是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。见教材P164。

二、多项选择题:

71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2。

72ABE【解析】综合题目,在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计

方、项目总承包方。见教材P2-4。

73BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构,线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。

74ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。

75ABC【解析】在国际上,业主方项目管理的方式有3种可能:业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。见教材P13。

76ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴,如果采用建设项目总承包模式,业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材P12。

77DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。

78ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P27。79ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。

80ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。见教材P32

81BCE【解析】在建设工程项目施工过程中,施工机械使用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费、由于完成额外工作增加的机械使用费等。见教材P32。

82BE【解析】考察施工成本控制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。

83BCE【解析】进行部分项工程施工成本分析时,其资料包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。见教材P44。

84AC【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统,包括总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划系统等。见教材P47。

85ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指每一个工作项地编码,编码时应考虑地因素包括对不同计划层地标识、不同计划对象地标识、不同工作的标识。见教材P57。

86AB【解析】建设工程项目进度计划系统的内容包括总进度纲要、二级进度计划等。见教材P47。

87BD【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。

88ACDE【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后,应组织施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收,并形成验收报告。见教材P70。

89CE【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两个方面的内容,监督工程各方主体的质量行为、检查工程实体质量。见教材P71。

90CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000(2000版)质量管理体系标准中的质量管理原则包括:以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、基于事实的决策等8个原则。见教材P77。

91ABE【解析】我国GB12523-90《建筑施工场界噪声限值见教材P103。

92ABDE【解析】在环境管理体系(GB/T24001)的一级要素规划中,包含的二级要素有四个,分别是:环境因素、法律和其他要求、信息交流、目标和指标、环境管理方案。见教材P106。

93AB【解析】考察有关合同补遗的内容。施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容可以以合同补遗或者合同谈判会议纪要的形式形成书面文件。见教材P127。

94AC【解析】按照建设工程承发包方式分类,建设工程合同类型包括勘察,设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同。见教材P128。

95ADE【解析】根据GF-2003-0214《建设工程劳务分包合同(示范文本)》,需由劳务分包人承担的的保险费用有施工场地内劳务分包人自有人员生命财产、从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备等5项内容。见教材P136。

96ABCD【解析】对合同价格的分析包括:合同所采用的计价方法及合同价格所包含的范围、工程计量程序,工程款结算、和同价格的调整、拖欠工程款的合同责任等四项内容。见教材P142。

97BCE【解析】国际工程施工中的质量管理由承包人的项目经理或者承包人指定的技术副经理或者承包人的总工程师.主管.见教材P152。

98ABCD【解析】考察国际工程承包合同争议解决的方式,包括协商/调解、仲裁、诉讼等四种方式。见教材P152。99BCD【解析】为了满足建设工程项目施工成本管理的要求,项目成本项编码时应考虑的因素包括概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素,服务于项目成本目标的动态控制。见教材P162。

2005年一级建造师执业资格考试项目管理

单项选择题

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()P2

A.。可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

2、在建设工程项目中,监理单位与施工单位之间的关系是()关系P5

A.代理与被代理B.合同C.委托和被委托D。监理和被监理

3、建设工程项目结构图描叙的是()P8

A.组织系统中各部门的职责分工B。工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系D。项目参与各方的关系

4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件P12

A.标准性B。操作性C。示范性D。纲领性

5、某工程项目合同结构图如下所示,则该工程总承包单位采用的发包模式属于()方式

A.CM发包B。分包C。再分包D。转包

6、在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是()P15

A.项目决策策划B。制定纠偏措施C.目标分解D。收集实际数据

7、施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏

差可以采取的组织措施是()P16

A.调整采购部门管理人员B。调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D。变更材料采购合同

8、建造师有权担任项目经理P17

9、达到增值的目的。P20

10、旁站监理人员:检查执行强制性标准的情况。P22

11、组织风险:安全管理人员的能力品5

12、成本分析:是对比评价和总结工作P28

13、三种方法可以结合P30

14、承包人提出,发包人确认。P30-31

15、预付款额度;工期和合同价款P35

16、一道小计算,5万元。

17、工程进度款:计量和计价方法P36

18、核心是:分析P38

19、投资偏差计算:15000

20、施工成本曲线:进度拖延

21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括()P42

A.资产、负债、利息B。负债、存货、折旧

C.资产、负债、所有者权益D。利息、存货、所有者权益

22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算,属于()P42

A、会计核算

B、业务核算

C、动态核算

D、统计核算

23、能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方

法是()P42

A、因素分析法

B、差额分析法

C、差率法

D、比较法

24、以下关于综合成本分析方法的表叙中,正确的是()P44

A、进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本

B、月度成本分析的依据是当月的成本报表

C、企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度

D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

25、作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()P47

A、在项目的前期决策阶段建立B。在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的进展过程中逐步形成D。在项目的准备阶段建立

26、下面关于工程网络计划的表叙中,正确的是()P49

A、单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划

B、双代号网络计划属于非肯定型网络计划

C、双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划

D、双代号网络计划属于事件网络计划

27、某分部工程单代号网络计划如下图所示,节点中下方的数字为该工作的持续时间,单位:天。其关键线路

有()条

A.1B。2C。3D。4

28、某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位:周),。。。,工程E可以利用的机动时间是()

A.1B。2C。3D。4

29、在工程网络计划中,关键工作是指()的工作

A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

B、双代号时标网络计划中无波形线

C、单代号搭结网络计划中时间间隔为零

D、双代号网路计划中两端节点均为关键节点

30、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,该计划执行过程中经检查发现只有工作

M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度()

A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常执行

B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天

C、不影响其后续工作的继续进行,但使总工期延长1天

D、不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天

31、建设工程项目进度控制的技术措施是()P55-56

A、选择工程承发包模式

B、调整施工方法

C、设立进度控制工作部门

D、编制工程风险应急计划

32、论证建设工程项目总进度目标,需要进行①总进度计划的编制;②进度计划系统结构分析;③项目结构的

分析等多项工作。仅就上述三项工作而言,其正确的顺序为()P57

A、1-2-3

B、2-3-1

C、3-1-2

D、3-2-1

33、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是()P56

A、里程碑事件的计划进度目标

B、工程项目总进度计划

B、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划

34、根据GB/T19000,在明确的质量目标条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现

预期目标的过程成为()P59

A、质量保证

B、质量控制

C、质量管理

D、质量活动

35、建设项目质量控制系统中的事中控制是指()P61

A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控

B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正

C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定

D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制

36、建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统,该系统()P63

A、属于一次性的系统

B、需要进行第三方认证

C、仅涉及施工承包单位

D、需要通过业主认证

37、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划()P66

A、需要进行指导和审核,但不承担施工质量的连带责任

B、需要进行指导和审核,并承担施工质量的连带责任

C、不需要审核,但应承担施工质量的连带责任

D、需要进行知道和审核,并承担施工质量的全部责任

38、建设工程项目的施工质量计划应经()审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位P67

A、施工项目经理

B、企业法定代表人

C、建设主管部门

D、企业技术领导

39、单位工程完工后,()应组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交验收申请P70

A、施工单位

B、设计单位

C、建设主管部门

D、质量监督机构

40、房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后,建设单位应将验收报告报送政府管理部门()P70

A、确认

B、审核

C、备案

D、复评

41、政府质量监督部门对施工中发生言中问题的单位可以发出()P71

A、吊销营业执照通知单

B、吊销企业资质通知单

C、临时吊销资质证书通知书

D、企业资质降级通知书

42、采用因果分析图法分析工程质量特性或问题,通常以()的方式进行P72

A、技术攻关

B、QC小组活动

C、质量检查

D、操作比赛

43、当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题,进行重点管理

P74

A、0-50%

B、0-70%

C、0-80%

D、0-90%

44、在GB/T19000质量管理体系文件中,用来规定企业组织监理质量管理体系的文件是()P78

A、质量手册

B、程序文件

C、作业指导书

D、质量记录

45、在GB/T19000质量管理体系中,质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活

动的过程参数,达到()的效果P79

A、事中控制

B、持续改进

C、可追溯

D、可存档

46、获得ISO9000质量管理体系认证的企业,若质量体系存在严重不符合项,并在规定时间内未予整改的,认

证机构可以作出()的决定P80

A、认证注销

B、认证暂停

C、认证撤销

D、重新认证

47、设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位,对设计意图进行交底,并吸取有关各方对图纸提出的问题

称为()P81

A、图纸交底

B、图纸会审

C、图纸审核

D、图纸会签

48、建设工程环境管理的经济性是指()P85

A、应考虑工程使用期内对能耗,水耗、维护、保养、改建更新的节约

B、应考虑工程的建设成本和使用成本的消耗总和

C、工程应追求低成本、高利润

D、应考虑控制作业现场各种粉尘、废水、废气、固体废物等处理的费用

49、属于第一类危险源的是()

A、氧气瓶、炸药、电线绝缘层

B、炸药、电缆绝缘层、管道闸门

C、氧气瓶、炸药、起重物体

D、氧气瓶、电缆绝缘层、管道闸门

50、控制第二类危险源的方法有()P90

A、消除危险源

B、设置隔离设施

C、设置薄弱环节

D、增加安全系数

51、施工项目经理部确定安全检查内容的依据是()P93

A、施工过程的特点和安全目标的要求

B、安全培训叫许的规定

C、安全事故处理的规定

D、安全技术交底工作的基本要求

52、职业伤害事故按其后果严重程度分类,属于重大伤亡事故的是在一次事故中死亡()的事故P95

A、1人及以上

B、3人及以上

C、3至5人

D、10人及以上

53、在人口稠密地区进行强噪声作业时,一般停止作业的时间为()P103

A、晚8:00至次日早8:00

B、晚9:00至次日早7:00

C、晚10:00至次日早7:00

D、晚10:00至次日早6:00

54、在职业健康安全管理体系的一级要求“实施和运行”中,属于核心要素的是运行控制和()P107

A、协商和沟通

B、培训、意识和能力

C、文件和资料控制

D、结构和职责

55、职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件是指()P119

A、管理手册、作业指导书

B、程序文件、管理规定

C、作业指导书、程序文件引用的表格

D、管理手册、程序文件

56、经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是()P121

A、涉及国家安全而不适宜招标的项目

B、施工企业自建自用工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的项目

C、拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得公开招标的项目

D、在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目

57、根据我国《招标投标法》,招标人和中标人订立书面合同的时候是()滞后起30日内P124

A、合同谈判开始

B、开标

C、评标

D、中标通知书发出

58、根据我国《招标投标法》,若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当至少在招标

文件中规定的投标文件截至时间的()日,以书面形式通知所有投标文件收受人。P122

A、14

B、15

C、28

D、30

59、在建设工程合同中,一般将()约定为解决合同争议的最终处理方式P130

A、协商

B、调解

C、仲裁

D、行政部门裁决

60、按照我国现行规定,建设企业专业承包序列企业资质设()个等级,60个资质类别。P132

A、1至2

B、1至3

C、2至3

D、2至4

61、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,劳务分包人的义务之一是()P135

A、负责编制施工组织设计

B、组织编制年、季、月施工计划

C、负责与监理、设计及有关部门联系

D、做好已完工程部分的成品保护工作

62、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品,应由

()负责供应P135-136

A、劳务分包人

B、工程承包人

C、工程发包人

D、安全生产监督管理部门

63、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后()

天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款P136

A、7

B、14

C、28

D、30

64、根据《世行采购指南》的规定,投标保证金的有效期应当超过投标有效期()天P137

A、14

B、15

C、28

D、30

65、建设工程项目工程款的支付担保是指()提供的担保P140

A、发包人向承包人

B、承包人向发包人

C、发包人向建设行政主管部门

D、承包人向建设行政主管部门

66、建设工程施工合同交底是指()进行交底P143

A、发包人向承包人合同管理人员

B、监理人向承包人合同管理人员

C、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员

D、承包人项目经理向现场操作人员

67、当发生索赔事件时,按照索赔的程序,承包人首先应()P149

A、向政府建设主管部门报告

B、收集索赔证据、计算经济损失和工期损失

C、以书面形式向工程师提出索赔意向通知

D、向工程师提出索赔报告

68、英国的NEC合同条件是一种()P157

A、标准的合同条件

B、固定单价合同C固定总价合同D、内涵广泛的系列合同条件

69、建设工程项目信息管理的最终目的是()P159

A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台

B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务

C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据

D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据

70、编码是信息处理的一项重要基础工作,进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概

算、预算及()P162

A、标底、合同价和工程款的支付

B、投标价、合同价和工程款的支付

C、投标价、合同价和施工成本分析

D、标底、投标价和施工成本分析

多项选择题

71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计()等阶段P3

A、决策

B、施工

C、动用前准备

D、保修

E、运营

72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()P6

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C、大型线性组织系统中的指令路径太长

D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

E、职能组织结构适用于大型组织系统

73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()P16

A、投资规划

B、工程概算

C、工程预算

D、工程进度款

E、工程决算

74、施工项目经理的职责包括()P17-18

A、确保项目建设资金的落实到位

B、贯彻执行有关的法律法规

C、确保工程质量

D、预防重大工程质量安全事故的发生

E、确保工程工期

75、在建设工程项目施工管理中,项目人力资源管理的任务包括()P19

A、编制项目沟通计划

B、明确项目参与各方职责

C、建立健全项目管理团队

D、项目管理人员绩效考评

E、建立健全信息传输渠道

76、施工成本构成的内容包括()P29

A、人工费

B、材料费

C、利润

D、税金

E、设备工器具购置费

77、按国际惯例,承包商可索赔的总部管理费包括()P32

A、现场管理费

B、保函手续费

C、管理人员工资

D、差旅费

E、办公费

78、证明材料上涨:采购单,可靠订贷单,官方材料调整系数,这个我只选了2个

79、可索赔:人员窝工费,机械窝工费

80、动态结算:实际价值,主材计算价差,调值公式,调价系数法,这个我只选了3个。

81、比率:相关比率、构成比率、动态比率。选3个

82、关键线路:时间间隔为0,无波形线

83、总目标论证:我选总进度规划,还有一个总布署

84、进度计划中运用计算机:保证计算准确性,有利于及时调整,有利于编制需求计划。

85、建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()P65

A、施工各参与方

B、设计方

C、业主方

D、监理方

E、供货方

86、建设工程项目质量控制系统分为计划、网络、措施、信息四个系统,其中由质量控制计划系统来确定的内

容包括()P63

A、建设标准

B、质量方针

C、质量总目标及其分解

D、质量责任主体构成

E、质量控制界面

87、设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括()P65

A、控制原材料、半成品质量

B、参与审核主体结构的施工方案

C、对变更设计图纸进行控制

D、纠正施工中发现的设计问题

E、完善工程竣工图

88、下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中,正确的有()P70

A、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行

B、参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定

C、工程外观质量通过现差检查后由质量监督机构确认

D、隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件

E、单位工程施工质量应该符合相关验收规范

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷) 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内,由于设计原因造成屋面漏水,负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下,工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前,应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后,投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中, A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中,下列说法正确的是 A.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间,箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故,造成直接经济损失达1.5亿元,该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

(word版)2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(完整版) 一、单项选择题(共70小题,每题1分,每题的备选项中只有1个最符合题意) 1.建设工程管理工作的核心任务是()。一、单项选择题(共70题,每题一分,每题的备选 项中,只有一个最符合题意) 1.建设工程管理的核心任务是()。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及()。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定,项目总承包方的管 理工作涉及: (1)项目设计管理。 (2)项目采购管理。 (3)项目施工管理。 (4)项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

2019年一建管理真题及答案

1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标,也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。 5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划

2017年下半年(中级)系统集成项目管理师真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)全国计算机软考

2017年下半年系统集成项目管理师真题+答案解析 上午选择题 1、以下关于信息的表述,不正确的是: ()。 A. 信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B. 信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C. 信息是事物普遍的联系方式,具有不确定性、不哥量化等特点 D. 信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 答案:C 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第2页:“信息论的奠基者香侬认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性,是错误的。 2、《中国制造2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务,加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把()作为两化深度融合的主攻方向。 A. 人工智能 B. 智能制造 C. 大数据 D. 云计算 答案:B 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向,加速培育新的经济增长动力,抢占新一轮产业竞争制造点。 3、智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型()中的关键技术。 A. 智慧应用层 B. 计算与存储层 C. 数据及服务支撑层 D. 网络通信层 答案:C 智慧城市建设主要包括以下几个部分:首先,通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据;其次,通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息;第三,通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识;最后,结合信息技术,把知识应用到各行各业形成智慧。 4、信息技术服务标准(ITSS)规定了IT服务的组成要素和生命周期,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、()五个阶段组成。 A. 二次规划设计 B. 客户满意度调查 C. 项目验收 D. 监督管理 答案:D 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第122页,IT服务生命周期

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分) (一)项目整体管理 1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。 A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可D.获得政府认可 3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A.实施变更B.验证变更 C.评估变更D.取消变更 4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线 C.项目预算D.明确的项目组织结构 5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目策划阶段,变更成本较低 C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段,变更成本较低 6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

WM_2019一建《项目管理》真题及答案解析ZY

2019年全国一级建造师执业资格考试 《项目管理》真题及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)。 1.建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质

量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 4.关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】A项、D项错误,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误,工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,他可用以描述工作流程组织,工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 【答案】C 【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。 6.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D 【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法,正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉

2017年项目管理真题

一级建造师考试《项目管理》 一、单选题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。 A.仲裁 B. DAB C.DRB D.协商 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有( )。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于( )。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于( )。

A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 8、关于工程变更的说法,正确的是( )。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利 9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识 别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。正确的编制步骤是( )。 A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.③-①-②-⑥-④-⑤ C.①-③-⑥-②-⑤-④ D.①-③-⑥-②-④-⑤ 10、根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质 量标准或合同约定的质量要求的,应当报告( )要求设计单位改正。 A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.质量监督站 D.建设单位 11、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的( )。 A.评审、备案、实施和奖惩 B.制订、评审、备案和实施 D.评审、备案、实施和落实 C.制订、备案、实施和奖惩 12、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )。 A.将项目进行逐层分解 B.了解和调查项目的总体部署 C.对每一个工作项进行编码 D.调查项目实施的主客观条件 13、关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是( ) A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收 B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行 C.分项工程是工程验收的最小单元 D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格 14、物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是( )。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是( C ) A.质量第一 B. 预防为主

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案:D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案:A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案:D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案:A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案:B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案:C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 233网校答案:D 233网校解析:物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案:A 233网校解析:考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。选项B,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖,或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合,而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D,项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案:C 233网校解析:A选项中,采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项,项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项,施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定,而不是全部目标,错误。参见教材P10。 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案:B 233网校解析:同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法,可以按照时间、构成等进行逐层分解,群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 233网校答案:C 233网校解析:判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧,可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6.下列项目策划的工作内容中,属于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 233网校答案:D 233网校解析:该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

2017年建设工程项目管理试题及答案

2017年建设工程项目管理试题及答案 一、单项选择题 1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法,错误的是()。 【选项】 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 2.【题干】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法,错误的是()。 【选项】 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂必须设置独立制作间 3.【题干】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出场费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。 【选项】 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 4.【题干】下列施工生产要素的质量控制内容中,属于公益方案质量控制的是()。 【选项】 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 5.【题干】应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本与已完成工程预算成本的竖向距离表示()。 【选项】 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】

6.【题干】下列施工现场防止噪声污染的措施中,最根本的措施是()。 【选项】 A.接受者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声 7.【题干】下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。【选项】 A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 8.【题干】关于主体结构工程现场质量检测的说法,正确的是()。 【选项】 A.按照统计方法评定混凝土强度时,同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时,留置数量不宜少于3组 B.砌体工程中,普通砖5万块,多孔砖10万块各为一检验批,抽检数量为1组 C.对梁板类构件,应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测 D.混凝土预制构建结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批 9.【题干】建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的是工作步骤是()。【选项】 A.①-③-②-④ B.①-②-③-④ C.X-X-X-X D.X-X-②-X 10.【题干】某双代号网络计划中,假设计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法,正确的是()。 【选项】 A.工作M是关键工作 B.工作M的自由时差为零 C.工作M的总时差等于自由时差 D.工作M的总时差大于自由时差 11.【题干】某单代号网络计划如下图(时间单位:天),其计算工期为()天。 【选项】 A.20 B.26

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案:A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案:D 3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案:A 4.关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案:C 5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案:C 6.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案:D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法,正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点,但可以有多个终点节点 参考答案:C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案:D 9.根据建设项目信息的内容属性,质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案:B 10.某工程签约合同价为2400万元,总工期为24个月,施工过程中业主增加工程200万元,则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案:B

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

2016一建真题《项目管理》

嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题(共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意) 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是 ( )。 A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】:B P269 2.根据事故造成损失的程度,下列工程质量事故中,属于重大事故的是( )。 A.造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B.造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C.造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D.造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】:D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A.项目管理结构图 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.系统组织结构图 【嗨学网答案】:C P22、356 4.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),应自劳务分包人完成的工作是()。A.收集技术资料 B.搭建生括设施 C.编制施工计划

D.加强安全教育 答案:D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》,某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A.1 B.3 C.4 D.2 【嗨学网答案】:D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性,其主要用于( )工程。 A.市政公用 B.石油化工 C.房屋建筑 D.水利水电 【嗨学网答案】:C P350 7.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 【嗨学网答案】:C P44 8.某双代号网络计划如下图,如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工,则对网络计划可能造成的影响是( )。

2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(卷)和答案解析

2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试 题与答案 试题一(26分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理作出评估,并安排相关人员进行修改。 在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。 [问题1](10分) 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 [问题2](10分) 结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。

[问题3](6分) 请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。 根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。 变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。试题一信管网参考答案: 2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案:【问题1】 1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程 2、没有遵循正确的变更管理流程 3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证 4、没有提交书面的、正式的变更请求,或是对变更没有进行记录 5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审 6、缺少对变更实施过程的有效监控 7、缺少变更的验证认 【问题2】 1、提出与接受变更申请 2、对变更的初审 3、变更方案论证 4、项目管理委员会审查 5、发出变更通知并组织实施 6、变更实施的监控 7、变更效果的评估 8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

历年一级建造师项目管理考试真题及答案

2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息,以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供,仅供参考! 1.建设工程管理的核心任务是(D)。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是(B)。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案:D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案:D 3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案:D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案:C 5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案:B 6、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案:D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案:B

(完整版)2017年二级建造师施工管理真题及答案解析

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.对施工方而言,建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感, 并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义: (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感,如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案:B 考点:施工管理的工作流程组织 解析:工程流程组织包括:

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