普睿司曼并购打造世界第一电缆企业

打造世界一流的智慧工厂

打造世界一流的智慧工厂 在“中国制造2025”，推行制造业的现代化技术改造和“机器换人”的大背景下，作为智慧工厂的核心力量，日益成为重点受关注对象。 智慧工厂终结“偷懒” 智慧工厂最大的特点，就是全面提高企业各个环节的工作效率。 传统工厂无论引进多少设备机器，代替人进行生产，如果没有进行智能化的生产协调改造，还是不能发挥其最大的工作效率，必须在机器和人有限的产能下，发挥他们最大的效率。 在此理念的基础上，“智慧工厂”整体管控平台和服务，对企业订单整个生命周期所涉及的“人、机、料、法、环”进行全方位的智能化管理。 以美的为例，美的实施智慧工厂解决方案后，美的的工作人员工作效率、机器的工作效率、原料供应等诸多环节存在问题，产能效率延误一半以上。通过智慧工厂方案的整体设计，以原料采购作为智能生产的切入口，从而带动原料输送、生产加工、成品到仓储等各个生产环节的工作效率。这样的改造不仅大大提升了工作效率，而且使得企业的产品质量趋向于稳定，保证了生产有效率，以及减少了仓储。通过系统的数据分析及监测，企业领导层能够随时管控业务订单情况、员工的工作情况、机器的工作情况及原料供应商的情况。 智慧工厂的“四步战略” 事实上，目前很多政府误将智能工厂解决服务商命名为“机器换人”工程服务商，很多专业人士都不太认可。从专业领域来看，他们想要打造的是“智慧工厂”，而非单纯的“机器换人”。 通俗的说，“智慧工厂”是将工业工程技术、自动化技术、IT技术与工业物联网技术进行互相融合渗透，通过数字设计、即时生产监控、远端数据采集与控制、供应链与生产链系统等应用功能，有效的帮助制造业清楚掌握产销流程、提高生产过程中的可控性、减少生产线人工干预、即时正确地采集生产数据、更加合理的生产计划编排与生产进度管控。 智慧工厂具有降低人力成本、支援弹性和复杂制造作业、加大生产效益等多项优势。实现“智慧工厂”需四个步骤：首先实现物联网(机联网、人联网、厂联网)，再引进智能设备，再通过海量物联信息大数据技术实现智能调度，最后实现智能“云”，从而汇聚企业智慧，开启新生产力。 参考文献： 本文来自于中国智能制造门户网智能工厂栏目整理编辑 （https://www.360docs.net/doc/603380935.html,/casestudy/）

中国企业与世界一流企业的五大差距

中国企业与世界一流企业的五大差距 中国企业与世界一流企业的五大差距 中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的 所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！ 一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工 一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。 在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。 二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来 绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。 世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。 中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。

对世界一流企业的理解与认识

对世界一流企业的理解与认识 世界一流企业到底是什么样？中国企业如何成为世界一流企业？ 一、建设世界一流企业战略是集团今后发展的重要纲领 集团领导在多个场合强调，集团公司现在政治地位很高，党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展高度重视并倍加赞赏，并寄予殷切的希望，明确提出集团要开展国际化经营，打造世界一流企业，这既是我们的荣誉，也是我们进一步发展的动力。另一方面，集团的发展距离方方面面对于我们寄予的期望和提出的要求还有很大的差距：如思想观念上很多同志还比较保守，没有树立起世界一流企业员工的荣誉感和使命感，责任心不强、事业心不强；在体制机制上还没有建立起现代企业制度，市场意识不强；在经营管理模式上还没有真正把“集团主导、所为基础”落到实处，没有形成集约优势，浪费了很多资源。这些问题的存在，都是制约长远发展的关键性问题。这些问题不解决，我们不但不能完成中央赋予我们的责任和使命，而且会在残酷的市场竞争中被打败，成为国家的包袱和累赘。

因此，集团公司领导在当前形势下提出争做世界一流的战略定位和长远目标，不但是集团自身发展和改革的需要，也是对中央寄予我们殷切期望的重要响应和有力落实，对这一目标的深入理解和具体践行，必将成为集团公司实现二次腾飞的重要历史进程。 二、从“高起点”的外延看“世界一流”的三个理论纬度和十个实践特征 关于“世界一流企业”，国资委指出其主要特征是：主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力。并提出了“四强四优”和“13个要素”，这一系列重要论述为我们建设世界一流企业提供了很好的参照。从一个企业经营者的角度看世界一流的外延，我个人认为：根据集团领导“高起点、规范化、专业化、国际化”的基本要求，世界一流企业应当是能够对国际产业格局产生重要影响的企业，如IBM、英特尔、高盛等，其一举一动都将影响全球产业格局；世界一流企业应当是能对本国战略决策和国家交往提供支撑的企业，如洛克希德马丁、俄技集团、中石油、中石化、泰雷兹等，基本上已做为国家名片在国内国际事务中发挥重要支撑作用；世界一流企业应当是能对人类生存方式乃至历史进程产生影响的企业，如苹果、可口可乐、沃尔

综合布线系统设计-智能化-弱电设计方案

综合布线系统设计

目录 1、系统概述 (3) 2、设计目标 (3) 2.1、用户需求 (3) 2.2、建设目标 (4) 3、设计依据和设计原则 (4) 3.1、设计依据 (4) 3.2、设计原则 (5) 4、需求分析及解决 (5) 5、系统方案设计 (6) 5.1、系统组成 (6) 5.2、系统设计 (7) 1.设备间子系统 (7) 2.水平子系统 (8) 3.垂直干线子系统 (8) 4.建筑群子系统 (8) 5.工作区子系统 (9) 6.管理子系统 (9) 7.设备安装与线路铺设设计 (10) 5.3、系统的结构拓扑图 (11) 5.4、设备选型 (12) 1、设备清单 (12) 2、设备性能参数 (12)

1、系统概述 综合布线系统是为了顺应计算机及网络技术飞速发展需求而特别设计的一套布线系统。对于现代化的大楼来说，就如体内的神经，它采用了一系列高质量的标准材料，以模块化的组合方式，把语音、数据、图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合，经过统一的规划设计，综合在一套标准的布线系统中，将现代建筑的三大子系统有机地连接起来，为现代建筑的系统集成提供了物理介质。可以说结构化布线系统的成功与否直接关系到现代化的大楼的成败，选择一套高品质的综合布线系统是至关重要的。 计算机及通信网络均依赖布线系统作为网络连接的物理基础和信息传输的通道。传统的基于特定的单一应用的专用布线技术因缺乏灵活性和发展性，已不能适应现代企业网络应用飞速发展的需要。而新一代的结构化结构化布线系统能同时提供用户所需的数据、话音、传真、视像等各种信息服务的线路连接，它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统、安全系统彼此相连，也使这些设备与外部通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连线、与工作区的话音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件。布线系统由不同系列的部件组成，其中包括：传输介质、线路管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、传输电子线路、电器保护设备和支持硬件。 2、设计目标 2.1、用户需求 系统需建设信息点位**个，其中网络数据点位**个（含内网**个，外网**个），语音点位**个（含传真点位**个）。 该综合布线系统采用星状放射型的全模块化结构，有极大的灵活性，可通过不同的跳线型式以完成不同形式网络的应用，并构成不同逻辑拓扑结构。 综合布线系统为开放式结构，能支持语音及多种计算机数据系统、多媒体等系统的需要，满足带宽综合业务数字网要求。归入该综合布线系统的话音通信系统、计算机网络系统，系统能兼容语音、数据、图像的传输，并可与外部网络

高质量发展表态提纲(打造世界一流企业 争当高质发展引擎)

原创材料仅供学习 打造世界一流企业争当高质发展引擎 ××× ×××有限公司董事长 石化产业是我市的战略性支柱产业，×××集团作为推进石化产业发展的龙头企业，我们将不忘初心、牢记使命，始终坚持“四个一流”的发展追求，高质量、高标准、高速度推进项目建设，勇当排头兵，争做先行者，努力成为××ד高质发展、后发先至”的强力引擎。 一、攻坚克难，砥砺前行，加快建设世界一流炼化一体化项目。×××集团将紧紧咬住市委、市政府确定的目标任务，落实超常举措，做实前期工作，调度资源要素，推进总投资750亿元的炼化一体化项目，确保今年正式开工建设，3年左右时间建成投产，全面建成后可实现年销售收入1200亿元、年利税200亿元，并将助推整个集团历史性迈入世界500强行列。 二、龙头带动，链条延伸，不断向全球产业链中高端攀升。发挥现有重点企业龙头带动作用，斯尔邦石化再扩能，形成国内最大的丙烯腈生产企业。×××石化PTA项目再扩建，成为聚酯行业举足轻重的骨干企业。发挥炼化一体化项目的龙头带动作用，打通原料供应途径，打开下游乙烯、丙烯以及芳烃等中间体深加工接口，延伸发展中下游特色产业链，形成以合成

树脂、有机原料等通用产品为基础，以化工新材料、特种橡胶和高端专用化学品为特色的产品体系，形成上下游协同发展的产业集群。 三、创新驱动，绿色发展，打造更先进更安全更环保企业品牌。×××石化秉持“高效、生态、循环、安全”的理念，以院士咨询委员会为智力支撑，以石化研究院和监测中心为平台，立足高质量发展要求，在项目建设中全面采用国际先进的生产工艺，引进国际一流的生产设备，招引国际一流的管理人才，建设国际一流的安全环保设施。创新绿色发展模式，实现油制烯烃、甲醇制烯烃、煤清洁再利用的耦合发展。通过一体化、园区化、集约化、产业联合的发展模式，做到原料互供和副产品综合利用，节能降耗、提升效益。同时，大力发展循环经济，通过物料、能量、“三废”的循环利用，努力实现安全发展、三废低排放和资源高效利用目标，打造国际一流的生态型、智能型、安全型石化企业。 新时代展现新作为。×××石化将在市委、市政府的坚强领导和×××区的大力支持下，贯彻新发展理念，抢抓新发展机遇，落实新发展举措，努力走在全市“高质发展、后发先至”的前列，为早日建成世界一流的×××石化产业基地作出新的更大的贡献！

打造世界一流企业

“打造世界一流企业” 中国化工集团就收购意大利轮胎巨头倍耐力（Pirelli） 达成了协议。 这将成为中国制造业史上 最大级别的海外收购案。 中国的战略是投入巨额资金获取品牌号召力和技术实力，迅速成为世界竞争的主角。 自2000年代以后全面启动的中国企业 “走出去”战略已经进入新局面。 “打造世界一流企业”， 在中国化工启动高达71亿欧元(约合人民币481亿元) 的大型收购的背后， 明确提出这个口号的中国国家主席习近平的意向

发挥了巨大影响。 中国化工虽然旗下拥有风神轮胎等轮胎企业， 但主要市场主要是中国。 在海外知名度较低， 处于劣势地位。 如果在发达国家拥有很高知名度的倍耐力被纳入旗下， 中国就有望扩大高性能轮胎等高附加值产品的销售。 而在进军新兴市场国家方面， 为世界性汽车赛事“F1”提供轮胎的倍耐力的 品牌号召力也将成为强有力的武器。 此外，中国化工具有国家信誉这个后盾。虽然收购资金的费用负担巨大，但作为国有企业，被认为将从国有银行以低利率获得资金。此外，还可以通过公募和发债，以相比民营企业等更加有利的条件筹集资金。

另一方面，对于倍耐力来说，规模的扩大成为亟待解决的课题。在被中国化工收购后，倍耐力的卡车和商用轮胎业务有望与中国化工旗下企业进行整合。计划借此使产量翻番，提高价格竞争力。而在销售方面，也将共同开拓中国市场，同时加快进入东南亚、非洲和南美的新兴市场国家。在原材料采购方面，也将展开合作。 在日本也具有较高知名度的倍耐力在规模方面落后于欧 洲的竞争对手法国米其林和德国大陆集团（Continental AG）。2014财年销售额为60亿欧元。虽然新兴市场的比率超过50%，但在整体销售额方面，与米其林具有3倍差距，与大陆集团（橡胶业务）存在2倍差距。 为了打开局面，去年曾接受俄罗斯国营石油企业俄罗斯国家石油公司(Rosneft)的间接出资。“要成为赢得新兴市场的企业”，倍耐力首席执行官马可特隆凯蒂普罗维拉（Marco Tronchetti Provera）显示出信心。此前曾计划以欧洲仅次于德国和英国的第3大汽车市场俄罗斯为突破口加快追赶。 但是，由于美欧的对俄罗斯制裁，俄罗斯的新车销售急剧减少，倍耐力出现了明显误判。同时，近年来韩国企业等对欧洲市场加强攻势，竞争环境日趋严峻。在行业内部，竞争焦点甚至扩大至有助于提高燃效的技术开发和驾驶顾问服

建筑智能化施工技术交底记录 综合布线系统

综合布线系统技术交底内容： 一、一般规定 、电力线缆的信号线缆严禁在同一线管内敷设； 二、施工准备 、施工前应将各系统的桥架、线管进行综合布置、安排，经深化设计后应绘制智能化系统施工图，并经业主、监理、设计及施工各方共同会审批准后实施。 、施工单位应配合工程总包单位和设计单位完成各专业综合管路布排设计（强电/弱电线管、桥架、消防管、水管、风管），减少混乱现象。 、材料准备应符合下列规定： 桥架、线管、线缆规格和型号应符合设计要求，并应有合格证、检测报告。 桥架、线管部件应齐全，表面光滑、涂层完整、无锈蚀。 金属导管应无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷，且壁厚应均匀，管口应平 整；绝缘导管及配件应完好、表面应有阻燃标记。 线缆应进行通、断及线间绝缘检查。 说明：材料进场验收首先是感观检查，包括尺量、称重、敲击；其次检查质量证明文件，包括质量合格证、检测报告等，质量证明文件要纳入工程技术文档；检验工作应有施工单位和监理工程师参加，并经监理工程师确认，检验结论要有书面记录。 三、桥架、管路安装 、桥架安装应符合下列规定：（文后附桥架及桥架和金属管安装示意图） 桥架切割和开孔断面处，应采取防腐措施； 桥架应平整、无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件应安装齐备，紧固件的螺母应 在桥架外侧，桥架接口应平直、严密，盖板应齐全平整； 桥架经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处应设置补偿装置， 保护地线和桥架内线缆应留补偿余量。直线段每超过50米设置20mm-30mm的伸缩缝； 桥架与盒、箱、柜连接处应采用抱脚和翻边连接，并应用螺丝固定，末端应封堵；

水平桥架底部与地面垂直距离不应小于，顶部距楼板不应小于，与梁的 距离不应小于，桥架与电力电缆间距不宜小于； 桥架与各种管道平行和交叉时，其最小净距应符合现行国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002第的规定； 敷设在竖井内和穿越不同防火分区的桥架及管路孔洞，应有防火封堵； 弯头、三通等配件，宜采用桥架生产厂家制作的成品，不宜在现场加工制作；、支吊架安装应符合下列规定： 支吊架安装直线段间距宜为～，同一直线段上的支吊架间距应均匀； 在桥架端口、分支、转弯处不大于内，应安装支吊架； 支吊架应平直且无明显扭曲，焊接应牢固且无显着变形、焊缝应均匀平整，切口处应无卷边、毛刺； 支吊架采用膨胀螺栓连接时固定应牢固，且应配装弹簧垫圈； 支吊架应做防腐处理； 支吊架一般采用通丝吊杆或角钢制作。 线管安装应符合下列规定： 导管敷设应保持管内清洁干燥，管口应有保护措施和进行封堵处理； 明配线管应横平竖直、排列整齐； 明配线管应设管卡固定，管卡应安装牢固，管卡设置应符合下列规定：在终端、弯头中点处的150～500mm范围内应设管卡； 在距离盒、箱、柜等边缘的150～500mm范围内应设管卡； 在中间直线段应均匀设置管卡。管卡间的最大距离应符合现行国家标准《建 筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002中表的规定： 管卡间最大距离

国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素

国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。现将13项要素予以刊发，以飨读者。 经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。13项要素具体如下： 1、建立起规范健全的法人治理结构 通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。 2、主业突出，具有较强核心竞争力 主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。 3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术 在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。科技创新能力与科研投入占销售收入比重在国内同行业处于领先水平并接近或达到国际先进水平。通过专利保护、商标注册保护、版权登记等措施加强对自主创新成果的及时有效管理。 4、发展战略性新兴产业具有明显优势 提出有利于发挥企业潜能、优势的战略性新兴产业发展规划，研究分析切实可行，具有资金、人才、组织体系等方面保障能力，能够将战略性新兴产业与原有产业优势相结合，明确发展重点及采取的措施，具有通过并购、联盟等方式加快发展的能力。 5、国际化经营与运作能力较强，跨国指数较高 以全球性战略思维制定企业发展战略，在市场开拓、业务范围、资源占有、收入比重等方面国际化程度较高，本土化经营与管理取得实效，拥有较强的全球资源配置能力和资本运作能力，综合指标及各项关键指标处于国际同行业先进水平，社会形象良好，国际影响力较强。 6、拥有国际知名品牌

智能楼宇综合布线系统设计规划书

智能楼宇综合布线设计书 引言 信息化社会在改变人们生活方式与工作习惯的同时,对传统的住宅也提出了严峻的挑战,人们对居住空间和环境的要求越来越高,不仅要求舒适,安全,同时要求与世界的联系方便快捷,以满足信息化社会中快节奏的生活需要。 作为智能楼宇重要基础设施之一的综合布线起着举足轻重的作用,它不仅是构成楼宇高速信息网络的物理基础,而切是实现信息化居住空间的前提条件,同时也是智能化楼宇控制与管理系统各种功能实现的基础和必要前提,其智联直接决定了住宅楼宇整个智能化系统的性能。 智能楼宇综合布线系统主要包括小区住户的数据和语音线的铺设入户及管理层的计算机局域网络建设,作为智能楼宇的首要条件就是要具有一套灵活性极高的综合布线系统,能够长远的满足住户的要求并将住户长期运营,维护,变更,支持建筑物的费用等降低最低。

第一章综合布线概述 第一节综合布线系统的定义及特点 1.1.1 综合布线系统的定义 综合布线系统（Premises Distribution System，简称PDS），是建筑物与建筑群综合布线系统的简称，它是指一幢建筑物内或建筑群体中的信息传输媒介系统，它将相同或相似的缆线（如双绞线、同轴电缆或光缆）以及连接硬件（如配线架、适配器）按照一定关系和通用秩序组合，最终集成为一个具有可扩展性的柔性整体，构成一套标准的信息传输系统。 综合布线由不同系列和规格的部件组成，其中包括：传输介质(电缆、光缆)，相关连接硬件(如配线架、连接器、插头、插座、适配器)以及电气保护设备等。 1.1.2 综合布线系统的特点 1、综合性，兼容性好 2、灵活性高 3、可扩充性好，便于维护管理 4、技术经济合理 5、可靠性好 第二节综合布线系统的组成及类型 1.2.1 综合布线系统的组成 综合布线系统分为六个子系统：工作区子系统，水平子系统，管理子系统，垂直干线子系统，设备间子系统及建筑群子系统。如图1-1所示。

围绕打造世界一流企业目标

围绕打造世界一流企业目标 全面加强中央企业产权管理工作 ——在中央企业产权管理工作会议上的讲话 国务院国资委主任王勇 （2011年3月31日） 这次中央企业产权管理工作会议的主要任务是，认真贯彻落实党的十七届五中全会和“两会”精神，贯彻落实《政府工作报告》和“十二五”规划纲要的部署和要求，总结“十一五”和2010年产权管理工作，研究“十二五”工作思路，部署2011年产权管理重点任务。下面，我讲三点意见。 一、中央企业产权管理工作取得明显成效 “十一五”时期，中央企业产权管理工作始终坚持服务国资监管和企业改革发展大局，严格按照建立“归属清晰、权责明确、保护严

格、流转顺畅”的现代产权制度要求，创新理念，开拓思路，各项业务取得了突破性进展，产权管理水平迈上了新的台阶。 一是产权管理制度不断完善。中央企业将产权管理制度建设作为促进企业改革发展的有效手段，切实落实国资委的有关要求，认真结合企业发展实际，逐步建立和完善与市场经济发展要求相适应的产权管理制度体系。国家电网、中航工业等企业梳理制定多项产权业务操作规范指引，重点从操作层面统一工作标准，细化工作流程，明确工作要求，确保制度有效、规范落实。一汽集团、中远集团等企业建立了资产评估风险管理、产权登记风险管理等制度，明确审批权限、关键控制点、工作流程和责任人，并成立了工作小组进行不定期检查，及时发现和解决问题。目前，涵盖产权登记、产权流转和产权保护等内容的一整套中央企业国有产权管理制度已经基本建立，为中央企业布局和结构调整提供了有力的制度保障。 二是市场化运作能力不断提升。中央企业注重依托产权交易市场和证券市场，不断提升市场化运作能力，资源配置效率得到明显提升。2006年以来，中央企业通过产权交易市场公开转让企业国有产权3982宗，交易金额达到1339亿元，平均增值率为16.2%。国投、国家电网、中国石油、华润集团等企业通过产权交易市场盘活存量，调整结构，引入增量，实现了优化资源配置，促进了国有资产保值增值。中航集团实物资产处置全部进入产权交易市场，做到了“能进则进”。

论国资委打造世界一流企业的十三要素指标之三

论国资委打造世界一流企业的十三要素指标之三——自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术 文/段君峰 为将央企打造成世界一流企业，国资委近日提出了13个要素指标。这13个要素包括：1. 建立起规范健全的法人治理结构；2主业突出，具有较强的核心竞争力；3.自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术；……。对这13条要素指标的细化工作还在继续进行中。作为长期为企业服务的知识产权律师，笔者愿与大家谈谈对十三项要素指标之三的看法。 国资委从纷繁复杂的各种要素中将其挑选出来并把它确定为第三个重要因素，是非常值得肯定和赞赏的。当今世界，市场竞争最终可溯源到自主创新能力和核心知识产权的竞争。既然自主创新能力及核心知识产权如此重要，众央企们在这方面的表现又是如何呢？据笔者了解，目前很多央企在这一方面表现的不尽人意。主要表现为：创新意识淡薄、积极性不高，创新成果少且水平低，缺乏拥有自主知识产权的核心技术等。针对这样的状况，众央企们如何才能迎头赶上，尽快达到国资委设定的第三项要素的标准呢？笔者认为，央企们应从以下五个方面入手： 第一、健全发明人激励机制，激发创新热情 目前，虽然央企基本上都建立了创新激励机制，但是笔者发现它们的实施情况却不尽人意。例如，在一些企业中，创新激励制度形同

虚设，很少对发明人进行奖励；而在另一些企业中，企业管理层意识到了激励机制的重要性，给每项创新成果、例如发明专利奖励几万元、十几万元或甚至几十万元，但是这些奖金却以“吃大锅饭”的方式撒在整个课题组或者单位，到真正发明人手中的钱寥寥无几。所述两种做法都严重挫伤了发明人的积极性。 针对这种现状，笔者建议企业应严格按照专利法律的规定来确定发明人，即对发明创造的实质性特点做出创造性贡献的人界定为发明人。在完成发明创造过程中，只负责组织工作的人，为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人。在确定好发明人后，对这些真正的发明人进行重奖，才能激发他们进一步创新的热情，增强企业的创新能力。 对职务发明的权益归属问题，美国和日本的做法非常值得学习。在这两个国家，职务发明被创造出来时，其权利是原属于发明人的，发明人所在的单位只是受让了该权利。虽然职务发明创造的最终权利归属于单位，但是因为单位只有受让后才能得到该权利，所以该制度从程序上保障了发明人的权益。这种制度为美日两国强劲的创新能力提供了立法保障。 在中国，法律虽然没有象美日那样将职务发明创造的原始权益归属于发明人，但是却规定了对发明人的奖励和报酬制度。因此，在现有法律框架下，严格按法律规定确定发明人，并给予他们相应的奖励和报酬，也会起到相同的激励作用。 第二、掌握竞争对手的专利布局，跟踪其创新进程，吸纳其创新思维 知己知彼，百战不殆。要想成为世界一流企业，必须时刻关注同

智能化-综合布线系统设计方案

1、综合布线系统 1.1.概述 在经济飞速发展的今天,信息资源已成为一种非常关键性的资源,它必须精确、迅速地传输于各种通讯设备、数据处理设备和显示设备之间。同时对办公环境的要求也越来越高，用户迫切希望能够使用那些具有完善的数据通讯、语音通讯、图形、图像通讯及网络管理、控制和完备的服务设施在内的办公楼宇。由于这一原因，各行业、各部门都要求在尽可能短的时间内改进通讯系统，并根据需要配置成各种不同的结构。而在中国，即便是在一些新设计的建筑物内，往往仍沿用过去的那些布线技术，致使各种系统的布线无法兼容，难以适应新技术的发展，并且管线拥挤不堪，配线上的巨额投资也可能是重复的。这种情况，还会随着各行业、各部门的成长、设备的更新、人员的变动、办公环境的变更，而变得越来越糟。任何的增添、变动，都可能会引起全局的变动，不但影响工作效率，对行业和部门的运营也产生不良的影响。尤其是随着综合业务数字网和千兆网的出现、应用、推广，原来使用的布线系统将无法满足要求。因此，寻求一种更合理、更优化、弹性强、稳定性和扩展性好的布线技术，已成为当务之急。它不但能够满足现在的需求，更重要的是迎接未来对配线系统的挑战。 随着信息处理系统的迅速发展，对信息传输的快速、便捷、安全性和稳定可靠性要求不断提高。在新建办公楼中，所建网络要求对内适应不同的网络设备、主机、终端、PC及外部备，可构成灵活的拓扑结构，有足够的系统扩展能力，对外通过与国家公共数据网，综合业务数字网与国内外新闻机构、信息中心相连，组成全方位多通道的信息访问系统。总之，既要适应当前信息处理的需要，又充分考虑到信息系统未来的发展趋势。 综合布线系统是智能建筑系统设计的基础，必须在建筑物各部分功能确定后，方能正确选择其系统类型并设计出符合使用要求的系统结构，以达到经济、适用的功能，并应为未来的扩充发展留有余地。综合布线系统是一种较完善的集成化通用传输系统，适用于建筑物中多种信息的传输。使智能建筑内相关操

国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素

国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素 国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。现将13项要素予以刊发，以飨读者。 经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。13项要素具体如下： 1、建立起规范健全的法人治理结构 通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。 2、主业突出，具有较强核心竞争力 主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。 3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术 在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。科技创新能力与科研投入占销售收入比重在国内同行业处于领先水平并接近或达到国际先进水平。通过专利保护、商标注册保护、版权登记等措施加强对自主创新成果的及时有效管理。 4、发展战略性新兴产业具有明显优势 提出有利于发挥企业潜能、优势的战略性新兴产业发展规划，研究分析切实可行，具有资金、人才、组织体系等方面保障能力，能够将战略性新兴产业与原有产业优势相结合，明确发展重点及采取的措施，具有通过并购、联盟等方式加快发展的能力。 5、国际化经营与运作能力较强，跨国指数较高 以全球性战略思维制定企业发展战略，在市场开拓、业务范围、资源占有、收入比重等方面国际化程度较高，本土化经营与管理取得实效，拥有较强的全球资源配置能力和资本运作能力，综合指标及各项关键指标处于国际同行业先进水平，社会形象良好，国际影响力较强。

综合布线系统设计模板-智能化-弱电设计方案

综合布线系统设计 目录

1、系统概述 (2) 2、设计目标 (3) 2.1、用户需求 (3) 2.2、建设目标 (3) 3、设计依据和设计原则 (4) 3.1、设计依据 (4) 3.2、设计原则 (4) 4、需求分析及解决 (5) 5、系统方案设计 (6) 5.1、系统组成 (6) 5.2、系统设计 (7) 1.设备间子系统 (7) 2.水平子系统 (7) 3.垂直干线子系统 (8) 4.建筑群子系统 (8) 5.工作区子系统 (8) 6.管理子系统 (9) 7.设备安装与线路铺设设计 (9) 5.3、系统的结构拓扑图 (11) 5.4、设备选型 (11) 1、设备清单 (12) 2、设备性能参数 (12) 1、系统概述 综合布线系统是为了顺应计算机及网络技术飞速发展需求而特别设计的一套布线系统。对于现代化的大楼来说，就如体内的神经，它采用了一系列高质量的标准材料，以模块化的组合方式，把语音、数据、图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合，经过统一的规划设计，综合在一套标准的布线系统中，将现代建筑的三大子系统有机地连接起来，为现代建筑的系统集成提供了物理介质。可以说结构化布线系统的成功与否直接关系到现代化的大楼的成败，选择一

套高品质的综合布线系统是至关重要的。 计算机及通信网络均依赖布线系统作为网络连接的物理基础和信息传输的通道。传统的基于特定的单一应用的专用布线技术因缺乏灵活性和发展性，已不能适应现代企业网络应用飞速发展的需要。而新一代的结构化结构化布线系统能同时提供用户所需的数据、话音、传真、视像等各种信息服务的线路连接，它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统、安全系统彼此相连，也使这些设备与外部通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连线、与工作区的话音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件。布线系统由不同系列的部件组成，其中包括：传输介质、线路管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、传输电子线路、电器保护设备和支持硬件。 2、设计目标 2.1、用户需求 系统需建设信息点位**个，其中网络数据点位**个（含内网**个，外网**个），语音点位**个（含传真点位**个）。 该综合布线系统采用星状放射型的全模块化结构，有极大的灵活性，可通过不同的跳线型式以完成不同形式网络的应用，并构成不同逻辑拓扑结构。 综合布线系统为开放式结构，能支持语音及多种计算机数据系统、多媒体等系统的需要，满足带宽综合业务数字网要求。归入该综合布线系统的话音通信系统、计算机网络系统，系统能兼容语音、数据、图像的传输，并可与外部网络相连。根据我们对图纸的分析以及客户需求的理解，提供如下设计方案。 2.2、建设目标 我们针对该大楼设计的综合布线系统符合所有现代化特别是将来网络系统的需要。能够传输和交换电子信号，并有足够的储备获得在将来计算机网络中所须的高频率信号。我们提供的布线系统能满足并超过用者需求。我们为大楼设计的综合布线系统可通过电缆获得声音、数据和高频带宽度视频信号并连接硬件组件，并具有如下特点：

智能综合布线技术

智能综合布线系统施工技术 1、 前言 综合布线系统是一种建筑物或建筑群内能减少改动、维修和管理费用，且以较低的成本及可靠的技术接驳最新型系统的传输网络。它不仅能使话音和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连，还能使这些设备与外部通信网络相连接，包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连接点与工作区的话音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件。它是智能大厦的基础设施，是使建筑智能化的神经系统，它为5A系统（通信自动化系统CAS、建筑设备自动化系统BAS、办公自动化系统OAS、智能防火监控系统FAS和保安自动化系统SAS）提供了相互连接的有效手段。 2、 适用范围 现代化的智能楼、商住楼、办公楼及综合楼。 3、 工作内容 施工准备、桥架和槽道的安装施工、光电缆的敷设、光电缆的连接、信息插座的端接、设备的安装、光电缆传输系统工程的测试等。 4、 工艺流程 工艺流程见下图： 工艺流程 施工准备 桥架和槽道的安装施工 光电缆的敷设 工 光电缆的连接 工 信息插座的端接

工 设备的安装 工 光电缆传输系统工程的测试 5、 操作要点 ㈠、电缆传输系统工程 1、施工准备 ⑴、施工环境条件 建筑环境必须具备以下条件： 设备间、交接间工作区土建工程已全部竣工，房屋地面平整光 洁，门窗齐全，门锁和钥匙齐全。门的高度和宽度应不妨碍设 备和器材的搬运。 房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置，数量和尺寸均应符合工程 设计中已规定好的要求。 设备间、交接间环境符合设备运行需要的防静电、通风、温 度、湿度等要求。 ⑵、施工具体条件 根据布线图纸具体核实信息点的分布是否与设计相符。 确定弱电桥架的安装是否能满足布线要求。 确定预埋底盒型号规格是否符合要求。 确定预留地槽、暗管中是否预留牵引线（一般为铁线），牵引 线是否可以正常使用。 ⑶、施工技术准备

世界一流企业的八个特征

世界一流企业的八个特征 2012-09-27 我想从以下八个方面来对世界一流企业的内涵作一简要的定义： 第一，竞争。如果一个企业不是在国际、国内竞争当中锤炼出来的，就不能称作世界一流企业。比如，中铝集团这两三年能有脱胎换骨的变化，我觉得与竞争有很大关系。如果没有与民企的竞争，很可能会故步自封，裹足不前。竞争使企业进步，垄断使企业落后。 第二，份额。在竞争当中，一流企业一定能够不断地争取更多的市场份额，而且能够保持比较高的水平。之所以强调份额而不是销售额，是因为要竞争就要抢市场份额，但并不是说非得每个企业都是财富500强，都能达到两三百亿美元或是更高的销售额。有些小行当做得再大，不一定能达到很高的销售收入。比如说基础元器件，有些基础元器件产值做不了多么大，但能够成为行业的小巨人，在这个行业市场占有率相当高。 第三，价值。世界一流企业没有一个不创造和分享价值。竞争和占领市场的过程和结果都指向价值。要给股东带来价值，给客户带来价值，给员工带来价值，等等。一些企业有充分的市场竞争的锤炼，也有比较高的市场占有率，但创造不出更高的价值，而是靠不断地降低售价、压低成本或者是大规模的资源投入、资源占用，这不能称之为一流企业。每个企业都要发展，都要参与竞争，重要的是看能否创造价值，是不是有经济增加值，而不是仅仅拥有很多资源。而且要懂得让很多利益相关者分享价值。 第四，产业。企业发展了、壮大了，仅仅是积累财富还是发展产业呢？一些大企业，从规模上来看好像能进500强榜单，但是不知道这些企业推动了什么产业发展，我们看到的只是企业老板有很多财富，不知道企业在哪个产业有竞争力和引领能力，这包括要有先进的产业技术，或者良好的产业发展模式。从更高层面上讲，一流企业应该对世界、社会有所贡献，而不光考虑赚了多少钱。 第五，品牌。要成为全球一流企业，应该有品牌，品牌凝聚了产品、产业、商业模式、质量、管理、文化、成本控制等一系列要素，而且品牌要能够传承下来。

用一流的企业文化打造一流企业

用一流的企业文化打造一流企业 实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业和打造世界级标杆煤炭企业，是红柳林人的追求和愿景，要实现这一愿景目标，必须以一流的文化、一流的装备、一流的员工队伍、一流的管理、一流的经济技术指标为基础。在这五个一流中，笔者认为，加快企业文化软实力的建设，显得尤为重要。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业提升核心竞争力的法宝，源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力。 目前，公司顺利通过了综合验收，进入了一个新的发展时期。在新形势下，我们要完成企业的超越发展，必须改变心智模式，进行系统思考，完成企业文化的全面升级，打造具有红柳林特色的一流企业文化。 要建立一流的、优秀的企业文化，必须围绕理念提升这条主线，明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任，运用“五精” 管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体，加强持续创新、激励考核两项机制建设。 1提升理念，塑造企业超越发展的灵魂企业的愿景理念是引领企业发展的精神支柱和精神动力，是企业价值观的升华与结晶。我们在“世界领先、中国一流”现代煤炭企业的基础上，提出了打造世界级标杆企业的愿景目标，使我们的眼界和境界豁然开朗的同时，也为我们的企业文化建设提出了新的更高要求。要瞄准世界同行企业和其他优秀企业，从实际出发，实施对标管理，精心提炼、提升超前的、符合愿

景目标的理念，铸造一流的企业精神。同时，对区队、班组的共同愿景理念和员工的个人愿景理念进行梳理、筛选，提炼富有特色、符合打造世界级标杆企业的愿景理念，为区队、班组、员工安装导航灯。通过实践愿景、践行理念，使愿景理念在潜移默化的实践中积淀、固化于员工心中，积极营造一种高昂的、充满进取精神与活力的精神氛围，不断增强公司的凝聚力和员工行为的一致性，从而在公司内部形成一种强烈的团队意识，让员工有境界，让企业有活力，不断激发广大干部员工创业干事的激情和豪情，为企业超越发展提供不竭的精神动力和文化支撑。 2明确三个层次的职责，建立坚强有力的组织体系企业文化建设涉及企业的方方面面，是一项综合性、全局性的系统工程，必须加强组织领导，明确领导层、管理层、执行层的责任，这是企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。建立党委引领，行政保障，党政领导共同抓，党委工作部牵头，各部门（单位）主抓，人人参与的企业文化建设工作机制，明确分工，落实责任，做到机构、人员、责任、分工“四落实”。公司党政领导是企业文化建设的第一责任人，要共同负责，当好企业文化的设计师、指导员。各部门、各单位主抓，是明确各部门、各单位负责人的主体责任，他们是企业文化建设的重要推动人和责任者，是强势推进企业文化建设的中坚力量。企业文化不是那个人、哪个部门的事，是全员素质、素养提升的全面工作，所以，要人人参与，认真贯彻落实，严格执行。同时，要形成领导层带头、管理层推进、执行层全面实施的工作格局，为企业文化的顺利推进和落地生根提供坚强的组织保证。

关于对标国际一流企业实现高质量发展.doc

中平〔2018〕19号 中国平煤神马集团 关于对标国际一流企业实现高质量发展的 通知 基层各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实集团党委一届九次全会、集团二届四次职代会暨2018年工作会议精神，根据国家工业和信息化部等11部委《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》的要求，以“四个转变”为指导，落实“三高两化两严”总体要求，突出高质量发展理念，对标国际行业一流企业，现就2018年集团进一步深化“对标双提”工作提出以下意见： 一、指导原则 （一）坚持统一组织、分级负责相结合的原则。集团对“对标双提”实施统一组织，各专业化公司和事业部是落实对标工作的责任主体，所属单位具体实施，按照集团统一部署，分行业、分板块开展对标工作。

（二）坚持效率效益、高质量发展的原则。通过与国内外同行业一流企业对标，实现集团效率提升、效益提高的目标，为集团经济高质量发展，建设世界一流能源化工企业提供支撑。 （三）坚持问题导向、注重实效的原则。对标工作要通过“晒账单、树标杆、找差距、解难题、补短板、提效益”的流程，核心是发现问题，以问题找差距，以差距查管理，以管理促提高，注重取得实效。 （四）坚持重点突破、全面提升的原则。对标工作以解决突出问题和薄弱环节为重点，在扎实开展短板补足和瓶颈突破的同时，覆盖集团各个领域，带动集团经营管理水平全面提升。 二、创新“对标双提”工作形式 (一)与国际国内一流企业对标。根据行业特点，选取国内外一流企业领先指标，确定目标值。其中，焦化产业要与河北旭阳进行关键要素对标，尼龙产业要与巴斯夫、英威达进行关键要素对标，氯碱产业要与新疆天业、中泰化学等企业先进指标对标，易成新能要与西安隆基等行业先进企业对标，开封炭素要与方大炭素进行对标。其他单位也要定位一流，选准标杆，确定目标。 （二）与内部历史最好水平对标。煤炭产业、建工产业、装备产业要统筹分析本企业生产组织、能源消耗、产品质量、工艺技术等历史最好水平，开展纵向对标，鼓励企业自加压力，提出富有挑战性的新目标。 （三）内部管理要素对标。各专业化公司和事业部根据产业特点，依据自身使命与战略定位,紧扣对标工作的核心目标，充分体现其导向性和可操作性，原煤生产单位要突出安全效益，地面单位注重资产回报、效率效益，采用百分制形式，科学选定标杆企业、先进指标和管理要素，明确对标指标及目标值，合理分