精细化管理在企业管理中的应用探讨

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精细化管理在企业管理中的应用探讨

作者：王蔚

来源：《现代经济信息》2013年第07期

摘要：目前，我国很多企业在管理上面临着“管理落后”或者是“管理差距”等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心，以及企业在应用精细化管理的过程中，应该把握的关键点，其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径，最后做出了总结。

关键词：精细化管理；企业；企业管理

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

一、精细化管理的核心及应该把握的关键

精细化管理自出现以来，受到众多企业的重视，并且在企业管理中加以应用。精细化管理是一种全新的管理理论，也是一种全新的管理模式。其核心是精、准、细、严。企业实施精细化管理，意味着管理人员应该拿出更精、更细等思想和态度来对待工作。

（一）树立细节决定成败的思想

精细化管理一个核心是“细”，也就是说要注重细节。在企业中应用精细化管理，就是要学习精细化管理的精神，打造精细化管理的理念，并且将精益的生产方式应用在企业中。从而使得企业在激烈的市场竞争中，能具备企业自身长期的生存能力，核心竞争力得到提高，并且走上科学、协调的可持续发展之路。对于企业来说，客户就是上帝，所以应该给顾客提供百分百满意的服务。对于客户注重的服务、质量和交货期等因素，企业要加以重视，任何一个小细节，点点滴滴的工作都要做到位，不要因为一点疏忽而导致客户不满意。无论是企业管理者还是基层员工，都要认真学习精细的管理理念和经营理念，在生产方式上，学习使用精益精细的生产方式。员工在学习了之后，能够学会将自己的事情规划好、完成好，而且是不找任何借口的完成合理的工作量。对于企业领导者来说，在制定企业战略时，也应该注意从细节着手。

（二）正确认识五大转变

企业实施精细化管理，主要有五大转变。其一，企业管理从随意化向制度化、规范化转变。任何企业在发展到一定规模之后，都需要根据企业实际情况调整企业的管理方式。其二，企业管理从经验型向科学型转变。企业由经验型向研究型、分析型、学习型、科学型转变，是任何企业想要适应时代发展，想要在激烈的市场竞争中屹立不倒的必然转变。这种转变要求企业对自身有一个清楚的认识，分析企业所处的内、外部环境，并且对企业经营相关的各种数据进行精细记录和保留，并且根据数据进行科学的分析，为企业重大决策提供依据。其三，企业的增长方式从外延式向内涵式变化。精细化管理的重点是通过有效的管理，使得企业内部能产生效益。现在市场竞争越来越激烈，企业间竞争的重点也逐渐发生了改变，从规模扩张向内部