挣值法计算及例题

挣值法计算及例题
挣值法计算及例题

用挣值法控制成本

(一)三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析,它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1 .已完成工作预算成本

已完成工作预算成本为BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值。BCWP =已完成工程量×预算成本单价

2 .计划完成工作预算成本

计划完成工作预算成本,简称BCWS ,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS 在工作实施过程中应保持不变。BCWS =计划工程量×预算成本单价

3 .已完成工作实际成本

已完成工作实际成本,简称ACWP ,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额。

(二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。

1 .成本偏差CV :

CV = BCWP-ACWP 当CV 为负值时,即表示项目运行超出预算成本;当CV 为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本。

2 .进度偏差SV :

SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

3 .成本绩效指数CPI :

CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时,表示超支,即实际费用高于预算成本;当CPI > 1 时,表示节支,即实际费用低于预算成本。

4 ,进度绩效指数SPI :

SPI = BCWP / BCWS 当SPI < 1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度滞后;当SPI > 1 时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。将BCWP 、BCWS 、ACWP 的时间序列数相累加,便可形成三个累加数列,把它们绘制在时间一成本坐标内,就形成了三条S 形曲线,结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。

【案例】

1 .背景

某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,前 5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一 1 所示。

合同总价1500 万元,总工期 6 个月。

2 .问题

( 1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。

( 2 )计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。

( 3 )计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ,并分析成本和进度状况。

( 4 )计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ,并分析成本和进度状况。

【答案】

( 1 )各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。其中:已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCW S×已经完成工作量的百分比 5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万元。

( 2 )从表2A320075 一2 中可见,5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为1220 万元,实际完成预算费用ACWP 为 1 225 万元。

( 3 ) 5 个月的费用偏差CV :

CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元,由于CV 为正,说明费用节约。 5 个月的进度偏差SV :

SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元,由于SV 为正,说明进度提前。

( 4 )费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ,由于CPI 大于1 ,说明费用节约。

进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 /

1220 = 1 . 0246 ,由于SPI 大于1 ,说明进度提前。

挣值法实例

1 挣值法简介 挣得值分析法(简称挣值法)是在工程项目实施中使用较多的,对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法将进度转化为货币或人月,核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费进行综合度量。下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。 1.1 挣值分析原理 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法,涉及3个关键值:?计划值(PV):在规定的时间内在各项工作(WBS)上将要花费的获得批准的成本估算部分; ?实际成本(AC):在规定时间内完成各项工作(WBS)所花费的实际成本(直接和间接成本的总额); ?挣值(EV):实际完成各项工作(WBS)的价值。 这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。常用的尺度有: ?成本偏差(CV)=EV-AC。当CV<0时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV>0时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。?进度偏差(SV)=EV-PV。当SV>0表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行。 CV和SV这两个值,可以转化为生产效率指标,反映成本与进度计划绩效: ?成本绩效指数(CPI)=EV/AC。当CPI>1表示低于预算,CPI<1表示超出预算,CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 ?进度绩效指数(SPI)=EV/PV。当SPI>1表示进度提前,SPI<1表示进度延误,SPI=1表示实际进度等于计划进度。 CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。完工估算(完成全部工作所需的成本)的计算公式如下: ?完工估算(EAC)=项目预算/CPI (不考虑进度因素) 完工估算(EAC)=项目预算/(CPI*SPI)?(考虑进度因素) 一般来说,项目均需要考虑进度因素,因而计算EAC时通常使用的是第二条公式。 根据EV的含义,可推导出项目进度的计算公式: 项目进度=EV/项目预算 1.2 PV/EV/AC的计算 利用挣值进行分析的关键是在某个时间点相对准确的获取项目的PV、EV和AC。一般来说,PV通过计算计划时间点WBS的价值总和获得,EV通过计算监控时间点WBS的价值总和获得,AC可通过财务报表获得。这里,WBS的价值是指项目预算分担到每一WBS的成本,在下一节我们会详细介绍如何计算WBS 的价值。 由于PV或EV与WBS的价值相关,为更合理的衡量每一WBS的价值,可通过定义WBS在进行到某阶段(里程碑)时的完成百分比来相对准确的计算WBS的PV和EV。WBS阶段划分和完成百分比定义不一而论,需根据实际项目情况决定。IT软件开发项目常见的完成百分比,可分为两种类型: ?0-100规则(悲观型):开始0%,客户验收测试通过100% ? 50-50规则(乐观型):开始50%,客户验收测试通过100% 以下是本文中使用的WBS阶段划分和完成百分比定义:

挣值法计算及例题

用挣值法控制成本 (一)三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析,它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 .已完成工作预算成本 已完成工作预算成本为 BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值。 BCWP =已完成工程量×预算成本单价 2 .计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本,简称 BCWS ,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说,除非合同有变更, BCWS 在工作实施过程中应保持不变。 BCWS =计划工程量×预算成本单价 3 .已完成工作实际成本 已完成工作实际成本,简称 ACWP ,即到某一时刻

为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额。 (二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。 | 1 .成本偏差 CV : CV = BCWP - ACWP 当 CV 为负值时,即表示项目运行超出预算成本;当 CV 为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本。 2 .进度偏差 SV : SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当 SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 3 .成本绩效指数 CPI : CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时,表示超支,即实际费用高于预算成本;当 CPI > 1 时,表示节支,即实际费用低于预算成本。 4 ,进度绩效指数 SPI : SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度滞后;当 SPI > 1 时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。将 BCWP 、 BCWS 、ACWP 的时间序列数相累加,便可形成三个累加数列,把

建造师备考心得:挣值法快速记忆

建造师备考心得:挣值法快速记忆 挣值法一、三个费用值:1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP(挣值)=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标:费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP-ACWP >0 <0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP >1 <1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP-BCWS >0 <0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS >1 <1 挣值法一、三个费用值:1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP(挣值)=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标:费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP-ACWP >0 <0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP >1 <1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP-BCWS >0 <0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS >1 <1 挣值法一、三个费用值:1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP(挣值)=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标:费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP-ACWP >0 <0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP >1 <1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP-BCWS >0 <0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS >1 <1

2011年一级建造师考试备考心得 1.考生在答选择题型时,填涂有哪些技巧?答:标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。填涂技巧是首先把铅笔选择好,最好选择2B铅芯的铅笔;然后把铅笔削好,铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。另外在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。 2.专业科目案例题答题注意事项?答:(1)答案要符合相关知识点,观点正确,不能根据实际经验随意发挥。(2)关键词表述准确、语言简洁,把握不准的地方尽量回避,避免画蛇添足。(3)解答紧扣题意、有问必答,不能随意改变材料背景。(4)分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。 3.案例答题时,答题位置需要注意什么?答:首先应在指定位置答题。每个案例题的每一问题均有指定的应答位置,如果不在指定位置答题,这样失分就很不值得。其次如果在指定应答位置答题时空间不够,可以另附纸答题,但要注意不要在附纸上签名,否则不但本题无分可得,而且可能也会使你整份试卷主观题部分全部无效。 4.多项选择题答题时的注意事项?答:多项选择题相对单项选择题要难些,其分值也要高些。一道多项选择题答对了可得2分,但要答对却有一定的难度,一般情况是,5个选项中,对的

挣值法计算及例题

【挣值法案例】 1 .背景 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,前5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一1 所示。 合同总价1500 万元,总工期6 个月。 2 .问题 ( 1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。( 2 )计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。 ( 3 )计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ,并分析成本和进度状况。 ( 4 )计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ,并分析成本和进度状况。 【答案】 ( 1 )各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。其中:已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万元。

( 2 )从表2A320075 一2 中可见,5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为1220 万元,实际完成预算费用ACWP 为1 225 万元。 ( 3 ) 5 个月的费用偏差CV : CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元,由于CV 为正,说明费用节约。5 个月的进度偏差SV : SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元,由于SV 为正,说明进度提前。 ( 4 )费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ,由于CPI 大于1 ,说明费用节约。 进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 . 0246 ,由于SPI 大于1 ,说明进度提前。

挣值法计算及例题

挣值法计算及例题

用挣值法控制成本 (一)三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析,它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 .已完成工作预算成本 已完成工作预算成本为 BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值。 BCWP =已完成工程量×预算成本单价 2 .计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本,简称 BCWS ,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说,除非合同有变更, BCWS 在工作实施过程中应保持不变。BCWS =计划工程量×预算成本单价 3 .已完成工作实际成本

已完成工作实际成本,简称 ACWP ,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额。 (二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。 1 .成本偏差 CV : CV = BCWP- ACWP 当 CV 为负值时,即表示项目运行超出预算成本;当 CV 为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本。 2 .进度偏差 SV : SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当 SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 3 .成本绩效指数 CPI : CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时,表示超支,即实际费用高于预算成本;当 CPI > 1 时,表示节支,即实际费用低于预算成本。 4 ,进度绩效指数 SPI : SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度滞后;当 SPI > 1 时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。将 BCWP 、BCWS 、 ACWP 的时间序列数相累加,便可形成三个

挣值法计算及例题

【挣值法案例】 1 .背景 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,前 5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一 1 所示。 合同总价1500 万元,总工期 6 个月。 2 .问题 ( 1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。( 2 )计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。 ( 3 )计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ,并分析成本与进度状况。 ( 4 )计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ,并分析成本与进度状况。 【答案】 ( 1 )各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。其中:已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCW S×已经完成工作量的百分比 5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万

元。 ( 2 )从表2A320075 一2 中可见, 5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为1220 万元,实际完成预算费用ACWP 为 1 225 万元。 ( 3 ) 5 个月的费用偏差CV : CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元,由于CV 为正,说明费用节约。 5 个月的进度偏差SV : SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元,由于SV 为正,说明进度提前。 ( 4 )费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 、0204 ,由于CPI 大于1 ,说明费用节约。 进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 、0246 ,由于SPI 大于1 ,说明进度提前。

项目管理作业有答案

1.第1题 面向任务的活动关系树是()。 A.详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码系统 您的答案:C 题目分数: 此题得分: 2.第2题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为: A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性 您的答案:A 题目分数: 此题得分: 3.第3题 项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?() A.将其增加到项目范围中,并执行该项目 B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目 C.向CCB报告,找到解决方法 D.因为它在限定的范围之外,因此不予执行 您的答案:A 题目分数: 此题得分: 4.第4题 计划系统,如PERT、ADM和PDM,是由()使用的项目管理工具。 A.项目负责人和项目管理团队人员 B.项目组织 C.项目负责人 D.以上皆是 您的答案:A 题目分数: 此题得分:

5.第5题 范围变更是() A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动 C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果 您的答案:A 题目分数: 此题得分: 6.第6题 解决冲突的哪种方法通常最有效? A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和 您的答案:B 题目分数: 此题得分: 7.第7题 高层管理什么时候进行定期项目审查? A.里程碑结束时 B.每个生命周期阶段完成时 C.职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时 您的答案:B 题目分数: 此题得分: 8.第8题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给: A.执行组织内的所有项目干系人 B.所有的项目干系人 C.项目团队成员与项目赞助商 D.在沟通管理计划中列出的人员 您的答案:D

挣值法

判断题及选择题模拟4 试题1:判断题(每小题1分,共20分) 1、挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 2、工作分解结构(WBS)一般是通过将所分解的项目分成若干个相互联系的工作包(子项目),然后逐级分解为子工作包,直至分解为具体的工作为止。因此,WBS通常具有树状结构。 3、招标投标的程序一般包括以下几个阶段:招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。 4、项目交接是正常的项目收尾过程,而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式,项目清算是非正常的项目终止过程。 5、项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。 6、风险是有害的,所以我们应该回避、转移或者缓和风险,而不应该被动消极的去接受风险。 7、要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层,从而作出判断和决策,是一种定性的分析方法。 8、在招标过程中,投标人只能一次报价,并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。 9、项目后评价是项目验收完成后,对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动,是项目验收不可缺少的重要环节。 10、若项目顺利的通过验收,项目当事人就可以终止各自的义务和责任,从而获得相应的权益。 11、项目的利益相关者,简单地说就是项目参与方及其受影响的个人或组织,包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理等。 12、项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式等几种形式。职能式的优点是能控制资源、向客户负责。 13、在项目运转过程中,项目经理手下汇集了一批各方面的精英,有技术的、财务的、工程的……,项目经理的协调非常重要,他必须将项目中的成员组建成

挣值法

一、挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV): 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。 2、实际成本(AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。 3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。计算公式是:EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 二、挣值分析法的四个评价指标:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指标(SPI): 1、进度偏差(SV,Schedule Variance)SV是指检查日期EV和PV之间的差异: SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时,表示进度提前; 当SV等于零时,表示实际与计划相符。 当SV为负值时,表示进度延误。 2、成本偏差(CV,Cost Variance)。CV是指检查期间EV和AC之间的差异: CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高; 当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等预算值; 当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。 3、费用执行指标(CPI,Cost Performed Index)。指预算费用与实际费用之比(或工时值之比): CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI>1时,表示低于预算,即实际费用低于预算费用; 当CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合; 当CPI<1时,表示超出预算,即实际费用高于预算费用; 4、进度绩效指标(Schedule Performed Index)。指项目挣值与计划值之比:

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