2011年中级经济师-人力资源管理-多选题百题练-答案解析

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2011年中级经济师-人力资源管理-多选题百题练-答案解析 1.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查劳动法律责任的形式。选项A属于劳动法律责任形式中行政处分的具体形式。教材P221

2.

[答案]:ABCD

[解析]:本题考查用人单位侵害女职工及未成年工权益的法律责任。选项E正确的表述应该是“女职工生育享受产假少于90天的”。参见教材P221

3.

[答案]:ACDE

[解析]:参见教材P221

4.

[答案]:ADE

[解析]:劳动监察的属性包括法定性、行政性、专门性、强制性。参见教材P225

5.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查劳动保障监察机构的职责,共有四项,即选项ABCE。选项D属于劳动保障监察的内容。参见教材P226

6.

[答案]:ABCD

[解析]:参见教材P226

7.

[答案]:ABCD

[解析]:参见教材P227

8.

[答案]:ABCE

[解析]:根据《劳动保障监察条例》的规定,劳动保障监察机构查处用人单位或者劳动者违法行为的程序为:立案、调查、处理、告知。参见教材P227

9.

[答案]:BC

[解析]:本题考查社会保险行政争议处理的适用范围。选项ABCDE都属于可以申请行政复议的范围,但只有选项BC符合题干要求。此外符合题干要求的还有:对经办机构核定其社会保险待遇标准有异议的;认为经办机构不依法支付其社会保险待遇或者对经办机构停止其享受社会保险待遇有异议的。参见教材P228

10.

[答案]:ABCD

[解析]:针对选项E,公民、法人或者其他组织不能申请行政复议。参见教材P229

11.

[答案]:ACD

[解析]:针对选项BE可以申请行政复议。参见教材P229、230

12.

[答案]:ABCD

[解析]:行政复议申请书包括的内容有:申请人的情况、被申请人的情况、具体行政复议请求、事实和理由、申请人签名和申请日期。参见教材P230

[答案]:ABCD

[解析]:参见教材P205

14.

[答案]:BC

[解析]:本题考查参加社会保险的范围。参见教材205页。

15.

[答案]:BD

[解析]:本题考查享受基本养老保险待遇的条件。享受按月领取基本养老金待遇的必须具备两个条件,一是有达到法定退休年龄,二是累计缴纳基本养老保险费满15年。参见教材208页。

16.

[答案]:ABDE

[解析]:本题考查基本养老金的发放。养老金社会化发放的内容主要包括:一是委托银行发放。二是通过邮局寄发。三是社会保险机构直接发放。四是依托社区发放。五是设立派发机构发放。参见教材208页。

17.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查基本医疗保险基金的支付。下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围

(1)应当从工伤保险基金中支付的。(2)应当有第三人负担的。(3)应当有公共卫生负担的。(4)在境外就医的。参见教材210页。

18.

[答案]:ACE

[解析]:本题考查工伤让认定的范围。参见教材211页。

[答案]:BCD

[解析]:本题考查不认定工伤的范围。根据《工伤保险条例》规定,职工符合认定或视同工伤条件,但是有下列情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤:①故意犯罪的;②醉酒或者吸毒的③自残或者自杀的。AE属于工伤认定范围。参见教材211、212页。

20.

[答案]:AE

[解析]:目前我国企业的补充保险主要有企业年金(又称为补充养老保险)和补充医疗保险。参见教材P217

21.

[答案]:ABDE

[解析]:本题考查补充医疗保险。参见教材P219

22.

[答案]:BCE

[解析]:本题考查商业医疗保险的险种。目前我国商业医疗保险的险种主要有:基础医疗保险、大病保险、伤残保险和与基本医疗保险衔接的大病保险。参见教材P219、220

23.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查劳动争议处理的法律依据,其中不包括选项A。参见教材P191。

24.

[答案]:ABE

[解析]:本题考查劳动争议的基本特征,主要有三点,即选项ABE。参见教材P191。

25.

[答案]:ABCD

[解析]:法律规定的劳动争议当事人解决劳动争议的基本方法是。申请调解、仲裁和提起诉讼,双方当事人也可以自行协商解决。参见教材P191

26.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查劳动争议处理的一般程序——协商、调解、仲裁和诉讼。参见教材P192。

27.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查劳动争议处理的基本原则——合法、公正、及时、着重调解的原则。参见教材P192。

28.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查劳动争议的范围。选项A属于劳动争议范围。参见教材P193

29.

[答案]:AE

[解析]:本题考查劳动争议调解遵循的原则——自愿原则和民主说服原则。参见教材P194。

30.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查劳动争议调解的调解程序——调解准备、调解开始、实施调解、调解终止。参见教材P194。

31.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查劳动争议仲裁委员会的职责。劳动争议仲裁委员会的职责包括:聘任、解聘专职或者兼职仲裁员,受理劳动争议案件,讨论重大或者疑难的劳动仲裁案件,对仲裁活动进行监督。参见教材P195

32.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查劳动争议当事人的权利。D选项属于劳动争议当事人的义务,而不是权力。参见教材P200

33.

[答案]:CD

[解析]:本题考查劳动争议当事人的举证责任。诉讼活动中,依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》的规定,因用人单位作出的开出、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。因此选CD。参见教材P201。

34.

[答案]:CD

[解析]:本题考查劳动关系的主体——劳动者和用人单位。参见教材P182

35.

[答案]:ADE

[解析]:本题考查劳动者的基本权利。选项BC属于劳动者应当履行的义务。参见教材P1 82

36.

[答案]:BCE

[解析]:本题考查劳动者应当履行的义务。选项AD属于用人单位的义务。参见教材P182

37.

[答案]:ABDE

[解析]:选项C错误,集体协商本身并不产生劳动关系。参见教材P184

38.

[答案]:ABDE

[解析]:集体合同必须是书面合同,所以选项C错误。参见教材P184、185

39.

[答案]:ABCD

[解析]:参见教材P185

40.

[答案]:ABDE

[解析]:本题考查集体协商内容中的劳动报酬。选项C属于集体协商内容中补充保险和福利的内容。参见教材P186

41.

[答案]:ABCD

[解析]:选项E属于休息休假的协商内容。参见教材P186

42.

[答案]:ABC

[解析]:选项D属于劳动安全与卫生的协商内容,选项E属于补充保险和福利的协商内容。参见教材P187

43.

[答案]:CDE

[解析]:劳动规章制度要具有法律效力应满足的条件有3个,即选项CDE。参见教材P18 8

44.

[答案]:ABE

[解析]:选项CD属于用工单位的法定义务。参见教材P189

45.

[答案]:AE

[解析]:我国征缴社会保险费的法定机构有两个,即税务机关和社会保险经办机构。参见教材P177

46.

[答案]:ABCD

[解析]:本题考查社会保险法律关系的主体。选项E是从社会保险责任角度划分的社会保险法律关系的主体之一。参见教材P177、178

47.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查社会保险法律关系客体。社会保险法律关系客体是社会保险关系主体的权利与义务所指的对象,可以是资金、物,也可以是服务行为。参见教材P178

48.

[答案]:ABDE

[解析]:社会保险法律适用根据主体的不同,可分为司法适用、行政适用、仲裁和调解。参见教材P178

49.

[答案]:ABCD

[解析]:参见教材P178、179

50.

[答案]:ABC

[解析]:工伤保险、失业保险和生育保险制度覆盖了所有用人单位及其职工。参见教材P1 80。

51.

[答案]:ABCE

[解析]:公务员和参照公务员法管理的工作人员养老保险的办法由国务院规定。参见教材P 180。

52.

[答案]:ABCD

[解析]:本题考查人力资本投资支出的具体形式。不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资,而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。参见教材P158

53.

[答案]:ABC

[解析]:接受高等教育会产生直接成本、机会成本、心理成本。参见教材P160

54.

[答案]:ABDE

[解析]:教育投资会降低社会以及经济中的交易费用,提高市场效率,所以C错误。参见教材P164

55.

[答案]:ABE

[解析]:没有选项CD这两种说法,属于迷惑性选项。参见教材P164、165

56.

[答案]:AD

[解析]:在职培训可以分为两大类:一般在职培训(简称一般培训)和特殊在职培训(简称特殊培训)。参见教材P167

57.

[答案]:BCD

[解析]:本题考查在职培训的成本。选项AE属于在职培训的收益。参见教材P167

58.

[答案]:ABCD

[解析]:本题考查特殊培训对于员工行为的影响。参加过特殊培训的员工并不代表着就不可能被企业解雇。所以E选项不选。参见教材P168

59.

[答案]:ABCE

[解析]:选项D错误,在新的工作环境中,因为没有资历,从而缺乏职业安全感。参见教材P169

60.

[答案]:ABC

[解析]:选项DE是影响劳动力流动的劳动者因素。参见教材P170

61.

[答案]:ABCD

[解析]:选项E不属于考虑范围,除了要考虑选项ABCD外,还要考虑迁入地区和迁出地区的关系密切程度。参见教材P173、174

62.

[答案]:ABC

[解析]:选项DE是劳动者供给数量的表现因素。参见教材P139

63.

[答案]:BDE

[解析]:在个人劳动力供给曲线上,具有负斜率的向左上方倾斜的部分,收入效应大于替代效应的作用力度,此时劳动者愿意提供的工作时间减少,相应的增加了闲暇消费。参见教材P140、141

64.

[答案]:ABC

[解析]:市场或企业所面临的劳动力供给曲线有三种情况:向上倾斜的劳动力供给曲线;垂直形状的劳动力供给曲线;水平形状的劳动力供给曲线。参见教材P141、142

65.

[答案]:AE

[解析]:家庭生产理论把家庭的肯时间分配主要划分为两大类,即市场工作时间、家庭生产时间。参见教材P143

66.

[答案]:AD

[解析]:家庭物品的生产方式可以划分为两类,即时间密集型、商品密集型,没有选项BC E。参见教材P143

67.

[答案]:ABCD

[解析]:选项E错误,年龄增长到一定阶段,个人的市场生产率将保持一定的水平不再增长。参见教材P145

68.

[答案]:ACD

[解析]:选项BE错误,正确的应该是家庭生产活动的生产率提高、工作机会的增加。参见教材P147、148

69.

[答案]:ABD

[解析]:劳动力边际收益反映的是每增加一个工人所带来的收益增量。劳动力的边际产出是理解短期劳动力需求曲线的核心概念。所以选项CE错误。参见教材P150、151

70.

[答案]:CDE

[解析]:本题考查长期劳动力需求。在长期内,工资率上升的替代效应和规模效应都使劳动力需求减少。因此选CDE。参见教材P151

71.

[答案]:ABD

[解析]:劳动力需求自身工资弹性主要有三种情况:富有弹性、缺乏弹性、单位弹性。参见教材P152

72.

[答案]:ADE

[解析]:本题考查潜能评价中心。潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。

73.

[答案]:ABDE

[解析]:本题考查霍兰德的职业兴趣类型理论。现实型与常规型和研究型的相邻,与社会型的对立。所以选项C错误。

74.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查职业生涯锚的类型。技术/职能能力型拒绝一般性管理工作,但愿意在其技术/职能领域管理他人。

75.

[答案]:ABE

[解析]:本题考查对薪酬管理的理解。全面薪酬管理以客户满意度为中心,薪酬调查是构建薪酬体系的第三步。所以CD选项错误。参见教材P112-114

76.

[答案]:ACD

[解析]:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。参见教材P113

77.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查建立全面薪酬战略的步骤,共四点,即选项ACDE。参见教材P113

78.

[答案]:ACDE

[解析]:薪酬结构设计的步骤共有四步,即选项ACDE。参见教材P114、115

79.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查个人奖励计划。选项D属于团队奖励计划。参见教材P116、117

80.

[答案]:ABE

[解析]:计时制的重要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。参见教材P117

81.

[答案]:CDE

[解析]:法定福利主要包括社会保险、法定假期、住房公积金。选项AB属于企业补充福利。参见教材P120、121

82.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查弹性福利计划的实施方式。弹性福利计划又称自助餐计划,其实施方式有四种,即选项ACDE。参见教材P122

83.

[答案]:ACD

[解析]:本题考查企业年金计划的特点。企业年金实行企业自愿,所以选项B不选。政府对企业年金不承担直接责任,所以选项E不选。参见教材P122

84.

[答案]:ABCE

[解析]:在员工持股计划成本中,对于股本的设计应考虑四个因素,即选项ABCE。参见教材P123

85.

[答案]:BCDE

[解析]:年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬、奖金、长期奖励、福利津贴。参见教材P124

86.

[答案]:BDE

[解析]:本题考查年薪制的五种模式的适用企业。准公务员型适用于承担政策目标的大型、特大型国有企业,非持股多元化型适用于追求企业效益最大化的非股份制企业。因此AC 选项错误。参见教材P124、125

87.

[答案]:BE

[解析]:本题考查股票期权计划。股票期权有一定的局限性,即只适用于上市公司,所以选项A错误。股票期权是一种权利而非义务,所以选项C错误。股票期权行使期限一般不超过10年,强制持有期为3~5年不等,所以选项D错误。参见教材P125、126

88.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查企业人工成本的构成。人工成本包括:员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出。参见教材P129

89.

[答案]:ACE

[解析]:绩效考核是绩效管理的一个环节,所以选项B错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估,所以选项D错误。参见教材P95

90.

[答案]:ABDE

[解析]:本题考查绩效计划的制定步骤。在准备阶段需要搜索的信息不包括选项C。参见教材P100

91.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与发展角度。参见教材P102

92.

[答案]:ABCE

[解析]:选项D属于系统的绩效考核方法。参见教材P102

93.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查各种绩效改进方法的比较。不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息,所以选项B错误。参见教材P102

94.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查绩效反馈面谈的目标,共有四个,即选项BCDE。参见教材P104

95.

[答案]:BCD

[解析]:本题考查绩效反馈面谈的作用,共有三个,即选项BCD。选项A属于绩效辅导的作用,选项E属于绩效监控的优点。参见教材P105

96.

[答案]:CDE

[解析]:选项AB是绩效反馈面谈准备阶段的工作。参见教材P105

97.

[答案]:BCE

[解析]:本题考查绩效反馈面谈的内容。选项AD属于绩效反馈面谈的注意事项。参见教材P105、106

98.

[答案]:ABE

[解析]:本题考查面谈中评价者的误区。选项CD属于绩效评价中容易出现的问题。参见教材P106

99.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查绩效改进的方法。选项D“目标管理”属于系统的绩效考核方法。参见教材P107

100.

[答案]:ABCD

[解析]:绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。参见教材P109

101.

[答案]:ABCE

[解析]:研究发现胜任特征主要包括的内容有知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机/需要。参见教材P80

[答案]:ADE

[解析]:选项BC属于表层的胜任特征。参见教材P80

103.

[答案]:ACE

[解析]:斯彭斯提出的成就特征的胜任特征包括成就欲、主动性、关注秩序和质量。参见教材P81

104.

[答案]:ABCD

[解析]:本题考查胜任特征模型的作用。胜任特征模型对人力资源管理活动的作用主要体现在工作分析、人员甄选、绩效考核、员工培训、员工激励。参见教材P81、82

105.

[答案]:ACE

[解析]:选项BD属于智力因素。参见教材P84

106.

[答案]:ABC

[解析]:选项DE属于非智力因素。参见教材P84

107.

[答案]:AB

[解析]:笔试的形式一般包括文形式的笔试和测验形式的笔试。参见教材P86

108.

[答案]:BCD

[解析]:选项AE是论文形式的笔试的优点。参见教材P86

[答案]:BD

[解析]:结构性面试常常是根据特定职位的素质要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法。所以选项BD错误。参见教材P87

110.

[答案]:ADE

[解析]:智力测验一般测量的是记忆、词汇、数字和口头表达等一组能力。参见教材P89

111.

[答案]:ACD

[解析]:本题考查心理测验中能力测验的相关内容。选项BE属于智力测验范畴。参见教材P90

112.

[答案]:BCD

[解析]:本题主要考查实施心理测验需要注意的问题。应当把心理测验作为补充工具,而不能当成唯一的人员选拔工作,所以选项A不选。选项E没有作出此点要求,所以也不选。参见教材P90

113.

[答案]:ACDE

[解析]:文件筐测验对时间的要求非常苛刻,强调在指定时间内完成指定的工作任务。所以选项B错误。参见教材P1

114.

[答案]:ACDE

[解析]:选项B属于干扰项,没有这种说法。参见教材P92、93

115.

[答案]:BCDE

[解析]:本题考查工作分析在企业管理中的作用。选项A属于工作分析在人力资源管理中的作用。参见教材P68

116.

[答案]:ACD

[解析]:本题考查以人为基础的系统性工作分析方法。选项BE是以工作为基础的系统性工作分析方法。参见教材P70、71

117.

[答案]:ABC

[解析]:临界特质分为能力特质和态度特质两大类。选项ABC属于能力特质,选项DE属于态度特质。参见教材P71

118.

[答案]:CDE

[解析]:本题考查工作分析的实施主体。实施主体大致有三种选择:企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。参见教材P71、72

119.

[答案]:ABCE

[解析]:本题考查工作分析实施技巧的相关内容。选择标杆职位可以参考的标准有:职位的代表性、职位的关键程度、职位的内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。参见教材P72

120.

[答案]:ABDE

[解析]:工作规范是对人的要求,所以选项C错误。参见教材P72

121.

[答案]:ABDE

[解析]:本题考查工作设计的原理。工作设计的原理主要包括科学管理原理、工效学原理、人际关系原理和工作特征模型理论。参见教材P73、74

122.

[答案]:BCE

[解析]:人际关系理论的观点有三,即选项BCE。参见教材P73、74

123.

[答案]:ABCD

[解析]:工作特征模型包含五个核心维度,即技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈性。参见教材P74

124.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查工作设计的方法。工作设计的原理之一是人际关系理论,而工作设计方法不包括选项B。参见教材P75—77

125.

[答案]:ACDE

[解析]:本题考查工作轮换的原则。工作轮换应充分考虑员工个人的意愿,不能进行强制性的工作轮换。所以选项B不选。参见教材P76

126.

[答案]:ABCD

[解析]:工作扩大化和工作丰富化对下列员工具有更好的效果:不将生存和安全作为首要需求的人员、富于自我表现和开拓精神的人员、年轻员工、能从事高水平工作的人员、有工作导向型文化背景的人员。参见教材P78

127.

[答案]:BDE

[解析]:在人力资源管理的系统中,人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了目标、

中级经济师人力资源考试真题附答案

2015经济师考试《中级人力资源》真题附答案 一、单项选择题 1.【题干】关于动机的说法,错误的是()。 A.动机是指人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿 B.努力水平越高,表明个体的动机越强 C.动机可以分为内源性动机和外源性动机 D.内源性动机强的员工更为看重工资和奖金 2.【题干】根据ERG理论,实现个人理想属于()。 A.生存需要 B.关系需要 C.成长需要 D.安全需要 3.【题干】有些领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于()。 A.魅力型领导 B.交易型领导 C.支持型领导 D.成就取向式领导 4.【题干】根据费德勒的权变理论,不属于情景性因素的维度是()。 A.工作结构 B.领导与下属的关系 C.领导风格 D.职权 5.【题干】西蒙把决策过程分为()。 A.智力活动、设计活动、选择活动 B.确认阶段、发展阶段、选择阶段 C.知觉活动、逻辑推理、选择活动 D.探索活动、发展阶段、选择阶段 6.【题干】职能制组织形式被称为()。 A.韦伯模型 B.斯隆模型 C.法约尔模型 D.韦尔奇模型 7.【题干】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类,()组织非常重视适应、忠诚度和承诺。 A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型

D.堡垒型 8.【题干】关于矩阵组织缺点的说法,错误的是()。 A.组织的稳定性差 B.双重领导容易导致管理混乱 C.用人较多,机构相对臃肿 D.不利于提高组织的适应性 9.【题干】与传统人力资源管理相比,战略人力资源管理强调()。 A.组织的全体管理者都是人力资源管理者 B.人员管理活动的焦点是员工关系管理 C.人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色 D.人力资源管理的关键作用是降低人工成本 10.【题干】按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类,诱因战略特点的是()。 A.储备具有多种专业技能的员工 B.管理人员不干预员工的工作,只提供必要的咨询和帮助 C.聘用多于组织需要数量的人员 D.明确界定工作职责 11.【题干】密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种,其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。 A.员工激励者 B.战略伙伴 C.变革推动者 D.管理专家 12.【题干】关于国际人力资源管理与国内人力资源管理主要区别的说法,正确的是()。 A.国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工 B.国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题 C.国内人力资源管理更多参与员工的个人生活 D.国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任 13.【题干】人力资源规划需要按照一定的程序和步骤进行,改程序的起点是()。 A.人事测评 B.实践监控 C.供需匹配 D.组织目标与战略分析 14.【题干】经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是()。 A.时间序列分析法 B.主观判断法 C.德尔菲法 D.马尔科夫分析法

2018中级经济师经济基础考试真题版

2017年中级经济师考试真题及答案《经济基础》 一、单选题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意。) 1、在相对价格不变的情况下,如果消费者的收入减少,会使预算线() A. 向上平移 B. 向右平移 C. 向左平移 D. 向下旋转 2.下列经济业务中,属于现金流量表中“经营活动”产生的现金流量项目的是() A.企业取得银行贷款 B.企业处置固定资产取得现金 C.股东投入资本 D.企业销售商品取得现金 3.从某单位所有在职员工中,随机抽取300人进行抽样调查,来研究该单位在职员工中亚健康人员占比情况,该项调查的总体是() A.随机抽取的300名在职员工 B.该单位所有在职员工 C.该单位所有亚健康在职员工 D.被调查的300名在职员工中的亚健康员工 4.关于政府多年预算的说法,正确的是() A.编制多年预算,一般采取逐年递推或滚动的形式 B.多年预算必须经过国家权力机关批准 C.多年预算一般具有法律效力 D.多年预算每3到5年编制一次 5.在工业企业的资金运动中,企业资金从货币资金形态转化为储备资金形态的过程属于资金循环中的()过程。 A.生产 B.供应 C.销售 D.投入 6.按照对外提供还是对内提供决策所需的信息划分,现代会计可分为()。

A.财务会计与管理会计 B.行政事业单位会计与企业会计 C.预算会计与财务会计 D.行政会计与企业会计 7.就生产者或销售者而言,如果想通过降低其生产或销售的某种商品的价格来增加其总销售收入,那么其生产或销售的该种商品的()。 A.需求价格弹性系数应大于1 B.需求价格弹性系数应等于1 C.需求收入弹性系数应等于1 D.需求交叉弹性系数应大于1 中级经济师考试题目8.若要定量研究边际消费倾向,并预测一定收入条件下的人均消费金额,使用的统计方法是()。 A.相关分析 B.平台分析 C.回归分析 D.描述分析 9.甲向乙借了300元钱,同时甲又为乙修好了笔记本电脑,修理费恰好是300元,则甲乙之间的债权债务可以()。 A.抵销 B.提存 C.混同 D.免除 10.企业在日常经营活动中发生的,会导致所有者权益减少的,与向所有者分配利润无关的,能够可靠计量的经济利益的总流出,在会计上称为()。 A.利润 B.价格 C.投资 D.费用 11.关于扣缴义务人的说法正确的是()。 A.自然人不能成为扣缴义务人

中级经济师人力资源知识点讲解 (4)

第四章战略性人力资源管理 知识点框架 知识点:战略性人力资源管理及其实施过程 一、战略性人力资源管理与战略管理 (一)战略性人力资源管理的概念及其内涵 1.概念:“为了提高一个组织的绩效水平,培育富有创新性和灵活性的组织文化,而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法”,或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。 2.强调的核心理念: 人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。 3.现代人力资源管理被看成“利润中心”,而不是“成本中心”(※)。 4.战略匹配/战略契合: 战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合。 5.目的: 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。 目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工,使组织获得可持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人来实现战略目标,同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。

6.贯彻思想: (1)以利润为导向,而不仅仅是以服务为导向。 (2)对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。 (3)采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型,针对遇到的问题,提供建议性对策报告。 (4)提供培训,强调人力资源管理战略的重要性以及对组织目标的实现所做出的重要贡献。 (二)战略的三个层次及战略管理的基本模型: 1.战略的三个层次及其相互关系(※) ☆考点预测:战略三大层次 (1)组织战略/企业战略: 回答到哪里竞争问题。 分为:成长战略、稳定战略和收缩战略。 (2)竞争战略/经营战略: 回答如何竞争问题。 分为:总成本领先战略、差异化战略和市场集中战略。 (3)职能战略 回答凭借什么来进行竞争的问题。 分为:市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。 2.战略管理的基本模型

中级经济师人力资源管理知识点

人力资源管理知识点 1、动机的要素包括: ①决定人行为的方向,即选择做出什么行为; ②努力的水平,即行为的努力程度; ③坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力程度坚持自己的行为。 2、外源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身,因为这种行为可以带来成就感,或者个体认为这种行为是有价值的。 3、内源性动机是指人为了获得物质报酬或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。 4、马斯洛需要层次理论由低到高依次是:生理需要→安全需要→归属和爱的需要→尊重的需要→自我实现的需要。(越是低层次的需要,对人们行为所能产生的影响越大。) 5、马斯洛需要层次理论在管理上的应用: ①考虑员工不同层次的需要,并为每一层需要设计相应的激励措施。 ②考虑每个员工的特殊需要,从而相应地为该层次需要的满足提供条件。 ③满足低层次需要的投入效益是递减的(低层次需要满足后,原来的激励方案效果会变小) 6、马斯洛的理论并不十分可靠和准确,五种层次的需要并不严格呈阶梯关系。该理论不完全适用于复杂多变的实际环境。 7、麦克里兰三重需要理论认为人有三种重要的需要:成就需要、权

力需要、亲和需要。 8、成就需要高的人有三个突出特点:选择适度风险、较强责任感、喜欢能够得到及时反馈。(从实际情况看,往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机。) 9、权力需要高的人喜欢支配人、影响人,十分重视争取地位和影响力。高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要条件。 10、亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望,亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,但在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作。 11、从弗洛姆的期望理论中,我们得到的最重要的启示是:应该把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合。 12、纵向比较包括: ①组织内自我比较——同一组织中,自己的过去和现在相比较; ②组织外自我比较——自己在不同组织中的状况相比较; 13、横向比较包括: ①组织内他比——本组织内,自己与他人比较; ②组织外他比——本组织内的自己与其它组织的他人相比较; 14、感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡:①改变自己的投入产出。②改变对照者的投入产出。③改变对投入或产出的知觉。④改变参照对象。⑤辞职。 15、目标管理四要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。 16、目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的

最新2020年中级经济师考试题库588题(含答案)

2020年中级经济师考复习试题库588题[含参考答案] 一、单选题 1.煤气和电力在使用价值上相近,如果煤气的价格提高,那么将导致()。 A.对煤气的需求增加 B.对煤气的需求不变 C.对电力的需求增加 D.对电力的需求减少 正确答案:C, 2.在其他条件不变的情况下,成本降低,供给将()。 A.增加 B.减少 C.不变 D.不受任何影响 正确答案:A, 3.当,交叉弹性系数为正数时,表明两种商品的关系为()。 A.两者为互补品 B.两者为替代品 C.两者无关 D.以上三种情况均有可能 正确答案:B, 4.当需求收入弹性时,表明()。 A.需求数量的相应增加大于收入的增加 B.需求数量的相应增加小于收入的增加 C.不管收入如何变动,需求数量不变 D.收入增加时买得少,收入降低时买得多 正确答案:B, 二、多选题 5.【2009年】商业银行受企业委托,为其办理与货币资本运动有关的技术性业务,成为企业的总会计、总出纳.这体现了商业银行的()作用。 A.信用中介 B.支付中介

C.信用创造 D.货币投放 正确答案:B, 6.【2008年】在下列货币政策工具中,属于中央银行一般性政策工具的有()。 A.法定存款准备金率政策 B.消费者信用控制政策 C.优惠利率政策 D.再贴现政策 E.公开市场业务 正确答案:A,D,E, 7.关于存款货币银行“三性原則”的叙述正确的是()。 A.资产的安全性与盈利性之间成正相关关系 B.资产的流动性与盈利性之间成负相关关系 C.资产的流动性与安全性之间成负相关关系 D.资产的安全性与盈利性之间的变动完全一致 正确答案:B, 8.以下对市场有效性的划分正确的是()。 A.有关证券公开的资料对证券价格无任何影响的市场达到弱型效率 B.有关证券的所有资料都对证券价格均无影响的市场达到半强型效率 C.有关证券公开发表的资料对证券价格无影响的市场达到半强型效率 D.有关证券的历史资料对证券价格无影响的市场达到强型效率 正确答案:C, 9.依据()可以把金融市场划分为货币市场和资本市场。 A.交易的金融工具的期限长短 B.交易的金融工具的收益性 C.交易的金融工具的风险性 D.交易的金融工具的安全性 正确答案:A, 10.金融机构之间以货币借贷方式进行短期资金融通活动的市场是()。 A.债券市场 B.票据市场 C.同业拆借市场 D.股票市场 正确答案:C,

中级经济师考试真题及答案-中级人力资源(完整版)

中级经济师考试真题及答案:中级人力资源(完整版) 点击进入:2016年经济师考试真题及答案专题 2016年经济师考试成绩查询时间及入口 一、单项选择题 1.关于麦克利兰三重需要理论的说法,错误的是()。 A.管理上过分提高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标 B.成就需要高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标 C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,单不一定能使别人干得出色,所以并不一定能成为一名优秀的管理者 D.权利需要高的人喜欢竞争,希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位 2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话,对低层次需要的欲望就会加强”,这一说法代表的观点属于。() A.马斯洛的需要层次理论 B.赫兹伯格的双因素理论 C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点 D.麦克利兰的三重需要理论 3.关于技能的说法,错误的是()。 A.不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技能所占的比例也就越大 B.管理层级越高,越需要制定长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大

C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能 D.领导技能可以通过培训,工作设计,行为管理等组织行为来发展 【答案】C 4.费德勒的权变理论认为,与情境因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响,在费德勒提出的情境因素中不包括()。 A.领导与下属关系 B.工作结构 C.职权 D.工作环境 【答案】D 5.小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题,这种决策风格属于()。 A.概念型 B.指导型 C.分析型 D.行为型 【答案】A 6.组织结构设计的特征因素不包括() A.关键职能

精选新版中级经济师模拟完整题库598题(含标准答案)

2020年中级经济师模拟考试598题(含答案) 一、单选题 1.根据芝加哥大学教授法玛对有效市场的分类,如果有关证券的历史资料对证券的价格变动 没有任何影响,则证券市场达到()。 A.零效率 B.强型效率 C.弱型效率 D.半强型效率 正确答案:C, 2.从微观上看和从宏观上看,金融市场和金融中介之间的关系分别是()。 A.平行、互补 B.互补、平行 C.替代、互补 D.替代、替代 正确答案:C, 3.货币市场主要解决短期资金周转过程中资金余缺的融通问题,它有多个子市场,其中,流 动性最高、几乎所有金融机构都参与的子市场是()。 A.同业拆借市场 B.回购市场 C.货币市场基金市场 D.短期政府债券市场 正确答案:D, 4.商业银行吸收存款,集中社会上闲置的货币资本,又通过发放贷款,将集中起来的货币资 本贷放给资金短缺部门,这是银行的()职能。 A.支付中介 B.信用中介 C.货币创造 D.金融服务 正确答案:B,

5.银行组织资金来源的主要业务是()。 A.发放贷款 B.吸收存款 C.发行债券 D.票据贴现 正确答案:B, 6.货币市场所流通的金融工具的期限在()。 A.1年以内 B.3年以内 C.5年以上 D.10年以上 正确答案:A, 7.金融市场实现金融资源优化配置功能的程度就是()。 A.金融市场效率 B.金融市场结构 C.金融市场管制 D.金融市场的运行机理 正确答案:A, 8.被称为无风险业务的是()。 A.负债业务 B.资产业务 C.中间业务 D.存款业务 正确答案:C, 9.商业银行应客户的要求,买进未到付款日期的票据的行为称()。 A.贴现 B.同业拆借 C.再贴现 D.转贴现 正确答案:A, 10.财政收入这一统计指标属于()。 A.相对指标 B.时期指标 C.时点指标

2018中级经济师《人力资源》真题和答案解析(完整版)

2017年中级经济师《人力资源》真题与答案 1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够() A.符合人的兴趣 B.满足人的需要 C.激励人的行为 D.改进人的绩效 【参考答案】B 2马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是() A.安全需要 B.归属和爱的需要 C.生理需要 D.权力需要 【参考答案】D 3与豪斯的路径目标理论不相符合的是( A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为 B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 C.对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度 D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导 【参考答案】C 4西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是( )原则 A.最大化 B.经济 C.满意 D.简化 【参考答案】C 5组织的橫向结构指的是( ) A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构 【参考答案】C 6关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是() A.两者存在反比侧关系 B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加 C.两者都是组织结构的重要特征因素 D.两者相反制约其中管理层次起主导作用 【参考答案】D 7人力资源战略属于()战略 A.组织 B.公司 C.竞争 D.职能 【参考答案】D 8、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是( ) A.确定组织的使命和目标 B.SWOT分析 C.衡量企业绩效 D.人力资源需求预测 参考答案D

9、企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为()。 A.平衡计分卡 B.人力资源管理计分卡 C,KPI指标 D.战略地图 【参考答案】B 10关于学习型组织的说法,错误的是 A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能 B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习 C.它鼓励员工的开发极其身心健康 D.它重视每一位员工的开发及其身心健康 【参考答案】A 11为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是() A.采用大规模、少批次的人才培养策略 B.同时采用制造人才和购买人才两种策略 C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化 D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合 【参考答案】B 12公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解()入手 A.组织结构和业务流程 B.外部劳动力市场状况 C.竞争对手的情况 D.公司的战略规划 【参考答案】D 13关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是() A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法 B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 C.它适用于外部经营环境变化较大的企业 D.它适合进行短期人力资源需求预测 【参考答案】C 14.关于人力资源供给预测的说法,错误的是() A. 它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构 B. 它不需要了解外部劳动力市场的供给情况 C. 它常常需要用到人力资源技能库中的信息 D. 它可能会用到马尔科夫分析法 【参考答案】B 15.既能在未来一定时期减少企业人员数量,又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是() A.等待自然减员 B.裁减人员 C.降低员工薪酬 D.雇佣临时工 【参考答案】A 16关于员工甄选的说法,错误的是( ) A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工 B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价 C.达工作作了其他他入力资资源管理理工工作就就不不重要要不下到 D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要 【参考答案】C

中级经济师人力资源知识点

第一章组织激励 第一节需要、动机与激励 知识点一:需要的概念[掌握]: 1、需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态。 2、需要包括物质需要和社会需要。 知识点二:动机的概念[掌握]: 1、动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大 程度上能够满足人的需要。 2、动机的三要素:(重点识记) (1)决定人行为的方向,即选择做出什么样的行为; (2)努力的水平,即行为的努力程度; (3)坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。 知识点三:内源性动机和外源性动机[掌握]: 1、内源性动机:人作出某种行为是因为行为本身(带来成就感,认为有价值) 2、外源性动机:人作出某种行为是为了行为的结果(为了获得报酬,或避免惩罚等) 知识点四:激励及其类型[掌握]: 激励:激发鼓励 激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。 类型: 从激励的内容角度分为:物质激励和精神激励。 从激励的作用角度分为:正向激励和负向激励。 从激励对象的角度分为:他人激励和自我激励。 第二节激励理论 知识点一:需要层次理论[掌握]: 1、主要观点: (1)人均有五种需要; (2)未被满足的需要是行为的主要激励源; (3)五种需要从低到高,逐层满足; (4)大致分为两大类:基本需要(前三个层次)和高级需要(后两个层次)。 知识点二:双因素理论[掌握]: 1、主要观点: (1)满意与不满意不是或此或彼、二择一的关系; (2)分为激励因素和保健因素,激励因素可以令员工满意,而保健因素可以消除员工的不满。 2、与需要层次理论的关系: (1)保健因素相当于低层次需要; (2)激励因素相当于高层次需要。 3、管理应用:除了要用保健因素消除员工的不满之外,还要运用工作本身对员工的价值去激发员工 的工作热情。 知识点三:ERG理论[掌握]:

2011年经济师考试《中级人力资源》真题及答案

2011年经济师考试《中级人力资源》真题及答案 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.根据马斯洛的需要层次理论,下列需要层次中,主要靠内在因素来满足的需要层次是()。 A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.尊重需要 2.传统观点总把金钱看成最好的激励手段,但在很多企业中,增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用,这说明()。 A.组织可以忽略员工的低层次需要 B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的 C.组织应当为员工提供较低的福利待遇 D.组织必须考虑所有员工的自我实现需要 3.公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指()。 A.工作经验 B.工作报酬 C.工作绩效 D.工作承诺 4.期望理论可以用()来加以表述。 A.结果效价×期望 B.动机效价×工具 C.动机效价×期望×工具 D.结果效价×期望×工具 5.根据吉伯的观点,领导的重要特质不包含()。 A.良好的调适能力 B.自信 C.勇于实践 D.外向 6.魅力型领导者的非道德特征是()。 A.为集体利益使用权力 B.经常采取双向沟通 C.努力提升自己的个人愿景 D.支持下级 7.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。 A.领导与下属的关系 B.领导风格 C.工作结构 D.职权 8.关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是()。 A.密西根模式支持员工取向的领导作风 B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同 D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展 9.在组织结构的特征因素中,能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是()。A.制度化 B.规范化 C.职业化 D.专业化 10.技术发展迅速,产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业,最适合采用()组织形式。 A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵结构式 D.虚拟结构式 11.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作()组织。A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型 12.在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练。 A.敏感性训练 B.团际发展 C.团队建设 D.群体关系开发 13.关于全面质量管理的说法,错误的是()。 A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 B.全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施 C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求 D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化 14.战略性人力资源管理产生的理论基础是()。 A.激励理论 B.科学管理理论 C.资源学说 D.领导理论 15.对于采取紧缩战略的组织,人力资源管理的关键任务是()。 A.裁减工作绩效不佳的人员,精简劳动力队伍 B.合并外部企业的人力资源管理体系,建立全新的人力资源战略 C.增加现有员工的晋升和发展机会,留住更多的员工 D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工 16.关于战略性人力资源管理的说法,正确的是()。 A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制

2017年中级经济师经济基础考试真题及答案

2017年中级经济师经济基础考试真题及答案 一、单选题(共70道题,每道题1.0分。) 1.影响供给的主要因素是()。 A.消费者偏好 B.生产成本 C.消费者预期 D.消费者收入 【答案】B 2.就生产者或销售者而言,如果想通过降低其生产或销售的某种商品的价格来增加其总销售收入,那么其生产或销售的该种商品的( )。 A.需求价格弹性系数应等于1 B.需求收入弹性系数应等于1 C.需求价格弹性系数应大于1 D.需求交叉弹性系数应大于1 【答案】C 【解析】需求价格弹性和总销售收入的关系: (1)如果Ed>1,即需求富有弹性的商品,价格上升会使销售收入减少,价格下降会使销售收入增加。销售收入与价格变动成反方向变动趋势。 (2)如果Ed<1,即需求缺乏弹性的商品,价格上升会使销售收入增加,价格下降会使销售收入减少。销售收入与价格变动成同方向变动趋势。 (3)如果Ed=1,即需求单位弹性的商品,价格变动不会引起销售收入的变动。 企业对于需求富有弹性(即需求弹性系数大于1)的商品适用实行薄利多销的方法。 3.在相对价格特不变的情况下,如果消费者的收入减少,会使预算线( )。 A.向上旋转 B.向右平移 C.向左平移 D.向下旋转 【答案】C 【解析】影响预算线变动的因素是消费者可支配的收入m和两种商品的价格P1、P2 。 ①平移 在相对价格不变的情况下,收入改变,会使预算线出现平行移动。收入增加使预算线向右平移,收入减少使预算线向左平移。

两种商品的价格同比例同方向变化,会使预算线平移。两种商品的价格同比例上升使预算线向左移;两种商品的价格同比例下降,预算线向右移。(价格同比变动,预算线斜率不变) ②旋转 如果只是其中一种商品X1的价格上升,预算线中另一种商品X2的截距固定不变,表现为预算线在纵轴上的端点不变,而横轴上的端点发生旋转。如价格下降,向外旋转;价格上升,向内旋转。 ③不变 两种商品的价格,以及收入都同比例同方向变化,预算线不动。(端点不变) 4.按照经济学家科斯关于企业本质属性的理论,导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是()。 A.市场不是万能的 B.企业的机会成本 C.存在道德风险 D.信息的不完全性 【答案】D 【解析】美国经济学家科斯关于企业形成的理论: (1)企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。 (2)交易成本的节约是企业存在的根本原因,即企业是市场交易费用节约的产物。 (3)导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是信息的不完全性。 5.某企业在短期内,当产量为3个单位时,总成本为2100元,当产量增长到4个单位时,平均总成本为562.5元,则该企业此时的边际成本是( )元。 A.100 B.200 C.150 D.250 【答案】C 【解析】(1)平均成本――单位产品成本,是生产每一单位产品的成本,是总成本除以总产量所得之商。 当产量增长到4个单位时,平均总成本为562.5元,则总成本为562.5*4=2250元 (2)边际成本——增加一个单位产量时总成本的增加额。 边际成本=(2250-2100)/(4-3)=150元。 6.若企业的平均收益曲线、边际收益曲线和需求曲线是同一条曲线,则此时的市场类型是( )。 A.完全垄断市场 B.完全竞争市场

中级经济师人力资源专业知识与实务试题及答案

2010年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 关于内源性动机和外源性动机的说法,错误的是()。 A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感 B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬 C.追求高社会地位属于内源性动机 D.谋求多拿奖金属于外源性动机 2. 关于成就需要的说法,错误的是()。 A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力 B.成就需要高的人倾向选择适度的风险 C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识 D.一般来说,成就需要高的人工作绩效较低 3. 关于目标管理的说法,错误的是()。 A.目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量 的目标 B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标 C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望 4. 关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。 A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步的强化 C.魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格

D.魅力型领导者也具有非道德特征 5. 根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是()。 A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大 B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大 C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小 D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小 6. 关于领导一成员交换理论的说法,正确的是()。 A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人” B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威 C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高 D.领导一成员交换的过程是单向的 7. 关于管理方格理论的说法,错误的是()。 A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 B.管理方格图的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务” C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导 8. 在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。 A.知识技能 B.技术技能 C.概念技能 D.人际技能 9. 组织的横向结构指的是() A.职能结构

2017中级经济师人力资源专业试题整理

2016年中级经济师《中级人力资源》考题及答案 一、单项选择题 1.关于麦克里兰三重需要理论的说法,错误的是()。 A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序 B.成就需要高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标 C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,单不一定能使别人干得出色,所以并不一定能成为一名优秀的管理者 D.权利需要高的人喜欢竞争,希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位 答案:P4 A 2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话,对低层次需要的欲望就会加强”,这一说法代表的观点属于。() A.马斯洛的需要层次理论 B.赫兹伯格的双因素理论 C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点 D.麦克里兰的三重需要理论 答案:P4 C 3.关于领导者技能的说法,错误的是()。 A.领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能 B.管理层级越高,越需要制定长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大 C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能 D.领导技能可以通过培训,工作设计,行为管理等组织行为来发展 答案:C P18 4.费德勒的权变理论认为,领导者与情境因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响,在费德勒提出的情境因素中不包括()。 A.领导与下属关系 B.工作结构 C.职权 D.工作环境 答案:D P14 5.小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题,这种决策风格属于()。 A.概念型 B.指导型 C.分析型 D.行为型 答案:A P20 6.组织结构设计的特征因素不包括() A.关键职能 B.企业规模 C.职业化程度 D.分工形式 答案:B P23

2009年经济师(中级)人力资源管理全真试题

2009年经济师(中级)人力资源管理全真试题8 课程代码:06093 一、填空题(本大题共15小题,每空1分,共15分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 1.从劳动力统计角度出发,就业人口一般由处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口;尚未达到劳动年龄、已经从事社会劳动的人口;____________劳动年龄继续从事社会劳动的人口三部分人构成。 2.人力资源开发与管理的同素异构原理,是指同样数量的人,用不同的组织网络连结起来,形成不同的____________和协作关系,可以取得完全不同的效果。 3.定员的基本方法有:效率定员法、设备定员法、____________定员法、比例定员法、职责定员法。 4.人事风险是企业经常面临的风险之一,首先它是一种风险,具有破坏性,其次这种风险与____________紧密相联,是人事领域中存在的风险。 5.____________是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。 6.职业发展观是现代人力资源管理的基本思想之一,其主要内容就是企业要为其成员构建职业发展的____________,使之与组织的需求相匹配、相协调、相融合,以达到满足组织及其成员各自的需要,同时实现组织目标和员工个人目标的目的。 7.人的气质可以分为胆汁质、多血质、____________质和抑郁质等四种类型。 8.人的心理活动具有____________规律,前面一个比较强烈的心理活动,对随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有明显的影响。 9.绩效考核方法一般分为三种类型,一是基于员工特征的方法,二是基于员工行为的方法,三是基于员工____________的方法。 10.为了提高培训的针对性和有效性,一般在开展培训时需要进行培训需求分析,其内容包括三方面,即组织分析、任务分析、____________。 11.学习型组织的本质特征在于善于不断学习,主要有以下四点含义:①强调____________学习,②强调全员学习, ③强调全过程学习,④强调团体学习。 12.借调一般按照自愿互利的原则由用人单位与被借调人员所在单位签订借调合同。借调不改变人员的____________关系,借用期满后仍回原单位工作。 13.施恩教授提出的职业锚理论把职业锚分为五种类型,分别是①技术/职能型职业锚,②管理型职业锚,③____________职业锚,④自主/独立型职业锚,⑤安全/稳定型职业锚。 14.群体价值观是职工群体在价值判断上形成的共识,它有效地制约着个体的____________取向,而且对与群体价值观相背离的个体产生群体压力,进而调整其个人目标。 第 1 页

中级经济师工商管理专业考试试题

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案:D 7.2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案:A 13.3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是()

14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案:A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案:C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() 27.A.市场开发战略

28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案:C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案:B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法,错误的是() 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体

2018中级经济师人力资源专业真题及答案解析

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案(单选题) 1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够() A.符合人的兴趣 B.满足人的需要 C.激励人的行为 D.改进人的绩效 【参考答案】B 2马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是() A.安全需要 B.归属和爱的需要 C.生理需要 D.权力需要 【参考答案】D 3与豪斯的路径目标理论不相符合的是( A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为 B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 C.对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度 D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导 【参考答案】C 4西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是()原则 A.最大化 B.经济 C.满意 D.简化 【参考答案】C 5组织的橫向结构指的是() A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构 【参考答案】C 6关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是() A.两者存在反比侧关系 B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加 C.两者都是组织结构的重要特征因素 D.两者相反制约其中管理层次起主导作用 【参考答案】D

7人力资源战略属于()战略 A.组织 B.公司 C.竞争 D.职能 【参考答案】D 8、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是() A.确定组织的使命和目标 B.SWOT分析 C.衡量企业绩效 D.人力资源需求预测 参考答案D 9、企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为()。 A.平衡计分卡 B.人力资源管理计分卡 C,KPI指标 D.战略地图 【参考答案】B 10关于学习型组织的说法,错误的是 A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能 B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习 C.它鼓励员工的开发极其身心健康 D.它重视每一位员工的开发及其身心健康 【参考答案】A 11为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是() A.采用大规模、少批次的人才培养策略 B.同时采用制造人才和购买人才两种策略 C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化 D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合 【参考答案】B 12公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解()入手 A.组织结构和业务流程 B.外部劳动力市场状况 C.竞争对手的情况 D.公司的战略规划 【参考答案】D

2018年中级经济师考试人力资源专业精讲讲义完整版 可以替代教材

第一部分组织行为学——第一章组织激励 知识点框架 ◆ 3个概念 1.需要 2.动机 3.激励 ◆ 7个理论 1.需要层次理论 2.双因素理论 3.ERG理论 4.三重需要理论 5.公平理论 6.期望理论 7.强化理论 ◆ 3个应用 1.目标管理 2.参与管理 3.绩效薪金制(斯坎伦计划) 知识点:三个概念 一、需要 需要:当缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态,包括物质需要和社会需要。 课堂思考:缺乏的东西一定是期待的吗? √渴,就需要喝水; 饿,就需要吃东西; 没钱,就需要挣钱…… →物质需要 √应届毕业生长期在家待业,内心渴望到企业就业; 广场舞大妈,希望得到组织归属感…… →社会需要 二、动机 人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。 课堂思考: 有需要就一定有动机吗? √物质需要: 口渴、饥饿→产生动机:到处找水、找能吃的东西。

缺钱→产生动机:想方设法去挣钱。 √社会需要: 长期待业→产生动机:通过各种途径找工作。 宅男宅女→产生动机:陌陌等交友软件追求存在感…… 【案例分析】: 1.沙漠口渴:一个人越渴,动机越强烈,行为越不择手段,越努力,越坚持。 2.就业迷茫:越迷茫,社会压力越大,会采用自我诊断、咨询他人(算命),越趋于努力和坚持。 课堂总结 √某人感觉口渴,需要喝水,这是“需要”; √想找水喝,这是“动机”; √通过什么方式找到水;找到的可能性有多大;如果找不到,是否坚持不懈;是动机的“三要素”。 课堂总结 √内在动机:动机来源于自己的内心。 例如:工作带来的成就感、满足感等。 √外在动机:动机来源于外界的给予。 例如:荣誉、地位、金钱、表扬、批评、惩罚等。 课堂思考: ◆小王:喜欢管理本身给自己带来的荣誉感和成就感,所以愿意做管理者。他的动机属于内在动机还是外在动机? ◆小张:他做管理者就是为了多挣一些钱,满足自己的物质追求。他的动机属于内在动机还是外在动机? 常见考点: 1.需要,包括物质需要和社会需要。 2.动机的类型。 3.内在动机和外在动机的区别。 【2013】:外源性动机强的员工看重的是()。 【2015】:关于动机的说法,错误的是()。

中级经济师人力资源精华背诵版

人力资源 第三章组织设计与组织文 第一节组织设计概述 一、组织设计的基本内容 (一)组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计,基本内容包括: (1)组织结构设计。组织结构设计可以分为两种情况:一是对新建企业的组织结构设计,它是依据企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计;二是对现有企业的组织结构设计,它是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织结构进行的再设计,即组织结构的变革。 (2)保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究;现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。 (二)组织结构设计 1、组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面的含义: 1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。 2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标。 3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。 组织结构主要内容有: ①职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系。 ②层次结构:各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。 ③部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。 ④职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。 组织结构的三要素:①复杂性。复杂性是指任务分工的层次、细致程度。②规范性。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。③集权度。集权度是指决策权的集中程度。 2、组织结构设计的主要参数:特征因素和权变因素。 (1)特征因素(十个): ①管理层次和管理幅度。管理层次它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理层次和管理幅度存在着反比关系,并且互相制约,其中管理幅度起主导作用。 ②专业化程度。指企业各职能分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。 ③地区分布。企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况。 ④分工形式。即企业各部门的横向分工所采取的形式。常见的有:职能制、产品制、地区制及混合制。 ⑤关键职能。即在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。 ⑥集权程度。 ⑦规范化。员工以同种方式完成相似工作的程度。

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