浅谈创建职工之家在企业中的作用

浅淡创建职工之家在企业中的作用

第四油矿工会主席

工会建家活动是新时期工会工作的重点内容，是增强企业的凝聚力和战斗力，提高基层建设上水平，促进企业和谐稳定的有效途径。因此，我们紧密结合工会工作实际，找准切入点、着力点，不断推动工会工作创新发展。在推动科学发展，维护员工权益，促进社会稳定上切实体现工会组织大有可为、大有作为。下面，结合自己的学习和工作实践，就工会建家工作在企业中的作用谈几点粗浅认识。

一、建设“创效型”职工之家，是助推企业发展的永动力

工会要充分发挥自身优势，紧紧围绕企业发展这个中心任务开展建家活动，努力建设“创效型之家”，组织引导员工积极投身于群众性的经济技术创新活动中，不断推动企业创新创效，服务科学发展，让企业员工主动适应时代发展要求。要坚持把开展竞赛活动与服务科学发展紧密结合起来；要坚持把促进企业发展与提高员工素质紧密结合起来；要坚持把造就高技人才与普遍提高员工技能结合起来；要坚持把开展群众性技能竞赛与人才队伍建设紧密结合起来。

一是建设“创效型”职工之家，就要围绕原油生产这个中心，激发员工的智慧才能。几年来，我矿在建家活动中，突出“抓维权、强素质、再立新功”这个主题，立足生产，立足基层，经常

开展特色鲜明的群众性劳动竞赛。2006年在全矿开展了“践矿荣辱观，夺油上产再立新功”劳动竞赛。2007年在全矿开展了“百日夺油大会战，年超产一万吨”奋斗目标，各基层单位积极响应，结合本单位实际，相继开展了特点突出，形式多样的劳动竞赛活动，激发了员工的智慧才能。主题鲜明，别具一格的劳动竞赛也激发了全矿员工的劳动热情，助推企业发展，2006年全矿原油年超产吨，铸造了第四油矿发展史上的新丰碑。

二是建设“创效型”职工之家，就要立足技术创新这个思维，从管理上要效益。技术创新是企业发展的坚实基础和驱动力，科技作为第一生产力，不但是推动生产形势稳定好转的巨大动力，也是企业建设的强力支撑。开展建家活动要突出技术创新这一主题。全员性地开展创新创效、技术革新、合理化建议活动，使企业管理不断提升。这几年，我矿员工围绕生产管理、技术改造、矿区建设、后勤保障，共提合理化建设条，技术革新、小改小革项，累计创造经济效益万元。矿里还多次举办技术革新成果展，促进了技术成果的转化，增加了企业效益。

三是建设“创效型”职工之家，就要搭建展示才华这个平台，提高创新创效活动能力。以提升员工岗位技能为重点，广泛开展群众性的岗位练兵、技术比武活动，不断提高员工队伍整体素质和创新创效能力，增强企业的竞争力。经过几年的实践和努力，我矿形成了有技能培训计划，队有大比武计划，班组有岗位练兵计划的活动体系。我矿还坚持两年举办一次技术大赛活动，“百做

不误，百问不倒”十大岗位名星评选活动。在大赛活动中，还评选出两对学习型家庭，树立了以胡茂军为代表的创新创效带头人的活动，激发了全员创新创效的热情。

二、建设“民主型”职工之家，是促进企业和谐的奠基石

近几年，矿工会把加强基层民主管理作为建家工作的重中之重，民主管理是员工企业管理的有效途径。因此，要认真抓好员工代表大会、厂务公开、日常民主管理等民主管理制度的落实。矿工会紧密结合企业发展实际，积极探索民主管理的新形式，新方法，开展了一些富有特色，卓有成效的基层民主管理活动，较好地调动了员工参与民主管理的积极性，解决了一些企业发展，生产经营，员工福利等方面的重大问题，促进了企业和谐稳定发展。

一是突出厂务公开管理，维护员工知情权。厂务公开是员工代表大会制度的丰富完善和发展，是在新形势下推进企业民主管理，加强民主监督的有效途径。厂务公开有利于企业党风廉政建设，密切党群、干群关系；有利于企业民主管理，调动员工参与管理和监督的积极性；有利于企业管理和科学决策，实现企业可持续性发展。矿工会坚持把员工高不高举、赞不赞同、满不满意作为衡量厂务公开工作实效的标准。利用厂务公开栏，矿网页以及各议事程序公开员工考勤、奖金评定、误餐费使用、成本支出、先优模评选、组织发展、休假疗养、人员任用待涉及员工切身利益的问题进行及时公开，落实了员工的知情权，促进了企业和谐稳定发展。

二是依法规范集体合同，维护员工合法权。（知情权、参与权、表达权、监督权）维护员工的合法权益是工会的基本职责，是工会立会之本。近几年，我矿工会始终把工作的着力点放在工《集体合同》实施过程劳动关系的协调上。在矿党委的领导下，搞好“两个维护，实现两个满意”是工会维权工作的思路。加大宣传力度，强化集体合同意识，汪断改善员工的工作环境，提高有害、有毒岗位保健，加大劳动保护、防护用品的质量监督，从根本上维护了员工安全健康权益。同时积极贯彻落实带薪休假、疗养制度，使劳动关系更加密切协调，形成了员工与企业相依存，共谋发展，共创和谐的良好局面。

三是落实员工代表职权，维护员工表达权。民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径，是集众人之智慧，纳百家之灼见“的实践活动。要按照程序召开员工代表大会，落实员工代表职权。对员工代表大会提案进行监督落实。员工代表要参与企业经营改革，对出台的方针进行审议表决。2007年，矿部分员工代表提出”七区三队、西三队边远地区工作辛苦，是否能加大奖金考核力度”。矿班子召开了有员工代表参加的扩大会议进行讨论，并及时召开员工代表大会，大会通过了这一提案，在原来奖金系数1.6的基础上增加到1.7，每年员工代表提案矿里都能做到百分之百的落实。

三、建设“学习型”职工之家，是提升员工素质的强化剂

员工素质的高低，决定着企业的兴衰。提升员工队伍整体素

质，既是员工个人的需求，更是企业发展的需要。作为企业，我们在努力创建“学习型”职工之家的同时，也要大力实施员工队伍素质提升工程，为员工群众学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台。

一是因人制宜，注重培育，搭建施展舞台，是建设“学习型”职工之家的前提。企业员工的工作种类纷繁复杂，针对不同层面的员工群体，不断加强员工教育培训阵地建设，充分利用各类培训机构，设计丰富多彩的活动载体，通过大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能大赛活动，寓教育于活动中，为员工学习创造条件，吸引员工群众广泛参与，以此推动员工职业技能上新水平，才能激发和调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。近年来，采油四矿不断以“创建学习型团队、争做知识型员工”活动为载体，引导员工想学习、爱学习的浪潮，积极搭建员工施展才华的舞台。在今年黑龙江省员工技能大赛测试工种比赛中，我矿测试队工人技师丁洪涛获得了第一名的好成绩，参加工作17年来，他先后解决各种生产难题143项，提合理化建议45条，累计创经济效益90万余元。多次荣获油田公司青年技术能手、油田公司百优青年等荣誉称号。在他的带动下，我矿逐渐涌现出了李雪涛、王慧玲等一大批技术能手和技术标兵，有效地鼓舞了员工学习本领、苦练技能的热情，他们积极投身于创建百年油田的滚滚洪流中，用知识和技能在不断地促进着企业的发展，为全矿的干部员工树立了榜样。

二是因势制宜，注重扶持，搭建成长舞台，是建设“学习型”职工之家的基础。在当前的形势下，企业发展需要一支高素质的员工队伍作为保证。而作为企业资深的老员工，他们不仅有着丰富的工作经验，更有着多年积累下的宝贵技能。因此，要想使“学习型”职工之家切实发挥效能，我们认为有必要将老员工的经验传承下去。为此，矿工会因势制宜，广泛开展“师带徒、徒拜师”活动，使有经验的老员工将自己的知识和经验传授给青年员工们，帮助他们强化技能、提升素质。老员工们用自己的实例来培养徒弟的平常心，使他们能够准确把握自己的能力，坚持从身边的小事做起；培养徒弟敬业心，使他立足实际，把平凡的岗位作为自己学习成长的舞台，力争使他成为“一岗精、两岗通、三岗懂”的全面型人才。第四油矿自活动开展以来，先后结成师徒对子40余人，分布在采油、集输、维修等各个生产岗位，通过相互学习、不断探讨，不仅提升了个人技能，为企业的持续有效发展奠定坚实的基础。

三是因地置宜，注重引导，搭建互动舞台，是建设“学习型”职工之家的动力。充分利用矿区信息网站、员工书屋、知识讲座等多种形式，大力营造“人人终身学习、人人处处学习”的良好氛围，引导干部员工把所学理论知识、技能知识融入渗透到生产、经营全过程中去，从而提高干部员工的技能水平、技能素质和发展能力，推动形成了“工作学习化、学习工作化”的浓郁氛围。我矿各基层队工会共建立了19个文化图书角，解决员工的读书场

所问题。矿内读书自学员工随时可以进行借阅。目前，全矿已建立自学辅导站19个，自学读书小组110个，参加自学员工达600余人。多年来，我矿先后有460余名员工考取了成人大专、大学院校，多名员工荣获厂读书积极分子的荣誉称号，成为促进企业发展的不竭动力。

四、建设“文化型”职工之家，是凝聚企业人心的粘合剂

企业是船，文化是帆，员工是舵手。帆落船停，帆鼓船进。企业要想加快发展，就离不开文化这个帆，更离不开员工这个舵手。我们的企业是扬帆远航、昂首阔步，还是步履蹒跚、步入险滩，取决于船上所有员工是否凝心聚力，步调一致。要创建百年油田这艘大船，企业就需要打造百年的“文化”。为此，建设“文化型”职工之家中，开展群众性喜闻乐见、健康文明的文化活动，不仅能赋予企业文化活动新的内涵，凝聚企业精神，树立企业形象，而且能够极大地增强员工队伍的凝聚力和向心力，为企业的持续有效发展起到了积极的促进作用。

一是全方位建立协会。完善的组织、完备的计划，是建设文化职工之家的前提，我们通过文体协会组织、骨干引领，规范了员工的文体活动形式和内容，列计划、集素材、搞创作，成立乒乓球、篮球、棋类等各类文体协会，各协会负责本专业的活动策划及组织工作，组织开展丰富多彩的文体活动，协会队伍逐年壮大，活动水平不断提高，丰富了员工的文娱生活，增强了员工的身体素质，提升了企业的文化氛围，进而增强了企业的凝聚力和

向心力。

二是采取多种形式开展文体活动。丰富多彩的文体活动，是满足员工精神文化的需求。我们结合春节、元旦、五一、七一等重大节日，组织开展各种文艺晚会、篮球赛、乒乓球比赛、员工书法、美术、摄影展等文体项目比赛以及日常的工作技能知识竞赛等等，并结合主题教育开展演讲、征文等员工喜闻乐见的文体娱乐活动。陶冶情操，健康体魄，振奋精神，鼓舞斗志，增强团队精神，做到了周周有活动，月月有比赛，常年活动不断线。通过各项活动的开展，使员工真正感受到家的温暖、温馨与快乐，实现了普及与提高的结合，丰富了员工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力和建家工作向心力，提升了企业形象，最大限度的满足广大员工群众的文化需求。

三是加强阵地建设，突出文化特色。近年来，我矿不断完善文化活动阵地，为基层单位一线员工建立了活动室，配备了各种健身器材，添置了各种图书报刊，建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并从保持小家窗明几净、室内无积尘、无杂物、无痰迹、不许吸烟等点滴小事入手，展现了企业浓厚的文化特色。

五、建设“温暖型”职工之家，是排忧解难的救心丸

关注弱势群体既是工会组织工作的重要内容，也是建设“温暖型”职工之家的……。关心员工疾苦，努力为群众办实事、排忧解难，是增强企业凝聚力，发挥工会组织联系群众桥梁和纽带

作用的重要措施。特别要深入实施送温暖工程, 切实做好帮扶工作，推动送温暖工作向经常化、制度化、社会化方向发展,主动关心困难员工群众疾苦，反应员工群众呼声，为员工群众办实事、解难事，增强工会工作的影响力。

一是送温暖活动要实现经常化。针对新时期扶贫帮困出现的新情况，建立形成了党政统一领导、工会组织实施的困难员工救助工作体系，健全完善了抓好情况界定、履行规定程序、实施动态管理、落实有形责任的运行机制，在坚持中秋、春节等重大节日广泛开展送温暖活动的基础上，把平时员工患病送温暖拓展为经常性救助，实现了送温暖活动经常化。并认真抓实抓好，切实履行做困难员工第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮助人的职责，想员工所想, 急员工所急, 办员工所需。增加员工对企业、对集体的认同感和归属感，积极投身到企业的建设中。

二是困难员工帮扶要实现规范化。充分发挥困难员工帮扶的作用，把患大病员工和患重病员工作为帮扶的重点，对患重大疾病、医药费开支特别巨大、个人承担比例特别沉重的困难员工，按照标准实行特殊救助，体现“雪中送炭”，实现了困难员工帮扶规范化。并坚持做到五到场：即员工因功受伤慰问到场，员工患病住院慰问到场，员工家属大病特困慰问到场，员工家里喜事、丧事慰问到场，员工生活特困救济慰问到场。

三是建立特困员工和特困遗属档案。便于了解他们的工作和生活情况，真正做到心为员工所想，情为员工所系，责为员

工所尽，利为员工所谋，要倾听员工的呼声，了解员工的愿望，关心员工的要求，保护员工的利益，构建起多渠道、多层次的困难群众生活安全保障体系，做到特困员工全方位、无缝隙覆盖。从而使“温暖型”职工之家切实发挥应有的作用，为企业凝聚人心、凝聚力量。

六、建设职工之家的几点认识

1、“创建职工之家”是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业的需要。企业是市场经济的主体，员工则是企业的主体。企业只有依靠广大员工，才能实现企业的生产经营，才能创造出财富。创建职工之家活动，让员工参与企业治理，实际上就是充分发挥员工的聪明才智，不断地调整生产关系和劳动关系，推进企业发展。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。创建职工之家，实施民主治理，就是实践科学发展观的一种有效途径，也是构建和谐企业的一种有效方法。

2、“创建职工之家”是国有企业稳健发展的需要。“建家就是建企业”，这是建设职工之家的指导思想。根本的目的是促进生产力的发展，促进企业的发展。我们在建设职工之家中，始终坚持这一指导思想。也正是由于这种一致目的，使员工方和企业方找到了有机的结合点，找到了共同语言，劳资双方的关系得到和谐发展。随着企业经济的高速发展，员工队伍的不断扩大，产能建设的不断扩张，如何建立现代企业制度，协调劳资关系，树立共同的价值观，规范企业行为，增强企业活力，保证企业健康

发展这些突出的问题急需解决。而要解决这些问题，单靠企业的努力是远远不够的，它需要得到全体员工的认同，才能形成合力。我们在实践中认识到，充分调动员工的积极性，鼓励员工发表意见，提合理化建议，让员工参与企业治理，是最有效的办法。而要做到这些，工会必须开展创建职工之家活动，并建好这个家。

3、“创建职工之家”是新时期新形势下做好工会工作的需要。当前，在工会工作任务上，要在企业建立健全调整劳动关系的机制，切实维护员工合法权益，调动员工和企业两个积极性。而开展建设职工之家活动，不仅可以最大限度地把员工组织到工会中来，还能最大限度维护员工的合法权益，最大限度地调动员工的积极性，从而共谋企业健康发展。

总之，创建职工之家在企业中的发展中，有着不可替代的作用。只有深入学习实践科学发展观，始终做到以企业利益为主体、以共享成果为动力、以制度建设为根本、以企业文化为核心、以员工素质为支撑、以员工支持为保障，不断加强工会自身建设，将工会建设成为党政满意、员工信赖的职工之家，才是创建百年油田，实现持续发展的不竭动力。

一、建设“创效型”职工之家，是助推企业发展的永动力

二、建设“民主型”职工之家，是促进企业和谐的奠基石

三、建设“学习型”职工之家，是提升员工素质的强化剂

四、建设“文化型”职工之家，是凝聚企业力量的粘合剂

五、建设“温暖型”职工之家，是排忧解难的开心丸

六、建设职工之家的几点认识