年度KPI表格式及考核标准范例

收入利润

吨产品制造费

死亡率/成活率

只均养殖成本

发展合作场数量5）订单计划执行

率100%

100%（供货准确、及时，无延误、无投诉）

投资项目论证注册认证工作节点

权重1.调研

计划10%

2.贯彻

执行30%

3.效果

验证50%

序

号计划

性指

标2制定：

1经济指标年度目标值

成本

技术

指标4事务

性指

标3事务性工作考核细则：

KPI 指标比重效果关注 1.结果兑现：在兑现时注意经济指标上

予以特殊标明。涉及责任追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。2.绩效考核效果稽核：考核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线的30%的，否决当事人单项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩要求负责人在月度检讨会上汇报绩效改善计划。

4.改进

10%提高

KPI分解表考核标准范例

则：

考核标准

指对自己主管的工作有调研有计划，或按照上级安排制定工作计划，对计划性工作或者目标是100%类的立项，具体到月不能以100%作为立项，每月立项必须明确2-4个关键工作节点，并责任落实到人、完成时限明确。时限、节点数量不达标的，最高得分不能超过单项权重的50%；时限、节点不明确的，不得分。

过程跟踪，指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位，或管理型人员对日常工作关注、关键节点监管到位，并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，未完成节点进度的，得分不得超过权重的50%；对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大的，不得分。

操作性人员做好周计划，对自己的工作按周期进行自查自纠，及时改进，管理型人员除了做好计划性工作，做好下属工作监督检查，并出具部门月度工作考核报告。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，工作未达到预期进展和效果的，整体得分不得超过权重的50%，月初工作计划不明、节点不清的，工作未开展或与上月相比进展不大的，工作进度、工作效果或工作量未描述的，不得分。

及时将工作进展上报，征求上级的意见并按要求优化改进，工作质量和效果得到提升。采取措施按照工作量比例计算得分，工作不到位、效果不佳的，权重不得超过50%，出现差距未采取改进措施或未完成预期计划的，不得分。