传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析

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作者：沈海泳

来源：《现代经济信息》2013年第08期

摘要：随着时代的发展，传统的人事管理已无法满足当代企业发展的需求，探究由人事管理向人力资源管理的转变途径是新形势下企业的重要课题。

关键词：人力资源管理；人事管理；企业；转变途径

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

人力资源管理是近年来兴起的一门重要学科，其诞生的主要背景一是源自于社会发展的必然结果，二是随着市场竞争的加剧，随着时代的发展人们逐渐发现人才是提高企业核心竞争力的重要因素，相较而言，传统人事管理已难以满足企业建设与发展的需求。当代，人力资源管理是每个企业需强化建设的重要内容，然而从中国大多数企业的现状来看，一些中小型企业乃至大型国有企业依然采用传统的人事管理模式，极大程度的限制了企业的发展。基于此，本文通过对比分析了人事管理中存在的不足，并重点论述了由人事管理向人力资源管理的转化策略。

一、对比与分析

1.人事管理的内涵特征

中国传统人事管理源远流长，最早可追溯至嬴秦政权的建立时期。秦始皇统一中国后，建立了人才选拔、考绩制度，并设立了培训机构；乃至隋代，大业三年（607年）开始实行科举制度，并一直沿袭至清代。在一千三百多年的发展历程中，科举制度逐步健全，形成了单独的体系，而这正是传统人事管理的最初形态。

自1949年建国以来，人事管理模式在我国一直应用至上世纪70年代，其主要特征是：

（1）人员录用。人员录用基本上沿袭了我国古代的科举制度，即采用书面考试的形式考核人员的相关素质，录用后有试用阶段，合格期满后方可转正。

（2）人员考核。人员考核是基于单位需求基础上的，根本目的是为满足单位的需要。考核方法大多采用书面考试的方式，激励先进、鞭策后进，扬长避短。

（3）人员调配。人员调配是指为了满足单位的需求而进行的一系列人员调动活动，是传统人事管理中的主要特征之一。