园林绿化工程施工管理论文
园林绿化工程施工管理论文
摘要：园林工程施工管理工作的好坏直接影响到整个项目建设的总布局，对于追求优雅环境的居民而言也具有重要意义。为此，加强园林工程施工管理，针对实际存在问题采取有效解决方案是当前工作的重点。
关键词：园林绿化工程；施工管理；存在问题；解决措施
前言
长期以来，园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工现场管理也多处出现施工组织计划性不强、操作不严格执行标准规范、规章制度形同虚设等问题。这些问题的出现势必会引起劳动生产率降低、生产力得不到较大增长、经济效益不高、工程质量不好等情况的发生，从而最终严重制约企业的发展。
1园林绿化工程施工管理的概念与职责
1.1园林绿化工程施工管理的概念
园林绿化工程施工管理，是一门集园林学、生态学、美学、环境学、艺术学、管理学及人力资源学等多学科于一体的实践性复杂学科，它是对园林绿化工程施工进行指导管理，要求从业者不仅要掌握相应的专业理论知识，同时也要具备现场指导施工的实践技能。
1.2园林绿化工程施工管理的职能作用
园林绿化工程作为将园林设计方案意图等落实到地面的实践性施工流程，具有十分关键和重要的现实意义。可以说，一个好的
土木工程施工技术与管理探析论文.doc
性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积
园林景观绿化施工技术的管理论文
园林景观绿化施工技术的管理论文 市政园林景观是城市的重要基础建设，其重要性主要表现在以下几个方面：其一，促进城市文明建设，市政园林景观绿化能够促进环境和人类的可持续发展以及城市文明建设，这不仅体现在提高城市环境质量，改善人们生活环境和提高人类身心健康方面，同时还体现了继承与弘扬本国文化、提高人们文化修养、行为道德、艺术美德以及陶冶情操等方面；其二，提高生物多样性，市政园林景观绿化能够人为的创造接近也自然生态环境的绿化场所，能够为鸟类、动物、植物以及微生物等提供适合居住的环境，为实现城市生物多样性奠定基础；其三，综合功能，园林植物综合功能为城市生态环境提供的综合功能是其他生态因子所不能提供的，例如能量流动产生的生态效益和生理活动的物质循环；通过植物景观创造的良好城市环境，为人们提供舒适休憩空间的社会效益；创造避灾场、减灾条件的城市安全效益；改善城市环境以及促进旅游发展的经济效益等；其四，环境资源保护作用，市政园林景观绿化能够通过模拟自然以及人工重建生态系统的方式，为城市创造接近自然的生态环境，对于城市原有生态环境的改造以及维护具有非常重要的作用，并且能够塑造自然资源在城市人工环境中的积蓄、再生以及可持续利用。 （1）规划设计技术管理
市政园林景观绿化规划设计技术管理主要包括以下几个方面：其一，区域设计，二十一世纪市政园林景观绿化必须突出区域特征，重点改善生态环境以及生物多样性，实现城市区域社会、空间、环境、经济等的有机结合，保证景观规划设计符合可持续利用性、人居环境舒适性、野郊休闲性、生物多样性、生态性等，创建城乡一体化、城郊结合的生态绿地系统；其二，生态设计，市政园林景观的生态设计应该以环境、生物、人等的良性关心的目标和前提，通过合理的生态设计实现城市健康、安全以及可持续的良性发展，调整信息流、能流以及物流的良性循环，促使城市生态要素和绿地的密切耦合，保证整个城市生态系统能够更加高效、和谐的运行；其三，科学艺术设计，市政园林景观设计会受到艺术的影响，生态环境态度变化、人类生活方式以及信息社会转变，都会影响到市政园林景观的设计，因此应该科学的发展以及改善设计以及技术方法，实现艺术性以及科学性的高度统一，适应人的心理和行为需求；其四，文化设计，通过市政园林景观以及绿地植物的有机结合，能够实现城市总体形象的整合，创建形象鲜明、文化底蕴丰厚的特色城市园林景观，对于促进整个城市的文化建设和发展具有非常重要的作用。 （2）施工现场清理和技术管理 当市政园林景观规划设计完成之后，应该对施工现场进行全面的清理，主要包括：生活垃圾、建筑垃圾、杂草、石块等，防止造成
园林绿化工程施工管理论文
论园林绿化工程的施工管理 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，园林绿化工程的建设也提上日程，在全国范围内得到了大规模的开展，我国园林绿化工程的质量及其服务的总体水平也有了很大提升，同时也出现了很多新的问题，需要我们认真探索和研究。本文简要介绍了我国当前园林绿化工程经常出现的施工管理问题，并通过相关分析，给出解决措施，对我国未来园林绿化工程的施工管理具有借鉴作用。 关键词：园林绿化工程；施工管理；措施 前言 园林绿化工程施工是园林绿化工程建设的核心内容，其施工质量及施工管理直接影响园林绿化工程质量，影响园林绿化的整体效能。因此必须加强重视，把握好施工各个环节并加强施工管理，从源头上控制好园林绿化工程的施工质量，促进城市发展与环境的和谐，促进宜居城市的建成与发展。 1现代园林绿化工程的特点 施工对象的生物性 园林本身具有一定的特殊性，具体体现在其内部的植物均为活体，换言之，园林是一个由诸多生命体组成的系统，在这一前提下，园林绿化施工管理的主要对象均为活体，这与一般的施工管理完全不同。大部分苗木的种植都对季节性和土壤条件有所要求，这也是其生物性所决定的，而自然条件会对园林绿化施工管理工作的开展带来一定程度的影响，使得施工质量控制的困难程度有所增大。
施工过程的协调性 现代园林绿化工程的建设宗旨在于利用形态各异的植物、景观小品以及古典建筑等具有艺术性特征的作品，在合理搭配的基础上，使艺术美与自然美有机结合在一起，从而带给人们更加美好的感受。在这个过程当中，有些细微环节仅凭借设计很难达到理想中的效果，所以要求现场的工程技术人员在施工阶段应以创造性的方式来实现设计者最初的意图。例如，园林内的假山堆砌，同一张设计图纸由不同的人员进行施工，最终的效果势必会截然不同。为此，在现代园林绿化工程施工中，应当对设计与施工、人与自然进行协调统一，以此来彰显出园林工程的特色。 工程建造的艺术性 现代园林绿化工程所要展现给人们的是一种美的享受，这种美主要体现在园林本身的艺术性上。而想要使人们能够感受到园林的艺术性，则需要通过工程施工来进行营造。换言之，对园林的绿化施工过程实质上就是营造艺术性的过程，通过施工管理则可以使想要达到的艺术性能够实现。 质量管理的复杂性 现代园林绿化工程是一项较为复杂且系统的工程，园林内部需要建设的分项工程既多且杂，规模也有大有小，并且工程量也相对比较分散，这对施工质量管理提出了较高的要求。所以想要做好园林绿化工程，施工现场的管理人员除了要具备扎实的理论基础之外，还要有丰富的工程经验，这样才能确保质量管理工作有序进行。
土木工程管理概论论文
直面当今工程管理存在的问题 摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，各个领域为土木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。在强调可持续发展的今天，我国的土木工程有将如何直面问题，寻求发展，本文将对此进行探讨。 关键词：工程质量管理问题可持续发展 我国的土木工程建设从2O世纪5O年代起一直没有停过，且发展很快，尤其在近年来，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。发展之快，数量之巨，令世界各国惊叹不已。自改革开放以来，我国城市发展进入了一个崭新的阶段，城市的数量、规模和人口数量都有了飞速的发展，也取得了很大的成绩。但同时，也暴露出了很多的问题，有施工、项目管理、监理等各方面。最近几年气候与地质灾害频发，工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。 一土木工程中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题及解决办法 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目经理圈子 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范项目经理博客 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。转自项目管理者联盟 (3)设计质量与责任挂钩不紧 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 (7)建设资金不能有效地运用到项目中去
谈园林绿化工程施工管理措施优化-园林绿化论文-管理论文
谈园林绿化工程施工管理措施优化-园林绿化论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：园林绿化工程象征着一个城市的文明，也是城市为保护生态环境而实施的一项重要举措。如今，人们的生活水平得到了很大程度上的提高，也开始不断追求低碳生活，在这样的时代当中，园林绿化的作用逐渐被人们所重视。因此，本文针对园林绿化工程在施工管理方面所存在的问题展开分析，针对园林绿化绿化工程所具有的特点以及相应的管理要素进行简单的介绍，希望能够针对其所面临的问题提出一些管理优化措施，以此来推动园林绿化工程的工作效率。 关键词：园林绿化；施工管理；管理要素 前言
施工管理工作是城市园林绿化工程建设中极为重要的一项工作内容。科学合理的施工管理手段能够在很大程度上提高城市园林绿化质量，改善环境。随着现代化城市的建设也在不断的推进，对园林绿化工程的施工要求与日俱增。为了能够更好的开展城市园林绿化工程，需将工程项目的整体施工水平提高，针对施工中的管理要素进行深入分析，并归纳总结施工管理措施的优化策略。 1园林绿化工程施工的主要特点 在开展园林绿化的过程中具备以下几个特点：①将绿化工程放在首位，在施工过程中绿化工程可谓是整个园林绿化的施工重点。施工的主要对象是植被，需要通过科学合理的措施来确保植被的质量以及成活率；②整个施工过程中需要保持绿色施工，因地制宜的原则。园林绿化的主要目的就是美化环境，保护原有的生态环境，适地适树，尽可能做到人之作与环境相融合；③因为园林绿化工程是一项长期的系统的工程，所以在施工时需要各个部门之间的相互配合与协调，
从而提升园林绿化的施工质量。 2园林绿化工程施工的管理要素 2.1成本管理要素 成本管理是园林绿化工程中重要的管理内容。在施工之前需要根据实际情况制定出详细的施工预算，根据预算进行分工分阶段的工作安排。在施工期间还需要重视人工费用、材料费用以及机械费用方面的规划与安排，确保工期与进度之间相一致[1]。在确保施工质量的前提下，可以选择通过缩短的工期的方法来实现节约成本的目标。 2.2进度管理要素
工程项目管理的论文
论建筑工程项目管理 摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。 关键词：工程项目；管理；规范化
对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有十多年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述： 一、更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理
与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 二、推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项
风景园林施工管理要素分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/661859291.html, 风景园林施工管理要素分析 作者：高文广 来源：《装饰装修天地》2017年第13期 摘要：风景园林工程具体包括土方工程、园路工程等多项工程，是一个非常复杂的系统。伴随我国城市规模和结构的不断扩大，风景园林工程发展态势良好，但是风景园林施工管理中依旧存在不少问题，亟待我们去解决。本文会围绕风景园林施工管理中存在的问题和对策展开具体的讨论！ 关键词：风景园林；施工管理；要素分析 1 引言 园林工程是城市建设中的一个重要问题，也是一个比较复杂的问题，它涉及到实地勘测、设计规划、招标等等等多方面细节问题，而且各个方面又是环环相扣，一个阶段出错就可能使得整个工程陷入瘫痪，所以需要建设者将整个流程统筹规划，做好安排。加强园林施工过程中的细节处理，将错误出现的概率降到最低，完善园林规划，提高园林建设质量，美化园林环境。 2 我国风景园林施工管理工作中存在的问题 2.1 施工工序凌乱，施工组织工作一片混乱 在我国，风景园林本身所涉及的工种是非常多的，所以在正式施工之前我们需要准备的工作很多，其中包括整体施工方案的规划设计以及后期的施工流程，设计方案需要对园林绿化场景的布置，园林植被的选择以及风景布局方案的选定都需要进行掌控，进而才能以方案为记住展开相关的作业。在施工中我们需要面对不同工期，每个工期的建设目标和验收标准都有差别，这点工作人员应该高度重视并细化，以科学的方式将规划落实到实处，不断提升工作效率，确保每个环节不会出现缝隙，衔接的较为密切，同时也为工期的顺利完成做好铺垫。简而言之，施工组织工作是园林施工前的必要准备。 2.2 养护和维修工作管理落实不到位 园林景观改变模式主要依靠人工对其不断进行的改造，以人工模式塑造大自然的形象，园林景观在养护过程中，也要不断改变生态结构，从而以更加新颖的模式迎接新的姿态。而且为了更好地落实好这一目的会引进外来物种和丰富的园林植物品种，对于移植和引进来的植物必须要安排专人负责，对其后期的生长情况进行仔细的观察、干预，一旦发现一些不利于植物生长的因素就一定要采取相应的措施，尽可能降低对植物的伤害。现在，我国风景园林管理机制
工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文 学院: 建筑工程 班级: 土木11-5 姓名: 许永吉 学号: 7号 黑龙江科技大学
摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学 会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用, 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管 理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业 经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公
园林施工论文园林工程管理
浅析园林施工及园林工程管理 【摘要】随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随之不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。园林绿化是与人们的生活紧密相连，由于城镇化建设的快速推进，对于日益减少的城市绿化用地，建设绿色园林已成为广大城市居民的必要需求，城市园林工程对城市环境建设具有重要的作用，同时为人们提供休闲娱乐的场所。本文主要是对园林工程管理的重要性，存在的问题及其解决措施进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高管理水平，为人类营造良好的生活环境。 前言 园林绿化施工时，必须按照园林绿化施工的流程，结合本地区的气候特点以及环境、地形条件等因素，选择最合适的绿化植物，结合时间特点，严格重视每一个细节工作，以大局为重，合理规划园林栽植，利用科学的种植技术做好园林绿化，为人类的生活营造一个干净舒适的绿色优环境。 一、构建高效的施工进度控制体系 要想高效率、高质量的完成施工建设项目必须建立一个高效的对施工工程进度实施有效控制的施工进度控制体系。要建立这样的体系首先要选择一个好的项目经理，这个项目经理要了解园林施工建设的每一个重要环节，同时还要具备较高的管理水平。只有这样才能够在施工建设中充分的发挥调度与管理的作用，在确立了项目经理之后还
要建立以项目经理为主导，以班组长、计划人员以及调度人员为主要组成人员的施工进度控制体系，通过对施工人员的合理调配与组织，提高园林施工效率。其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作，以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作，相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查，确认符合施工要求后才可以签字通过，否则不能进行下一步的施工。最后在工程实施的过程中为了加快建设工程的施工进度，可将施工进度的总目标进行合理的细化、分解，并把这些目标层层落实，使每个施工人员都能够明确自己的责任，只有这样才能够有效地控制园林施工建设的速度与质量。 二、重点做好招投标管理 在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法，以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金，但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推
浅谈风景园林施工管理的现状及对策
浅谈风景园林施工管理的现状及对策 摘要：由于社会、政治、经济的不断发展，城市现代化进程也是越来越快，园 林绿化水平也应要随着社会的发展不断的提高，以更好地满足人们的物质文化的 需要。同时要想提高园林的绿化水平，很大程度上还是取决于管理水平的高低。 现如今，城市的风景园林建设成为城市建设中的一个焦点问题。风景园林合理的 设置可以有效地改善城市的环境，进一步提高城市品位，有利于和谐城市的构建。 关键词：园林工程；施工管理；控制； 一、施工管理的现状 （一）管理人员综合素质不高 风景园林施工涉及建筑学、社会科学等众多学科，这表明风景园林施工具有较强的技术性。现阶段，在我国风景园林工程中普遍存在施工管理人员综合素质和技术水平参差不齐的 问题，无法完全领悟设计理念，肆意增设制备品种，导致制备种类杂乱，无法充分展现景观 效果。另外，植被种植需要较高的技术，应依据植被的生长特点以及当地气候特点，规范种植，减小植被死亡率。同时，在施工管理中存在较多的风险和不确定因素，不仅需要较高的 技术水平，还会增加成本投入。 （二）施工方案不合理 施工方案是工程施工的重要参考资料，在施工方案中详细阐明各项施工。风景园林施工 是一项长期、繁琐的工程，为保证风景园林施工的有序、稳步进行，我们应制定切实可行的 施工方案，如若考虑不全或者安排不周到，将会出现施工现场杂乱无章的局面，导致停工， 最终无法如期交工。通常在风景园林建设中，时常在工序设计环节出现问题，这将会降低工 程效率，延缓施工。 （三）施工现场管理杂乱无章 在风景园林施工现场，施工组织缺少计划性，施工人员胡乱、随意操作，不参照相应的 标准规范，时常出现违规操作。对于风景园林工程而言，旨在通过具体施工将设计方案变成 现实，因此，施工质量和园林景观的最终效果紧密相关，加强风景园林施工管理异常迫切。 （四）管理制度不完整 管理制度是风景园林工程各项管理全面落实的基础保障，如若管理制度不完整，则会阻 碍预期效果的实现，即便实现预期目标，也会增加维护工作的难度系数。 二、施工管理的解决对策 （一）强化施工现场管理 施工现场是开展各项施工管理工作的主要场所，为确保施工管理的有序进行，我们应强 化施工管理。在施工现场成立施工项目部，全面监控施工现场的各项施工，最大限度地发挥 监管作用，进而提高施工管理水平，实现预期目标。通常施工项目部以项目经理为主。对于 规模较小的风景园林工程，实施直线式管理，各个机构呈直线分布，由总领导统一协调指挥。同时，分公司负责项目部的组建工作，并由分公司经理担任项目部经理，分公司又包含多个
工程项目管理结课论文
项目管理结课论文 摘要：经过半年的学习，我对工程项目管理也有了初步的认识，经过我的认真调查和思考，本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。 关键词：项目管理问题改革效益 （一）土木工程施工项目管理中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
(3)设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民
土木工程管理论文范文
土木工程管理论文范文 土木工程管理论文范文一：土木工程边坡支护技术思考摘要：对于土木工程来说，其施工环境相对复杂，工程周期也相对较长，而边坡支护属于整个施工过程中前期工作，边坡支护工作的质量会直接对整个土工工程的质量产生影响，还会在不同程度上影响工程周围的地下管道与建筑物。 本文便以边坡支护的主要技术为研究基点，对主要技术的应用进行分析，并研究相关技术的质量控制。 关键词：土木工程;边坡支护;基坑在土木工程中，做好边坡支护 工作对整个工程的稳定性有很大积极影响，能够在很大程度上将影响边坡质量的因素排除。 因此，在进行边坡支护工作的过程中，一定要对相关的影响因素进行全面考虑，只有这样，才能够使边坡支护技术的应用水平得到提升。 因此，对边坡支护工作的相关技术进行分析与研究，是非常有必要的。 1边坡支护的主要技术在土木工程中，常见的边坡技术主要有以下几种：第一，锚杆支护，该技术是边坡支护技术中比较常见的一种技术，通常会辅助水泥土墙来提升支护效果，对于边坡侧向有非常良好的稳定效果，但这种技术只适用于6米以下的基坑，对于6米以上的基坑则支护力不足[1]。
第二，开槽施工，该技术指的是以边坡支护的实际情况为基础，在基坑的四周挖出一定的内槽，通过其内部的支撑力形成挡体，并以此提升边坡稳定性。 第三，土钉支护，该方式具有很高的稳定性，但只能应用于特性土质中，且其水位不能很高，一般应用于12米以下的边坡基坑中， 对环境的要求相对较高。 第四，逆作拱墙，该方式是以基坑情况为依托进行拱墙支护的设计，通过拱墙为支护提供更高的支护能力，这种方式主要有局部与全封两种，应根据工程的实际需求适当选择。 2主要技术的应用分析土木工程中所应用的边坡支护技术主要可以分为以下三个方面：2.1支护方案的制定在进行边坡支护方案制定 的过程中，需要以土木工程的实际需求为基础，以确保边坡支护方案能够在施工过程中顺利进行。 本文以某工程为例，进行边坡支护技术方案的分析：首先，这项工程运用的主要边坡支护技术为土钉支护，从方案规定出发，确定土钉深度，从而保证支护强度符合工程要求的施工标准，且相关的施工人员一定要严格执行施工要求[2]。 其次，对已经成孔的编号以及位置进行准确标记，以方便在支护施工过程中进行识别。 再次，由第三方通过拉拔实验的方式，确定土钉的强度与打入效果，以保证工程质量。
园林工程的施工管理论文
探讨园林工程的施工管理 摘要：由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。文章从其自身的特点、进度控制和成本控制进行分析，总结出行之有效的管理模式，以便于今后的工作更顺利得进行。 关键词：园林工程；施工；管理；组织 abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. this article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly. keywords: garden engineering; the construction; management; organization
建筑工程项目管理论文
建筑工程项目管理论文 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
项目管理之建筑工程项目的创新 摘要：建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词：管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一
体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
浅谈风景园林施工管理中的常见问题和解决措施
浅谈风景园林施工管理中的常见问题和解决措施 发表时间：2018-11-26T10:37:50.167Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：陈海峰 [导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增多，城市建筑也不断增多。 诸暨市恒海建筑工程有限公司 311800 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增多，城市建筑也不断增多。人们对于自己居住的环境也有了更高的要求，在建筑设计中，无论是住宅小区还是商业区、写字楼，都更加注重绿化，这也促进了我国风景园林的发展。本文对风景园林施工管理中的常见问题进行探讨，并提出相应的解决措施。 关键词：施工管理风景园林常见问题措施 风景园林在我国有着悠久的历史，从古至今，我国就有很多经典的风景园林作品，比如颐和园、苏州园林等等，这些流传至今，它的精妙的设计和步步成景的优点都值得我们现代人加以学习和运用。风景园林不仅是生态景观，还可以兼备休闲娱乐功能，在现代城市中起着非常重要的作用。但是在我国目前的风景园林建设中，还存在着许多的问题需要我们去发现去改进，这些问题会阻碍我国园林和城市化建设的发展。本文即针对风景园林施工管理中存在的问题进行分析，更加深入的探讨如何才能解决管理中存在的问题，推动我国风景园林事业和城市化建设的发展。 1风景园林施工管理中的常见问题 我国的风景园林施工管理中存在的问题主要是施工前管理工作、施工时管理工作和施工完成后管理工作。在这三者之中，施工时的管理工作是其重点和关键环节，因此也特别容易出现偏差和失误，其内容主要包括：对施工进度的监管、对施工材料质量的把握、对工艺质量的把握、对施工人员的管理等等。 1．1施工前常见的管理问题 风景园林施工前，要经过科学合理的规划和详尽的设计，才能保证施工的顺利和工程整体质量。但是部分小工程预算不充足，因此工程设计很潦草，不仅不能满足工程的需求，而且还造成施工时资源的浪费。而且小工程的施工人员专业知识不足，不能满足设计的要求和效果。 1．2施工中常见的管理问题 1．2.1土壤的预处理工作管理问题 土壤的预处理即在风景园林施工之前，对施工场地土壤的酸碱度、属性及肥力等问题进行检测分析，然后根据分析所得结果对土壤进行系统、科学的预处理，使其能够符合即将栽种的苗木的习性。若施工前土壤的预处理工作没有到位，那么会直接造成苗木的生长不旺盛，甚至是枯萎死亡的现象发生，而因此使工程质量下降。除此之外，部分施工管理人员在施工前没有按照工程设计要求以及相关规章制度进行施工，忽视了地面的坡度、倾斜度、平整度等，以及降水量等因素对土壤的影响，没有进行预处理工作使其能够满足苗木种植的条件，在降水量过大时可能会出现将土壤和苗木冲走的现象，降低工程质量。 1．2.2苗木质量的管理 在风景园林的施工管理中，苗木的质量直接关系到种植后的成活率以及工程完成后的后期养护工作。若前期苗木质量管理不到位，就可能使得苗木的成活率降低，后期养护工作难度加大、费用增加，从而使得整体工程成本增加，风景园林的效益降低。因此，苗木质量的管理对于风景园林施工管理有着十分重要的影响。 1．3施工完成后常见的管理问题 施工完成后的管理工作主要是植物的后期养护，主要包括浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫等，这些直接关系到苗木的成活与生长情况，以及风景园林的效益问题。但是部分施工单位因施工完成，为了节约预算成本，使得风景园林的后期养护工作不到位。比如，没有在种植初期对苗木进行支撑，使苗木出现倒伏；没有合理、定期的浇水、排水、施肥，使得苗木缺乏营养生长受限，甚至是死亡。 2风景园林施工管理措施 2．1认真做好施工前准备工作 在风景园林施工前，对整体工程进行总体规划与设计，减少施工过程中的重复投资与资源浪费。首先，选择专业的设计团队对整体园林工程进行科学的设计，让施工人员对此有初步印象。然后，选择有实力的施工单位，按照相关规章制度、客户要求以及设计方案来施工。最后，对土壤进行科学的检测，做好土壤的预处理工作；严把苗木质量关，选择成活率高的健康苗木。 2．2加强施工现场的管理和监督 施工现场是整个风景园林施工的中心和关键环节，因此一定要加强施工现场的管理和监督工作。施工过程中，管理人员应多与施工人员多交流，牢牢掌握每个环节，然后严格的按照设计方案对现场施工进行管理。同时，还要加强工程的监督，不仅能够保证工程施工的进度和质量，也可以维护施工单位和园林单位双方的利益。具体来说，是在施工过程时设立项目部，进行统筹管理。施工管理的项目部主要由施工项目的经理和高层管理人员组成，主要是为了提高整体工程进度和质量，以达到最终要求。对于小型的工程来说，采取垂直领导，统一指挥。从施工单位最高层开始细分，下属分公司的经理即项目部经理，在整体施工中直接由总公司高层指导，然后统一下达指挥命令进行管理。对于大型工程来说，可以直接从单位各部门抽调需要的专业人才，然后将这些人才聚集在一起作为施工人员，从中选出具有领导才能的小高层作为项目部经理，然后对整体施工进行指挥。这种方式的特点主要是：首先，施工人员是按照需求从各部门抽调的专业人才，可以充分发挥自身的专业才能，集思广益，互相协作，有利于工程设计的按时、按质量完成；然后，在施工时由专门的项目部经理统一安排，可以减少各部门人员间的摩擦和意见的不统一，有利于整体目标和工程的完成；其次，这种方式在充分发挥各部门人才的作用的同时，发挥了项目部的横向优势，使施工决策能力相对集中，提高了配合度和管理的效率；最后，这种抽调的小组只是临时性的组织，一旦工程完成就会解散，各自回到原来的部门，有利于人力资源的充分利用和工程项目部的动态管理。 2．3注重后期养护 我国的风景园林建设中，多是重视建设，忽视了后期的养护工作，使得园林寿命减少，达不到预期的效果，还会提高后期返工的费用，得不偿失。在实际施工中，要想使园林达到预期效果和设计的目的，那么一定要注重风景园林施工完成后的管理与养护工作。包括有
土木工程类论文大全
浅析土木工程施工现场成本管理 导语：在土木工程施工项目中，成本管理是实现施工项目造价控制的关键手段，也是实现施工企业利益最大化的重要措施，因此，加强土木工程施工项目的成本控制和管理具有十分重要的意义。下面对此进行详细分析。 摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。 关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业 引言 施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制