农村配电网工程建设中的标准化管理探析

【摘要】随着我国农村经济的发展，人们所具有的用电需求也在不断增长，因此，重视在提高农村配电网工程建设质量的基础上满足农村大众的用电需求具有着必要性和紧迫性。本文以提升农村配电网工程建设质量为出发点，在对电力工业标准化与农村配电网工程标准化管理背景作出论述的基础上，对农村配电网工程建设中的标准化管理策略进行了研究与探讨。

【关键词】农村配电网；标准化管理；背景；策略

一、电力工业标准化与农村配电网工程标准化管理背景

20世纪50年代，我国电力工业标准的构建以苏联电力工业标准为基础，其内容包括电力设计、电力施工、电力运行、电力测试以及电力检修等。20世纪60年代，我国电力工业在结合自身实践经验的基础上对原有的标准作出了修订。而20世纪80年代，标准化管理结构得到了设立，我国电力工业标准化工作得到了快速的发展。从当前来看，我国电力工业标准具有1489项，其中包括234项国家标准以及1255项行业标准，这些标准的制定对于确保电力工程经济型、质量型、实用型以及提高电力工程质量控制、进度控制和成本控制成效具有着重要意义。

农村配电网工程是农村电网事业发展的主要内容，在高电压大区域输电网络逐步形成的背景下，农村的配网建设以及投入都存在不匹配的问题，落后的配电网技术、性能以及陈旧的设备很容易导致农村电网出现各类问题，而这些问题的出现不仅会造成配电网设备的损坏，同时也会制约农村大众生活水平的提高以及社会经济的发展。因此，提高农村配电网工程建设质量以及技术性能具有着重要意义。但是在农村配电网工程建设中，如何对工艺标准作出严格把控、如何确保规划的合理性、如何实现电网结构的优化以及节能减损，成为了农村配电网建设中的重要问题。而构建完善合理的配电网工程标准化模式则是提高农村配电网工程建设工艺水平和安全质量的重要基础，在此背景下，对农村配电网工程建设中的标准化管理作出探究对于我国农村电网事业的发展以及农民生活质量、生产效率的提高具有着重要的现实意义。

二、农村配电网工程建设中的标准化管理

（一）责任落实与考核评价的标准化

在农村配电网工程建设中，要对自信评价方法做出完善，在评价施工单位、设计单位、监理单位、物资供应单位的服务质量、产品质量、管理质量以及合约履行能力的基础上，对这些单位的评价结果进行定期的发布，并将这项工作内容纳入到招标评标以及合同管理工作范畴之内。同时，农村配电网工程施工中有必要对各个参见单位的分工以及责任进行明确，通过利用多元化的评价手段与制度约束来做到责任到人，从而避免出现职能重复以及职责不清的问题。在工程开展

标准化管理领导小组

中铁一厦琼头项[ 2015] 50号签发人：张战通关于全面推行市政工程建设标准化管理领导小组的通知项目部各单位：为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作。结合公司管理现状及作业层队伍实际情况，特成立项目部标准化领导小组。认真贯彻《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》。组长：张战通副组长：刘帮新、芦建民、曹纹龙组员：各部门负责人附件1：《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》

附件1 关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作，提出以下实施意见。一、总体目标分阶段梯次推进，逐步建立起科学系统的市政工程建设标准化体系。2015年下半年开始在设区市中心城区主次干道所有新建工程和全省施工合同价1亿元及以上的市政工程项目上推行；2016年开始在全省施工合同价5千万元及以上的市政工程项目上推行；2017年开始在全省市政工程全面推行。二、工作重点在城市道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线的土建工程中推行建设标准化。（一）管理行为标准化。规范建设、施工、监理单位项目机构设置、人员配备。严格执行市政工程建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理，质量管理严格，安全措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训。强化奖惩措施，加强

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

2018年配电网工程标准化建设培训试卷及答案

2018年配电网工程标准化建设与设计试卷一、填空题 1、城市配电网的重要线路宜采用。 2、配电变压器中性点接地属。 3、分部分项工程开始作业前相关的施工项目经理、项目总工程师、技术员、安全员、施工负责人、作业负责人、监理人员、特种作业人员、特种设备作业人员及其他作业人员应经________并到岗到位。 4、当施工现场利用原有供电系统的电气设备时，应根据原系统要求做保护接零或________。 5、配电变压器宜接近供电，缩短低压线路供电半径。 6、低压线路应有明确的供电范围，低压配电网应结构简单、安全可靠，一般采用结构，其设备选用应标准化。 7、当电容电流小于，采用中性点不接地运行方式。 8、1kV以下配电线路，自配电变压器二次侧出口至线路末端（不包括接户线）的允许电压降为额定电压的。 9、变电站及开关站出线或供电区域负荷密度较高的区域，可采用敷设方式。 10、交通运输繁忙或地下工程管线设施较多的城市主干道、地下铁道、立体交叉等工程地段的电缆通道，可根据城市总体规划纳入。二、单选题 1、采用（）电源供电时，供电线路宜采取不同路径架设（敷设）。 A.双路 B.多路 C.A+B D.以上都不是 2、开关站接线宜简化，一般采取两路电缆进线，（）电缆出线 A.6~10 路 B.6~12 路 C.8~12 路 D.4~8 路

3、用外拉线抱杆组立铁塔时，抱杆根部与塔身绑扎牢固，抱杆倾斜角不宜超过（）。 A.3° B.5° C.10° D.15° 4、10kV架空配电线路经过居民区时，在最大计算弧垂情况下，导线对地的最小距离为（）米。 A.5 B.5.5 C.6 D.6.5 5、新架导线在紧线时，弧垂应比弧垂表规定数值减小，铝导线减小（）。 A.10% B.15% C.20% D.25% 6、从10kV高压线到配电变压器高压套管的高压引下线应用（）。 A.单股线 B.裸导线 C.绝缘线 D.裸导线、绝缘导线都可用 7、（）是用来固定绝缘子，支撑导线并保持一定的线间距离，承受导线的重力与拉力。 A.金具 B.电杆 C.横担 D.拉线 8、钢圈连接的钢筋混凝土电杆宜采用电弧焊接，钢圈应对齐找正，中间留（）的焊口缝隙。 A.15～20mm B.10～15mm C.5～10mm D.2～5mm 9、导线或地线的最大使用张力不应大于绞线瞬时破坏张力的（）。 A.60% B.50% C.40% D.30% 10、底径为400mm的放线滑轮适用于截面为（）导线。 A.35～50mm2 B.70～95mm2 C.120～150mm2 D.185～240mm2 11、跨越街道的1kV以下接户线，至路面中心的垂直距离，在有汽车通过的街道不应小于（）。 A.5m B.6m C.6.5m D.7m 12、1～10kV架空线路保护区域为两边线各侧增加（）为保护区域。

如何提升配电网工程标准化设计质量

如何提升配电网工程标准化设计质量摘要：标准化管理是我国各个部门之间和不同企业之间实施技术交流的重要渠道，能够有效提升各部门之间的沟通效率，同时标准化管理也是企业用来提升管理水平的有效方式，有助于增加企业的经济效益。文章主要将配电网工程建设作为具体事例，针对其工程标准化的设计提供了不同层次的分析。关键词：配电网；工程标准化设计；质量随着经济的发展，当前人们对于用电量的需求不断增加，国内很多电力企业为了提升企业的工作效率和经济效益，开始根据企业的实际情况及建立起生产准则、技术准则和对应的管理准则，针对工程组织、工程协调工作、控制工作、人员管理和经费、设施管理等实施标准化管理的方式。电力工程建设标准化管理的目的在于提升工程建设的质量，强化对电力企业的工程管理能力，将其作为提升电力企业管理能力的有效方式，由此建立起科学合理的配电网工程建设的标准化管理体系，有助于提升工程的施工效率，推动国家企业技术的进步。 1 电力企业标准管管理过程中出现的问题电力企业在实施标准化管理的过程中，其管理的数量和质量得到了有效提升，由此将企业的标准化管理、质量管理和经济责任制度三者之间良好的联系起来，形成十分密切的联系，有助于提升产品的质量问题，提升企业经营的经济效益。但就目前来看，很多电力企业在努力实施标准化管理的过程中，发现了很多问题，主要问题出现在以下几点： 1.1电力企业的管理制度相对落后电子企业的标准化竞争具有竞争意识不强的特点，对电力企业的标准化建设的和科学管理的成果实践等造成了阻碍，很多企业在实施标准化管理的过程中，只注重简单的形式，简单的对其他企业的管理标准进行套用，并没有针对传统的管理模式实施必要的调整和对管理体制的优化，由此造成标准化体系的实施和电力企业自身发展的情况出现差异，降低了企业的标准化管理效率。 1.2标准体系不够健全电力企业针对管理标准的设置十分关注，因此在制定具体的管理标准时候，在准备工作上做的比较充分，但是由于企业的标准管理配套技术和相关的工作标准没有获取统一的发展，由此出现标准化管理内容不健全的情况，对各个标准之间实现协调发展造成阻碍，不利于管理效率的提升。 1.3设备和相关技术落后我国电力企业的发展加快了电力系统实施改造和升级的过程，但由于很多落后的电器设备和电器技术在固定的时间内需要继续运行下去，因此阻碍了国家标准制度推进的进程。很多电力企业由于内部缺失了安全生产的相关标准，忽略了企业发展过程中需要来考虑的身体健康因素、环保因素等，出现技术条件和试验方式不对应的情况，对我国电力标准化的管理落实造成阻碍。 1.4电力企业的标准化管理应用不到位虽然我国电力企业在实施标准化管理过程中制定了很多标准，但由于各个标准制度的应用型很差，没法对企业的标准生产运行起到有效的指导，企业的标准制定是实现管理标准化的基础，管理标准化的实施才是电力企业进行标准化管理必经之路和关键点，因此电力企业需要将具体的标准化管理措施落实到企业的各项管理工作之中，由此才能发现出整个标准中存在的主要问题，针对问题实施改进和完善，由此为企业的良好发展提供充足的动力。 2 配电网工程标准化管理的具体实施 2.1施工准备阶段的标准化要求配电网工程通常在施工之前需要针对项目的整体策划和招标过程等实施管理和协调，同时需要做好各方面建设的协调、原材料的进场检测和设计交底等过程的具体安排和规定，电力企业需要按照工程施工的特征、地理位置和工程的投资额度等制定出对应的工程管理体系，对工程的项目资源实施合理的分配。在目标策划的过程中，需要按照基础的建设需求制定出项目管理策划的范本，结合工程建设的具体情况针对变质的项目实施具体的管理和策划。就

工程建设标准化管理制度

工程建设技术标准化管理制度为推动公司技术进步，稳定和提高工程质量，改善经营管理，增强市场竞争力，提高经济效益，特此制定《工程建设技术标准化管理制度》，内容如下：一、总则标准化是质量管理的基础和前提，是质量提升的有力措施和有效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据，是工程建设质量、安全的保证。二、基本任务执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在施工、技术、安全管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。三、标准化领导小组公司成立标准化领导小组，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。 1. 机构人员由总经理担任组长，技术负责人担任副组长，各工程技术部门负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任，安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任，要求必须具有工程技术类初级以上职称。 2. 部门及人员职责公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况；审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下：（1）贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行监督检查，制定年度和阶段检查计划；（2）组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法；（3）组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考试；（4）组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业务管理；（5）组织编制和执行工程建设技术标准体系表，并及时进行更新和动态管理；（6）贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定；工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员，可由项目总工或施工员兼任，应具有工程技术类初级以上职称，其主要职责如下: （1）确定符合工程项目技术特点的工程建设标准，收集、编列强制性标准条文；配置有效标准版本；参与制定施工现场的质量安全技术标准落实措施和管理制度；（2）组织项目施工前的标准宣贯和培训。参与图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制，确认执行标准的有效性；（3）建设标准实施交底；（4）跟踪验证施工过程标准执行情况，纠正执行偏差，重大问题

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不

清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。其内涵和特点主要包括以下几个方面：一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行

施工标准化实施规范

1 总则 1.1目的为提高高速公路建设治理和工程质量水平，促进项目建设治理的标准化、科学化和规范化，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实际情况，制定河北省茅荆坝（蒙冀界）至承 - 1 - / 120

德公路施工标准化治理实施细则（路基篇）。 1.2 编制依据 1.2.1国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门公布的与路基工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省高速公路建设指挥部办公室关于在“大广公路蒙冀界至承德段高速公路建设项目上全面推广精细化治理试点工作的通知”，冀高指办【2010】4号。 1.2.3行业内通行的先进施工工艺和治理方法。 1.2.4《河北省高速公路治理局高速公路建设质量治理指导意见》。 1.2.5《高速公路建设质量年活动文件汇编》，（河北省高速公路治理局）2009年4月。 1.2.6《河北省高速公路承赤筹建处精细化治理实施细则》。1.2.7《高速公路平安工地建设施工安全防护设施量化标准》（河北省高速公路治理局）2010年6月。 1.3 要紧内容

本指导书共7章，分不为总则，术语，施工预备，施工工序，安全生产、环境爱护及文明施工，资料治理及交工验收,首件工程认可制和工法治理。 2 术语 2.1路床路面结构层底面以下0.80m范围内的路基部分，在结构上分为上路床（0～0.30m）和下路床（0.30～0.80m）。 2.2路堤高于原地面的填方路基。路堤在结构上分为上路堤和下路堤，上路堤是指路面底面以下0.80～1.50m范围内的填方部分；下路堤是指上路堤以下的填方部分。 2.3 路堑低于原地面的挖方路基。 2.4 填石路堤 - 3 - / 120

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划建设工程项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容：一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策，九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。感谢您的阅读！

浅谈配电网标准化建设的技术控制措施

浅谈配电网标准化建设的技术控制措施电力行业具有公益性与垄断性两大特点，其标准化建设相比其他企业有所不同。电力行业的标准体系有助于提升工程的安全性与质量，有助于刺激科技发展。其特征是需要由若干个标推体系相互之间的关联来发挥效用。因此，如何有效加强各个标准体系之间的相互作用，如何将诸多标准有机的结合成一个整体。是当前所面临的重要问题。标签：技术控制；措施；配电网；标准化建设在电力行业现代化建设中，标准化管理对企业发展具有十分重要的意义。只有通过加强电力行业的标准化建设，才能带动其他工作与技术标准整体提升，并促进技术更新和设备换代，提升配网的设备状况与自动化水平，并使配电网的接线方式得到了进一步优化。 1、配电网标准化建设存在的问题和不足国家相关部门一直致力于电力行业标准化的贯彻，在这样的环境背景下，配电网标准化的深入程度与标准规格也与日俱增。通过经济手段进行控制，将质量管理和标准化程度纳入行业绩效考评，在提升产品质量的同时，也增加了市场竞争力，促进了经济效益的提升。然而，在标准化建设不断向前推进的过程中，也逐渐暴露出了一些问题。 1.1缺乏有效的管理制度s在配电网标准化建设当中，各企业之间缺乏竞争意识，在短时间内能拿出来的科研成果不多。以至于一些企业不顾配电网发展的具体情况，直接拿其他企业的标准体系推行使用，对该管理模式在本企业内是否适用缺乏考思。 1.2标准化管理的推行，除了要加强标准制定和推行之外，也不能忽略其他与之配套的工作和技术标准。导致体系内各标准之间失去应有的制约和联系关系，降低标准体系在实际应用过程中的协调性。使管理流程在具体实施时受到阻碍。 1.3由于技术水平不足，设备相对落后，所以导致标准化的内控中，缺乏对工作人员健康安全以及对自然生态环境保护等方面的规定。而技术受限，还体现在当前所能应用的试验方法，没有与之对应的技术条件.上。 1.4贯彻力度不足。部分电力企业在配电网标准化建设过程中，虽然建立了相对完整的标准，但实际上却没有得到有效的实施和执行。 2、配电网标准化建设的技术控制措施为防止因设备陈旧与技术落后等原因所导致的安全事故，减少可能发生的生

工程建设标准化在工程建设中如何实施

工程建设标准化在工程建设中如何实施近年来回顾我国工程建设中标准化工作的改革与发展历程，标准化的工作取得了显著的成就。以强制性条文为龙头，技术文件、标准化管理规定和各类标准规范为技术支撑的标准构架，对于服务建设工作的大局，服务于国家经济建设的大局，服务于构建和谐社会，起到了重要作用。审视我国的工程建设标准化工作的进展，从推进标准化工作的全面、协调、可持续发展的标准，从适应社会主义市场经济的要求，贯彻科学发展观的高度来看，工程建设标准化工作在管理体制、运行机制等方面也还存在一些需要完善的问题。一、推进技术法规与技术标准相结合体制的建立世界当今发达国家对建筑技术管理普遍采用的体制是技术法规与技术标准相结合的工程建设标准体制，此体制也是WTO规则认可的有关贸易壁垒的技术管理体制。为了适应我国不同时期的经济体制，我国的工程建设标准体制随着经济体制的变革而不断地改革和发展。在实行社会主义商品经济进而实行社会主义市场经济时期，标准化的性质体现在强制性与推荐性相结合。《强制性条文》的制定，标志着我国工程建设标准化从研究、探索再到实施，已经向技术管理法制化迈出了关键的一步。但是从建立技术法规与技术标准化相结合的体制总目标来看，当没有上位法规支持技术法规制定的前提下，《强制性条文》还只能为解决目前工程建设领域技术问题的一种过渡。因此，解决法律滞后的问题是建立技术法规与技术标准相结合体制的前提。为配合立法工作的开展，建议加快目前正在开展的城市轨道交通、房屋建筑、城镇燃气专业技术法规试点编制工作的步伐，为技术法规的审查、编制、批准、发布、实施、管理等的探索经验，为法律的修订提供必要的技术支撑。二、工程建设管理标准化（一）人员配备标准化。明确项目组各成员的职责、工作内容、工作程序、工作方法和工作要点。在人员配制中，项目部要充分的考虑各部分、各专业的实际情况，确保人员配制齐全。（二）现场管理标准化。实施现场签认制度，建立定人、定岗、定期、定责、定点的检查制度，按现场作业标准以及施工作业指导书施工。在工程施工前，施工人员必须熟悉产权单位施工联系人、各迁改工点运营范围等情况，施工人员要做到心中有数，所有施工人员持证上岗。施工中，每个月由项目部负责人组织所有施工人员进行一次安全知识和岗位技能的考试。定期召开安全会议，通过总结经验，不断进行改进，确保施工、行车等安全。制订各级质量管理部门或机构及质量管理人员的质量职责，必须做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作内容落实到每个人，形成质量工作人人有责的工作氛围。坚持全线创优，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，施工过程中要严抓组织实施。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二〇一二年十月目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据、工程招标文件和答疑。

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

《建筑施工现场标准化管理图集》

建筑施工现场标准化管理图集
莱西市建筑总公司

莱西市建筑总公司
关于印发《建筑施工现场标准化管理图集》的通知
各分公司、项目部：为进一步认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理标准》，统一施工现场安全设施及工程质量标准，
不断提高施工现场安全防护的科技含量和工程实体质量水平，现将总公司编制的《建筑施工现场标准化管理图集》印发给你们，望认真贯彻执行。
莱西市建筑总公司二 0 一二年五月三十日

目录
1、大门头-----------------------------------------------------------------1-2 2、电动门、洗车设备----------------------------------------------------3 3、八牌两图----------------------------------------------------------------4 4、职工食堂平面图-------------------------------------------------------5 5、会议室平面图----------------------------------------------------------6 6、会议室牌子---------------------------------------------------------7-10 7、职工夜校平面图-----------------------------------------------------11 8、厕所平面图-----------------------------------------------------------12 9、淋浴间平面图--------------------------------------------------------13 10、职工宿舍、定型化围挡--------------------------------------------14 11、施工现场旗杆--------------------------------------------------------15 12、工艺样板展示区-----------------------------------------------------16

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。一、进度控制项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。三、质量控制为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。四、安全管理安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。五、具体实施办法 1.组建项目管理部项目经理技术负责人采购员（材料仓管员资料员电工厨师门岗财务人员职责：项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程建设标准化管理办法

山东省工程建设标准化管理办法第一章总则第一条为加强工程建设标准化管理，保障工程建设标准的有效实施，促进工程建设领域技术进步，维护工程建设市场秩序和公众利益，建设资源节约型社会，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条凡在本省行政区域内从事新建、扩建、改建等各类工程的建设及管理服务活动，以及对上述活动实施标准监督管理的，均应遵守本办法。本办法所称工程建设，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。第三条工程建设地方标准化管理，是通过制定工程建设地方标准，组织宣贯实施工程建设国家标准、行业标准、地方标准，并对实施情况进行监督，从而实现最佳投资效益、环境效益和社会效益的活动。第四条工程建设地方标准化工作应纳入全省建设事业发展规划和年度计划。第五条省人民政府建设行政主管部门统一负责全省行政区域内的工程建设标准化管理工作,并履行下列职责：（一）贯彻国家工程建设标准工作的法律、法规、方针、政策，

并制定全省具体的实施办法；（二）制定工程建设地方标准工作规划、计划；（三）组织制定、修订工程建设地方标准；（四）接受委托承担工程建设国家标准、行业标准的制订、修订等任务。（五）指导和协调全省工程建设标准化工作，参与处理有关工程建设标准工作中的问题；（六）组织实施工程建设标准，并对工程建设标准实施情况进行监督检查。（七）负责全省行政区域内工程建设企业标准的备案管理。全省工程建设标准化管理的日常工作由省工程建设标准站负责实施。省有关行政主管部门按照省人民政府的职能分工管理本部门、本行业的工程建设标准化管理的有关工作。第六条县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程建设标准化的管理工作，并履行下列职责：（一）贯彻国家和省工程建设标准工作的法律、法规、方针、政策，并制定本行政区域内具体的实施办法；（二）指导和协调本行政区域内工程建设标准化工作，处理有关工程建设标准化工作中的问题；（三）在本行政区域内组织宣贯实施工程建设标准；（四）在本行政区域内对工程建设标准实施情况进行监督检查。

浅谈配电网工程建设标准化管理措施高虎元

浅谈配电网工程建设标准化管理措施高虎元发表时间：2019-06-21T17:10:11.583Z 来源：《工程管理前沿》2019年第05期作者：高虎元张良庄嵩岩李刚王长清 [导读] 在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。国网山西省电力公司晋城供电公司山西晋城 048000 摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于用电需求也是不断增加，确保用电安全、快捷、高效非常重要，如何不断地提高整体的经济效率和用高效率，实现配电网的标准化建设发展是非常重要的问题。因此在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。关键词：配电网工程；建设标准化；管理措施 1配电网建设标准化管理过程中的常见问题 1.1标准体系不完善电力企业在配电网工程建设标准化管理过程中，虽说给予了足够重视，但是标准化体系仍旧不完善，未能对技术标准以及管理标准进行优化，使得部分管理内容缺失，导致标准体系内部不协调，无法为标准化管理提供制度保障。 1.2管理制度滞后电力企业标准化管理过程中很多时候缺少竞争意识，导致的话科研成果的时间力度不足，甚至有部分企业存在拿来主义思想，照搬其他企业所施行的标准体系，但是却未能结合自身的发展情况进行针对性的调整，致使标准化体系的应用不科学、不适用，从而大大降低了标准化管理效率。 1.3管理策略缺乏实用性配电网工程建设过程中标准化管理的事情极其必要，但是这一过程中若缺乏管理标准，以及管理策略实用性不足，那么将很难起到有效的指导性作用。众所周知，企业的发展以及运营过程中标准以及制度可谓是基础，同时也是确保企业正常运作的基本因素。基于此，若想确保配电网工程建设质量，均应当加强标准化管理，提高对于它的重视程度，并严谨参照各项指标将工作落实到实处，保证工作效率。 1.4技术与设备相对滞后近几年来，我国电力事业迅猛发展，同时电力企业也格外重视电力升级以及系统改造，但是配电网工程建设过程中部分电力企业仍旧沿用传统的技术与设备，体现了一定的滞后性，导致配电网工程建设无法达标，未能严谨参照安全生产标准完成建设任务，这样的建设模式将无法保证输送电过程的安全性与可靠性，情况严重的甚至会给人身安全带来威胁。除此之外，技术以及设备的落后，也会使得日后的实验方法与技术条件不相符，严重制约了我国电力标准化发展。 2配电网工程项目管理措施 2.1施工前做好准备工作的管理电网施工是一个庞大的项目工程，这意味着在其开工前的准备工作都需要比其他普通土建项目更加详细和完善，充分考虑到其中每一个可能环节面临的状况，预习作出分析解决预案，可很好地指导控制后续电网工程建设的进度，在详细的内容上要着重注意以下几点：首先要实现的第一环节就是对于国家政策的充分了解，在建设上获得了国家的获批之后，在建设中要将相应的建设标准作为后续计划制定的整体框架，以国家最新颁布的针对电网建设的管理条例作为指导，率先制定出对整个电网工程建设具有指导意义的管理制度，在制度的内容上，需要结合实际的建设需求、建设环境现状和建设团队的自身实力对管理制度进行针对性的改善，而这些方面的具体情况都是建设团队在建设之前应当先做好考察的，比如派遣专人对建设环境进行考察，做出建设规划的图纸初稿，对现场建设的可行性作出分析，并初步判断规模的大小，从而为招标团队的大小提供指引，这些都是建设之前应当做好的内容。 2.2从全局角度建立管理网络体系，健全配电网标准化流程管理系统在确定了项目的立项之后，就需要对准备阶段中的框架方案进行细化，构建一个具有详细指导意义的全流程管理系统，它应当包含从招标到施工到竣工的所有内容，在规划上不仅要落实到细节上，还需要考虑各个环节之间的关联性，以实现建设管理成本的最优化。通过风险管控构建配电网流程管理系统，应当强化风险意识，以详细的风险预警分析对整个建设过程中遇到的问题进行成本估算，通过成本对比对实现流程就行优化，这一步需要经验极其丰富的专业人士站在全局的高度上做出管控，在风险管理中，对影响到风险的材料成本、人工成本、管理成本以及执行成本等成本进行全方位的评估，从而确定建设的流程实现方案，这是建设流程中基本骨架的搭建，一旦风险管理下的执行方案成功落实，便不再允许施工人员对其进行私下更改。与风险管控的标准化流程系统的构建同步进行的应当是对于安全管理系统的构建，安全管理系统独立于风险管理之外，但是又和风险管理产生着密切的联系，一旦安全管理没有落到实处，就意味着风险成本的提升，而且安全管理本身也意味着人工成本的投入，这也可以进行自己风险管理。在具体的安全管理的构建方式上，可跟随风险管理进行并行建设，在确定流程实现的具体方案时，将安全管理作为其中的重要考量指标，在保证了基本的安全管理的前提下，再谈风险管理才有实现的意义。 2.3在施工环节落实对于体系执行效果的管理在具体的电网工程建设的施工环节中，加强对于现场的管理，有效落实管理制度，这才能实现预定的成本管理和安全管理。在安全管理中，首先需要加强电网工作人员的安全意识建设，在这方面，项目单位和施工单位可通过培训宣传的方式实现对于施工人员的思想提升，强化施工人员爱岗敬业的精神，塑造高度的社会责任意识感，让员工积极主动地投身到高效健全的电网建设中来，通过价值观的宣传建设，让员工明确自身价值所在，当员工具备了足够高度的精神层面时，电网工程管理的难度也会随之降低。根据制定的建设预案进行流程化管理的难度较低，员工按照施工流程推行，管理人员定时对施工状况做出确认，验证工程施工是否在规定的时间内完成了工序的建设，通过对比设计中的需求，对现场材料和施工构造进行建设方向性比对，保证施工方向的准确性。另外除了做好基本的建设内容管理外，管理人员还应当充分发挥自身的协调作用，保证电网建设能更加顺利高效的推行。 2.4重视竣工阶段对配电网工程质量的验收配电网工程量巨大，保证每一个施工环节的质量控制，才能保证电网系统整体的运作质量，这要求管理人员要在竣工阶段重视对于电网工程的质量验收。在验收的第一个方面是对材料的验收，对配电网建设的工程材料进行规格确认，通过实验测试保证材料本身质量符合

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲； 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性，对发包人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制：

1可行性研究报告与相关批文； 2标准、规范与规定性文件； 3招标文件及发包人对招标文件的解释； 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同； 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容： 1项目概况； 2项目实施条件分析； 3项目招标文件分析； 4项目管理目标规划； 5项目管理组织规划； 6项目投资控制规划； 7项目进度控制规划； 8 项目质量控制规划； 9项目安全、健康与环境管理规划； 10信息管理规划； 11设计过程的管理规划； 12施工过程的管理规划； 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1了解发包人和项目相关方的要求； 2对合同条款和项目条件进行分析； 3对项目管理目标责任书进行分析； 4编制； 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况； 2工作部署； 3设计，采购，施工的实施方案； 4 进度计划； 5质量计划； 6资源需求计划； 7项目现场平面布置图； 8各项目标的控制措施；